中建系統(tǒng)《施工管理手冊》

1、中建四局第六建筑工程有限公司施工管理手冊編制：中建四局第六建筑工程有限公司項目管理部時間：2014年10月16日總目錄管理理念 2管理目標 3制度分冊4表格分冊34施工管理理念策劃+執(zhí)行力+考核+激勵=項目全過程管理內(nèi)涵解釋：策劃：策略布局、計劃實施。執(zhí)行力：貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標的操作能力。考核：通過推行、實施、檢驗、提高，自身可以得到不斷完善。激勵：滿足員工的成就感，讓員工感受到公司未來發(fā)展的前景, 激勵其發(fā)揮自己的潛能，創(chuàng)建幸福公司（分公司）。管理目標1 .工期控制點受控率95犯上，合同工期履約率92%U上;2 .項目策劃書編制上報率100%3 .總承包管理方案編制率100%4 .項

2、目收尾工作計劃/完工總結(jié)計劃編制上報率100%5 .培訓(xùn)計劃完成率100%目錄第一章總則1 .手冊編制的目的為規(guī)范項目管理行為，充分發(fā)揮項目總承包管理優(yōu)勢，對建設(shè)項目全生命周期內(nèi)的施工管理提出統(tǒng)一要求及考核標準，提升項目管理能力，全 面實現(xiàn)各項管理目標，特編制本手冊。2 .編制的依據(jù)2.1 工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范(GB/T50430-2007);2.2 建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范(GB/T50358-2005);2.3 卓越績效評價準則(GB/T19580-2012);2.4 質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(idtISO9000 : 2005) (GB/T19000-2008);2.5 質(zhì)量管理

3、體系要求(idtISO9001 : 2008) (GB/T19004-2008);2.6 質(zhì)量管理體系業(yè)績改進指南(idtISO9004 : 2008) (GB/T19004-2008);2.7 環(huán)境管理體系要求及使用指南(idtISO14001 : 2004 ) (GB/T24001-2004);2.8 職業(yè)健康安全管理體系要求(idtOHSAS18001: 2011) (GB/T28001);2.9 中建股份項目管理手冊及公司相關(guān)管理制度；2.10 建四局項目管理達標手冊及實施指引第二章項目策劃1 .總則1.1 項目策劃書是編制投標文件、項目部責(zé)任書和項目部實施計劃的 依據(jù)，是項目實施的綱

4、領(lǐng)性文件，是公司（分公司）為項目進行資源調(diào)配 和提供服務(wù)、支持的基本依據(jù)，項目策劃書在項目啟動后由公司（分公司）層面組織編制。1.2 項目策劃書應(yīng)以滿足中標為目的，同時也為中標后的項目實施做 準備，其內(nèi)容應(yīng)包含項目戰(zhàn)略定位、項目成本分析、項目質(zhì)量、安全、環(huán) 保、工期、成本等目標、項目組織形式及資源配備、項目風(fēng)險防控等。1.3 由公司（分公司）投標管理部門牽頭，公司（分公司）負責(zé)人主持召 開標前會，分管領(lǐng)導(dǎo)、相應(yīng)部門、投標人員、擬派項目班子人員參加，由 公司（分公司）營銷負責(zé)人進行交底，編制項目策劃書編制任務(wù)表，明確編制要點、編制責(zé)任部門 /責(zé)任人、編制完成時間及審批流程，責(zé)任 部門/責(zé)任人承擔(dān)

5、相應(yīng)的項目策劃任務(wù)，按照項目策劃書編制任務(wù)表 審批流程進行審批。項目班子可以參與并了解項目策劃。1.3.1 項目策劃書編制任務(wù)表規(guī)定的指定部門 /人員及時收集、匯總各 責(zé)任部門/責(zé)任人編制的項目策劃，形成完整的項目策劃書 ，作為項 目部責(zé)任書及項目部實施計劃的依據(jù)。1.3.2 因圖紙、招標文件等異常，導(dǎo)致不能完整填寫表單具體數(shù)據(jù)時，應(yīng) 在表單中的“綜合說明”中對策劃事項進行說明。1.3.3 記錄：項目策劃書編制任務(wù)表 （CSCEC46-SG-001。2 .項目策劃2.1 項目調(diào)查2.1.1 工程概況 根據(jù)已知工程現(xiàn)場資料、設(shè)計圖紙和可調(diào)查到的工程情況等，盡可能詳細 填報主要建設(shè)概況、主要建筑概

6、況、主要結(jié)構(gòu)概況及建筑設(shè)備安裝概況等 工程概況，并對重點難點進行分析。2.1.2 記錄：工程概況（CSCEC46-SG-002 （房建項目，其他專業(yè)根據(jù)專業(yè) 情況自行填報）。2.2 發(fā)包人資信調(diào)查2.2.1 公司（分公司）市場管理部門應(yīng)當(dāng)對發(fā)包人資信情況進行全面調(diào)查， 法律事務(wù)等相關(guān)部門協(xié)助調(diào)查，合同管理部門匯總分析調(diào)查情況，進行資 信等級評估，填寫發(fā)包人資信調(diào)查評估表。2.2.2 記錄：發(fā)包人資信調(diào)查評估表（CSCEC46-SG-003。2.3 項目所在現(xiàn)場情況調(diào)查2.3.1 根據(jù)已知的項目所在現(xiàn)場情況和前期踏勘現(xiàn)場得到的現(xiàn)場情況，盡 可能詳細填報項目所在現(xiàn)場的主要情況。2.3.2 記錄：項

7、目所在現(xiàn)場情況調(diào)查表（CSCEC46-SG-004。2.4 風(fēng)險管控2.4.1 公司（分公司）在投標策劃時，根據(jù)項目調(diào)查分析、投標評審等內(nèi) 容，填報項目風(fēng)險評估表，評估項目實施風(fēng)險，確定項目風(fēng)險等級， 制訂相應(yīng)投標策略。2.4.2 項目中標后，公司（分公司）應(yīng)再次對項目實施風(fēng)險進行評估，確 定項目實施風(fēng)險等級，制定相應(yīng)措施，防范并化解項目風(fēng)險。2.4.3 記錄：項目風(fēng)險評估表（CSCEC46-SG-005。2.5 項目戰(zhàn)略定位及管理目標2.5.1 標前會應(yīng)依據(jù)項目綜合情況，確定項目戰(zhàn)略定位，并依據(jù)項目戰(zhàn)略 定位、招投標文件、施工合同等要求，對項目工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境、 科技、CI、成本、資金

8、和黨群文化等管理明確的指標和目標要求，對有過 程控制管理要求、后續(xù)工程承接目標以及售后服務(wù)指標等類似要求的指標 和目標，均應(yīng)在標前會上予以明確。2.5.2 項目管理目標策劃結(jié)果不得低于施工合同的相關(guān)要求，與施工合同 存在差異的必須說明具體原因。2.5.3 記錄：項目戰(zhàn)略定位及管理目標（CSCEC46-SG-006。2.6 項目投標策劃2.6.1 投標管理部門應(yīng)對招標文件、合同文本進行研究，并綜合考慮項目 實際情況，采取相應(yīng)的投標策略。2.6.2 記錄：項目投標策略（CSCEC46-SG-007。2.7 項目部組織形式2.7.1 根據(jù)招標文件要求、建設(shè)方訴求、工程類別、項目規(guī)模及體量、施 工內(nèi)容

9、及難度、質(zhì)量及工期進度、項目管理定位、材料設(shè)備供應(yīng)情況、資 金情況、周邊社會關(guān)系、公司管理體系及人力資源現(xiàn)狀等確定項目組織形 式。2.7.2 記錄：項目主要管理人員及組織機構(gòu)審批表（CSCEC46-SG-0082.8 項目部授權(quán)2.8.1 項目部授權(quán)按照單項授權(quán)、綜合授權(quán)（任命授權(quán)、財務(wù)資金授權(quán)、 經(jīng)營活動授權(quán)）文件為準，并遵守聯(lián)簽制度，按照聯(lián)簽的責(zé)任劃分承擔(dān)相 應(yīng)聯(lián)簽責(zé)任。2.8.2 以中建股份名義承接的工程項目，在對項目招標文件評審的基礎(chǔ)上，市場營銷部門按照中國建筑股份有限公司法律事務(wù)管理手冊的要求， 向中建股份提出授權(quán)申請，項目部授權(quán)以中建股份授權(quán)為準。2.8.3 記錄：項目部授權(quán)（CS

10、CEC46-SG-009。2.9 主要節(jié)點工期計劃2.9.1 根據(jù)招標文件、合同規(guī)定和業(yè)主要求，依據(jù)公司（分公司）自身管 理水平和資源組織能力，在進行經(jīng)濟技術(shù)分析后分棟號確定各主要節(jié)點工 期。2.9.2 記錄：主要節(jié)點工期計劃（CSCEC46-SG-010。2.10 主要施工組織方式2.10.1 綜合考慮招標文件、合同文本及施工圖紙和公司（分公司）管理狀 況、公司（分公司）管理要求，確定主要施工部署、主要施工方案和施工 總平面布置。2.10.2 記錄：主要施工組織方式 （CSCEC46-SG-011。2.11 設(shè)計管理策劃2.11.1 依據(jù)合同文件、有關(guān)項目設(shè)計資料與批文、法律法規(guī)、設(shè)計標準規(guī)

11、 范等，進行設(shè)計需求識別，選擇設(shè)計單位。2.11.2 記錄：設(shè)計管理策劃表（CSCEC46-SG-012。2.12 主要資源組織方式2.12.1 綜合考慮招標文件、合同文本及施工圖紙和公司（分公司）管理狀 況、公司（分公司）管理要求，確定分包（包括勞務(wù)）、物資、周轉(zhuǎn)材料、施工設(shè)備、臨時設(shè)施等的采購方式。2.12.2 記錄：分包采購方案（CSCEC46-SG-013。2.12.3 記錄：物資（設(shè)備）采購方案（CSCEC46-SG-014。2.12.4 記錄：周轉(zhuǎn)材料采購方案（CSCEC46-SG-015。2.12.5 記錄：施工設(shè)備采購方案（CSCEC46-SG-016。2.12.6 記錄：臨時

12、設(shè)施采購方案（CSCEC46-SG-017。2.13 項目投標商務(wù)策劃2.13.1 公司（分公司）市場管理部門牽頭，相關(guān)部門人員組成投標商務(wù)策 劃小組，編制投標商務(wù)策劃書，經(jīng)總經(jīng)濟師/總法律顧問審核，報授權(quán) 批準人審批。2.13.2 記錄：工程量清單差異分析表（CSCEC46-SG-018。2.13.3 記錄：投標項目成本分析表（CSCEC46-SG-019。2.13.4 記錄：投標項目盈虧分析表 （CSCEC46-SG-020。2.13.5 項目現(xiàn)金流分析CSCEC46-SG-021。2.13.6 稅務(wù)籌劃CSCEC46-SG-022。2.13.7 其它3 .項目實施計劃3.1 編制原則3.

13、1.1 項目部實施計劃 由項目部依據(jù)項目策劃書、項目部責(zé)任書、 合同、圖紙等在工程正式開工前編制完成，并按公司（分公司）規(guī)定程序 審批，是項目部實施項目管理的計劃性文件。3.1.2 在項目實施過程中，項目部定期對項目部實施計劃進行分析評 審、修改完善，確保計劃的時效性。發(fā)生下列情況時，項目部應(yīng)對項目 部實施計劃進行修改，并按原審批程序?qū)徟?0減上的修改；3.2 編寫任務(wù)3.2.1 項目部組建后，根據(jù)項目策劃書、項目部責(zé)任書的要求，項目部組織編制項目部實施計劃編寫任務(wù)表。項目部實施計劃編制任務(wù)表規(guī)定的各責(zé)任部門/責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)的計劃任務(wù)，指定部門/人員及時收集、匯總各責(zé)任部門/責(zé)任人編制的項目

14、部實施計劃，形成完整的項 目部實施計劃，作為項目部實施管理的依據(jù)。3.2.2 記錄：項目部實施計劃編寫任務(wù)表（CSCEC46-SG-023。3.3 記錄要求3.3.1 因圖紙、合同等異常，導(dǎo)致不能完整填寫表單具體數(shù)據(jù)時，應(yīng)在記 錄表單中的“綜合說明”中對策劃事項進行說明。3.4 項目調(diào)查3.4.1 對項目策劃書中的工程基本情況進行補充與完善，對工程 的重點、難點進行分析，填報工程基本情況。確認項目建設(shè)方、設(shè)計方和監(jiān)理方等相關(guān)方的基本情況，填報項目相關(guān)方情況。3.4.2 記錄：工程基本情況（CSCEC46-SG-024 （房建工程，其他專業(yè)按 照專業(yè)特點填報）。3.4.3 記錄：項目相關(guān)方情況（

15、CSCEC46-SG-025）3.5 項目部組織機構(gòu)及崗位設(shè)置3.5.1 按項目策劃書中項目部主要管理人員審批表人員規(guī)定，參 照手冊“附錄二：典型項目部組織機構(gòu)圖”和“附錄三：項目部崗位 設(shè)置參照標準”確定項目部組織機構(gòu)圖和項目部管理人員配備 經(jīng)公司（分公司）批準后實施。3.5.2 記錄：項目部組織機構(gòu)（CSCEC46-SG-026（附項目部組織機構(gòu)圖）3.5.3 記錄：項目部管理人員配備（CSCEC46-SG-027。3.6 項目合同管理計劃3.6.1 項目部根據(jù)合同文件和公司（分公司）合同交底，將合同責(zé)任分配至項目部崗位，編制項目部合同責(zé)任分解表。項目部結(jié)合風(fēng)險識別和項目潛在盈利點、虧損點

16、、索賠點分析，圍繞經(jīng)濟與技術(shù)緊密結(jié)合展開， 通過合同價款的調(diào)整與確認、認質(zhì)認價材料的報批、簽證方式等進行策劃， 編制簽證索賠策劃表。3.6.2 記錄：合同主要內(nèi)容（CSCEC46-SG-028。3.6.3 記錄：合同風(fēng)險識別表（CSCEC46-SG-029。3.6.4 記錄：合同責(zé)任分解表（CSCEC46-SG-030。3.6.5 記錄：簽證索賠策劃表（CSCEC46-SG-031。3.7 項目資金管理計劃3.7.1 按照項目策劃書相關(guān)規(guī)定和合同及分包、分供合同付款條件， 對項目收付款及現(xiàn)金流進行計劃。3.7.2 記錄：工程收（付）款計劃 （CSCEC46-SG-032。3.7.3 記錄：項目

17、現(xiàn)金流分析（CSCEC46-SG-033。3.8 項目設(shè)計管理計劃3.8.1 明確深化設(shè)計內(nèi)容、完成時間、責(zé)任人，通過深化或優(yōu)化設(shè)計，達 到完善使用功能、方便施工、加快進度或縮短工期、降低成本等目的，除 自身施工的內(nèi)容外，專業(yè)分包的相關(guān)內(nèi)容也應(yīng)納入計劃。3.8.2 記錄：項目深化設(shè)計計劃（CSCEC46-SG-034。3.9 項目技術(shù)管理計劃3.9.1 項目部組織編制 項目技術(shù)管理計劃編寫任務(wù)表，明確技術(shù)管理計 劃編制任務(wù)及責(zé)任部門/人、完成期限，各責(zé)任部門/人在規(guī)定期限內(nèi)完成 計劃任務(wù)，并按規(guī)定程序?qū)徟?.9.2 記錄：項目技術(shù)管理計劃編制任務(wù)表（CSCEC46-SG-03&3.9

18、.3 記錄：項目標準、規(guī)范配置計劃（CSCEC46-SG-036。3.9.4 記錄：施工圖內(nèi)部預(yù)審及圖紙會審計劃（CSCEC46-SG-037。3.9.5 記錄：項目主要技術(shù)方案編制計劃（CSCEC46-SG-038。3.9.6 記錄：主要樣板施工計劃（CSCEC46-SG-039。3.9.7 記錄：技術(shù)復(fù)核管理計劃（CSCEC46-SG-040。3.9.8 記錄：檢測與驗收工作計劃 （CSCEC46-SG-041。3.9.9 記錄：工程技術(shù)資料管理計劃（CSCEC46-SG-042。記錄：計量器具配置計劃（CSCEC46-SG-04區(qū)記錄：項目新技術(shù)開發(fā)或應(yīng)用計劃（CSCEC46-SG-04

19、4。3.10 項目物資與施工設(shè)備管理計劃3.10.1 根據(jù)施工組織設(shè)計、專項施工方案、項目策劃書等的要求 和施工進度計劃，編制物資（設(shè)備）需求總計劃和施工設(shè)備需求總計劃， 并根據(jù)合同及進度計劃要求，編制物資（設(shè)備）認質(zhì)認價工作計劃。3.10.2 記錄：主要物資（設(shè)備）需求計劃（CSCEC46-SG-045。3.10.3 記錄：主要施工設(shè)備需求計劃 （CSCEC46-SG-046。3.10.4 記錄：物資（設(shè)備）認質(zhì)認價工作計劃（CSCEC46-SG-047。3.11 項目分包管理計劃3.11.1 按照項目策劃書的要求，結(jié)合進度計劃和施工部署，確定總包 自行施工工程的勞務(wù)分包、專業(yè)分包的分包方式

20、和進場計劃以及甲指專業(yè) 分包進場計劃。3.11.2 記錄：工程分包計劃表（CSCEC46-SG-048。3.12 項目工期管理計劃3.12.1 根據(jù)項目策劃書、施工組織設(shè)計和施工方案等，編制項目生 產(chǎn)與進度管理計劃：按照項目策劃書和施工合同對總進度計劃、重要 節(jié)點控制計劃的要求，確定關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，編制總進度計劃雙代號 網(wǎng)絡(luò)圖；按照專業(yè)工程的特點，分階段（基礎(chǔ)、主體、裝飾、收尾等）對 主要施工內(nèi)容的資源組織、施工順序、工藝流程進行簡要部署策劃；結(jié)合 工程的專業(yè)特點，根據(jù)施工的不同階段（如土方與基礎(chǔ)、主體、裝飾、市 政及收尾等），分階段進行施工區(qū)平面布置；結(jié)合專業(yè)施工情況，編制工 作面移交工

21、作計劃。3.12.2 記錄：總進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖（CSCEC46-SG-049 （附總進度計劃 網(wǎng)絡(luò)圖）。3.12.3 記錄：項目主要（重要）節(jié)點工期計劃（CSCEC46-SG-050。3.12.4 記錄：主要施工部署（CSCEC46-SG-051。3.12.5 記錄：施工總平面布置圖（CSCEC46-SG-052 （附施工總平面 布置圖）。3.12.6 記錄：工作面移交工作計劃 （CSCEC46-SG-053。3.13 項目成本管理計劃3.13.1 編制項目商務(wù)（法務(wù)）策劃書，將“四算”對比分析，重點分 析投標清單的盈利子目、虧損子目、量差子目，制訂項目成本分析及應(yīng)對 措施、項目成本控制及措施計

22、劃等。3.13.2 記錄：項目成本分析及應(yīng)對措施（CSCEC46-SG-054。3.13.3 記錄：項目成本控制及措施計劃（CSCEC46-SG-055。3.14 項目質(zhì)量管理計劃3.14.1 項目部總工程師組織項目部相關(guān)部門編制物資（設(shè)備）進場驗收計劃、工程檢驗批劃分及驗收計劃、工藝試驗及現(xiàn)場檢(試)驗計劃和特殊 過程及關(guān)鍵工序控制計劃，同時或延后按照項目策劃書及施工組織 設(shè)計、專項施工方案等要求，編制質(zhì)量保證計劃，有質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標的項目應(yīng)編制質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃。3.14.2 記錄：物資(設(shè)備)進場驗收計劃(CSCEC46-SG-056。3.14.3 記錄：工程檢驗批劃分及驗收計劃(CSCEC46-

23、SG-057。3.14.4 記錄：工藝試驗及現(xiàn)場檢(試)驗計劃(CSCEC46-SG-05&3.14.5 記錄：特殊過程及關(guān)鍵工序控制計劃(CSCEC46-SG-059。3.15 項目安全與職業(yè)健康管理計劃3.15.1 項目部進行安全管理策劃， 進行重大危險源識別并安排安全生產(chǎn)費 用投入計劃，建立健全項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全生產(chǎn)管理體系。同時 或延后按照中建股份安全管理手冊要求編制安全生產(chǎn)策劃書。3.15.2 記錄：工程項目安全生產(chǎn)費用投入計劃(CSCEC46-SG-060。3.15.3 重大危險源識別及控制計劃(CSCEC46-SG-061。3.16 項目環(huán)境管理計劃3.16.1

24、對項目實施的工作范圍進行詳細分析，并相應(yīng)確定環(huán)境影響因素， 對環(huán)境影響因素的重要性進行評估，編制項目環(huán)境因素評估及環(huán)保管理 計劃表，確定項目環(huán)保管理方案，同時或延后編制環(huán)保管理實施計劃3.16.2 記錄：環(huán)境因素評估及控制計劃(CSCEC46-SG-062。3.17 項目收尾管理計劃3.17.1 項目部組織編制項目收尾管理計劃，明確收尾管理計劃編制任 務(wù)及責(zé)任部門/人、完成期限，各責(zé)任部門/人在規(guī)定期限內(nèi)完成計劃任務(wù)， 并按規(guī)定程序?qū)徟?.17.2 記錄：項目收尾管理計劃(CSCEC46-SG-063。3.17.3 記錄：項目部管理資料歸檔表(CSCEC46-SG-064。(CSCEC46-

25、SG-06 &3.17.4 記錄：項目部管理總結(jié)計劃編制任務(wù)表3.18 項目信息與溝通管理計劃3.18.1 項目部組織編制項目信息與溝通計劃編制任務(wù)表 ，明確信息與 溝通管理計劃編制任務(wù)及責(zé)任部門 /人、完成期限，各責(zé)任部門/人在規(guī)定 期限內(nèi)完成計劃任務(wù)，并按規(guī)定程序?qū)徟?.18.2 記錄：項目信息與溝通計劃編制任務(wù)表(CSCEC46-SG-06%3.18.3 記錄：項目部信息識別(CSCEC46-SG-067。3.18.4 記錄：項目部溝通計劃(CSCEC46-SG-068。3.18.5 記錄：項目管理數(shù)據(jù)庫管理計劃(CSCEC46-SG-069。3.19 項目綜合事務(wù)管理計劃3.

26、19.1 依據(jù)項目策劃書及現(xiàn)場條件，研究項目部綜合事務(wù)管理方案， 編制項目部綜合事務(wù)管理計劃編制表，責(zé)任部門或人員按照項目部綜合事務(wù)管理計劃編制安排中的要求完成編制任務(wù)，最終匯總形成項目綜 合事務(wù)管理計劃。3.19.23.19.3 記錄：CI設(shè)施配置計劃3.19.4 記錄：臨建設(shè)施配置計劃3.19.5 記錄：辦公區(qū)平面布置圖3.19.6 記錄：生活區(qū)平面布置圖3.19.7 記錄：臨水臨電設(shè)施計劃記錄：項目部綜合事務(wù)管理計劃編制任務(wù)表3.19.8 記錄：臨時用電平面布置圖(CSCEC46-SG-070(CSCEC46-SG-071。(CSCEC46-SG-072。(CSCEC46-SG-073。

27、(CSCEC46-SG-074(CSCEC46-SG-075。(CSCEC46-SG-076。3.19.9記錄：現(xiàn)場給排水平面布置圖(CSCEC46-SG-077。記錄：辦公設(shè)備及用品配置計劃（CSCEC46-SG-078。記錄：生活設(shè)備及用品配置計劃（CSCEC46-SG-079。記錄：臨時設(shè)施費用預(yù)算匯總表（CSCEC46-SG-080。記錄：安保人員配置計劃（CSCEC46-SG-081。3.20 目錄與匯總項目部應(yīng)指定專人及時收集審批后項目部實施計劃書的組成部 分，匯總完成完整的項目部實施計劃書，并及時更新。3.21 項目部實施計劃的審批3.21.1 項目部由項目經(jīng)理按照專業(yè)組織編制和

28、報審，在開工前編制并審批完成；3.21.3 項目部實施計劃按專業(yè)分類編制基本完成后，項目部應(yīng)召集全體管理人員參加內(nèi)部審核會議，項目部實施計劃編制任務(wù)表中的編寫責(zé)任 部門/人對編寫內(nèi)容進行匯報，參會人員提出建議，形成統(tǒng)一意見后進行 修改完善，修改完善完成后按照審批流程向公司（分公司）報審。公司（分公司）按照實施計劃類型分專業(yè)進行審批后，報公司（分公司）負責(zé)人批 準。3.22 項目管理策劃評選3.22.1 由分公司項目管理部每季度組織對當(dāng)季度新開工程的項目管理策劃書、項目部管理實施計劃書進行評選，并及時將評選結(jié)果上報公司 項目管理部；3.22.2 公司項目管理部對分公司上報的評選結(jié)果進行匯總，并對

29、當(dāng)年公司 新開工程的項目管理策劃書、項目部管理實施計劃書進行評選，按 照排名先后分別對前三名進行獎勵，對后兩名（且得分 <80分）進行處罰。第三章工期管理1 .工作職責(zé)1.1 公司工作職責(zé)1.1.1 公司項目管理部在公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)公司所屬項 目部工期履約管理的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、督促、檢查考核等管理工作，對公司項 目工期履約管理過程中的重大事項進行決策，確保公司工期管理按照業(yè)主 合同要求實現(xiàn)履約。1.2 分公司工作職責(zé)1.3 項目部工作職責(zé)1.3.1 項目應(yīng)貫徹落實公司工期管理制度，編制可行的施工進度計劃，建 立工期管理臺賬，認真記錄工期節(jié)點目標完成情況，對未按計劃完成的節(jié) 點

30、分析原因并上報分公司。對業(yè)主與外部環(huán)境導(dǎo)致的進度偏差進行匯總， 積極做好辦理工期簽證索賠工作。2 .施工計劃編制2.1 施工進度計劃的分類2.1.1 進度計劃按階段劃分可分為總進度計劃、節(jié)點進度計劃、季、月、 周進度計劃。2.1.2 對建設(shè)和監(jiān)理單位申報的進度計劃按編制的內(nèi)容可分為報審表、編 制表、編制說明和計劃；2.1.3 按計劃的不同類別可分為進度計劃和資源配置計劃（如勞動力配置 計劃、機械設(shè)備配置計劃、材料設(shè)備進場計劃、專業(yè)分包進場計劃、資金 計劃等）。2.2 施工進度計劃編制內(nèi)容及要求2.2.1 編制施工進度計劃，項目部根據(jù)項目策劃書、施工組織設(shè)計、合同文件等，編制總進度計劃、節(jié)點控制

31、計劃，作為項目部實施計劃 的主要內(nèi)容?？傔M度計劃、節(jié)點控制計劃按約定報建設(shè)方、監(jiān)理單位批準。2.2.2 項目部根據(jù)總進度計劃、節(jié)點控制計劃，編制月、周進度計劃。2.2.3 進度計劃編制過程中應(yīng)注意用詞統(tǒng)一，使用時根據(jù)需要能篩選和查找出指定內(nèi)容。施工進度計劃編制模板詳見附件一施工進度總計劃、附件二節(jié)點進度計劃。2.3 施工進度計劃的調(diào)整原則2.3.1 施工進度計劃中的關(guān)鍵節(jié)點工期不能突破業(yè)主合同中工期約定條 款，如需調(diào)整應(yīng)獲業(yè)主認可，否則不予以調(diào)整。2.3.2 對關(guān)鍵線路影響較小的工序節(jié)點由項目生產(chǎn)經(jīng)理按周或月作出調(diào)整 經(jīng)由項目經(jīng)理審批后予以調(diào)整，調(diào)整次數(shù)原則上不超過4次。2.3.3 當(dāng)工程發(fā)生

32、重大變化時，應(yīng)調(diào)整計劃，并履行相關(guān)審批手續(xù)。公司 （分公司）應(yīng)按照經(jīng)審批的進度計劃配置資源，確保項目履約。3 .項目開竣工管理3.1 項目推進會3.1.1 項目開工后1個月和竣工前2個月內(nèi)，分公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理應(yīng) 組織項目管理部及相關(guān)部門（技術(shù)部、財務(wù)部、商務(wù)部、物資部等）召開 項目推進會，對項目進行策劃和收尾交底，協(xié)助項目經(jīng)理展開項目實施策 劃，并填寫工程開、竣工推進會記錄。項目停工或復(fù)工由項目經(jīng)理填制項目停工（復(fù)工）報告報公司批準。3.2 開工準備3.2.1 項目部應(yīng)按計劃做好現(xiàn)場準備工作，當(dāng)現(xiàn)場臨時設(shè)施、人員、物資、 施工設(shè)備、技術(shù)準備等達到開工要求時，向公司（分公司）提出開工申請3.

33、2.2 公司（分公司）應(yīng)為項目部配備符合中國建筑臨建設(shè)施標準化箱 式房管理標準的箱式房，并按照有關(guān)臨建設(shè)施標準化的要求，配備裝配 式道路、裝配式圍擋等臨建設(shè)施。3.2.3 公司（分公司）對項目部開工準備工作進行評估驗收，當(dāng)確認已具 備開工條件時，向建設(shè)方提出開工申請，按約定辦理開工手續(xù)。4 .工期過程管控4.1 項目部應(yīng)合理劃分現(xiàn)場作業(yè)面或工區(qū)，明確各作業(yè)面或工區(qū)的責(zé)任工 程師，建立現(xiàn)場平面、立體作業(yè)及平面、空間運輸?shù)膮f(xié)調(diào)管理機制，4.2 項目部生產(chǎn)經(jīng)理負責(zé)組織落實工期管理計劃，做好現(xiàn)場生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)、控制。4.3 項目部應(yīng)將項目總進度計劃、節(jié)點控制計劃和月、周進度計劃下達到 各工區(qū)、各作業(yè)隊

34、，各分包商應(yīng)簽字確認并執(zhí)行。4.4 項目部應(yīng)建立例會制度，及時將控制性進度計劃傳達到各工區(qū)、作業(yè) 面工程師，明確控制要求及措施，督促現(xiàn)場生產(chǎn)組織及作業(yè)活動按計劃有 序?qū)嵤?.5 各工區(qū)或作業(yè)面工程師應(yīng)將本工區(qū)或作業(yè)面的生產(chǎn)計劃向施工作業(yè)人 員交底，監(jiān)督、控制、指導(dǎo)施工過程。4.6 項目部應(yīng)在施工過程中及時收集影響工期的相關(guān)資料并辦理工期簽 證。5 .每日情況報告5.1 項目部各責(zé)任工程師每天將項目實施及管理情況及時報告（報告提交 時間不遲于次日上午12點），項目部工程管理部門匯總，報項目生產(chǎn)經(jīng)理 形成當(dāng)日項目整體的每日情況報告。每日情況報告是對項目部、項 目生產(chǎn)經(jīng)理及各責(zé)任工程師考核的基本依

35、據(jù)。6 .項目經(jīng)理月報6.1 管理目的6.1.1 項目經(jīng)理月度報告是項目部月度項目實施具體情況的綜合報告， 由項目經(jīng)理編制，按月上報公司（分公司）（報告期為當(dāng)月的日歷天，報告提交時間不遲于次月 5日），項目經(jīng)理月度報告是對項目部及項目經(jīng)理考核的基本依據(jù)。6.1.2 項目經(jīng)理月報填報要求表號表格名稱項目編制部門分公司歸口閱處部門參閱部門審核領(lǐng)導(dǎo)表1項目總體運行情況項目經(jīng)理項目管理部門預(yù)算合約部門生產(chǎn)副總表2項目人員情況人力資源部門人力資源部門項目管理部生產(chǎn)副總門表3項目工程量完成情況預(yù)算成本部門預(yù)算成本部門項目管理部門總經(jīng)濟師表4項目分包情況法務(wù)部門合約法務(wù)部門預(yù)算成本部門總經(jīng)濟師表5項目物資采

36、購情況物資部門物資部門財務(wù)部門總會計師表6項目周轉(zhuǎn)物資現(xiàn)場使用情況物資部門物資部門財務(wù)部門總會計師表7項目機械設(shè)備情況設(shè)備部門設(shè)備部門財務(wù)部門生產(chǎn)副總表8項目合同收入情況預(yù)算成本部門預(yù)算成本部門財務(wù)資金部總經(jīng)濟師表9項目費用支出情況財務(wù)資金部財務(wù)資金部總會計師表10項目本期經(jīng)營利潤分析預(yù)算成本部門預(yù)算成本部門財務(wù)資金部總會計師表11項目現(xiàn)金流量情況財務(wù)資金部財務(wù)資金部預(yù)算成本部門總會計師表12項目占用固定資產(chǎn)情況行政后勤部門行政后勤部門總會計師表13項目工程款拖欠情況財務(wù)資金部成本預(yù)算、財務(wù)預(yù)算部門總會計師表14項目拖欠供方情況財務(wù)資金部財務(wù)資金部物資、設(shè)備部門總會計師表15項目質(zhì)量管理情況項

37、目管理部項目管理部門生產(chǎn)副總表16項目安全管理情況安全部門安全部門生產(chǎn)副總表17項目本月進度執(zhí)行情況項目管理部門項目管理部門生產(chǎn)副總表18項目下月進度計劃情況項目管理部門項目管理部門生產(chǎn)副總表19項目其他情況1項目管理部門項目管理部門相關(guān)部門或板塊生產(chǎn)副總表20項目其他情況2項目管理部門項目管理部門相關(guān)部門或板塊生產(chǎn)副總表21業(yè)主認可，作量統(tǒng)計財務(wù)資金部財務(wù)資金部預(yù)算成本部門總會計師6.1.3 分公司評審、預(yù)警管理要求序號預(yù)警指標預(yù)警等級及參數(shù)規(guī)定藍黃紅1質(zhì)里 隱患 整改質(zhì)里隱患在規(guī)定時間內(nèi)延遲1日未整改完畢質(zhì)量隱患在規(guī)定時間內(nèi)延遲5日未整改完畢質(zhì)重隱患在規(guī)7E時間內(nèi)延遲7日未整改完畢質(zhì)保風(fēng)險

38、質(zhì)保金到期拖延支付1個月以上或發(fā)生保修爭議金額10萬以上質(zhì)保金到期拖延 支付6個月以上 或保修爭議金額30萬以上質(zhì)保金到期拖延 支付6個月以上 或保修爭議金額50萬以上2安全類打隱患整改重大安全隱患在規(guī)定時間內(nèi)未整改完畢被下達停工令3商務(wù)類項目成本預(yù)警項目實際成本超過目標成本項目實際成本超過目標成本4%項目實際成本超過目標成本6%費用簽證業(yè)主不確認合理費用簽證50力兀業(yè)主不確認合理費用簽證300萬元業(yè)主不確認合理費用簽證500萬元4財務(wù)類資金結(jié)余低于策劃目標100以內(nèi)；低于策劃目標500 萬-1000 萬低于策劃目標1000萬以上工程款支付拖欠7天以上拖欠21天以上拖欠28天以上結(jié)算支付風(fēng)險工

39、程結(jié)算后拖延 支付3個月以上 或拖延支付金額200萬以上工程結(jié)算后拖延支付6個月以上、或拖延支付金額500萬以上勞動力管理勞動力缺口率5現(xiàn)上或缺口人數(shù)達到50人以上勞動力缺口舉在15%iH上或缺口人數(shù)達到200人以上勞動力缺口舉在25%;H上或缺口人數(shù)達到300人以上5勞務(wù)類工程分包風(fēng)險與分包爭議金額超過10萬的與分包爭議金額超過100萬且影響工程施工的與分包爭議金額超過200萬且影響工程施工的人工實際超過成本實際超過成本實際超過成本價差50萬業(yè)主/、予200萬業(yè)主/、予300萬業(yè)主/、予風(fēng)險調(diào)整的調(diào)整的調(diào)整的材料實際超過成本實際超過成本實際超過成本6材料類價差50萬業(yè)主/、予200萬業(yè)主/、

40、予300萬業(yè)主/、予風(fēng)險調(diào)整的調(diào)整的調(diào)整的注：項目經(jīng)理月報表格詳見附件三項目經(jīng)理月報7 .工期監(jiān)測與預(yù)警7.1 項目部對施工進度進行日巡查，周、月檢查，根據(jù)現(xiàn)場綜合情況進行分析、調(diào)整、控制。7.2 公司（分公司）監(jiān)控項目部工期履約情況，當(dāng)項目發(fā)生工期延誤時，公司（分公司）應(yīng)發(fā)出預(yù)警信號，項目部及時調(diào)整計劃，制訂措施并實施。7.3 項目部工期延誤預(yù)警等級參照下表確定預(yù)警等級：序號預(yù)警等級計劃與滬、藍黃紅1總進度計劃10天1129天且w 20萬元30天或50方兀2階段進度計劃7天814天且W 10萬元15天或30方兀3月度進度計劃3天46天且W 5力兀7天或15力兀4重要節(jié)點計劃1天24天5天或1

41、0方兀8 .工期臺賬及考核管理8.1 項目在與勞務(wù)簽訂合同時要把工期及主要節(jié)點計劃予以明確。項目應(yīng) 通過項目每日情況報告、項目經(jīng)理月度報告如實上報進度情況，項 目對業(yè)主與外部環(huán)境導(dǎo)致的進度偏差進行匯總，由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、外 部環(huán)境等原因造成的工期延誤，項目部必須在每周監(jiān)理例會提出，并向業(yè) 主書面發(fā)函說明。當(dāng)由于以上原因造成實際進度滯后于合同工期節(jié)點時， 必須取得業(yè)主書面形式的工期延誤證明，并進行相應(yīng)的工期索賠。8.1.1 生產(chǎn)經(jīng)理通過月進度計劃，現(xiàn)場簽證表等工具認真做好項目工期管 理臺賬，按月統(tǒng)計當(dāng)前實際工期天數(shù)本期工期延誤天數(shù)，以及造成工期滯 后的具體原因，本月索賠的工期天數(shù)以及本月索賠費

42、用。每月 20日前應(yīng) 把工期管理臺賬錄入綜合項目管理系統(tǒng)。8.2 分公司每月組織相關(guān)人員根據(jù)工期管理臺賬對項目和分包進度預(yù)警指 標內(nèi)容及預(yù)警后措施實施情況進行全面檢查。分公司監(jiān)控項目部預(yù)警指標 管理，項目部進度延誤達預(yù)警值時，分公司按照預(yù)警等級發(fā)出預(yù)警信號， 指導(dǎo)并監(jiān)控項目部改進或糾偏，保證進度管理受控。8.2.1 分公司和公司每月或季度、半年通過工期管理臺賬和項目管理標準 化考核對項目預(yù)警指標內(nèi)容進行檢查與考核。分公司的工期管理臺賬應(yīng)重 點體現(xiàn)對關(guān)鍵節(jié)點工期的管控，（見附件五分公司工期管理臺賬）分公司對項目工期管理臺賬按不同狀態(tài)整理匯總并應(yīng)劃分預(yù)警，分公司按預(yù)警等 級發(fā)出預(yù)警信號，并指導(dǎo)項目

43、部改進或者糾偏，分公司的工期管理臺賬在 當(dāng)月25日之前錄入綜合項目管理系統(tǒng)。8.2.2 公司項目管理部對所有項目工期狀態(tài)進行匯總成臺賬，并對節(jié)點進 度偏差大的項目督促分公司制定趕工措施并跟蹤執(zhí)行情況（見附件六公司 工期管理臺賬）。8.2.3各種資料錄入綜合項目管理系統(tǒng)時間見下表:資料名稱負責(zé)人錄入時間未按要求完成罰款（兀）施工進度總計劃（附件一）項目生產(chǎn)經(jīng)理工程實體首道工序開始時間30日內(nèi)200節(jié)點進度計劃（附件二）項目生產(chǎn)經(jīng)理200工程開、竣工推進會記錄分公司項目管理部項目開工后1個月和竣工前2個月200項目停工（復(fù)工）報告項目經(jīng)理項目停，或復(fù)工前200監(jiān)理例會紀要審核記錄項目經(jīng)理在收到監(jiān)理

44、例會紀要 24小時內(nèi)200項目每日情況報告表責(zé)任工程師每日20:00前200項目生產(chǎn)經(jīng)理次日12:00前項目每日進度情況分析表項目生產(chǎn)經(jīng)理次日12:00前200項目每日情況報告評估表項目生產(chǎn)經(jīng)理次日12:00前200項目每日進度上報情況評估表分公司生產(chǎn)經(jīng)理次日18:00前200項目經(jīng)理月度報告（附件三）項目經(jīng)理當(dāng)月25日前1000現(xiàn)場工期簽證表責(zé)任工程師即時發(fā)生即時錄入200項目工期管理臺賬項目生產(chǎn)經(jīng)理每月20日之前200分公司工期管理臺賬（附件五）分公司項目管理部每月25日之前500影像日志臺賬生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)實際情況錄入200維修保養(yǎng)記錄表項目經(jīng)理竣工驗收后60天內(nèi)2000項目部管理總結(jié)計劃表

45、項目經(jīng)理竣工驗收后60天內(nèi)500項目完工總結(jié)報告項目經(jīng)理竣工驗收后60天內(nèi)500注：分公司和項目部應(yīng)對上報情況建立獎罰機制9 .遠程監(jiān)控和施工影像管理9.1 公司（分公司）建立遠程監(jiān)控制度，項目部建立施工影像管理制度，配備管理責(zé)任人及相應(yīng)設(shè)備，對施工進度影像、項目公共關(guān)系影像、工程 定點整體照片（或慢照片）進行拍攝及管理。9.2 施工進度影像按工區(qū)或作業(yè)面實際施工情況拍攝。公共關(guān)系影像按項 目部公共關(guān)系要求拍攝。工程定點整體照片（或慢照片）在項目開工前選 定拍攝點，每天按預(yù)定時間間隔（按若干小時）等距離拍攝。項目部施工 影像負責(zé)人員編寫施工影像日志，記錄每天拍攝情況，并對拍攝影像 按檔案管理要

46、求整理保管。 項目完工后，對工程定點整體照片（或慢照片） 進行合成，生成工程建設(shè)影像記錄片，填寫影像日志臺賬。項目部施工照片拍攝地點與要點參照表如下：類別拍攝位置拍攝要點拍攝數(shù)量工程現(xiàn)場現(xiàn)場現(xiàn)狀全區(qū)域視情況現(xiàn)場周邊狀況主要運輸路線狀況等視情況障礙物視情況臨時設(shè)施圍墻位置、高度12臨時倉庫與施工現(xiàn)場的關(guān)聯(lián)性12放樣用水準繩全體照相并依棟分別拍攝全部1每棟1擋土設(shè)施施工狀況、整體擋土設(shè)施23腳手架、工作臺全部腳手架、工作臺、防護設(shè) 備12基礎(chǔ) 工程地 基 與 基 礎(chǔ) 工 程天然基礎(chǔ)承載層基樁打到基層深度、地基承載 狀況視情況承載力試 驗實施試驗的狀況（含試驗機 械）23預(yù)制樁試樁樁長、接頭處焊接、

47、打入深度各處一張預(yù)制樁制 品制品名稱、直徑、長度及制作 時間、根數(shù)12打樁時打樁時全景（含機械）12樁頭處理處理情況、樁心情況12灌注碎樁試樁側(cè)壁、持力層、鉆孔深度各處一張挖掘狀況（含機械）12配筋主筋根數(shù)、保護層、間距、接 頭23澆筑碎坍落度、含氣量試驗等狀況及 結(jié)果各處一張樁頭處理樁頭碎處理狀況、樁芯檢查情 況12碎 工 程碎澆筑澆筑作業(yè)、施工縫處理、養(yǎng)護 狀況等23預(yù)埋五金施工狀況、焊接面養(yǎng)護狀況視狀況基礎(chǔ)硅澆筑作業(yè)基礎(chǔ)、地梁的形狀尺寸視狀況質(zhì)量試驗各次澆筑碎的坍落度、含氣量 試驗12鋼筋碎構(gòu)件制作模板模板檢查狀況12配筋鋼筋根數(shù)、間隔、構(gòu)件整體配 筋23連接用預(yù)埋五金安裝狀況23澆筑碎

48、澆筑碎作業(yè)及粉刷作業(yè)狀況23養(yǎng)護養(yǎng)護狀況12質(zhì)量檢查檢查狀況12性能試驗試驗實施狀況及試驗結(jié)果12防水工程勾縫防水 作業(yè)橫勾縫與 豎勾縫帶狀填縫材施工狀況、搭接及 角落部位施工狀況，背襯材填 縫作業(yè)施工狀況56屋頂液狀填縫材、塑膠防水紙的施 工狀況，通氣管、立板等處的 施工狀況23走廊、陽 臺液狀填縫材、塑膠防水紙的施 工狀況，平頂部分的勾縫背襯 材料，填縫作業(yè)的施工狀況23浴室、廁所油氈防水防水基層施工狀況，各種粉刷 施工狀況，排水溝渠處、立板 處周圍防水施工狀況、 材料等各施工步驟12屋頂面防水隔熱同上隔熱板厚度及施工狀況， 壓縫磚或壓縫碎施工狀況各施工步驟12木結(jié)構(gòu)工程地板大梁、格柵等形

49、狀尺寸、間隔、 防腐劑涂布情形12內(nèi)部裝修板材安裝情況12平頂基層預(yù)埋吊件、吊子、角材間隔12墻隔熱板隔熱板厚度、施工狀況、膠粘 劑等12金屬工程扶手陽臺、走廊、窗戶、平臺等處 扶手的安裝及焊接情況12各種五金晾衣架、落水管等五金預(yù)埋狀 況及安裝或焊接情況12粉刷工程各處粉刷基層、各層粉刷的施工狀況， 水泥砂漿拌和劑12門窗框周圍填縫作業(yè)各門窗框周圍的填塞狀況12涂裝（噴涂）工程基層處理狀況23其他各種試驗浴室防水試驗、浴室防水施工 完成后的放水浸泡試驗各12注：鋼結(jié)構(gòu)、裝飾、幕墻、機電安裝等工程參照本表確定拍攝要求。10 .項目收尾管理10.1 項目部在工程正式移交前一個月或者正式停工前 （

50、預(yù)計停工期不少于 一個月）一周，制訂項目收尾工作計劃，明確責(zé)任部門（人員）、工作事項和完成時限。10.2 項目收尾工作主要包括工程清理、工程竣工驗收及移交、 工程資料歸檔及移交、項目部資產(chǎn)及剩余物料處置、工程竣工結(jié)算、工程款回收、工 程保修、項目總結(jié)、成果認定、項目部撤銷等。10.3 工程清理10.3.1 項目部應(yīng)根據(jù)項目收尾工作計劃進行工程清理，工程清理包括未完工程的清理和臨時設(shè)施拆除、場地恢復(fù)等工作。10.3.2 項目部應(yīng)對照房間手冊逐間清理，各相關(guān)部門及時協(xié)調(diào)跟進、 驗收消項。10.4 工程竣工驗收及移交10.4.1 工程清理完成后，進行工程竣工驗收，驗收合格且工程具備移交條 件后，公司

51、（分公司）會同項目部向建設(shè)方正式移交工程，辦理工程移交 手續(xù)，并按合同約定承擔(dān)工程移交后的服務(wù)。10.5 工程資料歸檔及移交10.5.1 按照中國建筑檔案管理規(guī)定、中國建筑檔案分類管理辦法、 «中國建筑檔案工作實施細則及建設(shè)工程文件檔案整理規(guī)范 （GB/T50328）等執(zhí)行。10.5.2 項目部歸檔資料包括工程技術(shù)資料及項目部管理資料兩部分。工程技術(shù)資料歸檔及移交按國家及地方建設(shè)行政管理部門有關(guān)工程檔案管理 規(guī)定進行。項目部管理資料按規(guī)定移交給公司（分公司）檔案管理部門或 其它有關(guān)部門。10.6 項目部資產(chǎn)及剩余物料處置10.6.1 項目部應(yīng)對資產(chǎn)和剩余物料進行盤點上報公司（分公司）

52、，公司（分公司）在項目部之間有償調(diào)撥或收回，并辦理相關(guān)手續(xù)。10.6.2 廢舊物資處置必須經(jīng)公司（分公司）核查、批準，須有三人以上共 同參與，做好記錄。處置費用按規(guī)定上繳公司（分公司） ，沖減項目成本。10.6 工程竣工結(jié)算10.6.1 項目部制定工程竣工結(jié)算策略，編制竣工結(jié)算資料，經(jīng)公司（分公 司）審核批準后按合同約定辦理工程竣工決算，及時回收工程款。10.7 工程保修10.7.1 工程竣工后，公司（分公司）應(yīng)按照與建設(shè)方簽訂的保修合同或協(xié) 議書，履行保修義務(wù)，明確工程保修工作組織管理及具體實施的責(zé)任歸屬。 在保修期限內(nèi)，公司（分公司）接到保修通知后，應(yīng)當(dāng)?shù)浆F(xiàn)場核查情況， 按保修約定予以保修，并做好保修記錄。10.7.2 公司（分公司）依據(jù)現(xiàn)場核查情況，必要時編制保修技術(shù)方案，經(jīng) 批準后組織實施。保修完成后，應(yīng)經(jīng)建設(shè)方簽字確認。保修實施過程中應(yīng) 避免對工程現(xiàn)行使用造成干擾。超保修范圍時，應(yīng)在公司（分公司）預(yù)算 部門指導(dǎo)下編制維修報價書報建設(shè)方確認。對分包商或供應(yīng)商等造成的質(zhì) 量問題，通知相關(guān)方參加勘驗確認保修責(zé)任。工程保修期滿，公司（分公 司）應(yīng)及時向建設(shè)方發(fā)出工程保修期滿通知單，完成保修責(zé)任。10.8 項目部管理總結(jié)及項目部撤離10.8.1 項目部應(yīng)