工程部的工作內(nèi)容

1、工程部的工作內(nèi)容工程部在施工階段的工作主要包括三控制、 二管理、一協(xié)調(diào)，即: 工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、信息管理和協(xié)調(diào)各 方關(guān)系。1、工作目標(biāo)(1) 質(zhì)量控制：一次性驗(yàn)收合格，且無(wú)質(zhì)量隱患。(2) 進(jìn)度控制：將施工工期控制在計(jì)劃工期范圍內(nèi)。(3) 投資控制：不突破工程預(yù)計(jì)投資造價(jià)。2、工作內(nèi)容(1) 質(zhì)量控制方面：嚴(yán)格控制原材料 復(fù)核軸線、標(biāo)高 嚴(yán)格 遵循隱蔽驗(yàn)收程序 遵循檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收程序。附質(zhì)量控制程序、隱蔽工程報(bào)驗(yàn)工作程序7隱蔽工程報(bào)驗(yàn)工作程序隱蔽工程施工施工的全過(guò)程受控 丁監(jiān)理和建設(shè)方施工方整改不合格建設(shè)單位參加人員：總工程師、對(duì)口專業(yè)工程師、合同預(yù)算工

2、程師等工程質(zhì)星事故處理程序(2) 進(jìn)度控制方面：審核施工單位報(bào)送的總、季度、月、周工作進(jìn) 度計(jì)劃，并協(xié)助、監(jiān)督施工單位按進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃 進(jìn)度滯后時(shí)，應(yīng)及時(shí)督促施工單位查找原因并重新調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。附進(jìn)度控制程序:進(jìn)度控制程序(3) 投資控制方面：對(duì)已完分項(xiàng)工程承包單位報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理、甲方審 核計(jì)量。盡量減少工程變更，在工程變更發(fā)生后，及是簽證，避免索 賠事件的發(fā)生。附投資控制程序：投資控制程序簽定施工合同（成設(shè)雙方、承包單位）施工圖紙會(huì)審（設(shè)計(jì)、承包、建設(shè)雙方、監(jiān)理）工程預(yù)付款申請(qǐng)（承包單位）,*施工圖紙實(shí)施（承包單位）材料設(shè)備米購(gòu)（建設(shè)雙 方、監(jiān)理、承包單位共 同考察廠家材料設(shè)備）

3、審核預(yù)付款申請(qǐng)（專業(yè)監(jiān)理工程師審核、 總監(jiān)理工程師核準(zhǔn)）否設(shè)計(jì)變更及工程治 商申請(qǐng)（承包單位）申報(bào)已完分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單（承包單位）提出價(jià)差申請(qǐng)（承包單位）4否i4審核認(rèn)可申請(qǐng)（承包單位）審核計(jì)量（監(jiān)理工程師）審核申請(qǐng)（監(jiān)理工程師）否Ii+索賠審批報(bào)送業(yè)主審核、付款否（監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師）（監(jiān)理單位）簽認(rèn)付款證書（總監(jiān)理工程師）索賠申請(qǐng) 不成立（承包單位）(4) 合同、信息管理：熟悉施工合同、監(jiān)理合同，督促施工單位、監(jiān)理單位嚴(yán)格按合同執(zhí)行。收集信息要及時(shí)，并迅速傳遞。附內(nèi)部、外部文件傳遞程序：內(nèi)部文件傳遞程序外部文件傳遞程序(5) 協(xié)調(diào)各方關(guān)系：協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位之間、設(shè)計(jì)單位與施工單位之間、施工單位與監(jiān)理單位之間、施工單位之間、施工單位與指定分包單位 之間的關(guān)系。(6) 安全文明施工方面：1安全控制：督促施工單位按經(jīng)審查通過(guò) 的專項(xiàng)施工方案組織施工，杜絕安全事故發(fā)生。 2安全文明施工： 五牌一圖：工程概況、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、消防保衛(wèi)、環(huán)境施工管理、安 全生產(chǎn)、施工總平面布置圖；作業(yè)場(chǎng)地、施工道路；施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán) 境保護(hù)管理(揚(yáng)塵、噪聲)；施工現(xiàn)場(chǎng)生活衛(wèi)生設(shè)施管理。附安全生產(chǎn)控制程序、安全事故處理流程圖：11安全生產(chǎn)控制程序