造價(jià)咨詢公司薪酬管理辦法(共4頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上湖北*造價(jià)管理咨詢公司薪酬管理管理辦法 （試行）第一章 總則第一條 為強(qiáng)化工程造價(jià)人員競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高工程造價(jià)管理的質(zhì)量與造價(jià)人員的勞動(dòng)薪酬，規(guī)范公司工程造價(jià)員工薪酬計(jì)取程序，合理控制公司運(yùn)營(yíng)成本，正確評(píng)價(jià)員工勞動(dòng)價(jià)值，結(jié)合全洲集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)）及*造價(jià)管理咨詢公司（以下簡(jiǎn)稱公司）實(shí)際，制定本辦法。第二條 本辦法適用于本公司所有員工勞動(dòng)薪酬結(jié)算。第2章 技能分等定級(jí)第三條 專業(yè)造價(jià)技術(shù)人員技能表現(xiàn)等級(jí)分為初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)三個(gè)等級(jí)，享受對(duì)應(yīng)級(jí)別的業(yè)務(wù)服務(wù)獎(jiǎng)金。第四條 技能表現(xiàn)等級(jí)實(shí)行浮動(dòng)考核制，每季度為一個(gè)考核周期，按考核標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)果，確定該季度技能等級(jí)及業(yè)務(wù)服務(wù)獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)

2、。第五條 專職造價(jià)人員考核標(biāo)準(zhǔn)為該考核周期內(nèi)完成造價(jià)成果的算術(shù)平均誤差率，平均誤差率=。第六條 技能等級(jí)、平均誤差率及業(yè)務(wù)服務(wù)獎(jiǎng)金系數(shù)對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)如下：序號(hào)技能等級(jí)平均誤差率業(yè)務(wù)服務(wù)獎(jiǎng)金系數(shù)1高級(jí)2%以內(nèi)（含2%）1.22中級(jí)2-4%以內(nèi)（含4%）1.03初級(jí)4-6%以內(nèi)（含6%）0.8第七條 考核周期內(nèi)平均誤差率大于6%，自動(dòng)解除勞務(wù)合同。第三章 薪酬結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)第八條 薪酬組成一、總工室總經(jīng)理、副總經(jīng)理及行政人員薪酬按集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；二、總工室專職復(fù)核人員，實(shí)行基本月工資+業(yè)務(wù)服務(wù)獎(jiǎng)金+年終綜合獎(jiǎng)金；三、專職造價(jià)人員，實(shí)行基本月工資+業(yè)務(wù)服務(wù)獎(jiǎng)金+年終綜合獎(jiǎng)金；四、總工程師及組長(zhǎng)，另行享受崗位行

3、政津貼；五、業(yè)務(wù)引薦獎(jiǎng)金，引薦人均可另行享受。第九條 薪酬標(biāo)準(zhǔn)一、公司造價(jià)專業(yè)技術(shù)人員基本工資為3000元/月、2000元/月兩個(gè)檔次，組長(zhǎng)行政津貼300元/月，總工程師行政津貼2000-3000元/月，總額控制在年度經(jīng)營(yíng)總收入的15%左右。不能獨(dú)立工作的造價(jià)人員基本工資按600-1000元/月執(zhí)行。二、公司專職復(fù)核人員業(yè)務(wù)服務(wù)獎(jiǎng)金按公司制定的造價(jià)管理咨詢服務(wù)定額標(biāo)準(zhǔn)及高級(jí)技能獎(jiǎng)金系數(shù)執(zhí)行。專職造價(jià)人員（小組）業(yè)務(wù)服務(wù)獎(jiǎng)金按公司制定的造價(jià)管理咨詢服務(wù)定額標(biāo)準(zhǔn)及對(duì)應(yīng)核定的技能獎(jiǎng)金系數(shù)執(zhí)行。定額標(biāo)準(zhǔn)以外的項(xiàng)目或業(yè)務(wù)，由公司總工室另行制定業(yè)務(wù)服務(wù)獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)。三、年終財(cái)務(wù)核算，確定經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)后，發(fā)放年終綜

4、合獎(jiǎng)金，具體獎(jiǎng)金方案報(bào)集團(tuán)審批后執(zhí)行。四、造價(jià)人員連續(xù)三個(gè)月月度平均業(yè)務(wù)服務(wù)獎(jiǎng)金低于其月度基本工資時(shí)，取消其低于月份的基本工資；連續(xù)六個(gè)月時(shí)，自動(dòng)解除勞務(wù)合同。第十條 業(yè)務(wù)引薦獎(jiǎng)金，按該項(xiàng)合同服務(wù)收費(fèi)金額的10%計(jì)?。ê?jīng)營(yíng)費(fèi)用）。第十一條 造價(jià)成果評(píng)價(jià)一、造價(jià)成果時(shí)間評(píng)價(jià)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成造價(jià)管理/咨詢服務(wù)，時(shí)間評(píng)價(jià)系數(shù)為1（即要求完成工作時(shí)間），時(shí)間修正系數(shù)為(1-延后天數(shù)/定額天數(shù))。二、造價(jià)成果質(zhì)量評(píng)價(jià)，達(dá)到預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量評(píng)價(jià)系數(shù)為1，質(zhì)量修正系數(shù)為(1-復(fù)核調(diào)整造價(jià)/送審造價(jià))。專職造價(jià)人員業(yè)務(wù)服務(wù)獎(jiǎng)金=基準(zhǔn)業(yè)務(wù)服務(wù)獎(jiǎng)金×時(shí)間修正系數(shù)×質(zhì)量修正系數(shù)。第十二條 因

5、造價(jià)管理咨詢服務(wù)表現(xiàn)優(yōu)異，委托人另行給予的獎(jiǎng)勵(lì)，專職造價(jià)人員、總工室及公司按3:3:4分享。第十三條 因造價(jià)管理咨詢服務(wù)履職不全，委托人扣罰服務(wù)費(fèi)，責(zé)任人不享受該項(xiàng)業(yè)務(wù)服務(wù)獎(jiǎng)金，另承擔(dān)扣罰金額的10-30%。 第十四條 員工股本收益，按股東協(xié)議執(zhí)行。第四章 薪酬結(jié)算辦理程序 第十五條 薪酬結(jié)算條件一、員工基本工資按月發(fā)放，原則上每月10日發(fā)放上月度基本工資。二、集團(tuán)外造價(jià)咨詢服務(wù)經(jīng)委托人書面確認(rèn)后，可與服務(wù)團(tuán)隊(duì)（個(gè)人）結(jié)算業(yè)務(wù)服務(wù)獎(jiǎng)金，或業(yè)務(wù)引薦人獎(jiǎng)金，但獎(jiǎng)金支付原則上以公司全額收回咨詢服務(wù)費(fèi)為前提；三、集團(tuán)內(nèi)造價(jià)咨詢服務(wù)經(jīng)委托人書面確認(rèn)后且辦理完造價(jià)資料及成果文件（含電子檔）移交后，可與服務(wù)

6、團(tuán)隊(duì)（個(gè)人）結(jié)算業(yè)務(wù)服務(wù)獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金隨當(dāng)月基本工資一起發(fā)放；四、年終綜合獎(jiǎng)金，在公司年度財(cái)務(wù)結(jié)算完畢后，制訂發(fā)放方案，報(bào)集團(tuán)審批后執(zhí)行。第十六條 獎(jiǎng)金結(jié)算程序一、造價(jià)管理咨詢成果完成后，除移交給委托人的資料外，其他資料移交至檔案室，由行政人員歸檔管理；二、完成資料移交，行政人員與當(dāng)事人（團(tuán)隊(duì)）辦理業(yè)務(wù)服務(wù)獎(jiǎng)金結(jié)算手續(xù)，造價(jià)成果評(píng)價(jià)系數(shù)由復(fù)核小組確定，并簽字確認(rèn)。三、經(jīng)計(jì)算并經(jīng)當(dāng)事人確認(rèn)的業(yè)務(wù)服務(wù)獎(jiǎng)金，報(bào)請(qǐng)公司負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。簽字程序不完善、不真實(shí)的獎(jiǎng)金結(jié)算單，不得作為獎(jiǎng)金發(fā)放依據(jù)。第五章 職責(zé)與處罰第十七條 專職造價(jià)人員接到造價(jià)管理咨詢服務(wù)任務(wù)后，以委托人提供的造價(jià)資料、委托服務(wù)合同及造價(jià)管理服

7、務(wù)技術(shù)規(guī)程為依據(jù)，提供造價(jià)管理咨詢服務(wù)，編制造價(jià)管理服務(wù)成果文件。專職造價(jià)人員因工作失職、瀆職而影響造價(jià)管理服務(wù)質(zhì)量的，給予當(dāng)事人扣罰業(yè)務(wù)服務(wù)獎(jiǎng)金10%-100%；第十八條 總工室應(yīng)履行指導(dǎo)、監(jiān)督、考核和服務(wù)職能，協(xié)調(diào)解決造價(jià)管理咨詢服務(wù)中的問(wèn)題。復(fù)核小組應(yīng)從造價(jià)技術(shù)角度，嚴(yán)格審核造價(jià)成果文件，并指導(dǎo)優(yōu)化和修改，確保提交造價(jià)成果文件的質(zhì)量?？偣な夜ぷ魅藛T因工作失職、瀆職而影響造價(jià)管理服務(wù)質(zhì)量的，給予當(dāng)事人扣罰業(yè)務(wù)服務(wù)獎(jiǎng)金10%-100%；第十九條 公司員工在從事造價(jià)管理咨詢服務(wù)工作時(shí)，遵循回避制度。凡有利益關(guān)聯(lián)應(yīng)回避，但引薦業(yè)務(wù)或委托人正常指定工作人員除外。第二十條 委托人提供的造價(jià)經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料不合規(guī)，公司總工室應(yīng)給與書面指正。有限制條件的造價(jià)成果文件，應(yīng)注明限制條件，因原則問(wèn)題不能出具造價(jià)成果文件的，應(yīng)書面說(shuō)明。第