運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)管理

1、運(yùn) 營(yíng) 財(cái) 務(wù) 管 理2008年4月12 日 清華大學(xué)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，作為一種通用的商業(yè)語(yǔ)言（Business Language）。在一個(gè)企業(yè)里，并不只有企業(yè)的高層管理者和會(huì)計(jì)部門需要了解會(huì)計(jì)信息，企業(yè)的所有利益相關(guān)者（股東、債權(quán)人、經(jīng)營(yíng)人、顧客、企業(yè)的全體員工、政府等），為了分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)前景，都需要使用會(huì)計(jì)信息。那么，我們?nèi)绾尾拍芎饬科髽I(yè)的健康指數(shù)，避開經(jīng)營(yíng)決策中會(huì)遇到陷阱，把握投資機(jī)會(huì)，使財(cái)務(wù)如何更好地服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)呢？ 這就是我們作為一個(gè)管理者需要來(lái)學(xué)習(xí)這門課程的原因?！菊n程特色】專門針對(duì)非財(cái)務(wù)管理人員人員，培訓(xùn)方式深入淺出，通俗易懂緊密結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作，使培訓(xùn)生動(dòng)、實(shí)用、有效；跳出財(cái)

2、務(wù)來(lái)看財(cái)務(wù)，將企業(yè)管理思路貫穿始終，專門設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)管理工具和方法可直接應(yīng)用于實(shí)際工作?！菊n程收益】Ø 了解財(cái)務(wù)本質(zhì)與管理人員的財(cái)務(wù)職能Ø 透徹掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告Ø 各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通Ø 建立起清晰的成本控制意識(shí)Ø 強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，了解貨幣監(jiān)管模式，提高資金運(yùn)作效率Ø 學(xué)會(huì)使用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理Ø 掌握業(yè)務(wù)流程中的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制手段Ø 分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的常見財(cái)務(wù)機(jī)會(huì)與陷阱【主辦單位】眾行管理顧問(wèn)公司 美國(guó)培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì)（AACTP）【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理，以及企

3、業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員?！緦W(xué)習(xí)費(fèi)用】共1500元人民幣（含課程、資料、課件）住宿費(fèi)用自理。【講師介紹】溫兆文AACTP認(rèn)證講師、眾行管理顧問(wèn)有限公司特約講師。著名國(guó)際財(cái)務(wù)管理專家、眾行管理顧問(wèn)公司特聘講師。曾在多米諾（中國(guó)）有限公司、摩托羅拉（中國(guó)）公司、羅士頓普瑞納（中國(guó)）公司等多家國(guó)外著名公司任財(cái)務(wù)總監(jiān)等職位，擁有十多年的“世界五百?gòu)?qiáng)”公司財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)歷，有著豐富的實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)。熟練掌握中西方財(cái)務(wù)管理，曾在多家大型公司組織并指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作。同時(shí)擔(dān)任清華大學(xué)CFO班和MBA特邀講師?！菊n程要點(diǎn)】序言： ¨ 財(cái)務(wù)管理中的幾個(gè)常見錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)¨ 財(cái)務(wù)管理與營(yíng)銷、生產(chǎn)、人力管

4、理的沖突與協(xié)調(diào)¨ 財(cái)務(wù)本質(zhì)¨ 管理人員的三大財(cái)務(wù)職能1、會(huì)計(jì)原理一點(diǎn)通¨ 按部就班的會(huì)計(jì)程序¨ 核算、科目與報(bào)表¨ 業(yè)務(wù)循環(huán)與會(huì)計(jì)¨ 會(huì)計(jì)與企業(yè)管理2、如何快速讀懂會(huì)計(jì)報(bào)表¨ 財(cái)務(wù)報(bào)表的背后邏輯： ¨ 報(bào)表生成的基本途徑¨ 報(bào)表編制一點(diǎn)通¨ 資產(chǎn)負(fù)債表： ¨ 利潤(rùn)表：¨ 報(bào)表中的重要項(xiàng)目及對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的影響3、如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效¨ 公司財(cái)務(wù)分析的核心思路¨ 營(yíng)運(yùn)資本分析法如何控制風(fēng)險(xiǎn)，提高資金運(yùn)作效率¨ 財(cái)務(wù)指標(biāo)分析法¨

5、; 現(xiàn)金流量表¨ 財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)信息透視公司運(yùn)作4、成本（廣義）分析：如何準(zhǔn)確計(jì)算并有效控制成本¨ 成本的劃分思路：針對(duì)特點(diǎn)有效控制成本¨ 常被忽略的機(jī)會(huì)成本衡量問(wèn)題¨ 成本控制關(guān)鍵點(diǎn)與全生命周期成本管理方法¨ 一個(gè)典型案例5、財(cái)務(wù)預(yù)算與可持續(xù)增長(zhǎng)管理¨ 長(zhǎng)期財(cái)務(wù)計(jì)劃與銷售增長(zhǎng)¨ 短期財(cái)務(wù)計(jì)劃與現(xiàn)金預(yù)算¨ 預(yù)算管理應(yīng)追求的效果 ¨ 預(yù)算管理應(yīng)追求的效果 ¨ 可持續(xù)增長(zhǎng)與資源瓶頸¨ 可持續(xù)增長(zhǎng)的有效措施財(cái)務(wù)視角¨ 研發(fā)預(yù)算技術(shù)定價(jià)法預(yù)算¨ 案例研究6、經(jīng)營(yíng)中的稅務(wù)問(wèn)題¨ 增值稅的理解技巧¨ 營(yíng)業(yè)稅的避稅問(wèn)題¨ 所得稅的避稅途徑¨ 稅務(wù)的核心發(fā)票眾行培訓(xùn)課程報(bào)名表（此表復(fù)制有效）請(qǐng)將報(bào)名表以傳真或電子郵件方式提交。 傳真E-mail：報(bào)名課程課程日期報(bào)名單位參訓(xùn)人數(shù)通訊地址郵 編聯(lián) 系 人聯(lián)系電話E-mail是否需要安排住宿？ 是 否 單位蓋章教學(xué)建議備注報(bào)名手續(xù)與繳費(fèi)方式1、將報(bào)名表以傳真或電子郵件方式提交，并及時(shí)確認(rèn)。2、將學(xué)費(fèi)匯入指定銀行賬戶：戶名：廣東眾行管理顧問(wèn)有限公司北京分公司 開戶行：工商銀行中關(guān)村支行成府路分理處 賬號(hào)： 02000957192000757