人員培訓(xùn)程序

1、人員培訓(xùn)程序1. 目的 對員工的能力進(jìn)行有計(jì)劃的培訓(xùn)和考核，以確保持續(xù)滿足公司檢測工作和業(yè)務(wù)發(fā)展的需 求，特編制本程序。2. 范圍 適用于公司在編人員，包括簽約人員和臨時(shí)聘用人員的培訓(xùn)、考核和管理。3. 職責(zé)3.1 最高管理者 :3.1.1 組織制訂員工培訓(xùn)規(guī)劃；3.1.2 審批員工年度培訓(xùn)計(jì)劃；3.2 技術(shù)負(fù)責(zé)人 :3.2.1 制定員工年度培訓(xùn)計(jì)劃；3.2.2 組織實(shí)施員工培訓(xùn)及考核。3.3 各部門負(fù)責(zé)人 :3.3.1 協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人實(shí)施人員培訓(xùn)和考核；3.3.2 提出本部門培訓(xùn)需求，根據(jù)本部門專業(yè)特點(diǎn)組織相關(guān)培訓(xùn)；3.4 資料員 :3.4.1 建立員工技術(shù)檔案；3.4.2 歸檔保存員工培訓(xùn)

2、和考核記錄。3.5 技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)維護(hù)本程序的有效性。4. 程序4.1 制訂培訓(xùn)計(jì)劃4.1.1 最高管理者根據(jù)本公司專業(yè)發(fā)展需求，制訂公司人員培訓(xùn)規(guī)劃( 3-5 年)；4.1.2 各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)對本部門人員的技術(shù)能力做出分析，根據(jù)工作需要和人員的實(shí)際 能力在每年年初提出培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)明確培訓(xùn)的科目和內(nèi)容，培訓(xùn)的時(shí)間，培訓(xùn)的對 象，授課教師和考試方式等，報(bào)經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核；4.1.3 技術(shù)負(fù)責(zé)人組織匯總各部門上報(bào)的培訓(xùn)計(jì)劃制定本公司員工年度培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)最 高管理者批準(zhǔn)。4.1.4 制訂培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)應(yīng)把握以下時(shí)機(jī)：(1) 最高管理者制定員工培訓(xùn)規(guī)劃后；(2) 調(diào)入員工上崗前；(3) 儀器設(shè)備更新

3、投入使用前；(4) 執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn)或新方法之前；(5) 開展新項(xiàng)目之前；(6) 由于員工技術(shù)缺陷形成質(zhì)量隱患或造成檢驗(yàn)事故后；(7) 法律或法規(guī)有明確規(guī)定和要求時(shí)；(8) 臨時(shí)聘用檢驗(yàn)人員后。4.2 培訓(xùn)的組織實(shí)施4.2.1 綜合辦公室負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的實(shí)施， 并做好記錄工作。 在培訓(xùn)前將培訓(xùn)時(shí)間、 地點(diǎn)、 內(nèi)容等安排通知到應(yīng)參加人員，協(xié)助落實(shí)相關(guān)需求，提供培訓(xùn)活動(dòng)的簽到表，內(nèi)容包括：培 訓(xùn)時(shí)間、內(nèi)容、主講教師、參加人員等。4.2.2 參加培訓(xùn)的人員應(yīng)在“人員培訓(xùn)記錄表”上簽到。如不能參加，應(yīng)事先請假并說 明理由，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。4.2.3 如培訓(xùn)計(jì)劃有調(diào)整、增加或改變，主辦人應(yīng)事先報(bào)告技術(shù)負(fù)責(zé)人，

4、得到其批準(zhǔn)； 綜合辦公室應(yīng)負(fù)責(zé)對原培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行更改。4.2.4 技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)積極支持工作人員參加外單位組織的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)。4.1.6 技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)責(zé)成有關(guān)檢驗(yàn)室負(fù)責(zé)人對臨時(shí)聘用的檢測人員或輔助人員進(jìn)行必要 的應(yīng)知、應(yīng)會(huì)科目培訓(xùn)。4.3 培訓(xùn)效果的考核、監(jiān)督4.3.1 綜合辦公室負(fù)責(zé)檢查培訓(xùn)的效果，并將檢查結(jié)果報(bào)告技術(shù)負(fù)責(zé)人；4.3.2 技術(shù)負(fù)責(zé)人組織培訓(xùn)效果的考核?？己朔绞娇伸`活多樣，如采用理論知識(shí)考 卷或?qū)嶋H操作能力考核等方式；4.3.3 每一位員工的考核都應(yīng)詳細(xì)記錄，并給出評(píng)價(jià)；4.3.4 技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)員工培訓(xùn)考核結(jié)果適時(shí)出具培訓(xùn)證明，對考核合格者頒發(fā)上崗 證。對沒有達(dá)到培訓(xùn)目標(biāo)的

5、員工，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)再次安排培訓(xùn)和考核。如仍達(dá)不到要求的， 由技術(shù)負(fù)責(zé)人提請最高管理者對其工作另行安排。4.3.5 對臨時(shí)聘用的檢測人員或輔助人員由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對其進(jìn)行必要的考核，考核 合格后準(zhǔn)予有限制上崗。4.3.6 技術(shù)負(fù)責(zé)人每年底組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對本公司當(dāng)年培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)，評(píng)價(jià)其 有效性，并將總結(jié)報(bào)告報(bào)最高管理者，提交管理評(píng)審會(huì)議。如不能按計(jì)劃實(shí)施或培訓(xùn)達(dá)不到 預(yù)期效果時(shí)應(yīng)及時(shí)采取改進(jìn)措施。4.4 員工技術(shù)檔案的建立4.4.1 綜合辦公室負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)計(jì)劃及實(shí)施記錄的收集、存檔；4.4.2 各部門應(yīng)積極配合綜合辦公室做好員工培訓(xùn)記錄的收集，主動(dòng)將個(gè)人手中保存的 培訓(xùn)資料（或復(fù)印件）及時(shí)交資料員存入員工技術(shù)檔案，4.4.3 綜合辦公室負(fù)責(zé)建立本公司技術(shù)人員個(gè)人技術(shù)檔案，以證明其技術(shù)經(jīng)歷和作業(yè)能 力。技術(shù)檔案包括：（1）技術(shù)人員個(gè)人履歷表；（2）學(xué)歷、學(xué)業(yè)證明；（3）職稱證