淺析“四化”戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中的重要作用

1、淺析“四化”戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中的重要作用唐嘉貴 張紅衛(wèi)2011年中國(guó)石化集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部座談會(huì)提出了“大力實(shí)施資源戰(zhàn)略、市場(chǎng)戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略、國(guó)際化戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、綠色低碳戰(zhàn)略，建立具有中國(guó)石化特點(diǎn)的發(fā)展模式。要加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，大力優(yōu)化調(diào)整結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步深化改革，充分發(fā)揮各類(lèi)資源優(yōu)勢(shì)，為打造世界一流提供強(qiáng)大動(dòng)力和支撐保障”的“建設(shè)世界一流能源化工公司”總目標(biāo)。作為中石化旗下企業(yè)，如何圍繞這一總目標(biāo)要求，根據(jù)不斷發(fā)展變化著的國(guó)情、企情及其發(fā)展趨勢(shì)，研判、謀劃自身的位置，以及著眼于“一體化、國(guó)際化、差異化、信息化”的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展模式來(lái)實(shí)現(xiàn)未來(lái)的目標(biāo)，是擺在我們面前的重大課題。本文簡(jiǎn)要就實(shí)施“四化

2、”戰(zhàn)略在石油石化企業(yè)發(fā)展中所起到的重要作用進(jìn)行相應(yīng)的探討和交流。一、實(shí)施“四化”戰(zhàn)略對(duì)推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展意義重大發(fā)展是硬道理，持續(xù)發(fā)展和又好又快發(fā)展是企業(yè)永恒的主題。大力實(shí)施“一體化、國(guó)際化、差異化、信息化”發(fā)展戰(zhàn)略具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。當(dāng)前，石油石化的發(fā)展站在了一個(gè)新的歷史起點(diǎn)上，進(jìn)入了一個(gè)全新的發(fā)展階段，加快發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，大力優(yōu)化結(jié)構(gòu)調(diào)整，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，建立全新的具有石油石化特點(diǎn)的發(fā)展模式，是企業(yè)提高效益質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和邁上新臺(tái)階的必然要求。同時(shí)，推行“四化”戰(zhàn)略也是進(jìn)一步提升管理水平、提升發(fā)展能力和企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)的有效途徑，更是企業(yè)強(qiáng)身健體和提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的客觀需要。二、“一體

3、化”戰(zhàn)略是企業(yè)自我發(fā)展、自我完善的需要所謂“一體化”就是將兩個(gè)或兩個(gè)以上的互不相同、互不協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，采取適當(dāng)?shù)姆绞?、方法或措施，將其有機(jī)地融合為一個(gè)整體，形成協(xié)同效力，以實(shí)現(xiàn)組織策劃目標(biāo)的一項(xiàng)措施。作為企業(yè)，“一體化”戰(zhàn)略的方向主要體現(xiàn)在“一體化”管理方面，通過(guò)發(fā)揮整體有效性，在管理結(jié)構(gòu)上更具系統(tǒng)性、科學(xué)性、透明性、擴(kuò)展性，達(dá)到整合資源、提升效率、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的目的，從而解決不能相互協(xié)調(diào)、相互補(bǔ)充、相互銜接和不能發(fā)揮整體功能，降低管理整體有效性的問(wèn)題。因此，實(shí)施“一體化”管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展將起到積極的影響和作用，這不僅僅是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的情況下，不斷增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的需要，也是企業(yè)自我發(fā)展、自

4、我完善的需要，這也和當(dāng)前中石化集團(tuán)公司從嚴(yán)管理的要求是相吻合的。以臨盤(pán)鉆井分公司為例，在“一體化”管理的具體實(shí)施上，他們以質(zhì)量管理為基礎(chǔ)，以環(huán)境管理、安全生產(chǎn)管理、職業(yè)健康管理為核心，以ISO9001為基本框架，融合ISO14001、OHSAS18001的所有要求，對(duì)內(nèi)部的質(zhì)量管理體系和職業(yè)衛(wèi)生安全管理體系進(jìn)行有機(jī)的整合，形成了“一體化”的QHSE管理體系，實(shí)現(xiàn)了用一套體系文件進(jìn)行統(tǒng)一控制，使所有的活動(dòng)和過(guò)程都達(dá)到規(guī)范化、制度化，極大提高了公司的管理效率，同時(shí)用較少的時(shí)間、投入達(dá)到了多個(gè)目標(biāo)值，從而達(dá)到提高效益的作用。同時(shí)在生產(chǎn)組織運(yùn)行過(guò)程，他們的“一體化”管理模式也具有自身的特色。一是融入勝

5、利油田片區(qū)協(xié)調(diào)、臨邑商河油地聯(lián)席的“一體化”區(qū)域工作協(xié)調(diào)機(jī)制，尋找各方利益契合點(diǎn)，集中各方力量解決井位的協(xié)調(diào)問(wèn)題，形成了“油企合作、鉆采聯(lián)合、油地協(xié)調(diào)、多方共贏”的合作共建管理模式，這一創(chuàng)新模式把位于高新區(qū)、開(kāi)發(fā)區(qū)許多“躺井”、“死井”解放出來(lái)，僅今年在田5塊、臨55塊就贏得了18口井5.2萬(wàn)米的工作量，產(chǎn)生的效益十分可觀。二是生產(chǎn)組織過(guò)程是多部門(mén)、多環(huán)節(jié)、多項(xiàng)目流程的運(yùn)行過(guò)程，由于涉及單位多，出現(xiàn)多頭指揮、指令不一、銜接松散、配合不力、效率低下的問(wèn)題，臨盤(pán)鉆井公司在井隊(duì)搬遷階段通過(guò)核心控制，實(shí)施生產(chǎn)組織運(yùn)行“一體化”管理模式，在嚴(yán)格調(diào)度令唯一性的前提下，突出“生產(chǎn)安排及時(shí)性、生產(chǎn)協(xié)調(diào)統(tǒng)一性、

6、生產(chǎn)銜接嚴(yán)密性、生產(chǎn)過(guò)程高效性、生產(chǎn)組織靈活性、生產(chǎn)運(yùn)行原則性”，在具體施工過(guò)程發(fā)揮“統(tǒng)一指令、全體行動(dòng)、多方配合、一氣呵成、科學(xué)合理、高效快捷”的生產(chǎn)運(yùn)行管理優(yōu)勢(shì)，在搬遷安周期上、在生產(chǎn)實(shí)效上和鉆井效率上實(shí)現(xiàn)了提速，創(chuàng)造了一系列提速新指標(biāo)、新紀(jì)錄。通過(guò)實(shí)施“一體化”管理優(yōu)勢(shì)，不僅起到了統(tǒng)一策劃，合理配置資源和目標(biāo)統(tǒng)一，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的作用，更規(guī)范了管理，優(yōu)化了過(guò)程，減少了對(duì)組織的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程和連續(xù)管理時(shí)間的中斷，形成了不固守成規(guī)的動(dòng)態(tài)過(guò)程管理，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)效率的最大化。三、“國(guó)際化”戰(zhàn)略是企業(yè)打造品牌、持續(xù)創(chuàng)新的不斷延伸企業(yè)“國(guó)際化”戰(zhàn)略簡(jiǎn)而言之就是企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)在本土之外的發(fā)展戰(zhàn)略，是在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)

7、過(guò)程中把企業(yè)成長(zhǎng)納入有序軌道，為尋求更大的市場(chǎng)、尋找更好的資源、追逐更高的利潤(rùn)，不斷增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和環(huán)境適應(yīng)性的發(fā)展戰(zhàn)略。不同的企業(yè)走國(guó)際化道路的具體原因千差萬(wàn)別，出于各自不同的考慮，受到各種不同因素的驅(qū)使。但是，無(wú)論出于何種原因，企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)從根本上說(shuō)都是出于尋求更大范圍競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),尋找低成本的資源,打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的整體考慮。對(duì)于“國(guó)際化”戰(zhàn)略，海爾集團(tuán)總裁張瑞敏認(rèn)為：“第一是產(chǎn)品走出去，第二是品牌走出去，第三是人才走出去。而支持這三個(gè)戰(zhàn)略基礎(chǔ)是創(chuàng)新和創(chuàng)牌，這三個(gè)走出去的關(guān)鍵對(duì)海爾來(lái)講就是品牌走出去和持續(xù)創(chuàng)新能力，產(chǎn)品走出去是品牌走出去的基礎(chǔ)，而人才走出去又是品牌走出去的一個(gè)保障。”

8、經(jīng)濟(jì)全球化是企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的必然結(jié)果，海爾經(jīng)驗(yàn)對(duì)于石油石化企業(yè)無(wú)疑有著重要的借鑒意義。多年來(lái)，中石化經(jīng)過(guò)改革重組和發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了政企分開(kāi)和上下游、內(nèi)外貿(mào)、產(chǎn)銷(xiāo)一體化，具備了內(nèi)部化的優(yōu)勢(shì)；同時(shí)多年來(lái)投資原油貿(mào)易、產(chǎn)品出口、區(qū)域石油勘探開(kāi)發(fā)投資、技術(shù)服務(wù)等國(guó)際化業(yè)務(wù)分布在全世界55個(gè)國(guó)家和地區(qū)，海外投資總額超過(guò)了6000億美元，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)程度不斷提高，境外資產(chǎn)、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)所占比例逐年提高，產(chǎn)品影響力、品牌知名度也在全球與日俱增；因此，走“國(guó)際化”經(jīng)營(yíng)的路子是中國(guó)石化集團(tuán)公司自身發(fā)展和建設(shè)世界一流能源化工公司的必然選擇。當(dāng)前西南石油工程公司在“國(guó)際化”經(jīng)營(yíng)上，加快了海外項(xiàng)目建設(shè)的決策部署，也加大了

9、境外油氣合作項(xiàng)目的投資，更加大對(duì)走出去裝備和人員的支持，實(shí)行一條龍、一體化、捆綁式的海外項(xiàng)目管理，圍繞規(guī)模和效益，優(yōu)化資源配置，以鉆井為主體，帶動(dòng)了測(cè)井、錄井、固井、泥漿、環(huán)保及地面工程技術(shù)服務(wù)，形成了海外三大市場(chǎng)區(qū)域的布局，海外的經(jīng)營(yíng)發(fā)展產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。而作為其下屬的臨盤(pán)鉆井公司，也采取“穩(wěn)固臨盤(pán)市場(chǎng)，準(zhǔn)備國(guó)外市場(chǎng)，進(jìn)軍新興市場(chǎng)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，積極探尋發(fā)展方式、結(jié)構(gòu)調(diào)整的轉(zhuǎn)變，在不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力、打響西南鉆井品牌的同時(shí)，在施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌，并從多年前涉足美國(guó)、越南鉆井市場(chǎng)積累的國(guó)際化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，積極著手更新先進(jìn)的裝備，做好國(guó)際化人才的儲(chǔ)備，選派技術(shù)骨干進(jìn)行外語(yǔ)培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)，

10、為走出去積蓄力量。四、“差異化”戰(zhàn)略是企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)、獲取市場(chǎng)的有效手段“差異化”戰(zhàn)略是企業(yè)實(shí)施的產(chǎn)品、服務(wù)、企業(yè)形象等與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有明顯的差異、區(qū)別，以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而采取的戰(zhàn)略?！安町惢睉?zhàn)略是依賴(lài)于公司現(xiàn)有的資源水平，以企業(yè)內(nèi)部條件為重心的企業(yè)戰(zhàn)略，向顧客提供在行業(yè)范圍內(nèi)獨(dú)具特色的產(chǎn)品或服務(wù)，這種特色可以給產(chǎn)品帶來(lái)額外的加價(jià)。如果一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的溢出價(jià)格超過(guò)因其獨(dú)特性所增加的成本，那么，擁有差異化的企業(yè)將取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，“差異化”戰(zhàn)略通過(guò)樹(shù)立品牌形象、提供特殊服務(wù)以及優(yōu)化技術(shù)等手段，來(lái)強(qiáng)化產(chǎn)品特點(diǎn)，讓消費(fèi)者感到物有所值或物超所值，企業(yè)也就有合理的利潤(rùn)空間，通過(guò)進(jìn)一步加強(qiáng)在產(chǎn)品質(zhì)量、新

11、技術(shù)開(kāi)發(fā)和附加值服務(wù)方面的投入，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。從以上含義可以看出，“差異化”戰(zhàn)略是一種非對(duì)稱(chēng)下的創(chuàng)新戰(zhàn)略，對(duì)于準(zhǔn)備進(jìn)入市場(chǎng)的潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)說(shuō)，不僅迫使進(jìn)入者增加成本來(lái)沖破已有的市場(chǎng)壁壘，又能以產(chǎn)品差異化、服務(wù)差異化為基礎(chǔ)來(lái)爭(zhēng)奪市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)，從而實(shí)施品牌戰(zhàn)略，形成無(wú)形資產(chǎn)，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。正是基于這個(gè)認(rèn)識(shí)和思路，西南工程臨盤(pán)鉆井分公司面對(duì)外出承包鉆井的現(xiàn)實(shí)和臨盤(pán)工區(qū)鉆井市場(chǎng)的特殊性，施行的就是一套“人無(wú)我有，人有我精，人有我特”的非均衡發(fā)展模式。一是市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的差異化。多年來(lái)，臨盤(pán)鉆井分公司不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理辦法，從最初的“四單”經(jīng)營(yíng)體制到“三掛鉤”經(jīng)濟(jì)政策再到借鑒邯鋼成本倒裝實(shí)行的“內(nèi)部

12、模擬市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制”四套經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制和考核辦法，形成了具有自身獨(dú)特內(nèi)涵的、符合自身發(fā)展的又有別于其它企業(yè)的一整套經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，在結(jié)算價(jià)格比別人低的情況下，經(jīng)營(yíng)運(yùn)行良好，成本持續(xù)降低，效益持續(xù)增長(zhǎng)，最大化的挖掘出了利潤(rùn)空間，激活了市場(chǎng)，促使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)入高速發(fā)展的良性運(yùn)行軌道。二是市場(chǎng)服務(wù)的差異化。作為乙方，一直秉承為甲方服務(wù)、為油氣服務(wù)的市場(chǎng)理念和優(yōu)質(zhì)高效的質(zhì)量意識(shí)，面對(duì)區(qū)塊風(fēng)險(xiǎn)、高難度井不挑肥揀瘦，別人不接的井我們接，別人不打的井我們打，曲堤油田開(kāi)發(fā)就是一個(gè)最好的個(gè)案。曲堤油田一個(gè)“小而肥”的區(qū)塊，是勝利油田重點(diǎn)上產(chǎn)的接替戰(zhàn)場(chǎng)，但是該區(qū)塊由于地層松散、易漏、易塌且含油氣層淺，風(fēng)險(xiǎn)極大，多個(gè)鉆井

13、公司都改變投標(biāo)方向，公司接手這塊“硬骨頭”后，通過(guò)自己的艱苦努力，在該區(qū)塊實(shí)現(xiàn)突破，在會(huì)戰(zhàn)中先后發(fā)現(xiàn)六個(gè)含油斷塊，使曲堤油田實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年投產(chǎn)即達(dá)10萬(wàn)噸、當(dāng)年建產(chǎn)、當(dāng)年超產(chǎn)1萬(wàn)噸的高水平，正是通過(guò)發(fā)揮自己獨(dú)特優(yōu)勢(shì)和差異化特點(diǎn)贏得了甲方尊重，為后續(xù)市場(chǎng)的穩(wěn)固打下了基礎(chǔ)。三是鉆井技術(shù)的差異化。鉆井技術(shù)的差異化主要來(lái)源于技術(shù)創(chuàng)新上，針對(duì)各區(qū)塊、各層系地質(zhì)特點(diǎn)，在項(xiàng)目中制定施工作業(yè)差異化技術(shù)方案，實(shí)施“口井工程、區(qū)塊模式和一井一策”優(yōu)模式。施工中，大力推廣“一趟鉆”工程和單項(xiàng)工程管理，在鉆井中應(yīng)用“PDC+螺桿”成熟技術(shù)，實(shí)現(xiàn)小鉆壓、高轉(zhuǎn)速提高機(jī)械鉆速；在水平井、定向井采用“新型PDC鉆頭+鐘擺螺桿鉆具

14、”及導(dǎo)向鉆井工藝技術(shù)來(lái)提高機(jī)械鉆速，創(chuàng)下了3100米的井鉆井周期僅10.63天，平均機(jī)械鉆速每小時(shí)29.25米和全井僅更換兩趟組合等優(yōu)快紀(jì)錄，擴(kuò)大了競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。正是通過(guò)“井打的比別人快，服務(wù)質(zhì)量比別人優(yōu)，結(jié)算價(jià)格比別人低，市場(chǎng)口碑比別人好”的“差異化”特點(diǎn)，從而鞏固了自身品牌，以規(guī)模優(yōu)勢(shì)、質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)最大程度穩(wěn)固并拓展了市場(chǎng)、獲取了效益。五、“信息化”戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、提升效率的主導(dǎo)模式“信息化”戰(zhàn)略是為適應(yīng)激烈的環(huán)境變化，通過(guò)集成聚合現(xiàn)代信息技術(shù)，開(kāi)發(fā)應(yīng)用信息資源，并能夠聚合組織制度以期獲取未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的運(yùn)作機(jī)制和體系。黨的十八大提出要堅(jiān)持走中國(guó)特色新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)

15、代化道路，推動(dòng)信息化和工業(yè)化深度融合。因此，制定一個(gè)好的信息化戰(zhàn)略，是引導(dǎo)企業(yè)信息化向著要效益、見(jiàn)成效發(fā)展的一個(gè)必然選擇，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵。近些年來(lái)，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和通信技術(shù)的發(fā)展，推動(dòng)了互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展與普及，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)的商業(yè)模式和生活方式產(chǎn)生了巨大的影響。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為企業(yè)發(fā)展提供了新的機(jī)遇與空間，也為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力提供了新的途徑，被認(rèn)為是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代商業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)和主導(dǎo)模式。由信息化而衍生的電子商務(wù)平臺(tái)應(yīng)用日趨廣泛，通過(guò)供應(yīng)鏈分析進(jìn)行原材料采購(gòu)及庫(kù)存管理，與網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)連接，進(jìn)行產(chǎn)品個(gè)性化的生產(chǎn)并進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，提供經(jīng)營(yíng)信息，提高企業(yè)知名度，同時(shí)還可以與合作廠商建立虛擬企業(yè)，

16、發(fā)揮眾家之長(zhǎng)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，要提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)模式，就有必要從戰(zhàn)略的高度加速發(fā)展計(jì)算機(jī)信息技術(shù)。信息化不僅是技術(shù)變革，也是管理變革，最終目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。當(dāng)前，石油石化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，各企業(yè)都千方百計(jì)的把降低成本、提升效率作為提高競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑，而信息化能夠改變石油石化傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，大幅提升效率，降低營(yíng)業(yè)成本，并且還在鉆井生產(chǎn)應(yīng)用中發(fā)揮巨大的作用。在信息化管理上，西南工程在中石化石油工程公司系統(tǒng)內(nèi)首家建成了新辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、合同管理信息系統(tǒng)、制度管理系統(tǒng)及物資供應(yīng)體系，做到了采購(gòu)合同在網(wǎng)上的全過(guò)程操作與控制，實(shí)現(xiàn)安全及時(shí)保供，同時(shí)通過(guò)系統(tǒng)的改造升級(jí)，有效提高了自

17、動(dòng)化、信息化水平，勞動(dòng)生產(chǎn)率大幅提升，使競(jìng)爭(zhēng)更具優(yōu)勢(shì)。信息化與石油工程的高度融合，是企業(yè)實(shí)施一體化戰(zhàn)略、提升效益質(zhì)量的必然選擇。在信息技術(shù)上，以臨盤(pán)鉆井分公司為例，圍繞石油工程鉆井、油氣田勘探開(kāi)發(fā)的需要，把信息化建設(shè)作為提升公司管理水平的需要。一方面大力推進(jìn)網(wǎng)上采購(gòu)工作，提高ERP、電子商務(wù)、合同管理系統(tǒng)網(wǎng)上工作質(zhì)量，完成工程物資供應(yīng)一體化體系；另一方面，則把打造“數(shù)字化”井場(chǎng)作為提升管理水平、提高競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略工程，大力推進(jìn)信息化建設(shè)，建立井隊(duì)日?qǐng)?bào)管理化系統(tǒng)、井史電子管理系統(tǒng)、車(chē)輛費(fèi)用系統(tǒng)及綜合生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表系統(tǒng)；同時(shí)采用無(wú)線(xiàn)通信和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開(kāi)發(fā)建立的錄井實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)、定向井?dāng)?shù)據(jù)管理系統(tǒng)、鉆井動(dòng)態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)、柴油機(jī)油耗自動(dòng)計(jì)量系統(tǒng)和辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了井場(chǎng)與基地生產(chǎn)信息同步和遠(yuǎn)程動(dòng)態(tài)管理，為油氣生產(chǎn)服務(wù)、鉆井質(zhì)量提升和鉆井速度的提高提供了支持，也為企業(yè)效益最大化和實(shí)現(xiàn)高效率提供了廣闊的發(fā)展空間。綜上所述，面對(duì)著石油石化產(chǎn)業(yè)高度全球化浪潮和快速發(fā)展的關(guān)鍵期，實(shí)施“一體化、國(guó)際化、差異化、信息化”發(fā)展戰(zhàn)略，是石油石化企業(yè)加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)