第1章建筑企業(yè)經營管理總論

1、1.1.1 1.1.1 企業(yè)及其分類企業(yè)及其分類1.1.企業(yè)概念及特征企業(yè)概念及特征 企業(yè)企業(yè)：從事生產、流通和服務等經濟活動，以盈利為目的，向社會提從事生產、流通和服務等經濟活動，以盈利為目的，向社會提供產品或勞務，依法自主經營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束，依照供產品或勞務，依法自主經營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束，依照法定程序成立的經濟組織。法定程序成立的經濟組織。 特征：特征： （1 1）企業(yè)是一個經濟組織）企業(yè)是一個經濟組織; ; （2 2）企業(yè)以盈利為目的）企業(yè)以盈利為目的; ; （3 3）企業(yè)實行自主經營和自負盈虧）企業(yè)實行自主經營和自負盈虧; ; （4 4）企業(yè)必須承擔社會責

2、任）企業(yè)必須承擔社會責任; ; （5 5）企業(yè)必須是經濟法人。）企業(yè)必須是經濟法人。劃劃 分分 標標 準準分分 類類行行 業(yè)業(yè)工業(yè)企業(yè)、建筑企業(yè)、農業(yè)企業(yè)、交通運輸企業(yè)、郵電通訊企業(yè)、商業(yè)企業(yè)、物資工業(yè)企業(yè)、建筑企業(yè)、農業(yè)企業(yè)、交通運輸企業(yè)、郵電通訊企業(yè)、商業(yè)企業(yè)、物資企業(yè)、金融企業(yè)、服務企業(yè)等企業(yè)、金融企業(yè)、服務企業(yè)等從事的經濟活動從事的經濟活動從事商品生產的生產性企業(yè)；在流通領域中為交換和分配服務的企業(yè)；為生產、流從事商品生產的生產性企業(yè)；在流通領域中為交換和分配服務的企業(yè)；為生產、流通、消費服務的各類服務性企業(yè)和提供生活消費和文化娛樂等服務的企業(yè)通、消費服務的各類服務性企業(yè)和提供生活消費

3、和文化娛樂等服務的企業(yè)生產資料所有制生產資料所有制國有企業(yè)、集體所有制企業(yè)、私營個體企業(yè)、三資企業(yè)和混合所有制企業(yè)國有企業(yè)、集體所有制企業(yè)、私營個體企業(yè)、三資企業(yè)和混合所有制企業(yè)生產力各要素所占比重生產力各要素所占比重勞動密集型企業(yè)、技術密集型企業(yè)和知識密集型企業(yè)勞動密集型企業(yè)、技術密集型企業(yè)和知識密集型企業(yè)資產組織形式和所承擔的法律責任資產組織形式和所承擔的法律責任獨資企業(yè)獨資企業(yè)( (即個人業(yè)主制企業(yè)即個人業(yè)主制企業(yè)) )、合伙制企業(yè)和公司制企業(yè)等、合伙制企業(yè)和公司制企業(yè)等表表1-1 1-1 企業(yè)的分類企業(yè)的分類1.1.1 1.1.1 企業(yè)及其分類企業(yè)及其分類2 2企業(yè)的分類企業(yè)的分類 企

4、業(yè)的分類如表企業(yè)的分類如表1-11-1所示。所示。1.1.2 1.1.2 企業(yè)管理的概念、性質和任務企業(yè)管理的概念、性質和任務1 1企業(yè)管理的概念企業(yè)管理的概念 企業(yè)管理：企業(yè)管理：對企業(yè)的生產經營活動所進行的決策、計劃、組織、控制，對企業(yè)的生產經營活動所進行的決策、計劃、組織、控制，以及對職工的領導和激勵等一系列工作活動的總稱。其內容如圖以及對職工的領導和激勵等一系列工作活動的總稱。其內容如圖1-11-1所示。所示。 企企業(yè)業(yè)活活動動生產活動生產活動( (內內部活動部活動) )經營活動經營活動( (外外部活動）部活動）生產、技術、質量、安生產、技術、質量、安全、機械設備、勞動、全、機械設備、

5、勞動、材料、財務等材料、財務等市場調研、決策、規(guī)劃、市場調研、決策、規(guī)劃、廣告、材料設備采購、廣告、材料設備采購、人員招聘、籌資、銷售人員招聘、籌資、銷售和售后服務等和售后服務等生產管理生產管理經營管理經營管理企企業(yè)業(yè)管管理理圖圖1-1 1-1 企業(yè)活動與企業(yè)管理對應圖企業(yè)活動與企業(yè)管理對應圖1.1.2 1.1.2 企業(yè)管理的概念、性質和任務企業(yè)管理的概念、性質和任務2 2企業(yè)管理的性質和任務企業(yè)管理的性質和任務(1)(1)企業(yè)管理的性質企業(yè)管理的性質 企業(yè)具有企業(yè)具有二重性二重性：自然屬性和社會屬性。對企業(yè)的管理工作也必然自然屬性和社會屬性。對企業(yè)的管理工作也必然具有二重性。這種管理的二重性

6、是客觀存在的。具有二重性。這種管理的二重性是客觀存在的。(2)(2)企業(yè)管理的任務企業(yè)管理的任務 樹立正確的經營思想樹立正確的經營思想; ; 根據企業(yè)的外部環(huán)境和內部條件，正確制定企業(yè)的發(fā)展目標、經根據企業(yè)的外部環(huán)境和內部條件，正確制定企業(yè)的發(fā)展目標、經營方針和經營戰(zhàn)略營方針和經營戰(zhàn)略; ; 合理組織生產力合理組織生產力; ; 不斷調整生產關系，以適應生產力發(fā)展的需要不斷調整生產關系，以適應生產力發(fā)展的需要; ; 不斷調整上層建筑，以適應生產關系的改善和生產力的發(fā)展。不斷調整上層建筑，以適應生產關系的改善和生產力的發(fā)展。1.1.3 1.1.3 企業(yè)管理的職能企業(yè)管理的職能 職能：職能：是指人、

7、事物或機構應有的作用。是指人、事物或機構應有的作用。 管理的基本職能：管理的基本職能： (1) (1) 決策與計劃；決策與計劃； (2) (2) 組織與指揮；組織與指揮； (3) (3) 控制和協調；控制和協調； (4) (4) 領導與激勵。領導與激勵。 管理職能之間的相互關系及循環(huán)如圖管理職能之間的相互關系及循環(huán)如圖1-21-2所示。所示。領導領導與激勵與激勵控制控制與與協調協調計劃計劃與與決策決策組織組織與與指揮指揮 圖圖1-2 企業(yè)管理職能之間相互關系及其循環(huán)圖企業(yè)管理職能之間相互關系及其循環(huán)圖1.1.4 1.1.4 企業(yè)管理現代化企業(yè)管理現代化1 1企業(yè)管理現代化的內涵企業(yè)管理現代化的

8、內涵 管理現代化：管理現代化：以發(fā)展現代管理科學和管理工程為宗旨，以科學管理以發(fā)展現代管理科學和管理工程為宗旨，以科學管理為基礎，用現代科學技術的理論、方法、手段來研究和處理現代化管理為基礎，用現代科學技術的理論、方法、手段來研究和處理現代化管理工作中的規(guī)律性問題，使管理工作更趨于完善。工作中的規(guī)律性問題，使管理工作更趨于完善。 企業(yè)管理現代化內涵：企業(yè)管理現代化內涵： （1 1）企業(yè)管理現代化是一個發(fā)展變化的動態(tài)概念）企業(yè)管理現代化是一個發(fā)展變化的動態(tài)概念 ； （2 2）企業(yè)管理現代化是世界性概念）企業(yè)管理現代化是世界性概念 ； （3 3）企業(yè)管理現代化是一項巨大的系統工程）企業(yè)管理現代化是

9、一項巨大的系統工程 ； （4 4）企業(yè)管理現代化需具有各國的特色）企業(yè)管理現代化需具有各國的特色 。2 2企業(yè)管理現代化的主要內容企業(yè)管理現代化的主要內容 （1 1）管理思想現代化；）管理思想現代化； （2 2）管理組織現代化：）管理組織現代化： （3 3）管理方法現代化；）管理方法現代化； （4 4）管理人力資本現代化。）管理人力資本現代化。1.1.4 1.1.4 企業(yè)管理現代化企業(yè)管理現代化3 3實現企業(yè)管理現代化的途徑實現企業(yè)管理現代化的途徑 結合我國當前管理實際，實現管理現代化應從如下幾個方面著手。結合我國當前管理實際，實現管理現代化應從如下幾個方面著手。 （1 1）從思想）從思想入入

10、手，認識到企業(yè)管理現代化的重要性和迫切性；手，認識到企業(yè)管理現代化的重要性和迫切性； （2 2）加強管理現代化工作的組織領導。需要有一個結構合理、勇于）加強管理現代化工作的組織領導。需要有一個結構合理、勇于改革創(chuàng)新、能夠開創(chuàng)新局面的企業(yè)領導班子，這是實現管理現代化的關改革創(chuàng)新、能夠開創(chuàng)新局面的企業(yè)領導班子，這是實現管理現代化的關鍵；鍵； （3 3）從實際出發(fā)，加強管理基礎工作。）從實際出發(fā)，加強管理基礎工作。 （4 4）進行人才培訓和智力開發(fā)，不斷提高管理人員的素質，使其具）進行人才培訓和智力開發(fā)，不斷提高管理人員的素質，使其具有實現管理現代化的觀念、知識和能力，這對推進管理現代化具有決定有實

11、現管理現代化的觀念、知識和能力，這對推進管理現代化具有決定性的作用；性的作用； （5 5）逐步實現計算機輔助管理。）逐步實現計算機輔助管理。 （6 6）總結自己的、并學習和借鑒外國先進的管理經驗和方法。）總結自己的、并學習和借鑒外國先進的管理經驗和方法。1.1.5 1.1.5 企業(yè)管理的基本觀念企業(yè)管理的基本觀念1 1戰(zhàn)略管理觀念戰(zhàn)略管理觀念 戰(zhàn)略管理是指企業(yè)圍繞戰(zhàn)略目標的實現而展開的管理活動，其內容包戰(zhàn)略管理是指企業(yè)圍繞戰(zhàn)略目標的實現而展開的管理活動，其內容包括戰(zhàn)略制定管理、戰(zhàn)略實施管理、戰(zhàn)略控制管理。括戰(zhàn)略制定管理、戰(zhàn)略實施管理、戰(zhàn)略控制管理。2 2注意力管理觀念注意力管理觀念 企業(yè)一方面

12、要采取各種方法擴大知名度，同時不斷提高產品質量和服企業(yè)一方面要采取各種方法擴大知名度，同時不斷提高產品質量和服務水平，提高企業(yè)的美譽度，以此來吸引消費者的注意。另一方面，要務水平，提高企業(yè)的美譽度，以此來吸引消費者的注意。另一方面，要從內部管理中獲得并保持員工和股東們的注意力，以及面對過量的信息從內部管理中獲得并保持員工和股東們的注意力，以及面對過量的信息要合理地分配自己的注意力。要合理地分配自己的注意力。 3 3人力資源管理觀念人力資源管理觀念 人力資源管理將人力資源視為第一資源，將人力資本視為最重要的資人力資源管理將人力資源視為第一資源，將人力資本視為最重要的資本，強調加大對人力資本的投入

13、，加強對員工潛能的開發(fā)，這樣就會使本，強調加大對人力資本的投入，加強對員工潛能的開發(fā)，這樣就會使企業(yè)得到最大的經濟利益。企業(yè)得到最大的經濟利益。 4 4無形資產管理觀念無形資產管理觀念 隨著市場經濟的發(fā)展，無形資產越來越顯示其重要性。企業(yè)必須使企隨著市場經濟的發(fā)展，無形資產越來越顯示其重要性。企業(yè)必須使企業(yè)無形資產與有形資產有機結合。業(yè)無形資產與有形資產有機結合。1.1.5 1.1.5 企業(yè)管理的基本觀念企業(yè)管理的基本觀念5 5知識管理觀念知識管理觀念 知識管理，是通過知識的積累、共享和交流，運用集體智慧來提知識管理，是通過知識的積累、共享和交流，運用集體智慧來提高企業(yè)應變、創(chuàng)新能力的一種新的

14、管理思想。企業(yè)實施知識管理應當高企業(yè)應變、創(chuàng)新能力的一種新的管理思想。企業(yè)實施知識管理應當抓好抓好4 4項工作：一是創(chuàng)建學習型組織；二是建立適宜知識創(chuàng)新的流動網項工作：一是創(chuàng)建學習型組織；二是建立適宜知識創(chuàng)新的流動網絡；三是設立企業(yè)知識主管；四是建立開放管理機制。絡；三是設立企業(yè)知識主管；四是建立開放管理機制。6 6時間成本觀念時間成本觀念 伴隨知識經濟的崛起，時間成本成為知識經濟時代最重要的成本伴隨知識經濟的崛起，時間成本成為知識經濟時代最重要的成本概念。只有降低時間成本，才可能滿足市場交易方便多樣化和市場需概念。只有降低時間成本，才可能滿足市場交易方便多樣化和市場需求個性化所決定的多品種、

15、少批量、靈活生產的要求。求個性化所決定的多品種、少批量、靈活生產的要求。7 7生態(tài)管理觀念生態(tài)管理觀念 企業(yè)生態(tài)管理觀念的確立，指企業(yè)經營中應努力營造企業(yè)生存和企業(yè)生態(tài)管理觀念的確立，指企業(yè)經營中應努力營造企業(yè)生存和發(fā)展的和諧環(huán)境，包括內部環(huán)境和外部環(huán)境。企業(yè)生態(tài)意識下的超越發(fā)展的和諧環(huán)境，包括內部環(huán)境和外部環(huán)境。企業(yè)生態(tài)意識下的超越傳統競爭觀念的管理理念，有利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)能夠在競爭傳統競爭觀念的管理理念，有利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)能夠在競爭與合作的和諧環(huán)境中，發(fā)揮優(yōu)勢和潛能、從而降低經營成本和風險。與合作的和諧環(huán)境中，發(fā)揮優(yōu)勢和潛能、從而降低經營成本和風險。1.1.5 1.1.5

16、企業(yè)管理的基本觀念企業(yè)管理的基本觀念8 8危機管理觀念危機管理觀念 危機管理觀念，是對危機實行管理，以達到防止和規(guī)避危機或將危機危機管理觀念，是對危機實行管理，以達到防止和規(guī)避危機或將危機造成的損害限制在最低限度的目的。搞好危機管理的基本要求：首先是造成的損害限制在最低限度的目的。搞好危機管理的基本要求：首先是重視危機管理，從危機處理意識向危機管理意識轉變。其次是構建防范重視危機管理，從危機處理意識向危機管理意識轉變。其次是構建防范危機的預警系統；對不可避免的危機，精心策劃好各種應急預案。再次危機的預警系統；對不可避免的危機，精心策劃好各種應急預案。再次是提高危機管理水平，危機到來時能夠靈活應

17、變，將危機造成的損失降是提高危機管理水平，危機到來時能夠靈活應變，將危機造成的損失降到最低點。到最低點。 9 9綠色管理觀念綠色管理觀念 綠色管理是以環(huán)保作為企業(yè)生存發(fā)展的基礎，將環(huán)保的價值觀念融綠色管理是以環(huán)保作為企業(yè)生存發(fā)展的基礎，將環(huán)保的價值觀念融入企業(yè)的經營管理之中，從各個環(huán)節(jié)控制污染與節(jié)約能源。入企業(yè)的經營管理之中，從各個環(huán)節(jié)控制污染與節(jié)約能源。1.1.6 1.1.6 現代科學管理原理現代科學管理原理1 1科學管理原理科學管理原理 科學管理原理最早是由美國著名工程師和管理學家費雷德里克科學管理原理最早是由美國著名工程師和管理學家費雷德里克溫溫斯洛斯洛泰羅泰羅( frederick w

18、inslow taylor)( frederick winslow taylor)提出的提出的 。泰羅的科學管理原。泰羅的科學管理原理主要包含了以下內容理主要包含了以下內容: : （1 1）強調管理的規(guī)范化；）強調管理的規(guī)范化； （2 2）強調管理的責任分擔）強調管理的責任分擔 ； （3 3）強調管理的協調性。）強調管理的協調性。2 2現代科學管理原理現代科學管理原理 （1 1）系統原理；）系統原理； （2 2）分工）分工協調原理；協調原理； （3 3）反饋原理；）反饋原理； （4 4）能級原理；）能級原理； （5 5）封閉原理；）封閉原理； （6 6）彈性原理。）彈性原理。1.2.1 1.2

19、.1 現代企業(yè)的一般特征現代企業(yè)的一般特征 1 1企業(yè)的本質企業(yè)的本質 企業(yè)（企業(yè)（firmfirm）：）：是指市場經濟中工業(yè)（是指市場經濟中工業(yè)（industryindustry）和商業(yè)）和商業(yè)（businessbusiness）組織的基本單位。）組織的基本單位。 對企業(yè)本質的基本觀點有兩種。對企業(yè)本質的基本觀點有兩種。（1 1）實體觀）實體觀（見圖（見圖1-31-3）。傳統企業(yè)理論將企業(yè)作為生產實體來研究，）。傳統企業(yè)理論將企業(yè)作為生產實體來研究，認為企業(yè)是在市場價格引導下以認為企業(yè)是在市場價格引導下以“利潤最大化利潤最大化”為目標的為目標的“黑箱黑箱”（black-boxblack-bo

20、x）。）。 投投入入產產出出社會環(huán)境社會環(huán)境技技術術環(huán)環(huán)境境市市場場環(huán)環(huán)境境經濟環(huán)境經濟環(huán)境文化環(huán)境文化環(huán)境政策法律環(huán)境政策法律環(huán)境人力人力物力物力財力財力信息信息商品商品服務服務創(chuàng)創(chuàng)造造與與轉轉換換圖圖1-3 1-3 企業(yè)企業(yè)實體觀實體觀1.2.1 1.2.1 現代企業(yè)的一般特征現代企業(yè)的一般特征1 1企業(yè)的本質企業(yè)的本質（2 2）契約觀）契約觀（見圖（見圖1-41-4）。現代企業(yè)理論認為，企業(yè)是多利益主體之間）?，F代企業(yè)理論認為，企業(yè)是多利益主體之間契約關系的集合，其管理的重點應是各利益主體的行為和關系以及企業(yè)契約關系的集合，其管理的重點應是各利益主體的行為和關系以及企業(yè)制度的建立和改善，

21、體現在動態(tài)、柔性的企業(yè)戰(zhàn)略管理全過程之中。制度的建立和改善，體現在動態(tài)、柔性的企業(yè)戰(zhàn)略管理全過程之中。企企 業(yè)業(yè)董事會董事會 員工員工與其他與其他利益集團利益集團股股 東東經經 理理控控 制制 機機 制制社社會會環(huán)環(huán) 境境經經濟濟環(huán)環(huán)境境境境環(huán)環(huán)術術技技境境環(huán)環(huán)律律法法策策政政境境 環(huán)環(huán)場場市市境境化化文文創(chuàng)創(chuàng) 新新 機機 制制協協調調機機制制激激勵勵機機制制環(huán)環(huán)圖圖1-4 1-4 企業(yè)企業(yè)契約觀契約觀1.2.1 1.2.1 現代企業(yè)的一般特征現代企業(yè)的一般特征2 2現代企業(yè)的一般特征現代企業(yè)的一般特征 現代企業(yè)是面向市場的經濟組織，是具有一定規(guī)模和社會分工的企業(yè)?，F代企業(yè)是面向市場的經濟組織

22、，是具有一定規(guī)模和社會分工的企業(yè)。現代企業(yè)制度是超越國家范圍的制度模式，具有國際通用性?，F代企業(yè)現代企業(yè)制度是超越國家范圍的制度模式，具有國際通用性?，F代企業(yè)具有以下的一般特征：具有以下的一般特征： （1 1）規(guī)模與范圍并重）規(guī)模與范圍并重 ； （2 2）分工適度）分工適度 ； （3 3）組織高效）組織高效 ； （4 4）大量采用高新技術）大量采用高新技術 ； （5 5）高素質人才）高素質人才 ； （6 6）所有權與管理權分離）所有權與管理權分離 ； （7 7）快速反應）快速反應 ； （8 8）柔性聯盟的大量出現）柔性聯盟的大量出現 。1.2.2 1.2.2 現代企業(yè)制度的定義現代企業(yè)制度的定

23、義 企業(yè)制度的類型：企業(yè)制度的類型：第一種是以自然人為基礎的傳統企業(yè)制度第一種是以自然人為基礎的傳統企業(yè)制度 ；第二；第二種是以法人制度為基礎的近代企業(yè)制度種是以法人制度為基礎的近代企業(yè)制度 ；第三種是以兩權分離為基礎的；第三種是以兩權分離為基礎的現代企業(yè)制度現代企業(yè)制度 。1 1現代企業(yè)制度的定義現代企業(yè)制度的定義 現代企業(yè)制度：現代企業(yè)制度：現代公司制度。第一，它是一個法人組織。第二，它現代公司制度。第一，它是一個法人組織。第二，它由一個公司（法人）治理結構來經營管理。由一個公司（法人）治理結構來經營管理。 經濟組織與管理本質的基本關系如圖經濟組織與管理本質的基本關系如圖1-51-5所示。

24、所示。個體利益?zhèn)€體利益組織利益組織利益激勵與協調激勵與協調市市 場場信信 息息組組 織織創(chuàng)創(chuàng) 新新專業(yè)化專業(yè)化勞動分工勞動分工圖圖1-5 1-5 經濟組織與管理本質基本關系圖經濟組織與管理本質基本關系圖1.2.3 1.2.3 現代企業(yè)制度的形式現代企業(yè)制度的形式 公司制是現代企業(yè)制度的公司制是現代企業(yè)制度的最主要的形式最主要的形式。公司是企業(yè)法人，有獨立的公司是企業(yè)法人，有獨立的法人財產，享有法人財產權，公司以其全部財產對公司的債務承擔責任。法人財產，享有法人財產權，公司以其全部財產對公司的債務承擔責任。 我國目前的公司制，通常被稱為我國目前的公司制，通常被稱為“有限責任公司有限責任公司”和和

25、“股份有限公股份有限公司司”。如表。如表1-21-2所示。所示。 有限責任公司有限責任公司股份有限公司股份有限公司設立設立條件條件股東符合法定人數；股東符合法定人數；股東出資達到法定資本最低限額；股東出資達到法定資本最低限額；股東共同制定公司章程；股東共同制定公司章程；有公司名稱，建立符合有限責任公司要求有公司名稱，建立符合有限責任公司要求的組織機構；的組織機構；有公司住所有公司住所發(fā)起人符合法定人數；發(fā)起人符合法定人數；發(fā)起人認購和募集的股本達到法定資本最低限額；發(fā)起人認購和募集的股本達到法定資本最低限額；股份發(fā)行、籌辦事項符合法律規(guī)定；股份發(fā)行、籌辦事項符合法律規(guī)定；發(fā)起人制訂公司章程，采

26、用募集方式設立的經創(chuàng)立大會發(fā)起人制訂公司章程，采用募集方式設立的經創(chuàng)立大會通過；通過；有公司名稱，建立符合股份有限公司要求的組織機構；有公司名稱，建立符合股份有限公司要求的組織機構； 有公司住所有公司住所組織組織機構機構 股東會股東會 董事會董事會 經理經理 監(jiān)事會監(jiān)事會 股東大會股東大會 董事會董事會 經理經理 監(jiān)事會監(jiān)事會表表1-2 1-2 公司制公司制1.3.1 1.3.1 國民經濟中的建筑業(yè)國民經濟中的建筑業(yè) 根據根據國民經濟行業(yè)分類國民經濟行業(yè)分類（gb/t4754gb/t475420022002），建筑業(yè)屬于），建筑業(yè)屬于第二產第二產業(yè)業(yè)，包括土木工程建筑業(yè)、線路、管道和設備安裝業(yè)

27、及裝修裝飾業(yè)。，包括土木工程建筑業(yè)、線路、管道和設備安裝業(yè)及裝修裝飾業(yè)。1.3.21.3.2建筑企業(yè)的分類及特點建筑企業(yè)的分類及特點1 1建筑企業(yè)及其分類建筑企業(yè)及其分類（1 1）建筑企業(yè)）建筑企業(yè) 建筑企業(yè)建筑企業(yè)是指依法自主經營、自負盈虧、獨立核算，從事建筑商品是指依法自主經營、自負盈虧、獨立核算，從事建筑商品生產和經營，具有法人資格的經濟實體。生產和經營，具有法人資格的經濟實體。（2 2）建筑企業(yè)的基本條件）建筑企業(yè)的基本條件 有獨立組織生產的能力和獨立經營的權力；有獨立組織生產的能力和獨立經營的權力； 有與承擔施工任務相適應的技術人員、管理人員和生產技術工人；有與承擔施工任務相適應的技

28、術人員、管理人員和生產技術工人； 有與承擔工程任務相適應的注冊資本；有與承擔工程任務相適應的注冊資本； 有健全的會計制度和經濟核算辦法，能獨立進行經濟核算；有健全的會計制度和經濟核算辦法，能獨立進行經濟核算； 有保證工程質量和工期的手段和設施。有保證工程質量和工期的手段和設施。1.3.2 1.3.2 建筑企業(yè)的分類及特點建筑企業(yè)的分類及特點（3 3）建筑企業(yè)的任務）建筑企業(yè)的任務 從使用價值的生產而言，建筑企業(yè)應滿足社會生產、生活對建筑產從使用價值的生產而言，建筑企業(yè)應滿足社會生產、生活對建筑產品的需要。品的需要。 從價值的生產而言，建筑企業(yè)應不斷提高經濟效益，保證盈利。從價值的生產而言，建筑

29、企業(yè)應不斷提高經濟效益，保證盈利。（4 4）建筑企業(yè)的分類）建筑企業(yè)的分類 建筑企業(yè)的分類如表建筑企業(yè)的分類如表1-21-2所示。所示。劃分標準劃分標準分分 類類企業(yè)制度企業(yè)制度個人業(yè)主制企業(yè)、合伙制企業(yè)、公司制企業(yè)個人業(yè)主制企業(yè)、合伙制企業(yè)、公司制企業(yè)經營范圍經營范圍綜合性建筑企業(yè)和專業(yè)性建筑企業(yè)綜合性建筑企業(yè)和專業(yè)性建筑企業(yè)資產所有制資產所有制國有企業(yè)、集體所有企業(yè)、個體企業(yè)，以及各種資產混合所有企業(yè)國有企業(yè)、集體所有企業(yè)、個體企業(yè)，以及各種資產混合所有企業(yè)企業(yè)規(guī)模企業(yè)規(guī)模大型建筑企業(yè)、中型建筑企業(yè)、小型建筑企業(yè)大型建筑企業(yè)、中型建筑企業(yè)、小型建筑企業(yè)資質條件資質條件不同級別的企業(yè)。如房屋

30、建筑工程施工總承包企業(yè)分為特級、一級、二級、三級；專業(yè)承包不同級別的企業(yè)。如房屋建筑工程施工總承包企業(yè)分為特級、一級、二級、三級；專業(yè)承包企業(yè)資質分為一級、二級、三級；勞務分包企業(yè)資質分為一級、二級。企業(yè)資質分為一級、二級、三級；勞務分包企業(yè)資質分為一級、二級。表表1-21-2建筑企業(yè)的分類建筑企業(yè)的分類1.3.2 1.3.2 建筑企業(yè)的分類及特點建筑企業(yè)的分類及特點2 2建筑企業(yè)特點建筑企業(yè)特點（1 1）建筑產品的特點：）建筑產品的特點： 建筑產品的固定性建筑產品的固定性 ； 建筑產品的多樣性建筑產品的多樣性 ； 建筑產品體形龐大建筑產品體形龐大 ； 建筑產品使用壽命長建筑產品使用壽命長 ；

31、（2 2）建筑產品生產的特點：）建筑產品生產的特點：生產的流動性生產的流動性 ；生產周期較長生產周期較長 ； 生產的單件性生產的單件性 ； 露天高空作業(yè)露天高空作業(yè) ；機械化、自動化水平較低機械化、自動化水平較低 ；協作關系復雜協作關系復雜 。1.3.3 1.3.3 建筑企業(yè)管理的內容和特點建筑企業(yè)管理的內容和特點1 1建筑企業(yè)管理的概念和內容建筑企業(yè)管理的概念和內容建筑企業(yè)管理：建筑企業(yè)管理：按客觀的、技術的、經濟的規(guī)律，合理地組織建筑企按客觀的、技術的、經濟的規(guī)律，合理地組織建筑企業(yè)的全部生產經營活動。業(yè)的全部生產經營活動。 內容：內容：如圖如圖1-61-6所示。所示。施工生產（基本生施工

32、生產（基本生產、輔助生產）、產、輔助生產）、施工準備和技術準施工準備和技術準備工程、施工生產備工程、施工生產的服務工作等的服務工作等原材料、能源等物資供原材料、能源等物資供應、生產任務落實、外應、生產任務落實、外部環(huán)境的調查、預測，部環(huán)境的調查、預測，機械設備、勞動力的調機械設備、勞動力的調整補充等整補充等竣工驗收、竣工驗收、售后服務等售后服務等流通領域流通領域流通領域流通領域投入投入產出產出生產領域生產領域生產管理生產管理經營管理經營管理圖圖1-6 1-6 建筑企業(yè)管理內容建筑企業(yè)管理內容1.3.3 1.3.3 建筑企業(yè)管理的內容和特點建筑企業(yè)管理的內容和特點2 2建筑企業(yè)管理的層次建筑企業(yè)

33、管理的層次 建筑企業(yè)管理包括建筑企業(yè)管理包括3 3個層次個層次，即企業(yè)層次、項目層次和作業(yè)層次。，即企業(yè)層次、項目層次和作業(yè)層次。 3 3個層次之間的個層次之間的關系關系是：企業(yè)層次服務于項目層次，而項目層次一是：企業(yè)層次服務于項目層次，而項目層次一定要服從于企業(yè)層次。企業(yè)法人層次與項目層次是授權委托關系，而定要服從于企業(yè)層次。企業(yè)法人層次與項目層次是授權委托關系，而項目層次與作業(yè)層次之間是合同商務關系，項目層次與供應商之間也項目層次與作業(yè)層次之間是合同商務關系，項目層次與供應商之間也是合同關系。是合同關系。1. 我國建筑企業(yè)內部狀況分析我國建筑企業(yè)內部狀況分析1 1）優(yōu)勢）優(yōu)勢(streng

34、th)(strength) 生產能力強生產能力強 ； 技術能力全面技術能力全面 ； 勞動力成本低，資源豐富勞動力成本低，資源豐富 。（2 2）劣勢）劣勢(weaknesses) (weaknesses) 管理制度不適應管理制度不適應 ；經營粗放經營粗放 ； 組織結構不合理組織結構不合理 ； 管理水平低下管理水平低下 ； 技術創(chuàng)新能力差技術創(chuàng)新能力差 ；人員素質低人員素質低 。2.我國建筑企業(yè)外部環(huán)境分析我國建筑企業(yè)外部環(huán)境分析（1 1）機遇）機遇(opportunities)(opportunities)建筑市場的規(guī)范化建筑市場的規(guī)范化 ；提供學習窗口提供學習窗口 ；提供更多進入國際市場的機會

35、提供更多進入國際市場的機會 。（2 2）威脅）威脅( threats)( threats) 競爭升級競爭升級 ； 人才的爭奪人才的爭奪 ； 關稅降低使國內壁壘消失關稅降低使國內壁壘消失 。3.建筑企業(yè)發(fā)展趨勢建筑企業(yè)發(fā)展趨勢（1 1）國際建筑市場一體化更加明顯；）國際建筑市場一體化更加明顯；（2 2）資產重組與企業(yè)并購趨之若鶩；）資產重組與企業(yè)并購趨之若鶩；（3 3）中小建筑企業(yè)向專業(yè)化發(fā)展的趨勢更加明顯；）中小建筑企業(yè)向專業(yè)化發(fā)展的趨勢更加明顯；（4 4）環(huán)境、健康、安全、管理受到高度重視；）環(huán)境、健康、安全、管理受到高度重視；我國建筑企業(yè)應根據其自身的特點我國建筑企業(yè)應根據其自身的特點,

36、,認真克服企業(yè)內在弱點認真克服企業(yè)內在弱點, ,利用企利用企業(yè)的優(yōu)勢抓住外部機會業(yè)的優(yōu)勢抓住外部機會, ,減輕或避免外部威脅減輕或避免外部威脅, ,實現可持續(xù)發(fā)展。實現可持續(xù)發(fā)展。（1 1）開拓市場）開拓市場, ,擴展生存空間擴展生存空間 ；（2 2）提高信譽意識）提高信譽意識, ,質量第一質量第一, ,精品取勝精品取勝 ；（3 3）進行市場定位）進行市場定位 ；（4 4）科技為本）科技為本, ,注重人才的培養(yǎng)注重人才的培養(yǎng) ；（）資本經營（）資本經營 ；（）集約管理（）集約管理 。1.5.1 1.5.1 建筑企業(yè)系統建筑企業(yè)系統系統：系統：是由許多是由許多( (至少兩個以上至少兩個以上) )

37、相互聯系、相互制約的成分要素結相互聯系、相互制約的成分要素結合成的、能執(zhí)行特定功能、達到特定目的的有機整體。合成的、能執(zhí)行特定功能、達到特定目的的有機整體。1 1建筑企業(yè)系統的目的與功能建筑企業(yè)系統的目的與功能 目的：目的：就是要把輸入的資源就是要把輸入的資源( (人、財、物人、財、物) )轉換為企業(yè)的成果輸出，轉換為企業(yè)的成果輸出，實現企業(yè)的目標。實現企業(yè)的目標。 功能：功能：如圖如圖1-71-7所示。所示。資資 源源系統轉換系統轉換 成成果果 輸輸 入入輸輸出出反反饋饋圖圖1-71-7業(yè)系統的功能業(yè)系統的功能建筑企業(yè)系建筑企業(yè)系統基本要素統基本要素人人知知 識識勞動技能勞動技能建筑物、構筑

38、物、設施建筑物、構筑物、設施機械設備、工具器具機械設備、工具器具原材料、半成品、成品原材料、半成品、成品能能源源資資金金情報、指標、數據、報表、報告情報、指標、數據、報表、報告物物財財信息信息圖圖-8建筑企業(yè)系統的構成要素建筑企業(yè)系統的構成要素1.5.1 1.5.1 建筑企業(yè)系統建筑企業(yè)系統2 2建筑企業(yè)系統的構成要素建筑企業(yè)系統的構成要素企業(yè)系統的企業(yè)系統的構成要素構成要素亦稱企業(yè)系統元素，它是構成企業(yè)機體的、相亦稱企業(yè)系統元素，它是構成企業(yè)機體的、相互關聯又相互區(qū)別互關聯又相互區(qū)別( (可以分離可以分離) )的必要因素。建筑企業(yè)系統是由以下基本的必要因素。建筑企業(yè)系統是由以下基本要素構成，

39、如圖要素構成，如圖1-81-8所示。所示。1.5.2 1.5.2 建筑企業(yè)素質建筑企業(yè)素質1 1企業(yè)素質的概念企業(yè)素質的概念 素質素質：是指事物內在的特性。是指事物內在的特性。 企業(yè)素質企業(yè)素質：企業(yè)系統構成要素的質量及其有機結合形成的企業(yè)生存：企業(yè)系統構成要素的質量及其有機結合形成的企業(yè)生存與發(fā)展能力。與發(fā)展能力。 建筑企業(yè)素質建筑企業(yè)素質：指其內部的人力、物力、財力、技術等各種要素有：指其內部的人力、物力、財力、技術等各種要素有機結合所形成的綜合質量，表現為建筑企業(yè)生存發(fā)展的能力。機結合所形成的綜合質量，表現為建筑企業(yè)生存發(fā)展的能力。2 2建筑企業(yè)素質的內容建筑企業(yè)素質的內容 如表如表1-

40、31-3所示。所示。內在因素內在因素外在表現外在表現領導班子素質領導班子素質職工隊伍素質職工隊伍素質 技技 術術 素素 質質 管管 理理 素素 質質 競競 爭爭 能能 力力 應應 變變 能能 力力 盈盈 利利 能能 力力 技技 術術 開開 發(fā)發(fā) 能能 力力 擴擴 大大 再再 生生 產產 能能 力力表表1-3 1-3 建筑企業(yè)素質的內容建筑企業(yè)素質的內容1.5.2 1.5.2 建筑企業(yè)素質建筑企業(yè)素質3 3提高建筑企業(yè)素質的意義和途徑提高建筑企業(yè)素質的意義和途徑(1)(1)提高企業(yè)素質的意義提高企業(yè)素質的意義提高建筑企業(yè)素質是適應國家大規(guī)模經濟建設和社會發(fā)展的需要。提高建筑企業(yè)素質是適應國家大規(guī)

41、模經濟建設和社會發(fā)展的需要。 提高建筑企業(yè)素質，才能在激烈競爭的國內、國際建筑市場中生存發(fā)提高建筑企業(yè)素質，才能在激烈競爭的國內、國際建筑市場中生存發(fā)展。展。 為了提高國民經濟的宏觀經濟效益，也要求提高作為國民經濟細胞的為了提高國民經濟的宏觀經濟效益，也要求提高作為國民經濟細胞的企業(yè)的素質。企業(yè)的素質。(2)(2)提高企業(yè)素質的途徑提高企業(yè)素質的途徑 在宏觀上要為企業(yè)創(chuàng)造一種環(huán)境，使企業(yè)具有提高素質的內在動力和在宏觀上要為企業(yè)創(chuàng)造一種環(huán)境，使企業(yè)具有提高素質的內在動力和外在壓力。外在壓力。 提高企業(yè)素質的關鍵是在企業(yè)內部提高企業(yè)素質的關鍵是在企業(yè)內部 。一方面要注重提高企業(yè)系統構。一方面要注重

42、提高企業(yè)系統構成因素的質量，另一方面則要抓好各種構成要素的有機結合，實現各種成因素的質量，另一方面則要抓好各種構成要素的有機結合，實現各種構成要素的最優(yōu)結構，使其互相協調、互相促進，發(fā)揮最大的效率或收構成要素的最優(yōu)結構，使其互相協調、互相促進，發(fā)揮最大的效率或收益。益。 國家建設行政主管部門根據國家建設行政主管部門根據中華人民共和國建筑法中華人民共和國建筑法、建設工建設工程質量管理條例程質量管理條例制定了制定了建筑業(yè)企業(yè)資質管理規(guī)定建筑業(yè)企業(yè)資質管理規(guī)定，該規(guī)定自，該規(guī)定自20012001年年7 7月月1 1日起施行。日起施行。 規(guī)定規(guī)定中指出，中指出，“建筑業(yè)企業(yè)應當按照其擁有的注冊資本、凈

43、資建筑業(yè)企業(yè)應當按照其擁有的注冊資本、凈資產、專業(yè)技術人員、技術裝備和已完成的建筑工程業(yè)績等資質條件申請產、專業(yè)技術人員、技術裝備和已完成的建筑工程業(yè)績等資質條件申請資質，經審查合格，取得相應等級的資質證書后，方可在其資質等級許資質，經審查合格，取得相應等級的資質證書后，方可在其資質等級許可的范圍內從事建筑活動?？傻姆秶鷥葟氖陆ㄖ顒?。”1 1建筑企業(yè)資質序列建筑企業(yè)資質序列 按照上述資質條件，建筑企業(yè)的資質可分為施工總承包、專業(yè)承包按照上述資質條件，建筑企業(yè)的資質可分為施工總承包、專業(yè)承包和勞務分包和勞務分包3 3個序列。個序列。1 1建筑企業(yè)資質序列建筑企業(yè)資質序列（1 1）施工總承包企業(yè)

44、）施工總承包企業(yè) 獲得施工總承包資質的企業(yè)，可以對工程實行施工總承包或者對主獲得施工總承包資質的企業(yè)，可以對工程實行施工總承包或者對主體工程實行施工承包。承擔施工總承包的企業(yè)可以對所承接的工程全部體工程實行施工承包。承擔施工總承包的企業(yè)可以對所承接的工程全部自行施工，也可以將非主體工程或者勞務作業(yè)分包給具有相應專業(yè)承包自行施工，也可以將非主體工程或者勞務作業(yè)分包給具有相應專業(yè)承包資質或者勞務分包資質的其他建筑企業(yè)。資質或者勞務分包資質的其他建筑企業(yè)。（）專業(yè)承包企業(yè)（）專業(yè)承包企業(yè) 獲得專業(yè)承包資質的企業(yè)，可以承接施工總承包企業(yè)分包的專業(yè)工獲得專業(yè)承包資質的企業(yè)，可以承接施工總承包企業(yè)分包的專

45、業(yè)工程或者建設單位按照規(guī)定發(fā)包的專業(yè)工程。專業(yè)承包企業(yè)可以對所承接程或者建設單位按照規(guī)定發(fā)包的專業(yè)工程。專業(yè)承包企業(yè)可以對所承接的工程全部自行施工，也可以將勞務作業(yè)分包給具有相應勞務分包資質的工程全部自行施工，也可以將勞務作業(yè)分包給具有相應勞務分包資質的勞務分包企業(yè)。的勞務分包企業(yè)。（3 3）勞務分包企業(yè)）勞務分包企業(yè) 獲得勞務分包資質的企業(yè)，可以承接施工總承包企業(yè)或者專業(yè)承包獲得勞務分包資質的企業(yè)，可以承接施工總承包企業(yè)或者專業(yè)承包企業(yè)分包的勞務作業(yè)。企業(yè)分包的勞務作業(yè)。2 2建筑企業(yè)資質類別建筑企業(yè)資質類別（1 1）施工總承包企業(yè)的資質類別）施工總承包企業(yè)的資質類別 施工總承包企業(yè)的資質分

46、為施工總承包企業(yè)的資質分為1212類，包括房屋建筑工程、公路工程、鐵類，包括房屋建筑工程、公路工程、鐵路工程、港口與航道工程、水利水電工程、電力工程、礦山工程、冶金工路工程、港口與航道工程、水利水電工程、電力工程、礦山工程、冶金工程、化工石油工程、市政公用工程、通信工程、機電安裝工程的施工總承程、化工石油工程、市政公用工程、通信工程、機電安裝工程的施工總承包企業(yè)。包企業(yè)。（2 2）專業(yè)承包企業(yè)的資質類別）專業(yè)承包企業(yè)的資質類別 專業(yè)承包企業(yè)的資質分為專業(yè)承包企業(yè)的資質分為6060類，包括地基與基礎工程、土石方工程、類，包括地基與基礎工程、土石方工程、建筑裝修裝飾工程、建筑幕墻工程、預拌商品混凝

47、土、混凝土預制構件、建筑裝修裝飾工程、建筑幕墻工程、預拌商品混凝土、混凝土預制構件、園林古建筑工程、鋼結構工程等。園林古建筑工程、鋼結構工程等。 （3 3）勞務分包企業(yè)的資質類別）勞務分包企業(yè)的資質類別 勞務分包企業(yè)的資質分為勞務分包企業(yè)的資質分為1313類，包括木工作業(yè)、砌筑作業(yè)、抹灰作業(yè)、類，包括木工作業(yè)、砌筑作業(yè)、抹灰作業(yè)、石制作業(yè)、油漆作業(yè)、鋼筋作業(yè)、混凝土作業(yè)、腳手架作業(yè)、模板作業(yè)、石制作業(yè)、油漆作業(yè)、鋼筋作業(yè)、混凝土作業(yè)、腳手架作業(yè)、模板作業(yè)、焊接作業(yè)、水暖電安裝作業(yè)、鈑金作業(yè)、架線作業(yè)的勞務分包企業(yè)。焊接作業(yè)、水暖電安裝作業(yè)、鈑金作業(yè)、架線作業(yè)的勞務分包企業(yè)。1 1建筑企業(yè)資質申

48、請建筑企業(yè)資質申請 建筑企業(yè)應當向企業(yè)注冊所在地縣級以上地方人民政府建設行政主建筑企業(yè)應當向企業(yè)注冊所在地縣級以上地方人民政府建設行政主管部門申請資質。中央管理的企業(yè)，直接向國務院建設行政主管部門申管部門申請資質。中央管理的企業(yè)，直接向國務院建設行政主管部門申請資質，其所屬企業(yè)申請施工總承包特級、一級和專業(yè)承包一級資質的，請資質，其所屬企業(yè)申請施工總承包特級、一級和專業(yè)承包一級資質的，由中央管理的企業(yè)向國務院建設行政主管部門申請，同時，向企業(yè)注冊由中央管理的企業(yè)向國務院建設行政主管部門申請，同時，向企業(yè)注冊所在地省級建設行政主管部門備案。新設立的建筑企業(yè)，到工商行政管所在地省級建設行政主管部門

49、備案。新設立的建筑企業(yè)，到工商行政管理部門辦理資質申請手續(xù)；企業(yè)在申請資質時，應當向建設行政主理部門辦理資質申請手續(xù)；企業(yè)在申請資質時，應當向建設行政主 管部門提供下列資料：管部門提供下列資料： 建筑業(yè)企業(yè)資質申請表；建筑業(yè)企業(yè)資質申請表； 企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照；企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照； 企業(yè)章程；企業(yè)章程； 企業(yè)法定代表人和企業(yè)技術、財務、經營負責人的任職文件、職稱證書、身份證；企業(yè)法定代表人和企業(yè)技術、財務、經營負責人的任職文件、職稱證書、身份證； 企業(yè)項目經理資格證書、身份證；企業(yè)項目經理資格證書、身份證； 企業(yè)工程技術和經濟管理人員的職稱證書；企業(yè)工程技術和經濟管理人員的職稱證書； 需要出具的其

50、他有關證件、資料。需要出具的其他有關證件、資料。 2 2建筑企業(yè)資質審批建筑企業(yè)資質審批（1 1）審批權限）審批權限 對于施工總承包序列特級和一級企業(yè)、專業(yè)承包序列一級企業(yè)的資對于施工總承包序列特級和一級企業(yè)、專業(yè)承包序列一級企業(yè)的資質，除中央管理的企業(yè)由國務院建設行政管理部門直接審批外，非中央質，除中央管理的企業(yè)由國務院建設行政管理部門直接審批外，非中央管理的企業(yè)須經省級建設行政主管部門審核同意后，由國務院建設行政管理的企業(yè)須經省級建設行政主管部門審核同意后，由國務院建設行政主管部門審批；其中鐵道、交通、水利、信息產業(yè)、民航等方面的建筑主管部門審批；其中鐵道、交通、水利、信息產業(yè)、民航等方面

51、的建筑企業(yè)資質，由省級建設行政主管部門商同有關部門初審同意后，由國務企業(yè)資質，由省級建設行政主管部門商同有關部門初審同意后，由國務院建設行政主管部門審批。建筑企業(yè)資質條件和申請資質提供的資料由院建設行政主管部門審批。建筑企業(yè)資質條件和申請資質提供的資料由審核部門審查核實。審核部門審查核實。 施工總承包序列和專業(yè)承包序列二級及二級以下企業(yè)資質，由企業(yè)施工總承包序列和專業(yè)承包序列二級及二級以下企業(yè)資質，由企業(yè)注冊所在地省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設行政主管部門審批；其中注冊所在地省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設行政主管部門審批；其中交通、水利、通信等方面的建筑企業(yè)資質，由省、自治區(qū)、直轄市人民交通、

52、水利、通信等方面的建筑企業(yè)資質，由省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設行政主管部門征得同級有關部門初審同意后審批。政府建設行政主管部門征得同級有關部門初審同意后審批。 2 2建筑企業(yè)資質審批建筑企業(yè)資質審批（2 2）審批時限）審批時限 建設行政主管部門對建筑企業(yè)的資質審批，應當從受理建筑企業(yè)的建設行政主管部門對建筑企業(yè)的資質審批，應當從受理建筑企業(yè)的申請之日起申請之日起6060日內完成。日內完成。 由有關部門負責初審的，初審部門應當從收到建筑企業(yè)的申請之日由有關部門負責初審的，初審部門應當從收到建筑企業(yè)的申請之日起起2020日內完成初審；建設行政主管部門應當在收到初審材料之日起日內完成初審；建設行政

53、主管部門應當在收到初審材料之日起3030日日內完成審批，并將審批結果通知初審部門。內完成審批，并將審批結果通知初審部門。 建設行政主管部門應當將審批結果在公眾媒體上公告。建設行政主管部門應當將審批結果在公眾媒體上公告。（3 3）新設立企業(yè)的資質等級）新設立企業(yè)的資質等級 新設立的建筑企業(yè)，其資質等級按照最低等級審核，并設一年的新設立的建筑企業(yè)，其資質等級按照最低等級審核，并設一年的暫定期。暫定期。 由于企業(yè)改制，或者企業(yè)分立、合并后組建設立的建筑企業(yè)，其由于企業(yè)改制，或者企業(yè)分立、合并后組建設立的建筑企業(yè)，其資質等級根據實際達到的資質條件按照規(guī)定的審批程序核定。資質等級根據實際達到的資質條件按

54、照規(guī)定的審批程序核定。 建筑企業(yè)資質條件符合資質等級標準的，建設行政主管部門頒發(fā)建筑企業(yè)資質條件符合資質等級標準的，建設行政主管部門頒發(fā)相應資質等級的相應資質等級的建筑業(yè)企業(yè)資質證書建筑業(yè)企業(yè)資質證書。3 3建筑企業(yè)資質晉升建筑企業(yè)資質晉升 建筑企業(yè)申請晉升資質等級或者主項資質以外的資質，在申請之日建筑企業(yè)申請晉升資質等級或者主項資質以外的資質，在申請之日前一年內有下列行為之一的，建設行政主管部門不予批準：前一年內有下列行為之一的，建設行政主管部門不予批準： 與建設單位或企業(yè)之間相互串通投標，或者以行賄等不正當手段謀取中與建設單位或企業(yè)之間相互串通投標，或者以行賄等不正當手段謀取中標的；標的；

55、 未取得施工許可證擅自施工的；未取得施工許可證擅自施工的； 將承包的工程轉包或者違法分包的；將承包的工程轉包或者違法分包的； 嚴重違反國家工程建設強制性標準的；嚴重違反國家工程建設強制性標準的； 發(fā)生過三級以上工程建設重大質量安全事故或者發(fā)生過兩起以上四級工發(fā)生過三級以上工程建設重大質量安全事故或者發(fā)生過兩起以上四級工程建設質量安全事故的；程建設質量安全事故的； 隱瞞或者謊報、拖延報告工程質量安全事故或者破壞事故現場、阻礙對隱瞞或者謊報、拖延報告工程質量安全事故或者破壞事故現場、阻礙對事故調查的；事故調查的； 按照國家規(guī)定需要持證上崗的技術工種的作業(yè)人員未經培訓、考核，未按照國家規(guī)定需要持證上

56、崗的技術工種的作業(yè)人員未經培訓、考核，未取得證書上崗，情節(jié)嚴重的；取得證書上崗，情節(jié)嚴重的； 未履行保修義務，造成嚴重后果的；未履行保修義務，造成嚴重后果的；3 3建筑企業(yè)資質晉升建筑企業(yè)資質晉升 違反國家有關安全生產規(guī)定和安全生產技術規(guī)程，情節(jié)嚴重的；違反國家有關安全生產規(guī)定和安全生產技術規(guī)程，情節(jié)嚴重的； 其他違反法律、法規(guī)的行為。其他違反法律、法規(guī)的行為。 建筑企業(yè)資質條件符合資質等級標準，且未發(fā)生上述行為的，建設建筑企業(yè)資質條件符合資質等級標準，且未發(fā)生上述行為的，建設行政主管部門頒發(fā)相應資質等級的行政主管部門頒發(fā)相應資質等級的建筑業(yè)企業(yè)資質證書建筑業(yè)企業(yè)資質證書。 建筑業(yè)企業(yè)資質證書

57、建筑業(yè)企業(yè)資質證書分為正本和副本，由國務院建設行政主管分為正本和副本，由國務院建設行政主管部門統一印制，正、副本具有同等法律效力。部門統一印制，正、副本具有同等法律效力。建筑業(yè)企業(yè)資質管理規(guī)定建筑業(yè)企業(yè)資質管理規(guī)定中指出，建設行政主管部門對建筑企業(yè)實中指出，建設行政主管部門對建筑企業(yè)實行年檢制度。行年檢制度。4 4建筑企業(yè)資質的年檢制度建筑企業(yè)資質的年檢制度（1 1）年檢程序）年檢程序 企業(yè)在規(guī)定時間內向建設行政主管部門提交企業(yè)在規(guī)定時間內向建設行政主管部門提交建筑業(yè)企業(yè)資質年建筑業(yè)企業(yè)資質年檢表檢表、建筑業(yè)企業(yè)資質證書建筑業(yè)企業(yè)資質證書及其他有關資料，并交驗及其他有關資料，并交驗企業(yè)法人企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照營業(yè)執(zhí)照；4 4建筑企業(yè)資質的年檢制度建筑企業(yè)資質的年檢制度 建設行政主管部門會同有關部門在收到企業(yè)年檢資料后建設行政主管部門會同有關部門在收到企業(yè)年檢資料后4040日內對日內對企業(yè)資質年檢作出結論，并記錄在企業(yè)資質年檢作出結論，并記錄在建筑業(yè)企業(yè)資質證書建筑業(yè)企業(yè)資質證書副本的年檢副本的年檢記錄欄內。記錄欄內。（2 2）年檢內容及結論）年檢內容及結論 建筑企業(yè)資質年檢的內容是檢查企業(yè)資質條件是