綜采二隊上半年工作總結(jié)與下半年工作計劃

1、綜采二隊2009年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃上半年以來，我隊緊緊圍繞年初工作會議上提出的工作計劃和奮斗目標(biāo)，認(rèn)真落實礦各項規(guī)章制度和領(lǐng)導(dǎo)講話、會議精神，用心做事，追求卓越，不斷進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，在安全、生產(chǎn)、成本、煤質(zhì)、創(chuàng)新、企業(yè)文化建設(shè)、黨建和思想政治工作等方面取得了可喜的成績，現(xiàn)將上半年工作完成情況及存在問題分析和下半年工作計劃如下。上半年重點工作完成情況一、安全管理根據(jù)今年年初礦制定各項安全制度，結(jié)合我隊實際情況，制定了“現(xiàn)場安全管理及安全獎罰制度”；完善了職工安全檔案及職工培訓(xùn)檔案；深化完善“雙基”考核制度，將“雙基”重點放在現(xiàn)場管理和班組建設(shè)方面。上半年我隊一直兩個工作面同時生產(chǎn)，

2、且人員多，連班較為頻繁，安全管理存在一定的難度和不足。根據(jù)這種情況，制定了“三違三松”全班聯(lián)保制度，即班組成員出現(xiàn)三違三松現(xiàn)象，全班安全結(jié)構(gòu)受損失，形成全班聯(lián)保、人人互保的良好工作氛圍。第一季度我隊共發(fā)生“三違、三松”4人次，通過加強職工教育和加大管理力度，第二季度“三違、三松”降低為2人次。通過加大現(xiàn)場安全管理，制定現(xiàn)場安全工作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使人人努力營造安全的生產(chǎn)環(huán)境，消滅了輕微傷以上事故。二、生產(chǎn)組織年初，根據(jù)本隊實際情況，經(jīng)隊班子成員一致通過，制定了2009年度工作面驗收記分、分配制度，改變了以往的記分模式，以崗定分，多勞多得，切斷了打人情分、關(guān)系分的可能性，更好的實現(xiàn)了分配的公平、

3、公正。1、截止到6月份我隊共生產(chǎn)實體煤約70萬噸，完成了礦上下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，為全礦完成2009年上半年生產(chǎn)任務(wù)作出了貢獻(xiàn)。2、上半年我隊在2602、2213、2803三個工作面生產(chǎn)。產(chǎn)量和去年同期相比較高，同期相比多出25萬噸。主要原因是：1、2803主采面過落差10M的D8F8斷層，組織得力，堅持吃軟留硬的科學(xué)方法，現(xiàn)場起溜子、落溜子得當(dāng)，按照礦上的要求順利度過斷層；2、在過斷層期間，另一個工作面，開足馬力，組織生產(chǎn)。3、大搞工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，創(chuàng)造人、機和諧環(huán)境；4、隊發(fā)動、鼓舞職工為礦全年產(chǎn)量的完成發(fā)揚“標(biāo)桿隊”能打硬仗，連續(xù)連班能吃苦的永煤精神。三、成本管理1、加大工作面材料回收

4、力度，對具備回收條件而不進(jìn)行回收的班組進(jìn)行加倍處罰，并與當(dāng)月各班組長工資二次分配掛鉤，最大限度的對支護(hù)材料進(jìn)行回收，減少了材料的浪費。2、材料、配件的發(fā)放及井下使用情況，做到上帳登記，月末及時對當(dāng)月消耗的材料、配件進(jìn)行分析和總結(jié)。3、加強設(shè)備的修舊利廢和節(jié)能降耗管理，每月組織技術(shù)骨干進(jìn)行機電小件的修復(fù)工作。四、煤質(zhì)管理1、本隊設(shè)專職隊干負(fù)責(zé)日常煤質(zhì)管理及煤質(zhì)管理創(chuàng)新。在2213、2803、2602工作面過斷期間，采取全巖段分采分運、半煤巖段杜絕300mm以上大矸進(jìn)入煤流系統(tǒng)的分矸方式，很好的解決了煤質(zhì)與生產(chǎn)的矛盾，有效的保證了煤質(zhì)和生產(chǎn)兩不誤。2、加強工作面的日常排水工作，嚴(yán)禁刮板輸送機拉水煤

5、，工作面底板低洼處存有積水時，及時設(shè)泵排出；各轉(zhuǎn)載點噴霧裝置、采煤機內(nèi)外噴霧及減速機、電機冷卻水等用水地點必須做到先開水后開機，停機后及時停水。損壞的管路及管路密封要及時更換，并及時根據(jù)出煤量控制噴霧大小；膠帶順槽頂板淋水量大的區(qū)段，搭設(shè)防水棚防止水淋到膠帶上。通過采取以上有效措施及加大現(xiàn)場管理力度，上半年雖然工作面受地質(zhì)構(gòu)造影響較大，但仍然完成了煤質(zhì)指標(biāo)。五、創(chuàng)新管理1、根據(jù)集團(tuán)公司及礦有關(guān)科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新文件制定了本隊年度、季度科技創(chuàng)新及管理創(chuàng)新管理辦法，鼓勵全隊職工全員參與創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新點。2、上半年完成管理創(chuàng)新成果3項，科技創(chuàng)新成果4項，五小成果5項，很好的完成了礦下達(dá)的科技創(chuàng)新及管

6、理創(chuàng)新的指標(biāo)。3、加強日常工作面技術(shù)管理，做好技術(shù)、安全、煤質(zhì)、機電設(shè)備故障技術(shù)分析、總結(jié)。4、現(xiàn)場管理創(chuàng)新：驗收員現(xiàn)場巡回檢查一班不少于3次，把問題寫到驗收本上，并在出班時逐項落實，減少現(xiàn)場隱患。所有管理人員（包括班長、驗收員）升井填寫兩巷管理隱患和現(xiàn)場管理需改進(jìn)的問題，做到出班必須填寫，以提高管理人員地超前意識，不認(rèn)真填寫或不能反應(yīng)現(xiàn)場真實問題，無整改方案者將給予一定處罰。管理人員跟班出現(xiàn)的隱患實行積分制，月底與工資掛鉤，工資進(jìn)行二次分配，以此提高管理人員的跟班質(zhì)量。六、制度建設(shè)根據(jù)礦有關(guān)文件，年初制定更新了工作面驗收、記分制度，修訂了驗收員驗收過錯追究制，以此增強驗收員的責(zé)任心；加強流程

7、化管理，制定并規(guī)范了業(yè)務(wù)流程圖；針對兩個工作面生產(chǎn)，檢修任務(wù)重，檢修人員緊張的情況，及時制定綜采檢修工安全檢修作業(yè)流程圖；為確保井下停風(fēng)、停電情況下人員能夠緊急避險，結(jié)合礦“重特大事故應(yīng)急預(yù)案”及時制定了停風(fēng)停電撤人流程圖，促進(jìn)對工人的安全管理；針對職工連班生產(chǎn)，得不到充足的休息這一特殊情況，隊部及時制定了“綜采二隊保勤制度”，很好的控制了人員出勤率，確保工作面正常生產(chǎn)。七、文化建設(shè)上半年按照上級指示精神，我隊緊緊圍繞鞏固河南第一強礦的工作目標(biāo)，通過建立不良行為檔案、事故案例分析及開展星級職工評比等活動全面落實永煤核心價值觀，用心踐行永煤文化，以文化提升執(zhí)行力，以文化促進(jìn)生產(chǎn)力，積極推行文化與

8、管理的融合。全面提高管理人員的執(zhí)行力，強力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。積極構(gòu)架“尊重人、關(guān)心人、激勵人”的安全生產(chǎn)工作原則，以外樹形象、內(nèi)挖潛力的務(wù)實工作作風(fēng)，充分調(diào)動起職工的積極性和創(chuàng)造性；以“人性化”管理保持職工隊伍旺盛的斗志，保持區(qū)隊持續(xù)、健康、快速的發(fā)展，安全形勢實現(xiàn)良性循環(huán)，杜絕了輕微傷以上事故，機電設(shè)備完好率達(dá)到95以上，取得了較為顯著的成績。八、培訓(xùn)和人才培養(yǎng)1、制定了全年和季度培訓(xùn)計劃，提高全員安全素質(zhì)和技能水平。2、加大工作面現(xiàn)場培訓(xùn)力度。請生產(chǎn)骨干和技術(shù)人員現(xiàn)場進(jìn)行職工培訓(xùn)，提高職工操作技能，有效保證了安全生產(chǎn)。3、建立人才培養(yǎng)機制，為區(qū)隊可持續(xù)發(fā)展提供有力保證確定，確定培養(yǎng)對象，由

9、隊長、書記親自帶領(lǐng)掛職鍛煉，及時寫出培訓(xùn)計劃。九、黨建和思想政治工作上半年，我隊黨支部充分發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用和支部戰(zhàn)斗堡壘作用，在生產(chǎn)一線職工中，樹立黨員的良好形象。通過“黨員身邊無事故”和“黨員義務(wù)勞動”等活動的開展，調(diào)動了廣大職工的積極性，鼓起了職工的干勁，在職工中牢固樹立了“黨員就是一面旗幟”的良好形象，很大程度上促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的節(jié)節(jié)攀升，安全形勢實現(xiàn)良性循環(huán)，實現(xiàn)安全“零”事故。組織職工學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀有關(guān)資料，讓大家深刻的了解實踐科學(xué)發(fā)展觀的重要涵義。激勵廣大黨員、干部職工認(rèn)真做事，同時利用學(xué)習(xí)日和黑板報的形式進(jìn)行宣傳學(xué)習(xí)，提高了職工的工作積極性，在學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀之后，本隊立即組織

10、班組長以上人員開展針對在安全生產(chǎn)，及管理中存在的問題展開調(diào)研活動，以促進(jìn)更好的進(jìn)行整改。1、管理創(chuàng)新意識還需進(jìn)一步提高。主要原因：管理層整體文化素質(zhì)需要進(jìn)一步提高，在今后工作及學(xué)習(xí)中加強對管理層的引導(dǎo)教育，多讀書，制定學(xué)習(xí)計劃，開闊眼界，提高創(chuàng)新意識。2、培訓(xùn)工作主要依托班前會、每日一題、周二、五學(xué)習(xí)會進(jìn)行。主要原因：生產(chǎn)任務(wù)緊，現(xiàn)場培訓(xùn)主要依托老師帶徒的方式進(jìn)行。在以后培訓(xùn)中利用不同場合，請老師對各個工種進(jìn)行培訓(xùn)，注重現(xiàn)場案例講解及分析。3、組織全體職工開展認(rèn)同企業(yè)理念、統(tǒng)一團(tuán)隊思想、推動深度融合讀書活動，通過學(xué)習(xí)活動，進(jìn)一步提高全體員工的整體戰(zhàn)斗力。同時對班子成員針對學(xué)習(xí)情況攥寫心得體會，

11、加強了思想觀念認(rèn)識，加強了自身的責(zé)任，促進(jìn)區(qū)隊更好的向前發(fā)展。4、為打好“決戰(zhàn)二季度”攻堅戰(zhàn)，共克時堅，黨支部及時做好宣傳工作，利用班前會、黑板報的形式在職工中間廣泛的進(jìn)行宣傳，提高區(qū)隊的凝聚力，讓全體職工以先進(jìn)為典型，向先進(jìn)看齊，形成比、學(xué)、趕、超的良好氛圍。5、為推進(jìn)職工士氣，推行班組士氣管理，本隊各班組積極制定策劃口號，進(jìn)一步各班組職工團(tuán)結(jié)一致，認(rèn)真完成各項生產(chǎn)任務(wù)。6、材料再利用意識需要加強。主要原因：管理層在材料管理上存在疏忽，二次利用意識需加強。嚴(yán)格按照礦材料管理制度進(jìn)行考核，及時公布考核獎罰結(jié)果，提高班組整體材料回收意識。下半年工作安排一、工作面向精細(xì)化管理推進(jìn)要求職工人人懂安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)用到工作面安全生產(chǎn)，做到工作面文明施工符合標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量達(dá)到動態(tài)達(dá)標(biāo)。職工與隊干相互監(jiān)督工作行為，對不規(guī)范行為加大處罰力度，形成做安全崗，干標(biāo)準(zhǔn)活的工作態(tài)度，有效地保障安全生產(chǎn)。二、加大管理力度，創(chuàng)新安全管理 嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，創(chuàng)新安全管理，把工作面隱患排查制度堅持執(zhí)行下去；建立責(zé)任追究制，把各班的支護(hù)段注明，明確劃分責(zé)任區(qū)，做到細(xì)化管理工作面，提高工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，創(chuàng)造人、機和諧環(huán)境，打造安全型區(qū)隊。積極引導(dǎo)干部、職工創(chuàng)新安全管理，把安全理念引入到安全生產(chǎn)中去。三、強化三化管理，降低材料消耗堅