工廠管理人員履職報告

1、工廠管理人員履職報告 各位公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們： 大家好！非常感謝*和其他領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，給我提供一個開展自我的時機(jī)，能讓我擔(dān)任*，我深知這職位的分量，因?yàn)樗?全公司人員及劉總的重托。 很快樂能在*工作，公司領(lǐng)導(dǎo)的熱情友善，各位同事們的和睦相處，特別是*工對我工作的支持，使我很快適應(yīng)了這里的環(huán)境，融入了公司的團(tuán)隊(duì)，更快地投入到工作中。這么多年的工作經(jīng)驗(yàn)使我感覺到，每到一個新的公司，搞好工作的同時其實(shí)也是學(xué)習(xí)的過程，同樣，*也有值得我去領(lǐng)會的地方，因?yàn)橛行夷芨S*和*工這樣的領(lǐng)導(dǎo)，你們的工作節(jié)奏之快、辦事效率和要求之高，方法之人性化，在*得到表達(dá)，這些都將是我一生的珍貴財富，在*的工作和生活

2、，將來可能會為我留下美好的回憶。 多年來的生產(chǎn)管理工作，我也總結(jié)出了一些自己的經(jīng)驗(yàn)和看法。生產(chǎn)部雖然沒有業(yè)務(wù)這樣的前端部門辛苦不易，但也是一個生產(chǎn)型公司運(yùn)作的核心部門，我非常明白他的重要性。而生產(chǎn)部的管理無外乎就是人員、現(xiàn)場、損耗、質(zhì)量和效率的管理，而這些都需人去做。 管理工作，我認(rèn)為其實(shí)是一種瑣碎。不管事大事小或有私利無私利，只要發(fā)生在我的職責(zé)范圍之內(nèi)，即使別人有一百一千個理由可以不做，我都沒有一個理由可以推脫。我每時每刻都有必須的責(zé)任去做！ 管理工作，我認(rèn)為其實(shí)是一種楷模。有時候我必須毫無猶豫沖鋒在前，然后號令下屬方顯有力！ 管理工作，我認(rèn)為其實(shí)是一種滲透。只高高在上東瞄西看、指手劃腳，卻

3、不了解全局每一處細(xì)節(jié)和對象，縱使我憑空把全局設(shè)想得多么完美，或者描繪得云山霧罩，卻也無法對現(xiàn)實(shí)做出真正完善有效的執(zhí)行號召，畢竟，我那些命令總會讓人摸不著頭腦！ 管理“人”不該單單管理“人”，而應(yīng)該是管理“人心”。單純地管理“人”，其實(shí)只是一種空虛的叫囂，無論我的臉色多么的烏云密布，聲音多么竭斯底里的雷電交加，最終也顯得那么輕微，那么弱小，甚至適得其反。管理“人心”才有豐富的內(nèi)涵，即使不狂吼亂叫，說出的話也一定分量十足！ 所以我認(rèn)為生產(chǎn)人員的管理是要有過硬的來約束的，在以后的工作中，我將對生產(chǎn)部制定細(xì)化的制度，制度就是一把尺子，一面鏡子，讓在制度的框架下進(jìn)行自主管理，而管理人員只要起到監(jiān)督的作用

4、，當(dāng)然也要有獎懲方面的制度來調(diào)開工人的積極性和自主能動性。 *有著值得非常自豪的昨天，正是因?yàn)榇蠹业倪@幾年艱苦的努力奮斗，在很多方面取得了可喜的成績。但是隨著公司的快速開展，很多缺乏之處也隨著暴露出來。管理制度的僵化、流程 造成的運(yùn)作低效、品質(zhì)體系的缺失等等已經(jīng)成為制約我們進(jìn)一步快速開展的瓶頸。 近幾年來，公司在*的領(lǐng)導(dǎo)下，勤奮工作，不懈追求，在公司的開展史上留下了濃重筆墨。今天公司轉(zhuǎn)型，我被任命為生產(chǎn)的一個負(fù)責(zé)人，感到無上的榮耀，并愿在今后的工作中盡職盡責(zé)，不辱使命，以回報大家的信任。 在感到榮耀的同時，說心里話，我更感到巨大的壓力，而且公司這么多業(yè)界最優(yōu)秀的員工都在默默地注視著我，我尤其感

5、覺到壓力的份量。雖然我現(xiàn)在聽到的*和各位同事的鼓勵，想到的是在今后工作中怎樣向大家交上滿意的答卷。復(fù)雜特性和開展的歷程顯示了我們面臨著眾多的困難，也證明了要做好這個產(chǎn)品必將是持久戰(zhàn)，不會是速決戰(zhàn)。在這個過程中，既須有大刀闊斧，只爭朝夕的銳氣，更需要臥薪嘗膽，長期堅持的韌性。我的能力有限，水平不高，在一些方面還需進(jìn)一步的提升，為開展盡我全部力量。我相信，天道酬勤，勤能補(bǔ)拙，相信有付出就會有收獲。我想，只要堅持不懈，像愚公移山那樣，每天挖山不止，就一定會有成效。 現(xiàn)在，既然我選擇了*，就會認(rèn)同*，忠誠*,扎根*,認(rèn)真投入工作，奉獻(xiàn)*，在公司的這個舞臺上發(fā)揮自我價值，演繹精彩人生。在此，我也懇請各級

6、領(lǐng)導(dǎo)和全體員工對生產(chǎn)的支持、監(jiān)督、幫助，沒有大家的支持，我們將一事無成，為了我們拓天的開展，請*的全體員工為生產(chǎn)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，團(tuán)結(jié)友愛，互幫互助，盡職盡力。我將團(tuán)結(jié)和帶著生產(chǎn)員工，與時俱進(jìn)，克難制勝，以嶄新的面貌、高昂的斗志、求實(shí)的作風(fēng)，共同開創(chuàng)我們*的美好明天。 最后我想說：不管前面的路多么艱難，我將盡我所能. 生產(chǎn)管理部經(jīng)理述職報告xx-09-04 12:20 | #2樓 xx 年，是公司實(shí)現(xiàn)新跨越的一年，也是生產(chǎn)管理部各項(xiàng)工作再上新臺階的一年。一年來，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門大力支持幫助下，緊緊圍繞生產(chǎn)管理部職責(zé)，按照 “ 當(dāng)好參謀、協(xié)調(diào)有力、執(zhí)行到位、效勞一流” 要求，以推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理為根底

7、，以發(fā)揮參謀作用為重點(diǎn)，以提高效勞質(zhì)量為保障，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。主要表達(dá)在以下幾個方面： （一）采掘接續(xù)方面 一是統(tǒng)籌考慮公司各礦井的采掘接續(xù)方案，合理安排了工作面并采和配采，提前準(zhǔn)備了足夠數(shù)量的.備用工作面，減少了因地質(zhì)構(gòu)造等不確定因素影響礦井正常生產(chǎn)；二是認(rèn)真分析、研究每個月的公司的采掘接續(xù)方案，根據(jù)各礦井每個盤區(qū)、每個工作面的實(shí)際情況，及時進(jìn)行了調(diào)整，保證了生產(chǎn)接續(xù)方案的時效性， 實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量最大化和礦井均衡穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。三是在局部礦井接續(xù)緊張、地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜、 7 個礦井停產(chǎn)、限產(chǎn)等多重困難的情況下，通過強(qiáng)化生產(chǎn)組織，合理安排并采、配采，保障了礦井的正常接續(xù)及全年生產(chǎn)任務(wù)的完成。 （二

8、） 頂板管理方面 一是結(jié)合中國礦業(yè)大學(xué)等科研單位的研究成果，科學(xué)合理地優(yōu)化了巷道斷面及支護(hù)參數(shù)，組織編制了局部礦井頂板支護(hù)手冊，從技術(shù)上消除了片幫、冒頂?shù)绕桨搽[患。二是在地質(zhì)條件復(fù)雜、礦壓顯現(xiàn)強(qiáng)烈的礦井推廣使用了大阻力及帶伸縮頂梁支架，對頂板實(shí)現(xiàn)有效控制，實(shí)現(xiàn)了平安回采；成功應(yīng)用了 315 型國產(chǎn)化硬巖掘進(jìn)機(jī)，實(shí)現(xiàn)大斷面巖巷機(jī)械化施工。三是積極推廣使用大直徑螺紋鋼錨桿和錨索，對掘進(jìn)面頂板管理起到了很好的支護(hù)作用。 （三）地測、防治水方面 一是加強(qiáng)地測管理制度的建設(shè)，對神東煤炭集團(tuán)防治水管理制度進(jìn)行了重新修訂，制定并下發(fā)了神東煤炭集團(tuán)外委地測工程管理方法（試行）和神東煤炭集團(tuán)井下鉆探工程管理方法

9、。二是加強(qiáng)地質(zhì)補(bǔ)勘工作，對薄基巖、富水區(qū)、火燒區(qū)、大型沖刷及斷層構(gòu)造帶提前制定補(bǔ)勘方案，保證礦井的平安生產(chǎn)。三是加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)效勞工作，在各生產(chǎn)礦井采掘過程中遇到斷層、沖刷等地質(zhì)構(gòu)造時，組織地測部門深入井下一線現(xiàn)場觀測并結(jié)合資料綜合分析，為生產(chǎn)決策提供技術(shù)依據(jù)。 （四）工程管理方面 一是為最大限度的減少外委施工隊(duì)伍，年初編制了取消外施工單位實(shí)施方案，并不斷推進(jìn)方案的優(yōu)化和實(shí)施，至 xx 年底，取締外委施工隊(duì)伍 22 支，減少人員近 2000 人。目前，哈拉溝礦、烏蘭木倫礦、寸草塔一礦、寸草塔二礦和柳塔礦等 5 個礦井已徹底取締了外委施工單位。二是不斷強(qiáng)化重點(diǎn)工程的技術(shù)方案審查工作，對原設(shè)計方案不

10、斷進(jìn)行優(yōu)化、完善，在滿足平安使用的前提下，本著能機(jī)掘不炮掘、能一次施工到位的工程不二次施工的原那么，最大限度減少工程量，特別是巖石工程量，全年減少了 9.5 萬立方米，從設(shè)計源頭上降低本錢，到達(dá)節(jié)支降耗的目的。 （五）現(xiàn)場管理方面 xx 年，把礦井平安生產(chǎn)各環(huán)節(jié)和重點(diǎn)工程建設(shè)作為主要盯防方面，及時掌握各單位實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行情況，指導(dǎo)和配合各礦井解決了生產(chǎn)過程中存在的問題，為礦井的平安生產(chǎn)提供保障。同時為了提高各綜、連采工作面動態(tài)達(dá)標(biāo)水平，對各礦井的日常檢查采取了不提前通知進(jìn)行動態(tài)檢查的形式。一是重點(diǎn)對各特殊工作面及特殊情況的措施落實(shí)情況進(jìn)行了現(xiàn)場檢查；二是積極開展定期及不定期兩種檢查方式，加大檢查

11、頻率和獎罰力度，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時給予解決和技術(shù)指導(dǎo)。三是以業(yè)務(wù)寫實(shí)為手段，從設(shè)備配套、支護(hù)技術(shù)、組織措施等方面入手，系統(tǒng)分析，綜合研究，進(jìn)一步提高了各礦井的單進(jìn)水平。 （六）搬家倒面方面 一是合理調(diào)配各礦井的搬家倒面時間，克服了搬家倒面集中、作業(yè)范圍大、回撤困難等不利因素，完成 49 撤56 安，同比增加了 3 安，實(shí)現(xiàn) 32 次搬家不停產(chǎn)。二是為了使公司搬家倒面任務(wù)順利完成，進(jìn)一步補(bǔ)充完善搬家倒面礦務(wù)工程驗(yàn)收管理方法，加強(qiáng)了礦務(wù)工程、工作面投產(chǎn)、貫穿驗(yàn)收工作，特別是加大了工作面初采、末采期間檢查、指導(dǎo)力度，為工作面貫穿、投產(chǎn)提供了技術(shù)保障。 （七）資源管理方面 一是重新下發(fā)了神東煤炭集

12、團(tuán)礦產(chǎn)資源管理方法，根據(jù)新的職能劃分完善組織機(jī)構(gòu)、工作職責(zé)和方法。二是加強(qiáng)了大井周邊小窯監(jiān)測工作，定期對小窯監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)越界、偷采現(xiàn)象及時上報，積極與地方礦管部門進(jìn)行協(xié)調(diào)、解決，并與地方礦管部門正在建立聯(lián)合執(zhí)法協(xié)議，取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。三是加強(qiáng)小煤窯測量管理，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，使小煤窯的管理更加及時有效（ xx 年累計調(diào)查小窯 1287 次，實(shí)測 209 次，共計 1496 次，共查出越界小窯 10 個，并及時以公司函件上報地方礦管部門進(jìn)行處理）。 （八）班組建設(shè)方面 經(jīng)過一年來的探索，全公司的班組建設(shè)工作取得了較好成績，建立健全了班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和考核機(jī)構(gòu)；標(biāo)準(zhǔn)了區(qū)隊(duì)會議、和檢查考核的根底管理工

13、作；開發(fā)了班組建設(shè)管理系統(tǒng)軟件；舉辦了班組長培訓(xùn)班和邀請白國周一行來神東進(jìn)行專題講座；有 10 個班組和班組長獲得榆林市的先進(jìn)班組和優(yōu)秀班組長，有四個班組和班組長獲得中央企業(yè)和全國的先進(jìn)班組和優(yōu)秀班組長；組織公司局部礦井、單位到兗礦集團(tuán)和國華電廠進(jìn)行了參觀考察，并將好的做法成 21 項(xiàng)亮點(diǎn)工程在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行全面推廣。 一年來，緊緊圍繞生產(chǎn)管理部職責(zé)，加強(qiáng)了對企業(yè)管理、政治理論等業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，全局意識、管理能力、參謀水平得到了提升。 嚴(yán)格遵守公司的有關(guān)規(guī)定，廉潔自律的意識進(jìn)一步增強(qiáng)。 我個人在工作中能夠以神東事業(yè)為重。加強(qiáng)了政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了把握全局、協(xié)調(diào)各方的能力 ,不斷提高

14、自己履行職責(zé)的能力及工作的及時性、準(zhǔn)確性，嚴(yán)格按照流程辦事；自覺與公司黨組織保持高度一致，不折不扣貫徹執(zhí)行公司的決策、部署，按照公司戰(zhàn)略開展的需要，盡心盡力開展工作。在工作上恪盡職守，加點(diǎn)，努力完成自己本職工作范圍內(nèi)的職責(zé)以及公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時性任務(wù)。務(wù)實(shí)創(chuàng)新的工作作風(fēng)進(jìn)一步夯實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行廉政準(zhǔn)那么、嚴(yán)于律己、公正處事，做到自重、自省、自警、自勵。進(jìn)一步優(yōu)化了部門人員的知識結(jié)構(gòu)和綜合能力，鼓勵員工參加各類有針對性培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷強(qiáng)化工作人員綜合素質(zhì)的提升。 回憶一年的工作，生產(chǎn)管理部較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。但與公司快速開展的新形勢相比，與公司提升管理水平的新要求相比，還存在一些 問題和缺乏 ： 一是礦井防治水工作根底比擬薄弱，對礦井水文地質(zhì)研究不夠，發(fā)生了石圪臺老空涌水事故，還需要在水害分析研究總結(jié)及超前預(yù)控措施上下功夫。二是局部礦井規(guī)程和措施針對性不強(qiáng)，審批不嚴(yán)，不能很好的指導(dǎo)平安生產(chǎn)。三是局部礦井片幫、頂板控制、巷道底鼓問題沒有得到根治，需進(jìn)一步總結(jié)研究支護(hù)方案。四是礦井地質(zhì)工作相對滯后，需加大勘探力度和特殊地質(zhì)構(gòu)造的分析預(yù)報，采取積極探測措施，保證對構(gòu)造分析清楚、措施到位。五 是參謀助手作用發(fā)揮的還不夠，要進(jìn)一步提升生產(chǎn)管理部參謀水平，結(jié)合翟總工作報