農(nóng)村建設(shè)用地復(fù)墾項目工程

1、第 1 編 編制說明及工程簡介第 1 編 編制說明及工程簡介第 1 章 編制說明及編制依據(jù) 第2章工程概況第2編施工準(zhǔn)備第1章項目機構(gòu)的組建第2章施工總平面布置第4章機械設(shè)備的配置第5章勞動力安排計劃第6章材料供應(yīng)計劃第3編主要工程施工方案第1章施工準(zhǔn)備第2章房屋拆除施工方案第3章土地平整施工方案第4章農(nóng)田水利施工方案第5章田間道路施工方案第4編質(zhì)量保證措施第1章質(zhì)量控制和保證措施第2章夏、雨季施工技術(shù)措施第3章成品保護(hù)措施第4章工期保證措施第5編安全文明施工措施第1章安全及文明施工措施第2章文明施工第3章環(huán)境保護(hù)措施第 1 章 編制說明及編制依據(jù)1. 編制說明我公司對此次投標(biāo)施工組織設(shè)計的編

2、制高度重視， 召集了參加過類似工程施工、有豐富管理及施工經(jīng)驗的人員，在仔細(xì)研究圖紙，明確工程特點、充分了解施工環(huán)境、準(zhǔn)確把握業(yè)主要求的前提下，成立了編制專題小組，集思廣益、博采眾長，力求本方案切合工程實際，思路先進(jìn)，可操作性強。本施工組織設(shè)計嚴(yán)格按照工程招標(biāo)文件和招標(biāo)范圍對施工組織設(shè)計的要求進(jìn)行編制。在人員、機械、材料調(diào)配、質(zhì)量要求、進(jìn)度安排、施工平面布置等方面統(tǒng)一部署的原則下，進(jìn)行技術(shù)組織指導(dǎo)。根據(jù)本工程設(shè)計特點、功能要求，本著對業(yè)主資金合理利用，對工程終身負(fù)責(zé)， 以“科學(xué)、 經(jīng)濟、 優(yōu)質(zhì)、 高效” 為編制的總指導(dǎo)方針。2. 編制原則嚴(yán)格遵守招標(biāo)文件所規(guī)定的工程施工工期、 招標(biāo)合同條款以及招

3、標(biāo)文件的各項要求， 根據(jù)工程的特點， 在工期安排上盡可能提前完成。堅持在實事求是的基礎(chǔ)上，力求技術(shù)先進(jìn)、科學(xué)合理、經(jīng)濟適用的原則。在確保工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，積極采用新技術(shù)、新工藝、新機具、新材料、新測試方法。合理安排工程項目的施工程序，做到布局合理，突出重點，全面展開，采取平行與流水作業(yè)相結(jié)合的方式；正確選用施工方法，科學(xué)組織，均衡生產(chǎn)。各項目工序緊密銜接，避免不必要的重復(fù)工作，以保證施工連續(xù)均衡有序進(jìn)行。調(diào)和配合， 根據(jù)施工具體情況， 適當(dāng)調(diào)整施工中各個工序的施工安排并采取相應(yīng)措施。結(jié)合現(xiàn)場實際情況， 因時因地制宜， 盡量利用原有設(shè)施或就近已有的設(shè)施，減少各種臨時工程。堅持自始至終對施工現(xiàn)

4、場全過程嚴(yán)密監(jiān)控， 以科學(xué)的方法實行動態(tài)管理，并按動靜結(jié)合的原則，精心進(jìn)行施工場地規(guī)劃布置，節(jié)約施工臨時占地。嚴(yán)格組織、精心管理，文明施工，創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場。堅決貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，建立健全質(zhì)量保證體系。建立健全安全保證體系， 制定安全保證措施和防護(hù)措施， 堅持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。實現(xiàn)“消滅重傷以上人身傷亡事故，消滅一切機械設(shè)備重大損失事故， 消滅交通責(zé)任運輸重大事故， 消滅等級火災(zāi)事故，創(chuàng)建安全生產(chǎn)文明施工的標(biāo)準(zhǔn)化工地。 ”3. 編制依據(jù)本投標(biāo)施工組織設(shè)計基于以下依據(jù)編制：奉節(jié)縣長安鄉(xiāng)八角村農(nóng)村建設(shè)用地復(fù)墾項目工程施工招標(biāo)文件。奉節(jié)縣長安鄉(xiāng)八角村農(nóng)村建設(shè)用地復(fù)墾項目工

5、程工程量清單。奉節(jié)縣長安鄉(xiāng)八角村農(nóng)村建設(shè)用地復(fù)墾項目規(guī)劃設(shè)計圖紙。國家、建設(shè)部、現(xiàn)行有關(guān)部門和單位頒發(fā)的相關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)場踏勘調(diào)查所獲得的有關(guān)資料。我單位擁有的施工成果和現(xiàn)有的管理水平、勞力、設(shè)備、技術(shù)能 力以及長期積累的豐富施工經(jīng)驗。第 2 章 工程概況奉節(jié)縣長安鄉(xiāng)八角村農(nóng)村建設(shè)用地復(fù)墾項目工程位于重慶市奉節(jié)縣八角村，工程項目性質(zhì)為土地復(fù)墾。工程質(zhì)量要求為： 符合國家現(xiàn)行工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的合格工程。工程期要求為： 60 個日歷天。第 2 編 施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備作為工程施工的前期工作， 其主要工作內(nèi)容包括項目機構(gòu)的組建， 施工區(qū)域的平面布置， 施工進(jìn)度計劃的編制， 人員、 機

6、械、物資計劃的組織等內(nèi)容。第 1 章 項目機構(gòu)的組建本合同段工程量較大， 為了在規(guī)定的工期中完成上述工程， 單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)高度重視， 加強勞動力組織， 配足施工用機械， 落實物資供應(yīng)，嚴(yán)格施工工序交接，周密組織施工，確?？偣て谠?60 個日歷天內(nèi)完成。1. 項目部的建立根據(jù)本工程項目的特點及現(xiàn)場踏勘的實際情況， 為了便于統(tǒng)一管理，確保工程合同約定的質(zhì)量、工期要求，擬在施工工地組織一個高效、 精干的項目經(jīng)理部來履行合同條款職責(zé)。 該項目部負(fù)責(zé)本合同段內(nèi)的所有工作， 由本公司派出具有多年道路工程和土地整理工程施工經(jīng)驗， 具備二級資質(zhì)的管理人員出任項目經(jīng)理， 全權(quán)負(fù)責(zé)指揮管理本工程項目。項目部組成成員的

7、具體配置，詳見第二篇項目班子配備。2. 組織機構(gòu)形式本工程采用項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制， 由項目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)本合同段內(nèi)所有的工作， 所有人員均在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行各項工作。 項目經(jīng)理以下設(shè)置技術(shù)負(fù)責(zé)人與項目副經(jīng)理兩個主管職務(wù)， 以分擔(dān)項目經(jīng)理的工作。具體主管和分工如下：辦公室、財務(wù)室及后勤組由項目經(jīng)理主管。技術(shù)部門分為技術(shù)組、測量組、試驗室、質(zhì)安組，由技術(shù)負(fù)責(zé)人主管。施工隊伍分為土方施工隊、 道路施工隊、 農(nóng)渠施工隊房建及安裝施工隊等四個專業(yè)隊伍，由項目副經(jīng)理主管。組織機構(gòu)形式詳見項目部組織機構(gòu)管理框圖。3. 施工組織機構(gòu)的啟動與高效運作根據(jù)本項目各方面情況及特點， 有針對性的組建項目班子， 人選

8、一旦經(jīng)過雙方確認(rèn)， 全班人選將處于啟動狀態(tài)， 未進(jìn)場之前可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作） ，并且以無條件滿足本工程需要為前提，未經(jīng)業(yè)主同意中途不變換人選。根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、 權(quán)、利使全體管理人員有條不紊、忙而有序的開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理的工作效率， 有效促進(jìn)管理整體實力強化， 使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋， 充分發(fā)揮每個棋子的作用， 并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗、無準(zhǔn)備之仗。以已制定的各項目管理制度來指導(dǎo)、 督促、

9、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管人” 、 “人盯人”為“制度管理人” ，做到項目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必糾” ，這樣形成軍令如山、賞罰分明的先進(jìn)管理模式。我公司項目管理向來將工程的社會效益看重于經(jīng)濟效益， 將項目職業(yè)道德作為專項制度， 并在項目管理中大力提倡和推廣， 我們將一如既往地實行這一制度，以贏得客戶的信任及市場的回報。具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義， 標(biāo)準(zhǔn)分解落實到項目每個管理人員和操作人員頭上并與他們的收入掛勾， 形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、 偷工減料、 弄虛作假等不良行為， 施工質(zhì)量做到業(yè)主代表與監(jiān)理人員是否在場都一個樣， 讓業(yè)主放心。4

10、. 施工組織機構(gòu)高效運作的保障措施組織強有力的項目班子， 選派思想好、 業(yè)務(wù)精、 能力強、 善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項目管理班子。健全項目經(jīng)理、施工員、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)人員進(jìn)行考核。強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比、獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制， 每月召開一次現(xiàn)場辦公會， 重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動各項目工作的高效運轉(zhuǎn)。每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班組碰頭會， 對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。實行勞動用工管理，選派組織能力強、技術(shù)水平高、能打硬仗的作業(yè)隊

11、伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。5、項目管理機構(gòu)配備情況項目管理機構(gòu)配備情況見附表 項目管理機構(gòu)配備情況表， 擬投入本招標(biāo)工程主要人員匯總表 。項目經(jīng)理、 技術(shù)負(fù)責(zé)人及基他主要工程人員情況見 擬派往本工程項目經(jīng)理簡歷表， 擬派往本工程技術(shù)負(fù)責(zé)人簡歷表， 擬派往本工程主要人員資歷表 。根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際情況具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利。便于管理人員有條不紊地開展工作，從而提高項目經(jīng)理部的工作效率，使項目經(jīng)理部運行機制達(dá)到良性循環(huán)。以項目各項管理制度來指導(dǎo)和約束每個管理人員的工作， 變“人管人”為“制度管人” ，做到“有章可循，有章可依，執(zhí)章必嚴(yán)，違章必究”的賞罰分

12、明的先進(jìn)管理模式。1.1.1 項目部管理人員職責(zé)6.1.1 目 的為加強項目部管理， 確保工程質(zhì)量， 使項目部各級人員認(rèn)真學(xué)習(xí)ISO9001-2000版質(zhì)量體系程序文件，明確各自職責(zé)，嚴(yán)格按照分工職 責(zé)要求開展各自工作，并相互協(xié)作共同完成全部工程施工。1.1.2 項目經(jīng)理職責(zé)1、項目經(jīng)理對項目部的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)2、堅持“質(zhì)量第一”的方針，正確處理施工進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。3、認(rèn)真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴(yán)格實施施工組織設(shè)計，執(zhí)行“五不準(zhǔn)“原則和”三檢制“，對本項目部人員違反施工過程以及操作規(guī)程造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4、組織好項目部內(nèi)的均衡生產(chǎn)和施工工序管理。5、組織質(zhì)保體系的現(xiàn)場施工工作

13、，對項目工程質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。6、定期召開質(zhì)量例會，及時組織不合格品的質(zhì)量分析會，對質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過“的原則進(jìn)行分析、處理。7、負(fù)責(zé)組織施工過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整準(zhǔn)確性和可追塑性。8、制定有質(zhì)量否決權(quán)的經(jīng)濟責(zé)任制，并認(rèn)真貫徹實施。9、組織好對項目部職工的質(zhì)量教育工作。1.1.3 技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，負(fù)責(zé)技術(shù)管理和試驗管理，組織實施施工過程的質(zhì)量檢查和質(zhì)量控制；組織圖紙會審；主持單位工程的定位放線或復(fù)核工作； 負(fù)責(zé)項目部所編制、 保管的各種文件、資料的質(zhì)量，對由文件差錯引起的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。1.1.4 責(zé)任工長職責(zé)貫徹執(zhí)

14、行施工過程控制程序， 檢驗和試驗控制程序， 作好施工程的測量、定位、水準(zhǔn)、標(biāo)高及定位放線等負(fù)直接的技術(shù)責(zé)任；負(fù)責(zé)組織隱蔽工程的檢查驗收工作等；認(rèn)真填寫施工日志，支持質(zhì)檢員，按規(guī)定做好整個施工過程中的質(zhì)量記錄。1.1.5 工長職責(zé)負(fù)責(zé)工程施工工序的生產(chǎn)技術(shù)工作； 熟悉有關(guān)施工圖紙和技術(shù)資料，參加工程的圖紙會審和施工組織設(shè)計，施工方案的編制；負(fù)責(zé)辦理審查設(shè)計變更的簽訂工作，及時辦理分部分項工程質(zhì)量驗收資料。1.1.6 機械設(shè)備工長職責(zé)貫徹執(zhí)行施工過程的設(shè)備控制程序，確保各種機械設(shè)備完好運行； 負(fù)責(zé)向班組進(jìn)行安全技術(shù)交底； 督促機械設(shè)備操駛?cè)藛T搞好機械保養(yǎng)。1.1.7 材料采購員職責(zé)貫徹執(zhí)行公司IS

15、O9001-2000質(zhì)量體系程序文件中物資采購程序 有關(guān)規(guī)定， 按程序要求的有關(guān)規(guī)定組織采購； 提供 A 類物資即鋼筋、水泥、木材分承包方（分供方）的有關(guān)資料，為分承包方的評審工作做準(zhǔn)備，負(fù)責(zé)組織B、 C 類物資即地材及零星材料的評審工作。1.1.8 材料保管員職責(zé)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場所需材料物資的收、發(fā)、保管工作；嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系程序文件中檢驗與試驗程序、 入庫物資驗收和顧客提供產(chǎn)品的控制程序的有關(guān)規(guī)定，對進(jìn)場材料進(jìn)行驗證，嚴(yán)禁未進(jìn)行試驗的鋼材、水泥等材料投入使用。1.1.9 專職質(zhì)量檢查員職責(zé)按國家質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范要求， 及時辦理工程質(zhì)量的 實測和評定，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不合格品，要及時

16、填寫。1.1.10 全員職責(zé)學(xué)習(xí)貫徹國家和地方安全法規(guī)， 執(zhí)行公司的安全管理制度和 施工安全生產(chǎn)控制程序 組織開展各項安全生產(chǎn)工作； 定期檢查工地安全狀況，及時制止違章作業(yè)，有權(quán)對違章作業(yè)人員進(jìn)行處罰。1.1.11 內(nèi)業(yè)預(yù)算員職責(zé)認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹國家、行業(yè)有關(guān)工程招投標(biāo)、預(yù)、決算管理規(guī)定和公司合同評審程序 ，參加工程招投標(biāo)文件編制工作、合同評審等工作。7、總部與現(xiàn)場管理部門之間的關(guān)系敘述總部對項目部機構(gòu)成員的管理為進(jìn)一步整頓規(guī)范項目法施工， 促使項目班子人員的組成和流動更加合理和規(guī)范， 有利于項目部人員的管理及項目班子整體功能的發(fā)揮，結(jié)合公司的實際情況，對項目部機構(gòu)成員作如下要求。7.1.1 組

17、織機構(gòu)的設(shè)置現(xiàn)場組織管理機構(gòu)為公司的項目管理部， 項目部作為工程施工任務(wù)的實施者履行公司交辦的任務(wù)，公司對項目部進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考核和服務(wù)，確保工程合同的全面實施。根據(jù)工程項目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、技術(shù)和工藝特點、難易程序及工作量的大小，設(shè)置業(yè)務(wù)管理部門，配備相關(guān)人員，提倡一崗多責(zé)，一專多能。7.1.2 項目經(jīng)理部人員的組成按照“動態(tài)管理和優(yōu)化組合”的原則，項目經(jīng)理部分別由項目經(jīng) 理、 項目副經(jīng)理、 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工、 技術(shù)、 計劃、 預(yù)算、 質(zhì)量、安全、材料、財務(wù)等專業(yè)管理人員組成。應(yīng)根據(jù)具體的工程規(guī)模和復(fù)雜程序， 配備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員， 必要時可配備一定的財務(wù)及政工 等管理人員。7.1

18、.3 項目經(jīng)理的產(chǎn)生項目經(jīng)理必須具備的基本條件：一是要具有強烈的社會責(zé)任感；二是要具備能充分調(diào)動項目人員積極性， 圓滿完成項目各項指標(biāo)所應(yīng)有的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)；三是要具備一定的知識能力，包括基礎(chǔ)理論知識、專業(yè)技術(shù)知識、專業(yè)管理知識；四是要具有豐富的施工實踐經(jīng)驗；五是要取得專業(yè)技術(shù)職稱和項目經(jīng)理資質(zhì)?？偛抠x予項目部的管理權(quán)限與職責(zé)7.2.1 總部賦予項目部質(zhì)量管理權(quán)限與職責(zé)為加強工程施工質(zhì)量管理， 提高項目施工質(zhì)量水平， 結(jié)合公司的實際情況，對項目部施工質(zhì)量管理作如下要求：7.2.1.1 組織機構(gòu)與人員公司成立以工程負(fù)責(zé)人為首， 分管生產(chǎn)的副經(jīng)理、 三總師和經(jīng)營部、工程部、總工辦、勞資、材料、設(shè)備、財務(wù)

19、等部門負(fù)責(zé)人及項目部負(fù)責(zé)人組成的公司質(zhì)量保證體系領(lǐng)導(dǎo)小組， 負(fù)責(zé)對全公司工程質(zhì)量的組織領(lǐng)導(dǎo)，制定健全工作計劃，確保質(zhì)量、工期的生產(chǎn)目標(biāo)。公司總經(jīng)理為企業(yè)質(zhì)量第一責(zé)任人， 項目經(jīng)理為該項目施工質(zhì)量直接責(zé)任人，總工程師對施工質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。7.2.1.2 質(zhì)量管理依據(jù)建筑安裝質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)行國家有效施工及驗收規(guī)范建設(shè)工程質(zhì)量管理條例建筑法、計量法、ISO9000質(zhì)量體系文件7.2.1.3 質(zhì)量管理質(zhì)量管理責(zé)任制：公司各級領(lǐng)導(dǎo)、部門、項目部應(yīng)按照公司依據(jù)ISO9000標(biāo)準(zhǔn)所編制的質(zhì)量保證手冊、 程序文件和作業(yè)文件中所規(guī)定的質(zhì)量控制及各自崗位質(zhì)量職責(zé)執(zhí)行。7.2.1.4 質(zhì)量目標(biāo)管理公司以

20、年度目標(biāo)為基準(zhǔn)與項目經(jīng)理部簽定項目質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書。責(zé)任書中將項目工程必須達(dá)到的質(zhì)量等級明確作出規(guī)定， 年終對照目標(biāo)完成情況實施獎罰。7.2.1.5 技術(shù)管理項目部在工程施工中， 應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的 項目技術(shù)管理辦法 ，加強項目各級人員的質(zhì)量意識，提高對“技術(shù)是質(zhì)量的保證”的認(rèn)識， 切實做好各項技術(shù)工作， 尤其是做好各級技術(shù)交底工作和編制特殊工程的作業(yè)指導(dǎo)書的工作，幫助指導(dǎo)施工班組明確技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量最終實現(xiàn)合同規(guī)定的目標(biāo)。7.2.1.6 質(zhì)量檢查項目部在施工過程中，要堅持按照“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，對各分項、工序?qū)嵤┵|(zhì)量控制，以便發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。項目質(zhì)檢員， 應(yīng)認(rèn)

21、真履行職責(zé)， 堅持按照國家現(xiàn)行的質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)，對每一分項進(jìn)行檢測追蹤，最后核定其質(zhì)量等級。公司工程部每月組織兩次質(zhì)量檢查， 檢查內(nèi)容包括實測和查閱質(zhì)量記錄。 對查出的問題項目部要認(rèn)真組織整改。 項目部應(yīng)在每周或每個分項完成后進(jìn)行一次質(zhì)量檢查并進(jìn)行施工班組質(zhì)量檢評， 組織質(zhì)量 競賽，保證工程在確保質(zhì)量的前提下，順利完成施工任務(wù)。項目部在基礎(chǔ)、 主體等分部工程交與質(zhì)檢部驗收前須提前報公司工程部驗收，合格后方能進(jìn)行，質(zhì)檢站驗收時工程部將派人參加。7.2.2 總部賦予項目部技術(shù)管理權(quán)限與職責(zé)為進(jìn)一步提高項目技術(shù)管理水平， 結(jié)合公司的實際情況， 對項目技術(shù)管理要求如下：7.2.2.1 工程開工、竣工

22、和停工報告各項工程開工前必須有開工報告； 工程竣工必須有竣工報告； 工程停工前必須有停工報告。開工報告、停（復(fù)）工報告、竣工報告均由承擔(dān)該工程項目施工的項目經(jīng)理部填寫上報?？⒐蟾媸侵竼雾椆こ袒騿挝还こ桃堰_(dá)到竣工條件， 在正式辦理交工驗收以前由施工單位向建設(shè)單位提出申請竣工的報告， 經(jīng)主管部門簽章后有效， 并作為工期計算依據(jù)， 扣除經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的中間停工日期，根據(jù)開工日期確定該項目的實際施工工期。7.2.2.2 圖紙會審的管理設(shè)計圖紙、地質(zhì)勘察報告、設(shè)計說明書等到達(dá)后，由公司總工辦組織工程部及項目部有關(guān)人員根據(jù)設(shè)計說明進(jìn)行熟悉圖紙及自審工作，并做好記錄。7.2.2.3 施工組織設(shè)計的編制、審

23、核和審批7.2.2. 施工組織設(shè)計的編制施工組織設(shè)計必須在開工前一周內(nèi)編寫完成并交公司總工辦審核。施工組織設(shè)計編寫完成后交總工辦審核， 總工程師審批， 公司法人代表簽章加蓋公司公章后報送建設(shè)單位、監(jiān)理單位批準(zhǔn)后實施。7.2.3. 施工技術(shù)交底工程施工之前， 為使有關(guān)人員了解工程概況、施工特點、技術(shù)要點、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方法、安全措施、進(jìn)度安排和施工總平面等，應(yīng)進(jìn)行分層次的技術(shù)交底，嚴(yán)禁盲目施工。施工組織設(shè)計編制人員必須向項目部施工技術(shù)人員及公司職能科室中有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底， 主要內(nèi)容為施工組織設(shè)計內(nèi)容、 設(shè)計意圖及有關(guān)必須交代的注意事項。項目部主任工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人或責(zé)任工長向各施工班組進(jìn)行技

24、術(shù)交底。7.2.4. 技術(shù)變更會簽和技術(shù)、經(jīng)濟簽證7.2.5. 技術(shù)變更會簽制度在施工過程中若由于設(shè)計原因而引起無法施工或不符合規(guī)范、 標(biāo)準(zhǔn)要求或影響施工問題出現(xiàn)時， 由項目部主任工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人或責(zé)任工長填寫技術(shù)核定單后交設(shè)計單位簽章認(rèn)可后實施， 若變更牽涉到結(jié)構(gòu)安全時， 填寫完技術(shù)核定單后必須報總工程師審核后再交設(shè)計單位簽章。技術(shù)變更發(fā)生后必須在圖紙上按公司程序文件規(guī)定加以標(biāo)識， 并及時通知到建設(shè)單位、監(jiān)理公司及各施工班組，避免出現(xiàn)錯誤。7.2.6. 經(jīng)濟簽證制度在施工過程中若發(fā)生施工圖以外施工任務(wù)， 必須由項目部內(nèi)業(yè)技 術(shù)負(fù)責(zé)人或預(yù)算員或責(zé)任工長向建設(shè)單位或監(jiān)理公司辦理經(jīng)濟簽證：經(jīng)濟簽

25、證包括如下內(nèi)容：主要實物工程量；主要實物工程單位、 價格；其它相關(guān)內(nèi)容。7.2.7. 施工日志施工日志是施工技術(shù)管理工作的重要內(nèi)容， 也是工程驗收、 交工必備的資料，因此施工日志必須由項目部專人負(fù)責(zé)填寫。施工日志由項目部責(zé)任工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人或責(zé)任工長負(fù)責(zé)記錄。施工日志堅持每天進(jìn)行記錄，記錄內(nèi)容要準(zhǔn)確、真實、清晰，不能用鉛筆填寫。項目經(jīng)理、 技術(shù)負(fù)責(zé)人、 工長及有關(guān)職能人員均應(yīng)主動向施工日志的記錄人提供情況。項目經(jīng)理、 公司職能部門應(yīng)經(jīng)常檢查施工日志的記錄情況， 施工日志要妥善保管，防止丟失。工程竣工時，記錄人應(yīng)將施工日志與其它資料一起整理后交公司總工辦存檔。7.2.8. 總部賦予項目部安全、

26、文明管理權(quán)限與職責(zé)為加強項目工程的安全管理， 提高項目部文明施工水平， 保證施工任務(wù)順利完成，爭取社會效益和經(jīng)濟效益，制定本辦法。7.2.8.1 組織機構(gòu)及人員公司成立以工程負(fù)責(zé)人牽頭，分管生產(chǎn)的副經(jīng)理、總工程師、工會主席和工程部、總工辦、勞資、材料、設(shè)備、等部門負(fù)責(zé)人組成的公司安全生產(chǎn)委員會， 負(fù)責(zé)對全公司安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)， 制定健全工作計劃，確定安全生產(chǎn)目標(biāo)。公司工程部在公司分管生產(chǎn)的副經(jīng)理和總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全公司安全生產(chǎn)、文明施工的日常監(jiān)督、檢查和管理工作。公司各項目部成立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由專（兼）職安全員負(fù)責(zé)本項目的日常安全監(jiān)督、檢查和文明施工工作。公司總

27、經(jīng)理為企業(yè)安全第一責(zé)任人， 項目經(jīng)理為該項目工程安全直接責(zé)任人， 公司分管生產(chǎn)的副經(jīng)理對安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任， 總工程師對安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。公司的專職安全員應(yīng)具備中級以上 （含中級） 安全員資質(zhì)。 5000itf以下的工程，項目部設(shè)一名以安全為主，可兼其它工作的安全員；5000 itf以上的工程項目部設(shè)一名專職安全員。項目部的專（兼）職安全員應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)持證上崗。7.2.8.2 安全管理依據(jù)（JGJ59-99）建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范塔機、門架安全技術(shù)規(guī)范施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)定企業(yè)職工傷亡事故調(diào)查處理規(guī)定

28、7.2.8.3 安全管理1、安全生產(chǎn)責(zé)任制：公司各級領(lǐng)導(dǎo)、部門、項目部應(yīng)按照公司依據(jù)ISO9000標(biāo)準(zhǔn)所編制的作業(yè)文件、安全生產(chǎn)管理制度所規(guī)定的各自崗位職責(zé)執(zhí)行。2、安全目標(biāo)管理：公司以年度目標(biāo)為基準(zhǔn)與項目經(jīng)理部簽定安全目標(biāo)責(zé)任書。 責(zé)任書中將安全指標(biāo)明確作出規(guī)定， 年終對照目標(biāo)完成情況實施獎罰。3、安全技術(shù)方案審批制度：針對工程項目的具體情況，項目部在編制項目工程的施工組織設(shè)計時， 應(yīng)編制相應(yīng)的安全技術(shù)方案 （如腳手架、支模架、卸料臺、塔機安拆、深基礎(chǔ)施工等）報公司總工辦審核，總工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。4、 特種作業(yè)人員和特種設(shè)備、 設(shè)施管理： 塔機 （門架） 、 攪拌機、卷揚機、鋼筋加工機械；電

29、工、焊工、架工等工種屬于國家規(guī)定的特種作業(yè)人員。 這類人員必須持證上崗， 且所持上崗證必須是經(jīng)過年審有效的。施工現(xiàn)場的起重機械、架子工程、臨電系統(tǒng)屬于特種設(shè)備、設(shè)施。這類設(shè)備、設(shè)施安裝施工前應(yīng)有專項安裝方案。安裝完成后，應(yīng)有設(shè)備部門、安全部門驗收。塔式起重機應(yīng)報勞動局驗收，經(jīng)驗收合格后，方能投入使用。7.2.3.4 文明施工管理項目部應(yīng)在工程開工時，設(shè)一名專（兼）職人員負(fù)責(zé)本項目部的文明施工管理工作。項目部的文明施工管理應(yīng)按照建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)中的有關(guān)文明施工規(guī)定和上級主管部門的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。文明施工體現(xiàn)一個企業(yè)的精神風(fēng)貌。 項目部要把文明施工提高到生存和發(fā)展的高度來認(rèn)識， 自覺做好該項工作

30、， 并使之形成良性循環(huán)。7.2.4 總部賦予項目部材料管理權(quán)限與職責(zé)為加強項目的材料管理， 促進(jìn)項目經(jīng)理部不斷提高管理水平， 結(jié) 合公司的實際情況，對項目材料管理要求如下：7.2.4.1 組織機構(gòu)及人員公司工程部是材料的主管部門，對項目材料主要是實行量、價、質(zhì)的管理， 設(shè)專職材料管理員 1 名， 其職責(zé)是負(fù)責(zé)對公司各項目部的材料計劃和執(zhí)行情況等進(jìn)行管理， 負(fù)責(zé)編制當(dāng)月市場價格信息表， 并通報各有關(guān)單位。項目經(jīng)理部的材料管理， 應(yīng)根據(jù)工程大小、 結(jié)構(gòu)類型設(shè)置相應(yīng)的材料采購、材料保管人員。材料采購和庫房管理人員必須持證上崗。項目部選定的材料采購人員和庫管人員應(yīng)報公司工程部審查備案。7.2.4.2

31、材料采購的管理項目部根據(jù)工程預(yù)算列出本項目工程所需全部材料品種、規(guī)格、數(shù)量清單，報公司經(jīng)營部審核，經(jīng)營部審核后交工程部備案。項目責(zé)任工長根據(jù)工程進(jìn)度情況，擬定當(dāng)月或階段性（如基礎(chǔ)、主體、 裝飾等） 材料采購計劃， 經(jīng)項目經(jīng)理審查后報公司工程部審批，工程部將審批的采購計劃交財務(wù)核算部備案。 材料采購由項目經(jīng)理部組織實施。項目部施工過程中需用的低值易耗品、 零星材料及工具采購， 由項目部工長擬定采購計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審批后執(zhí)行。采購人員按計劃購回物資后， 應(yīng)及時辦理入庫手續(xù)， 入庫前采購人員應(yīng)將采購發(fā)票、送貨單交庫管員驗證、簽字，隨后交項目經(jīng)理簽字， 財務(wù)核算部按工程部批準(zhǔn)的材料采購計劃審核后辦理財

32、務(wù)結(jié)帳手續(xù)。對耗量大、 使用期又較集中的原材料， 由工程部組織對外進(jìn)行招 標(biāo)采購。7.2.4.3 材料入庫和存放的管理庫管人員在項目施工過程中的各種材料的管理， 應(yīng)嚴(yán)格按照公司依據(jù)ISO9000標(biāo)準(zhǔn)編制的質(zhì)量體系文件規(guī)定執(zhí)行。項目部應(yīng)根據(jù)項目工程大小、 設(shè)置材料庫房， 大宗材料應(yīng)按總平面布置規(guī)定位置進(jìn)行堆放。材料庫房內(nèi)應(yīng)搭設(shè)牢固的貨架，各種材料、工用具堆放整齊?，F(xiàn)場內(nèi)大宗材料，松散材料堆放前，應(yīng)將地面硬化，做好圍欄。鋼材、水泥應(yīng)搭設(shè)棚架，防雨、防潮。所有材料及工、用具均應(yīng)按 ISO9000質(zhì)量體系文件要求進(jìn)行標(biāo)識。7.2.4.4 材料使用的管理所有進(jìn)場材料，未經(jīng)驗證之前任何人不得使用。施工現(xiàn)場

33、材料的使用， 應(yīng)遵守現(xiàn)場材料管理規(guī)定， 由使用材料的班組長同項目材料庫管人員辦理領(lǐng)料手續(xù)后，方可使用。項目材料庫管人員， 應(yīng)按照施工班組所承擔(dān)的工作內(nèi)容及工作量大小，核發(fā)材料。項目工長對各施工班組使用材料的情況應(yīng)隨時進(jìn)行檢查， 特別是對水泥用量、鋼材規(guī)格要與施工部位進(jìn)行核對，確保工程質(zhì)量。7.2.4.5 材料價格的管理項目部在確定采購材料的價格時， 除按公司每月通報的材料價格外， 還應(yīng)根據(jù)當(dāng)時的市場價和當(dāng)期執(zhí)行的材料價格調(diào)整表， 綜合評估確定，超過公司通報的價格采購時，應(yīng)事先獲得工程部批準(zhǔn)。施工中涉及的特殊材料和專用材料， 項目部需經(jīng)建設(shè)單位協(xié)商辦 理簽證后再行采購。7.2.4.6 建設(shè)單位供

34、應(yīng)材料的管理根據(jù)工程合同規(guī)定， 凡屬建設(shè)單位供應(yīng)的材料， 項目部材料采購人員和庫管人員應(yīng)按自購材料管理辦法進(jìn)行管理。建設(shè)單位供應(yīng)的材料， 庫管人員應(yīng)單獨設(shè)立帳戶， 并與自購材料分別堆放，分別標(biāo)識。材料進(jìn)場時，亦進(jìn)行驗證，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料，應(yīng)予以拒收。7.2.4.7 剩余材料的管理項目工程竣工后， 項目部應(yīng)對所剩材料進(jìn)行盤點， 并將盤點表報工程部。 工程部根據(jù)材料剩余的品種、 數(shù)量按市場價調(diào)入其它項目或由項目部提出處理意見，報公司總經(jīng)理審批后執(zhí)行。第 2 章 施工總平面布置施工總平面布置包括施工區(qū)域的劃分及生產(chǎn)生活區(qū)域的設(shè)置， 以及供水、供電、消防、便道建設(shè)等內(nèi)容。1. 施工區(qū)域的劃分施工

35、區(qū)域的劃分遵循以下原則：根據(jù)各施工區(qū)域所處地理位置、交通方便程度及主要工程性質(zhì)，確定各施工區(qū)地域界限； 各主要施工區(qū)域的工程量應(yīng)大體相當(dāng)， 兼顧各專業(yè)施工隊伍工作面便于展開流水作業(yè)， 形成專業(yè)施工隊之間工作協(xié)同性強， 并且可以做到互不干涉； 應(yīng)根據(jù)客觀情況， 設(shè)置 1 個較小區(qū)域作為備用區(qū)域， 可供其它區(qū)域因意外或客觀原因不能施工時， 起 到避免工程施工陷入全線停滯狀態(tài)的調(diào)節(jié)作用。各施工區(qū)域采用平行施工，流水作業(yè)的方式開展工作。2. 生產(chǎn)生活區(qū)域設(shè)置項目部位置設(shè)置于規(guī)劃田間道交界的地方， 這幾條道路均為改建道路，路基已經(jīng)形成，交通較為方便，有利于照顧整個工區(qū)的施工。項目部區(qū)域內(nèi)分為辦公區(qū)域和生

36、產(chǎn)區(qū)域。 辦公區(qū)域為管理人員辦公及生活的區(qū)域。 生產(chǎn)區(qū)域為工人和民工的生產(chǎn)生活區(qū)域， 生產(chǎn)區(qū)域的主要功能是為工程項目提供混凝土及砂漿集中拌合生產(chǎn)、 小型預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)、鋼筋及其它部件加工等工作。項目部平面布置生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的所有房屋沿區(qū)域四周布置。配電房、試驗室、加工房、庫房（材料，機具，水泥）設(shè)置于一處，總計建筑面積240m2，采用磚砌臨時工棚。 民工及工人住房集中于一處， 采用雙層活動板房，單層建筑面積為326.4 m2,每間房面積不小于25 m2,住人不超過12 人。廁所和浴室設(shè)置于住房旁邊，采用磚砌墻體。生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的場地中部設(shè)置砂石堆料場， 面積 210 m2； 小型預(yù)制場，面積100 m2

37、;機械停放場，面積88 m2;混凝土及砂漿攪拌場，面積 63 m2。辦公區(qū)域內(nèi)辦公用房及管理人員住宿用房租賃周邊村民房。辦公區(qū)域內(nèi)的場地中部設(shè)置停車場，面積 88 m2;運動場，面積88 m2 。項目部區(qū)域內(nèi)周邊植樹綠化， 沿房屋周圍不影響出入的地方也應(yīng)作綠化處理。施工用水布置項目部區(qū)域內(nèi)設(shè)置水井一處， 10m3 蓄水池一個，以解決混凝土及砂漿的生產(chǎn)用水。生活用水也由該水井解決。設(shè)置消防栓一處，與蓄水池相連接，作為項目部區(qū)域內(nèi)消防系統(tǒng)?；炷良吧皾{因采用集中拌合， 各施工地段的施工用水主要是養(yǎng)護(hù)用水， 對水質(zhì)要求不高。 各施工地段用水原則上在就近溝渠內(nèi)取水。項目配備水車1 輛，供部分工作地段無

38、法取水時使用。施工排水布置生活、 生產(chǎn)營地將合理布置排水溝， 施工區(qū)內(nèi)排水結(jié)合永久排水溝， 保護(hù)良好的排水狀態(tài)。 具體為在施工區(qū)域設(shè)置臨時性或長期性排水溝，將地面水排走，排水溝縱向坡度一般不小于2%，使場地內(nèi)不積水。在離邊坡上沿， 設(shè)置截水溝，使地表水從預(yù)定地段流入渠道，以防止雨水積集施工區(qū)域。施工用電布置項目部區(qū)域內(nèi)動力及照明電就近接入， 通過配電房接往各用電區(qū)域。配電房內(nèi)安置40kw 發(fā)電機組，作為備用應(yīng)急電源，供臨時停電時生產(chǎn)生活所需。施工地段的用電原則上就近接入， 但由于施工區(qū)域面積較大， 所在工程的位置往往沒有可供接入的電源。 為解決此類問題， 項目部配置2臺15kw可移動式發(fā)電機組

39、，供無電源的施工地段使用。施工便道布置項目部內(nèi)的交通通道采用水泥硬化道路。通往各施工點及施工路段的道路， 一般利用施工區(qū)內(nèi)已形成的道路。對于坡改梯整理地塊， 由于區(qū)域范圍可能涉及較大，有的地段機械無法通往，盡量在不占用耕地的原則下，在施工地塊內(nèi)，采用挖掘 機開挖清修便道，以達(dá)到機械能夠施工的目的。棄土場地布置土地整理項目中的土石方工程一般就地平衡， 只有宅基地整理中涉及建筑垃圾的棄運和處理的問題。 宅基地整理翻挖清理出的渣土外運至河道、渠道等整治的填方區(qū)，在填方區(qū)標(biāo)高設(shè)計上綜合考慮，不再另設(shè)棄土場地。施工總平面布置詳見：1 .施工總平面布置圖2 .臨時用地表第 3 章 施工進(jìn)度計劃我公司若有幸

40、中標(biāo)，我們將組織本單位最強大的施工領(lǐng)導(dǎo)班子，選派具有豐富道路施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理， 配足夠的有經(jīng)驗的施工技術(shù)人員和指揮調(diào)度人員，并將機械、設(shè)備、施工人員及時調(diào)運進(jìn)入施工場地。 完善開工前的所有后勤工作和準(zhǔn)備工作， 確保在規(guī)定工期內(nèi)完成本標(biāo)段的全部工程內(nèi)容。1. 工程量情況施工進(jìn)度計劃、 機械設(shè)備配置及勞動力安排計劃， 由工程量及工期要求所決定。2. 進(jìn)度計劃根據(jù)工程量、現(xiàn)場條件及工期要求，結(jié)合本工程實際情況，計劃在 60 個日歷天內(nèi)完成本投標(biāo)段內(nèi)所有招標(biāo)工程內(nèi)容。具體開工日期由業(yè)主確定。3. 施工進(jìn)度計劃的控制與實施1、 目標(biāo)控制： 實行總目標(biāo)控制，在50 天全面完成招標(biāo)文件中的所有工程內(nèi)容。2

41、、編制施工進(jìn)度計劃：以工程總進(jìn)度計劃為主線，以分項工程進(jìn)度計劃為各階段控制站點。3、制定專業(yè)班組作業(yè)時間計劃，擬定各專業(yè)班組的作業(yè)時間計劃。4、進(jìn)度計劃的實施：及時檢查進(jìn)度計劃的實施情況，及時調(diào)度安排并根據(jù)實際情況調(diào)整進(jìn)度計劃。5、施工記錄：做好施工記錄對施工作業(yè)人員、機具、材料進(jìn)場等進(jìn)行詳細(xì)備案，并對照進(jìn)度計劃是否按規(guī)定時間完成。6、人力、機具管理：勞動力、機具實行動態(tài)管理，針對各階段施工情況，投入足夠的勞動力和機械設(shè)備。7、進(jìn)度計劃調(diào)整：及時協(xié)調(diào)各專業(yè)之間進(jìn)度落實時出現(xiàn)的相互干擾， 施工時間相互沖突的工序應(yīng)作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整， 確保工程如期完成。第 4 章 機械設(shè)備的配置1. 機械設(shè)備配置根據(jù)工

42、程數(shù)量及工期要求，為滿足施工需要，縮短工期，最大限度利用施工機械， 以及不同施工階段機具的需求差別和有效銜接， 主要施工機械配備如下：詳見附表擬投入的主要施工機械設(shè)備表2. 機械設(shè)備的使用與維護(hù)1、各種機械設(shè)備必須有出廠合格證，儀器、儀表應(yīng)具有年檢合格證。2、各種機械設(shè)備的操作人員必須持證上崗。3、帶電機具安裝時應(yīng)有可靠的接地。砼、砂漿攪拌機應(yīng)搭設(shè)防雨棚。各種機具應(yīng)按說明書定期維護(hù)、保養(yǎng)。4、加強機械設(shè)備管理的維護(hù)保養(yǎng)，確保正常運轉(zhuǎn)。機械設(shè)備完好率保證達(dá)到95%以上，利用率保證達(dá)到75%以上，對本工程我公司設(shè)置專業(yè)機械維修班一個，保證施工的連續(xù)性。3. 機械設(shè)備的管理1、機械設(shè)備和機具需配備專

43、業(yè)人員進(jìn)行管理。根據(jù)施工組織設(shè)計編制機械設(shè)備的進(jìn)出場計劃， 在施工過程中如對起重設(shè)備和特殊過程使用的設(shè)備調(diào)整須報請原批準(zhǔn)部門批準(zhǔn)。 負(fù)責(zé)填報 機械設(shè)備交接驗收單 、 設(shè)備維修檢驗表 、 設(shè)備檢修情況記錄表 、 年度機械設(shè)備盤點登記表 ；2、各項目應(yīng)依據(jù)全國統(tǒng)一施工機械臺班費用定額及保養(yǎng)修理技術(shù)經(jīng)濟定額結(jié)合實際情況，做好機械定期保養(yǎng)工作。日常要堅持“十字作業(yè)”法，即；清潔、緊固、潤滑、防腐，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，使機械設(shè)備在施工過程中始終保持完好狀態(tài)。3、機械操作人員，尤其是特殊工種作業(yè)人員都有必須經(jīng)過安全操作技術(shù)培訓(xùn)考核，持證上崗，非機操作人員嚴(yán)禁上機。機操人員必須聽從施工人員的正確指揮，嚴(yán)格實施

44、建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程 ，負(fù)責(zé)填寫機械設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄表和機械設(shè)備履歷表并做 好日常的維修保養(yǎng)工作。4、屬于特殊過程的施工機械設(shè)備，須送具有檢測資格的檢驗單位鑒定合格后方可使用。5、重大事故發(fā)生后，須于 6 小時內(nèi)用電話或電報及時報告上級主管部門，然后再補報事故報告。處理事故要堅持“三不放過”的原則，即：事故原因沒有分析清楚不放過；干部、群眾沒有受到教育不放過，沒有切實可行的防范措施不放過。6、凡無證操縱各種機械設(shè)備，一經(jīng)查實，罰當(dāng)事者100 元，如屬領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任擅自使用無證操作者機械設(shè)備罰領(lǐng)導(dǎo) 100 元。 并予以通報批評。7、需要購置機械設(shè)備，必須結(jié)合生產(chǎn)實際，并從技術(shù)和經(jīng)濟等到方面進(jìn)行可行性

45、論證，按程序報請批準(zhǔn)之后方可辦理。8、積壓的機械設(shè)備以及由于磨損嚴(yán)重已不能使其達(dá)到使用和安全要求或無改造價值需報廢的設(shè)備， 必須報請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可辦理報廢手續(xù)。9、按照上級部門下達(dá)的設(shè)備保修計劃時對設(shè)備進(jìn)行保修，并做好記錄。第 5 章 勞動力安排計劃1. 編制勞動力安排計劃根據(jù)水利和交道行業(yè)工程勞動定額， 結(jié)合本地區(qū)人工勞動量的具體情況、工程平面特點、施工進(jìn)度計劃，本標(biāo)段工程不同施工階段勞動力配置計劃如表：詳見后附表勞動力計劃表2. 勞動力計劃的實施1、 對進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工隊伍進(jìn)行資格審查， 施工班組必須配備兼職質(zhì)安員，對員工進(jìn)行崗前教育。2、 對已進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員實施動態(tài)管理， 為確保施

46、工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定，不允許施工班組擅自擴充和隨意抽調(diào)施工人員。三、未經(jīng)項目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工人，不允許上崗。四、 加強勞動班組的管理， 凡進(jìn)場的勞動班組須配備專職協(xié)調(diào)員。3. 勞動力組織和管理勞動力的組織和管理直接影響工程能否順利完成， 是施工管理的關(guān)鍵之一。為實現(xiàn)管理目標(biāo)，擬采用以下有關(guān)措施：一、 施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及主辦工長要做全盤考慮， 認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖， 領(lǐng)會設(shè)計意圖， 擬定出本標(biāo)段工程各階段施工所需投入的人力，以及進(jìn)出場的時間，做到心中有數(shù)，減少盲目性，避免造成不應(yīng)有的人員緊缺或窩工。二、在使用人力上實行競爭上崗的制度。三、本標(biāo)段工程，土石方工程和砌筑工程所占工程量比

47、例大，要發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的作風(fēng)，需要加班時應(yīng)加班作業(yè)。第 6 章 材料供應(yīng)計劃1. 材料供應(yīng)計劃根據(jù)施工進(jìn)度計劃中不同施工階段的材料需求， 制定主要材料供應(yīng)計劃。具體計劃見主要材料供應(yīng)計劃表2. 材料供應(yīng)質(zhì)量控制措施材料應(yīng)選用合格廠家的合格產(chǎn)品。 無論何種材料均應(yīng)選擇具有生產(chǎn)資質(zhì)的廠家， 并由廠家提供生產(chǎn)產(chǎn)品的合格證明及檢測報告。 在選定生產(chǎn)廠家后， 應(yīng)對其供應(yīng)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量抽檢， 抽檢合格后方可簽訂購貨合同并使用， 在合同中應(yīng)嚴(yán)格指出產(chǎn)品質(zhì)量問題的責(zé)任。 對每批到貨還應(yīng)進(jìn)行抽檢，不合格的產(chǎn)品禁止使用在工程中。影響材料質(zhì)量的因素1、材料供應(yīng)無計劃、堆放不規(guī)范、無標(biāo)識牌、混堆，加上管理不善， 當(dāng)水泥、

48、 鋼材等材料產(chǎn)生受潮、 變質(zhì)、 銹蝕， 失去原有的性質(zhì)；2、材料檢測不及時、漏檢、錯樁，使不合格的材料當(dāng)作合格材料使用，造成不應(yīng)有的質(zhì)量隱患；3、對填筑路基的土質(zhì)材料，缺乏土壤調(diào)查，判斷失誤，本應(yīng)摻石灰改良為膨脹土未處理，極易產(chǎn)生路基質(zhì)量隱患；4、施工中特別是鋼筋未按設(shè)計圖紙的規(guī)定要求采購，焊接（搭接）焊縫不合格未及時檢測控制，易造成質(zhì)量事故；5、材料半成品構(gòu)件（如涵管、預(yù)制大梁） ，未及時進(jìn)行檢測，就直接安裝在構(gòu)造物上，易造成意象不到的質(zhì)量事故。常用材料性質(zhì)和檢測項目常用材料的基本性質(zhì)可分為物理性質(zhì)（如密度、堆積密度、孔隙率、密實度、吸收率、抗凍性、導(dǎo)熱性等） 、化學(xué)性質(zhì)（化學(xué)穩(wěn)定性等）和力

49、學(xué)性質(zhì)（如強度、硬度、彈性及朔性等） 。工程中首先要把好材料關(guān)， 合格優(yōu)質(zhì)的材料加上成熟的工藝和熟練的技能， 就能確保工程質(zhì)量，對工程常用的鋼材、水泥、粉煤灰、砂、碎石或卵石、砼外加劑、石油瀝青、回填土等，首先要知道材料必檢的項目，才能對材料合格與否作出準(zhǔn)確的判斷， 以下就幾種常用的材料必檢項目簡介如下：1、鋼筋原材料：拉力試驗、冷彎試驗、反復(fù)彎曲試驗2、鋼筋焊接（搭接焊） ：抗拉試驗3、水泥、膠砂強度、安定性、初凝時間、終凝時間必要時需做膠砂流動性4、砂；篩分析、含泥量、泥塊含量、必要時需做：表觀密度、緊密度、堆積密度5、碎石或卵石；篩分析、含泥量、泥塊含量、針片狀含量、壓碎指標(biāo)值，必要時需

50、做：堆積密度、表觀密度6、砼外加劑（減水劑）：固體含量、減水率、泌水率、抗壓強度比、鋼筋銹蝕、必要時需做：含氣量、凝結(jié)時間、坍落度損失常用材料檢測頻率：1、鋼筋原材料檢測應(yīng)以同廠別、同爐號、同規(guī)格、同一交貨狀態(tài)，同一進(jìn)場時間，每60t 為一驗收批，不足60t 時，按一驗收批檢測， 鋼筋的物理性能和化學(xué)成分各項試驗， 如有一項不符合鋼筋的技術(shù)要求，則應(yīng)取雙倍試件（樣）進(jìn)行復(fù)檢，再有一項不合格，則該驗收鋼筋判為不合格。不合格鋼筋不得使用，并要有處理報告，以防止混入其它批量中；2、水泥袋裝檢測應(yīng)以同一水泥廠、同標(biāo)號、同一生產(chǎn)時間、同一進(jìn)場日期的水泥， 200t 為一驗收批，不足200t 時，亦按一驗

51、收批檢測；3、 散裝水泥：應(yīng)以同一水泥廠生產(chǎn)生產(chǎn)的同期出廠的同品種、同標(biāo)號的水泥，以一次進(jìn)廠（場）的同一出廠編號的水泥為一批，但一批總量不得超過500t.同時，還要注意水泥的有效期（一般為 3個月，硅酸鹽水泥為一個月） ，過期必須做復(fù)檢，連續(xù)施工的工程相鄰兩次水泥試驗時間不應(yīng)超過其有效期；4、砂、碎石或卵石：檢測應(yīng)以同一產(chǎn)地、同一規(guī)格、同一進(jìn)場時間，要 400m3 或 600t 時為一驗收批。不足400m3 或 600t 時，按一驗收檢測；5、外加劑；必須有生產(chǎn)廠家的質(zhì)量證明書，內(nèi)容包括：廠名、品名、包裝、質(zhì)量（重量） 、出廠日期、性能合使用說明，使用前應(yīng)以每次進(jìn)廠的數(shù)量進(jìn)行性能的檢測。常用材

52、料現(xiàn)場質(zhì)量控制措施建筑材料費用一般占工程造價的3050%以上，降低材料費用是提高工程經(jīng)濟效益的一個重要方面，因此，合理地使用質(zhì)量好、數(shù)量多、 品種齊全和費用低廉的材料是工程建設(shè)質(zhì)量的主要保證， 根據(jù)工程施工管理的經(jīng)驗，應(yīng)采取如下措施：1、按施工計劃和施工方法要求，組織各種材料進(jìn)場，按總體平面布置堆放，不同品種、不同規(guī)格的材料分別堆放。并準(zhǔn)備好防雨覆蓋設(shè)施，特別是防止水泥受潮變質(zhì)、鋼筋銹蝕；2、調(diào)查土料場蘊藏數(shù)量及開采、運輸條件，并對工程主要材料（水泥、 鋼材、 瀝青、 生石灰、 砂礫料） 按部頒 公路工程試驗規(guī)程進(jìn)行室內(nèi)試驗，及時出具試驗報告，堅持作到用數(shù)據(jù)說話；3、對各類砼構(gòu)造物中所用的鋼筋

53、種類、鋼號和直徑，堅持做到應(yīng)符合設(shè)計文件的規(guī)定， 其技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合部頒標(biāo)準(zhǔn)， 焊條、 預(yù)埋件、 其品種、規(guī)格和質(zhì)量必須符合設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定；4、根據(jù)工程質(zhì)量要求，堅持做到對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢驗，堅持做到不合格的原材料不準(zhǔn)使用， 不合格的預(yù)制構(gòu)件不準(zhǔn)安裝， 在現(xiàn)場要掌握工程質(zhì)量動態(tài)， 及時提出有關(guān)的施工中質(zhì)量的隱患和預(yù)防措施要求；5、對材料或半成品構(gòu)件（涵管、預(yù)制梁、蓋板等） ，訂貨前要取得供貨廠家的產(chǎn)品合格證書及試驗報告， 進(jìn)行采樣試驗， 驗證其質(zhì)量可靠性；6、材料倉庫、現(xiàn)場材料堆放處均設(shè)立標(biāo)示牌，寫明品種、產(chǎn)地、規(guī)格、 檢驗狀態(tài)， 嚴(yán)格按 “三檢制” 執(zhí)行， 工作程序認(rèn)真執(zhí)行ISO9000

54、標(biāo)準(zhǔn)，使原材料自始至終處于受控狀態(tài)、并做到可追溯性。3. 材料供應(yīng)的價格控制措施在選用生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品前， 應(yīng)首先進(jìn)行市場材料價格的調(diào)查， 盡量選用質(zhì)優(yōu)價廉的生產(chǎn)廠家。 選定廠家之后， 應(yīng)一次性簽訂與工程材料需要總量相符的材料數(shù)量， 并將材料單價固定， 以免受當(dāng)?shù)夭牧闲枨笤龃蠖鴮?dǎo)致價格上漲因素影響， 增加工程成本。 應(yīng)根據(jù)工程各階段材料的實際需求購進(jìn)材料，避免資金積壓。還應(yīng)在選定供貨廠家后，設(shè)置后備供貨廠家， 以防止所選廠家供貨不及時造成工程停工待料的現(xiàn)象發(fā)生。材料價格在工程成本控制中的重要作用工程成本的控制是工程建設(shè)管理的重要組成部分， 通過工程成本的合理控制， 可把工程造價的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的造價限額以內(nèi)， 隨時糾正發(fā)生的偏差， 以保證項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)， 保證合理地使用人力、 物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。工程直接費的各項費用中，材料費所占的比重最大。因此，控制材料費用是控制工程成本的有力措施之一。在工程造價中， 工程費用是按實物量計算的， 即按工程定額中規(guī)定的人工、 材料、 機械的消耗量乘以工程所在地當(dāng)時的預(yù)算價格確定的，因此，材料費用為：材料費用=2分部分項工程量X（直接材料定額量X相應(yīng)價格+周轉(zhuǎn)材料定額單位攤銷量X相應(yīng)