一級(jí)建造師機(jī)電工程繼續(xù)教育課后練習(xí)試卷

1、一、工程成本管理試卷一、單選題D1、下列關(guān)于工程變更描述錯(cuò)誤的是（）。A 、工程變更包括設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度計(jì)劃變更B 、工程變更包括施工條件變更、技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)變更C、工程變更包括施工次序變更、工程數(shù)量變更D 、施工項(xiàng)目成本管理人員在計(jì)算、分析時(shí)，不包括將要發(fā)生工程量B2、為了集中反映和計(jì)算各個(gè)成本核算對(duì)象本期應(yīng)負(fù)擔(dān)的施工費(fèi)用，財(cái)會(huì)部門應(yīng)該為每一成本核算對(duì)象設(shè)置（） ，并按成本項(xiàng)目分設(shè)專欄來組織成本核算。A 、工程收支流水賬B 、工程成本明細(xì)賬C、固定資產(chǎn)明細(xì)賬D 、材料設(shè)備采購臺(tái)賬B3、工程量清單均采用（）形式。A 、直接費(fèi)B 、綜合單價(jià)C、市場采購價(jià)D 、政府指導(dǎo)價(jià)A 4、建設(shè)工程工程量清單計(jì)

2、價(jià)規(guī)范（ GB.50500-2013 ）規(guī)定，投標(biāo)報(bào)價(jià)不得低于（）。A 、工程成本B 、招標(biāo)控制價(jià)C、施工圖預(yù)算價(jià)D 、概算價(jià)A 5、下列屬于組織措施的是（）。A 、費(fèi)控部應(yīng)注重加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入B 、制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案C、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象D 、人工費(fèi)控制管理D6、建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范 （ GB.50500-2013 ）規(guī)定，國有資金投資的建設(shè)工程招標(biāo)，招標(biāo)人必須編制（ ）。A 、投標(biāo)最高限價(jià)B 、投標(biāo)指導(dǎo)價(jià)C、評(píng)標(biāo)價(jià)D 、招標(biāo)控制價(jià)7、人工費(fèi)的控制實(shí)行“量價(jià)分離”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價(jià)，通過（ A ）進(jìn)

3、行控制。A 、勞務(wù)合同B 、分包合同C、考勤制度D 、獎(jiǎng)懲條例8、建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范（ GB.50500-2013 ）規(guī)定，措施項(xiàng)目中的（C ）必須按1國家或省級(jí)、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計(jì)算，不得作為競爭性費(fèi)用。A 、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)B 、總承包服務(wù)費(fèi)C、安全文明施工費(fèi)D 、材料費(fèi)9、通過實(shí)際成本與（D ）的對(duì)比，考核工程項(xiàng)目成本的降低水平。A 、計(jì)劃成本B 、估算成本C、決算成本D 、預(yù)算成本10、為使項(xiàng)目成本核算堅(jiān)持施工形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、 實(shí)際成本歸集 “三同步” 的原則。材料費(fèi)應(yīng)（ A），計(jì)入工程成本。A 、根據(jù)當(dāng)月項(xiàng)目材料消耗和實(shí)際價(jià)格，計(jì)算當(dāng)期消耗B 、根據(jù)當(dāng)月項(xiàng)目材料消耗和

4、市場價(jià)格，計(jì)算當(dāng)期消耗C、根據(jù)當(dāng)月項(xiàng)目材料消耗和合同價(jià)格，計(jì)算當(dāng)期消耗D 、根據(jù)近期三個(gè)月項(xiàng)目材料消耗和實(shí)際價(jià)格取平均值，計(jì)算當(dāng)期消耗11、企業(yè)的管理費(fèi)用、 財(cái)務(wù)費(fèi)用作為期間費(fèi)用， 不再構(gòu)成項(xiàng)目成本， 企業(yè)與項(xiàng)目在費(fèi)用上 （ D ）核算。A 、合并B 、均攤C、按照雙方協(xié)商結(jié)果D 、分開12、 2008 年以前，建設(shè)工程項(xiàng)目計(jì)價(jià)的最廣泛規(guī)則是（A ）。A 、定額計(jì)價(jià)法B 、清單計(jì)價(jià)法C、綜合單價(jià)法D 、概算估價(jià)法13、下列有關(guān)施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的作用，描述錯(cuò)誤的是（A）。A 、施工項(xiàng)目成本計(jì)劃是對(duì)生產(chǎn)收益進(jìn)行控制、分析和考核的重要依據(jù)B 、施工項(xiàng)目成本計(jì)劃是編制核算單位其他有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的基礎(chǔ)

5、C、施工項(xiàng)目成本計(jì)劃是國家編制國民經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的一項(xiàng)重要依據(jù)D 、成本計(jì)劃是全體職工共同奮斗的目標(biāo)14、建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范 （ GB.50500-2013 ）規(guī)定，投標(biāo)人的報(bào)價(jià)（ A ）招標(biāo)控制價(jià)的應(yīng)予廢標(biāo)。A 、低于B 、雙倍于C、高于D 、高于 20%15、下列不屬于許諾優(yōu)惠條件的是（D）。A 、提出提前竣工B 、低息貸款C、提贈(zèng)給施工設(shè)備D 、到快要投標(biāo)截止時(shí)，突然降價(jià)16、項(xiàng)目管理和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營是相互聯(lián)系，但又有不同的責(zé)任目標(biāo)，因此必須從核算組織體2制上打好基礎(chǔ)。 為了科學(xué)有序地開展施工項(xiàng)目成本核算， 分清責(zé)任，合理考核，應(yīng)做好以下一些基礎(chǔ)工作（ A ）。A 、建立健全原始記錄制度

6、B 、招聘合格的財(cái)會(huì)人員C、財(cái)務(wù)管理通過ISO 質(zhì)量管理體系認(rèn)證D 、實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)化核算管理17、 ( B) 包括直接成本和間接成本，是控制成本支出、衡量和考核項(xiàng)目實(shí)際成本節(jié)約或超支的重要尺度。A 、計(jì)劃成本B 、預(yù)算成本C、實(shí)際成本D 、估算成本18、施工項(xiàng)目成本費(fèi)用控制的核心任務(wù)是（D ）。A 、糾偏B 、檢查C、成本預(yù)測D 、偏差分析19、項(xiàng)目經(jīng)理部租賃的各類大小中小型機(jī)械，其租賃費(fèi)（C）項(xiàng)目機(jī)械費(fèi)成本。A 、折舊計(jì)入B 、部分計(jì)入C、全額計(jì)入D 、不予計(jì)入20、施工項(xiàng)目成本核算的基本框架中不包括（D ）。A 、人工費(fèi)核算B 、材料費(fèi)核算C、機(jī)械使用費(fèi)核算D 、總包工程成本核算21、對(duì)于間

7、接費(fèi)用的核算描述不正確的是（A ）。A 、建筑工程以間接費(fèi)為標(biāo)準(zhǔn)B 、安裝工程以人工費(fèi)為標(biāo)準(zhǔn)C、勞務(wù)的分配以直接費(fèi)或人工費(fèi)為標(biāo)準(zhǔn)D 、作業(yè)的分配以直接費(fèi)或人工費(fèi)為標(biāo)準(zhǔn)22、對(duì)于施工企業(yè)發(fā)生的、不應(yīng)由施工項(xiàng)目負(fù)擔(dān)的管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用，作為(B)，直接計(jì)入企業(yè)的當(dāng)期損益，不得計(jì)入施工項(xiàng)目成本。A 、額外費(fèi)用B 、期間費(fèi)用C、常規(guī)費(fèi)用D 、機(jī)動(dòng)費(fèi)用23、對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理部來說，定期編制成本報(bào)表，是最重要的管理手段之一。（ C ）可以一月一編報(bào)，也可以一季編報(bào)一次。A 、工程成本月報(bào)表B 、人工費(fèi)周報(bào)表C、工程成本分析報(bào)表D 、工程年度結(jié)算報(bào)表324、全部工作量按費(fèi)用分類正確的是（A）。A 、 A 類屬于

8、勞務(wù)人工時(shí)B 、 B 類屬于其他費(fèi)用C、 C 類屬于直接材料費(fèi)D 、 D 類屬于管理及非工資費(fèi)用25、下列屬于技術(shù)措施的是（D ）。A 、材料費(fèi)控制管理B 、間接費(fèi)及其它直接費(fèi)控制C、機(jī)械費(fèi)控制管理D 、提高功效的新工藝的降低成本的技術(shù)措施26、施工項(xiàng)目成本控制的依據(jù)有(C)。A 、預(yù)算定額B 、承包商中標(biāo)價(jià)C、進(jìn)度報(bào)告D 、決算書27、不確定性分析通常不包括（D）。A 、盈虧平衡分析B 、敏感性分析C、概率分析D 、德爾菲法28、工程量清單報(bào)價(jià)時(shí)，工程量由招標(biāo)方確定，工程量誤差由（D ）承擔(dān)，工程報(bào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)由投標(biāo)方承擔(dān)。A 、投標(biāo)方B 、政府主管部門C、設(shè)計(jì)單位D 、招標(biāo)方29、確定施工項(xiàng)目

9、成本核算對(duì)象的原則，應(yīng)以每一獨(dú)立施工圖預(yù)算所列的( A ) 為依據(jù)，并結(jié)合施工現(xiàn)場條件和施工管理要求，因地制宜地確定成本核算對(duì)象。A 、單位工程B 、分部工程C、分項(xiàng)工程D 、主體工程30、施工項(xiàng)目成本核算的原則不包括（D ）。A 、相關(guān)性B 、重要性C、謹(jǐn)慎性D 、精準(zhǔn)性31、（ A ）采用函詢調(diào)查，讓所要預(yù)測對(duì)象有關(guān)領(lǐng)域的專家分別提出問題，然后將他們的回答意見綜合、整理、歸納，再匿名反饋給各個(gè)專家，再次征求意見，加以綜合、歸納。A 、德爾菲法B 、專家會(huì)議法C、主觀概率法D 、PERT 預(yù)測法32、進(jìn)行人工費(fèi)核算，對(duì)（A）必須當(dāng)月簽發(fā)，當(dāng)月結(jié)算，嚴(yán)格管理，按實(shí)際計(jì)入成本；4隔月不予結(jié)算，一

10、律作廢。A 、估點(diǎn)工任務(wù)單B 、設(shè)計(jì)變更單C、監(jiān)理通知單D 、包清工結(jié)算單33、下列屬于間接成本的是（A ）。A 、取暖費(fèi)B 、人工費(fèi)C、材料費(fèi)D 、機(jī)械使用費(fèi)34、關(guān)于合同價(jià)款調(diào)整描述正確的是（D ）。A 、當(dāng)正?？⒐r(shí)發(fā)承包雙方應(yīng)按照合同約定調(diào)整合同價(jià)款B 、當(dāng)按時(shí)完成時(shí)發(fā)承包雙方應(yīng)按照合同約定調(diào)整合同價(jià)款C、法律法規(guī)無變化時(shí)發(fā)承包雙方應(yīng)按照合同約定調(diào)整合同價(jià)款D 、現(xiàn)場簽證時(shí)發(fā)承包雙方應(yīng)按照合同約定調(diào)整合同價(jià)款35、關(guān)于合同價(jià)款調(diào)整描述錯(cuò)誤的是（C）。A 、法律法規(guī)變化時(shí)發(fā)承包雙方應(yīng)按照合同約定調(diào)整合同價(jià)款B 、工程變更時(shí)發(fā)承包雙方應(yīng)按照合同約定調(diào)整合同價(jià)款C、項(xiàng)目特征描述符合時(shí)發(fā)承包雙

11、方應(yīng)按照合同約定調(diào)整合同價(jià)款D 、不可抗力時(shí)發(fā)承包雙方應(yīng)按照合同約定調(diào)整合同價(jià)款36、施工企業(yè)在工程施工中為提供勞務(wù)、 作業(yè)等過程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用支出， 按照國家規(guī)定計(jì)入 ( A)。A 、成本費(fèi)用B 、合同費(fèi)用C、核銷費(fèi)用D 、預(yù)備費(fèi)用37、工程定額計(jì)價(jià)法計(jì)價(jià)步驟的排序有誤的是（C）。A 、套定額單價(jià)費(fèi)用計(jì)算復(fù)核B 、熟悉圖紙和現(xiàn)場計(jì)算工程量套定額單價(jià)C、收集資料計(jì)算工程量費(fèi)用計(jì)算D 、收集資料熟悉圖紙和現(xiàn)場計(jì)算工程量38、下列屬于直接成本的是（A ）A 、其他直接費(fèi)B 、獎(jiǎng)金C、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)D 、差旅費(fèi)39、關(guān)于偏差分析敘述正確的是（B ）。A 、計(jì)劃偏差預(yù)算成本計(jì)劃成本B 、計(jì)劃成本預(yù)算成

12、本計(jì)劃偏差C、實(shí)際偏差計(jì)劃成本實(shí)際成本D 、計(jì)劃成本預(yù)算成本計(jì)劃利潤40、下列屬于工程量清單規(guī)則下工程總造價(jià)形成的是（A）。A 、分部分項(xiàng)工程費(fèi)B 、投標(biāo)報(bào)價(jià)5C、工程計(jì)量D 、竣工結(jié)算與支付41、下列屬于多方案報(bào)價(jià)法的是（D）。A 、是指一個(gè)工程項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)，在總價(jià)基本確定后，調(diào)整各個(gè)項(xiàng)目報(bào)價(jià)B 、壓低工程量小的單價(jià)C、提高機(jī)械臺(tái)班單價(jià)D 、對(duì)于條款不清楚或很不公正時(shí)適用42、定性預(yù)測方法不包括（D ）。A 、德爾菲法B 、主觀概率法C、專家會(huì)議法D 、試驗(yàn)法43、施工項(xiàng)目成本控制的原則包括(C)。A 、厲行節(jié)約原則B 、分工合作原則C、全面控制原則D 、統(tǒng)籌兼顧原則44、按照建設(shè)工程工程

13、量清單計(jì)價(jià)規(guī)范 （ GB.50500-2013 ）的規(guī)定，屬于其他項(xiàng)目清單的內(nèi)容是（ A ）。A 、計(jì)日工B 、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)C、地方教育附加D 、機(jī)械租賃費(fèi)45、運(yùn)用贏得值原理的優(yōu)點(diǎn)描述錯(cuò)誤的是（D）。A 、可隨時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度和資金的執(zhí)行情況進(jìn)行檢測B 、可隨時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度和資金的執(zhí)行情況工作效率分析C、對(duì)資金的人力資源需求，可隨時(shí)分析和調(diào)整D 、根據(jù)不同工程項(xiàng)目的需要，可以提供標(biāo)準(zhǔn)的或同一習(xí)慣要求的各種形式的報(bào)告46、工程項(xiàng)目成本控制步驟順序正確的是（A ）。A 、數(shù)據(jù)比較偏差分析工程變更預(yù)測糾偏檢查B 、預(yù)測數(shù)據(jù)比較偏差分析工程變更糾偏檢查C、數(shù)據(jù)比較偏差分析工程變更預(yù)測檢查糾偏D

14、、工程變更數(shù)據(jù)比較偏差分析預(yù)測糾偏檢查47、德爾菲法的特征不包括（A ）。A 、被動(dòng)性B 、匿名性C、反饋性D 、收斂性48、建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范 （ GB.50500-2013 ）規(guī)定，使用（ B ）投資的建設(shè)工程承發(fā)包，必須采用工程量清單計(jì)價(jià)。A 、國外資金B(yǎng) 、國有資金C、私人資金D 、捐助資金649、對(duì)于施工項(xiàng)目成本核算完成的基本任務(wù)描述不正確的是（C）。A 、執(zhí)行國家有關(guān)成本開支范圍B 、促使項(xiàng)目合理C、節(jié)約物力和財(cái)力，大力使用人力D 、反映和監(jiān)督施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況50、工程量清單具有合同化的法定性，本質(zhì)上是單價(jià)合同的計(jì)價(jià)模式，中標(biāo)后的單價(jià)一經(jīng)合同確認(rèn)，在竣工結(jié)算時(shí)是不

15、能調(diào)整的，即(C )。A 、價(jià)變量不變B 、價(jià)量均不變C、量變價(jià)不變D 、價(jià)變量也變51、對(duì)于全面控制原則描述錯(cuò)誤的是（C）。A 、成本控制工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行B 、關(guān)心成本的積極性和主動(dòng)性C、不必人人、處處、事事都要按照費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)D 、成本控制工作要考慮項(xiàng)目整個(gè)壽命周期的總成本52、施工項(xiàng)目成本核算的原則包括（C）。A 、互證性原則B 、可追溯性原則C、權(quán)責(zé)發(fā)生制原則D 、完整性原則53、在成本管理中，常常會(huì)發(fā)生一些例外問題，例如(A)。A 、成本項(xiàng)目的差異額達(dá)到目標(biāo)成本10%以上B 、未按分包合同約定的數(shù)額支付分包商工程款C、設(shè)計(jì)變更過于頻繁D 、專業(yè)分包商的勞動(dòng)力流動(dòng)性

16、大54、下列對(duì)于人工費(fèi)分析特點(diǎn)正確的是（A）。A 、人工費(fèi)單價(jià)由發(fā)包商確定B 、有的按實(shí)計(jì)算，估點(diǎn)工單價(jià)由雙方協(xié)商確定C、由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況具體掌握獎(jiǎng)勵(lì)D 、人工費(fèi)單價(jià)，由發(fā)承包雙方協(xié)商確定55、下列屬于工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)則的是（A ）。A 、工程量清單編制B 、建設(shè)項(xiàng)目總造價(jià)C、單項(xiàng)工程造價(jià)D 、單位工程造價(jià)56、在機(jī)械使用費(fèi)核算中，描述不正確的是（B ）。A 、機(jī)械進(jìn)出場費(fèi)，按規(guī)定由承租項(xiàng)目負(fù)擔(dān)B 、按“誰出租誰負(fù)擔(dān)”的原則C、機(jī)械設(shè)備以租賃費(fèi)形式反映其消耗情況D 、機(jī)械設(shè)備實(shí)行內(nèi)部租賃制57、為有效控制施工機(jī)械使用費(fèi)支出，主要從以下方面進(jìn)行控制(B).A 、盡量購置或租賃間隔較低的設(shè)備

17、和機(jī)械B 、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度工作，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場設(shè)備利用率。7C、盡量使用自動(dòng)化程度較強(qiáng)的設(shè)備機(jī)械施工D 、不向?qū)I(yè)分包商提供設(shè)備和機(jī)械，令其自備。58、下列屬于經(jīng)濟(jì)措施的是（A ）。A 、及時(shí)結(jié)算工程款B 、在合同條文中應(yīng)細(xì)致地考慮一切影響成本、效益的因素C、在合同執(zhí)行期間，合同管理部門應(yīng)主要進(jìn)行合同文本的審查，合同風(fēng)險(xiǎn)分析D 、在施工準(zhǔn)備階段應(yīng)多作不同施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較59、下列關(guān)于市場經(jīng)濟(jì)條件下施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的特征，描述錯(cuò)誤的是（A）。A 、成本計(jì)劃是被動(dòng)的B 、成本計(jì)劃不僅針對(duì)建設(shè)成本，還要考慮運(yùn)營成本的高低。C、成本計(jì)劃的目標(biāo)不僅是項(xiàng)目建設(shè)成本的最小化，同時(shí)必須與項(xiàng)目

18、盈利的最大化相統(tǒng)一D 、通常通過對(duì)項(xiàng)目全壽命期作總經(jīng)濟(jì)性比較和費(fèi)用優(yōu)化來確定項(xiàng)目的成本計(jì)劃60、下列屬于材料費(fèi)核算的是（D）。A 、每月向財(cái)務(wù)部門提供單位工程用工匯總表B 、利用臺(tái)班分配法計(jì)算C、利用預(yù)算分配法計(jì)算D 、應(yīng)根據(jù)發(fā)出材料的用途，劃分工程耗用與其他耗用的界限二、多選題1、建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范 （GB.50500-2013 ）規(guī)定，以下事項(xiàng)（ ）（但不限于）發(fā)生，發(fā)承包雙方應(yīng)按照合同約定調(diào)整合同價(jià)款。A 、工程變更B 、項(xiàng)目特征描述不符C、工程量清單缺項(xiàng)D 、工程量偏差E、施工單位按期竣工2、建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范（GB50500-2013 ）規(guī)定，招標(biāo)工程量清單必須作為招

19、標(biāo)文件件的組成部分，其（AB）由招標(biāo)人負(fù)責(zé)。A 、準(zhǔn)確性B 、完整性C、科學(xué)性D 、先進(jìn)性3、按機(jī)械設(shè)備租賃辦法和租賃合同，由機(jī)械設(shè)備租賃單位與項(xiàng)目經(jīng)理部按月結(jié)算租賃費(fèi)。租賃費(fèi)根據(jù)（BCD ）計(jì)算，計(jì)入項(xiàng)目成本。A 、機(jī)械折舊殘值B 、機(jī)械使用臺(tái)班C、停置臺(tái)班D 、內(nèi)部租賃單價(jià)4、企業(yè)不得列入項(xiàng)目施工成本，也不可列入企業(yè)成本的支出包括（ACDE）。A 、購置和建造固定資產(chǎn)的支出B 、購置勞動(dòng)保護(hù)用品的支出C、對(duì)外投資的支出D 、沒收的財(cái)物E、企業(yè)贊助、捐贈(zèng)支出85、建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范（GB.50500-2013 ）規(guī)定，稅金項(xiàng)目清單包括（ABCD ）。A 、營業(yè)稅B 、城市維護(hù)建設(shè)稅C

20、、教育附加D 、地方教育附加E、增值稅6、施工項(xiàng)目成本控制的重要工作之一是對(duì)分包價(jià)格的控制。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在確定施工方案的初期就要確定需要分包的范圍和規(guī)模，做好如下工作（ABDE ）。A 、分包工程的詢價(jià)B 、訂立平等互利的分包合同C、落實(shí)勞務(wù)資源D 、建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)E、加強(qiáng)施工驗(yàn)收和分包結(jié)算7、項(xiàng)目經(jīng)理部在承建工程項(xiàng)目，收到設(shè)計(jì)圖紙以后，一方面要進(jìn)行施工前期準(zhǔn)備工作；另一方面，還要組織力量分頭（ACD），最后將實(shí)際成本與預(yù)算成本、計(jì)劃成本對(duì)比考核。A 、編制施工圖預(yù)算B 、編制施工進(jìn)度計(jì)劃C、編制施工組織設(shè)計(jì)D 、編制降低成本計(jì)劃和控制措施8、常用的施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制方法主要有（A

21、BCD ）。A 、定額估算法B 、直接估算法C、計(jì)劃成本法D 、定率估算法E、間接估算法9、建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范（GB.50500-2013 ）規(guī)定，規(guī)費(fèi)項(xiàng)目清單應(yīng)按（ABD ）列項(xiàng)：A 、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)B 、住房公積金C、城市維護(hù)建設(shè)費(fèi)D 、工程排污費(fèi)10、計(jì)劃成本是在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)自身的要求，如內(nèi)部承包合同的規(guī)定，結(jié)合施工項(xiàng)目的 ()勞動(dòng)力素質(zhì)、設(shè)備情況等確定的標(biāo)準(zhǔn)成本，亦稱目標(biāo)成本。A 、技術(shù)特征B 、自然地理特征C、勞動(dòng)力素質(zhì)D 、設(shè)備情況E、資金狀況11、為了節(jié)約施工現(xiàn)場的管理費(fèi)用，對(duì)于現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)的管理，應(yīng)抓好以下幾項(xiàng)工作(ACD)。A 、合理精簡人員B 、組織管理人員進(jìn)

22、行義務(wù)勞動(dòng)C、加強(qiáng)對(duì)工程程序和工程質(zhì)量的管理D 、持續(xù)改進(jìn)，減少管理費(fèi)用的支出E、建立節(jié)約管理制度912、下列屬于施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制程序的是（）。A 、搜集和整理資料B 、確定目標(biāo)成本C、編制成本計(jì)劃草案D 、綜合平衡，編制正式的成本計(jì)劃E、綜合協(xié)調(diào)，編制成本計(jì)劃副案13、周轉(zhuǎn)材料應(yīng)實(shí)行內(nèi)部調(diào)配制，按照當(dāng)月使用的ABC( ) 計(jì)算，計(jì)入工程成本。A 、時(shí)間B 、數(shù)量C、單價(jià)D 、規(guī)格14、由于材料價(jià)格是由（ ABC ）等所組成，因此控制材料價(jià)格，主要是通過掌握市場信息，應(yīng)用招標(biāo)和詢價(jià)等方式控制材料、設(shè)備的采購價(jià)格。A 、買價(jià)B 、運(yùn)雜費(fèi)C、運(yùn)輸中的合理損耗D 、增值稅E、庫存費(fèi)15、工程量

23、清單計(jì)價(jià)時(shí)，分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目綜合單價(jià)由（ABCD）組成，并考慮風(fēng)險(xiǎn)因素。A 、人工費(fèi)B 、材料費(fèi)C、機(jī)械費(fèi)D 、管理費(fèi)E、利潤16、在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)面臨著許多風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，例如（BCD ）。A 、勞務(wù)分包的不確定性B 、應(yīng)收款項(xiàng)的可收回性C、固定資產(chǎn)的使用壽命D 、售出存貨可能發(fā)生的退貨或者返修17、進(jìn)行材料費(fèi)核算時(shí)， 要把工程耗用的材料， 根據(jù)（ ），由項(xiàng)目料具員按單位工程編制 “材料耗用匯總表” ，據(jù)以計(jì)入項(xiàng)目成本。A 、限額領(lǐng)料單B 、退料單C、報(bào)損報(bào)耗單D 、大堆材料耗用計(jì)算單18、成本核算的原則包括（ABCD）。A 、可靠性原則B 、及時(shí)性原則C、實(shí)質(zhì)重于形式原

24、則D 、謹(jǐn)慎性原則19、建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范（ GB50500-2013 ）規(guī)定，分部分項(xiàng)工程清單必須載明（ABCD）。A 、項(xiàng)目編碼B 、項(xiàng)目名稱10C、項(xiàng)目特征D 、計(jì)量單位E、項(xiàng)目單價(jià)20、成本計(jì)劃的內(nèi)容可以通過（）等表格來反映。A 、成本計(jì)劃任務(wù)表B 、技術(shù)組織措施表C、降低成本計(jì)劃表D 、施工現(xiàn)場管理費(fèi)計(jì)劃表E、投資收益計(jì)劃表三、判斷題1、建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范（ GB.50500-2013 ）提出，建設(shè)工程發(fā)承包，必須在招標(biāo)文件、 合同中明確計(jì)價(jià)中的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容及其范圍，必要時(shí)可以采用無限風(fēng)險(xiǎn)、所有風(fēng)險(xiǎn)或類似語句規(guī)定計(jì)價(jià)中的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容及其范圍。（錯(cuò)）2、對(duì)投標(biāo)人來說，要正確進(jìn)行

25、工程量清單報(bào)價(jià)，必須對(duì)單位工程成本、利潤進(jìn)行分析，精心選擇施工方案，合理組織施工合理控制現(xiàn)場費(fèi)用和施工技術(shù)措施費(fèi)用。（對(duì)）3、一個(gè)單位工程由幾個(gè)施工單位共同施工時(shí)，各施工單位都應(yīng)以同一單位工程為成本核算對(duì)象，都要對(duì)此單位工程進(jìn)行核算。 （錯(cuò) ）4、反映和監(jiān)督施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況，為項(xiàng)目成本預(yù)測，為參與項(xiàng)目施工生產(chǎn)、技術(shù)和經(jīng)營決策提供可靠的成本報(bào)告和有關(guān)資料，促使項(xiàng)目改善經(jīng)營管理，降低成本， 提高經(jīng)濟(jì)效益。這是施工項(xiàng)目成本核算的根本目的。（對(duì)）5、要使成本控制真正發(fā)揮及時(shí)、有效的作用，必須嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。 (對(duì) )6、不平衡報(bào)價(jià)法是指一個(gè)工程項(xiàng)目的投標(biāo)

26、報(bào)價(jià)，在總價(jià)基本確定后，調(diào)整內(nèi)部各個(gè)項(xiàng)目的報(bào)價(jià)，以期適當(dāng)提高總價(jià)，不影響中標(biāo)，又能在結(jié)算時(shí)得到更理想的經(jīng)濟(jì)效益。（錯(cuò)）7、工程量清單報(bào)價(jià)明確承發(fā)包雙方的責(zé)任，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的合理分擔(dān)，即量由發(fā)包方或招標(biāo)方確定，工程量的誤差由發(fā)包方承擔(dān)，工程報(bào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)由招標(biāo)方和投標(biāo)方共同承擔(dān)。（對(duì)）8、項(xiàng)目成本是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的指標(biāo)，它涉及項(xiàng)目組織中每一個(gè)部門、單位和班組的工作業(yè)績，也與每個(gè)職工的切身利益有關(guān)。 （對(duì)）9、施工過程中所耗費(fèi)的機(jī)械、運(yùn)輸設(shè)備等勞動(dòng)資料的價(jià)值，是以購置價(jià)計(jì)入施工項(xiàng)目成本的。(錯(cuò) )10、應(yīng)用贏得值法對(duì)施工進(jìn)度 /費(fèi)用檢測，當(dāng)費(fèi)用績效指數(shù) (CPI)<1 時(shí)，表示節(jié)約了開支，即實(shí)際費(fèi)用

27、低于預(yù)算費(fèi)用。 (錯(cuò) )11、工程量清單報(bào)價(jià)詳細(xì)地反映了工程的實(shí)物消耗和有關(guān)費(fèi)用，因此易于結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目的具體情況，變以預(yù)算定額為基礎(chǔ)的靜態(tài)計(jì)價(jià)模式為將各種因素考慮在單價(jià)內(nèi)的動(dòng)態(tài)計(jì)價(jià)模式。（對(duì)）12、施工項(xiàng)目成本核算是施工項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)測，制訂成本計(jì)劃和實(shí)行成本控制所需信息的重要來源；也是施工項(xiàng)目進(jìn)行成本分析和成本考核的基本依據(jù)。（對(duì)）13、同預(yù)算成本與施工預(yù)算成本，都是項(xiàng)目成本核算的基準(zhǔn)，是分別反映預(yù)算成本收入和預(yù)算成本支出的實(shí)際值，是“三算分析”中作為與實(shí)際成本比較分析的基準(zhǔn)。（錯(cuò)）14、人工費(fèi)周報(bào)表的實(shí)際意義，是使項(xiàng)目經(jīng)理能夠一看就了解該周某工程施工中的每個(gè)分項(xiàng)工程的人工單位成本和總成本，

28、以及與之對(duì)應(yīng)的預(yù)算數(shù)據(jù)。（對(duì)）15、為了明確項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，分清成本費(fèi)用的可控區(qū)域，正確合理地反映項(xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)施工間接費(fèi)實(shí)行項(xiàng)目與項(xiàng)目之間分灶吃飯，“誰受益，誰負(fù)擔(dān)，多受益，多11負(fù)擔(dān)，少受益，少負(fù)擔(dān)，不受益，不負(fù)擔(dān)”。（對(duì)）16、工程量清單均采用綜合單價(jià)形式，綜合單價(jià)中包括了工程直接費(fèi)、間接費(fèi)、管理費(fèi)、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)、利潤、國家規(guī)定的各種規(guī)費(fèi)等，一目了然，更適合工程的招投標(biāo)。（對(duì)）17、工程量清單計(jì)價(jià)跳出傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià)模式，建立一種全新的計(jì)價(jià)模式，依靠市場和企業(yè)的實(shí)力通過競爭形成價(jià)格，使業(yè)主通過企業(yè)報(bào)價(jià)可直觀的了解項(xiàng)目造價(jià)。（對(duì)）18、工程變更一般包括設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件

29、變更、技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)變更、施工次序變更、工程數(shù)量變更等。一旦出現(xiàn)變更，工程量、工期、成本都必將發(fā)生變化，但只要不變更承發(fā)包合同，則施工項(xiàng)目成本不會(huì)改變。(錯(cuò) )19、目標(biāo)管理是貫徹執(zhí)行計(jì)劃的一種方式，它把計(jì)劃的方針、任務(wù)、目的和措施逐一加以分解，提出進(jìn)一步的具體要求，并分別落實(shí)到執(zhí)行計(jì)劃的有關(guān)部門、單位，甚至個(gè)人。(對(duì))20、施工過程中耗費(fèi)的主、輔材料及其他材料等勞動(dòng)對(duì)象的價(jià)值，是以耗用材料的價(jià)格計(jì)入施工項(xiàng)目成本的。 （對(duì)）21、在工程項(xiàng)目確定以后，自施工準(zhǔn)備開始，經(jīng)過工程施工，到竣工交付使用，除了保修期外，其中每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，都要納入成本控制的軌道。（錯(cuò)）22、動(dòng)態(tài)控制原則又稱中間控制原則，

30、對(duì)于具有一次性特點(diǎn)的施工項(xiàng)目成本來說，應(yīng)該特別強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目成本的中間控制。(對(duì))23、多方案報(bào)價(jià)法即是按原招標(biāo)文件報(bào)一個(gè)價(jià)，然后再提出如果某條款作某些變動(dòng)，報(bào)價(jià)可提高的額度。（錯(cuò)）24、工程成本分析報(bào)表的資料來源于施工項(xiàng)目的成本日記賬和成本分類賬以及應(yīng)收賬款分類賬，起報(bào)告工程成本預(yù)測的作用。 （錯(cuò) ）25、實(shí)際成本與預(yù)算成本相比較，可以反映對(duì)社會(huì)平均成本（或企業(yè)平均成本）的超支或節(jié)約，綜合體現(xiàn)了施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。 （對(duì)）26、定額計(jì)價(jià)是建立在以政府定價(jià)為主導(dǎo)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)上的價(jià)格管理模式，它所體現(xiàn)的是政府對(duì)工程價(jià)格的直接管理和調(diào)控。（對(duì)）27、正確及時(shí)地核算施工過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，計(jì)算施工

31、項(xiàng)目的實(shí)際成本，這是項(xiàng)目成本核算的主體和中心任務(wù)。（對(duì)）28、工程量清單報(bào)價(jià)是指在建設(shè)工程投標(biāo)時(shí)，招標(biāo)人依據(jù)工程施工圖紙，按照招標(biāo)文件的要求，按現(xiàn)行的工程量計(jì)算規(guī)則為投標(biāo)人提供事物工程量項(xiàng)目和技術(shù)措施項(xiàng)目的數(shù)量清單，供投標(biāo)單位逐項(xiàng)填寫單價(jià)，并計(jì)算出總價(jià)，再通過評(píng)標(biāo)，最后確定合同價(jià)。（對(duì)）29、成本核算對(duì)象是指在計(jì)算工程成本時(shí)，確定歸集和分配生產(chǎn)費(fèi)用的具體對(duì)象，即生產(chǎn)費(fèi)用承擔(dān)的客體。 （對(duì)）30、可比性要求企業(yè)提供的會(huì)計(jì)信息應(yīng)當(dāng)相互可比。同一企業(yè)不同時(shí)期發(fā)生的相同或者相似的交易或者事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)采用不同的會(huì)計(jì)政策。（錯(cuò)）二、國際工程管理試卷一、單選題1、在合同變更工作中，我們要掌握合同文件優(yōu)先權(quán)順序

32、。在準(zhǔn)備支持文件過程中，如出現(xiàn)合同文件相互抵觸或矛盾的地方，應(yīng)該按照合同文件優(yōu)先權(quán)順序執(zhí)行。如果在合同一般條款和合同特殊應(yīng)用條款之間出現(xiàn)抵觸或矛盾,（D）。A 、由業(yè)主決定B 、由總承包商決定C、前者優(yōu)先D 、后者優(yōu)先122、風(fēng)險(xiǎn)是遭受損失的（ A ） 可能。A 、一種B 、多種C、變化D 、客觀3、在相同的條件下，純風(fēng)險(xiǎn)一般可（ A ），人們更能成功地預(yù)測其發(fā)生的概率 ,從而相對(duì)容易采取防范措施。A 、重復(fù)出現(xiàn)B 、一次出現(xiàn)C、不會(huì)出現(xiàn)D 、固定出項(xiàng)4、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估去認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，并以此為基礎(chǔ)合理地使用各種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施、管理方法、技術(shù)和手段，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行有效地應(yīng)

33、對(duì)和監(jiān)控，妥善處理（ D ）所造成的不利后果，以最低的成本保證項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。A 、政治風(fēng)險(xiǎn)B 、管理風(fēng)險(xiǎn)C、金融風(fēng)險(xiǎn)D 、風(fēng)險(xiǎn)事件5、在 PMC 管理方式，項(xiàng)目融資的基本特點(diǎn)不包括（B ）。A 、項(xiàng)目導(dǎo)向B 、公司負(fù)債型融資C、有限追索D 、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)6、在處理問題解決糾紛時(shí)，要站在（ C ）上進(jìn)行考慮，仔細(xì)研究合同條款與條款之間的內(nèi)在聯(lián)系，特別是從細(xì)節(jié)上對(duì)提出的問題給予關(guān)注。A 、業(yè)主角度B 、總承包商角度C、合同角度D 、分包商角度7、根據(jù)“全球建筑視角”和牛津經(jīng)濟(jì)研究院聯(lián)合發(fā)布的全球建筑2020 的分析報(bào)告，未來 10 年，全球建筑業(yè)產(chǎn)值將增至（D）。A 、 10 萬億美元B、8 萬

34、億美元C、 12.5 萬億美元D 、 12.7 萬億美元8、我國對(duì)外承包工程的比較優(yōu)勢(shì)不包括（A ）。A 、資源比較優(yōu)勢(shì)B 、價(jià)格比較優(yōu)勢(shì)C、技術(shù)比較優(yōu)勢(shì)D 、地緣比較優(yōu)勢(shì)9、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是指由項(xiàng)目所處的（C）的不確定性，以及受項(xiàng)目干系人主觀上不能準(zhǔn)確預(yù)見或控制等因素的影響， 使項(xiàng)目的最終結(jié)果與干系人的期望產(chǎn)生偏差， 并給項(xiàng)目干系人帶來損失的可能。A 、地理位置13B 、合同風(fēng)險(xiǎn)C、環(huán)境和條件D 、時(shí)間和空間10、就項(xiàng)目管理特點(diǎn)而言，國內(nèi)外工程項(xiàng)目管理經(jīng)歷了大致相同的三種形式，包括（A ）。A 、業(yè)主自行管理模式B 、 PPP 模式C、 BOT 模式D 、PM 模式11、以世界銀行為首的國際金融機(jī)

35、構(gòu)貸款總額中用于資助基礎(chǔ)設(shè)施等公共投資的項(xiàng)目占國際工程承包市場總額的比例（C）。A 、30%B、20%C、不到 5%D 、超過 5%12、合同簽訂后要及時(shí)做（A ），要組織專業(yè)人員對(duì)合同文件認(rèn)真研究分析及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并有針對(duì)性制定對(duì)策，采取各項(xiàng)預(yù)防性措施保證合同的順利履行，提前預(yù)知發(fā)生爭議的可能性，提前采取行動(dòng)。A 、合同復(fù)評(píng)B 、專業(yè)調(diào)整C、合同索賠D 、合同評(píng)審13、按風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的（ B ）分為：政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、金融風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)和社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。A 、時(shí)間B 、根源C、國家D 、條件14、項(xiàng)目合同簽訂前組織管理人員和專業(yè)人員按項(xiàng)目（D ）程序進(jìn)行合同評(píng)審。A 、文件管理B 、專業(yè)分

36、工C、索賠管理D 、合同評(píng)審15、合同簽訂后要及時(shí)做（A ），要組織專業(yè)人員對(duì)合同文件認(rèn)真研究分析及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并有針對(duì)性制定對(duì)策，采取各項(xiàng)預(yù)防性措施保證合同的順利履行，提前預(yù)知發(fā)生爭議的可能性，提前采取行動(dòng)。A 、合同復(fù)評(píng)B 、專業(yè)調(diào)整C、合同索賠D 、合同評(píng)審16、 2000 年后，我國對(duì)外承包工程總額，年均增長速度到達(dá)到（C）。A 、20%B、25%C、 27%D、29%1417、在處理問題解決糾紛時(shí)，要站在（C）上進(jìn)行考慮，仔細(xì)研究合同條款與條款之間的內(nèi)在聯(lián)系，特別是從細(xì)節(jié)上對(duì)提出的問題給予關(guān)注。A 、業(yè)主角度B 、總承包商角度C、合同角度D 、分包商角度18、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指通過風(fēng)險(xiǎn)

37、識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估去認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，并以此為基礎(chǔ)合理地使用各種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施、管理方法、技術(shù)和手段，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行有效地應(yīng)對(duì)和監(jiān)控，妥善處理（ D ）所造成的不利后果，以最低的成本保證項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。A 、政治風(fēng)險(xiǎn)B 、管理風(fēng)險(xiǎn)C、金融風(fēng)險(xiǎn)D 、風(fēng)險(xiǎn)事件19、項(xiàng)目合同簽訂前組織管理人員和專業(yè)人員按項(xiàng)目（D）程序進(jìn)行合同評(píng)審。A 、文件管理B 、專業(yè)分工C、索賠管理D 、合同評(píng)審20、在合同變更工作中，我們要掌握合同文件優(yōu)先權(quán)順序。在準(zhǔn)備支持文件過程中，如出現(xiàn)合同文件相互抵觸或矛盾的地方，應(yīng)該按照合同文件優(yōu)先權(quán)順序執(zhí)行。如果在合同一般條款和合同特殊應(yīng)用條款之間出現(xiàn)抵觸或矛盾,（D）。A 、由業(yè)主決

38、定B 、由總承包商決定C、前者優(yōu)先D 、后者優(yōu)先21、在國際工程項(xiàng)目管理中，“項(xiàng)目經(jīng)理”的主要職責(zé)包括（B ）。A 、負(fù)責(zé)一個(gè)區(qū)域或一個(gè)專業(yè)的施工管理B 、監(jiān)控項(xiàng)目所有的管理的施工行為C、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)包括計(jì)劃、進(jìn)度、費(fèi)用、工時(shí)的控制和報(bào)告D 、負(fù)責(zé)項(xiàng)目HSE 體系的具體運(yùn)作22、純風(fēng)險(xiǎn)與投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)兩者常常（C）存在。A 、獨(dú)立B 、分開C、同時(shí)D 、單獨(dú)23、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是指由項(xiàng)目所處的（C）的不確定性，以及受項(xiàng)目干系人主觀上不能準(zhǔn)確預(yù)見或控制等因素的影響， 使項(xiàng)目的最終結(jié)果與干系人的期望產(chǎn)生偏差， 并給項(xiàng)目干系人帶來損失的可能。A 、地理位置B 、合同風(fēng)險(xiǎn)C、環(huán)境和條件D 、時(shí)間和空間24、投

39、機(jī)風(fēng)險(xiǎn)則不言,其重復(fù)出現(xiàn)的（B ），因而預(yù)測的準(zhǔn)確性相對(duì)較差。A 、概率大15B 、概率小C、機(jī)會(huì)多D 、時(shí)間長25、合同變更是（ B ），合同變更工作是一個(gè)艱苦、細(xì)致、大家相互配合的過程，不是一次性了結(jié)的事情。A 、按領(lǐng)導(dǎo)旨意B 、有程序的C、難為情的事D 、與索賠無關(guān)26、按風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的（B）分為：政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、金融風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)和社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。A 、時(shí)間B 、根源C、國家D 、條件27、我國企業(yè)承攬國際工程項(xiàng)目，需要打造的三大能力不包括（C ）。A 、總部支持和管理能力B 、現(xiàn)場項(xiàng)目管理能力C、商務(wù)洽談能力D 、市場營銷能力28、風(fēng)險(xiǎn)是遭受損失的（A ）可能。A 、一種B 、多

40、種C、變化D 、客觀二、多選題1、項(xiàng)目執(zhí)行過程更是合同履行的過程，嚴(yán)格按照合同中規(guī)定的工作范圍和標(biāo)準(zhǔn)履行合同，應(yīng)從（ ABC ）進(jìn)行合同管理。A 、細(xì)節(jié)上B 、高度上C、技巧上D 、人情上E、評(píng)價(jià)上2、風(fēng)險(xiǎn)具有階段性。風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生一般會(huì)經(jīng)歷三個(gè)不同階段：（ ABC）。A 、潛在階段B 、發(fā)生階段C、造成后果階段D 、固化階段E、評(píng)估階段3、項(xiàng)目管理最重要的是以合同為準(zhǔn)繩，尋找雙方共同點(diǎn)和利益區(qū)。簡單說，以“ （ ABC ）”為原則，使得各自的利益或意愿按照合同要求得以保障。A 、求同存異B 、協(xié)調(diào)矛盾16C、解決問題D 、提出問題E、規(guī)避矛盾4、合同評(píng)審主要從合同主體及合同內(nèi)容兩個(gè)方面進(jìn)行，重點(diǎn)為

41、合同條款的（ ABC ），主要目的是規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)自身的利益。A 、合理性B 、全面性C、可操作性D 、階段性E、相對(duì)性5、按風(fēng)險(xiǎn)的后果分為： （ AB）A 、純風(fēng)險(xiǎn)B 、投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)C、合同風(fēng)險(xiǎn)D 、管理風(fēng)險(xiǎn)E、投資風(fēng)險(xiǎn)6、風(fēng)險(xiǎn)的特征具有（ABCD）。A 、客觀性B 、可轉(zhuǎn)化性C、相對(duì)性D 、階段性E、普遍性7、國際工程風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，它涉及工程管理各個(gè)方面，包括風(fēng)險(xiǎn)的 （ABCD），其目的在于通過對(duì)項(xiàng)目環(huán)境和環(huán)境不確定性的研究與控制。A 、辨識(shí)B 、評(píng)價(jià)C、控制D 、管理E、規(guī)避8、有效的溝通能減少矛盾，避免合同糾紛，要做好項(xiàng)目管理，（ABC）三個(gè)環(huán)節(jié)缺一不可。A 、溝通B 、磋商

42、C、妥協(xié)D 、指責(zé)E、違約9、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)存續(xù)于項(xiàng)目的整個(gè)生命期 ,除了具有一般意義風(fēng)險(xiǎn)特征外， 由于項(xiàng)目的（ ABCD ）等特征，對(duì)于不同項(xiàng)目 ,其風(fēng)險(xiǎn)特征各有所異。A 、一次性B 、獨(dú)特性C、組織的臨時(shí)性D 、開放性E、固定性三、判斷題171、投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)指的是可能造成損失，也可能創(chuàng)造額外收益。（對(duì) ）2、風(fēng)險(xiǎn)不是固化一成不變的，隨著時(shí)間推移或者環(huán)境的變化，風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)隨之轉(zhuǎn)化。（對(duì)）3、不同的風(fēng)險(xiǎn)管理主體由于自身?xiàng)l件的差異，即使面臨相同的風(fēng)險(xiǎn),其風(fēng)險(xiǎn)承受能力會(huì)有所不同。（ 對(duì)）4、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)則指在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域潛在或出現(xiàn)的各種可導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營遭受厄運(yùn)的風(fēng)險(xiǎn)。（對(duì)）5、純風(fēng)險(xiǎn)指的是只有損失機(jī)會(huì)而沒有意外收益可

43、能的風(fēng)險(xiǎn)。（對(duì)）6、政治風(fēng)險(xiǎn)系指因政治方面的各種事件和原因而導(dǎo)致企業(yè)蒙受意外損失。（對(duì)）7、自然風(fēng)險(xiǎn)系指因自然環(huán)境如氣候、地理位置等構(gòu)成的障礙或不利條件。（對(duì)）8、風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的是以人的意志為轉(zhuǎn)移。（ 錯(cuò)）9、風(fēng)險(xiǎn)是在特定環(huán)境和特定期間內(nèi)自然存在的導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失的變化。（對(duì)）10、金融風(fēng)險(xiǎn)系指在財(cái)政金融方面內(nèi)在的或因主客觀因素而導(dǎo)致的各種風(fēng)險(xiǎn)。（對(duì)）11、管理風(fēng)險(xiǎn)通常指人們?cè)诮?jīng)營過程中， 因不能適應(yīng)客觀形勢(shì)的變化或因主觀判斷失誤或?qū)σ寻l(fā)生的事件處理欠妥而構(gòu)成的威脅。 （ 對(duì)）12、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)包括企業(yè)所處的社會(huì)背景、 秩序、宗教信仰、風(fēng)俗習(xí)慣及人際關(guān)系等形成的影響企業(yè)經(jīng)營的各種束縛或不便。 （對(duì)

44、）三、特種作業(yè)人員、特種設(shè)備作業(yè)人員管理試卷一、判斷題1、持證上崗率低的原因是特種作業(yè)沒有對(duì)等的特種待遇。（對(duì)）2、建筑事故主要原因之一是施工采用新技術(shù)、新工藝后， 安全技術(shù)保障和防護(hù)措施不配套。（對(duì) ）3、在上下班途中，受到本人主要責(zé)任的交通事故傷害的應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為工傷。（錯(cuò)）4、用人單位應(yīng)當(dāng)電話告知特種作業(yè)人員違章操作的危害。（錯(cuò)）5、建筑工程 1 萬平方米及以下的工程專職安全生產(chǎn)管理人員至少1 人。（對(duì)）6、特種作業(yè)人員從業(yè)的基本條件為醫(yī)院體檢合格且無妨礙從事特種作業(yè)的疾病和生理缺陷。（對(duì)）7、在工作時(shí)間和工作場所內(nèi)，因工作原因受到事故傷害的應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為工傷。（對(duì)）8、制定整個(gè)企業(yè)特種作業(yè)操作

45、人員的配置計(jì)劃和培養(yǎng)比例，注重理論和實(shí)際操作的雙重培訓(xùn)。（對(duì) ）9、施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)發(fā)揚(yáng)“傳、幫、帶”的老傳統(tǒng)，對(duì)新人進(jìn)行一級(jí)教育培訓(xùn)。（錯(cuò)）10、建筑工程1 萬至 5 萬平方米的工程專職安全生產(chǎn)管理人員至少3 人。（錯(cuò)）11、特種作業(yè)人員從業(yè)的基本條件為年滿16 周歲且符合相關(guān)工種規(guī)定的年齡要求。（錯(cuò)）12、用人單位應(yīng)當(dāng)與持有效資格證書的特種作業(yè)人員訂立勞動(dòng)合同。（對(duì)）四、注冊(cè)建造師施工管理簽章文件解讀試卷一、單選題1、文件（表格）代碼一般由兩個(gè)英文字母與三個(gè)阿拉伯?dāng)?shù)字組成，第一位用英文字母 （ B）表示注冊(cè)建造師。A 、 ZB 、 CC 、 JD 、 S182、分包企業(yè)簽署質(zhì)量合格的文件上，必

46、須由擔(dān)任（B）的注冊(cè)建造師簽章。A 、總包法人代表B 、總包項(xiàng)目負(fù)責(zé)人C、總包技術(shù)負(fù)責(zé)人D 、總包專職安全員3、注冊(cè)建造師文件代碼第三位阿拉伯?dāng)?shù)字4 代表（B）管理類文件。A 、施工組織B 、質(zhì)量C、合同D 、成本4、施工管理簽章文件，表中若實(shí)際工程沒有其中一項(xiàng)時(shí)，可注明（D）。A 、無B 、沒有C、空缺D 、工程無此項(xiàng)5、分包企業(yè)簽署質(zhì)量合格的文件，必須由擔(dān)任（D ）的注冊(cè)建造師簽章。A 、總包技術(shù)負(fù)責(zé)人B 、總包專職安全員C、總包法人代表D 、總包項(xiàng)目負(fù)責(zé)人6、下列不屬于石油天然氣建設(shè)工程的是（D）。A 、油氣田地面建設(shè)工程B 、油氣儲(chǔ)庫工程C、油氣長輸管道工程D 、石油深加工工程7、注冊(cè)建造師簽章文件填寫時(shí)不應(yīng)使用（A ）筆。A 、圓珠筆B 、鋼筆C、毛筆D 、黑色簽字筆8、施工管理簽章文件代碼“CM101 ”中“ M ”代表（C）。A 、文件序號(hào)B 、文件類別C、機(jī)電安裝工程D 、注冊(cè)建造師9、注冊(cè)建造師簽章文件名稱下方左側(cè)應(yīng)填寫（C）。A 、文件（表格）代碼B 、工程編號(hào)C、工程名稱D 、注冊(cè)建筑師姓名10、施工