中建系統(tǒng)《施工管理手冊(cè)》

1、中建四局第六建筑工程有限公司施工管理手冊(cè)編制：中建四局第六建筑工程有限公司項(xiàng)目管理部時(shí)間：2014年10月16日總目錄管理理念 2管理目標(biāo) 3制度分冊(cè)4表格分冊(cè)34施工管理理念策劃+執(zhí)行力+考核+激勵(lì)=項(xiàng)目全過程管理內(nèi)涵解釋：策劃：策略布局、計(jì)劃實(shí)施。執(zhí)行力：貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力?？己耍和ㄟ^推行、實(shí)施、檢驗(yàn)、提高，自身可以得到不斷完善。激勵(lì)：滿足員工的成就感，讓員工感受到公司未來發(fā)展的前景, 激勵(lì)其發(fā)揮自己的潛能，創(chuàng)建幸福公司（分公司）。管理目標(biāo)1 .工期控制點(diǎn)受控率95犯上，合同工期履約率92%U上;2 .項(xiàng)目策劃書編制上報(bào)率100%3 .總承包管理方案編制率100%4 .項(xiàng)

2、目收尾工作計(jì)劃/完工總結(jié)計(jì)劃編制上報(bào)率100%5 .培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%目錄第一章總則1 .手冊(cè)編制的目的為規(guī)范項(xiàng)目管理行為，充分發(fā)揮項(xiàng)目總承包管理優(yōu)勢，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全生命周期內(nèi)的施工管理提出統(tǒng)一要求及考核標(biāo)準(zhǔn)，提升項(xiàng)目管理能力，全 面實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理目標(biāo)，特編制本手冊(cè)。2 .編制的依據(jù)2.1 工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范(GB/T50430-2007);2.2 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范(GB/T50358-2005);2.3 卓越績效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則(GB/T19580-2012);2.4 質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(idtISO9000 : 2005) (GB/T19000-2008);2.5 質(zhì)量管理

3、體系要求(idtISO9001 : 2008) (GB/T19004-2008);2.6 質(zhì)量管理體系業(yè)績改進(jìn)指南(idtISO9004 : 2008) (GB/T19004-2008);2.7 環(huán)境管理體系要求及使用指南(idtISO14001 : 2004 ) (GB/T24001-2004);2.8 職業(yè)健康安全管理體系要求(idtOHSAS18001: 2011) (GB/T28001);2.9 中建股份項(xiàng)目管理手冊(cè)及公司相關(guān)管理制度；2.10 建四局項(xiàng)目管理達(dá)標(biāo)手冊(cè)及實(shí)施指引第二章項(xiàng)目策劃1 .總則1.1 項(xiàng)目策劃書是編制投標(biāo)文件、項(xiàng)目部責(zé)任書和項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃的 依據(jù)，是項(xiàng)目實(shí)施的綱

4、領(lǐng)性文件，是公司（分公司）為項(xiàng)目進(jìn)行資源調(diào)配 和提供服務(wù)、支持的基本依據(jù)，項(xiàng)目策劃書在項(xiàng)目啟動(dòng)后由公司（分公司）層面組織編制。1.2 項(xiàng)目策劃書應(yīng)以滿足中標(biāo)為目的，同時(shí)也為中標(biāo)后的項(xiàng)目實(shí)施做 準(zhǔn)備，其內(nèi)容應(yīng)包含項(xiàng)目戰(zhàn)略定位、項(xiàng)目成本分析、項(xiàng)目質(zhì)量、安全、環(huán) 保、工期、成本等目標(biāo)、項(xiàng)目組織形式及資源配備、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控等。1.3 由公司（分公司）投標(biāo)管理部門牽頭，公司（分公司）負(fù)責(zé)人主持召 開標(biāo)前會(huì)，分管領(lǐng)導(dǎo)、相應(yīng)部門、投標(biāo)人員、擬派項(xiàng)目班子人員參加，由 公司（分公司）營銷負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底，編制項(xiàng)目策劃書編制任務(wù)表，明確編制要點(diǎn)、編制責(zé)任部門 /責(zé)任人、編制完成時(shí)間及審批流程，責(zé)任 部門/責(zé)任人承擔(dān)

5、相應(yīng)的項(xiàng)目策劃任務(wù)，按照項(xiàng)目策劃書編制任務(wù)表 審批流程進(jìn)行審批。項(xiàng)目班子可以參與并了解項(xiàng)目策劃。1.3.1 項(xiàng)目策劃書編制任務(wù)表規(guī)定的指定部門 /人員及時(shí)收集、匯總各 責(zé)任部門/責(zé)任人編制的項(xiàng)目策劃，形成完整的項(xiàng)目策劃書 ，作為項(xiàng) 目部責(zé)任書及項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃的依據(jù)。1.3.2 因圖紙、招標(biāo)文件等異常，導(dǎo)致不能完整填寫表單具體數(shù)據(jù)時(shí)，應(yīng) 在表單中的“綜合說明”中對(duì)策劃事項(xiàng)進(jìn)行說明。1.3.3 記錄：項(xiàng)目策劃書編制任務(wù)表 （CSCEC46-SG-001。2 .項(xiàng)目策劃2.1 項(xiàng)目調(diào)查2.1.1 工程概況 根據(jù)已知工程現(xiàn)場資料、設(shè)計(jì)圖紙和可調(diào)查到的工程情況等，盡可能詳細(xì) 填報(bào)主要建設(shè)概況、主要建筑概

6、況、主要結(jié)構(gòu)概況及建筑設(shè)備安裝概況等 工程概況，并對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行分析。2.1.2 記錄：工程概況（CSCEC46-SG-002 （房建項(xiàng)目，其他專業(yè)根據(jù)專業(yè) 情況自行填報(bào)）。2.2 發(fā)包人資信調(diào)查2.2.1 公司（分公司）市場管理部門應(yīng)當(dāng)對(duì)發(fā)包人資信情況進(jìn)行全面調(diào)查， 法律事務(wù)等相關(guān)部門協(xié)助調(diào)查，合同管理部門匯總分析調(diào)查情況，進(jìn)行資 信等級(jí)評(píng)估，填寫發(fā)包人資信調(diào)查評(píng)估表。2.2.2 記錄：發(fā)包人資信調(diào)查評(píng)估表（CSCEC46-SG-003。2.3 項(xiàng)目所在現(xiàn)場情況調(diào)查2.3.1 根據(jù)已知的項(xiàng)目所在現(xiàn)場情況和前期踏勘現(xiàn)場得到的現(xiàn)場情況，盡 可能詳細(xì)填報(bào)項(xiàng)目所在現(xiàn)場的主要情況。2.3.2 記錄：項(xiàng)

7、目所在現(xiàn)場情況調(diào)查表（CSCEC46-SG-004。2.4 風(fēng)險(xiǎn)管控2.4.1 公司（分公司）在投標(biāo)策劃時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目調(diào)查分析、投標(biāo)評(píng)審等內(nèi) 容，填報(bào)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表，評(píng)估項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)， 制訂相應(yīng)投標(biāo)策略。2.4.2 項(xiàng)目中標(biāo)后，公司（分公司）應(yīng)再次對(duì)項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確 定項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，制定相應(yīng)措施，防范并化解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。2.4.3 記錄：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表（CSCEC46-SG-005。2.5 項(xiàng)目戰(zhàn)略定位及管理目標(biāo)2.5.1 標(biāo)前會(huì)應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目綜合情況，確定項(xiàng)目戰(zhàn)略定位，并依據(jù)項(xiàng)目戰(zhàn)略 定位、招投標(biāo)文件、施工合同等要求，對(duì)項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境、 科技、CI、成本、資金

8、和黨群文化等管理明確的指標(biāo)和目標(biāo)要求，對(duì)有過 程控制管理要求、后續(xù)工程承接目標(biāo)以及售后服務(wù)指標(biāo)等類似要求的指標(biāo) 和目標(biāo)，均應(yīng)在標(biāo)前會(huì)上予以明確。2.5.2 項(xiàng)目管理目標(biāo)策劃結(jié)果不得低于施工合同的相關(guān)要求，與施工合同 存在差異的必須說明具體原因。2.5.3 記錄：項(xiàng)目戰(zhàn)略定位及管理目標(biāo)（CSCEC46-SG-006。2.6 項(xiàng)目投標(biāo)策劃2.6.1 投標(biāo)管理部門應(yīng)對(duì)招標(biāo)文件、合同文本進(jìn)行研究，并綜合考慮項(xiàng)目 實(shí)際情況，采取相應(yīng)的投標(biāo)策略。2.6.2 記錄：項(xiàng)目投標(biāo)策略（CSCEC46-SG-007。2.7 項(xiàng)目部組織形式2.7.1 根據(jù)招標(biāo)文件要求、建設(shè)方訴求、工程類別、項(xiàng)目規(guī)模及體量、施 工內(nèi)容

9、及難度、質(zhì)量及工期進(jìn)度、項(xiàng)目管理定位、材料設(shè)備供應(yīng)情況、資 金情況、周邊社會(huì)關(guān)系、公司管理體系及人力資源現(xiàn)狀等確定項(xiàng)目組織形 式。2.7.2 記錄：項(xiàng)目主要管理人員及組織機(jī)構(gòu)審批表（CSCEC46-SG-0082.8 項(xiàng)目部授權(quán)2.8.1 項(xiàng)目部授權(quán)按照單項(xiàng)授權(quán)、綜合授權(quán)（任命授權(quán)、財(cái)務(wù)資金授權(quán)、 經(jīng)營活動(dòng)授權(quán)）文件為準(zhǔn)，并遵守聯(lián)簽制度，按照聯(lián)簽的責(zé)任劃分承擔(dān)相 應(yīng)聯(lián)簽責(zé)任。2.8.2 以中建股份名義承接的工程項(xiàng)目，在對(duì)項(xiàng)目招標(biāo)文件評(píng)審的基礎(chǔ)上，市場營銷部門按照中國建筑股份有限公司法律事務(wù)管理手冊(cè)的要求， 向中建股份提出授權(quán)申請(qǐng)，項(xiàng)目部授權(quán)以中建股份授權(quán)為準(zhǔn)。2.8.3 記錄：項(xiàng)目部授權(quán)（CS

10、CEC46-SG-009。2.9 主要節(jié)點(diǎn)工期計(jì)劃2.9.1 根據(jù)招標(biāo)文件、合同規(guī)定和業(yè)主要求，依據(jù)公司（分公司）自身管 理水平和資源組織能力，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析后分棟號(hào)確定各主要節(jié)點(diǎn)工 期。2.9.2 記錄：主要節(jié)點(diǎn)工期計(jì)劃（CSCEC46-SG-010。2.10 主要施工組織方式2.10.1 綜合考慮招標(biāo)文件、合同文本及施工圖紙和公司（分公司）管理狀 況、公司（分公司）管理要求，確定主要施工部署、主要施工方案和施工 總平面布置。2.10.2 記錄：主要施工組織方式 （CSCEC46-SG-011。2.11 設(shè)計(jì)管理策劃2.11.1 依據(jù)合同文件、有關(guān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)資料與批文、法律法規(guī)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)

11、 范等，進(jìn)行設(shè)計(jì)需求識(shí)別，選擇設(shè)計(jì)單位。2.11.2 記錄：設(shè)計(jì)管理策劃表（CSCEC46-SG-012。2.12 主要資源組織方式2.12.1 綜合考慮招標(biāo)文件、合同文本及施工圖紙和公司（分公司）管理狀 況、公司（分公司）管理要求，確定分包（包括勞務(wù)）、物資、周轉(zhuǎn)材料、施工設(shè)備、臨時(shí)設(shè)施等的采購方式。2.12.2 記錄：分包采購方案（CSCEC46-SG-013。2.12.3 記錄：物資（設(shè)備）采購方案（CSCEC46-SG-014。2.12.4 記錄：周轉(zhuǎn)材料采購方案（CSCEC46-SG-015。2.12.5 記錄：施工設(shè)備采購方案（CSCEC46-SG-016。2.12.6 記錄：臨時(shí)

12、設(shè)施采購方案（CSCEC46-SG-017。2.13 項(xiàng)目投標(biāo)商務(wù)策劃2.13.1 公司（分公司）市場管理部門牽頭，相關(guān)部門人員組成投標(biāo)商務(wù)策 劃小組，編制投標(biāo)商務(wù)策劃書，經(jīng)總經(jīng)濟(jì)師/總法律顧問審核，報(bào)授權(quán) 批準(zhǔn)人審批。2.13.2 記錄：工程量清單差異分析表（CSCEC46-SG-018。2.13.3 記錄：投標(biāo)項(xiàng)目成本分析表（CSCEC46-SG-019。2.13.4 記錄：投標(biāo)項(xiàng)目盈虧分析表 （CSCEC46-SG-020。2.13.5 項(xiàng)目現(xiàn)金流分析CSCEC46-SG-021。2.13.6 稅務(wù)籌劃CSCEC46-SG-022。2.13.7 其它3 .項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃3.1 編制原則3.

13、1.1 項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃 由項(xiàng)目部依據(jù)項(xiàng)目策劃書、項(xiàng)目部責(zé)任書、 合同、圖紙等在工程正式開工前編制完成，并按公司（分公司）規(guī)定程序 審批，是項(xiàng)目部實(shí)施項(xiàng)目管理的計(jì)劃性文件。3.1.2 在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目部定期對(duì)項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行分析評(píng) 審、修改完善，確保計(jì)劃的時(shí)效性。發(fā)生下列情況時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目 部實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行修改，并按原審批程序?qū)徟?0減上的修改；3.2 編寫任務(wù)3.2.1 項(xiàng)目部組建后，根據(jù)項(xiàng)目策劃書、項(xiàng)目部責(zé)任書的要求，項(xiàng)目部組織編制項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃編寫任務(wù)表。項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃編制任務(wù)表規(guī)定的各責(zé)任部門/責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)的計(jì)劃任務(wù)，指定部門/人員及時(shí)收集、匯總各責(zé)任部門/責(zé)任人編制的項(xiàng)目

14、部實(shí)施計(jì)劃，形成完整的項(xiàng) 目部實(shí)施計(jì)劃，作為項(xiàng)目部實(shí)施管理的依據(jù)。3.2.2 記錄：項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃編寫任務(wù)表（CSCEC46-SG-023。3.3 記錄要求3.3.1 因圖紙、合同等異常，導(dǎo)致不能完整填寫表單具體數(shù)據(jù)時(shí)，應(yīng)在記 錄表單中的“綜合說明”中對(duì)策劃事項(xiàng)進(jìn)行說明。3.4 項(xiàng)目調(diào)查3.4.1 對(duì)項(xiàng)目策劃書中的工程基本情況進(jìn)行補(bǔ)充與完善，對(duì)工程 的重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行分析，填報(bào)工程基本情況。確認(rèn)項(xiàng)目建設(shè)方、設(shè)計(jì)方和監(jiān)理方等相關(guān)方的基本情況，填報(bào)項(xiàng)目相關(guān)方情況。3.4.2 記錄：工程基本情況（CSCEC46-SG-024 （房建工程，其他專業(yè)按 照專業(yè)特點(diǎn)填報(bào)）。3.4.3 記錄：項(xiàng)目相關(guān)方情況（

15、CSCEC46-SG-025）3.5 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置3.5.1 按項(xiàng)目策劃書中項(xiàng)目部主要管理人員審批表人員規(guī)定，參 照手冊(cè)“附錄二：典型項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖”和“附錄三：項(xiàng)目部崗位 設(shè)置參照標(biāo)準(zhǔn)”確定項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖和項(xiàng)目部管理人員配備 經(jīng)公司（分公司）批準(zhǔn)后實(shí)施。3.5.2 記錄：項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)（CSCEC46-SG-026（附項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖）3.5.3 記錄：項(xiàng)目部管理人員配備（CSCEC46-SG-027。3.6 項(xiàng)目合同管理計(jì)劃3.6.1 項(xiàng)目部根據(jù)合同文件和公司（分公司）合同交底，將合同責(zé)任分配至項(xiàng)目部崗位，編制項(xiàng)目部合同責(zé)任分解表。項(xiàng)目部結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和項(xiàng)目潛在盈利點(diǎn)、虧損點(diǎn)

16、、索賠點(diǎn)分析，圍繞經(jīng)濟(jì)與技術(shù)緊密結(jié)合展開， 通過合同價(jià)款的調(diào)整與確認(rèn)、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)材料的報(bào)批、簽證方式等進(jìn)行策劃， 編制簽證索賠策劃表。3.6.2 記錄：合同主要內(nèi)容（CSCEC46-SG-028。3.6.3 記錄：合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別表（CSCEC46-SG-029。3.6.4 記錄：合同責(zé)任分解表（CSCEC46-SG-030。3.6.5 記錄：簽證索賠策劃表（CSCEC46-SG-031。3.7 項(xiàng)目資金管理計(jì)劃3.7.1 按照項(xiàng)目策劃書相關(guān)規(guī)定和合同及分包、分供合同付款條件， 對(duì)項(xiàng)目收付款及現(xiàn)金流進(jìn)行計(jì)劃。3.7.2 記錄：工程收（付）款計(jì)劃 （CSCEC46-SG-032。3.7.3 記錄：項(xiàng)目

17、現(xiàn)金流分析（CSCEC46-SG-033。3.8 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理計(jì)劃3.8.1 明確深化設(shè)計(jì)內(nèi)容、完成時(shí)間、責(zé)任人，通過深化或優(yōu)化設(shè)計(jì)，達(dá) 到完善使用功能、方便施工、加快進(jìn)度或縮短工期、降低成本等目的，除 自身施工的內(nèi)容外，專業(yè)分包的相關(guān)內(nèi)容也應(yīng)納入計(jì)劃。3.8.2 記錄：項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)計(jì)劃（CSCEC46-SG-034。3.9 項(xiàng)目技術(shù)管理計(jì)劃3.9.1 項(xiàng)目部組織編制 項(xiàng)目技術(shù)管理計(jì)劃編寫任務(wù)表，明確技術(shù)管理計(jì) 劃編制任務(wù)及責(zé)任部門/人、完成期限，各責(zé)任部門/人在規(guī)定期限內(nèi)完成 計(jì)劃任務(wù)，并按規(guī)定程序?qū)徟?.9.2 記錄：項(xiàng)目技術(shù)管理計(jì)劃編制任務(wù)表（CSCEC46-SG-03&3.9

18、.3 記錄：項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范配置計(jì)劃（CSCEC46-SG-036。3.9.4 記錄：施工圖內(nèi)部預(yù)審及圖紙會(huì)審計(jì)劃（CSCEC46-SG-037。3.9.5 記錄：項(xiàng)目主要技術(shù)方案編制計(jì)劃（CSCEC46-SG-038。3.9.6 記錄：主要樣板施工計(jì)劃（CSCEC46-SG-039。3.9.7 記錄：技術(shù)復(fù)核管理計(jì)劃（CSCEC46-SG-040。3.9.8 記錄：檢測與驗(yàn)收工作計(jì)劃 （CSCEC46-SG-041。3.9.9 記錄：工程技術(shù)資料管理計(jì)劃（CSCEC46-SG-042。記錄：計(jì)量器具配置計(jì)劃（CSCEC46-SG-04區(qū)記錄：項(xiàng)目新技術(shù)開發(fā)或應(yīng)用計(jì)劃（CSCEC46-SG-04

19、4。3.10 項(xiàng)目物資與施工設(shè)備管理計(jì)劃3.10.1 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、項(xiàng)目策劃書等的要求 和施工進(jìn)度計(jì)劃，編制物資（設(shè)備）需求總計(jì)劃和施工設(shè)備需求總計(jì)劃， 并根據(jù)合同及進(jìn)度計(jì)劃要求，編制物資（設(shè)備）認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作計(jì)劃。3.10.2 記錄：主要物資（設(shè)備）需求計(jì)劃（CSCEC46-SG-045。3.10.3 記錄：主要施工設(shè)備需求計(jì)劃 （CSCEC46-SG-046。3.10.4 記錄：物資（設(shè)備）認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作計(jì)劃（CSCEC46-SG-047。3.11 項(xiàng)目分包管理計(jì)劃3.11.1 按照項(xiàng)目策劃書的要求，結(jié)合進(jìn)度計(jì)劃和施工部署，確定總包 自行施工工程的勞務(wù)分包、專業(yè)分包的分包方式

20、和進(jìn)場計(jì)劃以及甲指專業(yè) 分包進(jìn)場計(jì)劃。3.11.2 記錄：工程分包計(jì)劃表（CSCEC46-SG-048。3.12 項(xiàng)目工期管理計(jì)劃3.12.1 根據(jù)項(xiàng)目策劃書、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案等，編制項(xiàng)目生 產(chǎn)與進(jìn)度管理計(jì)劃：按照項(xiàng)目策劃書和施工合同對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃、重要 節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃的要求，確定關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，編制總進(jìn)度計(jì)劃雙代號(hào) 網(wǎng)絡(luò)圖；按照專業(yè)工程的特點(diǎn)，分階段（基礎(chǔ)、主體、裝飾、收尾等）對(duì) 主要施工內(nèi)容的資源組織、施工順序、工藝流程進(jìn)行簡要部署策劃；結(jié)合 工程的專業(yè)特點(diǎn)，根據(jù)施工的不同階段（如土方與基礎(chǔ)、主體、裝飾、市 政及收尾等），分階段進(jìn)行施工區(qū)平面布置；結(jié)合專業(yè)施工情況，編制工 作面移交工

21、作計(jì)劃。3.12.2 記錄：總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖（CSCEC46-SG-049 （附總進(jìn)度計(jì)劃 網(wǎng)絡(luò)圖）。3.12.3 記錄：項(xiàng)目主要（重要）節(jié)點(diǎn)工期計(jì)劃（CSCEC46-SG-050。3.12.4 記錄：主要施工部署（CSCEC46-SG-051。3.12.5 記錄：施工總平面布置圖（CSCEC46-SG-052 （附施工總平面 布置圖）。3.12.6 記錄：工作面移交工作計(jì)劃 （CSCEC46-SG-053。3.13 項(xiàng)目成本管理計(jì)劃3.13.1 編制項(xiàng)目商務(wù)（法務(wù)）策劃書，將“四算”對(duì)比分析，重點(diǎn)分 析投標(biāo)清單的盈利子目、虧損子目、量差子目，制訂項(xiàng)目成本分析及應(yīng)對(duì) 措施、項(xiàng)目成本控制及措施計(jì)

22、劃等。3.13.2 記錄：項(xiàng)目成本分析及應(yīng)對(duì)措施（CSCEC46-SG-054。3.13.3 記錄：項(xiàng)目成本控制及措施計(jì)劃（CSCEC46-SG-055。3.14 項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃3.14.1 項(xiàng)目部總工程師組織項(xiàng)目部相關(guān)部門編制物資（設(shè)備）進(jìn)場驗(yàn)收計(jì)劃、工程檢驗(yàn)批劃分及驗(yàn)收計(jì)劃、工藝試驗(yàn)及現(xiàn)場檢(試)驗(yàn)計(jì)劃和特殊 過程及關(guān)鍵工序控制計(jì)劃，同時(shí)或延后按照項(xiàng)目策劃書及施工組織 設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案等要求，編制質(zhì)量保證計(jì)劃，有質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的項(xiàng)目應(yīng)編制質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃。3.14.2 記錄：物資(設(shè)備)進(jìn)場驗(yàn)收計(jì)劃(CSCEC46-SG-056。3.14.3 記錄：工程檢驗(yàn)批劃分及驗(yàn)收計(jì)劃(CSCEC46-

23、SG-057。3.14.4 記錄：工藝試驗(yàn)及現(xiàn)場檢(試)驗(yàn)計(jì)劃(CSCEC46-SG-05&3.14.5 記錄：特殊過程及關(guān)鍵工序控制計(jì)劃(CSCEC46-SG-059。3.15 項(xiàng)目安全與職業(yè)健康管理計(jì)劃3.15.1 項(xiàng)目部進(jìn)行安全管理策劃， 進(jìn)行重大危險(xiǎn)源識(shí)別并安排安全生產(chǎn)費(fèi) 用投入計(jì)劃，建立健全項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全生產(chǎn)管理體系。同時(shí) 或延后按照中建股份安全管理手冊(cè)要求編制安全生產(chǎn)策劃書。3.15.2 記錄：工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃(CSCEC46-SG-060。3.15.3 重大危險(xiǎn)源識(shí)別及控制計(jì)劃(CSCEC46-SG-061。3.16 項(xiàng)目環(huán)境管理計(jì)劃3.16.1

24、對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的工作范圍進(jìn)行詳細(xì)分析，并相應(yīng)確定環(huán)境影響因素， 對(duì)環(huán)境影響因素的重要性進(jìn)行評(píng)估，編制項(xiàng)目環(huán)境因素評(píng)估及環(huán)保管理 計(jì)劃表，確定項(xiàng)目環(huán)保管理方案，同時(shí)或延后編制環(huán)保管理實(shí)施計(jì)劃3.16.2 記錄：環(huán)境因素評(píng)估及控制計(jì)劃(CSCEC46-SG-062。3.17 項(xiàng)目收尾管理計(jì)劃3.17.1 項(xiàng)目部組織編制項(xiàng)目收尾管理計(jì)劃，明確收尾管理計(jì)劃編制任 務(wù)及責(zé)任部門/人、完成期限，各責(zé)任部門/人在規(guī)定期限內(nèi)完成計(jì)劃任務(wù)， 并按規(guī)定程序?qū)徟?.17.2 記錄：項(xiàng)目收尾管理計(jì)劃(CSCEC46-SG-063。3.17.3 記錄：項(xiàng)目部管理資料歸檔表(CSCEC46-SG-064。(CSCEC46-

25、SG-06 &3.17.4 記錄：項(xiàng)目部管理總結(jié)計(jì)劃編制任務(wù)表3.18 項(xiàng)目信息與溝通管理計(jì)劃3.18.1 項(xiàng)目部組織編制項(xiàng)目信息與溝通計(jì)劃編制任務(wù)表 ，明確信息與 溝通管理計(jì)劃編制任務(wù)及責(zé)任部門 /人、完成期限，各責(zé)任部門/人在規(guī)定 期限內(nèi)完成計(jì)劃任務(wù)，并按規(guī)定程序?qū)徟?.18.2 記錄：項(xiàng)目信息與溝通計(jì)劃編制任務(wù)表(CSCEC46-SG-06%3.18.3 記錄：項(xiàng)目部信息識(shí)別(CSCEC46-SG-067。3.18.4 記錄：項(xiàng)目部溝通計(jì)劃(CSCEC46-SG-068。3.18.5 記錄：項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫管理計(jì)劃(CSCEC46-SG-069。3.19 項(xiàng)目綜合事務(wù)管理計(jì)劃3.

26、19.1 依據(jù)項(xiàng)目策劃書及現(xiàn)場條件，研究項(xiàng)目部綜合事務(wù)管理方案， 編制項(xiàng)目部綜合事務(wù)管理計(jì)劃編制表，責(zé)任部門或人員按照項(xiàng)目部綜合事務(wù)管理計(jì)劃編制安排中的要求完成編制任務(wù)，最終匯總形成項(xiàng)目綜 合事務(wù)管理計(jì)劃。3.19.23.19.3 記錄：CI設(shè)施配置計(jì)劃3.19.4 記錄：臨建設(shè)施配置計(jì)劃3.19.5 記錄：辦公區(qū)平面布置圖3.19.6 記錄：生活區(qū)平面布置圖3.19.7 記錄：臨水臨電設(shè)施計(jì)劃記錄：項(xiàng)目部綜合事務(wù)管理計(jì)劃編制任務(wù)表3.19.8 記錄：臨時(shí)用電平面布置圖(CSCEC46-SG-070(CSCEC46-SG-071。(CSCEC46-SG-072。(CSCEC46-SG-073。

27、(CSCEC46-SG-074(CSCEC46-SG-075。(CSCEC46-SG-076。3.19.9記錄：現(xiàn)場給排水平面布置圖(CSCEC46-SG-077。記錄：辦公設(shè)備及用品配置計(jì)劃（CSCEC46-SG-078。記錄：生活設(shè)備及用品配置計(jì)劃（CSCEC46-SG-079。記錄：臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用預(yù)算匯總表（CSCEC46-SG-080。記錄：安保人員配置計(jì)劃（CSCEC46-SG-081。3.20 目錄與匯總項(xiàng)目部應(yīng)指定專人及時(shí)收集審批后項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書的組成部 分，匯總完成完整的項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書，并及時(shí)更新。3.21 項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃的審批3.21.1 項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理按照專業(yè)組織編制和

28、報(bào)審，在開工前編制并審批完成；3.21.3 項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃按專業(yè)分類編制基本完成后，項(xiàng)目部應(yīng)召集全體管理人員參加內(nèi)部審核會(huì)議，項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃編制任務(wù)表中的編寫責(zé)任 部門/人對(duì)編寫內(nèi)容進(jìn)行匯報(bào)，參會(huì)人員提出建議，形成統(tǒng)一意見后進(jìn)行 修改完善，修改完善完成后按照審批流程向公司（分公司）報(bào)審。公司（分公司）按照實(shí)施計(jì)劃類型分專業(yè)進(jìn)行審批后，報(bào)公司（分公司）負(fù)責(zé)人批 準(zhǔn)。3.22 項(xiàng)目管理策劃評(píng)選3.22.1 由分公司項(xiàng)目管理部每季度組織對(duì)當(dāng)季度新開工程的項(xiàng)目管理策劃書、項(xiàng)目部管理實(shí)施計(jì)劃書進(jìn)行評(píng)選，并及時(shí)將評(píng)選結(jié)果上報(bào)公司 項(xiàng)目管理部；3.22.2 公司項(xiàng)目管理部對(duì)分公司上報(bào)的評(píng)選結(jié)果進(jìn)行匯總，并對(duì)

29、當(dāng)年公司 新開工程的項(xiàng)目管理策劃書、項(xiàng)目部管理實(shí)施計(jì)劃書進(jìn)行評(píng)選，按 照排名先后分別對(duì)前三名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)后兩名（且得分 <80分）進(jìn)行處罰。第三章工期管理1 .工作職責(zé)1.1 公司工作職責(zé)1.1.1 公司項(xiàng)目管理部在公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司所屬項(xiàng) 目部工期履約管理的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、督促、檢查考核等管理工作，對(duì)公司項(xiàng) 目工期履約管理過程中的重大事項(xiàng)進(jìn)行決策，確保公司工期管理按照業(yè)主 合同要求實(shí)現(xiàn)履約。1.2 分公司工作職責(zé)1.3 項(xiàng)目部工作職責(zé)1.3.1 項(xiàng)目應(yīng)貫徹落實(shí)公司工期管理制度，編制可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，建 立工期管理臺(tái)賬，認(rèn)真記錄工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)完成情況，對(duì)未按計(jì)劃完成的節(jié) 點(diǎn)

30、分析原因并上報(bào)分公司。對(duì)業(yè)主與外部環(huán)境導(dǎo)致的進(jìn)度偏差進(jìn)行匯總， 積極做好辦理工期簽證索賠工作。2 .施工計(jì)劃編制2.1 施工進(jìn)度計(jì)劃的分類2.1.1 進(jìn)度計(jì)劃按階段劃分可分為總進(jìn)度計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃、季、月、 周進(jìn)度計(jì)劃。2.1.2 對(duì)建設(shè)和監(jiān)理單位申報(bào)的進(jìn)度計(jì)劃按編制的內(nèi)容可分為報(bào)審表、編 制表、編制說明和計(jì)劃；2.1.3 按計(jì)劃的不同類別可分為進(jìn)度計(jì)劃和資源配置計(jì)劃（如勞動(dòng)力配置 計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃、材料設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃、專業(yè)分包進(jìn)場計(jì)劃、資金 計(jì)劃等）。2.2 施工進(jìn)度計(jì)劃編制內(nèi)容及要求2.2.1 編制施工進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目策劃書、施工組織設(shè)計(jì)、合同文件等，編制總進(jìn)度計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)控制

31、計(jì)劃，作為項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃 的主要內(nèi)容?？傔M(jìn)度計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃按約定報(bào)建設(shè)方、監(jiān)理單位批準(zhǔn)。2.2.2 項(xiàng)目部根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃，編制月、周進(jìn)度計(jì)劃。2.2.3 進(jìn)度計(jì)劃編制過程中應(yīng)注意用詞統(tǒng)一，使用時(shí)根據(jù)需要能篩選和查找出指定內(nèi)容。施工進(jìn)度計(jì)劃編制模板詳見附件一施工進(jìn)度總計(jì)劃、附件二節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃。2.3 施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整原則2.3.1 施工進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期不能突破業(yè)主合同中工期約定條 款，如需調(diào)整應(yīng)獲業(yè)主認(rèn)可，否則不予以調(diào)整。2.3.2 對(duì)關(guān)鍵線路影響較小的工序節(jié)點(diǎn)由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理按周或月作出調(diào)整 經(jīng)由項(xiàng)目經(jīng)理審批后予以調(diào)整，調(diào)整次數(shù)原則上不超過4次。2.3.3 當(dāng)工程發(fā)生

32、重大變化時(shí)，應(yīng)調(diào)整計(jì)劃，并履行相關(guān)審批手續(xù)。公司 （分公司）應(yīng)按照經(jīng)審批的進(jìn)度計(jì)劃配置資源，確保項(xiàng)目履約。3 .項(xiàng)目開竣工管理3.1 項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)3.1.1 項(xiàng)目開工后1個(gè)月和竣工前2個(gè)月內(nèi)，分公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理應(yīng) 組織項(xiàng)目管理部及相關(guān)部門（技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、商務(wù)部、物資部等）召開 項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行策劃和收尾交底，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理展開項(xiàng)目實(shí)施策 劃，并填寫工程開、竣工推進(jìn)會(huì)記錄。項(xiàng)目停工或復(fù)工由項(xiàng)目經(jīng)理填制項(xiàng)目停工（復(fù)工）報(bào)告報(bào)公司批準(zhǔn)。3.2 開工準(zhǔn)備3.2.1 項(xiàng)目部應(yīng)按計(jì)劃做好現(xiàn)場準(zhǔn)備工作，當(dāng)現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施、人員、物資、 施工設(shè)備、技術(shù)準(zhǔn)備等達(dá)到開工要求時(shí)，向公司（分公司）提出開工申請(qǐng)3.

33、2.2 公司（分公司）應(yīng)為項(xiàng)目部配備符合中國建筑臨建設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化箱 式房管理標(biāo)準(zhǔn)的箱式房，并按照有關(guān)臨建設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的要求，配備裝配 式道路、裝配式圍擋等臨建設(shè)施。3.2.3 公司（分公司）對(duì)項(xiàng)目部開工準(zhǔn)備工作進(jìn)行評(píng)估驗(yàn)收，當(dāng)確認(rèn)已具 備開工條件時(shí)，向建設(shè)方提出開工申請(qǐng)，按約定辦理開工手續(xù)。4 .工期過程管控4.1 項(xiàng)目部應(yīng)合理劃分現(xiàn)場作業(yè)面或工區(qū)，明確各作業(yè)面或工區(qū)的責(zé)任工 程師，建立現(xiàn)場平面、立體作業(yè)及平面、空間運(yùn)輸?shù)膮f(xié)調(diào)管理機(jī)制，4.2 項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織落實(shí)工期管理計(jì)劃，做好現(xiàn)場生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)、控制。4.3 項(xiàng)目部應(yīng)將項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃和月、周進(jìn)度計(jì)劃下達(dá)到 各工區(qū)、各作業(yè)隊(duì)

34、，各分包商應(yīng)簽字確認(rèn)并執(zhí)行。4.4 項(xiàng)目部應(yīng)建立例會(huì)制度，及時(shí)將控制性進(jìn)度計(jì)劃傳達(dá)到各工區(qū)、作業(yè) 面工程師，明確控制要求及措施，督促現(xiàn)場生產(chǎn)組織及作業(yè)活動(dòng)按計(jì)劃有 序?qū)嵤?.5 各工區(qū)或作業(yè)面工程師應(yīng)將本工區(qū)或作業(yè)面的生產(chǎn)計(jì)劃向施工作業(yè)人 員交底，監(jiān)督、控制、指導(dǎo)施工過程。4.6 項(xiàng)目部應(yīng)在施工過程中及時(shí)收集影響工期的相關(guān)資料并辦理工期簽 證。5 .每日情況報(bào)告5.1 項(xiàng)目部各責(zé)任工程師每天將項(xiàng)目實(shí)施及管理情況及時(shí)報(bào)告（報(bào)告提交 時(shí)間不遲于次日上午12點(diǎn)），項(xiàng)目部工程管理部門匯總，報(bào)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理 形成當(dāng)日項(xiàng)目整體的每日情況報(bào)告。每日情況報(bào)告是對(duì)項(xiàng)目部、項(xiàng) 目生產(chǎn)經(jīng)理及各責(zé)任工程師考核的基本依

35、據(jù)。6 .項(xiàng)目經(jīng)理月報(bào)6.1 管理目的6.1.1 項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告是項(xiàng)目部月度項(xiàng)目實(shí)施具體情況的綜合報(bào)告， 由項(xiàng)目經(jīng)理編制，按月上報(bào)公司（分公司）（報(bào)告期為當(dāng)月的日歷天，報(bào)告提交時(shí)間不遲于次月 5日），項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告是對(duì)項(xiàng)目部及項(xiàng)目經(jīng)理考核的基本依據(jù)。6.1.2 項(xiàng)目經(jīng)理月報(bào)填報(bào)要求表號(hào)表格名稱項(xiàng)目編制部門分公司歸口閱處部門參閱部門審核領(lǐng)導(dǎo)表1項(xiàng)目總體運(yùn)行情況項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理部門預(yù)算合約部門生產(chǎn)副總表2項(xiàng)目人員情況人力資源部門人力資源部門項(xiàng)目管理部生產(chǎn)副總門表3項(xiàng)目工程量完成情況預(yù)算成本部門預(yù)算成本部門項(xiàng)目管理部門總經(jīng)濟(jì)師表4項(xiàng)目分包情況法務(wù)部門合約法務(wù)部門預(yù)算成本部門總經(jīng)濟(jì)師表5項(xiàng)目物資采

36、購情況物資部門物資部門財(cái)務(wù)部門總會(huì)計(jì)師表6項(xiàng)目周轉(zhuǎn)物資現(xiàn)場使用情況物資部門物資部門財(cái)務(wù)部門總會(huì)計(jì)師表7項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備情況設(shè)備部門設(shè)備部門財(cái)務(wù)部門生產(chǎn)副總表8項(xiàng)目合同收入情況預(yù)算成本部門預(yù)算成本部門財(cái)務(wù)資金部總經(jīng)濟(jì)師表9項(xiàng)目費(fèi)用支出情況財(cái)務(wù)資金部財(cái)務(wù)資金部總會(huì)計(jì)師表10項(xiàng)目本期經(jīng)營利潤分析預(yù)算成本部門預(yù)算成本部門財(cái)務(wù)資金部總會(huì)計(jì)師表11項(xiàng)目現(xiàn)金流量情況財(cái)務(wù)資金部財(cái)務(wù)資金部預(yù)算成本部門總會(huì)計(jì)師表12項(xiàng)目占用固定資產(chǎn)情況行政后勤部門行政后勤部門總會(huì)計(jì)師表13項(xiàng)目工程款拖欠情況財(cái)務(wù)資金部成本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算部門總會(huì)計(jì)師表14項(xiàng)目拖欠供方情況財(cái)務(wù)資金部財(cái)務(wù)資金部物資、設(shè)備部門總會(huì)計(jì)師表15項(xiàng)目質(zhì)量管理情況項(xiàng)

37、目管理部項(xiàng)目管理部門生產(chǎn)副總表16項(xiàng)目安全管理情況安全部門安全部門生產(chǎn)副總表17項(xiàng)目本月進(jìn)度執(zhí)行情況項(xiàng)目管理部門項(xiàng)目管理部門生產(chǎn)副總表18項(xiàng)目下月進(jìn)度計(jì)劃情況項(xiàng)目管理部門項(xiàng)目管理部門生產(chǎn)副總表19項(xiàng)目其他情況1項(xiàng)目管理部門項(xiàng)目管理部門相關(guān)部門或板塊生產(chǎn)副總表20項(xiàng)目其他情況2項(xiàng)目管理部門項(xiàng)目管理部門相關(guān)部門或板塊生產(chǎn)副總表21業(yè)主認(rèn)可，作量統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)資金部財(cái)務(wù)資金部預(yù)算成本部門總會(huì)計(jì)師6.1.3 分公司評(píng)審、預(yù)警管理要求序號(hào)預(yù)警指標(biāo)預(yù)警等級(jí)及參數(shù)規(guī)定藍(lán)黃紅1質(zhì)里 隱患 整改質(zhì)里隱患在規(guī)定時(shí)間內(nèi)延遲1日未整改完畢質(zhì)量隱患在規(guī)定時(shí)間內(nèi)延遲5日未整改完畢質(zhì)重隱患在規(guī)7E時(shí)間內(nèi)延遲7日未整改完畢質(zhì)保風(fēng)險(xiǎn)

38、質(zhì)保金到期拖延支付1個(gè)月以上或發(fā)生保修爭議金額10萬以上質(zhì)保金到期拖延 支付6個(gè)月以上 或保修爭議金額30萬以上質(zhì)保金到期拖延 支付6個(gè)月以上 或保修爭議金額50萬以上2安全類打隱患整改重大安全隱患在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未整改完畢被下達(dá)停工令3商務(wù)類項(xiàng)目成本預(yù)警項(xiàng)目實(shí)際成本超過目標(biāo)成本項(xiàng)目實(shí)際成本超過目標(biāo)成本4%項(xiàng)目實(shí)際成本超過目標(biāo)成本6%費(fèi)用簽證業(yè)主不確認(rèn)合理費(fèi)用簽證50力兀業(yè)主不確認(rèn)合理費(fèi)用簽證300萬元業(yè)主不確認(rèn)合理費(fèi)用簽證500萬元4財(cái)務(wù)類資金結(jié)余低于策劃目標(biāo)100以內(nèi)；低于策劃目標(biāo)500 萬-1000 萬低于策劃目標(biāo)1000萬以上工程款支付拖欠7天以上拖欠21天以上拖欠28天以上結(jié)算支付風(fēng)險(xiǎn)工

39、程結(jié)算后拖延 支付3個(gè)月以上 或拖延支付金額200萬以上工程結(jié)算后拖延支付6個(gè)月以上、或拖延支付金額500萬以上勞動(dòng)力管理勞動(dòng)力缺口率5現(xiàn)上或缺口人數(shù)達(dá)到50人以上勞動(dòng)力缺口舉在15%iH上或缺口人數(shù)達(dá)到200人以上勞動(dòng)力缺口舉在25%;H上或缺口人數(shù)達(dá)到300人以上5勞務(wù)類工程分包風(fēng)險(xiǎn)與分包爭議金額超過10萬的與分包爭議金額超過100萬且影響工程施工的與分包爭議金額超過200萬且影響工程施工的人工實(shí)際超過成本實(shí)際超過成本實(shí)際超過成本價(jià)差50萬業(yè)主/、予200萬業(yè)主/、予300萬業(yè)主/、予風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整的調(diào)整的調(diào)整的材料實(shí)際超過成本實(shí)際超過成本實(shí)際超過成本6材料類價(jià)差50萬業(yè)主/、予200萬業(yè)主/、

40、予300萬業(yè)主/、予風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整的調(diào)整的調(diào)整的注：項(xiàng)目經(jīng)理月報(bào)表格詳見附件三項(xiàng)目經(jīng)理月報(bào)7 .工期監(jiān)測與預(yù)警7.1 項(xiàng)目部對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行日巡查，周、月檢查，根據(jù)現(xiàn)場綜合情況進(jìn)行分析、調(diào)整、控制。7.2 公司（分公司）監(jiān)控項(xiàng)目部工期履約情況，當(dāng)項(xiàng)目發(fā)生工期延誤時(shí)，公司（分公司）應(yīng)發(fā)出預(yù)警信號(hào)，項(xiàng)目部及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，制訂措施并實(shí)施。7.3 項(xiàng)目部工期延誤預(yù)警等級(jí)參照下表確定預(yù)警等級(jí)：序號(hào)預(yù)警等級(jí)計(jì)劃與滬、藍(lán)黃紅1總進(jìn)度計(jì)劃10天1129天且w 20萬元30天或50方兀2階段進(jìn)度計(jì)劃7天814天且W 10萬元15天或30方兀3月度進(jìn)度計(jì)劃3天46天且W 5力兀7天或15力兀4重要節(jié)點(diǎn)計(jì)劃1天24天5天或1

41、0方兀8 .工期臺(tái)賬及考核管理8.1 項(xiàng)目在與勞務(wù)簽訂合同時(shí)要把工期及主要節(jié)點(diǎn)計(jì)劃予以明確。項(xiàng)目應(yīng) 通過項(xiàng)目每日情況報(bào)告、項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告如實(shí)上報(bào)進(jìn)度情況，項(xiàng) 目對(duì)業(yè)主與外部環(huán)境導(dǎo)致的進(jìn)度偏差進(jìn)行匯總，由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、外 部環(huán)境等原因造成的工期延誤，項(xiàng)目部必須在每周監(jiān)理例會(huì)提出，并向業(yè) 主書面發(fā)函說明。當(dāng)由于以上原因造成實(shí)際進(jìn)度滯后于合同工期節(jié)點(diǎn)時(shí)， 必須取得業(yè)主書面形式的工期延誤證明，并進(jìn)行相應(yīng)的工期索賠。8.1.1 生產(chǎn)經(jīng)理通過月進(jìn)度計(jì)劃，現(xiàn)場簽證表等工具認(rèn)真做好項(xiàng)目工期管 理臺(tái)賬，按月統(tǒng)計(jì)當(dāng)前實(shí)際工期天數(shù)本期工期延誤天數(shù)，以及造成工期滯 后的具體原因，本月索賠的工期天數(shù)以及本月索賠費(fèi)

42、用。每月 20日前應(yīng) 把工期管理臺(tái)賬錄入綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)。8.2 分公司每月組織相關(guān)人員根據(jù)工期管理臺(tái)賬對(duì)項(xiàng)目和分包進(jìn)度預(yù)警指 標(biāo)內(nèi)容及預(yù)警后措施實(shí)施情況進(jìn)行全面檢查。分公司監(jiān)控項(xiàng)目部預(yù)警指標(biāo) 管理，項(xiàng)目部進(jìn)度延誤達(dá)預(yù)警值時(shí)，分公司按照預(yù)警等級(jí)發(fā)出預(yù)警信號(hào)， 指導(dǎo)并監(jiān)控項(xiàng)目部改進(jìn)或糾偏，保證進(jìn)度管理受控。8.2.1 分公司和公司每月或季度、半年通過工期管理臺(tái)賬和項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn) 化考核對(duì)項(xiàng)目預(yù)警指標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行檢查與考核。分公司的工期管理臺(tái)賬應(yīng)重 點(diǎn)體現(xiàn)對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期的管控，（見附件五分公司工期管理臺(tái)賬）分公司對(duì)項(xiàng)目工期管理臺(tái)賬按不同狀態(tài)整理匯總并應(yīng)劃分預(yù)警，分公司按預(yù)警等 級(jí)發(fā)出預(yù)警信號(hào)，并指導(dǎo)項(xiàng)目

43、部改進(jìn)或者糾偏，分公司的工期管理臺(tái)賬在 當(dāng)月25日之前錄入綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)。8.2.2 公司項(xiàng)目管理部對(duì)所有項(xiàng)目工期狀態(tài)進(jìn)行匯總成臺(tái)賬，并對(duì)節(jié)點(diǎn)進(jìn) 度偏差大的項(xiàng)目督促分公司制定趕工措施并跟蹤執(zhí)行情況（見附件六公司 工期管理臺(tái)賬）。8.2.3各種資料錄入綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)時(shí)間見下表:資料名稱負(fù)責(zé)人錄入時(shí)間未按要求完成罰款（兀）施工進(jìn)度總計(jì)劃（附件一）項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理工程實(shí)體首道工序開始時(shí)間30日內(nèi)200節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃（附件二）項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理200工程開、竣工推進(jìn)會(huì)記錄分公司項(xiàng)目管理部項(xiàng)目開工后1個(gè)月和竣工前2個(gè)月200項(xiàng)目停工（復(fù)工）報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目停，或復(fù)工前200監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要審核記錄項(xiàng)目經(jīng)理在收到監(jiān)理

44、例會(huì)紀(jì)要 24小時(shí)內(nèi)200項(xiàng)目每日情況報(bào)告表責(zé)任工程師每日20:00前200項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理次日12:00前項(xiàng)目每日進(jìn)度情況分析表項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理次日12:00前200項(xiàng)目每日情況報(bào)告評(píng)估表項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理次日12:00前200項(xiàng)目每日進(jìn)度上報(bào)情況評(píng)估表分公司生產(chǎn)經(jīng)理次日18:00前200項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告（附件三）項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)月25日前1000現(xiàn)場工期簽證表責(zé)任工程師即時(shí)發(fā)生即時(shí)錄入200項(xiàng)目工期管理臺(tái)賬項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理每月20日之前200分公司工期管理臺(tái)賬（附件五）分公司項(xiàng)目管理部每月25日之前500影像日志臺(tái)賬生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況錄入200維修保養(yǎng)記錄表項(xiàng)目經(jīng)理竣工驗(yàn)收后60天內(nèi)2000項(xiàng)目部管理總結(jié)計(jì)劃表

45、項(xiàng)目經(jīng)理竣工驗(yàn)收后60天內(nèi)500項(xiàng)目完工總結(jié)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理竣工驗(yàn)收后60天內(nèi)500注：分公司和項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)上報(bào)情況建立獎(jiǎng)罰機(jī)制9 .遠(yuǎn)程監(jiān)控和施工影像管理9.1 公司（分公司）建立遠(yuǎn)程監(jiān)控制度，項(xiàng)目部建立施工影像管理制度，配備管理責(zé)任人及相應(yīng)設(shè)備，對(duì)施工進(jìn)度影像、項(xiàng)目公共關(guān)系影像、工程 定點(diǎn)整體照片（或慢照片）進(jìn)行拍攝及管理。9.2 施工進(jìn)度影像按工區(qū)或作業(yè)面實(shí)際施工情況拍攝。公共關(guān)系影像按項(xiàng) 目部公共關(guān)系要求拍攝。工程定點(diǎn)整體照片（或慢照片）在項(xiàng)目開工前選 定拍攝點(diǎn)，每天按預(yù)定時(shí)間間隔（按若干小時(shí)）等距離拍攝。項(xiàng)目部施工 影像負(fù)責(zé)人員編寫施工影像日志，記錄每天拍攝情況，并對(duì)拍攝影像 按檔案管理要

46、求整理保管。 項(xiàng)目完工后，對(duì)工程定點(diǎn)整體照片（或慢照片） 進(jìn)行合成，生成工程建設(shè)影像記錄片，填寫影像日志臺(tái)賬。項(xiàng)目部施工照片拍攝地點(diǎn)與要點(diǎn)參照表如下：類別拍攝位置拍攝要點(diǎn)拍攝數(shù)量工程現(xiàn)場現(xiàn)場現(xiàn)狀全區(qū)域視情況現(xiàn)場周邊狀況主要運(yùn)輸路線狀況等視情況障礙物視情況臨時(shí)設(shè)施圍墻位置、高度12臨時(shí)倉庫與施工現(xiàn)場的關(guān)聯(lián)性12放樣用水準(zhǔn)繩全體照相并依棟分別拍攝全部1每棟1擋土設(shè)施施工狀況、整體擋土設(shè)施23腳手架、工作臺(tái)全部腳手架、工作臺(tái)、防護(hù)設(shè) 備12基礎(chǔ) 工程地 基 與 基 礎(chǔ) 工 程天然基礎(chǔ)承載層基樁打到基層深度、地基承載 狀況視情況承載力試 驗(yàn)實(shí)施試驗(yàn)的狀況（含試驗(yàn)機(jī) 械）23預(yù)制樁試樁樁長、接頭處焊接、

47、打入深度各處一張預(yù)制樁制 品制品名稱、直徑、長度及制作 時(shí)間、根數(shù)12打樁時(shí)打樁時(shí)全景（含機(jī)械）12樁頭處理處理情況、樁心情況12灌注碎樁試樁側(cè)壁、持力層、鉆孔深度各處一張挖掘狀況（含機(jī)械）12配筋主筋根數(shù)、保護(hù)層、間距、接 頭23澆筑碎坍落度、含氣量試驗(yàn)等狀況及 結(jié)果各處一張樁頭處理樁頭碎處理狀況、樁芯檢查情 況12碎 工 程碎澆筑澆筑作業(yè)、施工縫處理、養(yǎng)護(hù) 狀況等23預(yù)埋五金施工狀況、焊接面養(yǎng)護(hù)狀況視狀況基礎(chǔ)硅澆筑作業(yè)基礎(chǔ)、地梁的形狀尺寸視狀況質(zhì)量試驗(yàn)各次澆筑碎的坍落度、含氣量 試驗(yàn)12鋼筋碎構(gòu)件制作模板模板檢查狀況12配筋鋼筋根數(shù)、間隔、構(gòu)件整體配 筋23連接用預(yù)埋五金安裝狀況23澆筑碎

48、澆筑碎作業(yè)及粉刷作業(yè)狀況23養(yǎng)護(hù)養(yǎng)護(hù)狀況12質(zhì)量檢查檢查狀況12性能試驗(yàn)試驗(yàn)實(shí)施狀況及試驗(yàn)結(jié)果12防水工程勾縫防水 作業(yè)橫勾縫與 豎勾縫帶狀填縫材施工狀況、搭接及 角落部位施工狀況，背襯材填 縫作業(yè)施工狀況56屋頂液狀填縫材、塑膠防水紙的施 工狀況，通氣管、立板等處的 施工狀況23走廊、陽 臺(tái)液狀填縫材、塑膠防水紙的施 工狀況，平頂部分的勾縫背襯 材料，填縫作業(yè)的施工狀況23浴室、廁所油氈防水防水基層施工狀況，各種粉刷 施工狀況，排水溝渠處、立板 處周圍防水施工狀況、 材料等各施工步驟12屋頂面防水隔熱同上隔熱板厚度及施工狀況， 壓縫磚或壓縫碎施工狀況各施工步驟12木結(jié)構(gòu)工程地板大梁、格柵等形

49、狀尺寸、間隔、 防腐劑涂布情形12內(nèi)部裝修板材安裝情況12平頂基層預(yù)埋吊件、吊子、角材間隔12墻隔熱板隔熱板厚度、施工狀況、膠粘 劑等12金屬工程扶手陽臺(tái)、走廊、窗戶、平臺(tái)等處 扶手的安裝及焊接情況12各種五金晾衣架、落水管等五金預(yù)埋狀 況及安裝或焊接情況12粉刷工程各處粉刷基層、各層粉刷的施工狀況， 水泥砂漿拌和劑12門窗框周圍填縫作業(yè)各門窗框周圍的填塞狀況12涂裝（噴涂）工程基層處理狀況23其他各種試驗(yàn)浴室防水試驗(yàn)、浴室防水施工 完成后的放水浸泡試驗(yàn)各12注：鋼結(jié)構(gòu)、裝飾、幕墻、機(jī)電安裝等工程參照本表確定拍攝要求。10 .項(xiàng)目收尾管理10.1 項(xiàng)目部在工程正式移交前一個(gè)月或者正式停工前 （

50、預(yù)計(jì)停工期不少于 一個(gè)月）一周，制訂項(xiàng)目收尾工作計(jì)劃，明確責(zé)任部門（人員）、工作事項(xiàng)和完成時(shí)限。10.2 項(xiàng)目收尾工作主要包括工程清理、工程竣工驗(yàn)收及移交、 工程資料歸檔及移交、項(xiàng)目部資產(chǎn)及剩余物料處置、工程竣工結(jié)算、工程款回收、工 程保修、項(xiàng)目總結(jié)、成果認(rèn)定、項(xiàng)目部撤銷等。10.3 工程清理10.3.1 項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目收尾工作計(jì)劃進(jìn)行工程清理，工程清理包括未完工程的清理和臨時(shí)設(shè)施拆除、場地恢復(fù)等工作。10.3.2 項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)照房間手冊(cè)逐間清理，各相關(guān)部門及時(shí)協(xié)調(diào)跟進(jìn)、 驗(yàn)收消項(xiàng)。10.4 工程竣工驗(yàn)收及移交10.4.1 工程清理完成后，進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收合格且工程具備移交條 件后，公司

51、（分公司）會(huì)同項(xiàng)目部向建設(shè)方正式移交工程，辦理工程移交 手續(xù)，并按合同約定承擔(dān)工程移交后的服務(wù)。10.5 工程資料歸檔及移交10.5.1 按照中國建筑檔案管理規(guī)定、中國建筑檔案分類管理辦法、 «中國建筑檔案工作實(shí)施細(xì)則及建設(shè)工程文件檔案整理規(guī)范 （GB/T50328）等執(zhí)行。10.5.2 項(xiàng)目部歸檔資料包括工程技術(shù)資料及項(xiàng)目部管理資料兩部分。工程技術(shù)資料歸檔及移交按國家及地方建設(shè)行政管理部門有關(guān)工程檔案管理 規(guī)定進(jìn)行。項(xiàng)目部管理資料按規(guī)定移交給公司（分公司）檔案管理部門或 其它有關(guān)部門。10.6 項(xiàng)目部資產(chǎn)及剩余物料處置10.6.1 項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)資產(chǎn)和剩余物料進(jìn)行盤點(diǎn)上報(bào)公司（分公司）

52、，公司（分公司）在項(xiàng)目部之間有償調(diào)撥或收回，并辦理相關(guān)手續(xù)。10.6.2 廢舊物資處置必須經(jīng)公司（分公司）核查、批準(zhǔn)，須有三人以上共 同參與，做好記錄。處置費(fèi)用按規(guī)定上繳公司（分公司） ，沖減項(xiàng)目成本。10.6 工程竣工結(jié)算10.6.1 項(xiàng)目部制定工程竣工結(jié)算策略，編制竣工結(jié)算資料，經(jīng)公司（分公 司）審核批準(zhǔn)后按合同約定辦理工程竣工決算，及時(shí)回收工程款。10.7 工程保修10.7.1 工程竣工后，公司（分公司）應(yīng)按照與建設(shè)方簽訂的保修合同或協(xié) 議書，履行保修義務(wù)，明確工程保修工作組織管理及具體實(shí)施的責(zé)任歸屬。 在保修期限內(nèi)，公司（分公司）接到保修通知后，應(yīng)當(dāng)?shù)浆F(xiàn)場核查情況， 按保修約定予以保修，并做好保修記錄。10.7.2 公司（分公司）依據(jù)現(xiàn)場核查情況，必要時(shí)編制保修技術(shù)方案，經(jīng) 批準(zhǔn)后組織實(shí)施。保修完成后，應(yīng)經(jīng)建設(shè)方簽字確認(rèn)。保修實(shí)施過程中應(yīng) 避免對(duì)工程現(xiàn)行使用造成干擾。超保修范圍時(shí)，應(yīng)在公司（分公司）預(yù)算 部門指導(dǎo)下編制維修報(bào)價(jià)書報(bào)建設(shè)方確認(rèn)。對(duì)分包商或供應(yīng)商等造成的質(zhì) 量問題，通知相關(guān)方參加勘驗(yàn)確認(rèn)保修責(zé)任。工程保修期滿，公司（分公 司）應(yīng)及時(shí)向建設(shè)方發(fā)出工程保修期滿通知單，完成保修責(zé)任。10.8 項(xiàng)目部管理總結(jié)及項(xiàng)目部撤離10.8.1 項(xiàng)目部應(yīng)