現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理論文_第1頁
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文檔簡(jiǎn)介

1、現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理論文 一、會(huì)計(jì)管理方式在現(xiàn)代企業(yè)中的地位 1.會(huì)計(jì)管理是處理企業(yè)利益關(guān)系的途徑。 企業(yè)的生存和發(fā)展存在一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)當(dāng)中,企業(yè)的利益關(guān)系涉及到政府、股東、債權(quán)人、客戶和供應(yīng)商等多方面的利益關(guān)系。企業(yè)的利益關(guān)系是以企業(yè)的組建為起點(diǎn),整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)貫穿于企業(yè)生存發(fā)展的全過程。而企業(yè)的會(huì)計(jì)管理在整個(gè)利益關(guān)系的確立,各方產(chǎn)權(quán)的界定,經(jīng)營成果的確定、企業(yè)凈收益的分配當(dāng)中發(fā)揮著關(guān)鍵的作用,這些活動(dòng)是企業(yè)的利益關(guān)系的表現(xiàn)形式。當(dāng)企業(yè)在解散時(shí)處理剩余財(cái)產(chǎn)時(shí),企業(yè)會(huì)計(jì)管理確認(rèn)各股東之間的權(quán)益劃分并對(duì)企業(yè)的利益關(guān)系進(jìn)行清算。這些活動(dòng)的主要操作者都是企業(yè)的會(huì)計(jì)管理部門,企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作貫穿于企業(yè)的各項(xiàng)

2、重要經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)環(huán)節(jié),通過會(huì)計(jì)管理活動(dòng)將企業(yè)與股東之間的利益緊密的相連接。 2.會(huì)計(jì)管理是企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理的重要工具。 企業(yè)的投資者為了追求企業(yè)利益的最大化,尋求或者其他投資方式以獲取更好的利益,必須加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理,降低企業(yè)經(jīng)營成本,以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。會(huì)計(jì)管理是企業(yè)內(nèi)部管理水平提高的重要職能,企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高的重要工具就是企業(yè)會(huì)計(jì)管理活動(dòng)。企業(yè)的會(huì)計(jì)管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高具有密切的關(guān)系,因此,企業(yè)應(yīng)該充分地發(fā)揮會(huì)計(jì)管理的職能,更好地為企業(yè)的股東權(quán)益的實(shí)現(xiàn)而服務(wù)。企業(yè)的會(huì)計(jì)管理活動(dòng)通過利用會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)和決策職能,為企業(yè)的投資和經(jīng)營活動(dòng)提供依據(jù),通過科學(xué)的核算、分析、反饋、考核企業(yè)的經(jīng)濟(jì)往

3、來數(shù)據(jù),為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供控制職能,并通過決算和會(huì)計(jì)報(bào)告形式,對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成果進(jìn)行反映,從而促進(jìn)企業(yè)投資目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 二、當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中的問題 1.會(huì)計(jì)管理規(guī)范化程度低。 會(huì)計(jì)管理工作在企業(yè)管理中的地位日益凸顯,但是由于企業(yè)會(huì)計(jì)管理在企業(yè)中還不夠規(guī)范,影響到了企業(yè)會(huì)計(jì)管理效率的提升。首先是企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度尚未建設(shè)和完善。不健全的會(huì)計(jì)管理制度影響企業(yè)會(huì)計(jì)管理方法的實(shí)施和會(huì)計(jì)管理流程的規(guī)范。其次是會(huì)計(jì)管理工作流程的不規(guī)范。由于企業(yè)缺乏健全的會(huì)計(jì)工作流程設(shè)計(jì),造成企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作存在混亂,影響會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能的發(fā)揮,造成企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況難以真實(shí)反映。再次,企業(yè)會(huì)計(jì)管理的工作模式不

4、合理,企業(yè)的管理者在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展當(dāng)中,不按照流程辦事,忽視會(huì)計(jì)工作,影響企業(yè)會(huì)計(jì)管理水平提升。最后,企業(yè)的會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員的配置存在不合理的地方,造成企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員的責(zé)任和權(quán)利無法明確,制約了會(huì)計(jì)管理工作的開展。 2.會(huì)計(jì)管理人員的素質(zhì)參差不齊。 現(xiàn)代企業(yè)管理離不開優(yōu)秀的管理人才,企業(yè)會(huì)計(jì)管理活動(dòng)亦是如此,現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理需要一批高素質(zhì)的、具有綜合素質(zhì)和品德的會(huì)計(jì)管理人員。但是,許多企業(yè)在會(huì)計(jì)管理人員的引進(jìn)和培養(yǎng)方面存在諸多問題,企業(yè)會(huì)計(jì)管理隊(duì)伍的素質(zhì)嚴(yán)重不足,欠缺具有經(jīng)濟(jì)、金融、會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、管理、法律等綜合知識(shí)的高素質(zhì)會(huì)計(jì)管理人員,會(huì)計(jì)人員的財(cái)經(jīng)職業(yè)法規(guī)和自身品德修養(yǎng)

5、意識(shí)淡薄,容易給企業(yè)的會(huì)計(jì)管理帶來違法亂紀(jì)的現(xiàn)象和巨大的風(fēng)險(xiǎn)隱患。另外,一些企業(yè)在會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)方面缺乏足夠重視,對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員的培訓(xùn)工作嚴(yán)重缺乏,會(huì)計(jì)管理人員也缺乏自主學(xué)習(xí)的熱情和積極性,影響現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作開展。 3.現(xiàn)代管理方法的應(yīng)用不夠。 科學(xué)的會(huì)計(jì)管理方法是推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理效率提升的重要手段。但是目前許多企業(yè)在會(huì)計(jì)管理中,缺少對(duì)科學(xué)的會(huì)計(jì)管理方法的運(yùn)用,例如作業(yè)成本法、全面質(zhì)量控制法等先進(jìn)的會(huì)計(jì)管理方法得不到重視和利用,企業(yè)的會(huì)計(jì)管理依舊是傳統(tǒng)的記賬、核算和報(bào)告,忽視了對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的分析、預(yù)測(cè)功能的運(yùn)用。另外,企業(yè)在會(huì)計(jì)管理活動(dòng)中忽視了先進(jìn)的管理技術(shù)的運(yùn)用,諸如會(huì)計(jì)管理信息

6、系統(tǒng)和會(huì)計(jì)軟件等,造成企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作效率和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量得不到提升,影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的改善。 4.會(huì)計(jì)核算方法簡(jiǎn)單。 企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作具有嚴(yán)謹(jǐn)性、科學(xué)性和完整性的要求,但是企業(yè)在會(huì)計(jì)核算的過程當(dāng)中,由于企業(yè)會(huì)計(jì)核算方法過于簡(jiǎn)單,企業(yè)會(huì)計(jì)核算過分重視記賬和核算,忽視了會(huì)計(jì)監(jiān)督和會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分析,造成企業(yè)的會(huì)計(jì)信息存在失真的情況,不利于企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)原始數(shù)據(jù)的有效控制,影響企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和可靠性。 三、推動(dòng)會(huì)計(jì)管理方法在企業(yè)中有效應(yīng)用的對(duì)策 1.完善會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)治理環(huán)境。 為了提高企業(yè)的會(huì)計(jì)管理在企業(yè)中的運(yùn)用效果,必須重視加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理,完善企業(yè)內(nèi)部治理環(huán)境,加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工

7、作,促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理作為企業(yè)管理的重要構(gòu)成部分,能夠科學(xué)有效地發(fā)揮作用。首先,企業(yè)應(yīng)設(shè)置科學(xué)的內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)并且明確各機(jī)構(gòu)的職能及相互關(guān)系。嚴(yán)格按照公司法的相關(guān)規(guī)定,確立股東大會(huì)和董事會(huì)在企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中的決策權(quán),落實(shí)企業(yè)經(jīng)營決策機(jī)構(gòu)對(duì)于企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)業(yè)務(wù)的決策權(quán)。保證監(jiān)事會(huì)對(duì)企業(yè)董事會(huì)的經(jīng)營管理決策的執(zhí)行實(shí)施監(jiān)督權(quán),其中應(yīng)該重點(diǎn)加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能的發(fā)揮。其次,企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步完善企業(yè)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)管理的流程,建立并完善企業(yè)會(huì)計(jì)管理的相關(guān)制度,完善企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告制度,通過科學(xué)合理的會(huì)計(jì)職能部門設(shè)置并強(qiáng)化會(huì)計(jì)制度的監(jiān)督和制約機(jī)制,促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營決策的監(jiān)督權(quán)和信息支

8、持作用發(fā)揮,推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理水平和地位的提高。 2.強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員職業(yè)意識(shí),提高職業(yè)素養(yǎng)。先進(jìn)的會(huì)計(jì)管理水平的提高和科學(xué)的會(huì)計(jì)管理方法的運(yùn)用離不開高素質(zhì)的會(huì)計(jì)管理人員。因此,企業(yè)應(yīng)該重視提高會(huì)計(jì)管理人員的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。首先, 為了促進(jìn)會(huì)計(jì)管理人員勝任現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作,必須重視和加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí),還要提高會(huì)計(jì)人員對(duì)金融、經(jīng)濟(jì)、企業(yè)制度、證券市場(chǎng)等專業(yè)知識(shí)的掌握,促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理與國際慣例的接軌。另外,為了進(jìn)一步提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理方法在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運(yùn)用,必須加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理人員對(duì)于先進(jìn)的會(huì)計(jì)管理方法的運(yùn)用,例如經(jīng)濟(jì)增加值,全面質(zhì)量管理方法、資產(chǎn)評(píng)估方法、企業(yè)盈利預(yù)測(cè)的方法等?,F(xiàn)代企

9、業(yè)會(huì)計(jì)管理人員應(yīng)該不斷地加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),掌握多方面的綜合知識(shí),才能夠促進(jìn)會(huì)計(jì)方法的有效實(shí)施和會(huì)計(jì)管理工作的順利開展。另外,現(xiàn)代企業(yè)管理面臨諸多的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī),企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員應(yīng)該重視加強(qiáng)對(duì)國家有關(guān)的法律、法規(guī)、政策的學(xué)習(xí),加強(qiáng)自身職業(yè)道德素質(zhì)的培養(yǎng),從而降低企業(yè)會(huì)計(jì)管理的道德風(fēng)險(xiǎn)和法律政策風(fēng)險(xiǎn),推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。 3.強(qiáng)化會(huì)計(jì)制度,重視會(huì)計(jì)核算。 企業(yè)會(huì)計(jì)管理是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為根本目的的。因此,必須重視加強(qiáng)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算,降低企業(yè)成本。企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中,應(yīng)該重視加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)制度的建設(shè),依照國家的財(cái)經(jīng)會(huì)計(jì)法規(guī),結(jié)合企業(yè)管理的實(shí)際情況,開展企業(yè)會(huì)計(jì)制度的完善和落實(shí)。企業(yè)的會(huì)計(jì)核算是企業(yè)會(huì)計(jì)

10、管理活動(dòng)最基礎(chǔ)、最重要的環(huán)節(jié),為了提高企業(yè)的資金管理水平、提升企業(yè)資金運(yùn)營效率,強(qiáng)化對(duì)企業(yè)資金安全的監(jiān)督,必須提高企業(yè)的會(huì)計(jì)核算水平,采用科學(xué)的會(huì)計(jì)核算方法,推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算質(zhì)量提升,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)。 4.采用科學(xué)的會(huì)計(jì)管理辦法和手段。 加強(qiáng)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理,提高會(huì)計(jì)管理效率,必須重視科學(xué)的會(huì)計(jì)管理方法和會(huì)計(jì)管理手段的使用。因此,企業(yè)應(yīng)該采用現(xiàn)代化的科技手段,利用計(jì)算機(jī)工具和現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)科技,提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性,提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的效率,提升企業(yè)會(huì)計(jì)信息處理和分析的速度和質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理目標(biāo)的多樣化和有效性。另外,應(yīng)該引入科學(xué)的會(huì)計(jì)管理方法諸如經(jīng)濟(jì)增加值和全面質(zhì)量管理方法等,改善企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的水平,促進(jìn)會(huì)計(jì)管理更好地服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策和戰(zhàn)略管理。現(xiàn)代企業(yè)在實(shí)施科學(xué)管理和完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的過程中,離不開科學(xué)的會(huì)計(jì)管理方法。企業(yè)應(yīng)該重新認(rèn)識(shí)會(huì)

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