實施方案的寫法及范文

1、實施方案的寫法及范文實施方案是指對某項工作，從目標要求、工作內(nèi)容、方式方法及工作步驟等做出全面、具體而又明確安排的計劃類文書，是應用寫作的一種文體。以下是小編整理的實施方案的寫法，歡迎大家參閱。第 1 篇: 實施方案的寫法實施方案通常由標題、主送機關、正文、落款四個部分內(nèi)容構成。1. 標題。制作實施方案的標題通常有三種方法：第一種是二要素法，即“實施的內(nèi)容 +文種” ，如“奶牛良種補貼項目實施方案” 。第二種是三要素法， 即“制文機關 +實施的內(nèi)容 +文種” ，如“內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學教師職務崗位考核實施方案”; 上述例文的標題就是屬于這一類型。第三種是四要素法，即“制文時間 +制文機關 +實施的內(nèi)

2、容 +文種” ，如“二四年牡丹江科技進步工作目標考核實施方案”。第1頁共12頁2. 主送機關。實施方案一般用于下發(fā)給制文機關所屬的部門、單位及各科室，要求其遵照執(zhí)行。主送機關可以放在正文之前，也可以放在文件尾部的主送、抄送欄。對上級機關一般是抄送或抄報，以用于審批或備案。3. 正文。實施方案的正文一般分前言、主體、結(jié)尾三部分。(1) 前言。要寫明制發(fā)實施方案的目的和依據(jù)，要求寫得簡明扼要。一般先寫制發(fā)的目的，常用“為”、“為了”開頭 ; 然后說明制發(fā)的依據(jù)，常用習慣語“根據(jù) ，結(jié)合本 ( 我) 單位的實際，制定本實施方案” 結(jié)束。如例文開頭就是使用這種方法，以簡明扼要的一段話把該局制定實施方案

3、的目的和根據(jù)非常清楚、明確地表達出來。(2) 主體。主體部分是實施方案的主要內(nèi)容，一般包括幾部分的內(nèi)容：一是簡要闡述實施某項工作的重要性和必要性; 二是闡明實施某項工作的指導思想、目標要求及指導原則; 三是實施某項工作的安排、步驟、方式方法等 ; 四是關于對工作的組織領導及資金保證等。這部分的內(nèi)容要求具體明確，具有很強的可操作性， 如實施某項工作分為哪幾個步驟、第2頁共12頁每個步驟安排在什么時間、時間安排多長以及每個步驟由哪些部門、哪些人員負責落實等都要做好具體明確的安排和分工。同時上述四部分內(nèi)容，可以根據(jù)不同的部門單位、不同的工作內(nèi)容而有所刪減，有的實施方案就不寫第一部分重要性和必要性的內(nèi)

4、容，而直接寫后三部分的內(nèi)容。如上述例文就包含了“指導思想、目標要求和基本原則、實施步驟、基本要求” 四部分的內(nèi)容， 而且每部分的內(nèi)容都制定得很具體、詳細，特別是第三部分“實施步驟”，把該局整個先進性教育活動分“學習動員、分析評議、整改提高” 三個階段，對各個階段的時間、教育活動的內(nèi)容、負責的部門及要求等都做了非常具體、詳細而又明確的布署和安排，這樣便于各個股室、支部及黨員個人去貫徹執(zhí)行。(3) 結(jié)尾。結(jié)尾部分通常是對貫徹實施方案提出明確的要求，要求受文機關認真貫徹執(zhí)行，要寫得簡明扼要。如上面所舉的實施方案的結(jié)尾就對該局所屬的股室和支部提出制定實施計劃的時間和貫徹執(zhí)行的要求。4. 落款。在正文右

5、下角寫上發(fā)文機關的名稱和發(fā)文日期。如果標題中寫明發(fā)文機關的，可以省略不寫發(fā)文機關，直接寫發(fā)文日期。第3頁共12頁第 2 篇: 創(chuàng)建學習型黨組織規(guī)劃及實施方案為認真落實平直工發(fā) 20XX1 號文件精神，切實開展好創(chuàng)建學習型基層黨組織活動，樹立本支部全體黨員干部良好的工作作風和學風，特制定本規(guī)劃及實施方案。一、創(chuàng)建活動的目的堅持以人為本的思想，著力提高全體黨員的政治與業(yè)務素質(zhì)，使黨員在政治上、思想上與時俱進，充分體現(xiàn)黨的先進性，在實際工作中為群眾起模范帶頭作用，推動本支部黨建水平的不斷提高，促進各項工作任務的全面完成。二、創(chuàng)建活動的內(nèi)容1、加強政治理論和政策法規(guī)學習。繼續(xù)深入學習鄧小平理論和江澤民

6、“三個代表”重要思想， 學習貫徹黨的十六大和縣委工作會議精神，緊緊圍繞縣委生態(tài)立縣戰(zhàn)略，改進作風，提高干部隊伍素質(zhì)，增強黨組織活力，搞好群眾來信來訪工作，及時化解各種矛盾，維護社會穩(wěn)定，為建設陜西生態(tài)經(jīng)濟強縣提供良好的環(huán)境。第4頁共12頁2、按照縣直機關工委的要求，認真開展“12345”學習教育活動。即牢記“一個宗旨”; 堅持“兩個務必”;實踐“三個代表” ; 加強“四項建設” ( 組織、思想、作風、制度 ); 創(chuàng)建“五型機關” ( 學習型、開拓型、管理型、服務型、競爭型 ) 。3、加強法律特別是信訪法律法規(guī)知識的學習，增強法律意識，提高信訪工作水平。同時要重視經(jīng)濟、科技、金融等方面知識的涉獵

7、，擴大知識面，提高綜合素質(zhì)。三、學習的基本方法及要求創(chuàng)新學習方法，堅持理論學習與實際工作相結(jié)合 ; 專題輔導與個人自學相結(jié)合 ; 領導帶頭與家庭互促相結(jié)等方式，把理論學習與業(yè)務學習搞得有聲有色。要求全體黨員及干部職工端正對學習的認識， 積極參加學習， 做到理論聯(lián)系實際，切實提高自身素質(zhì)。支部有專用學習記錄本，干部職工有專用學習筆記本，每個干部職工心得體會文章。四、學習的組織領導及進度安排第5頁共12頁黨支部負責對整個學習過程的組織領導、檢查、考核及上報有關文字材料。學習的時間安排及責任人：第一季度，主要學習政治理論和政策法規(guī)，責任人 xxx 。第二季度，主要學習經(jīng)濟、科技、金融、信訪業(yè)務及計算

8、機方面的知識，責任人副局長 xxx 。第三季度，主要學習法律法規(guī)等方面的知識，責任人局長胡昌志。第四季度，對全年學習情況進行回頭望，查漏補缺，進行考核總結(jié)，向上級黨組織報送有關文字材料，責任人支部書記 xxx 。第 3 篇: 怎么寫 eRp 實施方案eRp 實施方案，是軟件銷售企業(yè)頭痛的事，因為eRp 實施方案寫的好壞影響到軟件是否能賣出去。 eRp 實施方案是指提供給客戶一個完整的軟件交付過程管理方法。一、什么是eRp 實施方案提供給客戶一個完整的軟件交付過程管理方法，即 eRp 實施方案， 明確實施的范圍、 組織、策略、計劃、實現(xiàn)方法、交付標準、風險控制等，讓雙方項目團隊很清晰知道什么時候

9、做什么事情。簡單地說，實施方案的目的是：明確目標、第6頁共12頁統(tǒng)一思想、協(xié)調(diào)資源、分工協(xié)作。二、 eRp 實施方案關鍵內(nèi)容1、明確實施的范圍假設我們實施一個集團多工廠類型的項目，若每個工廠都由我們實施，那么工作量是很大，實施周期也很長。根據(jù)客戶情況，選擇一家管理基礎較好的工廠，我們帶著甲方項目團隊實施這家工廠，并且在實施的過程，教方法給他們，多讓他們動手，教會別人，解放自己，他們就是后續(xù)實施的主導力量。這樣就可以在實施方案中寫明實施的范圍或主體是這間工廠，其余工作的實施，我們僅提供技術支持。2、建立有執(zhí)行力的項目組織眾所周知，項目組織是我們項目成功的保障。我們常常遇到二種現(xiàn)象，第一種現(xiàn)象：很

10、多項目組織中的成員都是高層領導、部門經(jīng)理，這類管理人員通常沒有過多的時間來關注和參與項目，在項目實施過程中需要大家來討論的議題，他們臨時指派人員參加會議，造成會議的效率很低; 第二種現(xiàn)象：缺乏高層領導和核心業(yè)務骨干參與，很多部門經(jīng)理指第7頁共12頁派新來的或最閑的職員作為項目成員，這類人員對部門內(nèi)的業(yè)務不熟悉，更談不上跨部門業(yè)務環(huán)節(jié)控制等，實施顧問與他們交流時，往往得不到準確的答案，溝通效率很低，沒有人決策。同時還應該注意在項目組織中明確相應的權力和職責。3、實施策略與計劃實施策略與計劃主要是為了統(tǒng)一雙方項目團隊的思想，讓大家很清楚知道整個項目如何做，先做什么后做什么，這部份最關鍵的是讓客戶感

11、知到實施方案的計劃性、可執(zhí)行性，也讓客戶知道什么時候需要什么資源做什么事情。如果將項目比喻成戰(zhàn)爭， 這部份的內(nèi)容好比是戰(zhàn)略， 戰(zhàn)略決定了格局，也決定了成敗。4、實現(xiàn)方法在調(diào)研的基礎上，通常分業(yè)務部門來闡述各業(yè)務流程的實現(xiàn)方法，以及相關特殊需求的處理方法。我們常說控制客戶需求，這里表現(xiàn)得很突出，客戶很多需求是需要通過軟件結(jié)合管理手段來解決，而不能單一通過軟件來實現(xiàn); 還有很多需要是原來手工作業(yè)形態(tài)下的需求，集成軟件的環(huán)境下，第8頁共12頁這類需求就不必要了。關于這些方面，需要與客戶進行充分的溝通。5、交付標準在實施方案中是否寫明交付標準，是一個值得大家來探討的話題。我個人認為，還是應該寫明交付標

12、準，但這些標準是不需要結(jié)合人為管理來實現(xiàn)，僅僅軟件功能本身。通常前端業(yè)務的四大管理報表以及后端業(yè)務的資產(chǎn)負債表等作為驗收標準，至于有關庫存降低等方面除軟件提供分析外，主要依靠大量的管理手段才能降低庫存。交付標準需要引導和說服客戶高層，達成一致共識。6、風險控制風險控制最能體現(xiàn)一個實施顧問的項目管理能力和專業(yè)能力。前面已講到實施策略和實現(xiàn)方法，難免在實施過程中會遇到各種困難和突發(fā)事件 ; 另一方面，這里還可以給自己留個后門，因調(diào)研不充分導致提供的實現(xiàn)方法不當所造成的風險。三、 eRp 實施方案常見問題第9頁共12頁1、沒有明確實施范圍或?qū)嵤┲黧w。這類問題容易導致項目“沒完沒了”，還有可能造成雙方

13、對項目存在分歧，這樣直接景影響到客戶滿意度以及項目結(jié)不了案。2、項目計劃不明確?？蛻舻男枨罂偸呛芏嗟模袝r很難在一個階段上實現(xiàn)，需要將項目分成幾個階段來實施 ; 我們通常是先易后難，先讓客戶可以看到一些簡單的管理報表，這樣雙方都會有信心。特別是大型項目，要有明確的項目計劃，讓雙方項目組成員知道項目分幾個階段，每個階段上哪些模塊，每個模塊的基礎資料什么時候準備，下一個階段什么時候開始?？蛻魧椖勘г棺畲蟮氖牵翰恢朗裁磿r候做什么，什么時候可以結(jié)案。 3、沒有將實施方案與客戶高層進行充分溝通。與各部門經(jīng)理溝通后的實施方案初稿，一定要呈報給客戶的高層，還應該當面就一定重點問題與其溝通，并取得他們支持，這樣實施方案就比較容易落地了。4、對客戶的需求沒有過濾和分析?？蛻舸蟛糠菪枨笫枪芾硇枨?，是需要通過管理手段來實現(xiàn)的，而軟件只是提供功能性的幫助，不能代替管理。因此，我們需要先過濾掉那些