財(cái)務(wù)經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書x

1、成都*教學(xué)設(shè)備制造有限公司財(cái)務(wù)經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任甲方: 乙方：簽訂日期2011月1 口第一節(jié)責(zé)任書期限第一條 本責(zé)任書生效日期2011 1月l日，終止日期20門年12月31日第二節(jié)工作內(nèi)容和責(zé)任第二條 乙方同意根據(jù)甲方工作需要，擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位工作。如乙方在工作中發(fā)生嚴(yán)重失誤，或經(jīng)過半年的考 核，乙方確實(shí)不能完成所承擔(dān)的工作，甲方可提前兩個(gè)月通知乙方，對乙方的工作崗位和薪酬進(jìn)行調(diào)整。第三條 乙方同意按照甲方的要求，在本責(zé)任書有效日期內(nèi)，在公司總經(jīng)理、副董事長的指揮下，組織各方面的力 量努力實(shí)現(xiàn)2011年公司的質(zhì)量方針目標(biāo)（重點(diǎn)是分解后的財(cái)務(wù)目標(biāo)），并履行下列責(zé)任。1、遵守會計(jì)法、企業(yè)會計(jì)制度、會計(jì)準(zhǔn)

2、則以及地方政府有關(guān)財(cái)務(wù)工作的法律法規(guī)并貫徹落實(shí)。2、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理制度、會計(jì)成本核算規(guī)程、成本管理會計(jì)監(jiān)督及其有關(guān)的財(cái)務(wù)專項(xiàng)管理制度的擬定、修 改、補(bǔ)充和實(shí)施。特別地，必須制定每月銷售應(yīng)收賬款的資金回款監(jiān)督計(jì)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施。3、負(fù)責(zé)建立和完善公司財(cái)務(wù)稽核、內(nèi)部審計(jì)控制制度，監(jiān)督其執(zhí)行情況，形成有效的會計(jì)核算和審計(jì)體系。4、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)業(yè)績的核查、考核和監(jiān)督控制工作。并組織編制和審查公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃（必要時(shí)制訂財(cái)務(wù)工作長遠(yuǎn)規(guī)劃），擬定資金籌措和使用方案，全面平衡資金，開辟財(cái)源，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效果。5、負(fù)責(zé)組織公司的成本管理工作。進(jìn)行成本預(yù)測、控制、核算、分析和考核，降低消耗、節(jié)約費(fèi)用，

3、提高監(jiān) 督執(zhí)行力，確保公司利潤指標(biāo)（1600萬）的完成。如制定清產(chǎn)核資計(jì)劃，特別是指導(dǎo)庫房規(guī)范管理中的盤 點(diǎn)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、帳物相符性和銷售賬目的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、帳物相符性。6、督促檢查各項(xiàng)預(yù)算、結(jié)算執(zhí)行情況，對財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)告編制工作嚴(yán)格把關(guān)。7、定期對公司現(xiàn)金庫存、銀行存款等進(jìn)行安全性、效益性、流動性檢查，并負(fù)責(zé)公司的資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、兼并、整 頓、清理工作。8、審查公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同（如銷售合同、采購合同等），并認(rèn)真監(jiān)督其執(zhí)行，參與公司營銷、產(chǎn)品開發(fā)、基本 建設(shè)、技術(shù)改造和其他項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益的財(cái)務(wù)可行性預(yù)審、投資效果分析。9、負(fù)責(zé)財(cái)會人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，規(guī)劃會計(jì)機(jī)構(gòu)、會計(jì)專業(yè)職務(wù)的設(shè)置和會計(jì)人員的配

4、備。10、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查財(cái)務(wù)紀(jì)律的執(zhí)行情況，向總經(jīng)理、副董事長匯報(bào)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，定期或不定期匯報(bào)各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支和盈虧狀態(tài)，提出可行的建議和措施，以便總經(jīng)理、副董事長及時(shí)有效的調(diào)整決策。11、特別職責(zé)：不能從事甲方指定之外的兼職工作。12、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。第四條 嚴(yán)守甲方的商業(yè)秘密（包扌舌但不限于甲方的財(cái)務(wù)經(jīng)營管理信息、秘密等）。不得將本部門的具體業(yè)務(wù)措施告 知部門以外的人，妥善保管、使用有關(guān)甲方商業(yè)、財(cái)務(wù)秘密的文字材料、磁盤、光盤等實(shí)物，不得將上述 物品交與無關(guān)的第三方或私自拷盤、復(fù)制或做與甲方安排其從事的工作無關(guān)的它用。第五條乙方如與甲方解除勞動合同關(guān)系，須提前30天通知

5、甲方。自解除勞動合同關(guān)系z日起兩年內(nèi)，不得利用甲 方的商業(yè)、財(cái)務(wù)秘密從事與甲方同類的行業(yè)或相近行業(yè)的工作，否則甲方將保留依法追究乙方賠償責(zé)任及 用人單位的連帶賠償責(zé)任的權(quán)利。第三節(jié)權(quán)限第六條在任職期內(nèi)，財(cái)務(wù)經(jīng)理享有以下權(quán)限：1、參與審查各種報(bào)賬單據(jù)、價(jià)格調(diào)整（含工時(shí)定額）、薪酬（含工資）、獎(jiǎng)金以及涉及財(cái)務(wù)收支的各種方案。2、有權(quán)招用、解聘、獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰部門員工（包括庫房），并根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整部門員工的薪酬。3、依照法律，有權(quán)制止或糾正公司人員違反國家財(cái)經(jīng)紀(jì)律和有可能在經(jīng)濟(jì)上造成損失、浪費(fèi)的行為。4、對公司內(nèi)各項(xiàng)基金和費(fèi)用的使用擁有監(jiān)督權(quán)，有權(quán)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況發(fā)生的變化，對資金費(fèi)用的使用 提出

6、調(diào)整方案。5、有權(quán)檢查門市營業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況。第四節(jié)薪資與績效第七條乙方的薪酬構(gòu)成：一、月薪由甲方按公司有關(guān)規(guī)定，每月 楚日定期向乙方核發(fā)（含基本工資、考核工資、臨時(shí)加班工資、浮動工資、 保密費(fèi)、其他津貼，不含項(xiàng)目補(bǔ)貼、分紅和工齡工資）。月薪構(gòu)成見下表基本工資考核工資臨時(shí)加班工資浮動工資保密費(fèi)其他津貼月薪總額850200080020035080050001. 基本工資：依據(jù)2011年成都市最低工資收入標(biāo)準(zhǔn)值發(fā)放。2. 考核工資：按乙方月薪總額的40%,并根據(jù)每月績效考核實(shí)際情況給予發(fā)放（考核要求見第四節(jié)第八條）。3. 臨時(shí)加班工資：根據(jù)崗位特性給予全額發(fā)放，故不得以任何理由拒絕加班（特批情況除

7、外）。4. 浮動工資：當(dāng)月產(chǎn)值（以入庫成品為準(zhǔn)）低于1600萬元時(shí)按此金額發(fā)放，超出則按每300萬增加50%發(fā)放。如當(dāng)月產(chǎn)值為1999萬元時(shí)浮動工資為300元，2001萬元時(shí)則為400元，2301萬元時(shí)則為500元。5. 保密費(fèi)：根據(jù)崗位特性并按勞動合同法的相關(guān)規(guī)定暫全額發(fā)放（竟業(yè)期限內(nèi)亦執(zhí)行此金額）。6. 其他津貼：除乙方因工作需要造成的通訊費(fèi)、私車公用折舊費(fèi)等外，還包括100元/月的全勤獎(jiǎng)。二、項(xiàng)目補(bǔ)貼、分紅和工齡工資1. 工齡工資：按公司統(tǒng)一設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)給予逐月發(fā)放。2. 分紅：執(zhí)行公司利潤分紅的分配方案，在2012年1月份發(fā)放（特殊情況執(zhí)行公司決定）。3. 項(xiàng)目補(bǔ)貼：交通補(bǔ)貼：由于工作崗位

8、的特殊性和人性化考慮，公司給予250元/月的交通補(bǔ)貼在當(dāng)月的收入外另行發(fā)放 （或由公司在年底一次性發(fā)放3000元）。庫房管理獎(jiǎng)勵(lì)：通過業(yè)務(wù)指導(dǎo)和專業(yè)要求，庫房（含成品庫）的公司資產(chǎn)和數(shù)量（物資分類表附后）的準(zhǔn)確 性和完整性達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)要求后，全年給予一萬元獎(jiǎng)勵(lì)。未達(dá)到最低標(biāo)準(zhǔn)則無獎(jiǎng)勵(lì)（鋼材依據(jù)調(diào)度 中心制定的儲存方案后實(shí)施考核）。第八條 績效考核工資相關(guān)細(xì)則1. 績效考核工資額度為月薪總額的40%。2. 考核項(xiàng)目和權(quán)重見下表：月份14月份58月份912月份獎(jiǎng)勵(lì)金額物資類別a類b類c類a類b類c類a類b類c類達(dá)標(biāo)要求90%90%85%95%95%90%100%99%95%10000 元88%88

9、%83%93%93%88%95%95%92%6000 元85%85%82%91%91%86%95%92%92%3000 元最低標(biāo)準(zhǔn)84.99%84.99%81.99%90.99%90.99%85.99%94.99%91.99%91.99%0元序考核項(xiàng)權(quán)重考核要求（滿分為100分，即20元/分）1月工作 計(jì)劃表60%1. 依據(jù)崗位責(zé)任、部門口常和專項(xiàng)工作內(nèi)容、重要事項(xiàng)交辦單等而編制月工作計(jì)劃表。2. 每月28日（星期天順延）以前呈交次月工作計(jì)劃，總經(jīng)理或副董事長于次月3號以 前（遇節(jié)假日順延）確認(rèn)并回饋。3. 凡遲交的第1天扣1分，第2天扣3分，笫3天扣6分，第4天扣10分，以后每延 遲一天按5

10、分累加直至扣完（出差可按實(shí)際耽誤時(shí)間延后）。不交則不得分。4. 若總經(jīng)理或副董事長回饋遲1天則加1分，遲2天加3分，遲3天加6分，向上加分 最高不超岀10分。5. 總經(jīng)理或副董事長根據(jù)月工作計(jì)劃表內(nèi)容劃分每個(gè)事項(xiàng)的分值。未完成的事項(xiàng)按設(shè)定 分值予以扣除。6. 因月工作計(jì)劃表某事項(xiàng)不能如期完成的，必須以書面報(bào)告總經(jīng)理或副董事長同意，無 書面文件的視為無效。若連續(xù)3個(gè)月保質(zhì)、按時(shí)完成，則在下一個(gè)季度第一月獎(jiǎng)勵(lì)10分。2重要事項(xiàng) 交辦單10%以總經(jīng)理或副董爭長臨時(shí)下達(dá)的交辦單為準(zhǔn)，交辦單根據(jù)所標(biāo)的“級”項(xiàng)按級扣分。若所下的交辦單不足10分，則以總分除以下達(dá)交辦單的份數(shù)分?jǐn)偡謹(jǐn)?shù)。3外部投訴 本部門以外5%外部包括公司內(nèi)的相關(guān)部門、公司外的客戶（如供應(yīng)商、銀行、稅務(wù)部門等），每月第1次投訴扣1分，第2次投訴扣3分，第3次投訴扣5分。4銷售賬目25%1. 銷售應(yīng)收賬款的臺帳必須準(zhǔn)確和完整（包括安裝后的對賬、客戶名稱的統(tǒng)一、稅票 的變更、金額的準(zhǔn)確性等等），財(cái)務(wù)內(nèi)部的各種數(shù)據(jù)必須吻合。每月第1次出錯(cuò)扣1 分，第2次出錯(cuò)扣3分，第3次11!錯(cuò)扣5分，第4次出錯(cuò)扣8分，第5次出錯(cuò)扣12 分，第6次則不得分。2. 按照銷售應(yīng)收