雙體系系考核獎懲管理制度

1、兩體系考核獎懲管理制度1 目的 為認真貫徹執(zhí)行安全生產方針、目標，落實風險分級管控和隱患排查治理兩體系責任制， 確保 風險分級管控和隱患排查治理兩體系工作安全文明進行，將風險分級管控和隱患排查 治理兩體 系目標責任考核與獎勵、懲罰有機地結合起來，促進兩體系建設工作有效進行、 快速完善，使 兩體系工作規(guī)范化、科學化、制度化、標準化，特制定本制度。2 適用范圍本制度適用于本公司所有部門和人員的兩體系考核獎懲管理。3 考核依據3.1 總經理簽署兩體系承諾，定期進行績效考核。3.2 逐級簽訂兩體系目標責任書 ， 明確年度工作目標并予以考核。3.3 每名員工與部門負責人、部門負責人與總經理簽訂兩體系目標

2、責任書。3.4 員工調整工作崗位時兩體系目標責任書的具體內容隨之改變。3.5 辦公室負責執(zhí)行公司級安全考核與獎懲，重大安全責任事項的考核報總經理審批。3.6 各部門負責本部門兩體系工作的績效考核，安全員負責監(jiān)督。4 實施細則4.1 一般規(guī)定4.1.1 公司年終總結時，由各部門按照考核情況推薦，安全員按照獎懲細則審核，提出獎勵 建 議，報總經理批準，給予獎勵。4.1.2 對兩體系有特殊貢獻者，由部門推薦，公司兩體系領導小組審議，總經理批準給予獎勵。4.1.3 沒有完成兩體系任務，由安全科根據兩體系管理制度明確責任，確定責任人，按照“四不放過”的原則處理，對責任部門、責任人、相關人員進行處罰。4.

3、1.4 所罰款項由企管部從被罰部門或個人獎金中扣除，不得攤入生產成本。對所罰款項，財務部應立專用戶頭，列入暫存款一一兩體系專款中，由財務部掌握用于兩體系建設工作。4.1.5 堅持公平、公正、公開的原則，實事求是的進行獎懲，并接受全員監(jiān)督4.1.6 安全科負責編制、修訂本制度，公司兩體系領導小組審核，總經理批準后實施。4.2 獎勵 凡具有下列情況之一者，按其功績大小，分別給予精神表揚和 /或物質獎勵。4.2.1 認真執(zhí)行兩體系方針、政策、法律和規(guī)定，在兩體系工作中做出顯著成績，年終總結被評為優(yōu)秀的部門和個人，各獎勵 200 元和 100 元。4.2.2 對于兩體系規(guī)程執(zhí)行得好，安全生產、文明生產

4、有顯著成績的部門、車間和個人，各獎勵100 元。4.2.3 為保證兩體系良好發(fā)展，積極提出合理化建議，經有關部門審查，確有較大價值，實施后，經實踐考核有效者，獎勵 50 元到 500 元。4.2.4 對改善勞動條件，消除塵、毒和噪音危害，預防職業(yè)病發(fā)生，對兩體系貢獻較大的技術改進項目的主要成員，獎 100 元。4.2.5 對于每次兩體系工作都能完美玩成著，獎勵20 元到 100 元。4.2.6 及時制止違章和誤操作并轉危為安者，獎勵 200 元到 1000 元。4.2.7 舉報事故經確認屬實者，獎勵 50 元。4.3 處罰 兩體系處罰分為經濟處罰和行政處罰。經濟處罰 :公司扣罰兩體系責任者的獎金收入。 行政處罰：警告、通報批評、責令檢討、停職檢查、解除勞動合同等。4.3.1 安全科下達各部門的任務沒有按期完成的，對負責人警告、通報批評，并處以100 元 的罰款。4.3.2 每月 1號和 15號將內部排查記錄上交安全科，沒有完成者，對負責人給予警告，并處 以 50 元的罰款。4.3.3 沒有按規(guī)定時間給全員進行兩體系培訓教育， 對負責人給予警告，并處以 50 元的罰款。4.3.4 對于一般安全隱患，由安全員向責任部門下發(fā)隱患整改通知單，沒按時間完成者，且 無任 何合理說明的，對負責