建筑施工成本管理和控制簡(jiǎn)析

1、建筑施工成本管理和控制簡(jiǎn)析摘要：建筑工程施工項(xiàng)目管理中，施工成本的管 理控制工作的實(shí)施是否能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求將直接影響到整個(gè) 建筑企業(yè)的收益成效，決定著企業(yè)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益。文章筆 者從施工項(xiàng)目管理控制遵從的原則入手，簡(jiǎn)要介紹成本管理 控制措施中的要點(diǎn)，并提出相關(guān)的控制管理意見(jiàn)，意在更好 的完善施工各個(gè)階段的成本管理控制，為企業(yè)發(fā)展提供相關(guān) 意見(jiàn)。關(guān)鍵詞：管理原則；控制措施；全面；重點(diǎn)abstract： the construetion project management, construetion cost management and control is the impleme nt ati

2、on of the work to meet the sta ndard requirements will directly affect the entire building earnings resuits, determines the future economic benefits of enterprises this article from the construetion project management control compliance principle, main points briefly introduces cost management and c

3、ontrol measures, and put forward the relevant control management, cost management and control to improve the construction stages to better, provide relevant suggestions for the development of enterprises.keywords： management principles； control measures； comprehensive； focus中圖分類號(hào)：f406.72文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a文章編號(hào)：

4、 2095-2104 (2013)施工項(xiàng)目成本控制管理的要點(diǎn)即對(duì)施工前、中、后整個(gè) 過(guò)程中用于材料購(gòu)買和施工管理等各種花費(fèi)進(jìn)行合理有效 的管理控制。項(xiàng)目成本管理是施工過(guò)程中非常重要的一個(gè)環(huán) 節(jié)，直接關(guān)系到一項(xiàng)工程完成后所獲得的效益，并且會(huì)影響 施工的順利進(jìn)行。因此，各建筑施工企業(yè)需在施工成本的管 理與控制上多加關(guān)注。一、施工項(xiàng)目成本管理控制遵從的原則1、節(jié)約原則節(jié)約乃是中華民族的傳統(tǒng)美德，在此，企業(yè)若是能夠擁 有節(jié)約的精神，在施工過(guò)程中盡量去減少不必要的人力、物 力以及財(cái)力的開(kāi)支，不僅可以為國(guó)家節(jié)省了資源，更可以提 高自己公司的經(jīng)濟(jì)效益。首先企業(yè)可以通過(guò)提高施工過(guò)程中 的執(zhí)行力以及效率來(lái)縮短自

5、身的必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間，這樣在社會(huì) 勞動(dòng)時(shí)間不改變的情況下，企業(yè)便可以從中獲取更多的剩余 價(jià)值。其次就是要對(duì)所有的開(kāi)支進(jìn)行一定的控制，對(duì)各項(xiàng)成 本費(fèi)用的支出都要有詳細(xì)的記錄，開(kāi)支超出一定的限度時(shí)需 要討論協(xié)商出解決辦法。最后，企業(yè)的每一位員工都要有節(jié) 約意識(shí)，無(wú)論是在施工決策中，還是施工的進(jìn)行過(guò)程中，都 要控制不必要的浪費(fèi)，通過(guò)良好的管理制度，先進(jìn)高超的技 術(shù)來(lái)提髙企業(yè)的施工效益。2、全面控制以及中間控制原則在施工過(guò)程中既要做到全面，又要能夠找到重點(diǎn)，著重 管理，具體措施靈活根據(jù)具體情況來(lái)決定。全面控制原則是 對(duì)所有員工以及施工中的每一個(gè)過(guò)程都加以控制。全員指的 是在這次施工項(xiàng)目中參與的所有部門、單

6、位以及個(gè)人。全過(guò) 程則是指從開(kāi)始投標(biāo)到驗(yàn)收完成的整個(gè)施工過(guò)程。全面原則 就要求我們這些過(guò)程中能夠一直注意各方面的成本開(kāi)支，擁 有節(jié)約意識(shí)。而中間控制原則則是指將成本控制的重點(diǎn)放在 主要的施工階段上，而不是一直糾結(jié)整個(gè)過(guò)程。因?yàn)閷?duì)于很 多一次性的施工項(xiàng)目，盈虧不會(huì)因?yàn)槌杀镜目刂朴刑蟮淖?化，因此也不必太糾結(jié)于全過(guò)程。3、施工目標(biāo)管理原則能否設(shè)定合理可行，風(fēng)險(xiǎn)較小的目標(biāo)，在項(xiàng)目的一開(kāi)始 就做好決策是非常關(guān)鍵的，因此在決策前要全面了解業(yè)主的 資金實(shí)力以及信譽(yù)、項(xiàng)目的難易程度，要重視投標(biāo)前的調(diào)查 與評(píng)估，也可以根據(jù)可信任的第三方做出判斷。初步對(duì)此項(xiàng) 目進(jìn)行一定的預(yù)算，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)與收益兩項(xiàng)因素綜合決定。

7、總 而言之，投標(biāo)前的工作一定要盡量做到細(xì)致全面，這樣才能 保證設(shè)定的目標(biāo)合理科學(xué)，切實(shí)可行。二、施工成本管理控制的措施1、項(xiàng)目施工前的成本管理投標(biāo)階段是施工項(xiàng)目的源頭，因此謹(jǐn)慎做好投標(biāo)工作是 非常重要的，要想進(jìn)行一定的成本控制以獲得更大的收益， 企業(yè)在投標(biāo)前就要根據(jù)施工的難易程度，所需要的材料購(gòu)買 費(fèi)用，單位內(nèi)部開(kāi)支以及所需要的工期的長(zhǎng)短等各方面的因 素來(lái)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行一個(gè)客觀的預(yù)測(cè)。當(dāng)然不僅要預(yù)測(cè)，最 重要的是要能在預(yù)測(cè)后通過(guò)優(yōu)化施工方案以及提高效率來(lái) 減少成本的開(kāi)支。我們可以從經(jīng)濟(jì)方面、管理方面、合同方面、技術(shù)方面 來(lái)想出減少項(xiàng)目成本的措施。預(yù)測(cè)前我們所期望的成本越 低，不僅是企業(yè)的先進(jìn)性

8、的體現(xiàn)，同時(shí)也為本公司能夠中標(biāo) 增加了競(jìng)爭(zhēng)力。2、項(xiàng)目施工中的成本管理與控制公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)就是能用最低的成本來(lái)實(shí)現(xiàn)最大的利 益，這需要通過(guò)全公司的員工在項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)工程中都做 出各自的努力。每一位員工在施工過(guò)程中都要遵從節(jié)約原 則，在開(kāi)源的同時(shí)進(jìn)行必要的節(jié)流。項(xiàng)目的成本主要是由員 工工資、材料購(gòu)買費(fèi)用、管理費(fèi)用以及機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)用。 我們可以從這幾個(gè)當(dāng)面來(lái)合理的控制成本，但同時(shí)企業(yè)要注 意的是在進(jìn)行成本控制的時(shí)候一定要保證施工的質(zhì)量與安 全。最好不要因?yàn)榭刂瞥杀就涎庸て?，因?yàn)楣て诘耐涎颖貙?導(dǎo)致更大的成本付出，前面所節(jié)約的成本也就因此功虧一 簣。雖然說(shuō)降低成本與項(xiàng)目的質(zhì)量是相互對(duì)立的，但企業(yè)

9、要 用合理的方式將其實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，是企業(yè)獲得最大利益。人在一件事情中起主導(dǎo)作用，是一切活動(dòng)的主體也是客 體。因此組建一支高水平的員工隊(duì)伍是非常有效的，成本控 制是由人類操作計(jì)劃的，因此相關(guān)負(fù)責(zé)人員要制定好合理的 成本支出計(jì)劃并按照制定的計(jì)劃切實(shí)落實(shí)，遇見(jiàn)問(wèn)題要及時(shí) 發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決。要想組建高質(zhì)量的員工隊(duì)伍，隊(duì)伍中的每一 位員工首先要做到的就是對(duì)所做的施工項(xiàng)目較為了解，其 次，專業(yè)知識(shí)也很重要，只有對(duì)施工項(xiàng)目的有關(guān)專業(yè)知識(shí)有 一定的了解，才能做出更專業(yè)準(zhǔn)確的判斷。另外，最重要的 是企業(yè)的員工要有責(zé)任心，將自己所負(fù)責(zé)的任務(wù)切實(shí)做好， 落到實(shí)處。在分配任務(wù)時(shí)，最好能落實(shí)到個(gè)人，以免出現(xiàn)問(wèn) 題時(shí)無(wú)人負(fù)責(zé)。在

10、建筑施工的過(guò)程中，要把握好工期、項(xiàng)目的施工質(zhì)量 與施工成本之間的關(guān)系。要在保證按時(shí)完工的基礎(chǔ)上選擇材 料，材料的好壞與施工的質(zhì)量的關(guān)系非常大，因此在選擇材 料時(shí)務(wù)必要非常慎重，一旦因?yàn)椴牧蠈?dǎo)致質(zhì)量安檢不過(guò)關(guān)需 要重新返工，那將是得不償失的，重新返工所需要花費(fèi)的成 本將更加的多。3、加強(qiáng)合同管理合同代表著是一種經(jīng)濟(jì)關(guān)系，施工企業(yè)通過(guò)與外界簽訂 合同來(lái)達(dá)成彼此的交易約定。合同可以說(shuō)是經(jīng)營(yíng)的源頭，所 以合同風(fēng)險(xiǎn)在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)中是最為普遍也是最為重要的。為了 保障自身利益不受損失以獲得更高的企業(yè)效益，在簽約合同 是務(wù)必要做到謹(jǐn)慎小心。在第一階段投標(biāo)階段準(zhǔn)備簽約合同時(shí)，首先要做到的就 是要明確合同上的每條約

11、定的含義，了解的越清楚越詳細(xì)越 有利。在施工期間，所需材料必然會(huì)有一定的價(jià)格漲幅，對(duì) 于這種情況，在合同中需約定好允許漲幅的合理范圍。最為 關(guān)鍵的一點(diǎn)是付款條件，若是在施工過(guò)程中出現(xiàn)付款不到位 的情況，會(huì)給工程的順利進(jìn)行帶來(lái)困難。對(duì)于特殊工程，例 如對(duì)工期以及質(zhì)量有特殊要求的工程項(xiàng)目，要更加謹(jǐn)慎，以 免后期產(chǎn)生不必要的糾紛。在合同中的項(xiàng)目都已按要求執(zhí)行 完畢時(shí)，一定要與對(duì)方簽訂終止合同的協(xié)議書。4、各種費(fèi)用成本的控制上文中我們已提到項(xiàng)目成本包括員工工資支出、材料購(gòu) 買費(fèi)用以及機(jī)械使用費(fèi)用。其中所占比例開(kāi)銷最大的還是材 料購(gòu)買費(fèi)用。因此采購(gòu)員在采購(gòu)材料時(shí)一定要能夠細(xì)心挑 選，仔細(xì)對(duì)比，選購(gòu)價(jià)格合

12、理質(zhì)量有保障的性價(jià)比比較高的 材料。項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)中最難控制的往往是員工費(fèi)用，在施工過(guò)程 中要減少員工的不必要的來(lái)動(dòng)，提高他們的工作效率，合理 高效的進(jìn)行組織和管理。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)發(fā)揮的作用是有利于 各部門在施工過(guò)程中的溝通與協(xié)調(diào)，并且有利于加強(qiáng)施工企 業(yè)的管理部門與業(yè)主之間的聯(lián)系，本著這種原則我們?cè)O(shè)定了 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，但項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)絕不是越多越好，根據(jù)需要設(shè)定最好，否則會(huì)造成管 理機(jī)構(gòu)的臃腫，增加不必要的開(kāi)支。管理機(jī)構(gòu)平時(shí)要分工明 確，通過(guò)對(duì)職責(zé)的分工將管理的方方面面落到實(shí)處。另外設(shè) 定一定的考核制度以及獎(jiǎng)懲制度是有必要的，即對(duì)項(xiàng)目實(shí)施 過(guò)程中管理工作是否到位做出考核，然后根據(jù)考核結(jié)果再進(jìn) 行獎(jiǎng)勵(lì)或

13、是懲罰。管理高層干部要注重管理的執(zhí)行力而不能 眼高手低，執(zhí)行力對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的，然而現(xiàn)在 很多企業(yè)的高層干部總是習(xí)慣于自己做出決策后，把后續(xù)的 執(zhí)行工作都交給自己的下屬去做，這點(diǎn)是需要改變的。某住宅小區(qū)工程成本控制案例，某住宅小區(qū)建筑面積 41465平方米，由3棟框剪小高層（12層）和3棟磚混樓（五 層）、1棟框架商業(yè)樓組成（五層）。中標(biāo)價(jià)格為4710萬(wàn)元， 平均價(jià)格1135. 89元/iii2,合同形式為固定總價(jià)合同，工程 范圍包含：場(chǎng)地清理；周邊臨時(shí)圍墻及臨時(shí)出入口；管樁基 工程；結(jié)構(gòu)、初裝修；除專業(yè)分包工程及獨(dú)立工程以外的全 部機(jī)電工程、包括強(qiáng)電及照明系統(tǒng)；弱電工程線槽、線管預(yù) 埋。本案例以土建部分為主進(jìn)一步分析說(shuō)明，主要為人工費(fèi)、 材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)的控制、過(guò)程控制為主線。三、結(jié)語(yǔ)綜上所述，項(xiàng)目施工成本的控制和管理直接關(guān)系到企業(yè) 的效益，需要企業(yè)的每一位員工共同努力。在項(xiàng)目前，要做 好投標(biāo)工作，做好成本預(yù)算，爭(zhēng)取能夠成功中標(biāo)；中標(biāo)后， 要慎重簽訂合同；在項(xiàng)目施工過(guò)程中，要妥善管理，開(kāi)源節(jié) 流。每個(gè)員工若都有強(qiáng)