國家電網(wǎng)公司施工項目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊110kV變電_第1頁
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文檔簡介

1、第四章質(zhì)量管理項目部質(zhì)量管理工作是對具體工程項目的施工質(zhì)量管理,按項目施工階段可分為施工策劃階段質(zhì)量管理、施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理、施工階段質(zhì)量管理、施工驗(yàn)收階段質(zhì)量管理及項目總結(jié)評價階段質(zhì)量管理。表4-1一、工作內(nèi)容與方法 (見表4-1 )質(zhì)量管理工作內(nèi)容與方法管理職責(zé)工作內(nèi)容與方法(工作模板編號)流程編號施工策劃階段 質(zhì)量管理(1)簽訂質(zhì)量通病防治任務(wù)書,編寫變電站土建、電氣專業(yè)質(zhì)量通病防治措施,并報審(見附錄2SZLB2)(2)編制變電站土建、電氣專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收及評定范圍劃分表,并報審(見附錄2SZLB3)(3)由項目總工會同測量人員對變電站工程控制網(wǎng)(坐標(biāo)點(diǎn)、基準(zhǔn)點(diǎn))進(jìn)行復(fù)測,并報審(見附錄

2、2SZLB今圖4-1施工準(zhǔn)備階段 質(zhì)量管理(1)組織項目部級全員技術(shù)、質(zhì)量交底(2)施工現(xiàn)場使用的計量器具、檢測設(shè)備,建立臺賬,并報審(見附錄2中SZLB5SZLB8(3)對施工過程中所擬用的分包單位和試驗(yàn)室,將其資質(zhì)進(jìn)行報審(見附錄2中SZLB7 SZLB8)(4)根據(jù)“乙供材料需求計劃”選擇供貨商并進(jìn)行資質(zhì)報審(見附錄2中SZLB9,參與施工各階段設(shè)備、原材料進(jìn)貨檢驗(yàn)(開箱檢驗(yàn))、試驗(yàn)、見證取樣、保管工作并報 審,(見附錄2中SZLB10-SZLB14,不符合要求時,向監(jiān)理單位報工程材料/構(gòu)配件/ 設(shè)備缺陷通知單(見附錄2中SZLB15;將不合格產(chǎn)品隔離、標(biāo)識,單獨(dú)存放或直接清 除施工現(xiàn)場

3、。待缺陷處理后,再進(jìn)行報審(見附錄 2中SZLB16(5)對施工過程中所選用的特殊工種和特殊作業(yè)人員的資格進(jìn)行報審(見附錄2中 SZLB17)(6)首件試品試驗(yàn)合格,報審后方可進(jìn)行施工(見附錄2中SZLB18)圖4-2施工階段 質(zhì)量管理(1)組織工藝示范基(件)和首例(件)試點(diǎn),確認(rèn)后進(jìn)行推廣(2)后續(xù)原材料、設(shè)備入場分批報驗(yàn)(3)新進(jìn)人員、設(shè)備按規(guī)定報審(4)對混凝土施工,按規(guī)范要求進(jìn)行配合比試驗(yàn),留置混凝土試塊,實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)及 同條件養(yǎng)護(hù),對混凝土試塊抗壓強(qiáng)度進(jìn)行匯總,按規(guī)程進(jìn)行強(qiáng)度評定,及時對原材 料進(jìn)行跟蹤管理,做好混凝土結(jié)構(gòu)工藝控制(見附錄 2中SZLB19H SZLB22)(5)加強(qiáng)工

4、程重點(diǎn)環(huán)節(jié)、工序的質(zhì)量控制:變電工程:土建施工:坐標(biāo)點(diǎn)、基準(zhǔn)點(diǎn)的控制樁;預(yù)應(yīng)力樁;試樁和地基驗(yàn)槽; 地基處理;大體積混凝土施工;主接地網(wǎng)敷設(shè);地下室和屋面防水;構(gòu)支架安裝; 鋼筋焊接等。 電氣安裝:等徑桿焊接;管母線焊接;軟母線壓接;變壓器內(nèi)部檢 查;變壓器安裝;GIS安裝;斷路器安裝等。 設(shè)備調(diào)試:主變壓器試驗(yàn)、耐壓試 驗(yàn);GIS耐壓試驗(yàn)等。加強(qiáng)對電焊機(jī)、亞弧焊機(jī)、液壓設(shè)備、真空濾油機(jī)等影響工 程質(zhì)量的主要工器具,操作人員資質(zhì),成品質(zhì)量的跟蹤檢查圖4-3圖4-4續(xù)表施工階段質(zhì)量管理施工驗(yàn)收階段質(zhì)量管理項目總結(jié)評價階段質(zhì)量管理(6)落實(shí)輸變電工程施工強(qiáng)制性條文實(shí)施計劃,根據(jù)工程進(jìn)展按分項工程據(jù)

5、實(shí)記錄、填寫輸變電工程施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行記錄表。(見附錄2中SZLB23(7)開展每月一次的質(zhì)量活動 (總次數(shù)不得少于2次),質(zhì)檢員填寫質(zhì)量活動記錄 (見附錄2中SZLB24 ,加強(qiáng)質(zhì)量通病防治措施的執(zhí)行情況檢查,工程完工后編寫質(zhì)量通病的防治總結(jié)(見附錄2中SZLB25)(8)采用隨機(jī)和定期的檢查方式進(jìn)行質(zhì)量檢查,跟蹤標(biāo)準(zhǔn)化工藝的落實(shí)情況,對 質(zhì)量缺陷進(jìn)行閉環(huán)整改,并確認(rèn)整改結(jié)果,填寫過程質(zhì)量檢查表和工程質(zhì)量問題處 理單(見附錄2中SZLB26 SZLB27)(9)對監(jiān)理項目部提出施工存在的質(zhì)量缺陷,認(rèn)真整改,及時填寫監(jiān)理工程師 通知回復(fù)單(見附錄2中SZLB48(10)施工各階段對上級單位、

6、業(yè)主項目部、質(zhì)監(jiān)站等提出的質(zhì)量問題認(rèn)真整改,以質(zhì)量問題處理單的樣表完成閉環(huán)管理圖4-3(11)在接到工程暫停令后,針對監(jiān)理部指出的問題,采用整改措施,整改完圖4-4畢,就整改結(jié)果逐項進(jìn)行自查, 并應(yīng)寫出自查報告,報項目監(jiān)理部申請工程復(fù)工 (見 附錄2中SZLB28)(12)參加質(zhì)量流動紅旗等競賽活動,積極準(zhǔn)備和配合,發(fā)現(xiàn)問題及時整改(13)按照基建管理信息系統(tǒng)中的質(zhì)量工作要求做好項目質(zhì)量信息管理工作,按照檔案管理要求及時審查工程質(zhì)量相關(guān)文件、資料及數(shù)碼照片、影像資料,整理施工 月度質(zhì)量情況,匯同施工月報一起上報(14)發(fā)生質(zhì)量事故后,按照現(xiàn)場實(shí)際情況及時采取相應(yīng)措施,避免事故情況的進(jìn)一步擴(kuò)大,

7、同時保護(hù)好事故現(xiàn)場,按照質(zhì)量事故調(diào)查處理流程及時上報“工程質(zhì)量 事故報告表”,配合做好質(zhì)量事故調(diào)查、方案整改及處理工作。及時填報“處理方案 報審表”、“處理結(jié)果報驗(yàn)表”(見附錄2中SZLB2A SZLB3D(15)結(jié)合工程實(shí)際情況,積極開展Q策動(1)按照工程驗(yàn)評范圍劃分,執(zhí)行三級自檢(班組自檢、項目部復(fù)檢、施工單位 專檢)制度,做好隱蔽驗(yàn)收簽證記錄、工程驗(yàn)評記錄及質(zhì)量問題管理臺賬(見附錄 2中SZLB32,內(nèi)容真實(shí),數(shù)據(jù)準(zhǔn)確并應(yīng)與工程進(jìn)度保持同步,并按規(guī)定報審。(見附錄 2 中 SZLB3A SZLB36)(2)按照交接試驗(yàn)規(guī)程及有關(guān)要求,做好設(shè)備試驗(yàn)和保護(hù)調(diào)試工作,報告內(nèi)容真實(shí),數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,

8、并按規(guī)定報審(見附錄2中SZLB37)(3)項目部復(fù)檢整改完成后,出具公司級專檢申請報告并申請專檢。(見附錄2SZLB38)(4)三級自檢通過后,出具專檢報告及時向監(jiān)理項目部申請中間驗(yàn)收、初檢(見 附錄2中SZLB39 SZLB4。對存在的問題進(jìn)行閉環(huán)整改,積極配合工程各階段驗(yàn) 收工作,完成整改項目的閉環(huán)管理(5)配合質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督檢查,檢查前編制施工單位階段施工質(zhì)量情況匯報材料(見 附錄2中SZLB4。,檢查后按質(zhì)量問題處理通知單的格式完成整改項目的閉環(huán)管理, 配合竣工后啟動試運(yùn)行工作(1)編寫工程質(zhì)量總結(jié)(見附錄2中SZLB42),匯入施工總結(jié)(2)積極配合工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)工程檢查活動(3)

9、按合同約定實(shí)施項目投產(chǎn)后的質(zhì)量回訪及保修工作(見附錄2中SZLB45)二、工作流程質(zhì)量管理主要流程包括施工質(zhì)量管理的總體流程以及單項業(yè)務(wù)流程,即材料進(jìn)貨檢驗(yàn)、參與三級自檢、質(zhì)量事故處理流程。(一)項目質(zhì)量管理工作總體流程(見圖 4-1 )圖4-1 項目質(zhì)量管理工作總體流程(二)項目質(zhì)量管理工作單項業(yè)務(wù)流程1 .材料進(jìn)貨檢驗(yàn)(設(shè)備開箱)流程(見圖 4-2)圖4-2 材料進(jìn)貨檢驗(yàn)(設(shè)備開箱)流程2 .三級自檢流程(見圖4-3)圖4-3 三級自檢流程3 .質(zhì)量事故處理流程(見圖 4-4)圖4-4 質(zhì)量事故處理流程三、工作標(biāo)準(zhǔn)施工項目部除了遵守國家及電力行業(yè)關(guān)于工程質(zhì)量管理的法律法規(guī)、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)

10、準(zhǔn)。還應(yīng)遵守本手冊明確的有關(guān)管理方法、評價機(jī)制以及相應(yīng)的管理流程,以及遵守國家電網(wǎng)公司、省公司、項目管理 及參建單位已經(jīng)發(fā)布或?qū)⒁贫òl(fā)布的基建質(zhì)量管理相關(guān)管理辦法、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。(一)質(zhì)量管理工作依據(jù)的主要標(biāo)準(zhǔn)(見表 4-2)表4-2質(zhì)量管理工作依據(jù)的主要標(biāo)準(zhǔn)管理職責(zé)主要依據(jù)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)施工策劃階段質(zhì)量管理3A1、3A2、3A6-3A9、3A133A153B1、3B4 3B7施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理3A1、3A2、3A53B13B9施工施工階段質(zhì)量管理3A1、3A2、3A4 3A15、3A20、3A213B43B63B21 3B26、3B303B713B13B9施工驗(yàn)收階段 質(zhì)量

11、管理3A1、3A23B21 3B26、3B303B713B4 3B9管理職責(zé)主要依據(jù)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)施工總結(jié)評價3A1、3A2、3A7 3A9階段質(zhì)量管理3B83B93B1、3B& 3B7(二)國家電網(wǎng)公司主要質(zhì)量管理文件1 .工程質(zhì)量綜合管理制度3A1:國家電網(wǎng)公司工程建設(shè)質(zhì)量管理規(guī)定(試行)(2006年)3A2:國家電網(wǎng)公司工程建設(shè)質(zhì)量責(zé)任考核辦法(試行)(2006年)3A3:國家電網(wǎng)公司輸變電工程項目法人基建質(zhì)量管理綜合評價及參建單位質(zhì)量管理資信評價辦法3A4:關(guān)于印發(fā)國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全質(zhì)量管理流動紅旗競賽實(shí)施辦法的通知(國家電網(wǎng)基建2010167號)2 .

12、工程項目質(zhì)量管理制度(1)項目質(zhì)量管理類:3A5:國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則(國家電網(wǎng)工2003153號)3A6:國家電網(wǎng)公司輸變電工程建設(shè)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及細(xì)則編制綱要(基建質(zhì)量200789號)3A7:國家電網(wǎng)公司輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法(2005版)(國家電網(wǎng)基建2005255號)3A8:國家電網(wǎng)公司輸變電優(yōu)質(zhì)工程評選辦法(2008年版)(國家電網(wǎng)基建2008288號)3A9:國家電網(wǎng)公司輸變電優(yōu)質(zhì)工程考核項目及評分標(biāo)準(zhǔn)庫(2009年版)(國網(wǎng)公司基建質(zhì)量 200968號)3A10:關(guān)于印發(fā)國家電網(wǎng)公司電力工程建設(shè)施工質(zhì)量監(jiān)理管理辦法的通知(國家電網(wǎng)基建2010166 號)3A11

13、:招標(biāo)文件及工程合同中工程質(zhì)量條款示范文本(建設(shè)管理、勘察設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備制造、 調(diào)試等)3A12:關(guān)于利用數(shù)碼照片資料加強(qiáng)輸變電工程安全質(zhì)量過程控制的通知(基建安全200725號)3A13:關(guān)于印發(fā)國家電網(wǎng)公司輸變電工程質(zhì)量通病防治工作要求及技術(shù)措施的通知(基建質(zhì)量201019 號)3A14:關(guān)于印發(fā)國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)項目檔案管理辦法(試行)的通知(國家電網(wǎng)辦2010250 號)(Q/GDW 248- 2008)(中國電力出版社出版)(中國電力出版社出版)國家標(biāo)準(zhǔn)等,是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的重要3A15:輸變電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文實(shí)施管理規(guī)程 (2)質(zhì)量工藝類:3A20:國家電網(wǎng)公司

14、輸變電工程施工工藝示范手冊3A21:國家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)工藝示范光盤(三)國家、行業(yè)有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、辦法關(guān)于工程質(zhì)量管理等方面的法律法規(guī)、有關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、 性文件,包括但不限于以下所列的內(nèi)容:3B1:建設(shè)工程質(zhì)量管理條例(中華人民共和國國務(wù)院令第279號)3B2:質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(idt ISO 9000 : 2005) (GB/T 19000 2008)3B3:質(zhì)量管理體系要求(idt ISO 9001 : 2008) ( GB/T 19001 2008)3B4:建設(shè)工程項目管理規(guī)范(GB/T 50326 2006)3B5:建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范(GB 50319-2000)3B6 建

15、設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范 ( GB/T 50328 2001 )3B7 國家重大建設(shè)項目文件歸檔要求與檔案整理規(guī)范 ( DA/T 28 2002)3B8 電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督規(guī)定(暫行) ( 2005 年版) (電建質(zhì)監(jiān) 2005 52 號)3B9 電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱(火電、送變電部分) (電建質(zhì)監(jiān)2005 57 號)(四)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及評定規(guī)程3B21 國家系列標(biāo)準(zhǔn) 電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范(合編) 3B22 電氣裝置安裝工程試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)( GB 50150 2006 )3B23 電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)程( GB 50169 2006)3B24 電氣裝置安裝工

16、程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范( GB 50169 2006)3B25:電氣裝置安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)及評定規(guī)程(DL/T.17 2002)3B26:110kV及以上送變電工程啟動及竣工驗(yàn)收規(guī)程(DL/T 782 2001)3B30 混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范( GB 50119 2003 )3B31 建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 ( GB 50202 2002 )3B32 砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范( GB 50203 2002 )3B33 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范( GB 50204 2002)3B34 屋面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范( GB 50207 2002 )3B35 鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)

17、范( GB 50205 2002 )3B36 地下防水工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范( GB 50208 2002)3B37 建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范( GB 50209 2002)3B38 建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 ( GB 50210 2001 )3B39 建筑防腐蝕工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范( GB 50212 2002)3B40 外墻飾面磚工程施工質(zhì)量及驗(yàn)收規(guī)范 (JGJ 126 2000)3B41 建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 ( GB 50242 2002 )3B42 通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范( GB 50243 2002)3B43 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)( GB

18、 50300 2001)3B44 建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范( GB 50303 2002)3B45 建筑工程涂飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范( JGJ/T 29 2003)3B46 工程測量規(guī)范( GB 50026 2007 )3B47 屋面工程技術(shù)規(guī)范 ( GB 50345 2004)3B48 建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 ( GB 50411 2007)3B49 外墻外保溫工程技術(shù)規(guī)程 ( JGJ 144 2004)3B50 通用硅酸鹽水泥( GB 175 2007)3B51 鋼筋混凝土用鋼第 2 部分 熱軋帶肋鋼筋( GB 2007 )3B52 燒結(jié)普通磚 ( GB 5101 2003)3B5

19、3 燒結(jié)空心磚和空心砌塊 ( GB 13545 2003)3B54 混凝土外加劑( GB 8076 2008 )3B55 水泥取樣方法 ( GB/T 12573 2008)3B56 鋼筋混凝土用鋼 第一部分 熱軋光圓鋼筋 ( GB 2008 )3B57 普通混凝土力學(xué)性能試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn) ( GB/T 50081 2002 )3B58 混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn) ( GB 50164 92)3B59 砌體工程現(xiàn)場檢測技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) ( GB/T 50315 2000)3B60 普通混凝土用砂、石質(zhì)量及檢驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn) ( JGJ 52 2006 )3B61: 濕陷性黃土地區(qū)建筑規(guī)范(GB 50025 2004)3B

20、62: 混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn) (GBJ 107 1987)3B63: 鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)范 ( JGJ 18 2003)3B64: 鋼筋焊接接頭試驗(yàn)方法3B65: 建筑地基處理技術(shù)規(guī)范JGJ/T 27 2001)JGJ 79 2002)3B66: 建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程 ( JGJ 81 2002)3B67: 建筑結(jié)構(gòu)檢測技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) ( GB/T 50344 2004)3B68: 建筑工程冬期施工規(guī)程 ( JGJ 104 97)3B69: 建筑工程施工質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn) ( GB/T 50375 2006 )3B70: 混凝土拌合用水標(biāo)準(zhǔn) ( JGJ 63 2006)Q/GDW 183 2008)3B

21、71:110kV1000kV變電(換流)站土建工程施工質(zhì)量驗(yàn)收評定規(guī)程(五)質(zhì)量管理法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)遵循的優(yōu)先次序( 1)國家有關(guān)工程質(zhì)量管理的法律、法規(guī)和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文。( 2)國家電網(wǎng)公司和省公司發(fā)布的有關(guān)規(guī)定,反事故措施等。( 3)施工圖紙、設(shè)計變更通知單及其他有效的設(shè)計文件。( 4)制造廠提供的設(shè)備圖紙、技術(shù)文件。( 5)經(jīng)有關(guān)單位協(xié)商確認(rèn)的、符合審批程序的施工技術(shù)、質(zhì)量、工藝方面經(jīng)適當(dāng)級別的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的認(rèn)可的補(bǔ)充要求。以上法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及辦法以新出有效版本為準(zhǔn)。第五章造價管理施工項目部造價管理工作主要是指施工項目部成員及參與工程施工各方涉及造價管理行為的指導(dǎo)性綱 要和細(xì)則,管理范

22、圍包括成本控制管理、施工圖預(yù)算管理、進(jìn)度款管理、工程變更預(yù)算管理、工程索賠費(fèi)用 管理、結(jié)算管理、財務(wù)決算及審計管理等。一、工作內(nèi)容與方法 (見表5-1 )表5-1造價管理工作內(nèi)容與方法管理職責(zé)工作內(nèi)容與方法(工作模板編號)流程編號成本控制管理(1)配合本單位對口管理部門編制工程投(議)標(biāo)包的報價書及其他商務(wù)文件,提供編制工程投(議)標(biāo)包的報價書及其他商務(wù)文件所需相應(yīng)資料(2)根據(jù)本單位簽訂的工程建設(shè)合同及工程進(jìn)度計劃,編制年(或季)度資金使用計劃(見附錄2中SZJB1)(3)對價款使用進(jìn)行控制、分析、反饋圖5-2施工圖預(yù)算管理(1)負(fù)責(zé)預(yù)算基礎(chǔ)資料的收集、整理(2)根據(jù)審定的施工圖設(shè)計文件,編

23、制施工圖預(yù)算,控制、指導(dǎo)施工項目部成員及參與工程施工各方的工程費(fèi)用支出圖5-3進(jìn)度款管理(1)根據(jù)工程建設(shè)合同編制工程預(yù)付款報審表(見附錄2中SZJB2),報工程監(jiān)理單位審核后,報送至業(yè)主項目部審批(2)工程項目形象進(jìn)度編制進(jìn)度款報審表(見附錄2中SZJB3),報工程監(jiān)理單位審核后,報送至業(yè)主項目部審批(3)負(fù)責(zé)審核設(shè)備、材料供應(yīng)商提出的付款申請圖5-4工程變更 預(yù)算管理(1)根據(jù)工程變更單(見附錄 2中SZJB4)編制相應(yīng)工程預(yù)算(2)負(fù)責(zé)協(xié)助業(yè)主項目部對工程變更費(fèi)用的辦理(見附錄2中SZJB5)(3)及時辦理工程實(shí)施過程中發(fā)生的工程變更單簽證圖5-5工程索賠費(fèi)用管理(1)在合同約定的時間內(nèi)

24、(如無規(guī)定則按索賠事件發(fā)生的28日內(nèi))提出索賠申請,并附依據(jù)充分、證明材料齊全完整的費(fèi)用索賠材料(見附錄2中SZJB6)(2)報送監(jiān)理項目部審核(3)索賠費(fèi)用結(jié)算圖5-6結(jié)算管理(1)按照要求編制竣工結(jié)算工程量確認(rèn)書(見附錄2中SZJB7)(2)負(fù)責(zé)編制工程竣工結(jié)算報審表(含結(jié)算書)(見附錄2中SZJB8),上報至本單位對口管理部門,由其對口管理部門統(tǒng)一報送至監(jiān)理項目部、業(yè)主項目部審批(3)負(fù)責(zé)完成施工項目部管理范圍內(nèi)工程各參建單位及其他費(fèi)用的結(jié)算(4)配合建設(shè)管理單位完成合同的階段性結(jié)算工作圖5-7財務(wù)決算及審計管理配合本單位財務(wù)、審計部門完成工程財務(wù)決算、審計以及財務(wù)稽核工作二、工作流程(

25、一)項目造價管理工作總體流程(見圖 5-1 )圖5-1 項目造價管理工作總體流程(二)項目造價管理工作單項業(yè)務(wù)流程1.成本控制管理工彳流程(見圖 5-2 )圖5-2成本控制管理工作流程2.施工圖預(yù)算管理工作流程(見圖5-3 )5-3施工圖預(yù)算管理工作流程3.工程進(jìn)度款管理工作流程(見圖5-4 )5-4工程進(jìn)度款管理工作流程4.工程變更預(yù)算管理工作流程(見圖5-5)5-5工程變更預(yù)算管理工作流程5.工程索賠工作流程(見圖5-6)5-6工程索賠工作流程6.竣工結(jié)算工作流程(見圖5-7)5-7竣工結(jié)算工作流程三、工作標(biāo)準(zhǔn)(見表5-2 )管理職責(zé)主 要標(biāo) 準(zhǔn)成本控制管理輸變電工程招(議)標(biāo)文件、及相關(guān)

26、計價文件電力建設(shè)工程量清單計價規(guī)范(變電工程)(DL/T 5341 2006)工程建設(shè)合同施工圖預(yù)算管理建筑安裝工程費(fèi)用項目組成(建標(biāo)2003206號)電網(wǎng)工程建設(shè)預(yù)算編制與計算標(biāo)準(zhǔn)電力工程建設(shè)概(預(yù))算定額電力建設(shè)工程量清單計價規(guī)范(變電工程)(DL/T 5341 2006)造價管理工作依據(jù)的主要標(biāo)準(zhǔn)表5-2管理職責(zé)主 要標(biāo) 準(zhǔn)施工圖設(shè)計文件進(jìn)度款管理業(yè)主項目部管理規(guī)定與要求工程變更管理關(guān)于印發(fā)國家電網(wǎng)公司輸變電工程設(shè)計變更管理辦法的通知(國家電網(wǎng)基建2010303號)正式批復(fù)的工程變更單電力工程建設(shè)概(預(yù))算定額電網(wǎng)工程建設(shè)預(yù)算編制與計算標(biāo)準(zhǔn)電力建設(shè)工程量清單計價規(guī)范(變電工程)(DL/T

27、 5341 2006)工程索賠費(fèi)用管理工程建設(shè)合同輸變電工程招(議)標(biāo)文件、及相關(guān)計價文件電力建設(shè)工程量清單計價規(guī)范(變電工程)(DL/T 5341 2006)經(jīng)過審核的費(fèi)用索賠材料及索賠費(fèi)用結(jié)算書結(jié)算管理國家電網(wǎng)公司基本建設(shè)技經(jīng)工作管理辦法關(guān)于印發(fā)國家電網(wǎng)公司輸變電工程設(shè)計變更管理辦法的通知(國家電網(wǎng)基建2010303號)關(guān)于印發(fā)國家電網(wǎng)公司輸變電工程結(jié)算管理辦法的通知(國家電網(wǎng)基建2010173號)關(guān)于印發(fā)國家電網(wǎng)公司輸變電工程量計算與編制規(guī)范(試行)等三項規(guī)定的通知(基建技術(shù)201031號)業(yè)主項目部管理規(guī)定與要求財務(wù)決算及 審計管理關(guān)于印發(fā)國家電網(wǎng)公司輸變電工程結(jié)算管理辦法的通知(國家

28、電網(wǎng)基建2010173號)國家電網(wǎng)公司工程審計管理辦法業(yè)主項目部管理規(guī)定與要求上級單位相關(guān)管理規(guī)定造價分析管理工程結(jié)算書工程實(shí)際支出第六章技術(shù)管理施工項目部技術(shù)管理范圍主要包括施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)貫徹落實(shí)、施工技術(shù)管理、施工科技管理等。一、工作內(nèi)容與方法(見表6-1 )表6-1技術(shù)管理工作內(nèi)容與方法管理職責(zé)工作內(nèi)容與方法(工作模板編號)流程編號施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 貫徹落實(shí)(1)根據(jù)本工程特點(diǎn),建立施工項目部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行清單,并進(jìn)行現(xiàn)場配置、及時 更新。貫徹落實(shí)國家、行業(yè)、國家電網(wǎng)公司、網(wǎng)省公司頒發(fā)的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文 件等,執(zhí)行建設(shè)管理單位相關(guān)規(guī)定(2)檢查施工隊(班)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況,并督促落實(shí)(3)

29、在項目施工過程中收集施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行中存在的問題、各標(biāo)準(zhǔn)間差異,提出 修訂建議并及時上報(見附錄 2中SJSBD圖6-1圖6-2施工技術(shù)管理(1)項目總工組織施工項目部施工圖預(yù)審,形成書面材料;參加設(shè)計交底和施工圖會檢(見附錄2中SJSB2(2)項目總工組織編制施工技術(shù)方案 (措施),按施工單位規(guī)定審批后, 報監(jiān)理項目 部審批。重大(特殊)施工技術(shù)方案(措施)還需報業(yè)主項目部審批(見附錄2中SJSB3 SJSB4(3)項目總工負(fù)責(zé)嚴(yán)格審查專業(yè)分包商的組織措施、技術(shù)措施,并備案。對專業(yè)分 包商的培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督(4)在開工前和各分部工程開始前,項目總工組織對施工人員(含勞務(wù)分包人員)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)

30、、交底,并履行簽字手續(xù)(見附錄2中SJSB(5)負(fù)責(zé)施工圖和工程變更的接收、登記及發(fā)放。工程變更發(fā)放范圍與施工圖發(fā)放范圍一致(見附錄 2中SJSB6 SJSB7)(6)需進(jìn)行工程變更時,填寫工程變更單報監(jiān)理項目部、業(yè)主項目部審批,工程變更單執(zhí)行完畢后,填寫工程變更執(zhí)行報驗(yàn)單報監(jiān)理項目部(見附錄2中SZJB4 SJSB9(7)項目總工組織檢查項目管理實(shí)施規(guī)劃、技術(shù)方案的執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)施工技術(shù)資 料的整理、審核工作(8)在收到(設(shè)計單位在投產(chǎn)后 2個月內(nèi)提交的)竣工圖半個月內(nèi)完成審核簽署工 作,由監(jiān)理項目部組織向建設(shè)管理單位移交(9)項目總工組織編制技術(shù)管理小結(jié)匯入工程總結(jié)中圖6-1圖6-3圖6-

31、4圖6-5圖6-6施工科技管理(1)執(zhí)行國家電網(wǎng)公司和網(wǎng)省公司在基建新技術(shù)方面的有關(guān)要求和成果推廣。依托具體工程情況,開展基建新技術(shù)的研究和應(yīng)用工作,匯總應(yīng)用情況,上報科技成果(見附錄 2 中 SJSB1Q SJSB1Q(2)項目總工組織開展群眾性科技創(chuàng)新工作圖6-1二、工作流程(一)項目技術(shù)管理工作總體流程(見圖 6-1 )圖6-1 項目技術(shù)管理工作總體流程(二)項目技術(shù)管理工作單項業(yè)務(wù)流程1 .施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)貫徹落實(shí)流程(見圖 6-2)圖6-2 施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)貫徹落實(shí)流程2 .施工技術(shù)文件編、審、批流程(1)重大(特殊)施工方案編、審、批及監(jiān)督執(zhí)行流程(見圖 6-3)。圖6-3 重大(特殊)施

32、工方案編、審、批及監(jiān)督執(zhí)行流程(2)項目管理實(shí)施規(guī)劃及一般施工方案編、審、批及監(jiān)督執(zhí)行流程(見圖 6-4)。圖6-4 項目管理實(shí)施規(guī)劃及一般施工方案編、審、批及監(jiān)督執(zhí)行流程3 .工程變更管理流程(見圖 6-5)圖6-5 工程變更管理流程4 .施工圖紙管理流程(見圖 6-6)圖6-6 施工圖紙管理流程三、工作標(biāo)準(zhǔn)(見表6-2 )表6-2技術(shù)管理工作依據(jù)的主要標(biāo)準(zhǔn)管理職責(zé)主要標(biāo)準(zhǔn)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理辦法(國家電網(wǎng)科2007211號)相關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范見質(zhì)量管理部分施工技術(shù)管理國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則(國家電網(wǎng)工2003153號)基建類和生產(chǎn)類標(biāo)準(zhǔn)差異協(xié)調(diào)統(tǒng)一

33、條款(變電部分)(國家電網(wǎng)辦基建200820號)國家電網(wǎng)公司十八項電網(wǎng)重大反事故措施(試行)(國家電網(wǎng)生技2005400號)關(guān)于印發(fā)國家電網(wǎng)公司輸變電工程設(shè)計變更管理辦法的通知(國家電網(wǎng)基建2007303號)關(guān)于印發(fā)國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)項目檔案管理辦法(試行)的通知(國家電網(wǎng)辦2010250號)施工科技管理國家電網(wǎng)公司科技發(fā)展規(guī)劃國家電網(wǎng)公司科技項目管理規(guī)定管理職責(zé)主要標(biāo)準(zhǔn)國家電網(wǎng)公司基建新技術(shù)研究及應(yīng)用集約化管理辦法(國家電網(wǎng)基建20091553號)國家電網(wǎng)公司基建新技術(shù)研究目錄國家電網(wǎng)公司基建新技術(shù)推廣應(yīng)用實(shí)施目錄第七章評價機(jī)制一、評價方法(1)業(yè)主項目部負(fù)責(zé)對變電工程項目部標(biāo)準(zhǔn)化工作開展

34、情況及其取得的實(shí)際效果進(jìn)行綜合評價,根 據(jù)實(shí)際需要,可以委托監(jiān)理項目部按照工程施工的具體情況,在工程開工前、施工中和工程竣工投運(yùn)后 等不同階段分別進(jìn)行過程檢查評價并作好相關(guān)記錄,在工程竣工后、施工合同最終結(jié)算前,監(jiān)理項目部 匯總評價情況及相關(guān)記錄,由業(yè)主項目部審核確定最終評價得分,并填寫表7-1 ,經(jīng)建設(shè)管理單位審核匯總后上報網(wǎng)省公司,同時抄送施工單位。表7-1施工項目部標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況及其實(shí)際效果評價打分匯總表工程名稱施工單位項目部序號評分項標(biāo)準(zhǔn)分檢查得分得分率(%評價人員(簽名)1項目部設(shè)置202項目管理203安全管理204質(zhì)量管理205造價管理106技術(shù)管理107加分項總體情況主要問題

35、整改建議評價結(jié)論評價工作負(fù)責(zé)人:年 月 日(2)施工單位可以參照此評價機(jī)制,對各施工項目部進(jìn)行過程檢查和綜合評價。二、評價標(biāo)準(zhǔn)(1)變電工程施工項目部標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況及其實(shí)際效果綜合評價滿分100分(其中施工項目部設(shè)置20分、項目管理20分、安全管理20分、質(zhì)量管理20分、造價管理10分、技術(shù)管理10分),并設(shè) 置加分項5分,鼓勵施工項目部加強(qiáng)管理、爭先創(chuàng)優(yōu),具體評價指標(biāo)及評價標(biāo)準(zhǔn)見表7-2。(2)對變電工程施工項目部標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況及其實(shí)際效果進(jìn)行綜合評價打分,要嚴(yán)格按照表7-2中統(tǒng)一規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,每次進(jìn)行檢查都應(yīng)在檢查表的相應(yīng)欄目內(nèi),記錄該次檢查得分,并對扣分原因做 出簡要說明。(3)

36、檢查表內(nèi)各檢查子項的標(biāo)準(zhǔn)分是該項工作評價的最高得分,同時也是檢查扣分的上限。(4)若某項目評價存在缺項,可以采用表 7-2部分指標(biāo)進(jìn)行評價,通過計算得分率確定評價結(jié)果。表7-2施工項目部標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況及其實(shí)際效果評價打分表序號評價項目(指標(biāo))標(biāo) 準(zhǔn) 分評分標(biāo)準(zhǔn)檢查方法評價時間檢 查 得 分扣 分 說 明開工刖施 工 中竣工后1施工項目部設(shè)置20項目部人員配置91.1.1項目經(jīng)理及其他 管理人員資格3項目經(jīng)理應(yīng)具有相應(yīng)資 格,且經(jīng)過施工單位的任 命。項目經(jīng)理不具備資格扣 3分,其他人不具備資格扣 2分通過施工管理人員資格報審 表(見附錄2中SXMB2抽查 項目經(jīng)理及其他管理人員資格 證復(fù)印件

37、1.1.2項目部管理人員配備3項目部管理人員配備應(yīng) 符合本手冊的規(guī)定,未達(dá)到 要求的扣1分/人通過施工項目部成立發(fā)文 (見附錄2中SXMB1,查管理 人員的配備情況1.1.3項目經(jīng)理及項目 部管理人員上崗 情況3項目經(jīng)理同時承擔(dān)兩個 及以上在施項目領(lǐng)導(dǎo)崗位 工作扣2分;管理專責(zé)配備 不齊或管理人員兼職不合 理扣1分/崗查項目經(jīng)理及其他管理人員 的兼職情況,查項目部管理人 員異動的申請、批復(fù)手續(xù)項目部資源配置51.2.1項目部建設(shè)3按照國家電網(wǎng)公司輸變 電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn) (Q/GDW250 2009)的要求, 進(jìn)行施工項目部建設(shè),發(fā)現(xiàn) 一項不符合要求扣分查項目部的設(shè)置,查項目部 標(biāo)識、標(biāo)志

38、是否符合規(guī)定要求, 查施工區(qū)、生活區(qū)是否分開續(xù)表序號評價項目(指標(biāo))標(biāo) 準(zhǔn) 分評分標(biāo)準(zhǔn)檢查方法評價時間檢 查 得 分扣 分 說 明開工刖施 工 中竣工后1.2.2項目部辦公設(shè)施 配備情況2項目部辦公設(shè)施的配備 不能滿足使用需要,少一種 扣分查項目部辦公設(shè)施的配備項目部制度建設(shè)2施工項目部應(yīng)配備本公 司編制的施工管理制度匯 編本,其制度范圍應(yīng)滿足本 手冊的規(guī)定,未達(dá)到要求 的,每缺一項制度扣分查向監(jiān)理項目部報審的制度 清單(見附錄 2中SXMB5及 制度匯編本施工人員培訓(xùn)2施工項目部應(yīng)對施工人 員進(jìn)行操作技能,規(guī)程規(guī) 范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),以及施工安 全知識和質(zhì)量管理要求等 方面的培訓(xùn),未進(jìn)行培訓(xùn)扣 2

39、分查崗前培訓(xùn)和專項培訓(xùn)資料工作效果2項目部布局整體觀感效 果差、人員崗位職責(zé)不落 實(shí),整體管理工作效果差扣 1 2分現(xiàn)場隨機(jī)檢查2項目管理20項目管理實(shí)施規(guī)劃32.1.1項目管理實(shí)施規(guī) 劃的編制2(1)未編制項目管理執(zhí) 行規(guī)劃、強(qiáng)制性條文執(zhí)行 計劃扣2分,未按時完成 扣1分(2)文件審批手續(xù)不規(guī) 范、不完整扣分(3)項目管理實(shí)施規(guī)劃 或強(qiáng)制性條文執(zhí)行計劃 與項目特點(diǎn)未有機(jī)結(jié)合扣 分/處(1)查項目管理實(shí)施規(guī)劃、 強(qiáng)制性條文執(zhí)行計劃及其報 審資料(見附錄 2中SXMB3 SXMB4(2)文件審批手續(xù)是否符合 本手冊要求(3)查文件內(nèi)容是否與項目 特點(diǎn)相符序號評價項目(指標(biāo))標(biāo) 準(zhǔn) 分評分標(biāo)準(zhǔn)檢查

40、方法評價時間檢 查 得 分扣 分 說 明開工刖施 工 中竣工后2.1.2項目管理實(shí)施規(guī) 劃的實(shí)施1(1)未認(rèn)真執(zhí)行經(jīng)過審批 的策劃文件,未落實(shí)業(yè)主或 監(jiān)理方提出的整改要求, 每 次扣分(2)實(shí)施規(guī)劃變更未履行 審批手續(xù)扣分/次(1)查監(jiān)理通知書及相關(guān)閉環(huán)整改資料(2)查項目管理實(shí)施規(guī)劃 的變更手續(xù)進(jìn)度管理32.2.1施工進(jìn)度計劃2(1)未編制項目施工進(jìn)度 計劃或計劃安排不合理扣 1 分(2)未按業(yè)主方下達(dá)的施 工進(jìn)度計劃調(diào)整要求,調(diào)整 進(jìn)度計劃扣1分(3)未按月向業(yè)主和監(jiān)理 方編報施工月報,扣分/次(1)查施工進(jìn)度計劃報審表(見附錄2中SXMB6(2)查施工進(jìn)度調(diào)整計劃報審表(見附錄2中SXM

41、B7(3)查施工月報(見附錄 2中 SXMB132.2.2施工進(jìn)度計劃執(zhí)行1(1)因施工單位原因,未 按期開工每推遲10天扣分。 工程受各種因素影響而停 工,未辦理停、復(fù)工手續(xù)扣 分/次(2)對進(jìn)度計劃執(zhí)行情況 進(jìn)行分析和糾偏,未做到扣 分/次(3)按要求編制施工月計 戈1J,每少一份扣分(4)因施工原因未按期投 產(chǎn)扣分(1)查工程開工報審表、查 工程停、復(fù)工報審表(見附錄 2 中 SXMB17 SXMB19。(2)查施工進(jìn)度報審表、施 工進(jìn)度調(diào)整計劃報審表(見附 錄2中SXMB7、變更工期報審 表(見附錄2中SXMB8(3)查施工日志(見附錄 2 中SXMB11、查施工月計劃(見 附錄2中S

42、XMB13(4 )查工程移交生產(chǎn)交接書施工項目部工作 計劃管理2續(xù)表序號評價項目(指標(biāo))標(biāo) 準(zhǔn) 分評分標(biāo)準(zhǔn)檢查方法評價時間檢 查 得 分扣 分 說 明開工刖施 工 中竣工后2.3.1設(shè)備、材料及施 工機(jī)具供應(yīng)計劃 管理1(1)未編制甲供設(shè)備和材 料需求計劃、乙供材料需求 計劃、施工機(jī)具需求計劃每 項扣分(2)設(shè)備、材料采購到場 未進(jìn)行登記,主要材料無跟 蹤記錄每種扣分(3)大中型施工機(jī)械進(jìn)出 場應(yīng)報監(jiān)理項目部確認(rèn), 未 經(jīng)確認(rèn)分/次(1)查甲供設(shè)備材料需求計 劃報審表(見附錄2中 SXMB15、乙供材料需求計劃 (見附錄 2中SXMB16和施工 機(jī)具需求計劃(2)查主要材料及構(gòu)配件供貨商資質(zhì)報

43、審表(見附錄 2 中SZLB9、工程材料/構(gòu)配 件/設(shè)備進(jìn)場報審表(見附錄2 中 SZLB10)(3)查主要材料跟蹤記錄(見 附錄2中SZLB22)2.3.2施工項目部例會 管理1項目經(jīng)理(總工)定期召 開工程會議,無會議記錄扣 分,記錄不完整每少一次扣 分查會議記錄合同管理32.4.1合同執(zhí)行1(1)接受工程項目交底和 前期承包合同交底,不符合 要求時每次扣分(2)未及時協(xié)調(diào)合同執(zhí)行 過程中的各種問題扣分/次(1)查工程項目交底記錄(見 附錄2中SXMB14和前期承包 內(nèi)容交底記錄(2)查合同執(zhí)行過程中協(xié)調(diào) 工作的文字記錄2.4.2分包合同管理1(1)根據(jù)網(wǎng)省公司年度分 包商名錄選擇分包單位

44、不 符合要求每份合同扣分(2)專業(yè)、勞務(wù)分包范圍 應(yīng)符合國家電網(wǎng)公司規(guī)定, 不符合扣分/次(3)拖欠農(nóng)民工工資扣 1 分(1)查網(wǎng)省公司分包商名錄, 判斷分包商是否在合格分包商 名錄范圍內(nèi)(2)查項目部合同臺賬及合 同文本(3)查農(nóng)民工工資發(fā)放證明續(xù)表序號評價項目標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)檢查方法評價時間檢扣(指標(biāo))準(zhǔn)開施竣查分分工工工得說刖中后分明2.4.3物資供應(yīng) 合同管理1收集乙供物資供應(yīng)商資 質(zhì),并上報監(jiān)理項目部審 查,未做到或上報資料不完 整扣分/份查主要材料及構(gòu)配件供應(yīng)商 資質(zhì)報審表(見附錄2中SZLB3施工協(xié)調(diào)管理32.5.1外部協(xié)調(diào)2(1)未配合業(yè)主做好工程 開工協(xié)調(diào)工作影響工程施 工進(jìn)度扣分

45、(2)未協(xié)調(diào)解決好業(yè)主及 監(jiān)理下達(dá)的施工協(xié)調(diào)工作, 影響工程施工扣分/次(1)查工程開工報審表(見 附錄2中SXMB17、單位(分 步)工程報審表(見附錄 2中 SXMB18(2)查現(xiàn)場基建管控模塊2.5.2施工后期協(xié)調(diào)1未落實(shí)內(nèi)部驗(yàn)收、參加竣 工驗(yàn)收與啟動試運(yùn)行及移交 工作要求,影響工程安全、 質(zhì)量和進(jìn)度,扣分組織施工項目內(nèi)部驗(yàn)收、參 與竣工驗(yàn)收和啟動試運(yùn)行和移 交工作信息與檔案管理2(1)未及時收集有關(guān)文件扣分2.6.1文件的收發(fā)、整 理、保管、歸檔 工作1(2)未按要求進(jìn)行工程施工 檔案的分類、組卷,檔案移交 不及時每延誤3天扣分(3)相關(guān)文件、資料收集 不及時、填寫不規(guī)范,內(nèi)容 及簽字

46、不完整的扣分/處(1)查是否建立管理信息系統(tǒng)、查文件分類目錄(2)查檔案移交證明(3)查項目部相關(guān)文件資料(1)未及時整理業(yè)主項目 部(建設(shè)單位)下發(fā)的各類 文件每缺少1件扣分(1)查記錄(見附錄 2中(2)由于信息協(xié)調(diào)不當(dāng)影SXMB222.6.2信息平臺維護(hù)1響工程施工的扣分(3)未及時向系統(tǒng)輸入信(2)查信息管理系統(tǒng)是否建 立息每延誤3天扣分(3) (4)查信息資料上報和(4)因未向系統(tǒng)輸入信息信息平臺維護(hù)情況影響下一步信息錄入工作的扣1分序號評價項目(指標(biāo))標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)檢查方法評價時間檢 查 得 分扣 分 說 明開工刖施 工 中竣工后工程竣工報告1未按期提交竣工報告扣1 分查竣工報告工

47、程總結(jié)1未按要求提交工程總結(jié)扣1分查工程總結(jié)項目管理工作效果2項目管理工作總體效果 差,造成矛盾或產(chǎn)生不良影 響扣12分現(xiàn)場隨機(jī)檢查3安全管理20項目安全策劃管理43.1.1安全組織體系、安全制度體系、環(huán)境保護(hù)管理體系1(1)安全管理網(wǎng)絡(luò)不健全 (專兼職安全員在崗到位,項 目經(jīng)理、安全員應(yīng)滿足任職 條件),缺一項扣分(2)停(帶)電施工工作 負(fù)責(zé)人、工作票簽發(fā)人未經(jīng) 施工單位安規(guī)培訓(xùn)并考試 合格,扣分/人(3)環(huán)境管理網(wǎng)絡(luò)、項目 部環(huán)境管理臺賬不健全,缺 一項扣分(4)項目部及施工隊(班 組)安全管理賬表冊卡不健 全,缺一種扣分(1)查安全管理網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)圖(2)查相關(guān)證明文件(3)查環(huán)境管理臺賬

48、(見附錄 2 中 SAQB8-3(4)查項目部及施工隊(班組)安全管理臺賬(見附錄2中 SAQB8-1 SAQB8-2)3.1.2安全管理策劃1(1)未編制安全文明施 工實(shí)施細(xì)則、應(yīng)急預(yù)案、 等安全文件,缺一項扣分(2)未向監(jiān)理項目部報審 施工管理人員資質(zhì)、特殊工 種/特殊工作人員、主要施 工機(jī)械/工器具/安全用具、 大中型施工機(jī)械進(jìn)場/出場 的,缺一項扣分(1)查相關(guān)安全文件(2)查特種作業(yè)人員登記臺賬(見附錄2中SAQ-TZh-009)序號評價項目(指標(biāo))標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)檢查方法評價時間檢 查 得 分扣 分 說 明開工刖施 工 中竣工后3.1.3安全例會1不按規(guī)定召開安全例會, 未及時傳達(dá)、

49、學(xué)習(xí)并組織落 實(shí)上級安全文件、會議精 神,總結(jié)當(dāng)前安全工作,布 置下階段安全活動、安全施 工工作及安全防范重點(diǎn),缺 一項扣分查安全工作會議(例會)記錄(見附錄2中SAQ-TZh-003)3.1.4安全交底1(1)未組織項目部全體管 理人員進(jìn)行安全交底,扣 分;開工前或分部分項工程 開工前,未對參加施工的所 有人員進(jìn)行安全交底,扣分(2)交底記錄中有未簽 字、代簽字或機(jī)打簽字等問 題,扣分(1) (2)查安全施工措施交 底記錄(見附錄2中 SAQ-TZh-002)項目安全風(fēng)險管理23.2.1危險點(diǎn)辨識及 預(yù)控措施1(1)未結(jié)合本專業(yè)和項目 安全施工要求進(jìn)行危險點(diǎn)辨 識或未對危險點(diǎn)制定預(yù)控措 施的,缺一項扣分(2)未進(jìn)行危險點(diǎn)及預(yù)控 措施交底

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