6商業(yè)經(jīng)濟全真試題

1、05經(jīng)濟師考試商業(yè)經(jīng)濟專業(yè)知識與實務真題、單項選擇題。共60題，每題1分。共60分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1商流和物流之間的關(guān)系表現(xiàn)為：它們的流向、起點和終點是）。A. 不同的B. 相反的C. 相同的D. 同時的2零售商店選址通常包括四個步驟，其前后順序為）。A. 選擇商店位置類型選擇店址評價商圈對具體地址進行評價B. 選擇店址一選擇商店位置類型評價商圈對具體地址進行評價C. 選擇商店位置類型評價商圈選擇店址對具體地址進行評價D. 評價商圈選擇商店位置類型選擇店址對具體地址進行評價3. “ SBD”示的是 ）。A. 中心商業(yè)區(qū)B. 次級商業(yè)區(qū)C. 鄰里商業(yè)區(qū)D. 商業(yè)街4. 商業(yè)

2、街屬于 ）A. 中心商業(yè)區(qū)B. 次級商業(yè)區(qū)C. 鄰里商業(yè)區(qū)D. 無規(guī)劃商業(yè)區(qū) ）。5. 影響配送中心選址的因素有很多，其中最主要的因素是商品運輸量、商品運輸費和A. 商品運輸距離B. 商品運輸速度C. 商品運輸時間D. 商品運輸方式6. 若某種商品的需求彈性系數(shù)為零，表示該種商品的需求）。A. 富有彈性B. 缺乏彈性1 / 22C. 完全彈性D. 完全無彈性7根據(jù)供求規(guī)律，均衡產(chǎn)量與需求之間的關(guān)系呈）。A. 同方向變動B. 反方向變動C. 無序性變動D. 循環(huán)性變動8當某種商品供過于求時，廠商會主動調(diào)整產(chǎn)量，關(guān)停一部分生產(chǎn)線, 領域，以減少該種商品的社會供給量。這種調(diào)節(jié)供求關(guān)系的方式稱為A.

3、數(shù)量調(diào)節(jié)B. 價格調(diào)節(jié)C. 資源調(diào)節(jié)D. 需求調(diào)節(jié)9基尼系數(shù)是衡量市場集中度的指標之一，當該系數(shù)等于0時，A. 均勻B. 不相等C. 完全相等D. 完全不均勻10. 勒納指數(shù)是衡量市場績效的指標之一，其數(shù)值的變動范圍是A. 01B. -10C. 12D. 2311. 下列關(guān)于期貨市場功能的描述中，錯誤的是 ）。A. 提供價格信息B. 轉(zhuǎn)移價格風險C. 轉(zhuǎn)移實際貨物D. 完善市場機制12. 在下列市場形式中，屬于穩(wěn)定性市場的是 ）。A. 展銷會B. 商場C. 拍賣會D. 交易會甚至退出這一生產(chǎn)）。表示所有企業(yè)的規(guī)模 ）。）2 / 22)13以下有關(guān)商品流通企業(yè)戰(zhàn)略管理特點的描述，正確的是A. 商

4、品流通企業(yè)戰(zhàn)略管理是靜態(tài)的全過程管理B. 商品流通企業(yè)戰(zhàn)略管理是動態(tài)的全過程管理C. 商品流通企業(yè)戰(zhàn)略管理是靜態(tài)的一次性管理D. 商品流通企業(yè)戰(zhàn)略管理是動態(tài)的一次性管理14.商品流通企業(yè)中的市場開發(fā)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、采購供應戰(zhàn)略等屬于）層戰(zhàn)略。A. 公司B. 競爭C. 經(jīng)營D. 職能15負責為商品流通企業(yè)提出企業(yè)使命的戰(zhàn)略管理者是）。A. 董事會B. 同層管理者C. 專職計劃人員D. 事業(yè)部經(jīng)理16. 下面有關(guān)商品流通行業(yè)特點的描述，正確的是）。A. 商品流通行業(yè)擁有規(guī)模經(jīng)濟B. 商品流通行業(yè)的進入障礙低C. 商品流通行業(yè)的討價還價能力強D. 商品流通行業(yè)的產(chǎn)品差異化程度低17. 某商品流通企業(yè)

5、某種商品前11個月的實際銷售量如下表所示：時間 月）123456789101112實際銷售量 臺）454649485052535456586000000050005用算術(shù)平均數(shù)法預測第12個月的銷售量為 ）臺。A. 510B. 520C. 540E. 56018. 某商品流通企業(yè)某種商品前 11個月的實際銷售量如下表所示:3 / 22時間 月）123456789101112實際銷售量 噸）262830302732333435363800088050411取m=4，用一次移動平均數(shù)法預測第12個月的銷售量為 ）噸。A. 349B. 359C. 360D. 36919.某商品流通企業(yè)某種商品銷售量

6、的第20個周期的一次移動平均數(shù) M201）=96，二次移動平均數(shù)M202）=88，取N=5，用二次移動平均數(shù)法預測第25周期的銷售量為）A. 114B. 120C. 124D. 58420某商品流通企業(yè)某種商品前 11個月的實際銷售量如下表所示:時間 月）123456789101112實際銷售量 噸）414346484749515355565700000000005已知第11個月的銷售量預測值噸，取a =0.8用一次指數(shù)平滑法預測第12個月的銷售量為 ）噸。A. 564B. 574C. 575D. 58421. 在下列預測方法中，考慮了時間序列全部數(shù)據(jù)的預測方法是）。A. 上期銷售量法B. 二

7、次移動平均數(shù)法C. 一次指數(shù)平滑法D. 一次移動平均數(shù)法22. 商品流通企業(yè)所擁有的經(jīng)營資源和經(jīng)營手段，通常稱為）。4 / 22A. 經(jīng)營目標B. 經(jīng)營要素C. 經(jīng)營方針D. 經(jīng)營環(huán)境）劃23將商品流通企業(yè)的經(jīng)營決策分為程序化決策和非程序化決策，這是按經(jīng)營決策的 分的。A. 重要程序和性質(zhì)B. 產(chǎn)生后果特點C. 問題是否重復出現(xiàn)D. 管理層次24. 某商品流通企業(yè)為擴大銷售額制定了四種方案，四種方案的所需費用和可能得到的銷售 額預計數(shù)如下表所示。用價值分析法選擇出的比較滿意的方案是）。方案費用 萬元）銷售額預計數(shù) 萬兀）甲9203.4乙10225丙11246.45 / 22丁12272.4A.

8、B.C.D. 丁25. 某商品流通企業(yè)在制定年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃時，有增加利潤總額、提高市場占有率和增加 銷售額三個目標。為實現(xiàn)這三個目標，擬定了甲、乙、丙、丁四種方案，每種方案對各工 程標的價值各不相同。各工程標的權(quán)數(shù)和各方案對各工程標的預計價值得分十分制）如下表所示。用價值分析法選擇出的比較滿意的方案是）。目標權(quán)數(shù)萬案甲乙丙丁增加利潤總額0.458679市場占有率0.307965增加銷售額0.256897A. 甲B. 乙C. 丙D. 丁26某商品流通企業(yè)經(jīng)銷某種商品，銷售單價為2000元/噸，單位商品變動成本為 1700元/噸，固定成本分攤為12萬元，該企業(yè)要求該種商品在計劃期實現(xiàn)目標盈利額為

9、3萬元。該企業(yè)在計劃期銷售該種商品的銷售額只要達到）萬無，就能實理其目標盈利額。A. 4.86B. 8.1C. 60D. 1006 / 2227在供應商細分中，將供應商分為伙伴型供應商、優(yōu)先型供應商、重點商業(yè)型供應商和商 業(yè)型供應商。這是依據(jù) ）劃分的。A. 采購商與供應商之間交易的關(guān)系B. 采購商與供應商的緊密程度C. 供應商分類模塊法D. 供應商關(guān)系譜”法28依據(jù)供應商的規(guī)模和經(jīng)營品種劃分,A. 生產(chǎn)規(guī)模大、經(jīng)營品種相對少B. 生產(chǎn)規(guī)模大、經(jīng)營品種也多C. 生產(chǎn)規(guī)模小、經(jīng)營品種也少D. 生產(chǎn)規(guī)模小、經(jīng)營品種較多專家級”供應商是指 ）的供應商。29.某商品流通企業(yè)計劃期需采購某種商品400噸

10、，現(xiàn)有甲、乙、丙、丁四家供應商可供選擇，他們供應的商品質(zhì)量均符合國家標準，信譽均較好。甲供應商報價為4200元/噸，運費為20元/噸，訂購費用為200元；乙供應商報價為4100元/噸，運費為25元/噸，訂購費用為 400元；丙供應商報價為4000元腕，運費為30元/噸，訂購費用為800元；丁供應商報價為3 900元/噸，運費為100元/噸，訂購費用為1000元。該商品流通企業(yè)經(jīng)過采購成本比較，選 擇了采購總成本最低的 ）供應商。A. 甲B. 乙C. 丙D. 丁30采購商對供應商績效管理的主要目的是確保供應商 ）。A. 供應的質(zhì)量B. 供應的效益C. 管理水平提高D. 經(jīng)營狀況良好31. 簡單經(jīng)

11、濟訂購批量模型中只考慮的兩類成本是 ）。A. 倉儲運輸成本和缺貨成本C. 訂單處理成本和缺貨成本B. 庫存持有成本和訂購成本D. 庫存空間成本和缺貨成本32. 雙堆法和三堆法都被稱為分存控制法，它們是 ）庫存控制方法的簡化形式。A. 安全7 / 22B. 聯(lián)合Cm.定量D淀期33網(wǎng)絡營銷中，商品定價采用的是）。A. 成本定價B. 競爭定價C. 需求定價D. 行業(yè)定價 ）。34. 綠色營銷的產(chǎn)生有其外在的因素和內(nèi)在動力，下列選項中屬于內(nèi)在動力的是A. 潛在利益的吸引B. 環(huán)境惡化的壓力C. 國際立法與協(xié)定的限制D. 可持續(xù)發(fā)展的要求35. 在客戶關(guān)系管理中，屬于基本層面、面向企業(yè)內(nèi)部的活動是 ）

12、。A. 呼叫中心服務B. 電子商務網(wǎng)站服務C. 客戶信息合并和共享D. 客戶智能服務36. 自由連鎖的總部與分店的關(guān)系是 ）。A. 特許合同關(guān)系B. 管理與被管理的關(guān)系C. 協(xié)商與服務的關(guān)系D. 上級與下級的關(guān)系37. 總部擁有經(jīng)營權(quán)，各加盟店擁有所有權(quán)的連鎖形式是 ）。A. 正規(guī)連鎖B. 特許連鎖C. 自由連鎖D. 間接連鎖38. 在下列零售業(yè)態(tài)中，一般認為最適合連鎖經(jīng)營的是）。A.雜貨店B.專賣店C. 超級市場D.百貨商店39. 把代理商分為上級代理和次級代理，是根據(jù) ）劃分的。8 / 22A. 代理商承擔的職責不同B. 代理商是否有權(quán)處理法律行為C. 代理商代理權(quán)限大小的不同D. 代理商

13、是受委托人委托還是受代理人委托40. 最高的服務水平和最低的物流成本”只是理想化的物流管理目標。當管理中的這兩個目標不能同時實現(xiàn)時，可以用 ）的概念來進行綜合分析。A. 二律背反B. 效率系統(tǒng)C. 基礎模數(shù)D. 價值系數(shù)41. DD公司對其配送中心第二季度服務質(zhì)量進行了考評。配送中心第二季度共配送1200次，滿足程度90%，其中按交貨期交貨1008次，則交貨水平指標達到 ）。A. 76%B. 82%C. 84%D. 93%42.條碼字符“6921168511280中”表示中國物品編碼中心的數(shù)字是）A. 69B. 692C. 6921D. 6921143單元商品是一種利于裝卸、運輸、堆碼和儲存的

14、包裝形式。國家已經(jīng)制定了相關(guān)的標準 ，其中包裝單元商品尺寸規(guī)定了商品流通過程中包裝單元商品的 ）尺寸。A. 最大底平面B. 最大外包裝C. 最小底平面D. 最小外包裝44根據(jù)商業(yè)信息的定義，記錄商業(yè)信息的載體是 ）。A. 銷售記錄B. 進貨單C. 商業(yè)數(shù)據(jù)D. 各種票據(jù)9 / 2245在商品流通企業(yè)內(nèi)不同級別的員工使用信息的范圍是不同的。這屬于信息的 ）。A. 正確性B. 針對性C. 等級性D. 共享性46如果某商品流通企業(yè)的管理信息系統(tǒng)的開發(fā)過程是：首先在用戶功能需求的基礎上開發(fā) 出一個具有基本功能的系統(tǒng)，然后再不斷地修改、擴充、完善而形成一個相對穩(wěn)定的系統(tǒng)，那么此系統(tǒng)的開發(fā)方法被稱之為 ）

15、。A. 生命周期法B. 原型法。C. 面向?qū)ο蠓―. 計算機輔助開發(fā)法47.員工的素質(zhì)由身體素質(zhì)、心理素質(zhì)、文化技術(shù)素質(zhì)和 ）共同組成。A. 思想道德素質(zhì)B. 個性素質(zhì)C. 工作態(tài)度素質(zhì)D. 能力素質(zhì)48下列工作分析方法中，考慮了職務的動態(tài)特點和靜態(tài)特點的是）。A. 工作實踐法B. 關(guān)鍵事件法C. 觀察法D. 面談法）方法共同使用,49利用現(xiàn)有人事檔案中的信息是內(nèi)部招聘的一種方法。該方法可以和以確保崗位空缺引起所有有資格申請人的注意。A. 布告招標B. 安置退役軍人C. 員工內(nèi)部保薦D. 刊登招聘廣告50. 員工培訓的需求分析中，用于確定企業(yè)對員工培訓總體需求的是）。A. 組織分析B. 工作分

16、析C. 環(huán)境分析D.10 / 2251. 在商品流通企業(yè)財務管理目標中，每股盈余最大化目標與利潤最大化目標的不同之處在于 ）。A. 考慮了風險因素B. 考慮了利潤取得時間C. 能夠避免企業(yè)的短期行為D反映了利潤與投入資本的關(guān)系52. 某公司擁有長期資金100萬元，其中，債券40萬元，資金成本為8% ;普通股60萬元，資金成本為16%o則該公司加權(quán)平均資金成本為 ）。A. 8.9%B. 12%C. 12.8%D. 14.4%53. 公司發(fā)放股票股利，可能帶來的結(jié)果是 ）。A. 引起公司資產(chǎn)減少B. 引起公司負債減少C. 引起股東權(quán)益內(nèi)部結(jié)構(gòu)變化D. 引起股東權(quán)益與負債同時變化54大華公司于200

17、4年度提取了公積金、公益金后的凈利潤為100萬元。2005年計劃需要50萬元的投資，公司的目標資本結(jié)構(gòu)為自有資金40%，借人資金60%，公司采用剩余股利政策，該公司2004年度投資者分紅 發(fā)放股利）數(shù)額最多為 ）萬元。A. 20B. 30C. 80D. 10055某公司年末流動比率為 3，流動資產(chǎn)年末余額為270萬元，年末存貨為150萬元，則該公 司流動負債年末余額為 ）萬元。A. 50B. 90C. 450D. 81056某商業(yè)企業(yè)2004年度銷售收入為2000萬元，銷售成本為1600萬元；年初、年末存貨余額11 / 22分別為200萬元和600萬元。該企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)率為 ）次。A. 2.67

18、B. 3.33C. 4D. 557在所有世貿(mào)組織成員實現(xiàn)平等待遇基礎上，一成員國商品或服務進人另一成員國領土后 ，也應享受與該國的商品或服務相同的待遇。這一原則稱為）A. 公平貿(mào)易原則B. 透明度原則C. 國民待遇原則D. 最惠國待遇原則58如果以人均國民生產(chǎn)總值作為衡量標準劃分國際市場，那么人均國民生產(chǎn)總值為3500美元的應屬于 ）。A. 低收入國家市場B. 中等收人國家市場C. 標準收入國家市場D. 工業(yè)化國家市場 ）。59.CIF是目前我國對外貿(mào)易中被廣泛使用的貿(mào)易術(shù)語之一，它代表的含義是A. 裝運港船上交貨B. 成本加運費C. 成本加保險費、運費D. 貨交承運人60在我國的進口業(yè)務中，

19、多數(shù)情況下所采用的結(jié)算方式是 ）。A. 商業(yè)票據(jù)結(jié)算B. 現(xiàn)金結(jié)算C. 進口押匯結(jié)算D. 信用證結(jié)算二、多項選擇題。 共20題，每題2分。共4 0分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）61. 商流的過程，就是 ）。A. 商品價值形態(tài)的轉(zhuǎn)化過程B. 創(chuàng)造空間和時間價值的過程C. 商品價值的實現(xiàn)過程12 / 22D. 創(chuàng)造商品所有權(quán)效用的過程E. 完成流通過程中的買賣活動62. 物流具有獨特的功能，即通過運輸、儲存、配送、裝卸搬運、包裝和流通加工等環(huán)節(jié), 實現(xiàn)商品的流轉(zhuǎn)，進而獲得）。A. 所有權(quán)效用B. 形質(zhì)效用C. 空間效

20、用D. 交換效用E. 時間效用63 需求彈性的種類包括）A. 需求的價格彈性B. 需求的技術(shù)彈性C. 需求的交叉彈性D. 需求的消費彈性E需求的收入彈性64按參與競爭的不同市場主體劃分，競爭可以分為）。A. 行業(yè)內(nèi)競爭B. 行業(yè)間競爭C. 供給者之間的競爭D. 需求者之間的競爭E. 供求之間的競爭65. 商品流通企業(yè)戰(zhàn)略分析中，屬于宏觀環(huán)境分析的內(nèi)容有）。A. 政治法律因素B. 經(jīng)濟因素C. 社會因素D. 行業(yè)競爭因素E. 技術(shù)因素66. 在對下列商品進行預測時，屬于大類商品預測的是）。A. 桑塔納轎車B. 轎車C. 貨車D. 汽車E. 標致轎車67. 在下列商品中，其需求具有季節(jié)性特征的是）

21、。13 / 22A. 牙膏B. 糧食C. 電風扇D. 羽絨服E. 煤氣68. 商品流通企業(yè)在制定經(jīng)營決策的過程中，當有多個備選方案擺在決策者的面前時，決策 者選擇比較滿意方案的標準由 ）要素組成。A. 決策目標的要求B. 方案所達到的效益值.C. 方案的詳細程度D. 方案實施的難易程度E. 方案實施所具有的風險程度69. 供應商評審的主要內(nèi)容包括評審供應商的 ）等。A. 經(jīng)營狀況B. 生產(chǎn)能力C. 技術(shù)能力D. 質(zhì)量管理E. 營銷策略70. 保持和控制庫存是每個商品流通企業(yè)都要面對的問題，其中庫存控制的重要性表現(xiàn)為庫 存控制是）。A. 企業(yè)物流管理的核心B. 平衡企業(yè)物流的手段C. 企業(yè)回避風

22、險的需要D. 維持生產(chǎn)穩(wěn)定的前提E. 提高服務水平的需要71. 庫存過高或過低都會給企業(yè)的經(jīng)營帶來麻煩，因此庫存控制的任務是）。A. 縮短訂購周期B. 平衡企業(yè)物流C. 實現(xiàn)盈利目標D. 減少不良庫存E. 穩(wěn)定客戶資源72. 在網(wǎng)絡營銷活動中，除了考慮傳統(tǒng)的“ 4PS”合外，還必須考慮其他一些問題，這些問題被稱之為“ 4CS組合。這里的” 4Cs包括 ）。14 / 22A. 顧客B. 成本C. 渠道D. 便利E. 溝通73自由連鎖的優(yōu)點是)A. 成員店自主權(quán)大B. 成員穩(wěn)定性強C. 管理方式既民主又集中D. 靈活性強E. 發(fā)展不受地域限制74進行物流系統(tǒng)設計時，除商品的數(shù)量外，還必須考慮A.

23、商品的流向B. 物流成本C. 業(yè)務量波動D. 商流成本E. 商品的種類)75在商品流通企業(yè)管理信息系統(tǒng)的軟件系統(tǒng)中，必須包括A. 商場展臺設計軟件B. 操作系統(tǒng)C. 計算軟件系統(tǒng)D. 數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)E. 各種數(shù)據(jù)源76激勵方式的主要類別有)A. 物質(zhì)激勵B. 精神激勵C. 民主激勵D. 情感激勵E. 管理激勵77. 制定員工績效考核標準的原則主要是)A. 參與性B. 全員性C. 可衡量性D. 事后性E. 階段性15 / 2278. 利用商業(yè)信用籌資的主要形式有）A. 應付賬款B. 應付票據(jù)C. 預收貨款D. 銀行借款E. 發(fā)行債券79. 在目前的國際貿(mào)易業(yè)務中，對等貿(mào)易的主要形式包括）A. 易貨貿(mào)

24、易B. 平等貿(mào)易C. 加工貿(mào)易D. 補償貿(mào)易E. 期貨交易80. 海運貨物保險包括基本險和附加險兩種類別。其中險又可分為）。A. 平安險B. 戰(zhàn)爭險C. 罷工險D. 水漬險E. 一切險三、案例分析題。共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）一）沃爾公司作為零售業(yè)中的一個巨頭，其成功是建立在利用信息技術(shù)整合優(yōu)勢資源并 將信息技術(shù)戰(zhàn)略與零售業(yè)整合的基礎之上。早在1974年，公司就開始在其分銷中心和各家商店運用計算機進行庫存控制。1983年，沃爾的整個連鎖商店系統(tǒng)都用上條形碼掃描系統(tǒng)。1984年，沃爾開發(fā)了一套市場營銷管理軟件系統(tǒng)。90年代沃爾提出了新

25、的零售業(yè)配送理論：禾U用其先進的衛(wèi)星通訊網(wǎng)絡、高效的配送中心和迅速的運輸系統(tǒng)，集中管理配送中心 向各商店提供貨源。在信息技術(shù)的支持下，沃爾能夠以最低的成本、最優(yōu)質(zhì)的服務、最快 速的管理反應進行全球運作。其獨特的配送體系，大大降低了成本，加速了存貨周轉(zhuǎn)，形 成了沃爾的核心競爭力。沃爾公司能夠在本行業(yè)的競爭中取勝，是供應商討價還價的能力 、潛在的進入者的威脅、購買商討價還價的能力、替代產(chǎn)品的威脅、行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的 競爭程度五種基本競爭力量綜合的結(jié)果。81. 根據(jù)上述資料的描述，可以看出沃爾公司的核心競爭力具有 ）的特征。A. 延展性B. 動態(tài)性C. 獨特性D. 靜態(tài)性16 / 2282. 按照邁

26、克爾波特的觀點，影響沃爾公司競爭的力量包括 ）。A. 潛在的進入者的威脅B. 行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭C. 成本構(gòu)成情況D. 供應商討價還價的能力83. 根據(jù)上述資料的描述，可以看出沃爾公司的核心競爭力是由 ）構(gòu)成的。A. 管理體系B. 技術(shù)體系C供應體系D. 信息系統(tǒng)84. 沃爾公司采用的競爭戰(zhàn)略屬于）A成本領先戰(zhàn)略B. 差異化戰(zhàn)略C. 專一經(jīng)營戰(zhàn)略D. 多角化戰(zhàn)略二）某商品流通企業(yè)在開業(yè)前要選擇本企業(yè)經(jīng)營商品的品種，現(xiàn)有甲、乙、丙、丁四大 類商品可供選擇。由于對未來幾年的市場需求無法做到比較準確的預測，只能大致估計為 :需求量較高、需求量中等和需求量較低三種情況。三種情況的預計損益值如下表

27、所示。總經(jīng)理分別要求主管銷售和財務的副總經(jīng)理深入研究各大類商品的投入和產(chǎn)出的關(guān)系，并 結(jié)合各自經(jīng)驗來選擇本企業(yè)經(jīng)營商品的品種。自然狀態(tài)各經(jīng)營品種的預計損益值 萬元）甲乙丙丁需求量較咼:5000400030002000需求量中等200200030001000需求量較低-8001000300050085. 總經(jīng)理要求兩位副總經(jīng)理深入研究投入和產(chǎn)出的關(guān)系，并結(jié)合各自經(jīng)驗來選擇本企業(yè)經(jīng) 營的商品品種。這種調(diào)動他人的積極性和創(chuàng)造性-起參與決策活動，并依靠集體的智慧和力量來進行決策的方式，是遵循了經(jīng)營決策的 ）原則。A. 系統(tǒng)性B. 效益性C. 民主性17 / 22D.可靠性86主管財務的副總經(jīng)理根據(jù)自己

28、的經(jīng)驗判斷，認為需求量較高狀況出現(xiàn)的概率只有35%,而需求量較低狀況出現(xiàn)的概率有65% 因此，他用非確定型決策的折中準則來選擇的商品大類是 ）。A. 甲B. 乙C. 丙D. 丁87主管銷售的副總經(jīng)理認為需求量自然狀態(tài)發(fā)生的概率是未知的，應給各種需求量可能的 結(jié)果以相同的權(quán)數(shù)，用等概率準則來選擇比較滿意的方案。因此，他選擇的經(jīng)營商品大類 是 ）。A. 甲B. 乙C. 丙D. 丁88.總經(jīng)理聽了兩位副總經(jīng)理的決策意見后，講了自己的看法，他認為市場需求的狀況不樂 觀，風險較大，應采用悲觀準則來決策，他選擇的商品大類是）。A. 甲B. 乙C丙D. 丁三）某商品流通企業(yè)經(jīng)銷的某種商品，原來由甲、乙、丙、

29、丁四家供應商提供。為了尋 找更好的供應商，該企業(yè)擬對原有的供應商進行進一步的選擇和評審，評價的指標有到貨 商品質(zhì)量、成本、準時交貨率、訂單變化接受率、反應表現(xiàn)、合作態(tài)度、售后服務等。89該企業(yè)為了尋找更好的供應商，對原有供應商的報價單進行成本分析，成本不僅包括采 購價格，而且包括商品使用過程中或生命周期結(jié)束后發(fā)生的一切支出，即所有權(quán)總成本。 這里，所有權(quán)總成本包括 ）。A. 取得成本B. 作業(yè)成本C. 處置成本D. 固定成本18 / 2290根據(jù)原四家供應商的供貨統(tǒng)計資料 如下表所示），用加權(quán)綜合評分法對這幾家供應商進行評估。評估工程和分數(shù)分配為：商品質(zhì)量45分，價格30分，合同完成率25分。

30、則下期比較合適的供應商是）。供應商收到的數(shù)量 件）驗收合格的數(shù)量 件）單價 元/件）合同完成率%甲5000475022.5100乙500048002498丙500047002096丁500046501894A. 甲B. 乙C. 丙D. 丁91. 為了繼續(xù)同優(yōu)秀的供應商進行合作，必須對優(yōu)秀供應商的績效進行管理。在對優(yōu)秀供應 商進行績效管理時，應遵循的基本原則是）。A. 必須持續(xù)進行，要定期檢查目標達成的程度B. 要從供應商和企業(yè)自身各自的運作方面來進行評估，確立整體的目標C. 要了解供應商的企業(yè)管理、質(zhì)量體系和保證情況D. 在進行評估時，要考慮到外在因素帶來的影響92. 該商品流通企業(yè)對供應商績

31、效評價的指標歸納起來有 ）指標等。A. 質(zhì)量B. 數(shù)量C供應D. 支持、配合與服務四）連鎖經(jīng)營已成為世界零售業(yè)發(fā)展的主流。某商品流通企業(yè)決定由過去的獨立經(jīng)營轉(zhuǎn) 向連鎖經(jīng)營。該企業(yè)首先建立了一家連鎖經(jīng)營創(chuàng)業(yè)店 總店），然后在創(chuàng)業(yè)店的基礎上進行連鎖經(jīng)營的擴張。93. 該商品流通企業(yè)由獨立經(jīng)營轉(zhuǎn)向連鎖經(jīng)營，其實質(zhì)表現(xiàn)為 ）。A. 專業(yè)化經(jīng)營與分散化開店相結(jié)合B. 分散采購與集中銷售相結(jié)合C. 集中采購與分散銷售相結(jié)合19 / 22D. 專業(yè)化經(jīng)營與集中開店相結(jié)合94該企業(yè)首先采用了正規(guī)連鎖的方式進行擴張。正規(guī)連鎖的優(yōu)點是 ）。A. 便于集中管理B. 在市場拓展方面進展較快C成員店自主權(quán)大D. 具有較強的低成本能力和規(guī)模效益能力95.該商品流通企業(yè)連鎖創(chuàng)業(yè)店最適宜選擇的業(yè)態(tài)是 ）。A. 專賣店B. 百貨商店C. 雜貨店D. 超級市場和便利店96該商品流通企業(yè)在創(chuàng)業(yè)店的基礎上進行連鎖擴張時，采用擴張區(qū)域策略要考慮）因素。A. 擴張區(qū)域的市場情況B. 擴張區(qū)域的競爭水平C. 擴張店與總店的銷售分布D