公司行政部年度工作計(jì)劃表.doc

1、公旬行政部年度工作計(jì)劃表【篇一】對于每一個(gè)追求進(jìn)步的人來說免不了會(huì)在年終歲末對自己進(jìn)行一 番：盤點(diǎn)、也是對自己的一種鞭策。201x年是公司生產(chǎn)經(jīng)營壓力空前; 市場競爭激烈的一年，同時(shí)也是公司市場大發(fā)展，支撐體系優(yōu)化，企業(yè)形 象增強(qiáng)的一年，面對新形勢，20xx年行政部的工作計(jì)劃是：在總經(jīng)理室的 行政領(lǐng)導(dǎo)下、在總監(jiān)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理監(jiān)督下、強(qiáng)化樞紐作用，前穩(wěn)服務(wù) 陣地，超前發(fā)揮承上啟下，綜合協(xié)調(diào)，參謀助手，多方溝通，督促檢查和 服務(wù)保障作用，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，做好如下工作：一、加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)及宣傳企業(yè)文化是公司文化，是老板的文化。是企業(yè)中長期形成的共同理 想，基本價(jià)值觀，作風(fēng)，生活習(xí)慣和行為

2、規(guī)范的總稱、是企業(yè)在經(jīng)營管理 過程中創(chuàng)造的精神財(cái)富的總和。對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多 人的興趣，目的，需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來。它包含價(jià)值觀，目 標(biāo)，行為準(zhǔn)則、管理制度、道德風(fēng)尚等內(nèi)容。它以全體員工為工作對象， 通過宣傳，教育，培訓(xùn)和文化娛樂，交心聯(lián)誼等方式，以限度地統(tǒng)一員工 意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量、為公司總的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。企業(yè)文 化內(nèi)容如下：1、公司簡介。2、公司訓(xùn)導(dǎo)、企業(yè)精神、企業(yè)使命、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)愿景、企業(yè) 發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展愿景、價(jià)值觀念、企業(yè)道德、經(jīng)營理念、服務(wù)理念、 行為準(zhǔn)則、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)人才。3、企業(yè)文化輔助：開展籃球比賽、乒乓球比賽、拔河比賽、演唱

3、 比賽、野外拓展訓(xùn)練、書法等活動(dòng)。4、開展技術(shù)標(biāo)兵評比，員工技術(shù)比武等活動(dòng)。二、優(yōu)化后勤保障沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。要保證公司穩(wěn) 定正常的生產(chǎn)經(jīng)營必須要有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的后勤做后盾。勢必首先制定相關(guān)制 度，優(yōu)化對食堂，宿舍，水，電，辦公用品的監(jiān)管。優(yōu)化零星修繕，部分 固定資產(chǎn)的的申報(bào)監(jiān)管，優(yōu)化衛(wèi)生，環(huán)境，車輛等監(jiān)管（按程序）。1、加強(qiáng)行政崗位責(zé)任制、完善行政崗位制度。2、加強(qiáng)行政后勤崗位責(zé)任制、完善行政后勤崗位制度。3、加強(qiáng)行政總務(wù)崗位責(zé)任制、完善行政總務(wù)崗位制度。4、加強(qiáng)保位（保安）崗位責(zé)任制、完善保安崗位制度。5、加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理及零星修繕、完善財(cái)產(chǎn)管理及管理制度。6、加強(qiáng)食堂

4、、宿舍、水、電及辦公用品領(lǐng)取等監(jiān)督管理措施，完 善管理制度7、加強(qiáng)車輛的停放工作。8、加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理9、做好與公司各部門的協(xié)調(diào)配合工作。三、強(qiáng)化安全保衛(wèi)評比一個(gè)企業(yè)的強(qiáng)大，好壞，盈利，虧損，就在于這個(gè)企業(yè)勢必是 具備有一個(gè)安全感。所以要安全就得強(qiáng)化公司員工的安全意識、提高保安人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，力口強(qiáng)四防工作，落實(shí)保安管理制度，培訓(xùn) 提升保安隊(duì)長的管理水平。加強(qiáng)對人員進(jìn)出，公務(wù)訪客，車輛物品出入， 消防安全。做好防火、防盜、防災(zāi)，防破壞、防職業(yè)安全事故等管理。同 時(shí)對員工進(jìn)行安全教育，貫切落實(shí)：安全第一，預(yù)防為主的指導(dǎo)思想。創(chuàng)造一個(gè)安寧祥和的工作，生活環(huán)境，保證公司財(cái)產(chǎn)和公司員工

5、的人身及 合法財(cái)產(chǎn)的安全。1、建立健全安全保衛(wèi)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制。2、建立健全消防安全制度，強(qiáng)化消防安全管理，管理到位、層層 落實(shí)到人，層層簽訂責(zé)任書。開展消防滅火演練。四、開展員工思想教育培訓(xùn)工作。1、公司形象教育培訓(xùn)。2、員工行為禮儀教育培訓(xùn)。3、辦公職場的教育培訓(xùn)。4、安全教育培訓(xùn)?！酒扛鶕?jù)本年度公司工作階段趨勢與董事長新一年工作思路要求，結(jié)合 我部實(shí)際情況，行政部將從以下三大方面、二十余個(gè)工作要點(diǎn)有計(jì)劃、有 標(biāo)準(zhǔn)、有時(shí)間節(jié)點(diǎn)的開展20xx年度全面工作：一、行政部部門構(gòu)架建設(shè)按照公司最新組織架構(gòu)設(shè)立情況要求，20xx年行政部將按照行政部 經(jīng)理、主管（人事方向）、行政專員

6、、車管科長、董事長助理秘書的構(gòu)架進(jìn) 行編制配比，結(jié)合崗位工作人員的實(shí)際特長、特點(diǎn)，將行政、人事、后勤工作任務(wù)，合理分解到各崗位上。根據(jù)實(shí)際部門現(xiàn)狀，現(xiàn)缺編主管（人事 方向）1名，我部在1月初已開始安排招聘篩選工作，且在新年過后的3月 始，將更加強(qiáng)效增大招聘力度?？紤]到人員可能出現(xiàn)的適應(yīng)情況、穩(wěn)定情 況等實(shí)際因素，即使有試崗人員的更替與PK淘汰，我部現(xiàn)招聘的主管（人 事方向）人員，在5月31日前也須選定，建立基礎(chǔ)部門架構(gòu)。且通過20xx年的磨合實(shí)踐，目前我部在崗的人員能基本完成本崗 位的工作任務(wù)，同時(shí)我們也清楚的認(rèn)識到，部門中有幾名同志都是非專業(yè) 類人員，對工作的性質(zhì)、任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)等情況的認(rèn)識

7、還遠(yuǎn)不到位，離公 司發(fā)展要求還有一定差距。在今后日常的各類工作中，行政部經(jīng)理須不斷 加強(qiáng)對各在崗人員的實(shí)操工作、工作理念指導(dǎo)，才能盡快縮短自身能力與 崗位需求的差距，達(dá)成實(shí)際工作要求。二、企業(yè)文化積累奠基一）公司企業(yè)文化基點(diǎn)的建立推廣要設(shè)立一個(gè)明確的強(qiáng)化要求過 程：1、首先，以行政部為小范圍初期實(shí)驗(yàn)基點(diǎn)，要求我部在3月31日 前推出部門推崇文化要點(diǎn)與釋義，且要求全部人員不斷學(xué)習(xí)和深化。最重 要的目的在于，在口常工作中，我部每名人員必須逐漸建立“遵循推崇的 文化”的工作理念與思維模式，將這種工作理念與思維模式深印自己腦、 心、骨，成為一種潛意識自發(fā)的慣性，不但自己這樣做，還要不斷帶動(dòng)身 邊其他部

8、門的人員去感受、接納、順應(yīng)這一工作慣性，將部門、公司建立 的文化推崇理念當(dāng)作自己的理念。2、后結(jié)合企業(yè)現(xiàn)階段實(shí)際階段情況、 特點(diǎn)以及董事長核心推崇理念精神的指示要求，在企業(yè)須遵循的核心價(jià)值 觀、企業(yè)精神、使命愿景、經(jīng)營理念等多方面或者其中的某些重要方面有 步驟、重實(shí)效的建立企業(yè)文化明確基點(diǎn)。這就要求我部配合董事長在4月 30日前.，將我公司現(xiàn)階段須推崇的核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、使命愿景、經(jīng) 營理念等方面或者其中的某些重要方面的文化基點(diǎn)確定并推出，根據(jù)推出 的文化基點(diǎn)，我部須在5月15日前編寫其釋義，形成*企業(yè)文化匯編 向公司推出。3、后結(jié)合入職培訓(xùn)、企業(yè)即將推出的內(nèi)訓(xùn)I、各部門強(qiáng)化要求學(xué)習(xí) 等方

9、式，展開企業(yè)文化的培訓(xùn)宣導(dǎo)。為配合企業(yè)文化推廣、深化，我部計(jì) 劃由策劃科協(xié)助，在5月22日前:將企業(yè)文化基點(diǎn)內(nèi)容并同部分企業(yè)制 度規(guī)范內(nèi)容，在公司、工程項(xiàng)目部內(nèi)部多處顯要位置墻面制作加裝文化宣 傳展板，既增大了公司企業(yè)文化、制度日常宣導(dǎo)力度，使大家可以隨時(shí)閱覽其內(nèi)容，還增強(qiáng)了企 業(yè)規(guī)范化、底蘊(yùn)化的優(yōu)良形象。4、企業(yè)文化推出后，要求公司對外的各類廣告宣傳、門頭展示、 員工內(nèi)部培訓(xùn)、員工手冊等各種項(xiàng)目內(nèi)容，必須明確加入企業(yè)文化宣導(dǎo)內(nèi) 容。從各個(gè)方面深化企業(yè)文化的基點(diǎn)作用與思想導(dǎo)向地位。5、各類部門內(nèi)集會(huì)與公司層面會(huì)議之始，須安排企業(yè)文化的明確 宣導(dǎo)內(nèi)容以及現(xiàn)實(shí)發(fā)生的典型事件（順應(yīng)倡導(dǎo)企業(yè)文化還是違

10、背企業(yè)文 化，均舉例）說明，將企業(yè)文化宣導(dǎo)深化到公司每個(gè)人、每件事。6、在日常工作中，須在文化宣導(dǎo)方向上重實(shí)例，樹先進(jìn)典型，設(shè) 重獎(jiǎng)勵(lì)，引導(dǎo)全員接受、遵從、崇尚企業(yè)文化。7、我們要通過包含上述方式的更多推廣、深化方式，使“*文化” 能根植到每一位*人、與*有關(guān)聯(lián)人的心中。8、而后，我部須在6月30日前:涵括員工工作規(guī)范、考勤制度、 人事管控體系，再結(jié)合企業(yè)文化內(nèi)容等重要內(nèi)容，出具并審批確定* 員工手冊文本。計(jì)劃在7月31日前完成印制、發(fā)放過程。二）作為企業(yè)文化建設(shè)重要組成部分，企業(yè)歷史的沉淀記載須提到 高度重視地位。我部現(xiàn)行的公司“大事記”記載工作須繼續(xù)落實(shí)進(jìn)行，且 計(jì)劃在9月30日前:出臺“

11、大事記”工作管理規(guī)范，明確規(guī)定企業(yè)“大 事記”內(nèi)容記錄種類、要求，將企業(yè)各階段、各類型重要紀(jì)念、節(jié)點(diǎn)型事 件記錄積累，逐步、長遠(yuǎn)的沉淀企業(yè)歷史文化內(nèi)容。三）根據(jù)公司現(xiàn)在所采取的信息宣傳平臺，我部建議利用公司板報(bào) 和微信平臺宣傳企業(yè)文化，再涵括部分職業(yè)道德、做人品質(zhì)宣導(dǎo)，以樹立 共同的價(jià)值觀、信念、處事方式等公司特有的文化形象。要在5月15日 企業(yè)文化推出后，按照0EC工作要求，每次板報(bào)更新須加入企業(yè)文化宣導(dǎo)內(nèi)容;策劃科在微 信平臺發(fā)布信息時(shí)，每月不少于四次增加企業(yè)文化宣導(dǎo)標(biāo)語或者內(nèi)容。四）開展企業(yè)文化重要組成部分的人文關(guān)愛福利工作，可以從以下 兩個(gè)方面入手：1、生日關(guān)愛：對于公司轉(zhuǎn)正員工生日，

12、將計(jì)劃組織開展其生日當(dāng) 日贈(zèng)送10寸以內(nèi)生日蛋糕一個(gè)，在公司由各部門出代表共同送至此員工 處，并當(dāng)面予以祝賀。2、生活關(guān)愛：員工婚、喪、生病及有特別大的困難，需要公司施 以援助的，各部門發(fā)現(xiàn)后，及時(shí)與行政部溝通，由行政部和相關(guān)部門代表 公司給員工或員工家屬施以幫助和慰問，真正關(guān)心員工，讓員工有家的感 覺，讓員工真正融入到*這個(gè)大家庭中。上述兩項(xiàng)工作，建議在3月第一周例會(huì)中提出、商討、確定，以例 會(huì)決議形式下達(dá)執(zhí)行。五）行政部在20xx年度將繼續(xù)做好本年度內(nèi)1月底的春節(jié)、9月27 日的中秋節(jié)員工關(guān)愛福利發(fā)放工作事宜。六）文圖宣導(dǎo)往往印象深刻于言辭，結(jié)合上述文化展板宣傳，我部 計(jì)劃與策劃部門配合，

13、創(chuàng)建林內(nèi)刊，創(chuàng)刊是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成 部分，也是企業(yè)文化的重要載體。我們的報(bào)刊更是向企業(yè)內(nèi)部及外部所有 與企業(yè)相關(guān)的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口。但鑒于企業(yè)發(fā)展至今的公司現(xiàn) 階段實(shí)際情況，文化理念尚未深入根值大家心中，相應(yīng)順應(yīng)企業(yè)文化的各 類工作事件尚不能明確體現(xiàn)，公司企業(yè)文化深入人心需要一個(gè)相對較長的 過程，故建議此項(xiàng)文化建設(shè)工作本年度不開展，根據(jù)實(shí)際公司發(fā)展情況， 延后開展。三、溝通協(xié)調(diào)機(jī)制建設(shè)我部計(jì)劃20xx年須深化規(guī)范內(nèi)部縱向與公司各部之間橫向溝通協(xié) 調(diào)工作的要求與模式，做到規(guī)范、有序、順暢、嚴(yán)謹(jǐn)。一）橫向溝通：建議沿襲以往的周例會(huì)的橫向溝通模式以及部門之 間溝通主要信息及文件的簽字模

14、式，視公司各部實(shí)際協(xié)作情況，可適時(shí)推 廣部門之間工作溝通協(xié)調(diào)單模式，將所有部門之間橫向須溝通、協(xié)調(diào)、 配合的工作均落實(shí)在紙面上，有支持需求、簽字回復(fù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等，便可 很大程度上規(guī)避言語傳達(dá)無憑據(jù)、不承擔(dān)、有理由的弊端。但工作溝通 協(xié)調(diào)單模式，會(huì)使公司各部之間關(guān)系雖現(xiàn)規(guī)范化但明確疏遠(yuǎn)、生硬（可 能出現(xiàn)僵化效果），工作氛圍和諧度會(huì)明顯降低，在公司現(xiàn)階段，不建議 推廣過早，可適當(dāng)選擇在20xx年底或者20xx年進(jìn)行。二）縱向溝通：3月1日始，進(jìn)一步完善行政部各崗位員工定時(shí)對本 部門上級主管領(lǐng)導(dǎo)口匯報(bào)的縱向溝通機(jī)制。就目前的工作氛圍來看，雖然 有請示、匯報(bào)，但多處于被動(dòng)的狀態(tài)，這種狀態(tài)將在新的一年有

15、明顯改善, 要求做到“事前、事中、事后”三個(gè)環(huán)節(jié)都有請示和匯報(bào)，行政部經(jīng)理依 據(jù)其請示、匯報(bào)情況及時(shí)協(xié)調(diào)和處理執(zhí)行人員能力范圍外的困難和問題， 給予工作上強(qiáng)有力的指導(dǎo)和支持。且縱向溝通會(huì)進(jìn)一步做好行政部例會(huì)會(huì) 議紀(jì)要等相關(guān)文檔、文件的記錄、簽字工作。四、檔案管理規(guī)范行政部現(xiàn)階段檔案管理實(shí)際操作工作已相對摸索出較有序、合理方 式，我部在20xx年繼續(xù)共同探索、探究更合理、規(guī)范化管理方式，根據(jù) 公司文件、檔案管理實(shí)際情況，結(jié)合公司要求規(guī)范的表單管理項(xiàng)目，我部 計(jì)劃在3月31日前明確出臺文件、檔案、表單管理規(guī)范與要求，整體 文件、檔案、表單管理按照制度要求執(zhí)行?！酒恳弧⒖傮w目標(biāo)根據(jù)員工滿意度調(diào)查

16、及績效考核總結(jié)來的本年度工作情況與存在 不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，行政部計(jì)劃從以下十二個(gè)方面 開展20xx年度的工作：1、做好口常的行政和人事管理工作。2、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé), 完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提 供真實(shí)依據(jù)。3、完成日常行政招聘與配置。4、推行薪酬管理，實(shí)行公平合理的薪酬制度。5、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度， 做好員工職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)，培養(yǎng)員工主人翁精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和協(xié)調(diào)力。6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考其他先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦 法，實(shí)現(xiàn)績效評價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并

17、保證與薪資掛鉤，從而提高 績效考核的性、有效性。7、大力加強(qiáng)員工廠紀(jì)廠規(guī)、日常行為規(guī)范的培訓(xùn)，協(xié)助各部門員 工技能、安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，加大公司內(nèi)部人才挖掘與開發(fā)。8、培育和傳播企業(yè)文化。9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng) 性，建立和諧、融洽企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。10、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾分的預(yù)見與處理。既保 障員工合法權(quán)益，也要維護(hù)公司的形象和根本利益。11、員工體檢計(jì)劃實(shí)施。、員工旅游計(jì)劃和軍訓(xùn)計(jì)劃策劃、中秋節(jié)晚會(huì)、年終總結(jié)大會(huì)的策 劃與實(shí)施。二、實(shí)施細(xì)則一、做好日常的行政和人事管理工作做好基礎(chǔ)的行政人事工作，所有行政部門員工將協(xié)同各部

18、門做好基 本服務(wù)，而涉及對公司的考勤、公司的規(guī)章制度的違反、公司獎(jiǎng)懲制度的 執(zhí)行等方面的問題，對所有違者人員將按公司相關(guān)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行。行政工作整體上非常繁雜，每件事情所花費(fèi)的時(shí)間不多，但累積下 來就很容易有所疏漏，而具體行政工作將會(huì)涉及房租、房租水電費(fèi)、工傷 醫(yī)療、勞動(dòng)糾紛、車輛管理、對外發(fā)文發(fā)涵聯(lián)絡(luò)等等一切事務(wù)。同時(shí)涉及 員工日常辦公用品現(xiàn)問題時(shí)聯(lián)系廠家維修，以填補(bǔ)等等事無不細(xì)，花費(fèi)大 量的時(shí)間與，精力。所以要求行政部門在日常的工作過程中能夠養(yǎng)成很好 的材料整理習(xí)慣及具體事件的工作流程，這樣才能夠提高工作效率，最終 才能夠擠更多的時(shí)間進(jìn)行其它工作。（二）、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和

19、區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán) 責(zé)，完成公司各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供 事實(shí)依據(jù)。也正因?yàn)樵谛姓耸虏块T的工作，使得其更能夠認(rèn)識到，其它部門 的中層不應(yīng)當(dāng)被口常繁瑣牽引住手腳。公司應(yīng)當(dāng)規(guī)范的制定一個(gè)公司組織 架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門、每個(gè)職位的職責(zé)清 晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的適用，當(dāng)明確了 具體的工作內(nèi)容，我們才能夠在進(jìn)行招聘時(shí)找到最合適的員工進(jìn)行工作。公司的組織結(jié)構(gòu)既不能夠過于簡單，避免因?yàn)槿藛T緊張?jiān)斐晒ぷ鳈?quán) 責(zé)不清，也不應(yīng)過于繁雜，避免上下級層層報(bào)告，降低工作效率。（三）、完成日常行政招聘與配置行政部要按既定組織結(jié)構(gòu)和各部門各

20、職位工作分析來招聘人才，滿足公司運(yùn)營要求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其 才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)。招聘工作基本方案：以XX都市報(bào)登為主，以網(wǎng)絡(luò)招聘、各種招聘會(huì)設(shè)攤為輔，具體 情況要視公司發(fā)展情況及公司各部門的用人情況而定，招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備 工作，如用人需求，薪資待遇、用人條件等等具體招聘信息的草擬安排。 外人員食宿、設(shè)攤位等等一切費(fèi)用。（四）、推行薪酬管理、實(shí)行公平的薪酬制度公司目前的薪酬制度不夠科學(xué)化，對于中層管理來說，一個(gè)月究竟 多少工資不清楚，發(fā)放工資也不讓本人確認(rèn)，這是嚴(yán)重違反會(huì)計(jì)法的 行為，根據(jù)目前民營企業(yè)的薪酬體系體系一般來說是由以下兒方面組成 的：基本工資+績效

21、獎(jiǎng)金+滿勤獎(jiǎng)+職務(wù)津貼二月工資。（現(xiàn)在XX有的民營企 業(yè)還增加學(xué)歷獎(jiǎng)金，因?yàn)檫@樣，可從更大程度上激發(fā)員工的自我學(xué)習(xí)的動(dòng) 力，同時(shí)也激發(fā)員工的工作熱情，而不是不管我怎么工作，都拿同樣工資 的這種心態(tài)）。（五）、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度, 做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，做好員工激勵(lì)工作，有助于從 根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動(dòng)性、向心力、凝聚力、對企業(yè)的忠 誠度、榮譽(yù)感等問題，行政部在20xx年度全年工作中必須一以貫之地做 好員工激勵(lì)，確保公司內(nèi)部士氣高昂，工作氛圍良好。1、計(jì)劃設(shè)立福利項(xiàng)目：滿勤獎(jiǎng)、員工生日慶生會(huì)、節(jié)日費(fèi)。2、計(jì)劃制訂激勵(lì)政策：年度優(yōu)秀員工

22、評選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立，員工合理建議（提案獎(jiǎng)），對部門設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng)，建 立內(nèi)部競爭機(jī)制。（六）、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參與先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法, 實(shí)現(xiàn)績效評價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪酬掛鉤，從而提高績效 考核的嚴(yán)肅性和有效性?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱肆P未完成工作 指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品 質(zhì)，建立公平的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作 的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企 業(yè)的發(fā)展。績效考核要注意的問題：1、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在 保證績

23、效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意義的宣傳 和釋疑，從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)去對待績效考核，以期達(dá)到通過績 效考核改善工作，校正目標(biāo)的目的。2、績效評價(jià)體系作為行政開發(fā)的新生事物，在操作過程中難免現(xiàn) 一些意想不到的困難和問題，行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層 次人員的意見和建議，及時(shí)調(diào)和改進(jìn)工作方法。3、績效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的 過程，行政部在操作過程中會(huì)注意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作 的順利進(jìn)行。（七）、大力加員工廠紀(jì)廠規(guī)、日常行為規(guī)范的培訓(xùn)，協(xié)助各部門技 能、安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)與挖掘。1、計(jì)劃每月5日由行政部主講

24、，內(nèi)容為員工手冊、安全生產(chǎn) 責(zé)任制、日常行為規(guī)范、宿舍管理、勞動(dòng)法。2、協(xié)助生產(chǎn)部培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間看情況另行通知。3、協(xié)助工程部培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間看情況另行通知。4、協(xié)助物流部培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間看情況另行通知。（八）、培育和建設(shè)企業(yè)文化企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)精神，是她的內(nèi)在力量，公司的企業(yè)文化，很 簡單概括的八個(gè)字誠信、勤奮、學(xué)習(xí)、互助，沒有多余的詞匯、沒有夸張 的語言，卻直接體現(xiàn)了公司的工作理念與管理模式，在企業(yè)中，僅僅用薪 金留人是不夠的，還要用企業(yè)文化去吸引人、去感化人。企業(yè)文化的建設(shè)主要包括以下兩個(gè)方面1、組織結(jié)構(gòu)清晰，戰(zhàn)略導(dǎo)向明確，行政管理人員應(yīng)該協(xié)助企業(yè)管 理者制定一個(gè)好的組織結(jié)構(gòu)，并制定戰(zhàn)略目

25、標(biāo)，從而形成一個(gè)完善的團(tuán)結(jié) 的團(tuán)隊(duì)。2、注重企業(yè)形象建設(shè)，包括物質(zhì)形象和精神形象，物質(zhì)形象包括 司容、司貌、產(chǎn)品、公司設(shè)施等，精神形象包括員工精神面貌、企業(yè)風(fēng)格、 人文環(huán)境等。企業(yè)文化的建設(shè)需要全體員工的參與，隨著我們公司各項(xiàng)工 作穩(wěn)步開展，會(huì)逐步建立起來，當(dāng)然一定要本著實(shí)事求是的原則，要能夠 體公司的自身特點(diǎn)，發(fā)展方向、管理模式，真正的使企業(yè)文化滲透到每個(gè) 角落、深入到人心。（九）、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有人員的全觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)服加強(qiáng)企業(yè) 內(nèi)部溝通，行政部門應(yīng)當(dāng)多組織大家活動(dòng)，與此同時(shí)，各部門員工如果有 什么新的點(diǎn)子也可以向行政部人

26、員反映;行政人員做好公司的集體活動(dòng)， 增強(qiáng)公司各部門員工之間的感情，使大家在一個(gè)相對寬松的條件下，能夠 為公司的發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，推動(dòng)公司向更好的方向發(fā)展。（十）、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理，既 保障員工合法權(quán)益，又要維護(hù)公司的形象和根本利益，現(xiàn)工作流動(dòng)性較大, 選擇也多，所在行政人員要能夠及時(shí)預(yù)見員工的流動(dòng)信息，做好員工的離 職手續(xù)辦理，既不因?yàn)閱T工離職而給公司的工作及公司根本利益受到損 失，同時(shí)也不侵犯勞動(dòng)者基本的合法權(quán)益。（H一）、員工體檢計(jì)劃實(shí)施公司為了了解員工身體健康狀況，預(yù)防疾病的傳染，計(jì)劃每年組織 一次全體員工體檢，具體時(shí)間另行通知;確保員工以最飽滿的精神狀況投

27、 入到工作中。（十二）、員工旅游、軍訓(xùn)I、中秋晚會(huì)、年終表彰大會(huì)的策劃，形成 企業(yè)文化一部分，通過以上這活動(dòng)，來增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感，調(diào)動(dòng)員工 的團(tuán)隊(duì)向心力，體現(xiàn)公司的人性化管理，勞逸結(jié)合，既緊張又活潑！新的一年意味著新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，我們行政部全體人員決心再接 再厲使工作上一層樓?！酒摹?0xx年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，本部門將緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略及 經(jīng)營目標(biāo)開展工作，團(tuán)結(jié)努力，履行職責(zé)，確保人力需求、人力培訓(xùn)、制度維護(hù)、薪酬激勵(lì)、后勤保障等各個(gè)方面能滿足公司經(jīng)營發(fā)展需求，為實(shí) 現(xiàn)公司20xx年度目標(biāo)盡職盡責(zé)。1、健全和完善公司各項(xiàng)制度及工作標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司發(fā)展需求，適時(shí)修改和優(yōu)化公司管理制度，

28、使公司制度 更加合理規(guī)范，為公司“法治”打下基礎(chǔ)。根據(jù)各部門實(shí)際運(yùn)營狀況，制定和完善公司運(yùn)營流程，使各部門 溝通更加順暢，程序更加規(guī)范。根據(jù)原有的崗位職責(zé)，結(jié)合公司各部門的實(shí)際情況，重新修改各 部門的崗位職責(zé)。使職責(zé)清晰，責(zé)任明確。2、深挖招聘渠道，滿足人力需求。根據(jù)公司崗位編制及崗位缺編需求，制定公司年度招聘需求。根 據(jù)招聘需求，確定招聘渠道，執(zhí)行招聘政策及招聘程序，為公司招錄到合 適的人力及人才。根據(jù)20xx年度招聘經(jīng)驗(yàn)，營業(yè)員招聘這塊堅(jiān)持走廣場現(xiàn)場招聘 形式，輔以海報(bào)宣傳張貼和廣場外招聘橫幅懸掛，堅(jiān)持每周五個(gè)工作日在 廣場外現(xiàn)場招聘。自聘員工招辭趨于穩(wěn)定，缺編不大，網(wǎng)站招聘進(jìn)一步優(yōu)化。做

29、好20xx年年度招聘費(fèi)用預(yù)算，降低日常招聘宣傳費(fèi)用和網(wǎng)站 招聘費(fèi)用。與營運(yùn)部門溝通，搭建離職員工面談平臺，切實(shí)了解員工離職原 因，分析并加以改進(jìn)，降低員工流失率，穩(wěn)定營業(yè)員隊(duì)伍。3、加強(qiáng)培訓(xùn)管理工作，構(gòu)建培訓(xùn)體系。如未能招聘到適合的培訓(xùn)專員，20xx年培訓(xùn)工作由崔主管負(fù)責(zé)兼 任培訓(xùn)專員，實(shí)施201x年度培訓(xùn)計(jì)劃。根據(jù)公司實(shí)際狀況及公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，制定201x年度培訓(xùn)計(jì) 劃，并組織實(shí)施。與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)，201x年度擬將公司管理人員送往專業(yè)機(jī)構(gòu) 或大型知名百貨企業(yè)參加培訓(xùn)，主要課程是商務(wù)禮儀、銷售技能及服務(wù)理 念這三大塊，提高管理人員綜合素質(zhì)。內(nèi)部培訓(xùn)工作主要由培訓(xùn)專員開展，輔以各部門主管。

30、繼續(xù)開展 視頻培訓(xùn)學(xué)習(xí)，201x年度每個(gè)部門根據(jù)實(shí)際工作情況，每周安排一次兩個(gè) 小時(shí)的課程。學(xué)完一個(gè)課程，撰寫培訓(xùn)心得，并進(jìn)行考試。整個(gè)年度持續(xù) 不間斷的學(xué)習(xí)，努力打造學(xué)習(xí)型組織，成長性團(tuán)隊(duì)。對每月新入職員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，做到及時(shí)性、有效性，最快的 讓新進(jìn)員工熟悉公司流程制度，了解公司企業(yè)文化，熟悉自己的工作職責(zé)。4、加強(qiáng)績效管理，構(gòu)建合理的激勵(lì)機(jī)制。根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，制訂公司20xx年度績效考核體系。按照20xx年度績效考核體系，實(shí)施績效管理?？冃Э己私M需全 程監(jiān)控，使績效考核公平、公正、透明，真正發(fā)揮績效考核的激勵(lì)作用。 使多勞者多得，少勞者少得，不勞者不得。能者給予上升的通道，庸者施

31、 以教育的機(jī)會(huì)。根據(jù)考核結(jié)果，進(jìn)行有效的面談，倡揚(yáng)先進(jìn)，教育后進(jìn)，給后進(jìn) 者改善教育進(jìn)步的機(jī)會(huì)。根據(jù)考核結(jié)果，不斷改進(jìn)考核體系，使考核體系更加完善，更能發(fā)揮激勵(lì)的作用。5、控制人力成本、完善薪資結(jié)構(gòu)。根據(jù)公司發(fā)展需求，重新審訂各部門編制，確保人崗適配。精簡 富余人員，降低人力管理成本，適當(dāng)調(diào)整在職員工薪資待遇。根據(jù)現(xiàn)有的薪資標(biāo)準(zhǔn)及崗位情況，設(shè)計(jì)詳細(xì)的薪資等級制度及崗 位等級制度，結(jié)合績效考核結(jié)果，給予員工更好、更科學(xué)、更廣泛的晉升 空間，增強(qiáng)員工的歸屬感。6、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工凝聚力。20xx年度，本部門擬與企劃部配合，創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊，刊登公司高 層動(dòng)態(tài)，發(fā)布公司政策，宣揚(yáng)公司文化，宣傳先進(jìn)個(gè)人事跡，選登員工優(yōu) 秀詩歌、散文、隨筆等文章。發(fā)揮員工特長，提供培訓(xùn)教育及展現(xiàn)自身才 華的平臺。20x