項目部績效工資考核辦法

1、項目部績效工資考核辦法為規(guī)范項目部各工作人員的管理， 提高項目部各工作 人員的能力與工作效率，確保各施工項目的順利實施，建 立和完善項目部績效考核體系，特制定本辦法。一、基本原則（一）堅持科學(xué)、系統(tǒng)、客觀、公開、公平、公正的 原則；（二）總結(jié)工作中的不足之處，提高員工工作能力。（三）注重持續(xù)不斷的績效溝通和績效改進(jìn)。二、考核評估1、項目部管理人員的工資主要是由基本工資、 績效工 資兩部分組成，基本工資占 60% ，績效工資占 40% 。2、項目部辦公室文員及其他職員工資結(jié)構(gòu)亦與管理人 員相同，基本工資比例為 80% ，績效工資為 20%。3、考核主要是根據(jù)各工作人員在所履行的崗位職責(zé)中 對考核

2、期限內(nèi)所定的工作任務(wù)的完成情況來進(jìn)行量化評 分。4、考核按季度進(jìn)行考核，每季度考核一次。三、實施方法1、項目部總經(jīng)理由呂總依據(jù)考核指標(biāo)對項目總經(jīng)理的 工作情況進(jìn)行考核打分2、項目部副總經(jīng)理由項目總經(jīng)理依據(jù)考核指標(biāo)對項目 副總經(jīng)理的工作情況進(jìn)行評價打分。3、項目經(jīng)理由項目總經(jīng)理和項目副總經(jīng)理依據(jù)考核指 標(biāo)對項目經(jīng)理的工作情況進(jìn)行評價打分。4、項目部辦公室文員及其他職員由項目總經(jīng)理和項 目副總經(jīng)理及項目經(jīng)理依據(jù)考核指標(biāo)對辦公室文員及其 他職員的工作情況進(jìn)行評價打分。三、考核的等級根據(jù)員工績效評估得分， 考核等級分為 A 、B、C、D、E五個等級。五個等級中根據(jù)各工作人員對各崗位職責(zé)中所定的 工作任

3、務(wù)和所定的考核期限的完成情況來發(fā)放績效工資。1、在考核定期內(nèi)圓滿完成崗位職責(zé)中所定的工作任務(wù)的為：A級，績效評估得分為90分（含）以上，發(fā)放 100% 的績效工資。2 、在考核定期內(nèi)只完成崗位職責(zé)中所定工作任務(wù)的三分之一的為： B 級，績效評估得分為 80 分（含）以上90 分以下，發(fā)放 80% 的績效工資。3、在考核定期內(nèi)完成了崗位職責(zé)中所定的工作任務(wù)， 但完成的工作任務(wù)中存在著一些錯誤的為： C 級，績效評 估得分為 70 分（含）以上 80 分以下，發(fā)放 50% 的績效工資。4、在考核定期內(nèi)即沒有準(zhǔn)時完成崗位職責(zé)中所定的 工作任務(wù)又存在著錯誤的為： D 級，績效評估得分為 60 分（含）

4、以上 70 分以下，發(fā)放 30% 的績效 工資。5、在考核定期內(nèi)沒有完成崗位職責(zé)中所定的工作任 務(wù)的為：E級，績效評估得分為60分（含）以下，不予 發(fā)放績效工資。項目部工作人員考核分值一、項目總經(jīng)理1、主持召開項目部總經(jīng)理辦公會，全面執(zhí)行和落實會議的各項決定。2、主持項目部日常管理工作，檢查、督促本工程的施工進(jìn)度、安全和質(zhì) 量工作。3、忠實執(zhí)行董事長的大政方針，及時向董事長匯報工程進(jìn)展和項目部工 作情況。4、負(fù)責(zé)建設(shè)和健全全項目部的人員組織架構(gòu)，施工建設(shè)中的各項運(yùn)作機(jī) 制和各項規(guī)章制度。5、負(fù)責(zé)聘任或解聘項目部人員，批準(zhǔn)個崗位的考核、薪酬和獎懲事宜。6、組織制定工程的施工方案和進(jìn)度計劃，督促項

5、目經(jīng)理落實施工建設(shè)中 的質(zhì)量、進(jìn)度、安全保證的各項措施，。7、負(fù)責(zé)審批工程、材料采購合同，督促檢查檢查建材、輔材、采購計劃和分項工程完成情況。8、直接分管商場招商部工作，負(fù)責(zé)商場、酒店項目招商引資工作。9、直接負(fù)責(zé)酒店功能布局、裝修、項目設(shè)備工程論證。二、項目副總經(jīng)理1、協(xié)助項目總經(jīng)理管理和抓好項目部的全面工作。2、負(fù)責(zé)參與并主管施工建設(shè)中各種所需材料業(yè)務(wù)洽談、組織采購工 作。3、做好項目部的內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，與政府職能部門、工程業(yè)務(wù)往來單位 的溝通及相關(guān)事宜的處理。4、直接負(fù)責(zé)工程相關(guān)資質(zhì)、圖紙、資料報批手續(xù)。5、負(fù)責(zé)做好工程資金管理和對財務(wù)的指導(dǎo)、監(jiān)督、審計工作。6、負(fù)責(zé)辦公室日常事務(wù)， 督促

6、辦公室人員做好文件起草、 簽發(fā)、 管理、 存檔工作，負(fù)責(zé)對外的接待工作。三、 項目經(jīng)理 ：1、全面負(fù)責(zé)施工建設(shè)中的質(zhì)量、進(jìn)度、安全工作。2、做好項目施工中的材料組織計劃工作。3、負(fù)責(zé)對施工建設(shè)中人力、物力和機(jī)械設(shè)備的安排調(diào)配及供應(yīng)。4、督促工程師和相關(guān)施工人員做好質(zhì)量和安全方面的相關(guān)工作。5、組織計劃施工進(jìn)度，并認(rèn)真落實到工作中。6、做好向項目總經(jīng)理對本工程的施工情況的匯報工作。7、負(fù)責(zé)各施工班組工程施工協(xié)調(diào)，按施工進(jìn)度審核和申報工程進(jìn)度8、 定期和不定期主持召開工程例會，分析工程施工質(zhì)量和進(jìn)度問題， 并提出解決方案予以實施。9、 現(xiàn)場解決施工中出現(xiàn)的問題，負(fù)責(zé)與設(shè)計院溝通交流，對施工中存 在

7、的設(shè)計矛盾協(xié)同多方處理， 對結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)等涉及重大變更除與設(shè)計院交 涉外，及時向總經(jīng)理匯報。三、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 ：1、負(fù)責(zé)執(zhí)行施工建設(shè)中技術(shù)、質(zhì)量、安全操作規(guī)程；2、做好工程定位、定標(biāo)、隱蔽工程及各項施工技術(shù)交底和施工記錄的檢 查工作。3、抓好各施工建設(shè)中各施工崗位責(zé)任制的貫徹實施；4、搞好各施工項目中的經(jīng)濟(jì)核算，做好質(zhì)量檢查評比和驗收工作，做到 項項有記錄，有資料，抓好管理，搞好本工程質(zhì)量和建設(shè)工作；5、做好編制本工程月份建設(shè)計劃工作及機(jī)具材料計劃和勞動力計劃工作。四、施工員 ：1、負(fù)責(zé)做好施工建設(shè)中的各項施工組織工作。2、負(fù)責(zé)完成和落實本工程的施工進(jìn)度。3、做好對本工程施工質(zhì)量的監(jiān)督和檢查工作

8、。4、在施工建設(shè)過程中督促，檢查各施工班組的施工情況，做好施工質(zhì)量 和安全事故兩手抓的工作。5、做好在施工建設(shè)過程中對相關(guān)的施工材料的組織工作。6、負(fù)責(zé)對施工班組的選定，施工中的質(zhì)量、進(jìn)度、安全的指導(dǎo)。7、負(fù)責(zé)施工中原材料消耗的定額指標(biāo)制定，督促施工班組完成定額指標(biāo)。五、安全員 ：1、協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理本工程的安全工作，貫徹執(zhí)行國家勞動保護(hù)和 安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)，推動本工程施工項目安全管 理“達(dá)標(biāo)”工作和安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)。2、做好日常施工項目中安全檢查情況的記載，協(xié)助項目部作好安全管理 資料工作，做到記載詳細(xì)，資料齊全，歸檔及時。3、做好對所有施工人員進(jìn)行上崗前的安全教育工作。

9、4、做好對本施工設(shè)備、施工腳手架等安全情況的檢查工作。5、制定施工現(xiàn)場安全操作規(guī)程并監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)組織召開現(xiàn)場安全會議 對施工現(xiàn)場存在的安全問題提出整改方案和措施。6、做好向項目經(jīng)理就本工程安全管理情況的匯報工作。7、全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)、防火宣傳、教育管理工作，貫徹執(zhí)行 有關(guān)安全施工、防火、防爆的法令。8、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，檢查了解易燃、高溫、電源、火源、熱源等物質(zhì) 和環(huán)境的情況，對不安全的物質(zhì)和環(huán)境提出改進(jìn)意見和措施。9、參加定期安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要及時進(jìn)行整改10、建立和健全各項保衛(wèi)、值班管理制度，如有事故發(fā)生要及時參加事故 調(diào)查處理。六、材料員：1、認(rèn)真做好材料的采購

10、，運(yùn)輸、保管、堆放工作。2、制定本工程的各項材料采購計劃，保證施工現(xiàn)場材料的及時供應(yīng)。3、做好各種材料的質(zhì)量驗收和計量檢驗工作。4、負(fù)責(zé)本工程進(jìn)場材料的質(zhì)量把關(guān)，對不合格的材料決不組織進(jìn)場。5、做好各種材料的月份記帳、盤點、報耗等工作。七、機(jī)管員：1、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理的辦法和規(guī)定。2、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備需用量計劃及動態(tài)調(diào)整工作。3、做好機(jī)械設(shè)備的調(diào)運(yùn)、驗收、測試和管理工作。4、負(fù)責(zé)對進(jìn)場重要及大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢驗，并填寫機(jī)械設(shè)備進(jìn)場驗 收及試驗記錄。5、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備施工過程中的小型維修和保養(yǎng)工作。6、負(fù)責(zé)對機(jī)械設(shè)備責(zé)任制的建立健全和施工過程中的跟蹤及掛牌工作。7、負(fù)責(zé)對機(jī)械操作人員進(jìn)行指導(dǎo)、

11、監(jiān)督和管理，禁止違規(guī)操作，如發(fā)生 違規(guī)操作要及時做出處理。&負(fù)責(zé)建立機(jī)械設(shè)備臺帳，并統(tǒng)一編號標(biāo)識，以及做好機(jī)械設(shè)備標(biāo)識的 保護(hù)工作。八、質(zhì)檢員 ；1、嚴(yán)格按照國家頒發(fā)的各項法律、法規(guī)對本工程各施工項目質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán) 格檢查并做好監(jiān)督工作。2、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目部工程施工質(zhì)量管理工作。3、負(fù)責(zé)檢查項目部對國家和行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo) 準(zhǔn)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況。4、協(xié)助項目經(jīng)理制定并落實本工程的施工質(zhì)量和目標(biāo)。5、負(fù)責(zé)本工程施工項目全過程的質(zhì)量管理工作。6、負(fù)責(zé)檢查項目部施工技術(shù)交底的執(zhí)行情況。7、負(fù)責(zé)檢查隱蔽工程的施工情況并協(xié)助項目部工程師進(jìn)行隱蔽工程的檢 查簽證

12、工作。8、參加項目部組織的工程施工質(zhì)量檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題 及時制定糾正預(yù)案并提出整改方案。9、負(fù)責(zé)對工程施工所用材料、半成品和技術(shù)設(shè)備的檢查。10、負(fù)責(zé)組織項目部有關(guān)人員對本工程的施工質(zhì)量進(jìn)行自檢、互檢工作。11 、負(fù)責(zé)制定項目部工程施工質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，并及時申報九、試驗員 ：1、嚴(yán)格按照國家有關(guān)工程試驗的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、做好試件的取樣存放、養(yǎng) 護(hù)和記錄工作；2、認(rèn)真執(zhí)行見證取樣和送檢制度，對試件的代表性、真實性負(fù)責(zé)；3、在試驗中出現(xiàn)不合格的應(yīng)及時報告項目部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人，防止不合格品 流轉(zhuǎn)到下一工序過程；4、做好試驗原始記錄，準(zhǔn)確填寫試驗報告，對實驗數(shù)據(jù)的真實性負(fù)責(zé)；5、負(fù)責(zé)實施試驗室所

13、做的檢驗和試驗工作；6、負(fù)責(zé)取樣委托試驗室試驗，填寫委托試驗單；7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場原材料、混凝土、砂漿等的抽樣送檢、送試；8、協(xié)助有關(guān)人員做好產(chǎn)品檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識工作；9、對現(xiàn)場使用的原材料、混凝土、砂漿等質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對不合 格的原材料、混凝土、砂漿應(yīng)及時提交物資采購部門處理；十、資料員 ：1、負(fù)責(zé)項目部和本工程資料的規(guī)范管理。2、負(fù)責(zé)項目部所需資料和施工建設(shè)中所需資料的收集工作，并做好各種 資料和文件的收集、整理、篩分、建檔、歸檔管理工作。3、負(fù)責(zé)做好本工程的資料管理工作，確保資料的真實性、完整性和有效 性。4、負(fù)責(zé)收集與本工程進(jìn)度同步的資料。5、負(fù)責(zé)項目部文件和資料的發(fā)放、回收、

14、借閱和傳閱工作。6、做好項目部各種文件和資料的有效控制和各種記錄工作，防止文件和 資料損壞、丟失。 ?十一、財務(wù)人員 ：1、建立健全財務(wù)管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行。2、實行“?？顚Ｓ谩敝?，不能挪用或拉著他用3、所有費用支出，必須經(jīng)項目部副總經(jīng)理簽字認(rèn)可后方可支出 4、所有單據(jù)必須經(jīng)項目部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人核實簽字后才能報銷。5、負(fù)責(zé)工資發(fā)放，材料款支出報銷。6、負(fù)責(zé)編制月（季度）財務(wù)報表，每月（季度）末交付副總經(jīng)理審核。7、做好項目部的外圍協(xié)調(diào)工作，協(xié)助副總完成工程的原材料、輔材的采 購及驗收。十二、治保人員 ：1、負(fù)責(zé)本工程的綜合治理工作和安全防范工作。2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)，營造良好的施工環(huán)境，做

15、好各施工人 員和本工程的安全防范工作。3、認(rèn)真部署治安保衛(wèi)工作。把安全保衛(wèi)工作納入重點，與相關(guān)工作同研 究、同部署、同檢查、同考核。4、組織制定安全教育計劃，把法制教育、安全防范教育與政治思想教育 合起來，增強(qiáng)建筑施工和各施工人員的法制安全防范意識。5、建立健全本工程安全保衛(wèi)工作制度，安全防范工作責(zé)任書。不斷完善 安全防范工作逐步達(dá)到系統(tǒng)化、規(guī)范化和科學(xué)化。6、經(jīng)常開展以要害部位為重點，以防火、防盜、防破壞、防治安災(zāi)害為 主要內(nèi)容的安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安定因素，及時督促和監(jiān)督相關(guān)人員做出合理整頓。7、負(fù)責(zé)建筑工地中治安保衛(wèi)組織的建設(shè)工作，對出現(xiàn)在施工工地上的一些打架、斗毆事件要及時制止并做出處對影

16、響施工建設(shè)或破壞施工建設(shè)的要給予嚴(yán)懲。7、負(fù)責(zé)做好本工程施工建設(shè)中的治安管理工作，對出現(xiàn)在施工建設(shè)中的一些治保安全問題要及時決解并提出整改措施。十三、分包負(fù)責(zé)人 ：1、認(rèn)真執(zhí)行項目部安全生產(chǎn)中的各項規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，做到不違章指揮不違章操作。2、負(fù)責(zé)作業(yè)人員崗位安全技術(shù)培訓(xùn)和進(jìn)行遵章守紀(jì)教育。組織學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)違規(guī)作業(yè)要及時制止。3、保持本隊作業(yè)人員的穩(wěn)定性，事先做好繁忙季節(jié)人員安排，并向項目部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人申報。4、根據(jù)施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施向各班工種進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，對執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。5、負(fù)責(zé)對所承擔(dān)的施工項目安全生產(chǎn)狀況，進(jìn)行巡查和定期檢查

17、，發(fā)現(xiàn)隱患及時組織制定整改措施，并對落實情況進(jìn)行檢查。6、發(fā)生生產(chǎn)安全事故及未遂、肇事事故應(yīng)立即向項目部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人報告，保護(hù)好現(xiàn)場，組織傷員搶救和善后工作。7、對施工中出現(xiàn)的問題組織相關(guān)人員制定糾正預(yù)案與整改措施，并督促各施工人中落實到工作中。十四、班組長 ：1、遵守項目部各施工建設(shè)中的各項規(guī)章制度，抓好班組“雙文明”建設(shè)2、認(rèn)真組織班組成員安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工任務(wù)，并隨時檢查執(zhí) 行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。3、負(fù)責(zé)組織班組成員執(zhí)行各項施工建設(shè)規(guī)章制度，堅持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，杜 絕違章作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生，確保質(zhì)量和安全達(dá)標(biāo)。4、帶領(lǐng)各班人員提高質(zhì)量意識和安全意識，做好本工程的質(zhì)量工作和安 全工作。5、搞好施工管理，抓好文明施工的執(zhí)行情況。6、充分發(fā)揮班組管理其他三長、六大