建筑知識-園林工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)及對策

1、園林工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)及對策1. 園林工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。 內(nèi)部財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)從內(nèi)部來看， 如 果 園林工程企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)不科學(xué)，或者監(jiān)督機(jī)制不能充分發(fā) 揮作 用，就會導(dǎo)致內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。包扌舌系統(tǒng)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部財(cái)務(wù) .1、 園林工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)1?內(nèi)部財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)從內(nèi)部來看，如果園林工程企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)不科學(xué)，或者監(jiān)督 機(jī) 制不能充分發(fā)揮作用，就會導(dǎo)致內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。包括制度設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、 內(nèi) 部財(cái)務(wù)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)等。2. 外部工程實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)首先是工程建設(shè)本錢較高；在工程建設(shè)過程中，需要投入大量資金 , 這 個(gè)環(huán)節(jié)成木控制難度很大。調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，在許多工程建設(shè)中，相 關(guān)技 術(shù)人員往往重視控

2、制工程質(zhì)量和進(jìn)度，認(rèn)為財(cái)務(wù)和預(yù)算人員應(yīng)負(fù) 責(zé)控制 工程造價(jià)，而沒有有效控制建設(shè)工程的投資，從而無法有效控 制施工階 段的工程造價(jià)。 其次，無法按照合同獲得工程款； 在城市綠 化建設(shè)方面， 需要投入大量的人力、物力和財(cái)力，包括公園、道路、 社區(qū)等。但有些 業(yè)主會拖欠，甚至拒絕向園林工程企業(yè)支付工程資金。 這樣很大程度上 影響了企業(yè)財(cái)務(wù)資金的周周轉(zhuǎn)，不利于企業(yè)的生存和 開展。、園林工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)對策 針對上述財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，從內(nèi)部來說，可以通過構(gòu)建和完善內(nèi)部控制 制 度、有效實(shí)施和優(yōu)化管理方法來有效防范內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)；但外部工程項(xiàng) 目產(chǎn) 生的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)范圍大， 危害大，難以控制。應(yīng)從以下幾個(gè)方 而

3、努力： 1. 采用最低中標(biāo)法具體來說，低價(jià)中標(biāo)充分表達(dá)了價(jià)值規(guī)律、 供求規(guī)律和競爭機(jī)制的作 用， 符合公布實(shí)施的公平競爭原那么；通過實(shí)施低價(jià)中標(biāo)模式，可以涌 現(xiàn)出一 大批技術(shù)含量高、經(jīng)濟(jì)水平高的企業(yè)，保證建設(shè)工程的質(zhì)量和 工期。如 果繼續(xù)考慮業(yè)主的標(biāo)底與實(shí)際投標(biāo)價(jià)格的接近程度，投標(biāo)人 會采取一系 列措施逼近標(biāo)底，很大程度上縮小了競爭空間，無法表達(dá) 優(yōu)秀企業(yè)的核 心競爭力，難以有效降低工程成木 , 保證工程整體質(zhì)量。 針對這種情況， 企業(yè)需要創(chuàng)造良好的環(huán)境，增強(qiáng)開放性和競爭力；政 府部門需要改革傳 統(tǒng)管理模式，結(jié)合中國具體國情和國際慣例，建立 市場運(yùn)行機(jī)制，完善 法律法規(guī)體系，科學(xué)制定工程風(fēng)險(xiǎn)管

4、理體系；在 當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下， 通過科學(xué)運(yùn)用法律和經(jīng)濟(jì)手段，提升行業(yè)管理 水平，充分發(fā)揮市場調(diào)節(jié) 功能，從而加強(qiáng)市場運(yùn)行管理的法制化進(jìn)程。 運(yùn)用低價(jià)中標(biāo)法，可以進(jìn) 一步提高業(yè)主的施工管理水平；在推廣和實(shí) 施低價(jià)中標(biāo)模式時(shí)，園林綠 化施工業(yè)主不能等到政府部門營造市場環(huán) 境，需要采取一系列措施來提 高施工管理水平。2. 進(jìn)一步加強(qiáng)合同管理合同管理在工程工程中起著非常重要的作用。如今，隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速開展，有關(guān)合同管理的法律法規(guī)己經(jīng)公布實(shí)施，并在不斷完善。在園林綠化工程的具體實(shí)施中，要科學(xué)管理合同，建立高效的合同評 估 體系，大力培養(yǎng)優(yōu)秀人才，認(rèn)真審查和監(jiān)督合同。此外，還需要制 定變 更管理方法

5、、簽證和制度，有效應(yīng)對景觀建設(shè)工程的變更，獲得 真實(shí)有 效的索賠和反索賠數(shù)據(jù)，促進(jìn)景觀建設(shè)工程低價(jià)中標(biāo)目標(biāo)的有 效實(shí)現(xiàn)。3. 嚴(yán)格測量現(xiàn)場收集的數(shù)據(jù)應(yīng)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，對現(xiàn)場采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)記錄，然后將采 集 的數(shù)據(jù)輸入電子計(jì)算機(jī)，借助電子表格進(jìn)行計(jì)算，不會出現(xiàn)人工計(jì) 算的 錯(cuò)誤率；也可以有效實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)的動態(tài)管理。只有這樣，才能統(tǒng) 一我國 景觀信息管理的目標(biāo)。4. 嚴(yán)格控制投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)在風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查中，園林工程最低價(jià)中標(biāo)存在著降低工程質(zhì)量、達(dá)不到預(yù) 期 效果、影響園林施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、威脅企業(yè)生存和開展等諸多問 題。 主要原因是目前的市場競爭秩序需要進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)，需要在招投標(biāo) 過程中 運(yùn)用清醒的科學(xué)

6、策略；守住底線，降低風(fēng)險(xiǎn)因素。5. 做好合同風(fēng)險(xiǎn)管理為了科學(xué)控制工程造價(jià)，有必要合理簽訂工程合同，從源頭上有效控 制 成木，防止合同欺詐問題，有效防范合同風(fēng)險(xiǎn)。對于合同承辦部門 和工 作人員來說，有必要對合同管理的全過程進(jìn)行跟蹤、監(jiān)控和管理 , 包括 合同的訂立和履行，并對合同的結(jié)算進(jìn)行監(jiān)控。一般情況下，財(cái) 務(wù)部門 應(yīng)充分監(jiān)控企業(yè)的合同履行情況，防止違約和欺詐風(fēng)險(xiǎn)。全面監(jiān)控對方企業(yè)的合同履行情況，充分發(fā)揮其專業(yè)優(yōu)勢，主動關(guān)注包括 匯 率、利率在內(nèi)的各種經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的變化，及時(shí)檢查往來賬戶，對出現(xiàn) 的問 題給予預(yù)警。此外，在施工過程中，要通過施工預(yù)算有效控制人 力物力 的消耗，通過本錢和進(jìn)度同步跟蹤的方法有效控制施工過程中 的直接和 間接成木。三結(jié)論綜上所述，在企業(yè)開展過程中，財(cái)務(wù)管理起著非常重要的作用；在園 林 工程工程建設(shè)中，要