催化廠檢修工作總結(jié)

1、催化廠檢修工作總結(jié)催化分廠員工經(jīng)過 26 天的辛勤付出， 在檢修中堅(jiān)持 “安 全第一、質(zhì)量?jī)?yōu)先”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持檢修原則，嚴(yán)把安全 關(guān)、質(zhì)量關(guān)，于 XX年5月26日前全面完成了公司下達(dá)的設(shè) 備、設(shè)施檢修和技改工作，現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)于下：為節(jié)約費(fèi)用，本次停車檢修有以下幾個(gè)特點(diǎn) 1、氣分裝 置、非臨氫裝置除了走冷卻水的換熱器、部分容器其它設(shè)備 均沒安排檢修 2、主風(fēng)機(jī)沒有安排檢修 3、機(jī)組潤滑油沒有 安排更換， 4 特閥均安排小修一、健全組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)崗位職責(zé)。催化分廠領(lǐng)導(dǎo)同檢修負(fù)責(zé)人員多次召開停車檢修專題 討論會(huì)，確定檢修物資、檢修資金、檢修進(jìn)度、檢修安全措 施、檢修技術(shù)措施、檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及

2、檢修工作的重點(diǎn)及 難點(diǎn)，有針對(duì)性的提出了切實(shí)可行的解決方案。為檢修工作 安全順利完成奠定了基礎(chǔ)。為了保證檢修工作按質(zhì)、按量、按時(shí)完成，催化分廠成 立了以李長(zhǎng)久為組長(zhǎng)，鮑旭東檢修總負(fù)責(zé)，王明偉技術(shù)總負(fù) 責(zé)及下設(shè) 19 個(gè)組的停車檢修組織機(jī)構(gòu)。做到了責(zé)任到人、 任務(wù)落實(shí)、層層把關(guān)、各盡其責(zé)。為充分調(diào)動(dòng)各級(jí)人員的積 極性和創(chuàng)造性，順利完成檢修目標(biāo)，實(shí)行績(jī)效與獎(jiǎng)懲掛鉤， 推動(dòng)和促進(jìn)了檢修及技改任務(wù)的順利完成。二、嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真落實(shí)技術(shù)監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)制。為了全面貫徹落實(shí)檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量檢查小組成員每 天到現(xiàn)場(chǎng)檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督檢修質(zhì)量、安全、進(jìn)度工作。針 對(duì)檢修工作中遇到的技術(shù)難題，專門召集相關(guān)技術(shù)人

3、員到現(xiàn) 場(chǎng)了解情況，召開專題技術(shù)分析研討會(huì)及時(shí)研究解決，保證 了檢修質(zhì)量，全面促進(jìn)了檢修工作。通過全體檢修人員和質(zhì) 檢人員的共同努力，全面全面完成了檢修任務(wù)。三、抓好檢修的安全管理，確保檢修工作萬無一失。在停車檢修當(dāng)中，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的 方針，制訂了嚴(yán)格、可行的安全措施，把安全工作抓到了每 一個(gè)檢修環(huán)節(jié)，責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人，對(duì)人們?nèi)菀缀鲆暫吐?痹的地方，采取了強(qiáng)化措施，加強(qiáng)專人預(yù)防、監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí) 行“兩票三制” . 公司安全監(jiān)督員按責(zé)分片到各廠所監(jiān)督技 安工作，確保整個(gè)檢修工作順利完成。四、突出重點(diǎn)難點(diǎn)，很抓特殊項(xiàng)目的實(shí)施。本次檢修分廠有針對(duì)性的對(duì)停車檢修中的重點(diǎn)難點(diǎn)，組織相關(guān)

4、技術(shù)人員多次討論分析并匯同相關(guān)部門及檢修單位 共同制定方案。如再生膨脹節(jié)修復(fù)方案、汽輪機(jī)噴嘴修復(fù)方 案、從而保證了今年機(jī)組的安全出力運(yùn)行。 )五、合理安排停電，停水、停汽期間的檢修任務(wù)。 在公司停電，停水、停汽期間前兩三天，分廠相關(guān)人員 領(lǐng)著檢修單位的人員到需檢修的每一處法蘭、每一處閥門、 每一處動(dòng)焊點(diǎn)確認(rèn)掛牌、同時(shí)仔細(xì)核對(duì)并負(fù)責(zé)把需要的墊 片、閥門、螺栓等材料領(lǐng)到檢修單位人員的手中，縮短了停 電，停水、 停汽期間的檢修準(zhǔn)備工作， 按時(shí)完成了檢修任務(wù)。根據(jù)閥門檢修今年公稱直徑在 50 以上的需要修復(fù)，同 時(shí)催化分廠 4 套裝置修復(fù)的閥門數(shù)量大，品種多，容易混淆 的特點(diǎn)， 今年分廠采取了對(duì)檢修的

5、閥門掛牌， 標(biāo)明所在裝置、 位置、規(guī)格，同時(shí)上計(jì)算機(jī)并打印成表格，在檢修中安排檢 修單位提早將所需的閥門按照從大到小，重要到一般的原則 拆卸。分批次交到修復(fù)單位，在修復(fù)過程中、為確保修復(fù)質(zhì) 量，分廠安排一個(gè)負(fù)責(zé)、認(rèn)真的員工到現(xiàn)場(chǎng)盯著，每天很早 就騎車從鐵西到大東區(qū)，花在路上的時(shí)間在 4-5 小時(shí)，又很 晚的回到家。對(duì)鑒定報(bào)廢的閥門立即反饋信息分廠馬上安排 報(bào)計(jì)劃采購，確保閥門檢修的順利完成，六、檢修資料及時(shí)保存，管理走上規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科 學(xué)化道路。針對(duì)歷年來檢修資料繁多， 查閱、保存極為不便的缺點(diǎn)， 催化分廠將檢修資料、材料計(jì)劃、分門別類整理后錄入了微 機(jī)光盤，達(dá)到了查閱、保存方便可靠的目的，將我司的檢修 資料管理提高到了現(xiàn)代化的管理水平。七、檢修及技改項(xiàng)目完成情況。計(jì)劃常