經(jīng)營(yíng)辦主任職務(wù)說(shuō)明書(shū)

1、經(jīng)營(yíng)辦主任職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)經(jīng)營(yíng)辦主任崗位編號(hào)所在部門(mén)經(jīng)營(yíng)辦崗位定員1人直接上級(jí)總經(jīng)理薪酬范圍直接下級(jí)規(guī)劃員、企劃員、信息員、證照管理員崗位分析日期2003年12月崗位目的：依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略組織制定、修改并協(xié)助各部門(mén)推行經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，同時(shí)規(guī)范公司業(yè)務(wù)流程，建設(shè)企業(yè)文化，完善信息管理，為公司的發(fā)展指明方向并提供決策支持職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)擬訂、修訂公司發(fā)展戰(zhàn)略，使公司的發(fā)展具有明確、清晰、合理的方向，并符合董事會(huì)的目標(biāo)和要求工作任務(wù)分析公司的內(nèi)外部環(huán)境，遞交公司內(nèi)外部環(huán)境分析報(bào)告組織研討、擬訂并審核公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃草案、信息管理規(guī)劃草案和企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃草案協(xié)助總經(jīng)理依據(jù)公司的宗旨

2、、目標(biāo)和發(fā)展方向，組織擬訂公司發(fā)展戰(zhàn)略草案和備選方案，并報(bào)總經(jīng)理審核組織研討公司戰(zhàn)略問(wèn)題，負(fù)責(zé)根據(jù)研討結(jié)果擬訂公司戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略實(shí)施步驟，并報(bào)總經(jīng)理審批協(xié)助總經(jīng)理分析公司戰(zhàn)略的實(shí)施情況，評(píng)價(jià)公司戰(zhàn)略的前瞻性與可行性指導(dǎo)、監(jiān)督和控制公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃、信息管理規(guī)劃和企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的實(shí)施組織對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行進(jìn)行分析和研討，必要時(shí)，對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行修訂，使之更具有合理性和贏利性，并上報(bào)審批職責(zé)二職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)組織制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃草案，保證公司的發(fā)展方向符合董事會(huì)的目標(biāo)和要求工作任務(wù)組織公司各部門(mén)根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)特點(diǎn)及市場(chǎng)環(huán)境特點(diǎn)，對(duì)董事會(huì)下達(dá)的公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行分析指導(dǎo)并組織各部門(mén)

3、編制年度工作計(jì)劃草案審核各部門(mén)年度業(yè)務(wù)計(jì)劃和工作計(jì)劃草案，匯總編制公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃草案，并報(bào)總經(jīng)理審核協(xié)助總經(jīng)理對(duì)董事會(huì)批準(zhǔn)的公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行分解落實(shí)組織對(duì)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行分析和研討，必要時(shí)，對(duì)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行修訂，使之更具有合理性和實(shí)際指導(dǎo)作用，并上報(bào)審批組織各部門(mén)編制部門(mén)年度總結(jié)，并匯總年度總結(jié)，報(bào)總經(jīng)理審閱職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)制定業(yè)務(wù)計(jì)劃、部門(mén)年度及月度工作計(jì)劃，保證部門(mén)工作符合公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的要求工作任務(wù)根據(jù)董事會(huì)下達(dá)的公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃、信息管理規(guī)劃和企業(yè)文化建設(shè)規(guī)，組織研討、擬訂并審核公司年度市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、信息管理計(jì)劃和企業(yè)文化

4、建設(shè)計(jì)劃草案根據(jù)董事會(huì)下達(dá)的公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，擬訂部門(mén)年度工作計(jì)劃草案根據(jù)董事會(huì)批準(zhǔn)的公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的要求，制定部門(mén)年度工作計(jì)劃和月度工作計(jì)劃，并報(bào)總經(jīng)理審批根據(jù)公司預(yù)算編制要求，編制部門(mén)預(yù)算，并報(bào)財(cái)務(wù)部組織對(duì)部門(mén)年度工作計(jì)劃和月度工作計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行分析和研討組織編制部門(mén)年度和月度工作總結(jié)，報(bào)總經(jīng)理審閱職責(zé)四職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)根據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行部門(mén)考核，保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)工作任務(wù)協(xié)助總經(jīng)理確定各部門(mén)的考核指標(biāo)和目標(biāo)值根據(jù)對(duì)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和各部門(mén)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行了解和跟蹤，組織對(duì)各部門(mén)的考核協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中各部門(mén)的活動(dòng)負(fù)責(zé)相關(guān)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析工作，為公司的經(jīng)營(yíng)決策提供支持

5、職責(zé)五職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)組織制定、頒布公司的業(yè)務(wù)管理制度、業(yè)務(wù)流程及各種標(biāo)準(zhǔn)，保證公司各業(yè)務(wù)規(guī)范有序的進(jìn)行工作任務(wù)組織公司各業(yè)務(wù)部門(mén)制定相關(guān)的業(yè)務(wù)管理制度、業(yè)務(wù)流程及各種標(biāo)準(zhǔn)審核和修改公司各業(yè)務(wù)部門(mén)上報(bào)的業(yè)務(wù)管理制度、業(yè)務(wù)流程及各種標(biāo)準(zhǔn)頒布公司的業(yè)務(wù)管理制度、業(yè)務(wù)流程及各種標(biāo)準(zhǔn)收集業(yè)務(wù)管理制度和業(yè)務(wù)流程執(zhí)行過(guò)程中的各種反饋意見(jiàn)，及時(shí)組織對(duì)相關(guān)管理制度、業(yè)務(wù)流程和各種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂和完善職責(zé)六職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，品牌建設(shè)、營(yíng)銷(xiāo)策劃、對(duì)外宣傳工作的管理，維護(hù)與提升企業(yè)的品牌與形象工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、品牌建設(shè)、營(yíng)銷(xiāo)策劃和對(duì)外宣傳等各項(xiàng)工作的落實(shí)，并負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的資金控制和質(zhì)量保證及時(shí)了解

6、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的執(zhí)行效果總結(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，并撰寫(xiě)專(zhuān)題報(bào)告送總經(jīng)理審閱職責(zé)七職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)，提煉與宣傳企業(yè)理念，促進(jìn)員工的凝聚力工作任務(wù)總結(jié)與提煉公司的企業(yè)文化，并將企業(yè)文化制度化宣傳與貫徹公司的企業(yè)文化，并在實(shí)踐中不斷完善與充實(shí)定期組織公司企業(yè)文化的培訓(xùn)，強(qiáng)化企業(yè)文化的作用職責(zé)八職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司信息系統(tǒng)建設(shè)和維護(hù)管理工作，滿(mǎn)足公司經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范化和系統(tǒng)化的需求工作任務(wù)負(fù)責(zé)制訂信息管理的相關(guān)制度負(fù)責(zé)根據(jù)信息化的年度計(jì)劃組織信息化項(xiàng)目的實(shí)施負(fù)責(zé)公司信息系統(tǒng)的建設(shè)、維護(hù)、改進(jìn)負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)軟、硬件的購(gòu)置與日常的維護(hù)保養(yǎng)負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)應(yīng)用的培訓(xùn)工作職責(zé)九職責(zé)表述：負(fù)責(zé)選擇與評(píng)估

7、加盟商，并協(xié)調(diào)解決與加盟商之間的各種問(wèn)題，維護(hù)公司的整體利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，實(shí)現(xiàn)與加盟商的共贏工作任務(wù)負(fù)責(zé)根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，評(píng)估加盟商的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、管理能力及對(duì)公司企業(yè)文化的認(rèn)同負(fù)責(zé)根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，控制加盟商的數(shù)量協(xié)助解決加盟商經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種問(wèn)題職責(zé)十職責(zé)表述：負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)辦的內(nèi)部組織管理工作，保證部門(mén)業(yè)務(wù)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)工作任務(wù)制定和完善部門(mén)的各項(xiàng)制度及細(xì)則，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況負(fù)責(zé)部門(mén)人員的隊(duì)伍建設(shè)，提出對(duì)下屬人員的調(diào)配、培訓(xùn)意見(jiàn)負(fù)責(zé)培養(yǎng)、指導(dǎo)、選拔和激勵(lì)下屬人員對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行工作業(yè)績(jī)考核負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門(mén)與其它部門(mén)間關(guān)系，解決爭(zhēng)議負(fù)責(zé)控制部門(mén)預(yù)算，降低費(fèi)用成本職責(zé)十一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織辦理公司及各店所需工商注冊(cè)、變更登記、年檢等事務(wù)，其他證照內(nèi)容參照實(shí)際情況職責(zé)十二職責(zé)表述：完成總經(jīng)理交付的其它任務(wù)權(quán)力：工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系外部協(xié)調(diào)關(guān)系任職資格：教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專(zhuān)業(yè)管理、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷公司內(nèi)部規(guī)章制度培訓(xùn)、行政管理培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)、財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)、行業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)、外語(yǔ)培訓(xùn)、法律知識(shí)培訓(xùn)等經(jīng)驗(yàn)3年以上相關(guān)業(yè)務(wù)崗位工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上管理崗位經(jīng)驗(yàn)