項目經(jīng)理工程管理責任合同

1、項目經(jīng)理工程管理責任合同為加強企業(yè)內部的經(jīng)營管理，充分調動員工的生產(chǎn)積極性，保證在個人職位上貫徹執(zhí)行黨和國家對行業(yè)管理的標準、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程及項目部的規(guī)章制度，全面履行工程承包合同對業(yè)主的承諾，確保工期、質量、安全、文明施工、環(huán)保衛(wèi)生等的目標管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，力爭工程創(chuàng)“魯班獎”，創(chuàng)市級文明安全工地等預期目標，本工程按項目法施工并委托 項目經(jīng)理經(jīng)營組織施工。根據(jù)企業(yè)內部項目法施工的實施細則及上級的有關規(guī)定，項目實行獨立核算，全額經(jīng)濟考核指標，包工包料成本核算經(jīng)營。保證完成各項決議、決定、指令和超額完成下達的各項任務?，F(xiàn)經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同，雙方共同遵守執(zhí)行。(一)簽約雙方 公司

2、(甲方) 項目經(jīng)理(乙方) (二)工程名稱： 工程地點： (三)工程概況： 建筑面積： 結構類型： (四)合同方式 項目經(jīng)理(乙方) 1項目經(jīng)理擔保貸款 元為項目承包押金。抵押承包、承擔風險。 2成本單列，獨立核算，包工包料，全額核算指標。 3工程中標合同價加工程調整預算價為工程項目總價。(五)責任范圍：以工程招標文件的工程范圍及工程承包合同的內容，業(yè)主提供的設計施工圖紙，設計變更等全部項目為負責主管的工程范圍。(六)完成下列責任：負責組織健全項目部的生產(chǎn)指揮、經(jīng)營管理系統(tǒng)，做到指揮管理系統(tǒng)完整，制度健全，政令暢通，指揮有力，保證完成和超額完成下達的施工計劃、質量計劃、安全生產(chǎn)及文明施工計劃、

3、竣工計劃及各項綜合治理計劃?？?、交工工程質量優(yōu)良率高，工期縮短。指標如下： 1負責組織健全勞動力、原材料定額、機械設備定額、能源定額、資金定額等五大定額的管理，達到管理系統(tǒng)健全完整，定額先進合理，嚴格管理，各種消耗降低，工程成本降低率 。 2按期追要工程款。3工程期限： 開工日期： 年 月 日 竣工日期： 年 月 日 總工期： 天 4工程質量：負責組織和健全項目部的全面質量管理保證體系，達到管理體系完整，制度標準健全，質量管理措施落實，工程質量全面創(chuàng)優(yōu)。指標如下： (1)評定達到“長城杯”等級，力爭評為“魯班獎”級優(yōu)質工程； (2)無重大質量事故和質量返工、材料浪費現(xiàn)象； (3)各項質量評定在

4、90分以上，創(chuàng)優(yōu)率達90。 5安全生產(chǎn)： (1)貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結合項目工程特點及施工全過程的情況，制定本項目各項安全生產(chǎn)管理辦法或提出要求，并監(jiān)督其實施； (2)在組織項目工程承包及聘用業(yè)務人員時，必須本著加強安全工作的原則，根據(jù)工程特點確定安全工作的管理體制和人員，并明確各業(yè)務承包人的安全責任和考核指標，支持、指導安全管理人員的工作； (3)健全和完善用工管理手續(xù)，錄用外包隊必須及時向有關部門申報，嚴格用工制度與管理，適時組織上崗安全教育，要對外包單位的健康與安全負責，加強勞動保護工作； (4)組織落實施工組織設計中安全技術措施，組織并監(jiān)督項目工程施工中安全

5、技術交底制度和設備、設施驗收制度的實施； (5)領導、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中的不安全問題，組織制定措施，及時解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決； (6)發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護與搶救工作，及時上報、組織、配合事故的調查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓； (7)對外包加強文明安全管理，做到使用外包評定； (8)負責組織、健全安全生產(chǎn)保證體系，達到體系完整，制度健全、管理控制有力，保證生產(chǎn)安全。指標如下： 1)月工傷頻率控制在千分之六以下，杜絕傷亡事故的發(fā)生。 2)無火災事故，無重大機械事故； 3)各項安全技術措施達標90分以上。

6、 6文明施工 (1)市級文明安全工地； (2)無嚴重擾民； 無投訴。 (3)月綜合檢查評分在90分以上。 7每月檢查項目班子成員、職能部門執(zhí)行以下標準有記錄： (1)中華人民共和國建筑法； (2) 國家建筑工程總局建筑安裝工人安全技術操作規(guī)程； (3)建筑施工安全檢查評分標準(JGJ5999)； (4)建筑施工臨時用電安全技術規(guī)范(JGJ4688)； (5)北京市建筑安裝工程施工資料管理規(guī)定北京市建委DBJ0l一5l一2000號； (6)北京市建設工程文明安全施工管理暫行規(guī)定； (7)北京市建設工程施工現(xiàn)場文明安全施工補充標準； (8)北京市建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)責任制； (9)北京市建筑施工現(xiàn)

7、場安全防護基本標準； (10)北京市建筑工程施工現(xiàn)場管理基本標準； (1 1)北京市建筑工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護工作基本標準； (12)北京市建筑工程施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)工作基本標準； (13)北京市編制建筑安裝工程竣工檔案和資料的具體要求及做法； (七)機械動力、材料供應 1主要工程材料由公司按工程材料預算數(shù)量采購供應，材料價格結算按中標材料價導(或廠家材料招標價)及工程量辦理。超耗部分(有正當理由)按市場采購價列人工程項目成本，材料市場價差風險均由公司承擔。零星材料由項目部自行采購，并按實際價格列人工程成本。 2有關機械動力、周轉架料、勞務使用、技術服務等項業(yè)務，為制約全面達到經(jīng)營之目的。均由乙方

8、同公司方各業(yè)務部門簽訂相應的租賃合同及服務合同。 (八)雙方責權 公司方： 1甲方為工程中標承包單位，協(xié)助乙方全面履行承包合同，辦理一切有關工程承建業(yè)務事宜，協(xié)調同業(yè)主(建設單位)、設計及其他管理部門的工作關系。 2負責解決工程項目施工所需人、財、物的調配、供應。保證工程所需資金，及時支付工程費用，幫助B方及時解決施工中所遇到的疑難問題，監(jiān)督有關部門做好對工程的各項服務工作，使之全面實施工程合同中對業(yè)主的各項承諾，確保工程順利進行。 3幫助乙方建立工程成本臺賬，工程項目的成本核算。負責項目班子費用開支，工程總分包結算，工程款項等往來業(yè)務工作。 4對乙方項目經(jīng)營中的施工質量、工作標準、工程進度、

9、安全生產(chǎn)、文明施工、人事安排、勞務使用、經(jīng)濟分配等進行協(xié)調、監(jiān)督、檢查、處罰，對違反項目法施工管理制度的可行使經(jīng)濟賠償和辭退的權利。 5為B方提供企業(yè)對項目法施工管理的標準、規(guī)范、規(guī)章制度等配套管理文件及資料。 6嚴格履行經(jīng)營承包合同，兌現(xiàn)承包獎罰。 乙方： 1負責工程項目正式開工前的一切施工準備工作。精心策劃現(xiàn)場平面布置立體規(guī)劃現(xiàn)場布局，對所有分部、分項工程實行工序程序管理。 2代表A方全面履行工程承包合同，協(xié)調同業(yè)主、設計單位及其他管理部門的工作關系，代行甲方做好工程總包管理工作及各分包單位的協(xié)調管理工作，履行工程總包合同條款。 3負責辦理工程施工中的一切工程技術資料簽證手續(xù)，填報各類報表

10、資料，會同甲方辦好工程結算、交工驗收和工程保修。 4嚴格執(zhí)行上級有關規(guī)章制度，接受甲方有關部門的工作檢查、監(jiān)督。 5乙方接受甲方委托，全額承包經(jīng)營本工程項目，對項目承包中有勞務選擇、調配、人事安排、物資租賃、成本控制、計酬分配等權利。 6認真簽訂各種橫豎向服務合同及責任合同，健全各種規(guī)章制度，在管理上不得有漏洞。 7承擔重大質量事故的責任；承擔所施工工程拖延工期的責任；承擔重大安全事故的責任；承擔由于管理不善而發(fā)生的重大治安災害性事故的責任。 8承擔材料浪費賠償責任： (1)項目法施工的所有員工因違章操作、違章指揮、違反工序操作造成質量返工必須按材料進場價賠償材料費、返工費。 (2)各級管理人

11、員對作業(yè)層簽發(fā)的工序操作、施工組織設計、指令等技術文件和生產(chǎn)指揮文件，因違反科學管理或因簽發(fā)文件自身存在技術或管理問題造成質量返工由主管負責人和簽發(fā)人按職位共同承擔賠償材料費和返工費。 (3)因違章指揮、工作失職發(fā)生的安全事故由責任人承擔法律責任和經(jīng)濟處罰。 9指導和督促商務經(jīng)理做好以下工作： (1)安排好各工期的材料、機械設備、勞動力均衡進場。 (2)組織做好預決算的終審，達到預算無漏項；各項取費合理、結算及時；報批預算書質量高，向中方收取費用及時，對外單位的拖欠款催促歸還。 (3)及時辦理材料價差的簽證，及時催取材料結轉費用。 (4)做好施工工程預算外項目、增加項目、修改項目、重大施工技術

12、措施等項目的簽證，及時辦理手續(xù)，及時報批，及時做預算、結算。 (5)組織做好分包工程結算的審查，做到結算手續(xù)完整，資料齊全，審批無漏洞，費用有節(jié)約。 (6)組織做好項目部的成本核算、原材料核算、機械費用核算、人工費核算、管理費核算、能源費用核算、專用基金核算等，核算制度健全，核算資料完整、真實；建立健全工程耗料臺賬，進行人工費、材料費、機械費等項目的核算，降低消耗，減少浪費。 10指導和督促技術經(jīng)理做好以下工作： (1)組織好施工進度網(wǎng)絡計劃，嚴格控制總工期；做好工程質量管理工作和臨建工程管理工作，完成各期質量計劃，不斷提高施工技術水平和工程質量，創(chuàng)優(yōu)質工程和名牌工程。 (2)編制施工組織設計

13、、編制施工用電組織設計、編制安全技術措施、編制和修改文明施工管理細則、編制架子搭設方案、編制節(jié)約材料措施、編制季節(jié)性施工措施及環(huán)保措施等。 (3)編制各工序作業(yè)指導書。 (4)督促做好工序程序管理、技術管理，落實好各項技術責任制及各項技術措施；各種圖紙、文件、資料、原始記錄、檔案材料等齊全、真實、完好。 (5)督促做好工程質量管理，按照全面質量管理的標準落實質量責任制，達到管理制度完善，質量合格率、優(yōu)良率高，創(chuàng)優(yōu)質工程和名牌工程目標。 (6)組織做好計量、標準化、信息、檔案、規(guī)章制度管理，力爭各項工作達到同行業(yè)先進管理水平。 11指導和督促執(zhí)法經(jīng)理做好以下工作： (1)在項目部建立法律、法規(guī)自

14、控體系，監(jiān)督各項標準、規(guī)范、規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，達到管理目標的實現(xiàn)。 (2)督促做好施工生產(chǎn)安全管理，達到嚴格貫徹執(zhí)行安全技術標準和安全管理標準，各項安全措施落實到位。 (3)督促做好全面質量檢查保證體系，達到管理體系完整，制度標準健全，質量管理措施落實。 (4)進場人員必須經(jīng)安全教育考試合格上崗，特殊工種持證上崗。 (5)發(fā)生工傷事故及時上報，按“三不放過”原則處理，不準隱瞞不報(包括未遂事故)。 (6)使用分包單位必須填報申請表和簽訂安全生產(chǎn)責任合同，不使用不符合進場手續(xù)的分包單位。 12組織搞好材料、機械設備、工具、能源等管理，嚴格執(zhí)行定額用料、限額領料和租賃辦法，降低物質消耗。 13根

15、據(jù)A方的安排，積極推行現(xiàn)代化管理方法，推行現(xiàn)場管理“一圖九表”管理法和新技術、新工藝、新材料的研究開發(fā)；根據(jù)工程推行合理化建議 條，加快實現(xiàn)現(xiàn)代化管理步伐。 14嚴格執(zhí)行各項財務費用開支規(guī)定和成本核算規(guī)定，嚴格執(zhí)行財務一支筆審批制度，做好內部財務管理。 15每月組織一次經(jīng)濟活動分析，組織做好各期的經(jīng)濟核算。重要項目按工程進度或工作進展情況適時進行分析，達到每次分析主要問題透徹，措施明確、有力。 16協(xié)助A方做好工程任務開拓和施工任務的接攬工作。在搞好在手工程及施工能力有富余的情況下，積極承攬其他施工任務，爭取到有后繼工程。 17認真貫徹執(zhí)行上級有關行政管理工作的標準、規(guī)定和A方?jīng)Q定，組織好職工

16、生活服務和行政管理工作。 18做好綜合治理工作，有關工作達到上級標準，要求無刑事案件、無治安案件、無災害性治安事故、無聚眾鬧事或到市級以上政府上訪人員。19真實填寫項目工作日報臺賬。(九)廉潔獎罰條款1項目班子人員工資費用在承包管理費中開支，列入承包工程成本，費用開支按公司有關規(guī)定辦理。 2勞務人員工資費用由公司勞資、經(jīng)營部門按簽證任務單或勞務合同辦理結算，財務計發(fā)，列人工程承包經(jīng)營成本。 3. 乙方全面完成經(jīng)營承包合同成本控制指標,公司獎給乙方項目工程經(jīng)營獎 元（以成本降低額的 計算承包獎金)，公司按以上原則及計獎法計算乙方獎金，待工程完工，結算辦完后進行結算兌現(xiàn)。本工程總成本經(jīng)濟指標 元，

17、其中勞務費 元，措施費 元，項目部管理經(jīng)費 元，不可預計費 元。 4乙方全面完成經(jīng)營責任合同各項技術指標，公司另行嘉獎 元。 5工程成本降低額達不到承包合同指標，免除獎金，扣罰抵押金 元。 6未發(fā)生任何工傷增加獎勵 元。創(chuàng)市級文明安全工程獎勵 7工程獲“長城杯”另行嘉獎 元；獲“魯班獎” 另行嘉獎 元。 8有關工程所獲工期獎、質量獎等獎金分配比例，另行協(xié)商分配原則及辦法。 9發(fā)生死亡事故扣發(fā)全部獎金，罰款 元；發(fā)生重傷、重大人為機械事故減發(fā)獎勵總額80、罰款 元；事故當月工傷頻率每超l。罰款 元(月工傷指標6)。 10乙方必須重視職業(yè)道德，崇尚道德規(guī)范，承諾項目經(jīng)理及各級管理人員與各分包、各供應商、各勞務作業(yè)人員、各相關個人或集體，全過程全面達到廉潔工程管理，無任何殉私現(xiàn)象，日常耗費由項目部開支,管理費用納入管理成本。各項廉政條款如下：1）項目經(jīng)理及各級項目管理人員不得收授任何供應商、任何分包、任何相關個人的財物（包括但不限于煙酒禮品及禮金、購物卡、電話卡、任何消費卡），一旦發(fā)現(xiàn)罰雙方當事人2000元人民幣以上，超過2000元按禮金