二節(jié)現(xiàn)場管理的基本內(nèi)容

1、管理資源吧（），海量管理資源免費下載！1第二節(jié)第二節(jié) 現(xiàn)場管理的基本內(nèi)容現(xiàn)場管理的基本內(nèi)容 管理資源吧（），海量管理資源免費下載！2一、現(xiàn)場管理體系一、現(xiàn)場管理體系 布局管理工序管理品質(zhì)管理物料管理成本管理設(shè)備管理安全管理人員管理環(huán)境管理信息管理基礎(chǔ)2： 5 s 管 理基礎(chǔ)1：正 確 的 現(xiàn) 場 管 理 意 識 一流現(xiàn)場管理管理資源吧（），海量管理資源免費下載！3基礎(chǔ)1：現(xiàn)場管理意識現(xiàn)場管理意識 不當(dāng)?shù)墓芾硪庾R：1.只要認真，工作就能做好。2.熟練工人是靠師傅帶出來的（沒有標準化意識）3.按計劃完成生產(chǎn)就行（沒有不斷改善的意識）4.5s沒有生產(chǎn)重要。不當(dāng)?shù)墓ぷ鞣椒ǎ?.靠威脅部下，讓他們?nèi)Φ?/p>

2、去工作。2.不知如何借助無形的壓力激勵部下。 3.貼標語、喊口號、多開會、開長會來解決問題。管理資源吧（），海量管理資源免費下載！4正確的現(xiàn)場管理意識問題意識三現(xiàn)主義管理資源吧（），海量管理資源免費下載！5 1、靠老經(jīng)驗已經(jīng)無法應(yīng)付的工作是否增多？ 2、是否認為世上只有自己的專業(yè)高？ 3、是否不愿與其他部門更多地溝通？ 4、計劃中途變更的次數(shù)是否增多？ 5、多品種，少批量，短交期的生產(chǎn)任務(wù)是否越來越多？ 6、是否重視最終業(yè)績？ 7、有無輕視外語？ 8、有無輕視電腦的學(xué)習(xí)與應(yīng)用？ 9、發(fā)覺和處理問題的能力有無提高？ 管理人員要有問題意識：管理資源吧（），海量管理資源免費下載！6百聞不如一見，看一

3、百份報告、聽一百次匯報，都不如親自到現(xiàn)場巡視一趟深刻得多，管理職務(wù)不同，巡視的次數(shù)、范圍、視角都有所不同，但巡視的目的卻是相近的，一般來說，巡視有以下幾種目的： 1、確認管理結(jié)果； 2、可以把握真實情報； 3、可以發(fā)現(xiàn)新情況； 4、增進上下級的溝通； 堅持三現(xiàn)主義：現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實巡視時要注意：1、整潔的外表穿戴；2、要有問題意識；3、要有敏銳的洞察力；4、要真實地記錄一切；5、謙遜的舉止。管理資源吧（），海量管理資源免費下載！7基礎(chǔ)2： 5s5s管理管理5s管理： 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)6s管理： 5s+安全例子：海爾的6s大腳印管理資源吧（），海量管理資源免費下載！8（一）物料管理：

4、 1、領(lǐng)料與入庫都要數(shù)清楚： 在倉庫領(lǐng)料與產(chǎn)品入庫時都要與對口人員當(dāng)面點清數(shù) 量，無誤后雙方簽名。2、先來先用不能亂： 按材料的制造時期，先生產(chǎn)的先使用，后生產(chǎn)的后使 用，有以下優(yōu)點： 1、確保在保質(zhì)期內(nèi)使用； 2、確定不良對策線索時需用； 3、品質(zhì)改善時需用；三、現(xiàn)場管理基本內(nèi)容簡介三、現(xiàn)場管理基本內(nèi)容簡介管理資源吧（），海量管理資源免費下載！93、材料去向要清楚： 不是所有的材料都能組裝出成品，中途分流的材料要有合理 的理由，分流的數(shù)量要補回，否則生產(chǎn)計劃就無法達成。 材料管理時需注意： 1、非正常生產(chǎn)所需的材料，盡量從倉庫領(lǐng)取，而不是從 制造現(xiàn)場取得； 2、作材料去向清單，實施現(xiàn)場材料管

5、理追蹤； 3、當(dāng)日不良當(dāng)日清理； 4、及時記錄和銷去不同生產(chǎn)單位之間轉(zhuǎn)用材料的數(shù)目； 5、制定相應(yīng)獎懲制度，防止人為遺失、損毀材料； 6、改善材料保管和作業(yè)環(huán)境，防止盜竊和天災(zāi)的發(fā)生；管理資源吧（），海量管理資源免費下載！104、輔料管理要清楚： 缺少輔料，生產(chǎn)一樣無法進行，輔料的好壞不僅直接 影響著品質(zhì)，它在成本中也占據(jù)著一定比例。 管理時需注意：1、指定專職管理人員，負責(zé)申請、領(lǐng)取、保管、發(fā)、 統(tǒng)計等工作；2、額定單位用量；3、分門別類保管好；4、定期統(tǒng)計臺帳，尋找規(guī)律；5、簡化領(lǐng)取手序；6、勵行節(jié)約為本的原則；7、完備報廢手續(xù)；5、不良品退回要確認： 現(xiàn)場不良品退回時一定要請品管人員確認

6、ok，方可退回。管理資源吧（），海量管理資源免費下載！116、搬運方式要講究： 搬運作業(yè)需要遵循以下一些基本原則： 1、機動性原則，既保持隨時可以搬動的狀態(tài)； 2、自動化原則； 3、避免等待和空搬的原則； 4、縮短移動途徑的原則；7、材料擺放要整齊、清楚。8、盤點時候要仔細。9、不用的時候保存好。10、報廢大筆“揮”不得。11、返工、選別要有品管簽核的樣品。12、當(dāng)天下班時材料要歸位。13、算準在線庫存量。14、特殊材料，特別管理。15、特采不慎是“自殺”。16、申領(lǐng)手續(xù)要齊全。17、早早反饋不良情報。管理資源吧（），海量管理資源免費下載！12（二）設(shè)備管理：1. 制定實施必要的設(shè)備操作保養(yǎng)制

7、度，確保安全。2. 對（價）高、精（度）、尖（端）的設(shè)備，進行應(yīng)有的 保全作業(yè)。3. 負責(zé)制定設(shè)備動力計劃，制定設(shè)備更新計劃，進行日常維 護、保養(yǎng)設(shè)備，保證設(shè)備處于正常的運行狀態(tài)。4. 防止設(shè)備劣化： 1、 使用劣化：操作條件、方法 2、 自然劣化：生銹、老化 3、 災(zāi)害劣化：暴風(fēng)雨、地震5. 維持適當(dāng)?shù)木S修備件，以免影響維修。全員保全，人人有責(zé)管理資源吧（），海量管理資源免費下載！131. 做好品質(zhì)，要有三“要”： 1、要下定決心： 上至最高管理者，下至每一個基層員工，都要下 定決心，提升品質(zhì)。 2、要教育訓(xùn)練： 有決心還要具備能力，能力則來自于不斷的教育 訓(xùn)練。 3、要貫徹執(zhí)行： 全體動員

8、,進行品質(zhì)活動。 （三）品質(zhì)管理管理資源吧（），海量管理資源免費下載！141、重視制度，實行標準化： 在公司組織內(nèi)，應(yīng)給予品管部門一級部門之位階， 并制訂品管部門工作職責(zé)及運作系統(tǒng)。2、重視執(zhí)行： 品質(zhì)管理涵蓋4個步驟： 1、制定品質(zhì)標準 2、檢驗與標準是否一致 3、采取矯正措施并追蹤效果 4、修訂新標準3、重視分析： 近代品質(zhì)管制應(yīng)用突飛猛進，主要得力于統(tǒng)計分析手 法之應(yīng)用，企業(yè)的品質(zhì)要做好，應(yīng)配置對品管手法熟 練的人員。 2.如何管理品質(zhì)：管理資源吧（），海量管理資源免費下載！154、重視不斷的改善： 品質(zhì)管制在于三個層次： 1、品質(zhì)開發(fā) 2、品質(zhì)維持 3、品質(zhì)突破5、重視教育訓(xùn)練： 品質(zhì)

9、管制之成敗在于品質(zhì)意識及危機意識，品管人員 及全體員工應(yīng)經(jīng)常有計劃地接受品管訓(xùn)練，推行品管 方能湊效。6、常用pdca和sdca改善循環(huán)： （p：計劃 s：標準化 d：執(zhí)行 c：查核 a：改善）管理資源吧（），海量管理資源免費下載！167、執(zhí)行5s活動：（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)） 8、高層主管的重視；9、防止不良品的要決： 1、穩(wěn)定的作業(yè)人員 2、良好的教育訓(xùn)練 3、建立標準化 4、消除環(huán)境亂象 5、品質(zhì)統(tǒng)計 6、穩(wěn)定供應(yīng)商10、善用qc七大手法：管理資源吧（），海量管理資源免費下載！17有效方式：推進5s活動5s活動的作用： 1、作業(yè)人員心情舒暢，士氣高昂； 2、作業(yè)出錯機會少，不良下

10、降，品質(zhì)上升； 3、避免不必要的等待和查找，工作效率得以提升； 4、資源得以合理配置和使用，浪費減少； 5、整潔的作業(yè)環(huán)境易給客戶留下深刻印象，有利于提 高公司整體形象； 6、通道暢通無阻，各種標識顯眼，人身安全有保障； 7、為其它管理活動的順利開展打下基礎(chǔ)； （四）工作環(huán)境管理管理資源吧（），海量管理資源免費下載！181. 工序要常診斷： 就像人的身體健康檢查一樣，要經(jīng)常診斷工序上潛 在的“病因”，使問題消除在初級階段。2. 流水線作業(yè)跟點走： 通過對產(chǎn)品特性的測試后，在流水線一定距離劃出 線點為記號，作業(yè)員跟著線點節(jié)拍下機，以保證產(chǎn) 品品質(zhì)及生產(chǎn)效率。 （五）工序管理管理資源吧（），海量管

11、理資源免費下載！191、識別： 生產(chǎn)要素的識別做不好，有時找一樣?xùn)|西真難 找，做好識別，會帶來許多意想不到的好處，一般識 別內(nèi)容有： 1、人員識別； 2、設(shè)備、工具識別； 3、材料識別； 4、作業(yè)方法識別； 5、作業(yè)環(huán)境、區(qū)域識別； 2、文件、資料歸檔要便于查找： 任何人都有需要的時候，在固定的地方，都能立刻找 到最新的文件，這才是文件歸檔的目的所在。 （六）信息管理管理資源吧（），海量管理資源免費下載！203、會議要簡短，結(jié)果要記錄追蹤； 1、會議時間速戰(zhàn)速決； 2、會議地點（距現(xiàn)場）寧近勿遠； 3、會議內(nèi)容有據(jù)可查； 4、會議召開簡明扼要； 5、會議結(jié)果追蹤確認； 4、看板公開化： 將一切

12、可以公開的情報真實地、及時地告訴給每一個人， 增強人員的責(zé)任心，增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力； 看板在現(xiàn)場里得到廣泛運用，具體有以下優(yōu)點： 1、統(tǒng)一認識，統(tǒng)一做法； 2、告訴眾人生產(chǎn)運作情況，提醒保持居安思危的姿態(tài)； 3、為管理人員無遺漏的管理提供幫助； 4、為新人早日熟悉情況提供幫助； 5、加深客戶對實情的了解，增強企業(yè)形象； 管理資源吧（），海量管理資源免費下載！21 布局改善的基本原則： 1、統(tǒng)合原則：將所有生產(chǎn)要素有機的銜接起來， 組成一個整體。 2、空間、時間最短原則：用最短的距離、時間， 把生產(chǎn)要素移動到位。 3、順次流動原則：按產(chǎn)品工藝要求，前后兩個 工序有序連接。 4、立體空間的原則：

13、盡可能利用建筑物內(nèi)的一切 立體空間。 5、安全原則：作業(yè)人員工作時能確保自身安全， 而且本人對環(huán)境也感到滿意。 6、適變性原則：對各種生產(chǎn)要求都能在最小損失 范圍內(nèi)轉(zhuǎn)變過來。（七）布局管理1. 合理的生產(chǎn)布局：合理的生產(chǎn)布局就是將各個生產(chǎn) 要素設(shè)置到最佳位置，使得每一個生產(chǎn)要素都能發(fā) 揮出最大效益管理資源吧（），海量管理資源免費下載！22 色彩是現(xiàn)場管理中常用的一種視覺信號，目視管理要 求科學(xué)、合理、巧妙地運用色彩，并實現(xiàn)統(tǒng)一的標準 化管理，不允許隨意涂抹。這是因為色彩的運用受多 種因素制約： 1、技術(shù)因素 不同色彩有不同的物理指標，如波長、反射系數(shù) 等。強光照射的設(shè)備，多涂成藍灰色，是因為其 反射系數(shù)適度，不會過分刺激眼睛。危險信號多 用紅色，這既是傳統(tǒng)習(xí)慣，也是因其穿透力強， 信號鮮明的緣故。 2.色彩的標準化管理管理資源吧（），海量管理資源免費下載！23 不同色彩會給人以不同的重量感、空間感、冷暖感、軟硬感、清潔感等情感效應(yīng)。例如：高溫車間的涂色應(yīng)以淺藍、藍綠、白色等冷色為基調(diào)，可給人以清爽舒心之感；低溫車間則相反，適宜用紅、橙、黃等暖色，使人感覺溫暖。熱處理