招聘幾種渠道

1、企 業(yè) 招 聘 渠 道企業(yè)招聘渠道當(dāng)今人才市場(chǎng)活潑,企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈,正所謂“千金易買,一將難 求.越來(lái)越多的企業(yè)把目光投向自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,即企業(yè)獨(dú)有的、別 人無(wú)法模仿和抄襲的、蘊(yùn)涵了無(wú)盡創(chuàng)造力的資源,這種資源就是高素質(zhì)的 人才.企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng),歸根結(jié)底是人的競(jìng)爭(zhēng).如何快速招聘到適合企業(yè)的 人才,同時(shí)又盡可能的減少招聘本錢,一直是企業(yè)人力資源招聘部門要考 慮的關(guān)鍵問題.而事實(shí)上,很多企業(yè)投入了大量人力物力,在企業(yè)急需用 人的時(shí)候,卻常?？嘤谡胁坏竭m宜的人才.如何解決這一問題,我們就不 得不談?wù)勂髽I(yè)如何根據(jù)自身開展的需要以及對(duì)不同人才的需求建立和拓展 行之有效的招聘渠道.企業(yè)現(xiàn)招聘渠道單一老化

2、,渠道資源整合不夠,新 開發(fā)渠道缺乏以及渠道穩(wěn)定性和持續(xù)性不強(qiáng),完善招聘渠道就顯得尤為迫 切.下面就現(xiàn)今存在的幾種招聘渠道特點(diǎn)及利弊進(jìn)行簡(jiǎn)單闡述.一、內(nèi)部招聘.內(nèi)部招聘是指企業(yè)在內(nèi)部公開招聘某一職位的一種招 聘形式.首先,企業(yè)和候選人之間相對(duì)來(lái)說(shuō)信息是比擬對(duì)稱的,企業(yè)根據(jù) 候選人工作表現(xiàn)可比擬好地準(zhǔn)確熟悉和把握候選人的工作水平和職業(yè)素質(zhì) 等方面,從而了解候選人是否適合空缺職位.同時(shí),候選人經(jīng)過(guò)以往在本 企業(yè)工作的時(shí)間,也全面了解了企業(yè)的情況,包括辦公環(huán)境、職業(yè)開展和 企業(yè)文化等.而且候選人對(duì)新崗位的磨合期和適應(yīng)期相對(duì)來(lái)說(shuō)也比擬短. 其次,對(duì)于一些已在本企業(yè)工作時(shí)間比擬久的員工來(lái)說(shuō),內(nèi)部招聘給自

3、己 提供了新挑戰(zhàn)的時(shí)機(jī),既不用離開自己熟悉的企業(yè),又能接觸更多更新的 工作內(nèi)容,這也從側(cè)面防止了由于在同一企業(yè)工作時(shí)間久缺乏工作熱情而 導(dǎo)致的員工跳槽.最后,在內(nèi)部招聘操作的過(guò)程中需要注意保密性,未被 選中的候選人,企業(yè)事后應(yīng)及時(shí)與其進(jìn)行有效溝通,以防止挫傷員工積極 性.但是,內(nèi)部招聘偶爾也會(huì)產(chǎn)生“近親繁殖以及缺乏新思想等負(fù)面影 響.二、現(xiàn)場(chǎng)招聘.企業(yè)可在人才機(jī)構(gòu)舉辦的眾多招聘會(huì)中選擇攤位以招 到適宜的人才.在招聘會(huì)中,企業(yè)和應(yīng)聘者可進(jìn)行面對(duì)面的簡(jiǎn)短的交流. 招聘會(huì)一般由各種政府及人才介紹機(jī)構(gòu)發(fā)起和組織,較為正規(guī),同時(shí),大 局部招聘會(huì)具有特定的主題,如“應(yīng)屆畢業(yè)生專場(chǎng)、“金融業(yè)專場(chǎng)等. 通過(guò)這

4、種畢業(yè)時(shí)間、知識(shí)結(jié)構(gòu)的區(qū)分,企業(yè)可以很方便地選擇適合的專場(chǎng) 設(shè)置招聘攤位進(jìn)行招聘.但是目標(biāo)人群的細(xì)分方便了企業(yè)的同時(shí),也帶來(lái) 了一定的局限性,如果企業(yè)要同時(shí)招聘幾種人才,那么就要參加幾場(chǎng)不同 的招聘會(huì),這在另一方面也提升了企業(yè)的招聘本錢.現(xiàn)場(chǎng)招聘的方式不僅 可以節(jié)約企業(yè)初次篩選簡(jiǎn)歷的時(shí)間本錢,同時(shí)簡(jiǎn)歷的有效性也較高,而且 相比其他方式,它所需的費(fèi)用較少.但是現(xiàn)場(chǎng)招聘也存在一定的局限性,首先是地域性,現(xiàn)場(chǎng)招聘一般只能吸引到所在城市及周邊地區(qū)的應(yīng)聘者； 其次這種方式也會(huì)受到組織單位的知名度、宣傳力度以及組織形式的影響.三、員工推薦.俗話說(shuō)物以類聚,人以群分.戰(zhàn)國(guó)時(shí)期齊宣王請(qǐng)淳于 向他推薦賢才的故事

5、闡述了人才集聚的道理,同一崗位的優(yōu)秀候選人,他 的朋友圈中可能絕大局部也都是擁有和他同一職能的優(yōu)秀人才.同類相聚 的現(xiàn)象為組織發(fā)現(xiàn)和挖掘人才指出了一條重要渠道.國(guó)內(nèi)外眾多知名高科技企業(yè),如思科、舊M、TCL等都把員工內(nèi)部推薦作為招聘人才的重要渠道.員工推薦使招聘更有針對(duì)性,效率高.沒有人比自己的員工更了解企業(yè). 員工既熟悉本企業(yè)的工作環(huán)境和工作流程,熟悉企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和同事,又了 解并認(rèn)可企業(yè)的文化,核心價(jià)值觀,熟悉實(shí)際的工作任務(wù)和崗位任職要求, 對(duì)被推薦者也較為熟悉,會(huì)根據(jù)崗位的要求考慮他們是否具備相應(yīng)的條件. 員工傾向于向企業(yè)提供被推薦人比擬全面和真實(shí)的信息,企業(yè)可以省掉許 多精力來(lái)對(duì)被推薦人

6、進(jìn)行各種背景調(diào)查.同時(shí),員工也會(huì)對(duì)被推薦人提供 企業(yè)各方面真實(shí)的信息,從而被推薦人可更理性地做出選擇.四、校園招聘.企業(yè)可以與有關(guān)院校掛鉤,預(yù)定本單位所需的人員, 甚至可以在相關(guān)院校設(shè)獎(jiǎng)學(xué)金,為自己培養(yǎng)專業(yè)人才.企業(yè)還可以到校園 開專場(chǎng)招聘會(huì),廣納賢才.應(yīng)屆畢業(yè)生的優(yōu)勢(shì)在于經(jīng)歷單純、理論根底好、 可塑性強(qiáng),是企業(yè)的一種持續(xù)性人力資源.缺乏之處是缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn), 理論和實(shí)踐存在一定差距,上崗后需要一定時(shí)間的適應(yīng)期.建議企業(yè)根據(jù) 自身的人力資源方案采取有目的的到校園預(yù)定人員的方式,在一兩年甚至 更長(zhǎng)的時(shí)間以前,就同院校在培養(yǎng)人才方面進(jìn)行了解溝通,這樣培養(yǎng)出來(lái) 的大學(xué)生到了工作崗位后能較快地熟悉業(yè)

7、務(wù),進(jìn)入狀況.這種招聘渠道一 般適用于招聘專業(yè)職位或?qū)ｍ?xiàng)技術(shù)崗位人員.如果招聘企業(yè)重在員工知識(shí) 結(jié)構(gòu)的更新和人力資源的長(zhǎng)期開發(fā),那么校園招聘是首選.另外與校園招聘 相關(guān)的校園宣講會(huì)中,也是企業(yè)宣傳自己產(chǎn)品、效勞和品牌的時(shí)機(jī).很好 地利用宣講會(huì)這個(gè)平臺(tái),可以獲得參與學(xué)生的第一手資料,得到他們對(duì)自 己品牌或產(chǎn)品的建議和想法.五、傳統(tǒng)媒體.在傳統(tǒng)媒體刊登招聘廣告可以減少招聘的工作量,廣 告刊登后,只需在公司等待應(yīng)聘者上門即可.在報(bào)紙、電視中刊登招聘廣 告費(fèi)用較大,但容易表達(dá)出公司形象.現(xiàn)在很多播送 電臺(tái)有人才交流節(jié)目,播出招聘廣告的費(fèi)用會(huì)少很多,但效果也比報(bào)紙、電視廣告差一些.采用傳統(tǒng)媒體作為招聘渠

8、道具有信息覆蓋面廣,受眾多 等優(yōu)點(diǎn),一般會(huì)收到較多的應(yīng)聘資料,也能起到宣傳企業(yè)的效果,同時(shí)可 減少應(yīng)聘者的盲目性.但缺點(diǎn)在于需對(duì)求職者的真實(shí)性做出區(qū)分,會(huì)消耗 大量的人力物力,費(fèi)用比擬高.現(xiàn)在流行的電視節(jié)目?非你莫屬?就是企 業(yè)利用電視媒體進(jìn)行品牌宣傳和與求職者互動(dòng)的一個(gè)品牌節(jié)目.六、獵頭機(jī)構(gòu).中高端人才成為影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主導(dǎo)因素,但中高端人才為了求職一般不會(huì)出現(xiàn)在招聘會(huì)或各種招聘網(wǎng)站上.而獵頭機(jī)構(gòu) 一般會(huì)運(yùn)用自己特有的方法,投入一定的時(shí)間和人力去找到企業(yè)想要的候 選人.考慮到時(shí)間和人力本錢的因素,對(duì)于中高端職位,企業(yè)如果尋求專 業(yè)獵頭機(jī)構(gòu)的幫助,會(huì)更有效率,到達(dá)事半功倍的效果.通過(guò)專業(yè)獵

9、頭機(jī) 構(gòu)推薦的人員一般都經(jīng)過(guò)篩選,且根據(jù)企業(yè)需求而找尋,因此候選人水平 素質(zhì)各方面都比擬符合企業(yè)要求,招聘成功率也比擬高.這些專業(yè)機(jī)構(gòu)還 會(huì)提供后續(xù)效勞,如背景調(diào)查等,使招聘企業(yè)感到放心.七、網(wǎng)絡(luò)招聘.目前網(wǎng)絡(luò)招聘主要分為三大類.第一類是傳統(tǒng)的人才 招聘網(wǎng)站如前程無(wú)憂、智聯(lián)招聘和中華英才網(wǎng)等.這些招聘網(wǎng)站擁有海量 候選人信息.這也許是企業(yè)用得最多的招聘方式之一.這種招聘方式可以 很快地讓候選人找到企業(yè)所招聘的職位,也方便企業(yè)篩選出適宜的候選人.但對(duì)篩選簡(jiǎn)歷要求相對(duì)較高.此外,此種招聘網(wǎng)站屬于大型綜合性招聘網(wǎng) 站,有時(shí)無(wú)法滿足企業(yè)尋找擁有某一特定技能的人才的要求.雖然現(xiàn)在也 應(yīng)運(yùn)而生了一些如應(yīng)屆

10、生網(wǎng)站等分類招聘網(wǎng)站,但依然無(wú)法滿足各行各業(yè) 的不同特定需求.第二類網(wǎng)絡(luò)招聘是企業(yè)在自己的網(wǎng)站中添加招聘模塊, 通過(guò)在企業(yè)自己網(wǎng)站上發(fā)布招聘廣告來(lái)完成.目前雖然大多數(shù)企業(yè)在自己 的網(wǎng)站都有這一招聘模塊,但大都開發(fā)不夠,或直接與外部主流招聘網(wǎng)站 合作.第三類是互聯(lián)網(wǎng)快速開展下的WEB2.0的應(yīng)用.WEB2.0是信息技術(shù)開展引發(fā)網(wǎng)絡(luò)革命所帶來(lái)的面向未來(lái)、以人為本的創(chuàng)新模式在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域 的典型表達(dá).WEB2.0擁有的人才信息量更大,需要的搜索技巧也更加復(fù)雜, 更加靈活,掌握新技術(shù)已成為招聘人員的必備技能.巧妙運(yùn)用搜索引擎, 專業(yè)論壇,博客,QQ MSNR社交網(wǎng)站,甚至微博都可以成為尋找人才的方 式.八、路邊擺攤或公司大門口放置招工牌 .這是現(xiàn)在招聘普工最普遍、最 長(zhǎng)見的一種招聘方式,在公司大門口放置招工牌招聘 ,是招聘普工效果比擬 好的一種方法,這種方法可以很直觀的了解公司的狀況及工作環(huán)境.在路邊擺攤,就存在一些弊端,比方：公司比擬小較偏僻的話,就不容易找到, 會(huì)導(dǎo)致求職者負(fù)面情緒產(chǎn)生等情況發(fā)生 .九、內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)介紹.這種招聘方式一般在企業(yè)緊缺人的情況下才會(huì)使 用,就是通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)介紹人的方法鼓勵(lì)推薦人員來(lái)公司上班,這種招聘方式 后期的員工流失率較大除對(duì)公司歸屬感較