民營(yíng)企業(yè)人力資源問題研究

1、民營(yíng)企業(yè)人力資源問題研究 民營(yíng)企業(yè)人力資源問題研究 摘 要 民營(yíng)企業(yè)成功與老板自身的銳利目光、個(gè)人魅力、創(chuàng)業(yè)精神息息相關(guān)，雖然我國(guó)社會(huì)在轉(zhuǎn)軌過程給了民營(yíng)企業(yè)很大的時(shí)機(jī)，卻很大程度掩蓋了民營(yíng)企業(yè)在管理上的先天缺乏。本文探討人力資源管理中存在的問題，并嘗試將現(xiàn)代人力資源管理理論與實(shí)際應(yīng)用相結(jié)合，希望能尋找到一套對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)有較高參考價(jià)值的人力資源管理整體優(yōu)化建議。 關(guān)鍵詞 人力資源 研究 理念 中圖分類號(hào)：F121.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)、信息化時(shí)代和全球競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的到來，人力資源管理越來越成為企業(yè)管理的重中之重，而人力資源管理中存在的問題越來越成為許多企業(yè)特別是民營(yíng)企業(yè)開展壯大的瓶頸，

2、科學(xué)認(rèn)識(shí)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理所處的環(huán)境、現(xiàn)狀及存在問題，用全新的管理理念和創(chuàng)新的工作方法，加快民營(yíng)企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的變革，從戰(zhàn)略的角度為民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理勾勒出一個(gè)清晰的開展道路，對(duì)于改善我國(guó)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理思想和方法，提高其管理層次和水平，增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力、促進(jìn)其走向國(guó)際化以及進(jìn)一步提升國(guó)民經(jīng)濟(jì)具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。 一、國(guó)外有關(guān)人力資源管理的研究 1954年，著名管理學(xué)家彼得·德魯克在其?管理的實(shí)踐?一書中首先提出了“人力資源概念，認(rèn)為人是企業(yè)里具有其它資產(chǎn)所不具有的“特殊能力的資源。他認(rèn)為：工商企業(yè)(或其它任何機(jī)構(gòu))只有一項(xiàng)真正的資源是“人。它必須使職工有成

3、就以便鼓勵(lì)他們完成工作，并通過完成工作來使企業(yè)富有活力。 近十幾年來，經(jīng)濟(jì)全球化和管理國(guó)際化使眾多管理學(xué)者將研究方向轉(zhuǎn)向國(guó)際人力資源管理研究。隨著國(guó)際人力資源管理理論和實(shí)踐的研究的開展，在這些研究和實(shí)踐中，國(guó)際人力資源管理研究人員一直在集中與分散兩種管理模式之間存在爭(zhēng)論。持集中管理模式的學(xué)者認(rèn)為，國(guó)際人力資源管理的關(guān)鍵是將在美國(guó)開發(fā)并得到成功應(yīng)用的觀念推廣應(yīng)用到國(guó)際范圍。持分散管理模式的學(xué)者認(rèn)為，國(guó)際人力資源管理應(yīng)該根據(jù)不同文化開發(fā)不同的管理方法。瑞克斯(RICks)、托勒(Toyne)和馬丁內(nèi)斯(Martinez)等人指出，在國(guó)際人力資源管理中必須考慮和國(guó)內(nèi)人力資源管理不盡相同的方面。隨著企

4、業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的日益復(fù)雜和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)，人力資源管理活動(dòng)對(duì)企業(yè)的重要性日益增加，人力資源管理開始引起了人們的高度關(guān)注，掀起了一股人力資源管理熱。 二、國(guó)內(nèi)有關(guān)人力資源管理的研究 人力資源管理傳入我國(guó)以后，很快就引起了學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的關(guān)注。國(guó)內(nèi)管理類學(xué)術(shù)刊物有關(guān)人力資源管理的論文越來越多。國(guó)內(nèi)人力資源管理專家趙曙明在對(duì)國(guó)外的人力資源管理開展史進(jìn)行研究的根底上，將人力資源管理的開展劃分為人事管理的開展和人力資源管理的開展兩個(gè)局部。這種劃分重在表達(dá)出人事管理和現(xiàn)代人力資源管理之間的差異性。國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，“三分靠技術(shù)，七分靠管理，尤是人力資源管理，更是企業(yè)開展的巨大動(dòng)力。目前，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，比擬

5、常見的人力資源管理方法主要有： 1、“職務(wù)分析，既每一個(gè)管理人員和員工都有一個(gè)明確的職務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)，在管理工作中，既不能有職無權(quán)，更不能有權(quán)無責(zé)，必須職、責(zé)、權(quán)、利相互結(jié)合。 2、“人力資源管理評(píng)估，是對(duì)人力資源管理總體活動(dòng)的本錢一效益的測(cè)量，并與組織過去績(jī)效、類似組織的績(jī)效、組織目標(biāo)進(jìn)行比擬。人力資源管理通過諸如：招聘、選拔、培訓(xùn)、薪酬管理、績(jī)效評(píng)估、福利管理、組織變革等具體管理行為來實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力的改良、工作生活質(zhì)量的提高、產(chǎn)品效勞質(zhì)量的改善、促進(jìn)組織變革、建設(shè)組織文化五個(gè)目標(biāo)。 目前，人力資源管理的研究與實(shí)踐己經(jīng)超越了員工招聘與挑選、培訓(xùn)與開發(fā)、工作設(shè)計(jì)、業(yè)績(jī)考評(píng)、薪酬設(shè)計(jì)等傳統(tǒng)內(nèi)容，形成了三

6、個(gè)新的開展方向： 1、戰(zhàn)略人力資源管理，將人力資源管理與組織開展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)結(jié)合在一起。 2、國(guó)際人力資源管理，強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)全球化情況下跨文化的人力資源管理。 3、政治化的人力資源管理，探討企業(yè)文化、非正式組織的活動(dòng)對(duì)人力資源管理的影響。這些方向的研究正在改變已有人力資源管理的概念、分析框架，促進(jìn)人力資源管理理論體系的形成與完善。 三、人力資源管理的作用 實(shí)踐證明，重視和加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理，對(duì)于保證企業(yè)的生存和開展，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，提高企業(yè)績(jī)效，有著重要的作用，具體表達(dá)在： 1、人力資源管理是企業(yè)生存和開展的根本保證。競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)生存和開展的根底，人力資源管理水平的上下，決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能

7、力。以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為指導(dǎo)，采用科學(xué)的方法，健全人力資源的招募、選拔、培訓(xùn)、評(píng)估、鼓勵(lì)以及獎(jiǎng)懲制度，實(shí)現(xiàn)職工個(gè)人開展與企業(yè)開展的統(tǒng)一，從而為企業(yè)的生存和開展奠定堅(jiān)實(shí)的根底，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，正是現(xiàn)代人力資源管理要到達(dá)的目的。 2、人力資源管理有利于調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。企業(yè)管理中的人是有思想、有感情、有尊嚴(yán)的，如何為員工創(chuàng)造一個(gè)適合他們所需要的勞動(dòng)環(huán)境，使他們敬業(yè)愛崗，安于工作，樂于工作，忠于工作，并能積極主動(dòng)地把個(gè)人勞動(dòng)潛力和全部智慧發(fā)揮出來，為企業(yè)創(chuàng)造出更有效的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果，是企業(yè)人力資源管理必須設(shè)法做到的。運(yùn)用各種鼓勵(lì)理論調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性和創(chuàng)造性，提高員工滿意度，是現(xiàn)代人力資源管理的核心問題。 隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快和世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇減緩的影響，民營(yíng)企業(yè)面臨前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，民營(yíng)企業(yè)管理中存在的問題也日漸凸顯，特別是人力資源管理中存在的諸多問題，成為制約民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式增長(zhǎng)的瓶頸。因此，對(duì)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理問題進(jìn)行分析、探討具有直接而現(xiàn)實(shí)的意義。 參考文獻(xiàn)： 【