企業(yè)管理思想與咨詢方案分析報(bào)告

1、Mc-help management consulting傾心致力于企業(yè)管理的發(fā)展與超越傾心致力于企業(yè)管理的發(fā)展與超越華安盛道管理咨詢公司華安盛道管理咨詢公司華安盛道版權(quán)所有Mc-help management consulting智智 慧慧 經(jīng)經(jīng) 營(yíng)營(yíng)科學(xué)管理科學(xué)管理華安盛道管理咨詢公司華安盛道管理咨詢公司企業(yè)管理思想與咨詢方法體系企業(yè)管理思想與咨詢方法體系華安盛道版權(quán)所有Mc-help management consulting前前 言言 管理學(xué)界有句名言：最大的財(cái)富是思想，最高的技能是思路。管理學(xué)界有句名言：最大的財(cái)富是思想，最高的技能是思路。管理咨詢作為智力服務(wù)業(yè)的一個(gè)分支，傳播的是管

2、理思想，提供管理咨詢作為智力服務(wù)業(yè)的一個(gè)分支，傳播的是管理思想，提供的是管理方法和技術(shù)。的是管理方法和技術(shù)。 管理咨詢公司欲實(shí)現(xiàn)最佳的管理咨詢服務(wù)，必須具有系統(tǒng)、管理咨詢公司欲實(shí)現(xiàn)最佳的管理咨詢服務(wù)，必須具有系統(tǒng)、全面且符合實(shí)際的管理思想和咨詢方法體系。既如全面且符合實(shí)際的管理思想和咨詢方法體系。既如“7-“7-S”S”是麥?zhǔn)躯溈襄a的思想體系，肯錫的思想體系，“波士頓矩陣波士頓矩陣”是波士頓的思想體系是波士頓的思想體系。 華安盛道管理咨詢公司秉承華安盛道管理咨詢公司秉承“協(xié)助客戶構(gòu)建高績(jī)效組織協(xié)助客戶構(gòu)建高績(jī)效組織”的的使命，高度把握管理前沿理論，結(jié)合中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境和企業(yè)使命，高度把握管理

3、前沿理論，結(jié)合中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境和企業(yè)的成長(zhǎng)現(xiàn)狀，深入研究探討，提出符合中國(guó)實(shí)際的管理咨詢方法，的成長(zhǎng)現(xiàn)狀，深入研究探討，提出符合中國(guó)實(shí)際的管理咨詢方法，以期為客戶達(dá)到最佳的管理咨詢服務(wù)成效。以期為客戶達(dá)到最佳的管理咨詢服務(wù)成效。華安盛道版權(quán)所有Mc-help management consulting一、企業(yè)的生態(tài)和形態(tài)一、企業(yè)的生態(tài)和形態(tài) 同為企業(yè)，但是由于資本、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)同為企業(yè)，但是由于資本、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)以及規(guī)模的不同而使每個(gè)企業(yè)的盈利模式、獲以及規(guī)模的不同而使每個(gè)企業(yè)的盈利模式、獲利能力、系統(tǒng)復(fù)雜程度、價(jià)值創(chuàng)造方式以及管利能力、系統(tǒng)復(fù)雜程度、價(jià)值創(chuàng)造方式以及管理的方法都是不同的

4、。理的方法都是不同的。華安盛道版權(quán)所有Mc-help management consulting產(chǎn)生成長(zhǎng)成長(zhǎng)僵化僵化蛻變蛻變產(chǎn)生成長(zhǎng)成長(zhǎng)僵化僵化蛻變蛻變產(chǎn)出型企業(yè)產(chǎn)出型企業(yè)整合型企業(yè)整合型企業(yè)協(xié)同型企業(yè)協(xié)同型企業(yè)規(guī)模規(guī)模形態(tài)形態(tài)眾多企業(yè)蒙牛乳業(yè)格蘭仕惠普TCLGE產(chǎn)品與服務(wù)產(chǎn)品與服務(wù)行業(yè)價(jià)值鏈行業(yè)價(jià)值鏈產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈管管 理理 熵熵華安盛道版權(quán)所有Mc-help management consulting管理成長(zhǎng)的三個(gè)方面管理成長(zhǎng)的三個(gè)方面企業(yè)形態(tài)的勢(shì)企業(yè)形態(tài)的勢(shì)企業(yè)系統(tǒng)的構(gòu)企業(yè)系統(tǒng)的構(gòu)個(gè)人行為的向個(gè)人行為的向華安盛道版權(quán)所有Mc-help management consulting各個(gè)

5、階段的特征各個(gè)階段的特征協(xié)同型企業(yè)協(xié)同型企業(yè)整合型企業(yè)整合型企業(yè)以產(chǎn)品作為利潤(rùn)和以產(chǎn)品作為利潤(rùn)和價(jià)值來源的考慮核心價(jià)值來源的考慮核心以把握行業(yè)價(jià)值鏈的關(guān)鍵以把握行業(yè)價(jià)值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)作為利潤(rùn)和價(jià)值來源環(huán)節(jié)作為利潤(rùn)和價(jià)值來源以產(chǎn)業(yè)的運(yùn)行關(guān)聯(lián)作以產(chǎn)業(yè)的運(yùn)行關(guān)聯(lián)作為利潤(rùn)和價(jià)值的來源為利潤(rùn)和價(jià)值的來源產(chǎn)品型企業(yè)產(chǎn)品型企業(yè)階段階段特征特征華安盛道版權(quán)所有Mc-help management consulting產(chǎn)出型企業(yè)產(chǎn)出型企業(yè)整合型企業(yè)整合型企業(yè)協(xié)同型企業(yè)協(xié)同型企業(yè)規(guī)模規(guī)模形態(tài)形態(tài)眾多企業(yè)蒙牛乳業(yè)格蘭仕惠普TCLGE產(chǎn)品與服務(wù)產(chǎn)品與服務(wù)行業(yè)價(jià)值鏈行業(yè)價(jià)值鏈產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈管管 理理 熵熵死亡死亡戰(zhàn)

6、略模式戰(zhàn)略模式業(yè)務(wù)模式業(yè)務(wù)模式組織模式組織模式運(yùn)作模式運(yùn)作模式死亡死亡各各個(gè)個(gè)階階段段的的變變化化要要素素華安盛道版權(quán)所有Mc-help management consulting職能化組織職能化組織集團(tuán)化組織集團(tuán)化組織協(xié)作化組織協(xié)作化組織全球化組織全球化組織產(chǎn)品戰(zhàn)略產(chǎn)品戰(zhàn)略核心能力戰(zhàn)略核心能力戰(zhàn)略價(jià)值戰(zhàn)略價(jià)值戰(zhàn)略整合化戰(zhàn)略整合化戰(zhàn)略產(chǎn)品利潤(rùn)產(chǎn)品利潤(rùn)壟斷利潤(rùn)壟斷利潤(rùn)價(jià)值利潤(rùn)價(jià)值利潤(rùn)整合利潤(rùn)整合利潤(rùn)行政指揮行政指揮體制管理體制管理流程協(xié)調(diào)流程協(xié)調(diào)協(xié)同管理協(xié)同管理各個(gè)階段變化過程各個(gè)階段變化過程華安盛道版權(quán)所有Mc-help management consulting二、企業(yè)管理的階段發(fā)展二、企業(yè)

7、管理的階段發(fā)展 在一種企業(yè)形態(tài)下，企業(yè)的成長(zhǎng)象個(gè)人的成在一種企業(yè)形態(tài)下，企業(yè)的成長(zhǎng)象個(gè)人的成長(zhǎng)一樣要經(jīng)歷一個(gè)過程。這個(gè)過程需要企業(yè)及時(shí)長(zhǎng)一樣要經(jīng)歷一個(gè)過程。這個(gè)過程需要企業(yè)及時(shí)的更換調(diào)整管理方法，以保持企業(yè)的活力和盈利的更換調(diào)整管理方法，以保持企業(yè)的活力和盈利水平。水平。華安盛道版權(quán)所有Mc-help management consulting規(guī)模規(guī)模形態(tài)形態(tài)產(chǎn)品型企業(yè)產(chǎn)品型企業(yè)協(xié)同型企業(yè)協(xié)同型企業(yè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈管管 理理 熵熵死亡死亡死亡死亡同同一一階階段段的的演演變變?nèi)A安盛道版權(quán)所有Mc-help management consulting靠齊心協(xié)力的熱情成長(zhǎng)靠領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)成長(zhǎng)靠科學(xué)管理

8、成長(zhǎng)靠團(tuán)隊(duì)智慧而成長(zhǎng)目標(biāo)模糊危機(jī)缺乏科學(xué)危機(jī)缺乏增長(zhǎng)危機(jī)官僚本位危機(jī)組織年齡組織規(guī)模平穩(wěn)發(fā)展時(shí)期變革時(shí)期創(chuàng)業(yè)階段創(chuàng)業(yè)階段再發(fā)展再發(fā)展繼續(xù)成熟繼續(xù)成熟衰退衰退目標(biāo)化階段目標(biāo)化階段規(guī)則化階段規(guī)則化階段團(tuán)隊(duì)化階段團(tuán)隊(duì)化階段同同一一階階段段的的演演變變過過程程華安盛道版權(quán)所有Mc-help management consulting同一階段各個(gè)過程的特征同一階段各個(gè)過程的特征目標(biāo)管理階段目標(biāo)管理階段規(guī)則管理階段規(guī)則管理階段熱情、創(chuàng)新、集體奮斗熱情、創(chuàng)新、集體奮斗熱情、分工、業(yè)績(jī)目標(biāo)、自我奮斗熱情、分工、業(yè)績(jī)目標(biāo)、自我奮斗分工、專業(yè)、任務(wù)目標(biāo)、細(xì)致、遵守分工、專業(yè)、任務(wù)目標(biāo)、細(xì)致、遵守創(chuàng)新管理階段創(chuàng)新管

9、理階段階段階段特征特征團(tuán)隊(duì)化管理階段團(tuán)隊(duì)化管理階段分工、專業(yè)、目標(biāo)、細(xì)致、協(xié)作、互動(dòng)分工、專業(yè)、目標(biāo)、細(xì)致、協(xié)作、互動(dòng)華安盛道版權(quán)所有Mc-help management consulting華安盛道企業(yè)管理躍升矩陣華安盛道企業(yè)管理躍升矩陣管理技管理技術(shù)深化術(shù)深化工作過工作過程改造程改造組織行組織行為規(guī)范為規(guī)范化化組織過組織過程精細(xì)程精細(xì)化化價(jià)值過程價(jià)值過程協(xié)同優(yōu)化協(xié)同優(yōu)化價(jià)值導(dǎo)向價(jià)值導(dǎo)向變革變革價(jià)值過程價(jià)值過程改造改造價(jià)值過程價(jià)值過程精益化精益化資源集約化資源集約化整合整合戰(zhàn)略體戰(zhàn)略體制再造制再造資本為核心資本為核心的管理體制的管理體制多元化多元化業(yè)務(wù)體業(yè)務(wù)體制簡(jiǎn)約制簡(jiǎn)約化化企業(yè)形態(tài)企業(yè)形態(tài)

10、組織基礎(chǔ)組織基礎(chǔ)華安盛道版權(quán)所有Mc-help management consulting通用電氣公司管理變革階段通用電氣公司管理變革階段加速變革步驟主要戰(zhàn)略動(dòng)機(jī)贏取客戶（通用工具箱）6質(zhì)量計(jì)劃質(zhì)量計(jì)劃傾力合作傾力合作 推行傾力合作計(jì)劃，使傾力合作成為自覺行為推行傾力合作計(jì)劃，使傾力合作成為自覺行為改進(jìn)生產(chǎn)工序 彈頭火車方法（bullettrain approach）生產(chǎn)效率/最佳案例 分享最佳案例高高低低強(qiáng)度強(qiáng)度時(shí)間時(shí)間華安盛道版權(quán)所有Mc-help management consulting聯(lián)聯(lián) 想想 管管 理理 階階 段段 創(chuàng)創(chuàng) 業(yè)業(yè) 管管 理理 文文 化化目目 標(biāo)標(biāo) 管管 理理 文文

11、化化規(guī)規(guī) 則則 管管 理理 文文 化化創(chuàng)創(chuàng) 新新 管管 理理 文文 化化客客 戶戶 導(dǎo)導(dǎo) 向向 管管 理理 文文 化化聯(lián)想的管理變遷聯(lián)想的管理變遷華安盛道版權(quán)所有Mc-help management consulting海海 爾爾 管管 理理 階階 段段制制 度度 管管 理理文文 化化 管管 理理流流 程程 再再 造造內(nèi)內(nèi) 部部 市市 場(chǎng)場(chǎng) 鏈鏈S B U S B U 結(jié)結(jié) 構(gòu)構(gòu)海爾的管理變遷海爾的管理變遷華安盛道版權(quán)所有Mc-help management consulting海信股份海信股份 管管 理理 階階 段段制制 度度 管管 理理基于市場(chǎng)的成本基于市場(chǎng)的成本 管管 理理T P I T

12、 P I 管理管理生生 產(chǎn)產(chǎn) 力力 管管 理理K P I K P I 平衡目標(biāo)管理平衡目標(biāo)管理海信電器股份的管理變遷海信電器股份的管理變遷華安盛道版權(quán)所有Mc-help management consulting三、診斷與判斷方法三、診斷與判斷方法 為了保持持續(xù)的成長(zhǎng)和高的贏利水平，企業(yè)為了保持持續(xù)的成長(zhǎng)和高的贏利水平，企業(yè)需要根據(jù)發(fā)展的要求對(duì)管理方法和模式進(jìn)行和調(diào)需要根據(jù)發(fā)展的要求對(duì)管理方法和模式進(jìn)行和調(diào)整，而這需要認(rèn)知、選擇和實(shí)踐。整，而這需要認(rèn)知、選擇和實(shí)踐。華安盛道版權(quán)所有Mc-help management consulting戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理領(lǐng)導(dǎo)與組織領(lǐng)導(dǎo)與組織管理管理質(zhì)量管理質(zhì)量

13、管理生產(chǎn)效率與生產(chǎn)效率與技術(shù)管理技術(shù)管理價(jià)值與績(jī)效價(jià)值與績(jī)效管理管理信息與物流信息與物流管理管理財(cái)務(wù)與成本財(cái)務(wù)與成本管理管理人力資源管人力資源管理理市場(chǎng)與品牌市場(chǎng)與品牌管理管理診斷模型診斷模型1-管理職能法管理職能法華安盛道版權(quán)所有Mc-help management consulting診斷模型診斷模型2關(guān)鍵要素法關(guān)鍵要素法華安盛道版權(quán)所有Mc-help management consulting戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)驅(qū)動(dòng)驅(qū)動(dòng)終極客戶終極客戶)愿景愿景使命使命價(jià)值觀價(jià)值觀管理控制與績(jī)效評(píng)價(jià)管理控制與績(jī)效評(píng)價(jià)戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略定位管理結(jié)構(gòu)管理結(jié)構(gòu)與流程與流程管理網(wǎng)管理網(wǎng)絡(luò)與規(guī)制絡(luò)與規(guī)制診斷模型診斷模型3-

14、關(guān)聯(lián)協(xié)同法關(guān)聯(lián)協(xié)同法華安盛道版權(quán)所有Mc-help management consulting評(píng)價(jià)內(nèi)容權(quán)數(shù)終端指標(biāo)滯后指標(biāo)先行指標(biāo)指標(biāo)權(quán)數(shù)指標(biāo)權(quán)數(shù)指標(biāo)權(quán)數(shù)財(cái)務(wù)效益情況38凈資產(chǎn)收益率25資本保值增值率12經(jīng)營(yíng)者基本素質(zhì)18主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率8產(chǎn)品市場(chǎng)占有能力（客戶滿意度）16總資產(chǎn)報(bào)酬率13盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)8成本費(fèi)用利潤(rùn)率10資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況18總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率9存貨周轉(zhuǎn)率5基礎(chǔ)管理水平12流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率9應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率5發(fā)展創(chuàng)新水平14不良資產(chǎn)比率8經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略12償債能力狀況20資產(chǎn)負(fù)債率12現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率10在崗員工素質(zhì)10已獲利息倍數(shù)8速動(dòng)比率10發(fā)展能力狀況24銷售增長(zhǎng)率12三期資本平均增長(zhǎng)率

15、9技術(shù)裝備更新水平10資本積累率12三期銷售平均增長(zhǎng)率8綜合社會(huì)貢獻(xiàn)8技術(shù)投入比率7診斷模型診斷模型4-收益指標(biāo)法收益指標(biāo)法華安盛道版權(quán)所有Mc-help management consulting經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)營(yíng)業(yè)資本的稅后資本成本息稅前利潤(rùn)1-所得稅稅率營(yíng)業(yè)資本稅后資本成本率營(yíng)業(yè)利潤(rùn)財(cái)務(wù)費(fèi)用凈經(jīng)營(yíng)性營(yíng)運(yùn)資本凈固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)凈值工程物資在建工程診斷模型診斷模型5價(jià)值增加法價(jià)值增加法華安盛道版權(quán)所有Mc-help management consulting四、管理方法與技術(shù)的選擇四、管理方法與技術(shù)的選擇 針對(duì)企業(yè)的發(fā)展階段和企業(yè)的自身狀況，針對(duì)企業(yè)的發(fā)展階段和企業(yè)的自身狀

16、況，可以選擇最符合企業(yè)的管理方法和技術(shù)，以最可以選擇最符合企業(yè)的管理方法和技術(shù)，以最大程度的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。大程度的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。華安盛道版權(quán)所有Mc-help management consulting組織結(jié)構(gòu)流程、績(jī)效、薪酬、職責(zé)體系與制度平衡記分卡、EVA、KPI流程再造、供應(yīng)鏈、團(tuán)隊(duì)化組織傳統(tǒng)傳統(tǒng)提升提升超越超越管理技術(shù)的變化管理技術(shù)的變化華安盛道版權(quán)所有Mc-help management consulting制度制度 過程過程 結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu) 形態(tài)形態(tài)知識(shí)型知識(shí)型企業(yè)企業(yè)創(chuàng)新型創(chuàng)新型企業(yè)企業(yè)效率型效率型企業(yè)企業(yè)泰勒的科泰勒的科學(xué)學(xué)原理原理+福特福特TPM管理管理JIT生產(chǎn)生產(chǎn)信息化組織

17、信息化組織學(xué)習(xí)型組織學(xué)習(xí)型組織智本管理智本管理企業(yè)管理發(fā)展的組織行程企業(yè)管理發(fā)展的組織行程精益流程、能力管理精益流程、能力管理精細(xì)型精細(xì)型企業(yè)企業(yè)ISO9000華安盛道版權(quán)所有Mc-help management consulting剛性自動(dòng)化數(shù)控機(jī)床柔性制造系統(tǒng)工廠子網(wǎng)CIMS并行工程廣域網(wǎng)智能制造計(jì)算智能制造智能信息高速路敏捷制造虛擬組織全球通訊網(wǎng)絡(luò)全球制造制造資源與組織全球化運(yùn)作空間運(yùn)作空間技術(shù)演變技術(shù)演變社會(huì)社會(huì)工廠間工廠間工廠內(nèi)工廠內(nèi)車間車間單元單元全球全球設(shè)備設(shè)備20世紀(jì)40-50609020008070剛性技術(shù)剛性技術(shù)柔性柔性單元單元柔性柔性系統(tǒng)系統(tǒng)系統(tǒng)系統(tǒng)集成集成決策自決策自動(dòng)

18、化動(dòng)化敏捷敏捷性性全球全球化化華安盛道版權(quán)所有Mc-help management consulting績(jī)效管理與考核績(jī)效管理與考核制度制度 過程過程 結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu) 形態(tài)形態(tài)價(jià)值化價(jià)值化管理管理戰(zhàn)略化戰(zhàn)略化管理管理任務(wù)化任務(wù)化管理管理感覺管理感覺管理KPIKPI平衡記分卡財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理業(yè)績(jī)化業(yè)績(jī)化管理管理崗位責(zé)任制崗位責(zé)任制價(jià)值管理價(jià)值管理命令化命令化管理管理華安盛道版權(quán)所有Mc-help management consulting五、定性與方案定型五、定性與方案定型 根據(jù)以上方法的診斷和企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)根據(jù)以上方法的診斷和企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)的管理系統(tǒng)給予定性，并根據(jù)定性進(jìn)行具體的企業(yè)的管

19、理系統(tǒng)給予定性，并根據(jù)定性進(jìn)行具體的管理方案規(guī)劃與設(shè)計(jì)。管理方案規(guī)劃與設(shè)計(jì)。華安盛道版權(quán)所有Mc-help management consulting文化導(dǎo)向激勵(lì)措施績(jī)效考核動(dòng)力系統(tǒng)動(dòng)力系統(tǒng) 經(jīng)營(yíng)決策 職責(zé)目標(biāo) 績(jī)效指標(biāo) 目標(biāo)系統(tǒng)目標(biāo)系統(tǒng)指示解釋與實(shí)情反饋、知識(shí)共享、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu) 信息系統(tǒng)信息系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)管理關(guān)系權(quán)限配置組織系統(tǒng)組織系統(tǒng)素質(zhì)培養(yǎng)設(shè)施設(shè)置財(cái)力資源資源系統(tǒng)資源系統(tǒng)規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)推行流程推進(jìn)技巧路徑系統(tǒng)路徑系統(tǒng)高績(jī)效企業(yè)組高績(jī)效企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)與因素織的結(jié)構(gòu)與因素企業(yè)運(yùn)作企業(yè)運(yùn)作6系統(tǒng)系統(tǒng)目標(biāo)、動(dòng)力、路徑、組織、資源、信息目標(biāo)、動(dòng)力、路徑、組織、資源、信息華安盛道版權(quán)所有Mc-help mana

20、gement consulting人員情況與運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)的分析人員情況與運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)的分析人員情況分析人員情況分析運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)分析運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)分析知識(shí)與知識(shí)與技能技能心態(tài)與心態(tài)與文化文化目標(biāo)目標(biāo)動(dòng)力動(dòng)力組織組織路徑路徑信息信息資源資源融合性與融合性與和諧性和諧性學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)技能結(jié)構(gòu)學(xué)習(xí)性獨(dú)立和諧規(guī)則氛圍跟隨協(xié)作團(tuán)隊(duì)個(gè)人英雄樂群華安盛道版權(quán)所有Mc-help management consulting人員情況與運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)的分析人員情況與運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)的分析人員情況分析人員情況分析運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)分析運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)分析知識(shí)與知識(shí)與技能技能心態(tài)與心態(tài)與經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)融合性與融合性與和諧性和諧性目標(biāo)目標(biāo)動(dòng)力動(dòng)力組織組織路徑路徑信息信息資源資源愿景戰(zhàn)

21、略計(jì)劃職責(zé)任務(wù)薪酬考核文化領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格事業(yè)部部門子公司崗位團(tuán)隊(duì)作業(yè)流程作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)范制度收集整理傳遞共享控制獲取建筑整合使用華安盛道版權(quán)所有Mc-help management consulting階段、問題階段、問題基礎(chǔ)基礎(chǔ)目標(biāo)、解決方案目標(biāo)、解決方案實(shí)施計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃調(diào)研、設(shè)計(jì)調(diào)研、設(shè)計(jì)培訓(xùn)、輔導(dǎo)培訓(xùn)、輔導(dǎo)關(guān)聯(lián)協(xié)同法關(guān)聯(lián)協(xié)同法價(jià)值增加法價(jià)值增加法關(guān)鍵要素法關(guān)鍵要素法華安盛道管理提升的開展流程華安盛道管理提升的開展流程診斷診斷規(guī)劃規(guī)劃運(yùn)行運(yùn)行行為價(jià)值法行為價(jià)值法動(dòng)力源泉法動(dòng)力源泉法管理技術(shù)法管理技術(shù)法 組織利益心理法組織利益心理法觀念觀念-行為行為-習(xí)慣法習(xí)慣法沖突突變法沖突突變法 華安盛道版權(quán)

22、所有Mc-help management consulting解決問題的管理方法和技術(shù)解決問題的管理方法和技術(shù)基于信息化的流程規(guī)劃技術(shù)基于信息化的流程規(guī)劃技術(shù)目標(biāo)管理技術(shù)目標(biāo)管理技術(shù)客戶關(guān)系管理技術(shù)客戶關(guān)系管理技術(shù)服務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與服務(wù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)技術(shù)服務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與服務(wù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)技術(shù)企業(yè)管理不等級(jí)越升技術(shù)企業(yè)管理不等級(jí)越升技術(shù)標(biāo)桿化企業(yè)管理技術(shù)標(biāo)桿化企業(yè)管理技術(shù)組織重構(gòu)技術(shù)（組織重構(gòu)技術(shù)（Z Z型組織構(gòu)建）型組織構(gòu)建）自我管理小組技術(shù)自我管理小組技術(shù)工作效率化規(guī)劃技術(shù)工作效率化規(guī)劃技術(shù) 華安盛道版權(quán)所有Mc-help management consulting信息體系規(guī)劃技術(shù)信息體系規(guī)劃技術(shù)精益流程管理

23、與再造技術(shù)精益流程管理與再造技術(shù)TPMTPM生產(chǎn)管理技術(shù)生產(chǎn)管理技術(shù)PMMPMM生產(chǎn)管理技術(shù)生產(chǎn)管理技術(shù)TPITPI生產(chǎn)管理技術(shù)生產(chǎn)管理技術(shù)豐田模式生產(chǎn)技術(shù)豐田模式生產(chǎn)技術(shù)全面成本管理技術(shù)全面成本管理技術(shù)基于活動(dòng)的成本管理技術(shù)基于活動(dòng)的成本管理技術(shù)生產(chǎn)力規(guī)劃技術(shù)生產(chǎn)力規(guī)劃技術(shù) 解決問題的管理方法和技術(shù)解決問題的管理方法和技術(shù)華安盛道版權(quán)所有Mc-help management consulting 平衡記分卡管理技術(shù)平衡記分卡管理技術(shù) KPIKPI績(jī)效管理技術(shù)績(jī)效管理技術(shù) 戰(zhàn)略性績(jī)效考核技術(shù)戰(zhàn)略性績(jī)效考核技術(shù) 戰(zhàn)略性薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)戰(zhàn)略性薪酬設(shè)計(jì)技術(shù) 基于價(jià)值觀的招聘技術(shù)基于價(jià)值觀的招聘技術(shù) 管理人員開發(fā)技術(shù)管理人員開發(fā)技術(shù) 員工職業(yè)生涯規(guī)劃員工職業(yè)生涯規(guī)劃解決問題的管理方法和技術(shù)解決問題的管理方法和技術(shù)華安盛道版權(quán)所有Mc-help manageme