選礦磨選班組建設初步方案原版

1、-0一一年四月選礦廠生產班組建設規(guī)范方案班組建設初步為了實現班組工作的科學化、民主化、制度化、規(guī)范化，把班組建設成為團結一致、管理嚴格、技術精湛、作風嚴謹、工作細致、能打硬仗的戰(zhàn)斗集體，按照內慶發(fā)（13）號文件，關于內蒙古慶華集團深入開展“班組建設年”主題活動實施方案及內蒙古慶華集團班組建設指導手冊要求逐步實施班組標準化建設。第一部分：班組的定義及班組核心目標工作一、何謂班組班組是為實現既定的組織運行目標，由同工種或者性質相近、配套協(xié)作的不同工種員工組成的獨立小群體。它是位于生產經營最前沿的基本單位，是企業(yè)最基層的生產管理組織。班組就如同是企業(yè)組織的管理細胞，是企業(yè)組織結構的基石，是企業(yè)各項工

2、作的落腳點。企業(yè)大政方針、戰(zhàn)略規(guī)劃的實現，均取決于班組的組織狀況和執(zhí)行過程。班組人員素質的高低顯示著組織能力的強弱。班組運轉情況的好壞直接關系到企業(yè)管理水平高低和經濟效益的好壞。二、班組長的地位和重要性1、班組中的領導者就是班組長。班組長是班組生產管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負責人，屬于兵頭將尾。在實際工作中，班組長要發(fā)揮三個重要作用：（1）確保公司的決策有效執(zhí)行。（2）順利實現上傳下達。（3）充當全方面的能手。2、班組長的核心工作內容班組是企業(yè)的細胞，班組管理是企業(yè)管理的基礎。班組長的主要工作就是抓好班組管理和建設工作。班組建設的目標一方面是提高工作效率，確保工作任務按質保量的

3、完成；另一方面是帶好隊伍，營造團結向上的班組氛圍，打造有戰(zhàn)斗力、有凝聚力的基層團隊。相對應的，班組管理和建設的核心內容包括以下三項：（1）班組文化建設：將企業(yè)文化建設深入基層,引導職工愛崗敬業(yè)、積極進取，這是提高班組執(zhí)行力的前提。具體內容包括塑造既體現企業(yè)文化共性要求又具有班組特色的文化理念、圍繞文化理念有序開展一系列的文化活動等。（2）班組機制建設：加強班組機制建設，建立完整的班組管理模式，這是提高班組執(zhí)行力的關鍵。具體內容包括完善基礎管理制度、豐富業(yè)務管控方法和手段、進行科學的考核與激勵等。（3）班組能力建設：加強團隊成員的能力建設，增強班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力，這是提高班組執(zhí)行力的基礎。具體

4、內容包括明確各層級員工的勝任能力要求、建立清晰的職業(yè)發(fā)展路徑、進行針對性的能力培養(yǎng)與提升等?！币晕幕癁閯恿?，以機制為保障，以能力為根本”是班組建設的秘訣。第二部分：班組建設的主要內容一、工作職責總體要求：細化并確定班組成員的崗位職責、權限和任務，包括班組所有的崗位。班組成員應人人熟知本崗位職責內容.同時保證各崗位工作職責之間沒有重疊或斷點，并且每項工作都能找到明確的責任人；崗位職責與分工既要體現出各自獨立、彼此有分工，又要體現出相互協(xié)作與支撐；班組的崗位設置與職責分工要體現流程的順暢。磨選工段：1、班組的基本任務班組的基本任務是：根據廠的生產、經營目標和計劃，安全、文明、優(yōu)質、高效地完成各項生

5、產工作任務。所以，班組必須根據生產和工作的分工不同，明確各自的工作任務，一般應由以下幾項任務：a）在安全、優(yōu)質、高效、低耗的前提下，完成本班承擔的生產工作任務；b）把班組的生產工作任務，分解落實到每個成員，做到分工明確，各負其責；c）根據班組承擔的生產工作任務，明確本班組完成和考核的技術經濟指標，如安全指標、質量指標、設備完好率、效率效益指標等,圍繞這些指標開展勞動競賽，以便考核個人和班組的工作；d）搞好本班組的技術業(yè)務培訓工作；e）搞好本班組負責區(qū)域內設備及環(huán)境的文明衛(wèi)生工作；f）嚴格要求班組成員，遵紀守法、文明禮貌；g）加強班組的規(guī)范化及現代化管理工作，建立健全原始記錄和基礎資料，提高班組

6、管理水平。2、班組的主要工作a）貫徹“安全第一、預防為主”的方針，認真執(zhí)行安全規(guī)程和現場規(guī)章制度，做到安全、文明生產。b）樹立“質量第一”的思想，做好質量管理的基礎工作，把好質量關。c）強化班組管理，嚴格執(zhí)行技術標準、管理標準和工作標準，班組每個成員崗位分工明確，職責清楚，各負其責.d）認真作好原始記錄、憑證、臺帳、報表和信息反饋工作，班組要實行定置管理，做到物品擺放有序。e）經常開展技術培訓活動。f）推行現代化管理方法和手段。g）組織職工廣泛開展技術革新、合理化建議及QC小組活動。h）組織開展勞動競賽活動。i）開展增產節(jié)約，增收節(jié)支活動，加強物資、費用、勞動定額管理，搞好班組經濟結算。j）加

7、強思想政治工作，實行民主管理，關心職工生活。3、組長的職責a）組織帶領職工搞好各班組的生產、管理工作，全面完成安全、生產和各項經濟指標。b）班組長是本班組的安全第一責任人，帶領各班嚴格貫徹執(zhí)行企業(yè)標準和各項規(guī)章制度，開展經常性的安全教育，堅持對事故“四不放過”（事故原因調查不清不放過，事故責任者和應受教育者沒受到教育不放過，沒有采取防范措施不放過，責任人員沒受到處理不放過.）的原則，按時組織安全活動，保證安全生產，C）抓好經濟核算，定期進行班組經濟活動分析，組織職工開展“增收節(jié)支”活動，提高經濟效益。d）科學、合理組織和安排各班勞動力，搞好班組的勞動分工與協(xié)作，做到按定員、定額組織生產，充分挖

8、掘班組的潛力，不斷提高勞動生產率。e）抓好崗位技術培訓，認真開展以崗位練兵為主要形式的培訓活動，提高班組成員的技術、業(yè)務水平。f）推行現代化管理，積極推行全面質量管理和目標管理，認真開展班組QC小組活動，組織開展技術革新，合理化建議活動。g）組織文明生產，搞好設備管理，使所管轄的設備完好、整潔、標志齊全，搞好班容班貌和所管轄區(qū)域的文明生產.h）做好考核和獎勵分配工作，堅持“各盡其能、按勞分配”的原則，做到考勤、考核、分配三公開。i）實行民主管理，充分發(fā)揮班組“五大委員”（安全8S委員、技術學習委員、材料工具委員、考勤及經濟核算委員、宣傳士氣委員）的作用，建立健全班組群眾管理網，共同搞好班組各項

9、工作。并每月向本各班組職工報告一次工作，聽取職工的意見和建議。j）做好班組思想政治工作，關心班組成員的思想、工作和生活。4、班組“五大委員”及監(jiān)督委員的主要職責a）協(xié)助組長對各班人員落實“安全第一”的方針，經常對班組成員進行安全生產和文明生產教育，負責各班組的安全管理工作。做好安全活動記錄；b）組織學習廠及上級下達的有關安全生產方針、事故通報和規(guī)章制度，根據具體情況，組織開展班組安全生產講座。協(xié)助組長檢查安全措施、8S檢查匯總評定的落實，做好現場安全教育，監(jiān)督現場安全措施的貫徹執(zhí)行，保證安全生產；c）貫徹執(zhí)行上級的勞動保護規(guī)定，管好用好勞動防護用品；d）協(xié)助組長定期進行安全工器具、儀器儀表的檢

10、查和試驗，監(jiān)督勞動保護用品的正確使用；e）經常檢查分析安全生產和文明生產情況，發(fā)現異常情況立即匯報，并有權制止違章作業(yè)和提出處理意見；f）協(xié)助班組長組織事故分析，落實預防事故的措施計劃；g）協(xié)助班組長組織好安全日活動和安全、8S大檢查活動。4.2、技術、學習委員a）加強各班組技術管理，建立健全各項基礎資料，檢查督促各班組工人認真學習執(zhí)行工藝規(guī)程和操作規(guī)程；b）積極開展質量小組（QC）和質量信的過班組活動；c）組織班組成員開展技術革新，合理化建議活動，組織研究提高設備效率、節(jié)約能源；d）負責登記技術革新，合理化建議和設備臺帳及技術記錄；e）協(xié)助組長制訂工人技術學習計劃，組織開展技術學習活動；f）

11、協(xié)助組長開展形式多樣培訓活動。4.3、材料工具委員a）負責向班組長提出關于備品備件、材料工具的預算計劃，領用、保管、統(tǒng)計、整理、發(fā)放各種材料和備品（包括事故備品），加強材料核算，嚴格領退料手續(xù)，努力降低生產成本；b）保管好班組在用的工具、量具和原材料，定期進行在用工器具的維護保養(yǎng)，檢查督促班組成員正確使用，保管各種工、量、卡具,并做到存放整齊，帳、卡、物一致，保管合理；c）協(xié)助組長做好廢、舊材料的回收和節(jié)約代用工作；d）組織分析材料、工具消耗指標情況，研究制定改進措施；e）記好工具、材料臺帳。4.4、考勤及經濟核算委員a）負責做好各班的小指標管理和搞好小指標競賽活動；b）做好班組經濟核算工作，

12、協(xié)助組長開好經濟活動分析會，提出增產節(jié)約措施計劃和改進意見；c）及時提供勞動競賽評比資料和經濟責任制考核數據，協(xié)助組長進行經濟責任制考核；d）負責掌握格班的出勤情況上報，每月26日8：30前準確及時填報考勤統(tǒng)計表上報廠辦；e）協(xié)助班組長及勞資部門作好定員定額工作，搞好勞動工時的分析.a）圍繞廠級、工段的中心工作，結合班組實際，協(xié)助組長做好政治宣傳士氣調動工作，加強班組的精神文明建設；b）協(xié)助組長組織班組的政治學習，做好學習記錄。組織開展職業(yè)道德和理想紀律教育，不斷提高職工的政治思想水平和道德風尚；c）辦好班組學習園地，搞好看板管理，協(xié)助班組開展健康有益的活動；d）組織好宣傳報道工作，積極向刊物

13、投稿，宣傳好人好事，批評不良傾向；e）協(xié)助組長開好班組民主生活會。4.6、監(jiān)督員職責：1. 開展一些宣傳。要認真學習和宣傳公司方針、政策，注重學習和宣傳選拔任用條例以及上級、有關監(jiān)督方面的文件規(guī)定，讓群眾了解隊伍建設的現狀，切實調動群眾支持、參與五大員監(jiān)督工作的積極性。2. 搜集一批反映。經常性深入基層，聽取和了解基層群眾對班長及五大委員的反映和意見，幫助班委組織部進一步增強工作的針對性和實效性。3. 提出一些建議。班組貫徹各項制度、任務過程中出現的新情況、新問題進行調查研究，為我班組制定有關委員工作的重大決策、改革措施提出一些可操作的意見和建議。4. 參與一項工作。全程參與一項工作，對班委過

14、程進行全程監(jiān)督，發(fā)現違反規(guī)定的行為，及時提醒和反映。5. 完成一篇調研。制度和改革規(guī)范中的新情況、新問題、新辦法進行調查研究，尤其要圍繞當前監(jiān)督工作中的熱點、難點問題和解決問題的新途徑和新辦法，深入調查，廣泛研究，聘期內形成一篇工作調研文章。二、制度建設總體要求：健全各項規(guī)章制度、管理標準、工作標準、勞動及消耗定額、統(tǒng)計臺帳等管理基礎工作，作到制度化、標準化、分級管理、分工負責、定期檢查、嚴格考核。1、建立班組日常管理制度，包括勞動紀律、獎懲條例、安全管理、績效考核等?？冃Э己艘w現公平公開公正的原則，保證績效管理以標準為依據，以事實為準繩，避免考核流于形式，以個人意志為主。2、制定作業(yè)標準，

15、以現場管理為主要內容，制定作業(yè)標準、控制指標及勞動定額。3、建立班組消耗臺賬，與部門預算分解有機結合。三、目標計劃按照公司或部門下達到本班組應擔負的各項安全、生產、經營、服務、指標制定班組完成計劃的具體措施，有本班組月、周工作計劃,按計劃完成，未完成應有說明或分析。各項指標應全面完成，證實指標完成的數據、記錄完備；統(tǒng)計計算過程清晰，有核算依據，且核算各項目標的資料原始記錄齊全.1、根據公司每月計劃安排，確定部門月度安全、生產計劃目標，制定部門及班組工作完成進度圖表并上墻。2、指標內容要與班組考核有機結合，設定合格率等。四、記錄管理本班每項記錄均有填寫與管理的要求，均有專人負責管理，有班組記錄管

16、理分工一覽表。人人參與記錄管理，人人清楚每項記錄的填寫和管理要求，按要求對記錄進行定期檢查，確保記錄符合規(guī)定要求。1、制定班組記錄分工明細表，實現班組各項記錄專人負責管理。2、制定記錄填寫與管理要求和班組自查管理辦法，確保記錄符合規(guī)定要求。3、制定班組各種記錄存檔要求。將部門各項記錄匯編、整理成冊，統(tǒng)一進行要求，明確時間及分工，以便于部門管理。五、區(qū)域管理1、細化責任區(qū)域，責任到人，掛牌管理，建立管理分工一覽表.2、制定設備、標識、安全設施及消防設施清單，對其進行編號，實行部門及班組分級管理。3、建立相關的維護、檢修等記錄臺帳，明確負責人。六、風險辨別控制風險辨別與應急預案風險辨別與應急預案1

17、、制定安全隱患圖表并上墻，各班組將發(fā)現的隱患和整改結果及時填報，以便提示他人做好防范，對結果要有追溯。2、建立監(jiān)督、檢查機制，明確責任人。3、制定本班組范圍內的應急預案，有預案清單，納入班組標準化文件管理。七、應急預案對可能預見到的、損失嚴重、影響惡劣的突發(fā)事件，制定本班組范圍內的應急預案，有預案清單，納入班組標準化文件管理。對本班組應急預案進行培訓演練，記錄齊全.八、班務管理1、建立人員出勤情況記錄，記錄齊全，與實際相符。2、班組管理分工明確，各項民主管理、班務管理項目分工到人，人人熟知本人負責的管理事項，落實有效。3、有班組考評、考核、獎懲、先進評選等規(guī)定，包括考核指標、考核內容、考核方法

18、、公開的要求等.4、制定并嚴格執(zhí)行交接班制度，落實班組輪班例會制度。九、崗位技能1、班組成員按公司崗位培訓內容，培訓情況與員工績效有機結合。2、清楚本班組全部作業(yè)項目并掌握其管理標準和標準化作業(yè)指導書內容。3、熟悉本班每一作業(yè)項目的管理標準、標準化作業(yè)指導書及對應的記錄內容。4、實行崗位輪換制度，熟練掌握本班組各崗位的技能，全面了解本班組的作業(yè)要求，從而達到對各項作業(yè)的統(tǒng)籌安排。5、有培訓計劃，按計劃實施，培訓資料和記錄齊全，現場隨機調考已完成的計劃內容，驗證培訓有效。十、8S管理班組全面推行了8S活動，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約、學習，人人掌握8S含義和要求，有推行8S的具體

19、措施，措施實施有效，管理分工到人，無死角。1、制訂保持工作現場8S效果的規(guī)定，將8S內容標準化、習慣化。現場實行"定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，現場環(huán)境整潔，文明生產；切實執(zhí)行整理、整頓、清掃、清潔等重要環(huán)節(jié)，做到生產現場整潔、有序、合理，減少取得有用物品的時間，防止物品丟失，提高工作效率；保證到處都干凈整潔，員工心情舒暢。2、制定操作標準，全面提升現場管理。十一、質量管理1、建立部門質量管控標準及評比辦法。2、建立質量三級管理即班組自查，班組互查，專人抽查的機制。3、建立班組質量管理流動紅旗，此項工作作為班組文化墻內容。4、制定質量評比獎罰機制。十二、工作檢查1、制定班

20、組工作的檢查規(guī)定，每月對本班各項管理規(guī)定、標準化作業(yè)文件的執(zhí)行情況和班組管理分工的落實情況進行檢查。2、確定檢查人和問題發(fā)現和改進記錄負責人，及8S現場管理8項考核跟蹤完善檢查考核人。3、根據各項檢查項目數量、程度、得分等情況，評價班組的標準化工作成效。十三、手冊管理編制覆蓋本班組要求的標準化管理手冊，手冊應至少包含各種目錄清單和分工表等，體現本班組人、事、物的全過程標準化管理。手冊編印簡潔、系統(tǒng)、全面，有創(chuàng)新，受控管理，隨工作、設備、要求等變化及時更新。通過系統(tǒng)的匯編，發(fā)現缺少的以及不規(guī)范的制度,進而進行業(yè)務管理制度的整理；完整的制度匯編手冊能夠幫助員工很快的了解業(yè)務操作規(guī)范等制度信息，指導

21、員工更好的工作。十四、學習創(chuàng)新在標準化建設中，結合本班組特點，每周有提議、每月有改善，對本班標準化建設內容有擴展、有創(chuàng)新。本班擴展和創(chuàng)新的標準化項目，形成了標準化的具體標準，有效果。每人都有一條改進本班組標準化建設的建議或創(chuàng)新點。對鼓勵個人提出改進建議和創(chuàng)新的組織形式和激勵方式上有創(chuàng)新，有效果。凝練每個人的愿景，形成班組集體愿景，并達成共識。1、成立QC小組，將年初部門大的、本年度可實施的技改項目定為QC課題。2、廣泛開展征集合理化建議的活動，由專人負責，對員工提出的建議要及時回復，以便提高積極性。3、實行工作法命名制，即員工提出的優(yōu)秀工作法，以員工名字確定，員工參與制定的管理制度，要注明參與

22、人，以此來鼓勵員工創(chuàng)新和參與管理的積極性和主動性。十五、文化管理班組文化墻就是各班組開辟的展示自己獨特文化的區(qū)域。在工作場所設置背景貼板，將有關班組文化建設的相關圖片或文章加以粘貼進行展示.文化墻的內容一般分為多個板塊，既能夠展示團隊風采，記錄員工的成長；也能夠是學習園地，分享學習心得；還能夠是近期工作重點、業(yè)務競賽活動通報等。1、建立班組文化墻。2、班組口號、標識征集活動：向班組全體成員征集班組口號、標識，能夠通過公開投票、評選的方式最終確定。3、建立星級班組獎勵機制.十六、團隊活動1、班組開展互助互濟及困難走訪活動，有記錄。2、班組能夠自主創(chuàng)新活動開展的形式。并將活動開展情況記錄下來。積極

23、總結活動開展模式，并參與各類評比活動。3、創(chuàng)新活動：設定本班組的創(chuàng)新提案目標和計劃。創(chuàng)新主題盡量與工作效率、工作質量提升相關。重視班組內部的創(chuàng)新提案，鼓勵所有員工參與到創(chuàng)新活動中來。優(yōu)化創(chuàng)新提案，提升班組提案的轉化率，并積極實施他人的創(chuàng)新提案。踴躍參與公司的創(chuàng)新活動評選。4、學習活動：鼓勵員工不斷學習。定期開展讀書心得交流活動，并將讀書心得整理出來，參與公司的活動評選。此外，班組還能夠舉辦學習互動會，鼓勵員工共同討論工作中遇見的問題，并分享經驗。5、爭當班組內訓師活動：鼓勵員工在提升自身業(yè)務能力的同時，幫助班組其他成員成長。一定業(yè)務水平以上的員工能夠對班組其他員工作業(yè)務培訓，內容能夠為業(yè)務知識

24、、案例以及相關經驗總結。6、團隊活動給予經費支持。十七、考核評比1、進一步細化班組量化考核方案。2、班組考評結果作為員工月度績效依據，提升班組成員的集體責任感和榮譽感。3、利用PDCA管理循環(huán)開展工作，對于評比長期落后的班組，制定提升目標和計劃，鼓勵班組成員在各項工作中達到以計劃、執(zhí)行、檢查、實施循環(huán)為基礎，不斷循環(huán)上升，不斷改進的效果。第三部分班組建設推進方案一、班組建設推進階段第一階段：4月1日至5月30日，動員及調研階段。1、成立公司班組標準化建設工作小組，分工明確，階段督導。2、組織班組長學習借鑒其他企業(yè)班組建設的優(yōu)秀成果及管理經驗。3、將班組建設總體方案發(fā)放至班組，廣泛征求基層班組的

25、意見和建議，愿景和要求，并進行匯總整理，結合廠部實際，制定出適合公司基層班組建設的基礎框架，在框架基礎上確定本年度班組建設的主要內容。第二階段：6月1日至8月31日，標準制定階段。1、以調研形成的班組建設框架為基礎，制定班組建設的實施細則。分項、分組制定相關崗位職責、工作標準、班組管理制度名錄、以及各種班組建設表格。2、制定選礦班組建設手冊.3、以班組為單位，以崗位為主體，對涉及本班組、本崗位的各項操作規(guī)程、規(guī)章制度進行辨識，摘錄相關制度中與本崗位工作相關內容，形成完整有效的崗位操作流程和標準，最終形成班組選礦標準化管理手冊。第三階段：9月1日至10月31日，組織實施階段。1、將初步形成的班組

26、建設規(guī)范化標準發(fā)放至班組，全面推進班組標準化建設。2、成立班組標準化建設監(jiān)督檢查小組，對各班組建設推進情況進行督導、檢查。3、廣泛征集具體執(zhí)行過程中存在的問題、意見和建議，匯總分析，提出改進措施和方案，進一步優(yōu)化班組建設內容和形式，形成相對完善、細化、符合實際、可操作性強的班組建設標準。4、建立班組建設考核評比標準，為年終班組建設總結評比做準備。第四階段：11月1日至12月31日，考核評比階段。依據班組建設考評標準，對各班組建設情況進行檢查評比，形成本年度班組建設的總結分析報告，體現班組建設中的優(yōu)秀成果，找出班組建設中存在的不足，制定下一階段班組建設的改進措施和年度目標。班組建設手冊班組等級：

27、標桿班組先進班組信得過班組合格班組不合格班組部門：班組：班長：班組長職責1、指揮好班組的生產過程控制及質量過程控制，及時預防解決生產中出現的問題，搞好班組的看板管理、班組現場管理，以身作則，帶動大家保質保量的完成生產任務。2、協(xié)調縱橫關系，保證均衡生產。3、按例會制度，開好班前會、班組例會和骨干例會，并做好記錄,對會議形成的決議進行推進閉環(huán)。4、積極開展QC活動，積極開展合理化建議活動。5、及時幫助、檢查督促、跟蹤評定員工日常工作。6、負責填寫、保管班組建設記錄冊和交接班記錄。7、負責準確、實是求是地總結月份工作，并評出月優(yōu)秀班組成員,作為半年和全年評選先進的依據二級班組四專1、 工藝專員:班

28、組成立四大專員很有必'要，分擔班長壓力，培養(yǎng)后備班長，每月變更專員進行輪值。工藝專員負責班組中工藝培訓，做好崗位工藝流程的檢查;2、效率（士氣）專員：效率專員負責班組中瓶頸工序的節(jié)拍優(yōu)化，使班組中節(jié)拍效率提升及投入材料成本核算。3、質量專員：質量專員負責班組質量信息傳遞和質量分析，實施效果閉環(huán)。4、8S（安全）專員：現場專員負責班組中工裝標準化，員工儀容儀表，人員狀態(tài)，清潔衛(wèi)生等，同時負責班組中安全隱患的排查與整改，員工勞保用品的佩戴監(jiān)督及優(yōu)劣評價。例會制度1、按時召開班前會、班組骨干例會和月度例會。2、班前會：由班組長主持，全體組員參加，每天召開、總結昨天的工作，布置當天任務。（可輪

29、值）3、自主研討例會：由班組長、班組四專員參加，每周召開一次。4、月度例會：每月底召開一次，由班長、四專員及其它班組成員參加，班長對月度工作進行總結，以下月工作進行計劃。5、各種會議記錄須認真、詳實。走訪制度1、走訪工作是促進班組建設和思想政治工作不可缺少的一部分，所以，班組走訪工作由班組長或公司主管領導負責。2、班組做到“五必訪”：職工有病必訪；職工有家庭糾紛必訪；職工有思想情緒必訪；職工家中有困難必訪；職工受到批評或處分后必訪。班組成員登記表職務崗位姓名年齡性別文化程度工位聯(lián)系電話一周提議模板（學習創(chuàng)新）經典問題本周提問者班組崗位經典問題帶來討論和回應經典回應產生經典方案上級或同級對方案的

30、評價班組日清表月日班記錄班前檢査項目安全安全設施齊全完好口用電器具無漏電現象口門窗無異?？诠苈窌惩谌巳诳谌鼻谌藬党肿C上崗口胸牌佩帶口機設備開機運轉正常口設備標識牌口設備無故障無隱患口工具物品齊全口料原料法有操作指導書口有標準有執(zhí)行口工藝參數符合標準口環(huán)現場管理達標口不良品處理及時到位口各工位現場整齊達標口昨H工作總結項目名稱目標計劃實際完成差異分析及改進提高的措施產品質量其它質量警示文件是否執(zhí)行到位是口否口安全不良品是否及時清理是口否口措施信息是否傳遞有效是口否口要求是否達標是口否口現優(yōu)：劣：場講評角度角度今H工作計劃項目名稱目標計劃實施措施責任人產品質量其它車間（部門）考評復審：簽字：材

31、料領用、消耗登記臺帳年月品名日期型號/規(guī)格單位數量用途/使用崗位經辦人合計例會會議時間主持人記錄人會議主題：出席/參加人員：會議記錄發(fā)現問題：原因分析：改進措施：效果跟蹤：員工溝逋會時間地點參加人員：負責人簽字：班組月度工作總結班組等級班長記錄人質量管理（價）：成本管理（利）：安全管理（量）：設備管理：e發(fā)全員的創(chuàng)新能力，參與不投匚、或低投入為公司盈利的小發(fā)明，小改革，能夠制作提高效率、質量的工裝等7/現場管理：員工經營：班組和諧：1/合理化建議提報條,采納建議丄條，預計為公司節(jié)省資金累計元班組自評分數自評等級主管領導評價意見：簽字：職工守則一、發(fā)揚“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻、特別能

32、忍耐、特別能團結”的企業(yè)精神，確立“堅持用發(fā)展贏得尊重、堅持用業(yè)績提升形象、堅持超越自我找差距、堅持拓寬視野找思路、堅持在解放思想中統(tǒng)一思想”持續(xù)發(fā)展的企業(yè)宗旨，堅持“用心做事，迅速行動,力求完美，貫徹始終”的工作作風。二、提高產品質量，維護企業(yè)信譽，樹立“質量第一、信譽第一、顧客滿意”的思想觀念。三、在處理集體和個人兩者利益時，需堅持道徳原則，做到先公后私,先集體后個人，先人后己。四、熱愛本職工作，忠于職守，以企業(yè)主人翁態(tài)度，對工作盡職盡責。五、刻苦學習業(yè)務技術，精益求精，充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性。六、發(fā)揮團隊協(xié)作精神，助人為樂、見義勇為，把困難留給自己，把方便留給別人。七、嚴格遵守廠規(guī)廠紀，維護正常生產秩序，生產中要堅守崗位，一絲不茍。