Unit財務(wù)報表實(shí)用教案

1、第十一課第1頁/共36頁第一頁，共37頁。 第2頁/共36頁第二頁，共37頁。第3頁/共36頁第三頁，共37頁。利潤表 指導(dǎo)(zhdo)你的業(yè)務(wù)，看業(yè)務(wù)是否賺了錢現(xiàn)金流量表記錄現(xiàn)金流出和流入的情況資產(chǎn)負(fù)債表 顯示每個公司的資產(chǎn)、負(fù)債和凈資產(chǎn)第4頁/共36頁第四頁，共37頁。簡單(jindn)利潤表 創(chuàng)業(yè)者的計分卡創(chuàng)業(yè)者每月制作利潤表跟蹤收益和支出顯示出本月(bn yu)你記載的銷售額（收入）和成本（費(fèi)用）第5頁/共36頁第五頁，共37頁。簡單(jindn)利潤表的作用是否賺了錢?是否保持總賬的準(zhǔn)確(zhnqu)和更新?第6頁/共36頁第六頁，共37頁。簡單簡單(jindn)(jindn)利潤表

2、利潤表 創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)者的計分卡的計分卡第7頁/共36頁第七頁，共37頁。- 銷售(xioshu)商品的成本- 銷售(xioshu)稅金= 毛利潤- 經(jīng)營成本= 利潤 - 所得稅 = 凈利潤 或 (虧損)第8頁/共36頁第八頁，共37頁。例題(lt)：李森T恤店的利潤表假如李森的T恤店每月要按照銷售(xioshu)收入的5上繳銷售(xioshu)稅金，7月的水電費(fèi)是250元，花去電話費(fèi)90元，每月的租金是500元，請計算李森的T恤店的7月份的利潤表 第9頁/共36頁第九頁，共37頁。例題(lt)：李森T恤店的利潤表項(xiàng)目金額金額計算過程計算過程(A)銷售收入2280賣出192件 T恤，平均售價￥11

3、.88 (B)減：銷售成本960每件 T恤進(jìn)價￥5 (C)減：銷售稅金5 114CA5% (D)毛利潤1206D ABC(E)減：經(jīng)營成本250水電費(fèi)￥250 減：經(jīng)營成本500房租￥500 減：經(jīng)營成本60廣告費(fèi)￥60 減：經(jīng)營成本90電話費(fèi)￥90(F)利潤306FDE(G)減：所得稅 55.08GF18%( H ) 凈利潤凈利潤250.92GF-G第10頁/共36頁第十頁，共37頁。簡單(jindn)利潤表的作用李森賺錢了嗎？利潤表分析：-這個生意好嗎？-怎樣(znyng)提高利潤？第11頁/共36頁第十一頁，共37頁。第12頁/共36頁第十二頁，共37頁。利潤表分析(fnx)李森項(xiàng)目元元

4、銷售比率計算過程銷售比率計算過程銷售比率銷售比率銷售收入銷售收入228022802280100%=100%100%減：銷售成本減：銷售成本 960 42減：銷售稅金減：銷售稅金 114 5 毛利潤毛利潤 1206 52.89減：經(jīng)營成本減：經(jīng)營成本 900 39.47 利利 潤潤 306 13.42減：所得稅減：所得稅(18%) 55.08 2.4 凈利潤凈利潤250.92 11第13頁/共36頁第十三頁，共37頁。銷售收入的42是花在銷售產(chǎn)品的成本上，每100元銷售，毛利潤將是52.89 ；扣除花費(fèi)(hufi)在經(jīng)營成本上的費(fèi)用39.47 ，所得稅2.4 ，凈利潤則是11 。利潤表分析(fn

5、x)李森第14頁/共36頁第十四頁，共37頁。第15頁/共36頁第十五頁，共37頁。第16頁/共36頁第十六頁，共37頁。第17頁/共36頁第十七頁，共37頁。項(xiàng)目金額金額財務(wù)分析（占銷售額的百分財務(wù)分析（占銷售額的百分比）比）(A)銷售收入(B)減：銷售成本(C)減：銷售稅金(D)毛利潤(E)減：經(jīng)營成本 減：經(jīng)營成本(F) 利潤(G)減：所得稅( ( H ) H ) 凈利潤凈利潤練習(xí)練習(xí)(linx)第18頁/共36頁第十八頁，共37頁。項(xiàng)目金額金額財務(wù)分析（占銷售額的百分比）財務(wù)分析（占銷售額的百分比）(A)銷售收入10001000100100(B)減：銷售成本4004004040(C)減

6、：銷售稅金0 00%0%(D)毛利潤6006006060(E)減：經(jīng)營成本2002002020 減：經(jīng)營成本40404 4(F) 利潤3603603636(G)減：所得稅64.864.86.56.5( ( H ) H ) 凈利潤凈利潤295.2295.23030答案(d n)第19頁/共36頁第十九頁，共37頁。數(shù)字的背后(bihu)利潤表分析 利潤表可以告訴我們生意是虧損還是盈利。 利潤表可以告訴我們是什么造成了虧損。 幫組我們找到提高(t go)利潤的方法：節(jié)流開源第20頁/共36頁第二十頁，共37頁。 銷售成本：降低進(jìn)貨價格、原材料價格、工作效率 經(jīng)營(jngyng)成本：各種費(fèi)用的降低

7、、裁員 銷售收入：增加銷售收入：數(shù)量、價格第21頁/共36頁第二十一頁，共37頁。第22頁/共36頁第二十二頁，共37頁。第23頁/共36頁第二十三頁，共37頁。資產(chǎn)金額負(fù)債及所有者權(quán)益金額短期資產(chǎn)長期投資固定資產(chǎn)無形資產(chǎn)資產(chǎn)合計短期負(fù)債長期負(fù)債所有者權(quán)益負(fù)債及所有者權(quán)益合計第24頁/共36頁第二十四頁，共37頁。資產(chǎn)(zchn)負(fù)債表的組成三個部分(b fen)：第25頁/共36頁第二十五頁，共37頁。1. 資產(chǎn)(zchn)：創(chuàng)業(yè)者擁有和控制的具體資源 第26頁/共36頁第二十六頁，共37頁。第27頁/共36頁第二十七頁，共37頁。短期債務(wù)必須在一年內(nèi)支付的債務(wù)長期債務(wù)可以在一年以上(ysh

8、ng)時間支付的債務(wù)第28頁/共36頁第二十八頁，共37頁。第29頁/共36頁第二十九頁，共37頁。第30頁/共36頁第三十頁，共37頁。張維果汁(guzh)(guzh)店 - - 資產(chǎn)負(fù)債表20072007年1212月3131日資產(chǎn)負(fù)債現(xiàn)金1000存貨1200桌椅 2000資產(chǎn)總額4200貸款（桌椅） 2000所有者權(quán)益2200負(fù)債及所有者權(quán)益4200第31頁/共36頁第三十一頁，共37頁。第32頁/共36頁第三十二頁，共37頁。項(xiàng)目項(xiàng)目年度金額年度金額一、銷售量一、銷售量 單位售價單位售價二、總銷售收入二、總銷售收入 減：銷售商品減：銷售商品/ /服務(wù)成本服務(wù)成本 三、毛利潤三、毛利潤減：固定成本減：固定成本 可變成本可變成本運(yùn)營成本小計：運(yùn)營成本小計：四、利潤四、利潤 減：稅金（所得稅等減：稅金（所得稅等 % %）五、凈利潤五、凈利潤第33頁/共36頁第三十三頁，共37頁。第34頁/共36頁第三十四頁，共37頁。第35頁/共36頁第三十五頁，共37頁。感謝您的觀看(gunkn)！第36頁/共36頁第三十六頁，共37頁。NoImage內(nèi)容(nirng)總結(jié)第十一課?，F(xiàn)金流量表記錄現(xiàn)金流出和流入的情況。資產(chǎn)負(fù)債表 顯示每個公司的資產(chǎn)、負(fù)債和凈資產(chǎn)。顯示出本月你記載的銷售額（收入）和成本（