2018年部門合并方案-范文模板(12頁)

1、2018年部門合并方案-范文模板本文部分內(nèi)容來自網(wǎng)絡(luò)整理，本司不為其真實(shí)性負(fù)責(zé)，如有異議或侵權(quán)請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系，本司將立即刪除!=本文為word格式，下載后可方便編輯和修改!部門合并方案篇一：公司部門整合方案 公司部門整合方案一、基本概況公司現(xiàn)有財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)工程部、行政部、銷售部、設(shè)計(jì)部、采購部、品質(zhì)部、 生產(chǎn)計(jì)劃部和生產(chǎn)部9個(gè)部門，共計(jì)48人。二、整合目的部門整合可以加強(qiáng)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)抱團(tuán)作戰(zhàn)規(guī)則.增加企業(yè)規(guī)模效益明顯，同時(shí)實(shí)現(xiàn) 人力資源的最優(yōu)化配谿三、整合情況（一）采購部與生產(chǎn)計(jì)劃部整合為采購部。整合依據(jù)：傳統(tǒng)的物資供應(yīng)體制突出供應(yīng)保障功能，將供應(yīng)商開發(fā)、談判以及 簽約等商務(wù)功能歸采購部管理。這種體

2、制導(dǎo)致采購部門就像滅火隊(duì)，不利于供 應(yīng)商的開發(fā)與管理、不利于生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制與采購業(yè)務(wù)之間的協(xié)調(diào)和溝通， 往往因?yàn)橛?jì)劃變動(dòng)、BOhM改、供應(yīng)商供貨不及時(shí)等問題導(dǎo)致扯皮，溝通困難 甚至影響生產(chǎn)。因此建立高效的物料管理與采購體制，就是將兩個(gè)部門整合為 一個(gè)部門，如上海大眾汽車、比亞迪汽車都采用類似的管理體制。同時(shí)這也是 企業(yè)生產(chǎn)與物流管理發(fā)展的趨勢(shì)。整合后人員配谿：整合后的采購部共有 2人，采購部主管1人，采購員1人1、計(jì)劃采購主管工資標(biāo)準(zhǔn)：試用期工資為 201X元，試用期后2500元-2850元。崗位職責(zé)：（1）主持本部門的日常工作；（2）審核總裝生產(chǎn)計(jì)劃，并督促實(shí) 施：（3）負(fù)責(zé)采購業(yè)務(wù)洽談

3、、編制實(shí)施采購計(jì)劃，并對(duì)采購成本進(jìn)行控制；（4）組織物料庫存分析與控制，實(shí)現(xiàn)合理庫存，加速存貨周轉(zhuǎn)速度；（5）負(fù)責(zé)供應(yīng)商的管理與考核。2、采購員工資標(biāo)準(zhǔn)：試用期工資為1120元，試用期后1400元-2090元。崗位職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)收集公司生產(chǎn)所需原材料供應(yīng)商的信息資料，協(xié)助主管尋 找、聯(lián)系原材料供應(yīng)商；（2）根據(jù)物生產(chǎn)計(jì)劃部門需求量，編制原材料采購訂 單，并負(fù)責(zé)聯(lián)系相應(yīng)原材料供應(yīng)商，進(jìn)行采購；（3）負(fù)責(zé)對(duì)所采購原材料的金 額進(jìn)行核對(duì)確認(rèn)，并報(bào)主管進(jìn)行審核與審批；（4）負(fù)責(zé)與倉庫管理人員核對(duì)每 批次采購產(chǎn)品的數(shù)量、型號(hào)等信息，保證產(chǎn)品的準(zhǔn)確性；（ 5）負(fù)責(zé)收集與整理 本部門的相關(guān)訂單、合同及其他

4、文件，及時(shí)做好整理及存檔工作，確保本部門 的資料完整性。3、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制員工資標(biāo)準(zhǔn)：試用期工資為1200元，試用期后為1500元-1710元崗位職責(zé)：（1）訂單生產(chǎn)整個(gè)過程的監(jiān)控，對(duì)各部門計(jì)劃完成情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟 蹤和記錄；（2）根據(jù)訂單各個(gè)部門的分解過程進(jìn)行匯總并制定總的計(jì)劃交期；（3）銷售合同分解，制定相關(guān)生產(chǎn)控制和物料計(jì)劃；（4）根據(jù)訂單和標(biāo)準(zhǔn)工 時(shí)，制定生產(chǎn)計(jì)劃；（5）圍繞生產(chǎn)計(jì)劃溝通協(xié)調(diào)工程、采購、生產(chǎn)和營銷等各 部門的橫向溝通，使之簡(jiǎn)潔有效。4、倉庫管理員工資標(biāo)準(zhǔn)：試用期工資為1200元，試用期后1500元-1710元。崗位職責(zé)：（1）熟練掌握自己分管物品的種類、名稱、規(guī)格、型

5、號(hào)和數(shù)量；（2）及時(shí)收發(fā)料，并按“先進(jìn)先出”原則發(fā)料，保證質(zhì)量；（3）熟練BOM對(duì)分管物料的基本性能、用途清楚，并了解名類物料的配套 使用；（4）對(duì)物品的保管，存放要科學(xué)化，合理化，擺放整齊，做到易取易放， 標(biāo)識(shí)明確；（5）認(rèn)真做好定期盤點(diǎn)工作，定期和不定期地核實(shí)物料數(shù)量和質(zhì)量， 密切配合相關(guān)部門提交有關(guān)數(shù)據(jù)以及資料。（二）品質(zhì)部與生產(chǎn)部整合為生產(chǎn)部（建議：除去品質(zhì)主管，將生產(chǎn)主管下設(shè) 2個(gè)小組，一個(gè)品質(zhì)小組，一個(gè)生產(chǎn)小組）。整合依據(jù)：生產(chǎn)部追求的是產(chǎn)量，是效率，品質(zhì)部追求的是質(zhì)量，是效果。兩 個(gè)部門有一定程度的對(duì)立面。一旦產(chǎn)品出現(xiàn)問題就會(huì)出現(xiàn)兩個(gè)部門相互推卸責(zé) 任等問題。合并以后，由于品質(zhì)人

6、員的介入，可以提高生產(chǎn)人員的品質(zhì)意識(shí)。 對(duì)于品質(zhì)人員來說，雖然部門合并了但是人員的職責(zé)并不合并。對(duì)于生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo) 來說不僅要抓產(chǎn)品的量更要抓產(chǎn)品的質(zhì)。一旦兩方面中有一方面出現(xiàn)問題其責(zé) 任不可推卸。而且這種模式對(duì)于小規(guī)模企業(yè)來說比較實(shí)用。整合后人員配谿：整合后的生產(chǎn)部共有 22人，生產(chǎn)部主管1人，品質(zhì)小組組長(zhǎng) 1人，品質(zhì)組員2人，生產(chǎn)小組組長(zhǎng)1人，生產(chǎn)小組組員17人.1、生產(chǎn)部主管 工資標(biāo)準(zhǔn)：試用期工資為201X元，試用期后為2500元-2850元崗位職責(zé)：（1）全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常 事務(wù)。（2）根據(jù)公司的品質(zhì)方針和年度工作目標(biāo)，制定工作目標(biāo)，并組織實(shí)施。（3）根據(jù)

7、計(jì)劃部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理地做好生產(chǎn)計(jì)劃安排和組織生產(chǎn)工作， 并檢查/指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，采取有效措施，按時(shí)按質(zhì)按量地完成生產(chǎn) 任務(wù)，確保交期。（4）依照ISO9001品質(zhì)管理體系要求，建立生產(chǎn)過程中的品 質(zhì)保證和帝制體系，按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和樣板要求，嚴(yán)格控制產(chǎn)品的質(zhì)量，堅(jiān) 持“三不”原則，確保質(zhì)量滿足客戶的需要。（5）隨時(shí)掌控本部門的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、生產(chǎn)效率/料耗、設(shè)備狀態(tài)及人員動(dòng)態(tài)等，對(duì)其存在的異常 狀況，及時(shí)分析原因、協(xié)調(diào)/溝通處理，確保生產(chǎn)運(yùn)作順利正常。（6）制訂員工的培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃對(duì)各級(jí)員工進(jìn)行崗前技能培訓(xùn)、 技術(shù)培訓(xùn)、品質(zhì)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、制度培訓(xùn)、“ 5S'

8、培訓(xùn)、消防/安全知識(shí)培訓(xùn) 等，不斷提升員工的整體素質(zhì)，提高其工作質(zhì)量和工作效率。（7）積極推行“5S目視管理活動(dòng),搞好現(xiàn)場(chǎng)“ 5S'管理工作，確保工作環(huán)境清潔、整齊有 序，一切物品需分類標(biāo)識(shí)清楚/擺放整齊，做到安全、文明生產(chǎn)，提升企業(yè)形 象。（8）積極推動(dòng)本部門在技術(shù)、產(chǎn)能、生產(chǎn)方法及管理手段等方面的進(jìn)步， 逐步推行量化管理、看板管理、目標(biāo)管理，配合公司整體發(fā)展的需要（9）安排指導(dǎo)有關(guān)人員做好文件資料/生產(chǎn)報(bào)表的分類、標(biāo)識(shí)、管理和建檔保存工作。2、品質(zhì)組長(zhǎng) 工資標(biāo)準(zhǔn)：試用期為1200元，試用期后為1500元-1710元崗位職責(zé)：（1）帶領(lǐng)充分發(fā)揮品質(zhì)部門對(duì)產(chǎn)品來料檢驗(yàn)，生產(chǎn)檢驗(yàn)，控制，

9、預(yù) 防和報(bào)告的職能作用，做好產(chǎn)品質(zhì)量工作，學(xué)習(xí)IS9000/1400質(zhì)量環(huán)境管理體系。（2）通過來料檢驗(yàn)報(bào)告，對(duì)不同物料做出日周月總結(jié)，數(shù)據(jù)分析，統(tǒng)計(jì)不良率退貨率占百分比率，分析供應(yīng)商的質(zhì)量變化趨勢(shì)，判定不合格物料 的處理與解決，盡量把問題反映在最前端。（3）通過制程檢驗(yàn)報(bào)告對(duì)生產(chǎn) 所用的原材料，包裝材料半成品和成品等進(jìn)行檢驗(yàn)，通過制程報(bào)告反映生產(chǎn)情 況，督促車間不斷改進(jìn)工藝及各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。（4）成品檢驗(yàn)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的全 檢統(tǒng)計(jì)，防水試驗(yàn)相關(guān)試驗(yàn)的落實(shí)情況，箱數(shù)，總貨量，重量，外觀與電氣性 能測(cè)試，全線跟蹤，巡檢。（5）通過不合格品評(píng)審記錄糾正預(yù)防控制措施總結(jié)產(chǎn)品質(zhì)量存在的問題，原因糾正措施，

10、解決根本問題，并督促檢驗(yàn)員實(shí)施品質(zhì)檢驗(yàn)力度，組織對(duì)所有 QC僉驗(yàn)員培訓(xùn)，作業(yè)指導(dǎo) （6）報(bào)表填寫及提供統(tǒng)計(jì)分析資料；通過魚骨圖數(shù)據(jù)分析，查檢表，曲線圖等 七大手法對(duì)周總結(jié)，月總結(jié)，成本數(shù)據(jù)分析，把握制程合理性并提供改善依 據(jù)；維持公司正常品質(zhì)系統(tǒng)及內(nèi)部品質(zhì)稽核。3、品檢員工資標(biāo)準(zhǔn)：試用期為960元，試用期后為1200元-1710元崗位職責(zé)：（1）工作記錄：根據(jù)職責(zé)要求，采用格式化表格記錄工作量，為月 度計(jì)件及績(jī)效考評(píng) 年終總結(jié) 提供數(shù)據(jù)。（2）工序檢驗(yàn)：在生產(chǎn)過程中配合崗 位員工，抽查上道工序的質(zhì)量，及時(shí)統(tǒng)計(jì)不合格信息。（ 3）不合格品管理：對(duì) 檢驗(yàn)不合格品做不合格品記錄并開出不合格品處理單，

11、交上道工序崗 位處理。不合格品和合格品應(yīng)分開區(qū)域存放并標(biāo)識(shí)。（4）檔案資料：企業(yè)產(chǎn)品 目錄、檢驗(yàn)指導(dǎo)書、生產(chǎn)流程卡崗位統(tǒng)計(jì)表、生產(chǎn)通知單、工藝 圖紙、檢驗(yàn)記錄、不合格統(tǒng)計(jì)表等資料收集、分類存檔。（5）對(duì)采購合同進(jìn)貨檢驗(yàn)并做進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄，統(tǒng)計(jì)不合格信息。4、生產(chǎn)組長(zhǎng)工資標(biāo)準(zhǔn)：試用期為1200元，試用期后為1500元-1710元。崗位職責(zé)：（1）根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，跟進(jìn)產(chǎn)線的生產(chǎn)任務(wù)，按時(shí)完成每日生產(chǎn)排配 及產(chǎn)線異常處理，做好工具及物料的管理。（2）協(xié)助生產(chǎn)主管對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行 改善，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升生產(chǎn)效率。（3）對(duì)新進(jìn)篇二：部門整合公司部門整合方案一、基本概況公司現(xiàn)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部、生產(chǎn)制造部、綜合管理

12、部、銷售部、采購部、技術(shù)開發(fā) 部、品質(zhì)保證部7個(gè)部門，共計(jì)42人。二、整合目的部門整合可以加強(qiáng)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)抱團(tuán)作戰(zhàn)規(guī)則，增加企業(yè)規(guī)模效益明顯，同時(shí)實(shí)現(xiàn) 人力資源的最優(yōu)化配谿。三、整合情況（一）采購部與銷售部的部分人員合并。整合依據(jù)：傳統(tǒng)的物資供應(yīng)體制突出供應(yīng)保障功能，將供應(yīng)商開發(fā)、談判以及 簽約等商務(wù)功能歸采購部管理。這種體制導(dǎo)致采購部門就像滅火隊(duì)，不利于供 應(yīng)商的開發(fā)與管理、不利于生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制與采購業(yè)務(wù)之間的協(xié)調(diào)和溝通， 往往因?yàn)橛?jì)劃變動(dòng)、供應(yīng)商供貨不及時(shí)等問題導(dǎo)致扯皮，溝通困難甚至影響生 產(chǎn)。因此建立高效的物料管理與采購體制，就是將兩個(gè)部門的部分人員整合為 一個(gè)共用的人員。 整合后人員

13、配谿：整合后的采購部共有 4人，采購部主管1 人，采購員1人，生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制1人，倉庫管理員1人。1、計(jì)劃采購主管崗位職責(zé)：（1）主持本部門的日常工作；（2）審核總裝生產(chǎn)計(jì)劃，并督促實(shí) 施；（3）負(fù)責(zé)采購業(yè)務(wù)洽談、編制實(shí)施采購計(jì)劃，并對(duì)采購成本進(jìn)行控制；（4）組織物料庫存分析與控制，實(shí)現(xiàn)合理庫存，加速存貨周轉(zhuǎn)速度；（5）負(fù)責(zé)供應(yīng)商的管理與考核。2、采購員崗位職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)收集公司生產(chǎn)所需原材料供應(yīng)商的信息資料，協(xié)助主管尋 找、聯(lián)系原材料供應(yīng)商；（2）根據(jù)物生產(chǎn)計(jì)劃部門需求量，編制原材料采購訂 單，并負(fù)責(zé)聯(lián)系相應(yīng)原材料供應(yīng)商，進(jìn)行采購；（3）負(fù)責(zé)對(duì)所采購原材料的金額進(jìn)行核對(duì)確認(rèn)，并報(bào)主管進(jìn)

14、行審核與審批；（4）負(fù)責(zé)與倉庫管理人員核對(duì)每批次采購產(chǎn)品的數(shù)量、型號(hào)等信息，保證產(chǎn)品的準(zhǔn)確 性；（5）負(fù)責(zé)收集與整理本部門的相關(guān)訂單、合同及其他文件，及時(shí)做好整理 及存檔工作，確保本部門的資料完整性。3、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制員崗位職責(zé)：（1）訂單生產(chǎn)整個(gè)過程的監(jiān)控，對(duì)各部門計(jì)劃完成情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟 蹤和記錄；（2）根據(jù)訂單各個(gè)部門的分解過程進(jìn)行匯總并制定總的計(jì)劃交期；（3）銷售合同分解，制定相關(guān)生產(chǎn)控制和物料計(jì)劃；（4）根據(jù)訂單和標(biāo)準(zhǔn)工 時(shí)，制定生產(chǎn)計(jì)劃；（5）圍繞生產(chǎn)計(jì)劃溝通協(xié)調(diào)技術(shù)、采購、生產(chǎn)和銷售等各 部門的橫向溝通，使之簡(jiǎn)潔有效。4、倉庫管理員崗位職責(zé)：（1）熟練掌握自己分管物品的種類、名

15、稱、規(guī)格、型號(hào)和數(shù)量；（2）及時(shí)收發(fā)料，并按“先進(jìn)先出”原則發(fā)料，保證質(zhì)量；（3）熟練BOM對(duì)分管物料的基本性能、用途清楚，并了解名類物料的配套 使用；（4）對(duì)物品的保管，存放要科學(xué)化，合理化，擺放整齊，做到易取易放， 標(biāo)識(shí)明確；（5）認(rèn)真做好定期盤點(diǎn)工作，定期和不定期地核實(shí)物料數(shù)量和質(zhì)量， 密切配合相關(guān)部門提交有關(guān)數(shù)據(jù)以及資料。（二）品質(zhì)部與生產(chǎn)部整合為生產(chǎn)部（建議：除去品質(zhì)主管，將生產(chǎn)主管下設(shè)2個(gè)小組，一個(gè)品質(zhì)小組，一個(gè)生產(chǎn)小組）。整合依據(jù)：生產(chǎn)部追求的是產(chǎn)量，是效率，品質(zhì)部追求的是質(zhì)量，是效果。兩 個(gè)部門有一定程度的對(duì)立面。一旦產(chǎn)品出現(xiàn)問題就會(huì)出現(xiàn)兩個(gè)部門相互推卸責(zé) 任等問題。合并以后，

16、由于品質(zhì)人員的介入，可以提高生產(chǎn)人員的品質(zhì)意識(shí)。對(duì)于品質(zhì)人員來說，雖然部門合并了但是人員的職 責(zé)并不合并。對(duì)于生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)來說不僅要抓產(chǎn)品的量更要抓產(chǎn)品的質(zhì)。一旦兩方面中有一方面出現(xiàn)問題其責(zé)任不可推卸。而且這種模式對(duì)于小規(guī)模企業(yè)來說比 較實(shí)用。整合后人員配谿：整合后的生產(chǎn)部共有 6人，生產(chǎn)部主管1人，品質(zhì)小組組長(zhǎng) 1人，品質(zhì)組員2人，生產(chǎn)小組組長(zhǎng)1人，生產(chǎn)小組組員2人。1、生產(chǎn)部主管 崗位職責(zé)：（1）全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常 事務(wù)。（2）根據(jù)公司的品質(zhì)方針和年度工作目標(biāo)，制定工作目標(biāo)，并組織實(shí)施。（3）根據(jù)計(jì)劃部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理地做好生產(chǎn)計(jì)劃安排和組織生產(chǎn)工作，

17、并檢查/指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，采取有效措施，按時(shí)按質(zhì)按量地完成生產(chǎn) 任務(wù)，確保交期。（4）依照品質(zhì)管理體系要求，建立生產(chǎn)過程中的品質(zhì)保證和 帝制體系，按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和樣板要求，嚴(yán)格控制產(chǎn)品的質(zhì)量，堅(jiān)持“三不” 原則，確保質(zhì)量滿足客戶的需要 。（5）隨時(shí)掌控本部門的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì) 量狀況、生產(chǎn)效率/料耗、設(shè)備狀態(tài)及人員動(dòng)態(tài)等，對(duì)其存在的異常狀況，及時(shí) 分析原因、協(xié)調(diào)/溝通處理，確保生產(chǎn)運(yùn)作順利正常。（6）制訂員工的 培訓(xùn)計(jì) 劃，并按計(jì)劃對(duì)各級(jí)員工進(jìn)行崗前技能培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、品質(zhì)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、 制度培訓(xùn)、“ 5S'培訓(xùn)、消防/安全知識(shí)培訓(xùn)等，不斷提升員工的整體素質(zhì)，提 高其工作質(zhì)量

18、和工作效率。（7）積極推行“5S'目視管理活動(dòng)，搞好現(xiàn)場(chǎng)“5S管理工作，確保工作環(huán)境清潔、整齊有序，一切物品需分類標(biāo)識(shí)清楚/擺放整齊，做到安全、文明生產(chǎn)，提升企業(yè)形象。（8）積極推動(dòng)本部門在技術(shù)、產(chǎn)能、生產(chǎn)方法及管理手段等方面的進(jìn)步，逐步推行量化管理、看板管理、 目標(biāo)管理，配合公司整體發(fā)展的需要（9）安排指導(dǎo)有關(guān)人員做好文件資料/生 產(chǎn)報(bào)表的分類、標(biāo)識(shí)、管理和建檔保存工作。2、品質(zhì)組長(zhǎng)崗位職責(zé)：（1）帶領(lǐng)充分發(fā)揮品質(zhì)部門對(duì)產(chǎn)品來料檢驗(yàn)，生產(chǎn)檢驗(yàn)，控制，預(yù) 防和報(bào)告的職能作用，做好產(chǎn)品質(zhì)量工作，學(xué)習(xí)質(zhì)量環(huán)境管理體系。（2）通過來料檢驗(yàn)報(bào)告，對(duì)不同物料做出日周月總結(jié)，數(shù)據(jù)分析，統(tǒng)計(jì)不良率退

19、貨 率占百分比率，分析供應(yīng)商的質(zhì)量變化趨勢(shì)，判定不合格物料的處理與解決， 盡量把問題反映在最前端。（3）通過制程檢驗(yàn)報(bào)告對(duì)生產(chǎn)所用的原材料， 包裝材料半成品和成品等進(jìn)行檢驗(yàn)，通過制程報(bào)告反映生產(chǎn)情況，督促車間不 斷改進(jìn)工藝及各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。（4）成品檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的全檢統(tǒng)計(jì)，相關(guān)試驗(yàn)的 落實(shí)情況，箱數(shù)，總貨量，重量，外觀與性能測(cè)試，全線跟蹤，巡檢。（5）通過不合格品評(píng)審記錄糾正預(yù)防控制措施總結(jié)產(chǎn)品質(zhì)量存在的問 題，原因糾正措施，解決根本問題，并督促檢驗(yàn)員實(shí)施品質(zhì)檢驗(yàn)力度，組織對(duì) 所有QC僉驗(yàn)員培訓(xùn)，彳業(yè)指導(dǎo)。（6）報(bào)表填寫及提供統(tǒng)計(jì)分析資料；維持公 司正常品質(zhì)系統(tǒng)及內(nèi)部品質(zhì)稽核。3、品檢員崗位職責(zé)

20、：（1）工作記錄：根據(jù)職責(zé)要求，采用格式化表格記錄工作量，為月 度計(jì)件及績(jī)效考評(píng)年終總結(jié)提供數(shù)據(jù)。（2）工序檢驗(yàn)：在生產(chǎn)過程中配合崗位員工，抽查上道工序的質(zhì)量，及時(shí)統(tǒng)計(jì)不合格信息。（3）不合格品管理：對(duì)檢驗(yàn)不合格品做不合格品記錄并開出不合格品處理單，交上道工序崗位處理。不合格品和合格品應(yīng)分開區(qū)域存放并標(biāo)識(shí)。（4）檔案資料：企業(yè)產(chǎn)品目錄、檢驗(yàn)指導(dǎo)書、生產(chǎn)流程卡崗位統(tǒng)計(jì)表、生產(chǎn)通知單、工藝圖紙、檢驗(yàn)記錄、不合格統(tǒng)計(jì)表等資料收集、分類存檔。（5）對(duì)采購合同進(jìn)貨檢驗(yàn)并做進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄，統(tǒng)計(jì)不合格信息。4、生產(chǎn)組長(zhǎng) 崗位職責(zé)：（1）根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，跟進(jìn)產(chǎn)線的生產(chǎn)任務(wù)，按時(shí)完成每日生產(chǎn)排配 及產(chǎn)線異常處理，做

21、好工具及物料的管理。（2）協(xié)助生產(chǎn)主管對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行 改善，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升生產(chǎn)效率。（3）對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行操作技能培訓(xùn)及政 令宣導(dǎo)，對(duì)員工的出勤狀況進(jìn)行管理。（4）對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，提高工作 效率。（5）協(xié)助生產(chǎn)主管對(duì)產(chǎn)線品質(zhì)進(jìn)行改善，及時(shí)提供產(chǎn)線檢測(cè)報(bào)告。（三）技術(shù)研發(fā)部。整合后人員配谿：技術(shù)研發(fā)部主管1人，工程師1人，助理工程師1人，技術(shù) 員3人。1、技術(shù)研發(fā)主管崗位職責(zé)：1、主持制定技術(shù)部 年度工作計(jì)劃 （技術(shù)改造計(jì)劃、質(zhì)量改進(jìn)計(jì) 劃），并組織實(shí)施；根據(jù)年度工作計(jì)劃和公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際需要制定月度工作 計(jì)劃并組織實(shí)施。2、負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品在生產(chǎn)過程、使用過程中出現(xiàn)重大質(zhì)量事故 的調(diào)查與分析

22、、定責(zé)，并提出預(yù)防措施與建議。3、負(fù)責(zé)審核各類設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)條件、工藝規(guī)程。4.分析日常監(jiān)視測(cè)量數(shù)據(jù)和技術(shù)試驗(yàn)數(shù)據(jù)，不斷改進(jìn)工藝、 原材料控制指標(biāo)、 篇三：公司整合方案（企管辦稿唐）阜陽市公路工程有限責(zé)任公司整合方案 為整合公司資源，深化企業(yè)改革，凝聚職工向心力，通過內(nèi)部整合與重組增強(qiáng) 公司活力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，根據(jù)公司實(shí)際情況，經(jīng)過多 方調(diào)研，制訂公司整合方案。、當(dāng)前公司基本情況 公司設(shè)立沿革情況阜陽市公路工程有限責(zé)任公司（下稱總公司）成立于 1997年，為市公路局國有獨(dú)資企業(yè)，經(jīng)三次增資擴(kuò)股后注冊(cè)資本為 6089.6萬?？偣鞠螺犓膫€(gè)分公司。第一分公司前身為科級(jí)事業(yè)單位性

23、質(zhì)的阜陽市公路局機(jī)械化筑路隊(duì)（后更名為 阜陽市公路局公路工程處），第二分公司前身為科級(jí)事業(yè)單位性質(zhì)的阜陽市公 路局工程隊(duì)（后更名為阜陽市公路局路橋處），第三分公司前身為科級(jí)事業(yè)單 位性質(zhì)的阜陽市公路局公路機(jī)械廠（曾用名阜陽市公路局工程三處，后更名為 阜陽市公路交通工程處）。三個(gè)分公司成立后，作為阜陽市公路局下屬科級(jí)事 業(yè)單位三個(gè)處沒有撤銷，總公司注冊(cè)資產(chǎn)也沒有并到總公司，賬務(wù)也未進(jìn)行合 并。第四分公司又稱機(jī)械分公司，其前身為阜陽市公路局機(jī)械中心。201X年，公路處與路橋處分別出資成立了養(yǎng)護(hù)公司。人員狀況截至201X年12月31日，總公司在冊(cè)職工356人，其中離退休職工83人（含 內(nèi)退職工8人）

24、，在職職工273人（含聘用職工57人）。全部管理人員共59人，其中總公司機(jī)關(guān)21人，第一分公司8人，第二分公司 12人，第三分公司11人，機(jī)械分公司7人。各項(xiàng)保險(xiǎn)繳納情況原事業(yè)身份職工均已參加事業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等強(qiáng)制性保險(xiǎn)（統(tǒng)稱三險(xiǎn)），并按期繳納。二、整合基本思路公司班子共識(shí)，項(xiàng)目管理上不能走回頭路。只有實(shí)行項(xiàng)目直管，才能更好的 服務(wù)市局，穩(wěn)定公司大局。繼續(xù)實(shí)行項(xiàng)目公司直管，必須深化公司改革，對(duì)公 司結(jié)構(gòu)進(jìn)行整合。人員整合基本思路職工崗位實(shí)行雙向選擇。有技能的、愿干的職工崗位可選擇余地大，收入穩(wěn)步 增長(zhǎng)。不會(huì)干、不愿干的職工崗位可選擇余地少，并逐步淘汰。公司選擇項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理

25、組合項(xiàng)目管理人員，確定勞務(wù)分包班組。在一、二、機(jī)械分公司全體職工的基礎(chǔ)上成立分公司性質(zhì)的內(nèi)部勞務(wù)公司與人 才中心，在條件成熟后逐步過渡為總公司控股的子公司。普通職工受聘于勞務(wù) 公司，勞務(wù)公司實(shí)行作業(yè)班組制。直管項(xiàng)目面向勞務(wù)公司實(shí)行勞務(wù)分包。管理 人員、技術(shù)人員休崗時(shí)由人才中心統(tǒng)一管理。交通工程處（含第三分公司）職工由勞務(wù)公司、人才中心統(tǒng)一調(diào)配使用，其在 崗期間各項(xiàng)待遇參照公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，休崗期間待遇標(biāo)準(zhǔn)由交通工程處另行制訂、 發(fā)放。資產(chǎn)設(shè)備整合基本思路按照市局出資有關(guān)文件，做實(shí)總公司資產(chǎn)。除交通工程處設(shè)備外，大型機(jī)械設(shè) 備由新成立的資產(chǎn)經(jīng)營租賃公司統(tǒng)一進(jìn)行經(jīng)營管理。整合后的公司組織結(jié)構(gòu)下屬單位包

26、括：勞務(wù)公司、人才中心、資產(chǎn)經(jīng)營租賃公司、養(yǎng)護(hù)公司、交通工 程處圍繞項(xiàng)目管理與經(jīng)營，充實(shí)公司部門力量。三、整合具體步驟與實(shí)施方案工作步驟與時(shí)間安排整合工作現(xiàn)階段先對(duì)第一、二、機(jī)械分公司進(jìn)行整合，完成公司新的組織機(jī)構(gòu)、 勞務(wù)公司和人才中心、資產(chǎn)經(jīng)營租賃公司、養(yǎng)護(hù)公司組建工作。具體工作安排 如下：1、公司成立整合領(lǐng)導(dǎo)小組。2、201X年3月初整合領(lǐng)導(dǎo)小組形成整合方案討論稿，經(jīng)各方面充分討論后提 交公司第一屆職工代表大會(huì)討論通過后實(shí)施。3、由公司整合領(lǐng)導(dǎo)小組提名公司新增部門、各下屬單位籌備組負(fù)責(zé)人選，并由 各籌備組負(fù)責(zé)擬定本部門、本單位工作開展思路、職能、業(yè)務(wù)范圍、崗位設(shè)置 及任職要求。4、201X

27、年5月，進(jìn)入整合實(shí)施階段，公司成立競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組，組織進(jìn)行崗位 競(jìng)聘。5、201X年上半年?duì)幦⊥瓿捎懻撏ㄟ^的整合方案中的全部工作。整合實(shí)施方案1、成立整合領(lǐng)導(dǎo)小組總公司成立整合領(lǐng)導(dǎo)小組，在市局督導(dǎo)組的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)具體整合工作。2、成立遺留問題辦公室擬從原分公司財(cái)務(wù)、人事部門抽調(diào)人員組成，定員 3-4人。具體負(fù)責(zé)原事業(yè)編 制人員檔案工資晉升、三險(xiǎn)一金繳納、固定資產(chǎn)折舊管理、事業(yè)單位賬務(wù)處理、 內(nèi)退和離退休人員管理及原各分公司債權(quán)債務(wù)等遺留問題處理。擬定各項(xiàng)歷史 遺留問題的初步處理意見，上報(bào)市局企管委。遺留問題辦公室為常設(shè)臨時(shí)機(jī)構(gòu)，至總公司改制后撤銷3、人力資源整合方案（1）根據(jù)整合初步思路，成立公司

28、新增部門、各下屬單位（勞務(wù)公司、人才中 心、資產(chǎn)經(jīng)營租賃公司、養(yǎng)護(hù)公司、交通工程處）籌備組，明確相關(guān)人員職責(zé)。（2）按整合工作步驟安排，第一步首先是打破公司內(nèi)部（第三分公司除外）人 事隸屬關(guān)系，根據(jù)整合后工作需要，由各部門、各下屬單位籌備小組負(fù)責(zé)擬定 本部門、本單位各崗位任職要求，人員重新組合，總公司組織擇優(yōu)競(jìng)聘上崗。 第二步再根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)第三分公司（交通工程處）進(jìn)行整合。（3）對(duì)愿保留工職自謀職業(yè)的職工，按現(xiàn)政策予以批準(zhǔn)。對(duì)距法定退休年齡不 足5年且工齡滿20年，或者工齡滿30年的職工，本人自愿申請(qǐng)的給予辦理內(nèi)退。內(nèi)退職工工資執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為800元/月，其三險(xiǎn)全部由公司負(fù)擔(dān)并統(tǒng)一辦理。內(nèi)退待

29、遇采用新人新辦法，老人老辦法，即201X年1月1日前已經(jīng)市局批準(zhǔn)的仍按原批準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，201X年1月1日后總公司批準(zhǔn)的按 800元/月執(zhí)行。落崗人員按照分類分別由勞務(wù)公司、人才中心管理。（4）勞務(wù)公司管理模式勞務(wù)公司負(fù)責(zé)普通職工的管理，實(shí)行獨(dú)立核算。針對(duì)每個(gè)職工制定職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，與社會(huì)上職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，通過培訓(xùn)等 手段，強(qiáng)化與提高職工技能，使每個(gè)愿干愿學(xué)的正式職工都至少具備一項(xiàng)勞動(dòng) 技能，達(dá)到持證上崗要求。鼓勵(lì)正式職工組成分包班組，進(jìn)行勞務(wù)分包。勞務(wù)分包中對(duì)技術(shù)工人具體待 遇公司不再擬定具體標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行市場(chǎng)化價(jià)格，同工同酬。勞務(wù)分包中標(biāo)人的各 項(xiàng)開支及其三險(xiǎn)一金的單位負(fù)擔(dān)部分、所聘技術(shù)工人工資（不含其三險(xiǎn)一金的 單位統(tǒng)籌部分）從勞務(wù)分包費(fèi)用中支付。