智能制造的解決路徑和方案

1、智能制造的實(shí)施路徑與方法-打造高盈利的智能工廠四川&成都2015 年 7 月 08-09 日【主題】工業(yè)4.0下智能制造的實(shí)施路徑和推進(jìn)方案“工業(yè)4.0 ”戰(zhàn)略，帶動(dòng)中德合作新時(shí)代，中德雙方簽署中德合作行動(dòng)綱要，而兩會(huì)更是把“中國制造2025” 首次寫進(jìn)政府報(bào)告，與工業(yè)4.0有著異曲同工之妙。然而，我們也不得不面對(duì)我國制造業(yè)基礎(chǔ)薄弱，多數(shù)企業(yè)處在2.0的階段，機(jī)械化程度不夠，產(chǎn)品質(zhì)量問題、高投入，高污染，我們?cè)谟闷茐男缘姆绞竭M(jìn)行工業(yè)化生產(chǎn)，帶來后患無窮。所以，在謀劃4.0的同時(shí)，更要打造3.0，甚至要補(bǔ)2.0的課?！咀h題思考】 站在2015看2025解讀工業(yè)4.0，解析中國智能制造的實(shí)

2、施路徑和推進(jìn)方案“智能制造”概念包含了由集中式控制向分散式增強(qiáng)型控制的基本模式轉(zhuǎn)變，目標(biāo)是建立一個(gè)高度靈活的個(gè)性 化和數(shù)字化的產(chǎn)品與服務(wù)的生產(chǎn)模式。在這種模式中，傳統(tǒng)的行業(yè)界限將消失，并會(huì)產(chǎn)生各種新的活動(dòng)領(lǐng)域和合作形式。創(chuàng)造新價(jià)值的過程正在發(fā)生改變，產(chǎn)業(yè)鏈分工將被重組。我們目前正處在工業(yè) 2.0,3.0的企業(yè)應(yīng)該如何做才能正在做到彎道超車呢？新常態(tài)下，打造高贏利工廠，企業(yè)應(yīng)該做什么移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及，改變了消費(fèi)者的習(xí)慣，也給制造業(yè)帶來了新的商機(jī)。作為傳統(tǒng)的制造業(yè)，如何利用好互聯(lián)網(wǎng)，用互聯(lián)網(wǎng)的工具與思維以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，如何讓智能制造落地， 成為企業(yè)老總們最關(guān)心的問題，這也是本次活動(dòng)要重點(diǎn)與參會(huì)者探

3、討的問題。【會(huì)議特色】讓“出彩”變成習(xí)慣徹底顛覆傳統(tǒng)演講模式，各種現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)環(huán)節(jié)讓您盡情“出彩”，嘉賓不只在臺(tái)上，您也是嘉賓中的一員！不僅僅有高度、有前瞻性，還有落地的方法和路徑。從智能制造的高度中下來參與到模擬的智能工廠建設(shè)之中，通過多次沙盤模擬形式探尋打造高盈利模 式工廠的途徑和方法從模擬中脫離出來，到優(yōu)秀的標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行參觀交流學(xué)習(xí)，將所學(xué)，所看，所思融合到最佳的工廠, 真正開拓視野，學(xué)以致用【議程概覽】7月8日-9日主題內(nèi)容表現(xiàn)形式09:00-12:002025的智能制造推進(jìn)路徑與方案1. 中國兩化融合給制造業(yè)帶來的變革2. 工業(yè)4.0的解決要素3. 中國制造業(yè)升級(jí)的戰(zhàn)略（一） 不同規(guī)模，

4、不同成長階段，不同性質(zhì)的企業(yè)有不同的成長戰(zhàn)略（二） 中國制造企業(yè)在職能方面轉(zhuǎn)型升級(jí)的需求是有共性的4. 企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換-技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略 個(gè)性化需求處理方案CRT（Customer Request Transform ）的數(shù)據(jù)模型工業(yè)4.0的企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案智能制造下的SMART產(chǎn)品模型及產(chǎn)品智能制造方案 個(gè)性化定制智能制造案例智能制造下的全生命周期研發(fā)流程 工業(yè)4.0的質(zhì)量管理方案5. 企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)：畫圖的設(shè)計(jì)文化和以圖紙為核心的管理模式 傳統(tǒng)的以產(chǎn)品圖樣為核心的管理框架“兩張皮”、“體外循環(huán)”“微觀”的設(shè)計(jì)與產(chǎn)品數(shù)據(jù)的全生命周期應(yīng)用 以人工管理為基礎(chǔ)的信息傳遞監(jiān)控模式 電子化的設(shè)計(jì)手段與精益

5、研發(fā)流程管理“信息孤島”的數(shù)據(jù)關(guān)系6. 構(gòu)筑知識(shí)積累平臺(tái)-PLM7. 精益+數(shù)字化的生命周期管理高端分享 案例分享 討論發(fā)表13:30-17:001、打造高盈利模式工廠的途徑和方法高盈利的表現(xiàn)形式（關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)等） 方法論介紹（關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)成的具體工具方法體系） 高盈利模式實(shí)現(xiàn)的階段步驟2、模擬工廠經(jīng)營零階段（現(xiàn)狀體驗(yàn)）組建現(xiàn)狀模擬工廠及體驗(yàn)規(guī)則說明 現(xiàn)狀工廠運(yùn)營，經(jīng)營指標(biāo)統(tǒng)計(jì)及問題點(diǎn)匯總 傳統(tǒng)對(duì)策研討發(fā)表及顧問點(diǎn)評(píng)3、打造高盈利模式工廠一階段制造周期縮短，釋放制造環(huán)節(jié)現(xiàn)金流的途徑解讀 成功案例分享組別研討一階段模擬工廠盈利改善方向與模擬實(shí)戰(zhàn)4、打造高盈利模式工廠二階段少人化效率提升的途徑解讀

6、成功案例分享3.組別研討二階段模擬工廠盈利改善方向與模擬實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)活動(dòng) 案例分享 討論發(fā)表 分組練習(xí) 模擬演練9:00-12:005、打造高盈利模式工廠三階段縮短交付周期，端到端打通高效供應(yīng)鏈，加速資金周轉(zhuǎn)的途徑解讀 成功案例分享組別研討三階段模擬工廠盈利改善方向與模擬實(shí)戰(zhàn)6、打造高盈利模式工廠四階段塑造高品質(zhì)產(chǎn)品、提升設(shè)備利用率的途徑解讀 成功案例分享組別研討四階段模擬工廠盈利改善方向7、成功案例分享與交流（標(biāo)桿廠案例分享、對(duì)標(biāo)參觀）標(biāo)桿企業(yè)精益改善項(xiàng)目案例分享 對(duì)話交流，提問與應(yīng)答（成功實(shí)踐企業(yè)）成功案例分享體驗(yàn)活動(dòng) 案例分享 討論發(fā)表 分組練習(xí) 模擬演練13:30-16 : 00四川一汽豐

7、田參觀交流參觀交流李伯麒愛波瑞管理咨詢集團(tuán)高級(jí)顧問長達(dá)14年的三星獨(dú)資企業(yè)任職期間，歷任技術(shù)部經(jīng)理、應(yīng)用開發(fā)部次長、研發(fā)中心電視 產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)，研發(fā)中心項(xiàng)目計(jì)劃總監(jiān)。12年技術(shù)研發(fā)管理，7年研發(fā)質(zhì)量體系內(nèi)審的 經(jīng)驗(yàn)，通過對(duì)研發(fā)流程再造與研發(fā)質(zhì)量體系化管理的全面導(dǎo)入，實(shí)現(xiàn)單款產(chǎn)品研發(fā)周期 縮短4周、產(chǎn)品市場(chǎng)品質(zhì)30%提高，產(chǎn)品成本降低5$,企業(yè)利潤2500萬$。現(xiàn)潛心研究中國企業(yè)智能制造實(shí)現(xiàn)路徑與方案，并付諸實(shí)施，取得了巨大的成果！邱杰 愛波瑞管理咨詢集團(tuán)公司行業(yè)合伙人、著名精益管理專家、六西格瑪FBB7年大型國企，10年天津三星SDI工作經(jīng)歷，歷任TUBE職長、制造技術(shù)部部長、自控 事業(yè)部部長

8、，長期從事經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃及課題管理、制造技術(shù)管理、生產(chǎn)運(yùn)作管理工作。從1999年主持推進(jìn)企業(yè)精益六西格瑪管理的全面導(dǎo)入，對(duì)精益管理在國內(nèi)企業(yè)的成功運(yùn) 用有豐富的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。王廣明愛波瑞精益管理咨詢集團(tuán)公司精益人才育成高級(jí)顧問和精益管理高級(jí)顧問工業(yè)工程（IE）專業(yè)，Six Sigma BB三星集團(tuán)授權(quán)內(nèi)訓(xùn)講師。國有大型企業(yè)環(huán)球磁卡（GMCC 卡技術(shù)質(zhì)控及研發(fā)中心任職多年，時(shí)任質(zhì)量主管，韓國三星集團(tuán)（Samsung在華合資大型企業(yè)工作8年。歷任6Sigma事務(wù)局、經(jīng)營革新科科長，負(fù)責(zé)6sigma課題運(yùn)營管理、TSPS 生產(chǎn)體系構(gòu)筑、IE現(xiàn)場(chǎng)改善、TPM推進(jìn)、Hidden Cost浪費(fèi)挖掘、KPI管理、原價(jià)節(jié)儉 TP展開等精益推進(jìn)工作；后任三星公司人力資源部教育弘報(bào)科科長，負(fù)責(zé)教育培訓(xùn)體系運(yùn)營、人才育成及企業(yè)文化創(chuàng)建等工作。報(bào)名流程1、將費(fèi)用匯款至:加入愛波瑞精益管理咨詢集團(tuán)（Abrain）7 年，對(duì)精益管理進(jìn)行了系統(tǒng)的實(shí)踐，有幾 十家中國大型制造企業(yè)成功導(dǎo)入精益咨詢項(xiàng)目的指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。收款單位：天津愛波瑞精益管理咨詢有限公司銀行帳號(hào)：中國工商銀行天津分行劉莊支行0302 0117 0930 0098 4382、 報(bào)名表及匯款的底聯(lián)請(qǐng)傳真至022 - 88267139或電子郵件至您的聯(lián)系人3、匯款收到后我們會(huì)與您聯(lián)系，確認(rèn)報(bào)名成