易飛ERP主管培訓(xùn)

1、 Digital China Management Systems LimitedDigital China Management Systems Limited 1 ERP理論介紹2 易飛框架介紹3 易飛特色功能介紹4 影響上線的品質(zhì)的因素5 二期規(guī)劃ERP理論MRP的基本內(nèi)容是編制零件的生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃。 物料需求計(jì)劃（Material Requirement Planning，簡(jiǎn)稱為MRP）是一種對(duì)于最終產(chǎn)品以下層次零部件加工和采購(gòu)進(jìn)行的排程技術(shù)。它要解決:什么零件？加工或采購(gòu)多少？什么時(shí)間下訂單或指令？什么時(shí)間交付？MRP的沿革40年代的補(bǔ)貨點(diǎn)法60年代的MRP70年代閉環(huán)MRP“物

2、料需求計(jì)劃”根據(jù)直接需求和BOM計(jì)算相依需求以求得最大的降低庫存提高資金周轉(zhuǎn)率。但卻未充分考慮自身生產(chǎn)線之加工能力到最后往往未必能準(zhǔn)時(shí)交貨。閉環(huán)MRP在上一代MRP基礎(chǔ)上加入了對(duì)自身產(chǎn)能的考慮很大程度上減少了延期交貨。80年代MRPIIMRPII制造資源計(jì)劃在上一代MRP基礎(chǔ)上加入財(cái)務(wù)和成本模塊并與進(jìn)銷存高度整合通過資金流動(dòng)態(tài)地臨測(cè)物流同時(shí)可以準(zhǔn)確及時(shí)地計(jì)算生產(chǎn)成本。使企業(yè)效益大大提升。90年代ERPERP企業(yè)資源計(jì)劃90年代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)擴(kuò)大化國(guó)際化快速化企業(yè)不得最大限度調(diào)配自身各種資源以求得最大效益真正體現(xiàn)了一種先進(jìn)的管理思想。1 生產(chǎn)什么？生產(chǎn)什么？2 用到什么？用到什么？3 已有什么？已有什

3、么？4 還缺什么？何時(shí)定貨？還缺什么？何時(shí)定貨？（量）（期） MRP 回答了制造業(yè)的通用公式制造業(yè)的通用公式問問答答1 訂單、主生產(chǎn)計(jì)劃（訂單、主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）2 產(chǎn)品信息，物料清單（產(chǎn)品信息，物料清單（BOM）3 庫存信息，物料可用量庫存信息，物料可用量4 建議的加工及采購(gòu)計(jì)劃建議的加工及采購(gòu)計(jì)劃 計(jì)劃銷售量未達(dá)成的銷售預(yù)測(cè)量 計(jì)劃生產(chǎn)量生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)的預(yù)計(jì)生量 計(jì)劃采購(gòu)量采購(gòu)計(jì)劃內(nèi)的預(yù)計(jì)采購(gòu)量 計(jì)劃領(lǐng)料量相依需求的需求量 預(yù)計(jì)領(lǐng)料量未完工工單單身的應(yīng)領(lǐng)未領(lǐng)料量 預(yù)計(jì)生產(chǎn)量未完工工單單頭的未生產(chǎn)量 預(yù)計(jì)進(jìn)貨量未結(jié)束采購(gòu)單的未進(jìn)貨量 預(yù)計(jì)銷貨量未結(jié)束訂單的未銷數(shù)量 預(yù)計(jì)請(qǐng)購(gòu)量未更新的請(qǐng)購(gòu)數(shù)量

4、LRPLRP運(yùn)算邏輯介紹運(yùn)算邏輯介紹期初存量+預(yù)計(jì)請(qǐng)購(gòu)+預(yù)計(jì)生產(chǎn)+預(yù)計(jì)進(jìn)貨+計(jì)劃生產(chǎn)+計(jì)劃采購(gòu)-預(yù)計(jì)領(lǐng)用-預(yù)計(jì)銷售-計(jì)劃領(lǐng)用-計(jì)劃銷售=預(yù)計(jì)可用LRP計(jì)算邏輯P件 需求數(shù)量0時(shí) 生成采購(gòu)計(jì)劃M/S件 需求數(shù)量0時(shí) 生成生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃量及計(jì)劃采購(gòu)量第一期易飛整體功能介紹訂單管理訂單管理銷貨管理銷貨管理信用控制管理信用控制管理銷售預(yù)測(cè)銷售預(yù)測(cè)銷退管理銷退管理采購(gòu)更新管理采購(gòu)更新管理訂單變更管理訂單變更管理訂單跟催管理訂單跟催管理客戶信息管理客戶信息管理報(bào)價(jià)管理報(bào)價(jià)管理銷貨統(tǒng)計(jì)分析銷貨統(tǒng)計(jì)分析商品計(jì)價(jià)管理商品計(jì)價(jià)管理分量計(jì)價(jià)管理分量計(jì)價(jià)管理多幣種計(jì)價(jià)管理多幣種計(jì)價(jià)管理生失效日期管理生失效日期管理多

5、單位計(jì)價(jià)管理多單位計(jì)價(jià)管理訂單選配管理訂單選配管理贈(zèng)備品管理贈(zèng)備品管理多角貿(mào)易管理多角貿(mào)易管理CKD/SKD管理管理總公司管理總公司管理多交貨地址管理多交貨地址管理交易條件管理交易條件管理統(tǒng)計(jì)分析設(shè)置統(tǒng)計(jì)分析設(shè)置交易屬性設(shè)置交易屬性設(shè)置價(jià)格取價(jià)管理價(jià)格取價(jià)管理FAX/Email批號(hào)管理批號(hào)管理派車管理派車管理訂金管理訂金管理發(fā)票管理發(fā)票管理異常異常管理管理現(xiàn)銷管理現(xiàn)銷管理銷貨統(tǒng)計(jì)管理銷貨統(tǒng)計(jì)管理批次需求計(jì)劃系統(tǒng)功能架構(gòu)圖批次需求計(jì)劃系統(tǒng)功能架構(gòu)圖批次需求計(jì)劃批次需求計(jì)劃訂單信息訂單信息工單工單信息信息計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)發(fā)放發(fā)放發(fā)放發(fā)放采購(gòu)管理采購(gòu)管理生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理請(qǐng)購(gòu)管理請(qǐng)購(gòu)管理品號(hào)信息管理品

6、號(hào)信息管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理存貨可用量信息存貨可用量信息在制及在途信息在制及在途信息生產(chǎn)狀況管理生產(chǎn)狀況管理生產(chǎn)排程管理生產(chǎn)排程管理請(qǐng)購(gòu)狀況追蹤請(qǐng)購(gòu)狀況追蹤采購(gòu)在途跟催采購(gòu)在途跟催分廠分庫計(jì)劃分廠分庫計(jì)劃緊急插單管理緊急插單管理母子母子工單工單管理管理計(jì)劃來源追溯計(jì)劃來源追溯彈性計(jì)算模式彈性計(jì)算模式料件供需管理料件供需管理基本信息稽核基本信息稽核采購(gòu)需求維護(hù)采購(gòu)需求維護(hù)生產(chǎn)需求維護(hù)生產(chǎn)需求維護(hù)訂單轉(zhuǎn)工單訂單轉(zhuǎn)工單生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)放生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)放工單變更管理工單變更管理廠內(nèi)廠內(nèi)/委外工單管理委外工單管理領(lǐng)領(lǐng)/退料管理退料管理委外進(jìn)貨管理委外進(jìn)貨管理委外品質(zhì)檢驗(yàn)委外品質(zhì)檢驗(yàn)生產(chǎn)入庫管理生產(chǎn)入庫管理入

7、庫品質(zhì)檢驗(yàn)入庫品質(zhì)檢驗(yàn)廠內(nèi)廠內(nèi)委外委外供應(yīng)商超交管理供應(yīng)商超交管理分批交貨管理分批交貨管理供應(yīng)商評(píng)核管理供應(yīng)商評(píng)核管理庫存不足管理庫存不足管理彈性領(lǐng)發(fā)料方式彈性領(lǐng)發(fā)料方式分段投料管理分段投料管理自動(dòng)扣料管理自動(dòng)扣料管理合并領(lǐng)料管理合并領(lǐng)料管理供應(yīng)商加工統(tǒng)計(jì)分析供應(yīng)商加工統(tǒng)計(jì)分析委外進(jìn)貨異常管理委外進(jìn)貨異常管理委外價(jià)格異常管理委外價(jià)格異常管理材料缺料管理材料缺料管理材料用料分析材料用料分析在制材料管理在制材料管理生產(chǎn)進(jìn)度管理生產(chǎn)進(jìn)度管理產(chǎn)品生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)成本統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)成本統(tǒng)計(jì)取替材料指定取替材料指定加工核價(jià)管理加工核價(jià)管理用料變更重計(jì)用料變更重計(jì)指定完工設(shè)定指定完工設(shè)定急件生產(chǎn)提示急件生

8、產(chǎn)提示聯(lián)產(chǎn)品生產(chǎn)管理聯(lián)產(chǎn)品生產(chǎn)管理返返工工單管理工工單管理領(lǐng)料入庫異常領(lǐng)料入庫異常管理管理請(qǐng)購(gòu)管理請(qǐng)購(gòu)管理品質(zhì)管理品質(zhì)管理驗(yàn)退管理驗(yàn)退管理采購(gòu)管理采購(gòu)管理進(jìn)貨管理進(jìn)貨管理供應(yīng)商信息管理供應(yīng)商信息管理進(jìn)貨統(tǒng)計(jì)分析進(jìn)貨統(tǒng)計(jì)分析進(jìn)貨異常管理進(jìn)貨異常管理供應(yīng)商評(píng)核管理供應(yīng)商評(píng)核管理價(jià)格異常管理價(jià)格異常管理核準(zhǔn)設(shè)定核準(zhǔn)設(shè)定分批交貨管理分批交貨管理交易條件管理交易條件管理供應(yīng)商評(píng)供應(yīng)商評(píng)級(jí)級(jí)分析分析詢?cè)?核價(jià)管理核價(jià)管理料件價(jià)格管理料件價(jià)格管理MRP/LRP計(jì)劃計(jì)劃再補(bǔ)貨建議表再補(bǔ)貨建議表BOM自動(dòng)請(qǐng)購(gòu)自動(dòng)請(qǐng)購(gòu)雜項(xiàng)請(qǐng)購(gòu)需求雜項(xiàng)請(qǐng)購(gòu)需求采購(gòu)變更管理采購(gòu)變更管理采購(gòu)跟催管理采購(gòu)跟催管理交貨排程管理交貨排程管理

9、Fax/Email多幣多幣/多單位管理多單位管理生失效日期管理生失效日期管理分量?jī)r(jià)格管理分量?jī)r(jià)格管理YN進(jìn)貨退回管理進(jìn)貨退回管理實(shí)時(shí)信息查詢實(shí)時(shí)信息查詢急料管理急料管理借入轉(zhuǎn)進(jìn)管理借入轉(zhuǎn)進(jìn)管理供應(yīng)商超收管理供應(yīng)商超收管理供應(yīng)商進(jìn)價(jià)管制供應(yīng)商進(jìn)價(jià)管制料件批號(hào)管理料件批號(hào)管理發(fā)票數(shù)據(jù)管理發(fā)票數(shù)據(jù)管理現(xiàn)行年月稽核現(xiàn)行年月稽核品號(hào)數(shù)據(jù)管理品號(hào)數(shù)據(jù)管理倉庫規(guī)劃管理倉庫規(guī)劃管理品號(hào)類別管理品號(hào)類別管理多倉庫屬性管理多倉庫屬性管理多換算單位管理多換算單位管理雙存貨單位管理雙存貨單位管理倉庫調(diào)撥管理倉庫調(diào)撥管理料工費(fèi)分離管理料工費(fèi)分離管理商品條形碼管理商品條形碼管理自動(dòng)編碼管理自動(dòng)編碼管理盤盈損調(diào)整管理盤盈損

10、調(diào)整管理成本調(diào)整管理成本調(diào)整管理批號(hào)追蹤管理批號(hào)追蹤管理借出借入管理借出借入管理庫存盤點(diǎn)管理庫存盤點(diǎn)管理庫存賬目管理庫存賬目管理庫存可用量管理庫存可用量管理庫存周轉(zhuǎn)率分析庫存周轉(zhuǎn)率分析進(jìn)耗存統(tǒng)計(jì)分析進(jìn)耗存統(tǒng)計(jì)分析庫存呆滯分析庫存呆滯分析庫存庫存ABC分析分析庫存補(bǔ)貨管理庫存補(bǔ)貨管理庫存異動(dòng)管理庫存異動(dòng)管理成本計(jì)價(jià)管理成本計(jì)價(jià)管理賬目?jī)鼋Y(jié)賬目?jī)鼋Y(jié)存貨結(jié)轉(zhuǎn)管理存貨結(jié)轉(zhuǎn)管理自動(dòng)調(diào)整管理自動(dòng)調(diào)整管理材料用量資料材料用量資料品號(hào)數(shù)據(jù)管理品號(hào)數(shù)據(jù)管理工程品號(hào)管理工程品號(hào)管理E-BOM管理管理工程工程變變更管理更管理料件認(rèn)可管理料件認(rèn)可管理用料效率維護(hù)用料效率維護(hù)自動(dòng)請(qǐng)購(gòu)管理自動(dòng)請(qǐng)購(gòu)管理拆解組合管理拆解組合

11、管理用料檢核分析用料檢核分析材料用量管理材料用量管理材料用途管理材料用途管理用料差異管理用料差異管理預(yù)期呆料管理預(yù)期呆料管理標(biāo)準(zhǔn)成本管理標(biāo)準(zhǔn)成本管理多多階階材料管理材料管理F/O材料材料應(yīng)應(yīng)用用虛設(shè)料件應(yīng)用虛設(shè)料件應(yīng)用計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)成本取替材料管理取替材料管理分段分段發(fā)發(fā)料管理料管理插件插件位置管理位置管理用料生失效管理用料生失效管理用料型用料型態(tài)態(tài)管理管理報(bào)價(jià)單價(jià)報(bào)價(jià)單價(jià)計(jì)計(jì) 算算報(bào)報(bào) 價(jià)價(jià) 單單轉(zhuǎn)轉(zhuǎn) 訂訂 單單銷售訂單銷售訂單預(yù)計(jì)出貨預(yù)計(jì)出貨通知單通知單出貨作業(yè)出貨作業(yè)開立發(fā)票開立發(fā)票銷退作業(yè)銷退作業(yè)銷貨預(yù)測(cè)銷貨預(yù)測(cè)訂單統(tǒng)計(jì)訂單統(tǒng)計(jì)船期安排船期安排信信 用用 狀狀出貨統(tǒng)計(jì)出貨統(tǒng)計(jì)RM

12、ARMA折讓作業(yè)折讓作業(yè)其它基本數(shù)據(jù)其它基本數(shù)據(jù)銷售系統(tǒng)銷售系統(tǒng)參數(shù)設(shè)定參數(shù)設(shè)定價(jià)格條件價(jià)格條件收款條件收款條件產(chǎn)品管理產(chǎn)品管理客戶管理客戶管理Credit ControlCredit Control報(bào)價(jià)單打印報(bào)價(jià)單打印Invoice & Packing ListInvoice & Packing List出貨單打印出貨單打印發(fā)票打印發(fā)票打印Order AllocationOrder Allocation產(chǎn)品序號(hào)產(chǎn)品序號(hào) 物流管理_業(yè)務(wù)計(jì)計(jì) 劃劃收收 貨貨采采 購(gòu)購(gòu)請(qǐng)請(qǐng) 購(gòu)購(gòu)供供 應(yīng)應(yīng) 商商LRP/MRP 計(jì)算計(jì)算采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃轉(zhuǎn)成請(qǐng)購(gòu)單轉(zhuǎn)成請(qǐng)購(gòu)單請(qǐng)購(gòu)單輸入請(qǐng)購(gòu)單輸入請(qǐng)購(gòu)單簽核請(qǐng)購(gòu)單簽核請(qǐng)購(gòu)

13、單打印請(qǐng)購(gòu)單打印轉(zhuǎn)成采購(gòu)單轉(zhuǎn)成采購(gòu)單請(qǐng)購(gòu)單追蹤請(qǐng)購(gòu)單追蹤采購(gòu)單輸入采購(gòu)單輸入采購(gòu)單簽核采購(gòu)單簽核采購(gòu)單打印采購(gòu)單打印供貨商建立供貨商建立供貨商詢價(jià)供貨商詢價(jià)采購(gòu)單跟催采購(gòu)單跟催交期確認(rèn)交期確認(rèn)倉庫收貨倉庫收貨IQC直接入庫直接入庫倉退處理倉退處理應(yīng)付帳款應(yīng)付帳款驗(yàn)退處理驗(yàn)退處理 物流管理_采購(gòu)在制品在制品原料倉原料倉報(bào)廢倉報(bào)廢倉WIPWIP倉倉檢驗(yàn)區(qū)檢驗(yàn)區(qū)供貨商供貨商成品倉成品倉同業(yè)同業(yè)進(jìn)貨收料進(jìn)貨收料檢驗(yàn)退料檢驗(yàn)退料檢驗(yàn)報(bào)廢檢驗(yàn)報(bào)廢檢驗(yàn)入庫檢驗(yàn)入庫倉庫報(bào)廢倉庫報(bào)廢倉庫退料至檢驗(yàn)區(qū)倉庫退料至檢驗(yàn)區(qū)調(diào)撥至調(diào)撥至WIPWIP直接收料入直接收料入檢驗(yàn)后直接入檢驗(yàn)后直接入WIPWIPWIPWIP報(bào)廢報(bào)

14、廢原料倉庫原料倉庫盤點(diǎn)盤點(diǎn)WIPWIP倉庫倉庫盤點(diǎn)盤點(diǎn)WIPWIP工單發(fā)工單發(fā)/ /退料退料原料倉原料倉倉庫間調(diào)撥倉庫間調(diào)撥倉庫退貨倉庫退貨進(jìn)貨直接入庫進(jìn)貨直接入庫原料倉庫雜項(xiàng)發(fā)原料倉庫雜項(xiàng)發(fā)/ /收料收料原料倉庫工單發(fā)原料倉庫工單發(fā)/ /退料退料同業(yè)間借料同業(yè)間借料 / / 還料還料工單完工入庫工單完工入庫WIPWIP客戶客戶客戶借成品客戶借成品 / / 還成品或出貨還成品或出貨在制盤點(diǎn)在制盤點(diǎn)WIPWIP雜項(xiàng)發(fā)雜項(xiàng)發(fā)/ /收料收料 物流管理_庫存易飛特色功能介紹目前及未來詳目前及未來詳盡的數(shù)量管理盡的數(shù)量管理6 物料采購(gòu)計(jì)劃困難物料采購(gòu)計(jì)劃困難完善的物料計(jì)劃功能完善的物料計(jì)劃功能2.嚴(yán)謹(jǐn)而

15、又不失靈活的物料控制嚴(yán)謹(jǐn)而又不失靈活的物料控制事前控制：事前控制：核對(duì)工單，核對(duì)工單，分批領(lǐng)料分批領(lǐng)料事前控制：事前控制：超領(lǐng)率，超領(lǐng)率，缺領(lǐng)率缺領(lǐng)率事中控制：事中控制： 嚴(yán)格把關(guān)嚴(yán)格把關(guān)事后分析與事后分析與監(jiān)控：監(jiān)控：工單用量分工單用量分析表析表針對(duì)訂單的LRPLRP系統(tǒng)效益：提高了企業(yè)應(yīng)付客戶插單、改單、抽單時(shí)反應(yīng)速度及處理的正確性提升了進(jìn)行生產(chǎn)與采購(gòu)計(jì)劃的效率，減少作業(yè)錯(cuò)誤；加快計(jì)劃執(zhí)行追蹤速度；定單交付狀況更為清楚，提高客戶滿意度；針對(duì)任務(wù)變更的管理針對(duì)下達(dá)計(jì)劃的變更管理9 領(lǐng)料方式復(fù)雜，很難精確管控材料使用領(lǐng)料方式復(fù)雜，很難精確管控材料使用可以分可以分批領(lǐng)批領(lǐng)可以分倉庫可以分倉庫領(lǐng)或

16、指定倉領(lǐng)或指定倉庫發(fā)料庫發(fā)料可以按材可以按材料屬性領(lǐng)料屬性領(lǐng)可以分可以分工藝領(lǐng)工藝領(lǐng)可以按供應(yīng)或可以按供應(yīng)或成本性質(zhì)領(lǐng)成本性質(zhì)領(lǐng)2.完整的領(lǐng)用料管理完整的領(lǐng)用料管理可以分可以分工藝領(lǐng)工藝領(lǐng)可以按供應(yīng)或可以按供應(yīng)或成本性質(zhì)領(lǐng)成本性質(zhì)領(lǐng) 2.工單用料管理分析工單用料管理分析在制材料在制材料-提供采購(gòu)單樹狀信息查詢、訂單樹狀信息查詢、工單樹狀信息查詢,可在同一畫面一路追蹤到底-訂單樹狀信息查詢-系統(tǒng)依照用戶的設(shè)定 , 主動(dòng)通知管理者進(jìn)行管理及審查等工作On Line Monitor On Line Monitor 線線 上上 事事 件件 自自 動(dòng)動(dòng) 監(jiān)監(jiān) 控控事前的成本預(yù)測(cè)與模擬系統(tǒng)可根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、

17、工藝、定額、費(fèi)率等數(shù)據(jù)，進(jìn)行多版本的成本模擬，實(shí)現(xiàn)迅速準(zhǔn)確的報(bào)價(jià)，同時(shí)為成本控制與成本分析打下基礎(chǔ)事中的成本控制在成本發(fā)生的過程中進(jìn)行實(shí)時(shí)的成本控制，這是成本成本控制的關(guān)鍵，是成本管理的核心。系統(tǒng)可實(shí)時(shí)取得成本數(shù)據(jù)，對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，同時(shí)自動(dòng)完成成本計(jì)算成本來源數(shù)據(jù)的自動(dòng)搜集生產(chǎn)數(shù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)據(jù)領(lǐng)料數(shù)領(lǐng)料數(shù)據(jù)據(jù)費(fèi)用數(shù)費(fèi)用數(shù)據(jù)據(jù)車間車間倉庫倉庫財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)精確的成本數(shù)據(jù)成本的計(jì)算系統(tǒng)成本收集示意圖直接材料直接材料人工成本人工成本加工費(fèi)用加工費(fèi)用制造費(fèi)用制造費(fèi)用領(lǐng)、退料單上（直接材料）成本工單直接材料工單直接材料工單人工工時(shí)*線別成本工資率工單人工工時(shí)或機(jī)器工時(shí)*線別成本制費(fèi)分?jǐn)偮驶蛞廊斯?成本分?jǐn)傊瀑M(fèi)委

18、外進(jìn)、退貨單金額直接人工直接人工制造費(fèi)用制造費(fèi)用加工費(fèi)用加工費(fèi)用系統(tǒng)提供完備豐富的成本報(bào)表，為成本分析提供基礎(chǔ)，同時(shí)還提供價(jià)差量差分析，幫管理者分析原因進(jìn)行改進(jìn)事后成本分析FianceFiance DepartmentDepartment-同時(shí)可設(shè)定同一群組的權(quán)限及對(duì)其他群組的權(quán)限，例如同樣為財(cái)務(wù)人員，可不可以查詢或修改別人打的收款單數(shù)據(jù)Fiance1Fiance2是否做群組權(quán)限管制群組權(quán)限設(shè)定-日志管理的困惑這張進(jìn)貨單誰修改過了？什么時(shí)候修改的？是誰的責(zé)任？！開始設(shè)計(jì)前選擇相關(guān)的程序-自定義畫面自 定 義 畫 面-可以設(shè)計(jì)畫面，進(jìn)行分組、匯總、排序、折疊/展開Title處按右鍵-匯出當(dāng)前的資料到Excel、串聯(lián)設(shè)計(jì)報(bào)表、預(yù)覽打印串聯(lián)設(shè)計(jì)報(bào)表預(yù)覽打印彈性的領(lǐng)發(fā)料方式合并、獨(dú)立領(lǐng)料合并領(lǐng)料工工 單單 1 1100