公司施工技術(shù)管理辦法

1、中2十五醵團(tuán)第£1 程有限公司文件五司施管20125號(hào)關(guān)于印發(fā)中鐵二十五局集團(tuán)第五工程有限公 司施工技術(shù)管理辦法（試行）的通知 所屬各單位：為了加強(qiáng)公司施工技術(shù)管理工作，降低工程成本，提高經(jīng)營(yíng) 效果，促進(jìn)技術(shù)現(xiàn)代化，從而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本施工技 術(shù)管理辦法，請(qǐng)各單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行。二 o 二中鐵二十五局中鐵二十五局集團(tuán)第五工程有限公司施工技術(shù)管理辦法（試行）第一章總則第一條施工技術(shù)管理的依據(jù)：國(guó)家的各項(xiàng)技術(shù)政策、法規(guī) 和有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策；國(guó)家、行業(yè)及地方頒發(fā)的各種現(xiàn)行規(guī)范、 規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、指南、辦法；建設(shè)項(xiàng)目、建設(shè)文件、總 公司、集團(tuán)公司頒發(fā)執(zhí)行的有關(guān)技術(shù)管理文件，特別是總公司的 工程

2、項(xiàng)目管理暫行辦法和集團(tuán)公司施工技術(shù)管理辦法。第二條 施工技術(shù)管理原則：堅(jiān)持“技術(shù)入手、科學(xué)優(yōu)化、 節(jié)能降耗、創(chuàng)新創(chuàng)效”。第三條 施工技術(shù)管理的指導(dǎo)思想：一是施工方案經(jīng)濟(jì)合 理、先進(jìn)可行、易施易控；二是與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理建立良好的 工作聯(lián)系，確保各種技術(shù)要求順利實(shí)施；三是方案執(zhí)行須嚴(yán)肅有 力，不得輕易變動(dòng)。第四條 技術(shù)管理工作在工程管理中的作用主要有以下幾 個(gè)方面：1、保證施工過程符合技術(shù)要求，保證施工按正常秩序進(jìn)行。2、通過技術(shù)管理，充分發(fā)揮項(xiàng)目部的潛力，組織各班組均 衡施工，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工程成本，提高經(jīng)營(yíng)效果。3、通過技術(shù)管理，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和開發(fā)新技術(shù)，促進(jìn)技術(shù) 現(xiàn)代化，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

3、力。4、通過技術(shù)管理，使施工建立在先進(jìn)的技術(shù)基礎(chǔ)之上，從 而保證工程質(zhì)量和施工安全。第五條施工技術(shù)管理工作的主要內(nèi)容有：1、熟悉招標(biāo)文件，進(jìn)行施工調(diào)查，編制技術(shù)標(biāo)書；2、審核設(shè)計(jì)文件，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，參與施工圖現(xiàn)場(chǎng)核 對(duì)工作；3、施工方案優(yōu)化；4、設(shè)計(jì)變更；5、交接樁及施工測(cè)量；6、工程試驗(yàn)；7、技術(shù)交底及培訓(xùn)；8、審核危險(xiǎn)性較大、大型臨時(shí)工程和施工技術(shù)措施；9、指導(dǎo)性及實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的編制與審核；10、技術(shù)資料管理；11、對(duì)項(xiàng)目施工總結(jié)的管理，開展技術(shù)革新和科學(xué)研究，組 織科技成果申報(bào)；12、對(duì)項(xiàng)目竣工文件的管理；13、負(fù)責(zé)對(duì)公司的節(jié)能減排管理申報(bào)工作；14、負(fù)責(zé)對(duì)公司的信息化管理工作

4、；15、制定和實(shí)施施工技術(shù)管理責(zé)任制及技術(shù)工作的獎(jiǎng)勵(lì)辦法 等。通過對(duì)施工技術(shù)的管理，不斷完善施工技術(shù)，提高工程質(zhì)量， 增加經(jīng)濟(jì)效益。達(dá)到“干一項(xiàng)工程，留一方美名，培養(yǎng)一批人才” 的目的。工程技術(shù)人員在執(zhí)行本辦法時(shí)，應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真，身體力行，精 心施工。第二章施工技術(shù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置第六條五公司施工管理部、五公司試驗(yàn)室在五公司總工程 師領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，公司轄屬范圍各項(xiàng)目部總工室、工程管理部、 測(cè)量隊(duì)、試驗(yàn)室實(shí)行項(xiàng)目總工責(zé)任制，并接受公司施工管理部及 試驗(yàn)室的監(jiān)督、管理。第七條施工技術(shù)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置見“施工技術(shù)管理機(jī)構(gòu) 圖"。公司總工程師辦公室施工技術(shù)管理機(jī)構(gòu)圖1、公司總工程師崗位職責(zé)(1) 認(rèn)

5、真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的方針、政策和上級(jí) 頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及施工技術(shù)管理制度，全面主持公 司施工技術(shù)工作。(2) 貫徹實(shí)施公司質(zhì)量、安全和環(huán)境管理方針和質(zhì)量、安 全和環(huán)境管理目標(biāo)以及法律法規(guī)，確保質(zhì)量、安全和環(huán)境管理體 系在分管單位和部門有效運(yùn)行。(3) 負(fù)責(zé)公司質(zhì)量、安全和環(huán)境管理有關(guān)的技術(shù)工作，組 織質(zhì)量、安全、環(huán)境管理現(xiàn)場(chǎng)檢查，仲裁施工過程中質(zhì)量安全環(huán) 境管理有關(guān)爭(zhēng)議，定期組織質(zhì)量、安全和環(huán)境管理分析會(huì)，針對(duì) 可能出現(xiàn)的不可承受的風(fēng)險(xiǎn)組織制定糾正和預(yù)防措施。組織“四 新”技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用，審批簽發(fā)單位內(nèi)制定和實(shí)施的質(zhì)量、安全、 環(huán)境管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。(4) 負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量、

6、安全和環(huán)境管理有關(guān)的工程測(cè)量、 計(jì)量和試驗(yàn)工作，組織配置質(zhì)量、安全和環(huán)境管理所需的監(jiān)測(cè)、 測(cè)量、檢驗(yàn)、試驗(yàn)人員和設(shè)備。(5) 參加管理評(píng)審，內(nèi)部質(zhì)量、安全和環(huán)境管理體系審核, 對(duì)質(zhì)量、安全和環(huán)境管理體系運(yùn)行中存在的問題提出改進(jìn)方案。(6) 負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作；有權(quán)對(duì)公司范圍內(nèi)技術(shù)問題的處 理做出最終決定。(7) 負(fù)責(zé)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)監(jiān)督和培訓(xùn)；有權(quán)組織對(duì)各級(jí)工 程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)作出最終的評(píng)價(jià)。(8) 負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的有效性。(9) 負(fù)責(zé)組織工程產(chǎn)品的最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)，有權(quán)作出最終 產(chǎn)品的合格評(píng)定。(10) 對(duì)分管部門管理工作的實(shí)施負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、公司工程部長(zhǎng)崗位職責(zé)(1) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工程

7、建設(shè)的方針、政策和上級(jí) 頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及施工技術(shù)管理制度，在公司總工 程師的領(lǐng)導(dǎo)下，主持公司施工管理部工作。(2) 熟悉招標(biāo)文件，弄懂設(shè)計(jì)圖紙、配合經(jīng)營(yíng)開發(fā)部做好 技術(shù)方面工作。(3) 負(fù)責(zé)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的審核工作，提出實(shí)施性施 工組織設(shè)計(jì)的補(bǔ)充意見。(4) 協(xié)助公司總工程師解決施工技術(shù)難題，組織技術(shù)人員 (含新學(xué)員)專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)。(5) 負(fù)責(zé)各項(xiàng)目的施工方案優(yōu)化及科技創(chuàng)新目標(biāo)分解管理 工作。(6) 協(xié)助公司總工程師開展技術(shù)革新和科學(xué)研究，組織科 技成果的申報(bào)管理工作。(7) 負(fù)責(zé)制定施工技術(shù)管理責(zé)任制及技術(shù)工作的獎(jiǎng)勵(lì)辦法。(8) 負(fù)責(zé)公司與集團(tuán)公司及轄屬子公司之間的信息調(diào)度

8、管 理工作及節(jié)能減排工作。(9) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工作業(yè)隊(duì)的信評(píng)管理工作。(10) 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。3、公司檢測(cè)中心主任職責(zé)(1) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的方針、政策和上級(jí) 頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及施工技術(shù)管理制度，在公司總工 程師的領(lǐng)導(dǎo)下，主持公司試驗(yàn)室的工作。（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目試驗(yàn)室的建設(shè)和全面管理，領(lǐng)導(dǎo)所屬人員及 時(shí)、準(zhǔn)確地完成各項(xiàng)試驗(yàn)工作和檢測(cè)任務(wù)。（3）負(fù)責(zé)組織外接聯(lián)系，洽談協(xié)商各項(xiàng)檢測(cè)項(xiàng)目。（4）組織安排各種檢測(cè)項(xiàng)目的實(shí)施，協(xié)調(diào)全室工作，計(jì)量 器具的使用，試驗(yàn)研究的辦法，及時(shí)處理試驗(yàn)結(jié)果過程中的矛盾 和事故。（5）負(fù)責(zé)試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告的審核、簽字，保證各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè) 的準(zhǔn)確性和公

9、正性，承擔(dān)試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告責(zé)任。（6）制定試驗(yàn)室工作細(xì)則和規(guī)章制度，組織儀器設(shè)備的檢 定校準(zhǔn)、比對(duì)和維修，定期檢查儀器設(shè)備的使用和維護(hù)情況。（7）負(fù)責(zé)本室各類人員的技術(shù)培訓(xùn)和考核，對(duì)本室各類事 故提出處理意見。（8）負(fù)責(zé)委外試驗(yàn)的聯(lián)系和辦理工作。（9）負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)試驗(yàn)資料，定期匯總上報(bào)。4、項(xiàng)目總工程師職責(zé)（1）熟悉本項(xiàng)目招標(biāo)文件，進(jìn)行施工調(diào)查；（2）審核設(shè)計(jì)文件，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，參與施工圖現(xiàn)場(chǎng) 核對(duì)工作；(3) 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工方案優(yōu)化；(4) 設(shè)計(jì)變更，項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)前和計(jì)劃部門共同提出變更計(jì)劃 并報(bào)公司審批；(5) 交接樁及施工測(cè)量管理；(6) 工程試驗(yàn)管理；(7) 技術(shù)交底及培訓(xùn)；(8)

10、 編制危險(xiǎn)性較大、大型臨時(shí)工程和施工技術(shù)措施，并 報(bào)公司審批；(9) 指導(dǎo)性及實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的編制與審核；(10) 技術(shù)資料管理；(11) 對(duì)項(xiàng)目施工總結(jié)的管理，開展技術(shù)革新和科學(xué)研究， 組織科技成果申報(bào)管理；(12) 對(duì)項(xiàng)目竣工文件的管理；(13) 實(shí)施施工技術(shù)管理責(zé)任制及技術(shù)工作的獎(jiǎng)勵(lì)辦法等。(14) 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的信息化管理及節(jié)能減排工作。5、項(xiàng)目工程部長(zhǎng)崗位職責(zé)(1) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的方針、政策和上級(jí) 頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及施工技術(shù)管理制度，全面負(fù)責(zé)項(xiàng) 目工程部工作。(2) 熟悉標(biāo)書文件，弄懂設(shè)計(jì)圖紙，參加現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查核對(duì)。（3）按照上級(jí)下達(dá)的任務(wù)和施工組織設(shè)計(jì)，編制

11、實(shí)施性施 工組織設(shè)計(jì)，并根據(jù)實(shí)際情況擬訂本項(xiàng)目具體的施工方法和施工 組織措施。（4）編制施工技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書。指導(dǎo)班組自檢、互 檢、交接檢。（5）協(xié)助項(xiàng)目總工程師與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位的溝通、 協(xié)調(diào)工作，及時(shí)上報(bào)相關(guān)單位需要的資料。（6）與公司施工管理部溝通聯(lián)系，及時(shí)傳達(dá)公司工程部最 新的指示，安排人員及時(shí)上報(bào)相關(guān)資料。（7）參與項(xiàng)目技術(shù)管理，解決施工技術(shù)難題，組織項(xiàng)目技 術(shù)人員學(xué)習(xí)。（8）負(fù)責(zé)測(cè)量資料的復(fù)核工作，把好測(cè)量關(guān)。6、項(xiàng)目技術(shù)人員崗位職責(zé)（1）實(shí)行24小時(shí)旁站制度，跟班檢查指導(dǎo)，當(dāng)班的問題當(dāng) 班解決，當(dāng)班的技術(shù)交底由值班技術(shù)人員交，隱蔽工程需要報(bào)檢 時(shí)，由值班技術(shù)員向監(jiān)理工程

12、師報(bào)檢。（2）配合測(cè)量班做好現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量工作，做好測(cè)量點(diǎn)的交接。（3）熟悉施工圖紙、施工方案，掌握施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 和規(guī)定。（4）負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)層進(jìn)行技術(shù)交底，并指導(dǎo)實(shí)施，做好施工 原始記錄、建立施工臺(tái)帳，工程檢查記錄工作。(5) 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目施工中的重難點(diǎn)工程重要及隱蔽工程進(jìn)行 檢查。(6) 協(xié)助項(xiàng)目的總工程師、工程部長(zhǎng)解決施工中的技術(shù)問 題。(7) 及時(shí)填寫項(xiàng)目的施工原始資料及施工日志、辦理與監(jiān) 理工程師的簽認(rèn)手續(xù)，為工程計(jì)量、變更設(shè)計(jì)提供準(zhǔn)確的原始資 料。(8) 每月編寫施工小結(jié)，并上報(bào)機(jī)關(guān)工程部。7、項(xiàng)目測(cè)量隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)(1) 嚴(yán)格執(zhí)行測(cè)量規(guī)范、規(guī)程及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。(2) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工控制網(wǎng)的布設(shè)

13、、導(dǎo)線點(diǎn)的引測(cè)；負(fù)責(zé)竣 工測(cè)量。(3) 負(fù)責(zé)施工放樣的技術(shù)交底、檢查施工記錄及放樣記錄 的核算。(4) 負(fù)責(zé)隧道內(nèi)圍巖監(jiān)測(cè)，地表建筑物沉降監(jiān)測(cè)。(5) 負(fù)責(zé)測(cè)量?jī)x器的管理。定期對(duì)儀器進(jìn)行檢查，并按規(guī) 定進(jìn)行檢查、確保儀器精度符合要求。(6) 做好測(cè)量資料的計(jì)算、復(fù)核和對(duì)原始資料的整理、保 管工作。(7) 協(xié)助技術(shù)人員做好施工圖紙的審核工作。(8) 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。8、測(cè)量人員崗位職責(zé)(1) 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)測(cè)量工作的法規(guī)、法令，嚴(yán)格按規(guī) 范、規(guī)程操作，確保測(cè)量結(jié)果的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和公正性。(2) 協(xié)助測(cè)量隊(duì)長(zhǎng)做好施工復(fù)測(cè)、控制點(diǎn)的引測(cè)及竣工驗(yàn) 收工作。(3) 熟悉各種測(cè)量?jī)x器的操作規(guī)程

14、及使用，負(fù)責(zé)儀器的維 護(hù)工作。(4) 掌握測(cè)量員施工手冊(cè)、測(cè)量規(guī)范的內(nèi)容，填寫施工記 錄手簿。(5) 如實(shí)記錄和計(jì)算測(cè)量結(jié)果。做到資料齊全，手續(xù)完備。(6) 嚴(yán)格測(cè)量中的換手復(fù)測(cè)、復(fù)算制度。(7) 作好施工中各種予埋件的測(cè)量定位工作。9、資料檔案員崗位職責(zé)(1) 熟悉施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，提高技術(shù)資料的管 理水平。(2) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)圖、 通用圖等的控制、保管、發(fā)放和回收工作，保證所使用技術(shù)資料 的有效性。（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)資料的收集、匯總、整理等工作，參與 項(xiàng)目竣工文件的編制工作。（4）負(fù)責(zé)工程例會(huì)的記錄，負(fù)責(zé)通知、施工通報(bào)等的發(fā)放 工作。（5）負(fù)責(zé)與公司工

15、程部聯(lián)系，及時(shí)上報(bào)工程部所需資料。（6）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。第三章技術(shù)管理制度及辦法第八條圖紙會(huì)審制度1、為加強(qiáng)施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，充分發(fā)揮圖紙會(huì)審在施工中的指導(dǎo)作用，特制定本辦法及細(xì)則。2、行。施工圖紙會(huì)審是一項(xiàng)重要的技術(shù)工作，必須在施工前進(jìn)3、施工圖紙會(huì)審是為了更深入地了解設(shè)計(jì)意圖，熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙，以便準(zhǔn)確地完成施工任務(wù)。4、審核主要內(nèi)容有施工圖紙及說明資料是否齊全、明確； 是否符合現(xiàn)場(chǎng)地形、地質(zhì)情況；圖紙所標(biāo)注的結(jié)構(gòu)尺寸、標(biāo)高及 坐標(biāo)有無矛盾、遺漏；建筑結(jié)構(gòu)與設(shè)備安裝之間有無重大矛盾， 有無特殊材料（包括新材料）要求，其品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿 足需要，復(fù)核詳細(xì)工程數(shù)量匯總表及安裝設(shè)備

16、清單，看分項(xiàng)工程 有無遺漏，匯總數(shù)量有無遺漏，所需的標(biāo)準(zhǔn)圖、定型圖、參考圖 有無過時(shí)作廢情況等。5、圖紙會(huì)審由項(xiàng)目總工程師組織，將圖紙審核任務(wù)布置相 關(guān)專業(yè)工程師及測(cè)試人員。各相關(guān)專業(yè)工程師（技術(shù)員）應(yīng)將圖 紙審核結(jié)果以文字形式匯總報(bào)工程部長(zhǎng)初審。然后由項(xiàng)目總工程 師組織相關(guān)人員對(duì)審核出的問題進(jìn)行會(huì)審，提出改進(jìn)意見。6、圖紙會(huì)審必須在技術(shù)準(zhǔn)備工作統(tǒng)一安排下進(jìn)行。會(huì)審前 對(duì)所有設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真熟悉，并經(jīng)內(nèi)部會(huì)審，各專業(yè)提出的問 題要集中、明確，做到有準(zhǔn)備地進(jìn)行會(huì)審。7、會(huì)審過程中對(duì)會(huì)審決定的問題指定技術(shù)人員一一做好記 錄，參加人員應(yīng)簽到，會(huì)審結(jié)果要形成會(huì)議紀(jì)要上報(bào)設(shè)計(jì)方及業(yè) 主。8、設(shè)計(jì)圖紙審查

17、工作結(jié)束后，要形成如下記錄：設(shè)計(jì)文件 收發(fā)登記表；工程所需標(biāo)準(zhǔn)圖、定型圖、通用圖一覽表；核對(duì)工 程數(shù)量與設(shè)計(jì)數(shù)量對(duì)比表；工程所需材料數(shù)量匯總表。9、存檔的會(huì)審記錄由工程部負(fù)責(zé)歸檔，分送計(jì)劃合同部、 安全質(zhì)量部、物資設(shè)備部。10、圖紙會(huì)審記錄歸檔后，按工程技術(shù)資料要求，竣工時(shí)移 交有關(guān)單位。11、建立施工圖紙審核責(zé)任制。所有施工圖紙?jiān)谑褂们氨仨?經(jīng)過審核，經(jīng)項(xiàng)目總工程師簽署意見后并加以標(biāo)識(shí)后方可使用。 審核中發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)上報(bào)設(shè)計(jì)和相關(guān)單位，得到澄清或修改后 方準(zhǔn)使用。第九條 優(yōu)化設(shè)計(jì)、工程數(shù)量復(fù)核制度1、工程項(xiàng)目中標(biāo)后，要馬上對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化。凡是技術(shù)設(shè)計(jì)（初步設(shè)計(jì)）文件招標(biāo)的項(xiàng)目，要提出設(shè)計(jì)優(yōu)

18、化方案（與地質(zhì)、 地形地貌不符的；增大施工要素配置的；可減小施工難度的；影 響施工安全和環(huán)保要求的；工程質(zhì)量難以保證的等方面）并使業(yè) 主同意、設(shè)計(jì)方認(rèn)可，相應(yīng)工程量應(yīng)最終進(jìn)入藍(lán)圖。凡施工設(shè)計(jì) 文件招標(biāo)的項(xiàng)目，要根據(jù)對(duì)設(shè)計(jì)的優(yōu)化，及時(shí)提出變更設(shè)計(jì)（種 類與數(shù)量的增加或減少），并對(duì)工程數(shù)量進(jìn)行復(fù)核。2、優(yōu)化設(shè)計(jì)的重點(diǎn)：隧道的施工組織方式，隧道洞門位置 與進(jìn)洞方法，特殊及不良地質(zhì)的處理，圍巖分級(jí)與初期支護(hù)和二 次襯砌；臨時(shí)道路和便橋的位置和等級(jí)選擇，公路的軟基處理， 基層、面層的配合比優(yōu)化，橋梁的樁基深度及施工方法、橋墩的 類型、梁體施工臨時(shí)道路和腳手架搭設(shè)的選擇等。3、優(yōu)化后的方案要確保結(jié)構(gòu)安全和

19、工程質(zhì)量。施工圖的工 程量（包括優(yōu)化方案增加的進(jìn)入藍(lán)圖的工程量）必須是經(jīng)過復(fù)核、 符合計(jì)量支付的有效數(shù)量。4、優(yōu)化設(shè)計(jì)和工程數(shù)量復(fù)核工作由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)。工 程部在項(xiàng)目總工程師的指導(dǎo)下匯總編制優(yōu)化方案，提供支持性文 件和工程量匯總表，并將上述文件資料呈報(bào)項(xiàng)目總工程師和發(fā)至 相關(guān)部門，安全、質(zhì)量、環(huán)保、合同預(yù)算、物資、設(shè)備等相關(guān)部 門應(yīng)根據(jù)工程部提供的優(yōu)化方案提出本部門相關(guān)的最佳方案，呈 報(bào)項(xiàng)目總工程師審批。第十條施工方案優(yōu)化和專家論證制度項(xiàng)目部必須編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)重難點(diǎn)工程需編制 專項(xiàng)施工方案，施工過程中對(duì)其必須進(jìn)行不斷優(yōu)化，重難點(diǎn)工程 的專項(xiàng)方案進(jìn)行專家論證。1、工程開工前，在詳

20、細(xì)現(xiàn)場(chǎng)勘查和認(rèn)真領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖后， 由項(xiàng)目總工程師組織有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際及本單位 實(shí)際，結(jié)合上場(chǎng)會(huì)議紀(jì)要，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)工程 施工方案。項(xiàng)目經(jīng)理牽頭組織工程技術(shù)、計(jì)劃合同、物資設(shè)備、 安全質(zhì)量、試驗(yàn)、測(cè)量等相關(guān)部門參加的施工方案研討會(huì)，形成 結(jié)論后報(bào)上級(jí)單位、業(yè)主、建立認(rèn)可和審批。2、實(shí)施過程中，項(xiàng)目部必須組織人員對(duì)實(shí)施性施工組織設(shè) 計(jì)和施工方案進(jìn)行深入研究，對(duì)工期安排、要素配置、施工方法、 工藝標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化。3、針對(duì)本項(xiàng)目施工特點(diǎn)，制定重點(diǎn)工程、安全隱患較大工 程的施工方案時(shí)應(yīng)邀請(qǐng)有限工程公司或集團(tuán)公司總工程師參加， 必要時(shí)組織專家評(píng)審和論證，進(jìn)一

21、步優(yōu)化和完善。第十一條施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)制度1、項(xiàng)目部從自我保護(hù)和為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)的角度，都應(yīng)當(dāng)及 時(shí)對(duì)施工圖進(jìn)行核對(duì)。根據(jù)相關(guān)規(guī)定，施工圖核對(duì)是消除設(shè)計(jì)文 件差、錯(cuò)、碰、漏等問題，提高設(shè)計(jì)文件質(zhì)量，確保建設(shè)工程質(zhì) 量的法定程序。2、項(xiàng)目部工程部應(yīng)高度重視施工圖核對(duì)工作，根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)程、規(guī)范（指南）、標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)規(guī)定，對(duì)施工圖進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì) 和確認(rèn)，提高施工圖的完整性、準(zhǔn)確性和符合性，發(fā)現(xiàn)施工圖與 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際、地質(zhì)等情況不符時(shí)，必須及時(shí)向建設(shè)、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單 位書面報(bào)告，并提出合理化建議。3、因施工圖明顯差錯(cuò)、施工圖與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不符，未向建設(shè)、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位報(bào)告，或未按建設(shè)單位要求進(jìn)行糾正、完善造成 的工程質(zhì)

22、量事故，相關(guān)的技術(shù)主管必須承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。4、對(duì)施工圖設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)情況有一些不相符的地方，專業(yè)工程師應(yīng)積極與設(shè)計(jì)人員聯(lián)系，取得認(rèn)同后及時(shí)辦理設(shè)計(jì)變更，否 則應(yīng)維持原設(shè)計(jì)內(nèi)容并遵照原圖施工。5、在工程施工期間，通過地質(zhì)的揭示等原因經(jīng)常產(chǎn)生與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不符的設(shè)計(jì)，應(yīng)按照業(yè)主明文規(guī)定的設(shè)計(jì)變更管理辦法, 及時(shí)辦理變更手續(xù)，確保施工的順利進(jìn)行。6、施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)工作主要由總工程師和工程部相關(guān)專業(yè) 的工程師共同負(fù)責(zé)，各部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，實(shí)行責(zé)任到人和經(jīng) 濟(jì)獎(jiǎng)罰。第十二條施工技術(shù)交底制度1、施工技術(shù)交底分交底書交底及作業(yè)指導(dǎo)書交底，由總工 程師組織實(shí)施。2、對(duì)重大復(fù)雜或采用新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料的

23、工程項(xiàng)目，由總工程師負(fù)責(zé)聯(lián)系，邀請(qǐng)相關(guān)專業(yè)的設(shè)計(jì)人員到現(xiàn) 場(chǎng)對(duì)施工技術(shù)人員進(jìn)行專題技術(shù)交底，以便現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員掌 握技術(shù)要點(diǎn)和工藝措施。3、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部采用“三級(jí)”技術(shù)交底，由總工程師向工程 部專業(yè)工程師交底，專業(yè)工程師向施工班組進(jìn)行書面和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù) 交底。4、技術(shù)交底工作必須認(rèn)真做好，工程部監(jiān)督實(shí)施，沒有進(jìn) 行技術(shù)交底的工程不準(zhǔn)施工。無論采用書面形式或以圖表的形 式，均應(yīng)建立復(fù)核制度。5、重點(diǎn)工程、關(guān)鍵工序及有特殊要求的工程項(xiàng)目由總工組 織召開技術(shù)交底會(huì)議，并形成技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要。6、對(duì)所管轄的施工班組進(jìn)行技術(shù)交底后，并不能免除技術(shù)人員在施工過程中的檢查指導(dǎo)責(zé)任，應(yīng)與質(zhì)量檢查人員一道防止 出現(xiàn)

24、技術(shù)差錯(cuò)，確保工程質(zhì)量。第十三條施工日志填寫制度1、施工日志由值班技術(shù)員記錄，要求每日系統(tǒng)、全、真實(shí)地記錄現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理工作的計(jì)劃安排、執(zhí)行情況和其它相關(guān) 的管理活動(dòng)內(nèi)容。2、記錄者應(yīng)根據(jù)自己的崗位職責(zé)記錄自己應(yīng)該做的工作內(nèi) 容和行動(dòng)結(jié)果。3、記錄技術(shù)、安全質(zhì)量等交底情況（包括交底時(shí)間、交底 人、被交底人、主要內(nèi)容）。4、記錄施工現(xiàn)場(chǎng)每天完成的工程量，每天所投入的機(jī)械設(shè) 備，人員、材料等。5、記錄施工現(xiàn)場(chǎng)工程材料的進(jìn)場(chǎng)和質(zhì)量檢測(cè)情況。6、記錄施工中的質(zhì)量檢查活動(dòng)和質(zhì)量評(píng)定情況。7、記錄施工中設(shè)計(jì)與實(shí)際不符的情況，為設(shè)計(jì)變更提供依 據(jù)。8、記錄參加的工程會(huì)議主要內(nèi)容、上級(jí)指令及經(jīng)辦人、落實(shí)情況。

25、9、記錄工程開工、竣工、停工、復(fù)工的簡(jiǎn)況與時(shí)間和主要施工方法、施工方法改進(jìn)情況及施工組織措施。10、記錄新技術(shù)、新材料和合理化建議的采用情況及工程質(zhì) 量的改進(jìn)情況，為以后qc成果提供依據(jù)。11、記錄天氣情況（包括當(dāng)日晴雨情況、最高氣溫和最低氣 溫、風(fēng)力級(jí)別）。第十四條技術(shù)員旁站制度1、技術(shù)人員24小時(shí)實(shí)行旁站，對(duì)各個(gè)作業(yè)過程進(jìn)行全程指 導(dǎo)。并及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題。2、旁站人員由項(xiàng)目部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)。每班12個(gè)小時(shí)，每 十天進(jìn)行一次調(diào)整。3、旁站過各中做好旁站記錄，旁站記錄要真實(shí)的反映旁站 過各的發(fā)生的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，能達(dá)到追索性的要求。第十五條技術(shù)員交接班制度1、技術(shù)人員旁站實(shí)行交接班

26、制度。2、接班人員提前半小時(shí)到達(dá)接班地點(diǎn)。3、交接班的主要內(nèi)容為：上一班預(yù)留問題解決情況、本班 現(xiàn)場(chǎng)情況及需要下一班解決的問題。本班測(cè)量放線的點(diǎn)位、標(biāo)高 及其它技術(shù)參數(shù)。第十六條 施工測(cè)量復(fù)核制度1、不論是控制測(cè)量、施工測(cè)量還是監(jiān)控量測(cè)，測(cè)量班都需 堅(jiān)持換手計(jì)算，換手復(fù)測(cè)制度，為施工提供準(zhǔn)確的參考依據(jù)。2、項(xiàng)目部測(cè)量隊(duì)負(fù)責(zé)標(biāo)段內(nèi)開工前的復(fù)測(cè)復(fù)核、施工測(cè)量工作。3、相鄰標(biāo)段進(jìn)行聯(lián)測(cè)，聯(lián)測(cè)時(shí)必須超過工區(qū)分界線23個(gè) 控制點(diǎn)，能進(jìn)行閉合。第十七條基礎(chǔ)技術(shù)資料管理制度1、基礎(chǔ)技術(shù)資料管理人員的配備：工程部配設(shè)1名資料管 理人員。2、基礎(chǔ)技術(shù)資料管理人員的主要工作內(nèi)容：專職資料管理 員負(fù)責(zé)本標(biāo)段的施工驗(yàn)

27、收資料的收集整理，各工區(qū)技術(shù)人員對(duì)分 管范圍內(nèi)技術(shù)資料負(fù)責(zé)，并積極配合資料管理員在工程竣工驗(yàn)收 前進(jìn)行竣工資料的編寫、組卷。3、資料管理工作中總工程師的責(zé)任（1）對(duì)資料管理人員負(fù)有檢查指導(dǎo)責(zé)任，應(yīng)進(jìn)行定期檢查;（2）對(duì)資料管理人員提出的問題及時(shí)答復(fù)，積極幫助解決 基礎(chǔ)技術(shù)資料采購費(fèi)用；（3）對(duì)資料的正確性、完整負(fù)全面責(zé)任；（4）安排竣工文件的編制、負(fù)責(zé)竣工文件的移交工作，辦 理相關(guān)的移交手續(xù)，填寫移交書，收取資料費(fèi)。4、資料管理工作中工程部長(zhǎng)的責(zé)任（1）負(fù)責(zé)提供技術(shù)文件、標(biāo)準(zhǔn)、工程圖紙、變更單、施工組織設(shè)計(jì)等技術(shù)資料；（2）負(fù)責(zé)調(diào)集工程部技術(shù)力量對(duì)資料管理工作的配合和支 持；（3）負(fù)責(zé)調(diào)集技術(shù)

28、力量繪制竣工圖和組卷等文字整理工作;（4）組織工程部開展企業(yè)內(nèi)部的貫標(biāo)工作。5、資料管理工作中工程部技術(shù)人員的責(zé)任：在工程部長(zhǎng)的 統(tǒng)一安排下，積極配合資料管理工作和企業(yè)內(nèi)部的貫標(biāo)工作。6、資料管理工作中資料管理員的責(zé)任：（1）各項(xiàng)目開工后須指派的專門的資料管理員，資料管理 員對(duì)施工期及存檔期內(nèi)技術(shù)資料的整理、歸檔、迎檢、錄入、查 閱、管理負(fù)有全部責(zé)任。（2）資料管理員對(duì)開工前后各類資料要及時(shí)收集整理、核 對(duì)（資料內(nèi)容的正確性、項(xiàng)目、部位的完整性、各種資料的連續(xù) 性）；（3）資料管理工作中存在的問題，應(yīng)及時(shí)向相關(guān)人員和領(lǐng) 導(dǎo)反映，通過勤檢查、勤整理，監(jiān)督存在問題資料是否得到及時(shí) 的改正；（4）資

29、料管理員在資料整理過程中須形成完整的、可追索 性的的電子文本資料，并掃描相關(guān)監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)、質(zhì)量監(jiān)督 站人員簽名和單位印章，以滿足集團(tuán)公司電子信息化錄入的需要。(5) 資料管理員在竣工資料移交業(yè)主或檔案館前，負(fù)責(zé)向五公司提供2套完整的該項(xiàng)目資料光盤。mu7、質(zhì)量檢查員、測(cè)量、試驗(yàn)、材料人員的責(zé)任：負(fù)責(zé)原始資料的形成、收集和臨時(shí)保管工作，并定時(shí)的、主動(dòng)地向資料管 理員移交收集、整理的資料，并對(duì)本人業(yè)務(wù)范圍內(nèi)所提供的資料 內(nèi)容的正確性、完整性負(fù)責(zé)。第十八條隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗(yàn)收制度1、凡是施工過程中的隱蔽工程均要填寫隱蔽工程驗(yàn)收記錄,經(jīng)監(jiān)理工程師或監(jiān)理委托的專職質(zhì)檢工程師檢查簽證后才能隱 蔽。各

30、類隱蔽工程，應(yīng)先由現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員自檢合格后，填寫 驗(yàn)收記錄，備齊有關(guān)附件，經(jīng)質(zhì)量工程師檢查，提前24小時(shí)約 請(qǐng)工程監(jiān)理到現(xiàn)場(chǎng)檢查簽證后，再行決定隱蔽。2、隱蔽工程未經(jīng)檢查簽證自行覆蓋者不予計(jì)價(jià)，并應(yīng)揭開 補(bǔ)驗(yàn)，由此而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失，由施工班組自負(fù)。3、檢查中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)與設(shè)計(jì)不符者，應(yīng)及時(shí)報(bào)工程部及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)研究處理。對(duì)新工藝需要增加隱蔽工程檢查的項(xiàng)目由質(zhì)量部 與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理商定辦理。4、隱蔽工程應(yīng)及時(shí)拍攝隱蔽工程照片或錄像，以方便工程 驗(yàn)收時(shí)進(jìn)行查驗(yàn)或作為竣工驗(yàn)收資料。拍照錄像由值班工程師負(fù)第十九條開工報(bào)告申請(qǐng)制度1、單位工程的開工報(bào)告屬于施工質(zhì)量的事前控制范疇，是 工程監(jiān)理、業(yè)主書面檢查施工單位質(zhì)

31、量管理體系、質(zhì)量檢驗(yàn)制度、 施工準(zhǔn)備工作是否全面、到位，是否滿足開工條件的主要依據(jù)。 只有開工報(bào)告獲得審批手續(xù)后，單位工程方可開工。2、總體開工報(bào)告由項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)。3、單位工程在開（復(fù)）工之前，辦理開（復(fù)）工報(bào)告申請(qǐng)。4、單位工程的開工報(bào)告應(yīng)在施工準(zhǔn)備工作完成及施工圖核 對(duì)優(yōu)化工作完成后才能申請(qǐng)。5、工程開工申請(qǐng)報(bào)告附件應(yīng)齊全，重要測(cè)量資料、試驗(yàn)資 料、施工組織設(shè)計(jì)等均應(yīng)作為開工申請(qǐng)報(bào)告的附件。6、開工申請(qǐng)報(bào)告單按照規(guī)范規(guī)定或業(yè)主要求進(jìn)行打印、裝 訂。7、開工報(bào)告審批后生效，在審批前嚴(yán)禁開工。8、按業(yè)主規(guī)定時(shí)間在申請(qǐng)開工日期之前由工程部專業(yè)工程 師編制單位工程開工報(bào)告，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、總工及相關(guān)

32、部門研究討 論通過后，監(jiān)理工程師審核、簽字批準(zhǔn)后，方可開工。第二十條 分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)檢、申報(bào)、驗(yàn)收簽認(rèn)制 度1、施工質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)是各專業(yè)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。各級(jí)主管領(lǐng) 導(dǎo)、施工技術(shù)人員和質(zhì)量檢查人員均應(yīng)熟練掌握各項(xiàng)工程的檢查 驗(yàn)收和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)與程序，嚴(yán)格按施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)檢查評(píng)定。2、工程施工質(zhì)量控制貫穿于工程施工全過程、各環(huán)節(jié)，是 過程控制。綜合工程施工質(zhì)量控制工作分為三個(gè)方面：(1) 施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的檢查；(2) 材料(包括成品、半成品、構(gòu)配件和設(shè)備)質(zhì)量的控 制；(3) 工序質(zhì)量的控制。3、工程部和安全質(zhì)量部負(fù)責(zé)配齊所需的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，包 括國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及其它相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

33、。4、材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。試驗(yàn)室對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行平 行檢驗(yàn)或見證取樣檢驗(yàn)，物資設(shè)備科和質(zhì)量檢查員應(yīng)控制好原材 料關(guān)，嚴(yán)防不合格材料進(jìn)入施工場(chǎng)地。5、對(duì)工序質(zhì)量的控制包括自檢和交接檢驗(yàn)。自檢：按照誰 生產(chǎn)誰負(fù)責(zé)質(zhì)量的原則，各施工班組要對(duì)反映該工序質(zhì)量的控制 點(diǎn)進(jìn)行自我檢查，并留有記錄；交接檢查：對(duì)于不能形成檢驗(yàn)批 的工序，在其完成后應(yīng)由其完成方與承接方進(jìn)行交接檢驗(yàn)，不同 工序之間的交接檢驗(yàn)，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師的檢查認(rèn)可。未經(jīng)檢查或 經(jīng)檢查不合格的不得進(jìn)行下道工序的施工。6、驗(yàn)收的程序：先進(jìn)行檢驗(yàn)批驗(yàn)收，然后是分項(xiàng)工程驗(yàn)收, 再進(jìn)行分部工程驗(yàn)收，最后是單位工程驗(yàn)收。7、自檢和申請(qǐng)：每個(gè)階段的驗(yàn)收工

34、作都是在施工單位自檢 合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，由專職質(zhì)量檢查員對(duì)檢驗(yàn)批的質(zhì)量進(jìn)行檢 查評(píng)定，并由分項(xiàng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人審核簽認(rèn)。在自檢合格的基礎(chǔ)上，把各種驗(yàn)收記錄表填好后，向監(jiān)理單 位或建設(shè)單位提出驗(yàn)收申請(qǐng)。8、驗(yàn)收工作的組織：檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程由專業(yè) 監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收。9、項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)各項(xiàng)自檢工作的組織、向監(jiān)理單位和 建設(shè)單位提出驗(yàn)收申請(qǐng)。10、對(duì)完工的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程及時(shí)檢驗(yàn)評(píng)定, 作為工程創(chuàng)優(yōu)和考核的依據(jù)。未經(jīng)質(zhì)量評(píng)定的工程按未完工程處 理，不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)。11、施工質(zhì)量驗(yàn)收資料的歸檔整理：資料員應(yīng)及時(shí)收集整理, 根據(jù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)規(guī)定，使質(zhì)量驗(yàn)收資料標(biāo)準(zhǔn)

35、化、規(guī)范化，完 整歸檔。第二十一條 成品和半成品保護(hù)制度1、成品、半成品保護(hù)范圍(1) 施工生產(chǎn)過程中的半成品。（2）已完成分部工程驗(yàn)收的成品。2、成品、半成品保護(hù)工作的內(nèi)容（1）明確列出各工點(diǎn)應(yīng)進(jìn)行保護(hù)的成品、半成品清單。（2）制訂成品、半成品保護(hù)的措施、辦法，并明確相應(yīng)的 處罰和賠償規(guī)定。（3）形成成品、半成品保護(hù)機(jī)制，工序交接班時(shí)成品保護(hù) 人員應(yīng)同雙方共同對(duì)成品（半成品）狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn)后方可進(jìn)行下 道工序施工。（4）質(zhì)量管理部門依據(jù)成品、半成品保護(hù)制度對(duì)工程質(zhì)量 進(jìn)行定期和不定期檢查，監(jiān)督保護(hù)措施的落實(shí)。3、成品、半成品保護(hù)的日常管理制度（1）工程部負(fù)責(zé)產(chǎn)品保護(hù)工作的監(jiān)督和管理，并進(jìn)行成品

36、、 半成品保護(hù)思想教育，提高全員的認(rèn)識(shí)水平和保護(hù)意識(shí)。（2）由工程部負(fù)責(zé)制訂成品、半成品保護(hù)的措施、辦法， 并進(jìn)行技術(shù)交底。（3）工程部、各班組要實(shí)行工前教育，教育本單位職工愛 護(hù)公物，尊重他人和自己的勞動(dòng)成果，施工時(shí)要珍惜已完和部分 完工的工程項(xiàng)目，增強(qiáng)本單位員工的成品保護(hù)意識(shí)。（4）操作者（或班組）有責(zé)任對(duì)上道工序和本道工序成品進(jìn)行保護(hù)，每個(gè)作業(yè)班組都要有一名兼職的成品保護(hù)人員。(5) 安排各相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人員對(duì)主要施工流程、工序工 藝進(jìn)行審核，必要時(shí)下達(dá)作業(yè)指導(dǎo)書，防止后道工序損壞或污染 前道工序，防止或避免成品、半成品因施工方法不當(dāng)而造成損壞。第二十二條施工組織設(shè)計(jì)管理辦法1、主要編制

37、依據(jù)(1) 工程施工招標(biāo)文件。(2) 工程相關(guān)圖紙。(3) 工程地質(zhì)勘察報(bào)告。(4) 工程工程量清單。(5) 投標(biāo)文件答疑。(6) 本工程所涉及的國(guó)家和地方有關(guān)政策和法規(guī)，特別是環(huán)境保護(hù)、水土保持、安全生產(chǎn)方面的政策和法規(guī)；有關(guān)工程建 設(shè)的相關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)定；現(xiàn)行工程設(shè)計(jì)、施工規(guī)范、技術(shù)規(guī) 程、質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。(7) 我單位對(duì)施工實(shí)地現(xiàn)場(chǎng)踏勘所取得的有關(guān)工程地質(zhì)、 水文、潮汐、氣象、砂石料、道路交通狀況以及當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)民俗、 自然環(huán)境、水土資源狀況等調(diào)查資料。(8) 我單位積累的施工成熟技術(shù)、科技成果、施工工藝方法。2、施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工全過程的重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。3、無論施工環(huán)境和條件如何

38、，施工組織設(shè)計(jì)需在開工前經(jīng) 項(xiàng)目總工程師審批后上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審批才能付諸實(shí)施。4、施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容不完整、編寫粗糙、無單位及負(fù)責(zé)人 簽字的，報(bào)送無效。5、在工程開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目總工及主要編制 人向該工程主要負(fù)責(zé)人及工程所有管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì) 交底。6、施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)交由資料員管理。并按施工組織（總） 設(shè)計(jì)的要求，指導(dǎo)整個(gè)施工過程。7、施工組織設(shè)計(jì)的檢查以年度檢查和單位工程施工階段檢 查兩種方式進(jìn)行，以階段檢查為主。8、施工組織設(shè)計(jì)檢查的主要內(nèi)容是工程負(fù)責(zé)人執(zhí)行、管理 施工組織設(shè)計(jì)情況及中間檢查情況。第二十三條變更設(shè)計(jì)管理辦法1、變更設(shè)計(jì)管理按業(yè)主變更管理細(xì)則辦理。2、變更設(shè)計(jì)

39、必須深入調(diào)查研究、充分論證本著精打細(xì)算、 節(jié)約投資，不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)和保證施工進(jìn)度需要的原則進(jìn)行。變更 設(shè)計(jì)應(yīng)充分考慮設(shè)備、材料的訂貨和供應(yīng)情況以及本工程和相關(guān) 后續(xù)工程進(jìn)展情況，盡量減少廢棄工程，避免造成設(shè)備、材料的 積壓和延誤工期。3、變更設(shè)計(jì)應(yīng)充分考慮對(duì)后序?qū)I(yè)的影響、凡影響后序?qū)?業(yè)者，應(yīng)及時(shí)向后序?qū)I(yè)提供變更設(shè)計(jì)資料，后序?qū)I(yè)應(yīng)將變更 的有關(guān)內(nèi)容納入施工圖。4、變更設(shè)計(jì)必須按規(guī)定的程序和分工進(jìn)行，嚴(yán)格遵守“先 批準(zhǔn)，后變更；先變更，后施工”的紀(jì)律，未經(jīng)批準(zhǔn)自行變更和 施工的要承擔(dān)技術(shù)責(zé)任。第二十四條施工技術(shù)總結(jié)辦法為了及時(shí)總結(jié)在工程建設(shè)中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高施工技術(shù) 管理水平，在項(xiàng)目竣工

40、后，應(yīng)編寫施工技術(shù)總結(jié)。1、施工技術(shù)總結(jié)的內(nèi)容(1) 工程概況；(2) 自然條件；(3) 施工特點(diǎn)；(4) 主要技術(shù)條件和標(biāo)準(zhǔn);(5) 施工隊(duì)伍部署及施工準(zhǔn)備工作;(6) 全面施工階段；(7) 工程收尾配套階段；(8)重大施工技術(shù)關(guān)鍵問題及采取的措施;(9) 采用新技術(shù)情況;(10) 重大設(shè)計(jì)變更;（11）工程質(zhì)量、施工安全、組織指揮、物資供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸保障、環(huán)境保護(hù)等方面的主要情況及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；（12）驗(yàn)收交接對(duì)工程的評(píng)價(jià)；（13）工程數(shù)量、勞力、材料、投資、災(zāi)害損失、主要經(jīng)濟(jì) 技術(shù)指標(biāo)等統(tǒng)計(jì)資料；（14）全管區(qū)平面縮圖、縱斷面縮圖及平面地理位置圖;（15）有關(guān)圖表、照片；（16）重點(diǎn)、

41、難點(diǎn)工程及專題技術(shù)報(bào)告。2、施工技術(shù)總結(jié)的編寫要求（1）編寫施工技術(shù)總結(jié)要嚴(yán)肅認(rèn)真，實(shí)事求是，理論聯(lián)系 實(shí)際，要充分反映工程成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，如實(shí)寫出存在額問題和缺點(diǎn)。（2）施工技術(shù)總結(jié)應(yīng)能反映施工中的重要環(huán)節(jié)，關(guān)鍵處要 敘述清楚，必要時(shí)附圖表、照片。（3）統(tǒng)計(jì)數(shù)字力求準(zhǔn)確，反復(fù)核實(shí)，抓住重點(diǎn)，并與竣工 數(shù)量一致。（4）施工技術(shù)總結(jié)應(yīng)內(nèi)容充實(shí)，抓住重點(diǎn)，分析深入，文 字簡(jiǎn)練，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，圖表清楚，用事實(shí)和數(shù)據(jù)說明問題。（5）施工技術(shù)總結(jié)在開工時(shí)應(yīng)注意編寫資料，指定專人進(jìn) 行這項(xiàng)工作，在工程竣工后規(guī)定期限內(nèi)整理出施工技術(shù)總結(jié)。3、施工技術(shù)總結(jié)的管理（1）工程技術(shù)人員對(duì)施工技術(shù)總結(jié)應(yīng)認(rèn)真加以整理核對(duì)， 按

42、照總結(jié)的性質(zhì)分類，并裝訂成冊(cè)，編寫登記歸檔，以便查閱。（2）優(yōu)秀的施工技術(shù)總結(jié)，公司技術(shù)部門應(yīng)積極向有關(guān)報(bào) 刊、雜志和上級(jí)業(yè)務(wù)部門推薦，組織參加學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，參加上 級(jí)單位組織的論文、技術(shù)總結(jié)評(píng)選活動(dòng)。（3）各類技術(shù)總結(jié)應(yīng)寫明編寫單位，主要編寫人員姓名、 編寫日期，并作為對(duì)各級(jí)編寫人員的考核獎(jiǎng)勵(lì)、晉升技術(shù)職務(wù)的 依據(jù)。第二十五條竣工資料的編制細(xì)則1、竣工文件的編制由總工程師組織專業(yè)人員進(jìn)行編制，并 經(jīng)常進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。2、竣工文件編制依據(jù)現(xiàn)行的有關(guān)辦法及業(yè)主、監(jiān)理的要求 進(jìn)行編制。3、工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)竣工文件的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和 匯總工作，負(fù)責(zé)有關(guān)資料的形成與積累、竣工圖的修改與描繪、 竣

43、工文件的匯編與移交。4、工程部要按照竣工文件歸檔內(nèi)容、時(shí)間和要求，隨時(shí)作 好收集積累工作，要及時(shí)填寫隱蔽工程記錄。在施工過程中要隨 施工進(jìn)度進(jìn)行各種自檢、抽檢工序驗(yàn)收記錄表格的填寫，并及時(shí) 找監(jiān)理簽字。如施工圖有變更、改動(dòng)，要隨時(shí)修改原圖，各種資料的填寫、簽字、歸案應(yīng)做到不積壓、不拖延。5、要確保施工資料的有效性，做到各種資料齊全完整、真 實(shí)可靠、清晰整潔、法律手續(xù)完備。尤其是各種檢查證、有關(guān)記 錄、試驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)量評(píng)定等資料，有關(guān)人員必須及時(shí)簽字。第四章!1!工程試驗(yàn)管理辦法第二十六條總則針對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高、質(zhì)量要求嚴(yán)的工程特點(diǎn)，堅(jiān)持高起點(diǎn)、高 標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、嚴(yán)管理的質(zhì)量方針，大力發(fā)揮工程試驗(yàn)檢測(cè)

44、在施 工生產(chǎn)過程中的監(jiān)測(cè)、控制、指導(dǎo)作用，特制定本辦法。第二十七條儀器設(shè)備1、試驗(yàn)室按照技術(shù)規(guī)范等的要求，配備適合工程特點(diǎn)的儀 器設(shè)備及設(shè)施。2、儀器設(shè)備從五公司試驗(yàn)室儀器清單內(nèi)調(diào)用，儀器在安裝 前，試驗(yàn)人員應(yīng)該進(jìn)行維護(hù)；能維修的盡量維修。不能維修或沒 有儀器需要采購的及根據(jù)工程特點(diǎn)需要新增的試驗(yàn)設(shè)備采取比 價(jià)招標(biāo)方式進(jìn)行采購，由項(xiàng)目試驗(yàn)室向公司試驗(yàn)室及公司物資設(shè) 備部提交試驗(yàn)儀器購買申請(qǐng)單，公司試驗(yàn)室配合物資設(shè)備部具體 實(shí)施，招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組最終審定。中標(biāo)方在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將儀器設(shè)備 進(jìn)入指定地點(diǎn)，并進(jìn)行安裝、調(diào)試和聯(lián)系檢定，免費(fèi)保修至工程 完工為止，公司物資設(shè)備部及公司試驗(yàn)室做好新購儀器的備案工

45、作。第二十八條工作職責(zé)1、試驗(yàn)室職責(zé)（1）正確貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、和規(guī)范以 及設(shè)計(jì)和施工的有關(guān)技術(shù)要求，解決試驗(yàn)工作中發(fā)生的有關(guān)技術(shù) 問題，隨時(shí)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位保持聯(lián)系，做好上傳下達(dá)工作。（2）負(fù)責(zé)鋼材、水泥、砂石等材質(zhì)鑒定與復(fù)驗(yàn)，負(fù)責(zé)混凝 土、砂漿配合比設(shè)計(jì)選定，半成品、成品的試驗(yàn)、檢驗(yàn)。（3）派遣、指導(dǎo)和檢查工地試驗(yàn)人員的取送樣和施工控制 檢驗(yàn)工作。（4）參與工地施工調(diào)查，協(xié)助選定砂、石產(chǎn)地。（5）參加有關(guān)工程質(zhì)量檢查及質(zhì)量事故的調(diào)查分析和處理。（6）結(jié)合設(shè)計(jì)、施工需要，進(jìn)行必要的試驗(yàn)研究，推廣應(yīng) 用新技術(shù)、新材料、新工藝。（7）負(fù)責(zé)試驗(yàn)儀器、設(shè)備的購置、驗(yàn)收、安裝、使用

46、，做 好試驗(yàn)計(jì)量?jī)x器送檢和自檢工作。（8）做好試驗(yàn)資料的整理、保管，整理上報(bào)各種試驗(yàn)工作 報(bào)表。2、試驗(yàn)室主任（技術(shù)負(fù)責(zé)人）職責(zé)（1）負(fù)責(zé)試驗(yàn)室的建設(shè)和全面管理，領(lǐng)導(dǎo)所屬人員及時(shí)、 準(zhǔn)確地完成各項(xiàng)試驗(yàn)工作和檢測(cè)任務(wù)。（2）負(fù)責(zé)組織外接聯(lián)系，洽談協(xié)商各項(xiàng)檢測(cè)項(xiàng)目。（3）組織安排各種檢測(cè)項(xiàng)目的實(shí)施，協(xié)調(diào)全室工作，計(jì)量 器具的使用，試驗(yàn)研究的辦法，及時(shí)處理試驗(yàn)結(jié)果過程中的矛盾 和事故。（4）負(fù)責(zé)試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告的審核、簽字，保證各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè) 的準(zhǔn)確性和公正性，承擔(dān)試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告責(zé)任。（5）制定試驗(yàn)室工作細(xì)則和規(guī)章制度，組織儀器設(shè)備的檢 定校準(zhǔn)、比對(duì)和維修，定期檢查儀器設(shè)備的使用和維護(hù)情況。（6）負(fù)責(zé)本室各

47、類人員的技術(shù)培訓(xùn)和考核，對(duì)本室各類事 故提出處理意見。（7）負(fù)責(zé)委外試驗(yàn)的聯(lián)系和辦理工作。（8）負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)試驗(yàn)資料，定期匯總上報(bào)。3、試驗(yàn)員工作職責(zé)（1）負(fù)責(zé)管轄工程的材料取送樣工作，嚴(yán)格按照抽檢頻率 進(jìn)行抽樣，及時(shí)送達(dá)試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)。（2）負(fù)責(zé)測(cè)定砂石料含水率，換算混凝土、砂漿施工配合 比，核對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的原材料是否與配合比一致，指導(dǎo)檢查整 個(gè)計(jì)量過程，確?；炷潦┕べ|(zhì)量。(3) 負(fù)責(zé)測(cè)定混凝土施工坍落度、含氣量、溫度，控制混 凝土拌合物工作性；制作混凝土(砂漿)抗壓、抗?jié)B檢查試件以 及噴射混凝土檢查試件，按有關(guān)要求保護(hù)、養(yǎng)護(hù)好試件。嚴(yán)格按 抽檢頻率及時(shí)將檢查試件送達(dá)試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)

48、。(4) 試驗(yàn)員在執(zhí)行施工檢查控制時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工班組有違規(guī) 行為影響施工質(zhì)量或不合格區(qū)域時(shí)，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)方面報(bào)告。必 要時(shí)有權(quán)暫停施工，糾正違規(guī)行為。(5) 負(fù)責(zé)管轄工程試驗(yàn)檢驗(yàn)資料的日常整理和管理工作， 負(fù)責(zé)竣工資料的整理和歸檔工作。(6) 完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。第二十九條試驗(yàn)檢驗(yàn)工作1、取樣送樣工作(1) 開工前的料源調(diào)查、取樣送樣工作，由領(lǐng)導(dǎo)牽頭，物 資部、試驗(yàn)室參加調(diào)查，試驗(yàn)員取樣送達(dá)試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)鑒定， 確認(rèn)合格后方可使用。(2) 施工中的取樣送樣工作，由試驗(yàn)員嚴(yán)格按照有關(guān)要求 及頻率進(jìn)行取樣，并及時(shí)送達(dá)試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)。施工中發(fā)現(xiàn)不合 格材料，立即清除出場(chǎng)。(3) 由于取樣送樣不及時(shí)

49、或取樣代表性不足或取樣頻率不 足時(shí)，貽誤了試驗(yàn)和工期，將追究工地試驗(yàn)員的責(zé)任。(4) 所送樣品必須在委托單上注明樣品相關(guān)資料，樣品應(yīng) 有足夠數(shù)量，最好是曬干料。(5) 應(yīng)在各自有耐久性要求的工程環(huán)境中取具有代表性樣 品(環(huán)境土或環(huán)境水)檢驗(yàn)其化學(xué)侵蝕作用等級(jí)，配合比委托時(shí) 必須注明是否有耐久性要求，并應(yīng)盡早委托。2、試驗(yàn)工作(1) 試驗(yàn)樣品送達(dá)試驗(yàn)室后，試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人必須按規(guī)定程 序盡快安排人員，嚴(yán)格按照有關(guān)試驗(yàn)規(guī)程和技術(shù)要求進(jìn)行各項(xiàng)試 驗(yàn)。試驗(yàn)結(jié)束后，立即按規(guī)定程序填發(fā)報(bào)告。發(fā)現(xiàn)不合格時(shí)，應(yīng) 立即報(bào)告工地技術(shù)負(fù)責(zé)人，盡快采取措施，防止不合格的流入施 工現(xiàn)場(chǎng)。(2) 送達(dá)試驗(yàn)室的樣品，有些項(xiàng)目需

50、要進(jìn)行委外試驗(yàn)時(shí)， 應(yīng)請(qǐng)示項(xiàng)目部總工程師同意后，盡快付諸實(shí)施。(3) 試驗(yàn)中不得弄虛作假，填發(fā)假報(bào)告。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將嚴(yán) 肅追究試驗(yàn)室試驗(yàn)責(zé)任人的責(zé)任，同時(shí)追究試驗(yàn)室主任的責(zé)任。3、施工檢查控制工作(1) 施工中的試驗(yàn)檢驗(yàn)檢查控制工作，由試驗(yàn)員負(fù)責(zé)完成。 試驗(yàn)員必須按照規(guī)定的頻率和方法，一絲不茍地做好施工中的試 驗(yàn)檢驗(yàn)工作，并認(rèn)真按規(guī)定表格如實(shí)填寫好有關(guān)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)。發(fā)現(xiàn) 不合格，應(yīng)通知施工班組暫停施工，并及時(shí)報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，采取 有效對(duì)策。(2) 試驗(yàn)室負(fù)責(zé)抽查施工檢查控制的執(zhí)行情況。第三十條試驗(yàn)檢驗(yàn)資料的整理及竣工文件的編制1、試驗(yàn)室發(fā)生的試驗(yàn)資料(包括試驗(yàn)臺(tái)帳、委托單、記錄、 報(bào)告、報(bào)告發(fā)出登記等

51、)，由試驗(yàn)室負(fù)責(zé)整理，定期歸檔。并按 單位工程會(huì)同工程技術(shù)人員及資料管理員共同整理歸檔，作為竣 工資料移交的依據(jù)。2、試驗(yàn)室主任負(fù)責(zé)指導(dǎo)和檢查試驗(yàn)員的資料整理情況，發(fā) 現(xiàn)問題及時(shí)糾正。3、竣工文件必須做到與施工同步進(jìn)行，確保試驗(yàn)檢驗(yàn)資料 的規(guī)范性、有效性、及時(shí)性和公正性。做到各種資料齊全完整、 真實(shí)可靠、清晰整潔、簽字齊全、法律手續(xù)完備。第五章工程測(cè)量管理辦法第三條總則為規(guī)范和加強(qiáng)施工測(cè)量工作，達(dá)到高效、準(zhǔn)確、順利地完成 本工程施工測(cè)量工作，根據(jù)測(cè)量規(guī)范，特制定本管理辦法。1、對(duì)設(shè)計(jì)單位現(xiàn)場(chǎng)移交的控制樁，除移交本標(biāo)段的控制樁 外，同時(shí)平面控制樁延伸至相鄰標(biāo)段不少于2個(gè)控制樁，高程控 制樁不少于

52、1個(gè)。測(cè)量隊(duì)負(fù)責(zé)對(duì)樁概的保管。2、對(duì)交接樁持有異議的，應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定即時(shí)協(xié)商解決。3、測(cè)量隊(duì)對(duì)設(shè)計(jì)單位移交的測(cè)量成果進(jìn)行復(fù)測(cè)，復(fù)測(cè)結(jié)果 在測(cè)量規(guī)范及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)允許的范圍時(shí)，由測(cè)量隊(duì)自行調(diào)整； 超出允許范圍時(shí)，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)主管部門匯報(bào)，由項(xiàng)目部聯(lián)系設(shè) 計(jì)單位進(jìn)行復(fù)核調(diào)整并簽認(rèn)，否則不得作為施工依據(jù)。4、測(cè)量隊(duì)在進(jìn)行復(fù)測(cè)時(shí)，必須與相鄰標(biāo)段閉合，平面控制 樁應(yīng)覆蓋相鄰標(biāo)段2個(gè)，高程與相鄰標(biāo)段閉合。5、所有的控制測(cè)量均應(yīng)在監(jiān)理工程師在場(chǎng)的情況下進(jìn)行。6、測(cè)量隊(duì)復(fù)測(cè)工作完成后，應(yīng)將完整的測(cè)量資料上報(bào)監(jiān)理 工程師，經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)核簽認(rèn)的復(fù)測(cè)資料上報(bào)上級(jí)相關(guān)部門。7、在施工過程中，測(cè)量人員要對(duì)設(shè)計(jì)院移交的樁概

53、妥善保 管，必要時(shí)應(yīng)設(shè)置保護(hù)設(shè)施，確保樁概不受破壞。測(cè)量隊(duì)進(jìn)行加 密的控制樁要設(shè)置明顯的標(biāo)志，經(jīng)常復(fù)核，檢查其可靠性。8、測(cè)量隊(duì)按照有關(guān)規(guī)范規(guī)定建立充分滿足使用要求的平面 和高程控制網(wǎng)。9、對(duì)于隧道的洞內(nèi)控制導(dǎo)線，至少每三個(gè)月應(yīng)進(jìn)行一次洞 內(nèi)外聯(lián)測(cè)。10、所有的控制測(cè)量和施工放樣測(cè)量必須進(jìn)行換手測(cè)量。對(duì) 工程項(xiàng)目的關(guān)鍵測(cè)量科目必須實(shí)行徹底換手測(cè)量，一般測(cè)量科目 應(yīng)實(shí)行同級(jí)換手測(cè)量。徹底換手測(cè)量，須更換全部測(cè)量人員、儀 器及計(jì)算資料；同級(jí)換手測(cè)量，須更換測(cè)量和計(jì)算人員。11、測(cè)量所使用的測(cè)量?jī)x器必須滿足有關(guān)計(jì)量規(guī)定的要求。 第三十二條 施工測(cè)量的目的及任務(wù)1、施工測(cè)量的目的施工測(cè)量的目的，就是要

54、將設(shè)計(jì)圖紙中各項(xiàng)元素準(zhǔn)確無誤地 測(cè)設(shè)于實(shí)地，按照規(guī)定的要求指導(dǎo)施工，為此必須做到以下幾點(diǎn):(1) 精密而細(xì)致。(2) 端正態(tài)度、強(qiáng)化觀念。(3) 緊密配合、分工協(xié)作。(4) 利用儀器、完成工作。2、施工測(cè)量的任務(wù)施工測(cè)量的任務(wù)，概括起來有以下幾個(gè)方面：(1) 熟悉施工圖紙和施工現(xiàn)場(chǎng)，了解設(shè)計(jì)意圖和對(duì)測(cè)量精 度的要求。(2) 施工測(cè)量。根據(jù)施工要求制定出相應(yīng)的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。(3) 施工放樣。按圖紙要求準(zhǔn)確放出構(gòu)造物的位置。第三十三條儀器管理1、儀器使用的注意事項(xiàng)(1) 熟悉儀器的操作規(guī)程，正確操作儀器，做到得心應(yīng)手。(2) 儀器搬站時(shí)，應(yīng)先裝箱后搬站。(3) 望遠(yuǎn)鏡不能直接照準(zhǔn)太陽，以免損傷內(nèi)部裝置

55、，鏡頭 應(yīng)以鏡頭紙擦拭。(4) 在陽光下或陰雨天進(jìn)行操作時(shí)，應(yīng)打傘遮陽、遮雨。(5) 安裝儀器前應(yīng)檢查三腳架伸縮螺旋及三腳架是否牢固。(6) 全站儀應(yīng)先關(guān)閉電源，取下電池后再裝箱。(7) 損壞的、長(zhǎng)期搬運(yùn)的、長(zhǎng)期放置的、精度達(dá)不到要求 的儀器，不能使用。2、儀器使用的規(guī)章制度(1) 測(cè)量?jī)x器必須有取得上崗資格的專業(yè)人員才能使用。(2) 儀器應(yīng)有專人管理，建立儀器臺(tái)帳，每臺(tái)儀器應(yīng)配有 履歷書、周期鑒定表。(3) 儀器嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢定，過期的、未經(jīng)檢定的儀器 不能使用。(4) 測(cè)量人員不得隨意拆卸測(cè)量?jī)x器，儀器要經(jīng)常保養(yǎng)。(5) 測(cè)量人員要定期檢查儀器的精度能否滿足施工要求。(6) 儀器使用完后要放回原處，搬運(yùn)過程中要輕拿輕放。 第三十四條施工測(cè)量復(fù)核制度1、測(cè)量工作是技術(shù)保證體系的重