油田開發(fā)公司經(jīng)營工作總結(jié)及明年工作安排

1、油田開發(fā)公司經(jīng)營工作總結(jié)及明年工作安排 油田開發(fā)公司經(jīng)營工作總結(jié)及明年工作安排 2019年，油田開發(fā)公司在集團黨委的堅強領(lǐng)導下，以集團第一次黨代會會議精神為指引，高質(zhì)量開展“_初心，_使命”主題教育，圍繞自身戰(zhàn)略定位和目標任務(wù)，深入實施“雙百行動”綜合變更，以“三重”工作法為抓手，著力抓重點、補短板、強實力?，F(xiàn)就公司今年以來經(jīng)營工作情況以及2020年工作方案報告如下： 一、經(jīng)營目標完成情況 2019年公司估計實現(xiàn)營業(yè)總收入1.7173億元，估計實現(xiàn)利潤總額4250萬元；資產(chǎn)總額32.50億元，較上年同期增長15.34%；負債總額23.50億元，較上年同期增長20.47%；凈資產(chǎn)9.00億元，較

2、上年同期增長3.78%；凈資產(chǎn)收益率3.56%，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值率103.27%。 二、主要工作完成情況 (一)抓好三個重點，積極參與產(chǎn)業(yè)功能區(qū)建設(shè) 圍繞提升“四種能力”，抓好“三個重點”，積極參與助力天府中藥城、成都航空動力與新材料等產(chǎn)業(yè)功能區(qū)建設(shè)，有力有序推進重點項目建設(shè)及運營。一是以“強化責任擔當”為重點，提升工作執(zhí)行和落地能力。針對石化園區(qū)裝卸站項目，組建工作專班，責任實施到人。針對影響項目推進的困難，加大各相關(guān)方協(xié)調(diào)力度，確保建設(shè)任務(wù)順利推進。鐵路局部估計年底前主體完工。化工局部已完成施工合同簽訂，正積極催促施工單位加快開展施工進場各項工作。二是以“助推產(chǎn)城融合”為重點，提升項目

3、招商和運營能力。提前謀劃成都航空動力產(chǎn)業(yè)園南區(qū)裝備制造標準化廠房項目招商運營工作，樹立建設(shè)投用“一體化”理念，確保招商機制、服務(wù)體系、專業(yè)人員“三個提前到位”。截至目前，共接待20余家企業(yè)實地考察，完成簽約1家，承租面積約為3000平米，方案簽約1家，意向簽約8家。三是以“深化校企合作”為重點，提升產(chǎn)業(yè)研究和規(guī)劃能力。積極對接彭州新材料產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，創(chuàng)新投融資模式，利用_大學擬在石化園區(qū)設(shè)立的精細化工重點實驗室，擇優(yōu)開展產(chǎn)業(yè)投資，增強開展后勁。 (二)堅持變更創(chuàng)新，確保“雙百行動”落地見效 依據(jù)公司2019年度“雙百行動”實施方案，細化分解目標任務(wù)，加強工作領(lǐng)導和督辦實施，全年共督辦事項23件

4、，辦結(jié)23件。一是依據(jù)集團混改工作安排，明確混改工作推進時間節(jié)點、方向和路徑，推進天府股權(quán)交易中心掛牌工作，年底前完成掛牌。二是全面實施“兩降兩提”。進一步做好存量資產(chǎn)運營工作，推進技術(shù)創(chuàng)新中心等新投運資產(chǎn)招租，探尋新的利潤增長點。加大園區(qū)巡檢工作數(shù)字化、智能化投入，在降本增效、提升專業(yè)能力、打造專業(yè)隊伍上下工夫，增強轉(zhuǎn)型開展內(nèi)生動力。二是深化“三項制度”變更，有效推進人才強企和員工鼓勵機制變更工作，梳理優(yōu)化部門職能職責及崗位設(shè)置，編制形成崗位說明書；修訂完善人事管理制度7項，持續(xù)搭建符合“三改”目標要求、切合企業(yè)自身實際的人力資源管理體系。四是著力解決歷史遺留問題。在集團支持下，與彭州市政府

5、協(xié)商確定東湖花園A區(qū)、B區(qū)代建款及相關(guān)融資本錢將分10年歸還。積極配合集團協(xié)調(diào)園區(qū)根底設(shè)施管養(yǎng)資金來源問題。加大溝通力度，協(xié)調(diào)推進審計項目分階段分板塊報送問題，提高竣工審計效率。 (三)強化責任實施，全面提升內(nèi)控管理水平 一是堅持“交則必辦、辦則必清、清則必果”原則，健全常態(tài)化督查督辦機制，并將督辦情況納入季度和年度考核，切實提高“劃句號”工作能力。二是針對上年度內(nèi)控評價中所發(fā)覺的問題，定期跟蹤查驗整改情況，并組織公司各部門及下屬公司開展內(nèi)控自查評價工作，充分發(fā)揮內(nèi)控評價查缺補漏作用，建立監(jiān)督檢查常態(tài)化長效化機制。三是結(jié)合內(nèi)控管理工作實際，修訂公司制度管理方法，并組織開展制度修編工作，全面梳理

6、公司現(xiàn)有制度情況，擬定新增、修訂、廢止工作方案，進一步健全和完善內(nèi)操縱度體系建設(shè)。四是梳理對參控股企業(yè)的管理權(quán)限，按照現(xiàn)代企業(yè)法人治理要求強化對關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控，提升參控股企業(yè)依權(quán)限決策的意識和能力，進一步提升對參控股企業(yè)投后科學管理水平。 (四)聚焦重點領(lǐng)域，切實抓好平安環(huán)保工作 嚴格履行平安環(huán)保主體責任，實現(xiàn)全年平安生產(chǎn)“零事故”。一是依據(jù)石化園區(qū)平安環(huán)保工作要求，加大園區(qū)平安環(huán)保根底設(shè)施建設(shè)投入，推進園區(qū)封閉項目建設(shè)與園區(qū)社會停車場建設(shè)，配合管委會完成園區(qū)應(yīng)急預(yù)案修編工作，提升園區(qū)平安管理能力。二是創(chuàng)新推動園區(qū)無人機巡檢、地下水管網(wǎng)機器巡檢等應(yīng)用項目，提升園區(qū)平安環(huán)保智能化管理水

7、平，降低生產(chǎn)平安隱患。三是做好關(guān)鍵時間、關(guān)鍵地點平安防控工作。制定“防風險，保平安，迎大慶”專項工作方案，定期開展建筑施工、辦公區(qū)域?qū)ｍ椘桨矙z查，每月開展平安環(huán)保風險點動態(tài)排查，開展夏季防汛、冬季防火專項工作，確保各項平安隱患排查到位，應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急處置隊伍預(yù)備到位。 (五)踐行初心使命，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用 2019年，公司按照貫穿“一條主線”，夯實“一個根底”，緊抓“一個重點”的總體思路，突出政治引領(lǐng)，強化組織功能。一是以“_初心、_使命”為主線，深入一線調(diào)查研究，刀刃向內(nèi)檢視問題，切實解決一批公司在推動變更轉(zhuǎn)型開展過程中的重點難點問題，著力發(fā)揮黨組織政治引領(lǐng)作用。二是以“五個根本”建設(shè)要

8、求和“八有”標準為根底，著力解決根本制度不健全、根底工作不扎實、人員保障不到位等問題，配齊配強基層黨務(wù)工作人員，推動基層黨組織標準化建設(shè)。三是以推進“黨建引領(lǐng)，平安護航，服務(wù)為先”黨建品牌建設(shè)為重點，圍繞“黨建引領(lǐng)提能力”“平安護航促開展”“服務(wù)園區(qū)建新功”三大專項行動，以黨建結(jié)對共建、平安環(huán)保宣傳周暨黨員志愿者義務(wù)宣傳活動、“初心引領(lǐng)方向，奮斗成就夢想”微黨課競賽和過好政治生日等系列活動為抓手，突出黨建品牌的影響力、輻射力和帶動力，為公司轉(zhuǎn)型開展凝聚共識和力量。 四、下一步工作方案 下一步，石化基地公司將深入貫徹_屆_全會精神，搶抓產(chǎn)業(yè)功能區(qū)開展機遇，以“提升四種能力做強產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)”為方向，以

9、“雙百行動”為抓手，發(fā)揮“三重”工作法帶動效應(yīng)，推動公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型開展。 一是積極推進重點項目建設(shè)。繼續(xù)加大工作協(xié)調(diào)和督辦問效力度，確保在時間節(jié)點前完成石化園區(qū)裝卸站建設(shè)任務(wù)。加強與石化園區(qū)管委會、_石化的溝通協(xié)調(diào)，推進運量、適應(yīng)性技改等事宜協(xié)商，保障項目后期運營開展。加強與入園企業(yè)的溝通協(xié)調(diào)，依據(jù)各方需求同步開展技術(shù)改變工作，不斷完善項目功能，提升物流運轉(zhuǎn)承載能力。高質(zhì)量推進園區(qū)封閉管理系統(tǒng)及配套工程等項目，提高園區(qū)平安環(huán)保工作管理效能。 二是主動做好產(chǎn)業(yè)規(guī)劃研究。主動對接彭州2平方公里新材料產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，明確產(chǎn)業(yè)規(guī)劃定位和初期建設(shè)規(guī)模，探究項目投資新模式。圍繞石化項目拓寬開展空間，積極尋求石

10、化配套產(chǎn)業(yè)優(yōu)質(zhì)項目，助推石化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)精細化調(diào)整。 三是持續(xù)提升項目盈利能力。全力做好合力園區(qū)標準化廠房招商工作，保持與彭州招商主體部門的有效溝通，充分發(fā)揮招商代理的作用，不定期舉辦項目推介洽談會，多渠道推動招商工作實打?qū)嵰姵尚А娀瘓@區(qū)物業(yè)管理、投資服務(wù)等專業(yè)化運作，優(yōu)化園區(qū)“軟環(huán)境”，著力提升招商吸引力，按照“兩圖一表”，全力推動優(yōu)質(zhì)企業(yè)入園。 加強與集團審計主管部門的溝通，加快推進石化園區(qū)已建成項目的結(jié)(決)算審計，及時開展新項目結(jié)(決)算審計，在律師協(xié)助下探尋通過法律途徑妥善處理工程遺留問題的途徑，力爭早日實現(xiàn)資產(chǎn)價值確認，提升資產(chǎn)盈利能力。 四是切實提高資金管理水平。以資金平衡能力為重

11、點，多措并舉保證項目投入資金、降低財務(wù)本錢。積極開展新材料產(chǎn)業(yè)園項目專項債申報預(yù)備工作，在專業(yè)機構(gòu)指導下，加強政策學習研究，準確領(lǐng)悟申報政策，增強申報的可行性。強化對已有專項債資金的使用管理，確保?？顚Ｓ?。積極推進與中意資產(chǎn)10億元保險債權(quán)投資方案，為公司將來到期債務(wù)做好預(yù)備。 五是壓緊壓實平安環(huán)保責任。完善平安生產(chǎn)、環(huán)境管理工作責任制，明確工作方案、工作目標任務(wù)，并逐級分解任務(wù)壓實責任。常態(tài)化組織開展平安檢查，催促責任單位梳理完善制度、應(yīng)急預(yù)案，及時排除平安環(huán)保風險，夯實管理。 六是探究數(shù)字化開展路徑。積極融入集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型開展，結(jié)合自身開展戰(zhàn)略規(guī)劃及功能定位，探究建立公司資產(chǎn)管理系統(tǒng)、工程建設(shè)項目信息化管理系統(tǒng)和自動化辦公系統(tǒng)，標準工作流程與留痕，實現(xiàn)組織“扁平化”，突出重點項目、重點工作全過程“一體化”管理，提高管理決策的科學性，以及督查督辦工作的有效性。 七是切實發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。經(jīng)常性開展主題教育“回頭看”，定期監(jiān)督檢查，穩(wěn)固