淺談鉆井隊(duì)安全監(jiān)督人員的行為與素質(zhì)

1、淺談鉆井隊(duì)平安監(jiān)督人員的行為與素養(yǎng) 鉆井隊(duì)駐井監(jiān)督在井隊(duì)的平安生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮了重要的作用，有效地防止和削減了生產(chǎn)平安事故的發(fā)生，保障了井隊(duì)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和寬敞員工的人身平安和健康。下面從六個(gè)方面談一下井隊(duì)平安監(jiān)督的行為與素養(yǎng)。 一、鉆井隊(duì)平安監(jiān)督人員應(yīng)具有敬業(yè)精神、職業(yè)道德素養(yǎng)、良好的心理素養(yǎng)和身體素養(yǎng)，樹(shù)立“疼惜神”的觀念，有解決沖突沖突的力氣。 敬業(yè)精神 平安監(jiān)督工作是一項(xiàng)特殊具有挑戰(zhàn)性的工作，要與不同性格、不同學(xué)問(wèn)水平、不同素養(yǎng)的人交往，要產(chǎn)生眾多不行避開(kāi)的沖突，尤其是現(xiàn)階段平安工作照舊受傳統(tǒng)方式的影響，平安監(jiān)督工作更是困難重重。選擇平安監(jiān)督員首先要了解他對(duì)平安工作的生疏，是否情愿面

2、對(duì)困難，是否有信念有激情解決困難，也就是是否寵愛(ài)平安工作。高爾基有句名言“工作歡快，人生便是天堂，工作苦痛，人生便是地獄”。一個(gè)人假如不寵愛(ài)自己的工作，無(wú)論他力氣有多大都不會(huì)有好的效果。因此，作為一個(gè)平安監(jiān)督員首先應(yīng)寵愛(ài)平安工作，“愛(ài)”會(huì)使人聰慧，“愛(ài)”是動(dòng)力，“愛(ài)”使人心有靈犀一點(diǎn)通。有“愛(ài)”這個(gè)原動(dòng)力，才會(huì)體會(huì)到平安管理工作的意義重大，責(zé)任重大，才會(huì)體會(huì)到自己工作價(jià)值，才能全身心地投入平安工作中去。 職業(yè)道德素養(yǎng)。一個(gè)平安監(jiān)督員要具有良好的思想道德素養(yǎng)，即，德高望重才能樹(shù)立自己的“威信”，讓人信服?？鬃釉疲骸捌渖碚?，不令而行；其身不正，雖令不從?！敝灰约鹤龅脤?duì)，自己具有良好的道德風(fēng)尚，職

3、工才會(huì)聽(tīng)從他的話(huà)，接納他的意見(jiàn)，聽(tīng)從他的管理，工作才會(huì)得心應(yīng)手。平安監(jiān)督工作必需講原則，保持并維護(hù)自己的正確立場(chǎng)不變。工作中存在違章和平安隱患，也存在有意識(shí)或無(wú)意識(shí)的違章作業(yè)、冒險(xiǎn)作業(yè)、違章指揮現(xiàn)象，平安監(jiān)督員假如不能敢于站出來(lái)制止，將導(dǎo)致嚴(yán)峻的平安事故的發(fā)生。因此作為一個(gè)平安監(jiān)督員應(yīng)堅(jiān)持己見(jiàn)，不講私情，制止任何擔(dān)憂(yōu)全施工；在處理平安事務(wù)時(shí)該獎(jiǎng)、該罰嚴(yán)格按制度辦事，決不手軟；參與事故調(diào)查時(shí)，做到實(shí)事求是，取證充分；處理事故時(shí)堅(jiān)決做到“四不放過(guò)”。要堅(jiān)持原則，平安監(jiān)督員還應(yīng)不怕打擊報(bào)復(fù)，不怕威言相迫，不怕流言蜚語(yǔ)。 良好的心理素養(yǎng)。平安監(jiān)督員必需具有堅(jiān)韌的意志。平安監(jiān)督員在管理中時(shí)常會(huì)遇到很多困

4、難，比如說(shuō)，工人違章苦口婆心地訓(xùn)練，其毫不理解；進(jìn)行懲處別人會(huì)有抵觸心情，產(chǎn)生誤會(huì)；發(fā)覺(jué)隱患幾經(jīng)“開(kāi)導(dǎo)”仍不進(jìn)行處理；事故調(diào)查“你遮我掩”；甚至被憎恨、被誣告、被陷害。面對(duì)眾多的困難和挫折不能畏難，退縮，甚至消沉，也不能一氣之下什么都不管了，要勇于克服困難，激流勇進(jìn)。堅(jiān)韌的意志不是與生具有的，平安監(jiān)督員必需在不斷的工作中進(jìn)行磨煉。 良好的身體素養(yǎng)。平安工作是一項(xiàng)既要腿勤又要腦勤的管理工作。無(wú)論晴空萬(wàn)里，還是風(fēng)云雷電；無(wú)論是寒風(fēng)凜冽、還是烈日炎炎；無(wú)論是正常上班，還是放假休息；無(wú)論是廠內(nèi)，還是在野外。只要有人上班，平安監(jiān)督員就得工作。檢查事故隱患，處理違章現(xiàn)象。沒(méi)有良好的身體就無(wú)法干好平安工作。

5、 平安監(jiān)督員應(yīng)樹(shù)立“疼惜神”的觀念。平安監(jiān)督員責(zé)任重大，其工作力氣、管理力度、工作質(zhì)量，是眾多職工生命平安的有力保障。平安監(jiān)督員應(yīng)樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想，對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，對(duì)他人的平安負(fù)責(zé)，以疼惜他人平安為工作目標(biāo)，樹(shù)立“我是職工平安的疼惜神”的思想，樂(lè)觀、主動(dòng)、自覺(jué)地實(shí)現(xiàn)自己的疼惜作用；哪怕是自己受委曲，也不能放棄自己對(duì)職工的疼惜責(zé)任。工作中自覺(jué)主動(dòng)地查平安隱患、制止違章作業(yè)，不怕威逼，不怕困難。 有解決沖突沖突的力氣。作為一個(gè)平安監(jiān)督員，必需具有較強(qiáng)的解決問(wèn)題、解決沖突的力氣。不能選用那種“大事解決不了，小事不想解決”，也不能用那種大事小事“一鍋粥”全找領(lǐng)導(dǎo)解決的人。每個(gè)平安監(jiān)督員不

6、但不能懼怕沖突，要英勇面對(duì)沖突，要把處理沖突作為熬煉自己的工具，要學(xué)會(huì)解決沖突，在不斷的解決沖突中提高自己處理問(wèn)題、解決沖突的力氣。一個(gè)人解決沖突沖突的力氣提高了，不僅有利于自己工作力氣提高，而且會(huì)提高自己的生存力氣。 二、平安監(jiān)督工作要念好：“深、細(xì)、實(shí)、嚴(yán)、新”這一“五字經(jīng)”。 要念好“深”字經(jīng)。就是深化生疏，統(tǒng)一思想。思想生疏的程度打算著工作的力度和深度。假如生疏不到抓平安生產(chǎn)的重要性、必要性和長(zhǎng)期性，就會(huì)有搞好平安生產(chǎn)的自覺(jué)性、緊迫性和困難性。各級(jí)組織和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要依據(jù)“三個(gè)代表”的要求，不斷深化對(duì)搞好平安生產(chǎn)重要性和必要性的生疏，在對(duì)待平安生產(chǎn)問(wèn)題上，要牢記我們黨始終代表最寬敞人民的根

7、本利益，必需把平安生產(chǎn)這個(gè)“人命關(guān)天”的大事時(shí)刻放在心頭；要牢記我們黨宗旨是全心全意為人民服務(wù)，在平安生產(chǎn)上決不能麻木不仁，置若罔聞；要牢記社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)更加展，平安生產(chǎn)越重要，正確處理平安生產(chǎn)與各項(xiàng)工作的關(guān)系，把平安生產(chǎn)擺在各項(xiàng)工作的第一位，做到任何時(shí)候，任何狀況下都必需先平安后生產(chǎn)，擔(dān)憂(yōu)全堅(jiān)決不生產(chǎn)。 要念好“細(xì)”字經(jīng)。就是精雕細(xì)刻，細(xì)致入微。大量實(shí)事說(shuō)明，很多平安事故的發(fā)生就是由于我們?cè)谄桨补芾砩峡紤]不周、支配不細(xì)、疏忽大意造成的。為此，要確保平安生產(chǎn)平穩(wěn)健康進(jìn)展，必需在“細(xì)”字上下功夫。首先，把握狀況要細(xì)。知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝。影響平安生產(chǎn)的因素很多，抓平安生產(chǎn)，不能千篇一律，無(wú)的

8、放矢，必需對(duì)本單位的平安生產(chǎn)狀況了如指掌，心中有數(shù)，只有這樣，才能對(duì)癥下藥，有的放矢。其次，工作部署要細(xì)。決策上的失誤，是最大的失誤。在支配部署平安生產(chǎn)時(shí)，假如考慮不細(xì)，部署不當(dāng)，措施不力，就不行能保證平安生產(chǎn)，必需做到科學(xué)組織，正確部署，周密支配，確保萬(wàn)無(wú)一失。再次，監(jiān)督檢查要細(xì)。任何一次事故的發(fā)生都是由于對(duì)存在的隱患沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)和消退而造成的。所以，在平安監(jiān)督檢查時(shí)，要堅(jiān)決克服監(jiān)督不到位，檢查不細(xì)致，走馬觀花，大而化之的壞習(xí)慣，對(duì)每一個(gè)平安生產(chǎn)隱患都要堅(jiān)決排解，努力把各種隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)。 要念好“實(shí)”字經(jīng)。就是講求實(shí)效，留意實(shí)績(jī)。平安生產(chǎn)是實(shí)打?qū)?，硬碰硬的工作，?lái)不得半點(diǎn)弄虛作假。誰(shuí)要

9、在平安生產(chǎn)上圖形式，走過(guò)場(chǎng)，不求實(shí)效，就會(huì)受到應(yīng)有的懲處。這就要求我們：其一，作風(fēng)要?jiǎng)?wù)實(shí)。就是在抓平安生產(chǎn)上不能搞花架子，應(yīng)付檢查，要撲下身子，深化現(xiàn)場(chǎng)，深化基層，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)和解決問(wèn)題，以求真務(wù)實(shí)的作用把平安生產(chǎn)的各項(xiàng)制度、措施落到實(shí)處。其二，基礎(chǔ)要夯實(shí)。就是要強(qiáng)化對(duì)職工的平安訓(xùn)練和培訓(xùn)，努力提高職工的平安意識(shí)和技術(shù)素養(yǎng)；要建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范平安生產(chǎn)管理，使平安生產(chǎn)進(jìn)入有序可控狀態(tài)；要深化開(kāi)展平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，為平安生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；要加大平安生產(chǎn)投入，用先進(jìn)的科技手段和技術(shù)裝備保證平安生產(chǎn)。其三，責(zé)任要落實(shí)。各級(jí)組織和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要明確肩負(fù)的職責(zé)，堅(jiān)持一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，層層落

10、實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，形成全員、全方位、全過(guò)程的平安管理體系，促進(jìn)平安管理與責(zé)任的落實(shí)。 要念好“嚴(yán)”字經(jīng)。就是“嚴(yán)”字當(dāng)頭，從嚴(yán)治理。近幾年，黨和國(guó)家為了切實(shí)抓好平安生產(chǎn)，相繼出臺(tái)和頒布了一系列平安生產(chǎn)的法律法規(guī)和指令，為依法辦礦、依法治礦供應(yīng)了有力的法律保障。因此要認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格落實(shí)，堅(jiān)決做到：一要嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)達(dá)不到平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)要求的堅(jiān)決推倒重來(lái)，對(duì)危及職工生命平安的必需停產(chǎn)整改，決不心慈手軟，將就湊合。二要嚴(yán)要求。嚴(yán)是愛(ài)，松是害。只有嚴(yán)了，才能帶著深厚感情去抓平安生產(chǎn)；假如松了，就會(huì)貽誤工作，嚴(yán)峻損害職工群眾的切身利益。三要嚴(yán)制度。就是嚴(yán)格依據(jù)規(guī)章制度辦事，對(duì)違反制度的要毫不留情，嚴(yán)格執(zhí)“法”

11、，使制度真正硬起來(lái)，形成既能調(diào)動(dòng)干部職工的樂(lè)觀性，又能對(duì)干部職工的行為進(jìn)行有效的約束和規(guī)范、靠嚴(yán)格的制度來(lái)確保平安生產(chǎn)。四要嚴(yán)獎(jiǎng)罰。必需堅(jiān)持重獎(jiǎng)重罰的原則，不重獎(jiǎng)，不能調(diào)動(dòng)干部職工搞好平安生產(chǎn)的樂(lè)觀性；不重罰，不足以起到震懾作用，漢有有效地防止各類(lèi)事故的發(fā)生。 要念好“新”字經(jīng)。就是開(kāi)拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)。沒(méi)有創(chuàng)新，就沒(méi)有活力，就不能適應(yīng)形勢(shì)變化的新要求，就不能實(shí)現(xiàn)突破常規(guī)的新進(jìn)展，就不能取得平安生產(chǎn)的新成果。因此，在抓平安生產(chǎn)上要強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，以創(chuàng)新保平安。一要在思路上不斷創(chuàng)新。思路打算出路。在堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)好的做法和閱歷基礎(chǔ)上，要不斷解放思想觀念，開(kāi)拓工作思路，在繼承中創(chuàng)新，在實(shí)踐中創(chuàng)新，在創(chuàng)新的

12、道路上不斷前進(jìn)。二要在內(nèi)容上不斷創(chuàng)新。必需依據(jù)不同時(shí)期，不斷進(jìn)展變化的新形勢(shì)、新任務(wù)，不斷消逝的新?tīng)顩r、新問(wèn)題，不斷創(chuàng)新抓平安生產(chǎn)的內(nèi)容和形式。只有這樣，才能不斷積累和把握平安生產(chǎn)的特點(diǎn)和規(guī)律，才能有效地解決平安生產(chǎn)中消逝的新問(wèn)題，做到與時(shí)俱進(jìn)。三要在管理制度技術(shù)上不斷創(chuàng)新。要不斷進(jìn)行制度創(chuàng)新，建立和完善各項(xiàng)平安生產(chǎn)管理制度，靠先進(jìn)的制度來(lái)保障平安生產(chǎn)；要不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新，進(jìn)一步提高平安管理水平，靠先進(jìn)的管理來(lái)搞好平安生產(chǎn)；要不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，努力提高平安生產(chǎn)中的科技含量，靠先進(jìn)的技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)。 三、平安監(jiān)督要做到“四心”-靜心、狠心、細(xì)心、信念。 “靜心”，就是保持清明、安靜的心態(tài)，忌

13、心神不寧。平安工作是個(gè)持續(xù)不斷的動(dòng)態(tài)過(guò)程，貫穿生產(chǎn)工作的全過(guò)程、全環(huán)節(jié)、全時(shí)段。切莫心浮氣躁、急功近利，上面強(qiáng)調(diào)了抓一陣，有重大任務(wù)了抓一陣，或者自己愛(ài)好來(lái)了抓一陣之類(lèi)，帶來(lái)的后果只能是平安形勢(shì)起伏不定。其實(shí)，靜心是一種難能貴重的工作狀態(tài)。心安神寧，才能排解來(lái)自外界和自身的各種紛擾，靜下來(lái)思考，沉下去落實(shí)。 “狠心”，就是堅(jiān)持原則、嚴(yán)峻的心態(tài)，忌心慈手軟。這里的狠，就是嚴(yán)格的意思。有的單位每次在強(qiáng)調(diào)平安工作時(shí)，常講“失之于寬，失之于軟”。但為什么“失之于寬，失之于軟”呢？無(wú)外乎幾種狀況：有的是“嫌麻煩”，不屑管得太嚴(yán)；有的是礙于情面，不好管得太嚴(yán)；有的是“身邊人”，不忍心管得太嚴(yán)；有的是“關(guān)系

14、戶(hù)”，不能管得太嚴(yán)。于是，執(zhí)行規(guī)定變通走樣，處理問(wèn)題輕描淡寫(xiě)，從而制約平安工作落實(shí)。 “細(xì)心”，就是認(rèn)真負(fù)責(zé)，細(xì)致的心態(tài)，忌心存僥幸。抓平安要始終保持糊涂的頭腦，不能習(xí)慣于跟著感覺(jué)走，靠著運(yùn)氣干，不情愿去細(xì)想、細(xì)問(wèn)、細(xì)摳，總認(rèn)為“世界上沒(méi)有那么巧的事”，馬虎一點(diǎn)沒(méi)關(guān)系?！疤煜轮畡?shì)，以漸而成；天下之事，因積而固”，每個(gè)人必需要以最認(rèn)真、最細(xì)心的態(tài)度，盡職盡責(zé)、盡心盡力抓平安，想想哪些地方可能還存在擔(dān)憂(yōu)全的隱患，多做未雨綢繆的工作，少搞亡羊補(bǔ)牢的事情，才能保證平安工作落到實(shí)處。 “信念”，就是樹(shù)立必勝、奮勉的心態(tài)，忌灰心喪氣。平安工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，在此工程中，難免遇到困難和挫折。面對(duì)困難和消逝的

15、問(wèn)題，確定要堅(jiān)信只要按章指揮、按章作業(yè)，防患于未然，就能實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)，切實(shí)樹(shù)立起必勝的信念，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整自己的心態(tài)，放下思想包袱，奮勉向上，統(tǒng)籌兼顧，針對(duì)存在的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)實(shí)行相應(yīng)的措施和方法，加以整改和解決。切忌灰心喪氣，萎靡不振，從而，影響到平安工作大局。 四、做好平安監(jiān)督工作要處理好幾種關(guān)系 要抓好平安生產(chǎn)，不僅需要始終不懈地堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，而且在平安生產(chǎn)的實(shí)踐中還必需運(yùn)用辯證的觀點(diǎn)去處理各種關(guān)系，去指導(dǎo)平安生產(chǎn)，從而促進(jìn)井隊(duì)平安生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定的健康進(jìn)展。 上一頁(yè)1 2下一頁(yè) 平安與生產(chǎn)的關(guān)系。平安與生產(chǎn)是相互依存的關(guān)系。生產(chǎn)過(guò)程中必需保證平安，擔(dān)憂(yōu)全就不能生產(chǎn)。人們常

16、說(shuō)：“平安促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必需平安”就是這個(gè)道理。我們必需堅(jiān)持唯物辯證法，運(yùn)用對(duì)立統(tǒng)一的規(guī)律來(lái)觀看、分析事物的本質(zhì)和現(xiàn)象，既要承認(rèn)平安與生產(chǎn)存在著本質(zhì)的必定聯(lián)系，又要承認(rèn)平安與生產(chǎn)之間存在著區(qū)分，正確理解與把握平安與生產(chǎn)的辯證關(guān)系，反對(duì)只見(jiàn)局部、不見(jiàn)整體，只見(jiàn)樹(shù)木、不見(jiàn)森林，把平安與生產(chǎn)完全割裂開(kāi)來(lái)的片面的孤立的觀點(diǎn)。特殊是在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)下，必需克服平安工作“說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”的錯(cuò)誤思想，樹(shù)立“一切為平安工作讓路，一切為平安工作服務(wù)”的觀念，堅(jiān)持平安為天，平安至上，把“平安第一，預(yù)防為主”的方針落到實(shí)處，從而保證平安生產(chǎn)的健康進(jìn)展。 平安與效益的關(guān)系。就井隊(duì)整體工作而言

17、，經(jīng)濟(jì)效益是中心，這是井隊(duì)全部工作的目的和歸宿，但在具體生產(chǎn)過(guò)程中，必需堅(jiān)持平安第一，擔(dān)憂(yōu)全不能生產(chǎn)。就煤礦而言，它對(duì)平安生產(chǎn)有特殊的要求。煤礦的效益主要來(lái)自于生產(chǎn)煤炭，假如沒(méi)有平安保證，生產(chǎn)煤炭就是一句空話(huà)。事實(shí)上，一個(gè)煤炭井隊(duì)平安生產(chǎn)如何，必定會(huì)影響井隊(duì)的效益。井隊(duì)發(fā)生事故總要或多或少造成經(jīng)濟(jì)損失和傷亡，還要花費(fèi)確定的人力、物力、財(cái)力和時(shí)間去處理，這本身就是直接經(jīng)濟(jì)效益上的損失。此外，由于工亡事故的影響，職工人心不穩(wěn)，出勤難以保證，生產(chǎn)難以進(jìn)行，這也是無(wú)法估量的損失。由此可見(jiàn)，平安是提高經(jīng)濟(jì)效益的前提和基礎(chǔ)，沒(méi)有平安就沒(méi)有效益。但是也應(yīng)看到，平安到底不等于效益，平安上去了并不等于經(jīng)濟(jì)效益就

18、能提高。事實(shí)證明效益與平安是井隊(duì)的兩項(xiàng)根本性任務(wù)。井隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必需堅(jiān)持兩手抓，要以平安保效益，以效益促平安，不能顧此失彼，也不能厚此薄彼。擺不正兩者之間的關(guān)系，效益一時(shí)上去了，平安方面出了問(wèn)題，也會(huì)前功盡棄；只抓平安，不抓效益提高，井隊(duì)沒(méi)有經(jīng)濟(jì)實(shí)力，平安也不會(huì)搞好。 偶然與必定的關(guān)系。在平安生產(chǎn)中，常有人以“偶然”兩字來(lái)分析和解釋各種事故。比如，若發(fā)生死亡事故，便以“事出偶然”來(lái)開(kāi)脫，這種“偶然”明顯不符合事物的進(jìn)展規(guī)律，對(duì)搞好平安生產(chǎn)是格外有害的。任何一起看似“偶然”的事故，其背后都蘊(yùn)含著事故發(fā)生的“必定”規(guī)律，都能找到發(fā)生事故的根源。平安工作不同于其它工作，它來(lái)不得半點(diǎn)馬虎和馬虎。要搞好平安生

19、產(chǎn)，必需從基礎(chǔ)工作入手，從管理工作抓起，從嚴(yán)要求，從嚴(yán)把關(guān)，從嚴(yán)考核，從嚴(yán)獎(jiǎng)懲。只要堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭，認(rèn)真強(qiáng)化平安管理，我們就能逐步把握平安生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)，就能杜絕事故的偶然而走向成功的必定。 突擊與長(zhǎng)期的關(guān)系。平安生產(chǎn)涉及到方方面面，有些工作需要集中時(shí)間、集中力氣突擊完成，在一段時(shí)間內(nèi)形成高潮。同時(shí)，還要留意日常鞏固，避開(kāi)一陣風(fēng)、走過(guò)場(chǎng)的行為，這就需要持之以恒，做扎實(shí)過(guò)細(xì)的工作。在平安生產(chǎn)實(shí)踐中，留意把二者有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，通過(guò)集中抓打開(kāi)工作新局面，通過(guò)經(jīng)常抓使工作深化長(zhǎng)期，不斷鞏固進(jìn)展。如每年開(kāi)展的全國(guó)平安生產(chǎn)周活動(dòng)，一年一個(gè)主題，一年一個(gè)重點(diǎn)，通過(guò)短短的一周時(shí)間集中優(yōu)勢(shì)兵力，打好突擊戰(zhàn)。在此基礎(chǔ)

20、上抓鞏固，求提高，達(dá)到以周促月，以月保年的目的。這里的關(guān)鍵問(wèn)題是要處理好突擊與長(zhǎng)期的關(guān)系。在這方面，我們有閱歷，也有教訓(xùn)。為什么事故案例訓(xùn)練堅(jiān)持不好，收效甚微，其中一個(gè)不行忽視的緣由就是只重視突擊戰(zhàn)，忽視長(zhǎng)期戰(zhàn)，往往是文件一到，上下號(hào)召，聲勢(shì)浩大，完成了事。事故案例訓(xùn)練是一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，僅靠“突擊”一下是不行能解決問(wèn)題的，它需樹(shù)立“長(zhǎng)期戰(zhàn)”的思想，從制度上、紀(jì)律上、時(shí)間上、形式上、訓(xùn)練上等方面逐步建立一套考核機(jī)制。唯有如此，才能搞好這項(xiàng)工作。 疼惜與袒護(hù)的關(guān)系。疼惜與袒護(hù)雖然只有一字之差，但有原則區(qū)分，不能混為一談。然而，在平安生產(chǎn)中由于有些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)疼惜的生疏有偏差，往往把袒護(hù)當(dāng)疼惜，這樣，必定給

21、平安生產(chǎn)帶來(lái)負(fù)面效應(yīng)。領(lǐng)導(dǎo)干部疼惜下屬，既是領(lǐng)導(dǎo)工作的需要，也是平安生產(chǎn)的需要。如何才是真正疼惜下屬呢？這就是寓愛(ài)于嚴(yán)。嚴(yán)要求才是真疼惜，嚴(yán)檢查才是真疼惜，嚴(yán)監(jiān)督才是真疼惜，嚴(yán)管理才是真疼惜，嚴(yán)追查才是真疼惜，嚴(yán)處理才是真疼惜。對(duì)于下屬發(fā)生的違章行為和責(zé)任事故不姑息、不遷就，該訓(xùn)練則訓(xùn)練，該追查則追查，該懲處則懲處，該撤職則撤職，這樣才是真正的關(guān)懷下屬，疼惜下屬。而在平安生產(chǎn)中，有少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部把袒護(hù)當(dāng)疼惜，把嚴(yán)格要求同疼惜對(duì)立起來(lái)，一味地討好、遷就下屬，結(jié)果幫了倒忙。對(duì)下屬的違章指揮和違章作業(yè)假如袒護(hù)，表面看來(lái)是關(guān)懷疼惜，實(shí)際上是害了下屬。 情與法的關(guān)系。情和法兩個(gè)字，說(shuō)起簡(jiǎn)潔，做起可就難了。

22、在平安生產(chǎn)中，很多單位恰恰在情和法的問(wèn)題上處理不好，使自己陷入被動(dòng)的境地。有的一味強(qiáng)調(diào)“情”，使管理失去嚴(yán)峻性和權(quán)威性，甚至放任自流，弄得松松垮垮，無(wú)章可循；有的一味強(qiáng)調(diào)“法”，管理者和被管理者之間沒(méi)有思想和感情的溝通，這樣都不能使我們的管理達(dá)到目的。如何處理“情”與“法”的關(guān)系，我們不妨學(xué)學(xué)孫子兵法，由于用兵之道和平安管理是相通的。孫子講“視卒如嬰”，就是講要?jiǎng)又郧?，曉之以理；但孫子也說(shuō)到，假如對(duì)士兵“厚養(yǎng)而不用、溺愛(ài)而不令、混亂而不治”，就好像嬌生慣養(yǎng)的孩子，那就沒(méi)有什么用處了。這就把“情”與“法”的關(guān)系說(shuō)清楚了。我們要以孫子兵法為借鑒，在平安管理情與法的問(wèn)題上，做到適而有度，恰到好處，

23、情中有法，法中有情，只有這樣，才能搞好平安管理，促進(jìn)平安生產(chǎn)。 大事與小事的關(guān)系。剖析各類(lèi)事故的緣由，往往源于一些“微不足道”的小事，這就促使我們?nèi)ヌ骄看笈c小的關(guān)系。以小為大，就會(huì)時(shí)刻繃緊平安生產(chǎn)這根弦。不排解小隱患就可能變成大隱患；不解決小問(wèn)題就可能變成大問(wèn)題；不處理小事故就可能變成大事故。而以大為小，掉以輕心，往往由小變大，積小成巨，最終導(dǎo)致事故的發(fā)生。明白了小與大的轉(zhuǎn)化關(guān)系，就會(huì)做到“不以惡小而為之”。有了隱患準(zhǔn)時(shí)排解，發(fā)覺(jué)問(wèn)題當(dāng)即處理；堅(jiān)持“小題大作，大題特作”；把無(wú)事故當(dāng)成有事故，把小事故當(dāng)成大事故；把小隱患當(dāng)成大隱患；把輕“三違”當(dāng)成重“三違”；把苗頭當(dāng)作問(wèn)題來(lái)抓；把征候當(dāng)作事故來(lái)

24、處理，抓小防大，防微杜漸。事故的教訓(xùn)告知我們，平安生產(chǎn)無(wú)小事。誰(shuí)忽視小事，誰(shuí)放松小事，誰(shuí)就要受到懲處，誰(shuí)就要吃苦頭。我們確定要牢記這個(gè)教訓(xùn)，妥當(dāng)處理大事與小事的關(guān)系，把事故毀滅在萌芽狀態(tài)；否則，放小變大，最易誘發(fā)大事故的發(fā)生。那樣，是很難搞好平安生產(chǎn)的。 獨(dú)唱與合唱的關(guān)系。假如把平安生產(chǎn)當(dāng)作一首歌，那么就有獨(dú)唱與合唱之分了。要唱好平安生產(chǎn)這首歌，既需要獨(dú)唱，也需要合唱。只有把獨(dú)唱與合唱融為一體，才能達(dá)到最佳效果。然而在平安生產(chǎn)中，有些人認(rèn)為搞好平安生產(chǎn)是安監(jiān)部門(mén)的事，與其它部門(mén)無(wú)關(guān)，這種生疏是極其錯(cuò)誤的。安監(jiān)部門(mén)作為平安生產(chǎn)的管理部門(mén)，在平安中擔(dān)負(fù)著重要責(zé)任，它在平安生產(chǎn)中起著領(lǐng)唱作用。在它的

25、帶動(dòng)下，經(jīng)過(guò)各個(gè)部門(mén)的通力合作和全體職工的共同努力，才能共同唱好平安生產(chǎn)這首歌。平安工作是一項(xiàng)綜合性管理工作，離開(kāi)任何一個(gè)部門(mén)，任何一個(gè)專(zhuān)業(yè)都是不行的。依靠職工搞好平安，搞好平安為了職工。我們要處理好獨(dú)唱與合唱的關(guān)系，調(diào)動(dòng)寬敞職工的樂(lè)觀性，讓他們樂(lè)觀投入到平安生產(chǎn)活動(dòng)中去，齊心協(xié)力唱好平安生產(chǎn)這首歌。 五、平安監(jiān)督員要有豐富的平安學(xué)問(wèn) 當(dāng)前，很多井隊(duì)的平安監(jiān)督員都是“半路出家”，大都沒(méi)做過(guò)平安工作，因此必需不斷地學(xué)習(xí)，豐富自身的平安學(xué)問(wèn)，提高平安技能，增加平安意識(shí)。一個(gè)合格的平安監(jiān)督員應(yīng)具備如下學(xué)問(wèn)：1國(guó)家有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)、政策及有關(guān)平安生產(chǎn)的規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)學(xué)問(wèn)；2平安生產(chǎn)管理

26、學(xué)問(wèn)、平安生產(chǎn)技術(shù)學(xué)問(wèn)、勞動(dòng)衛(wèi)生學(xué)問(wèn)和平安文化學(xué)問(wèn)，具有有關(guān)專(zhuān)業(yè)平安生產(chǎn)管理專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，了解本井隊(duì)生產(chǎn)或施工專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)；3平安生產(chǎn)、勞動(dòng)疼惜、工傷保險(xiǎn)等法律、法規(guī)、政策學(xué)問(wèn)；4把握傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計(jì)，報(bào)告及調(diào)查處理方法；5事故現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)技術(shù)，以及應(yīng)急處理措施；6重大危急源管理與應(yīng)急救援預(yù)案編制方法；7學(xué)習(xí)先進(jìn)的平安生產(chǎn)管理閱歷；8心理學(xué)，人際關(guān)系學(xué)，行為科學(xué)等學(xué)問(wèn)。 六、平安監(jiān)督應(yīng)當(dāng)做到“八忌” 忌報(bào)喜不報(bào)憂(yōu)。一些單位或部門(mén)明明在平安管理上存在各種各樣的問(wèn)題，可在向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí)，專(zhuān)撿順耳的話(huà)講，講優(yōu)點(diǎn)多，談缺點(diǎn)少；講成果多，講問(wèn)題少，使上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為形勢(shì)-片大好，形成決策偏頗，使早該解決的問(wèn)題得不到準(zhǔn)時(shí)重視和解決，掩蓋了沖突與真相。 忌管理上縮手縮腳，欺上瞞下。平安監(jiān)督人員對(duì)一些違反規(guī)章制度的行為或人和事，不敢碰硬、訂正和大膽管理，而是搞平衡，甚至和稀泥，在某些具體工作上，實(shí)行欺上瞞下，弄虛作假的手段，使“三違”現(xiàn)象愈演愈烈，乃至發(fā)生事故。