久隆內(nèi)務(wù)管理員行為規(guī)范

1、上海市電力公司市區(qū)供電公司本部專職行為規(guī)范考評(píng)表2004年12月行為規(guī)范（非班員類）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名：陸家民 部門：久隆業(yè)務(wù)部 崗位：內(nèi)務(wù)管理員 考核人姓名：劉立民 部門：久隆業(yè)務(wù)部 崗位：工程業(yè)務(wù)部經(jīng)理考核期限：從 2004 年12月至 2004 年 月 評(píng)分等級(jí)評(píng)分項(xiàng)目1分2分3分4分5分工作量正常情況下只要具有1項(xiàng)既成立:-當(dāng)月完成工作量3分欄工作量的95%。-違反設(shè)備、安裝評(píng)審流程和操作規(guī)定要求2項(xiàng)正常情況下只要具有1項(xiàng)既成立:-當(dāng)月完成工作量3分欄工作量的95%；3分欄工作量的100%。-違反設(shè)備、安裝評(píng)審流程和操作規(guī)定要求1項(xiàng)正常情況下按時(shí)保質(zhì)完成以下工作：-按流程及時(shí)完成設(shè)備

2、、安裝的評(píng)審工作并確保正常利潤指標(biāo)。-登記項(xiàng)目與中標(biāo)費(fèi)用-統(tǒng)計(jì)匯總各類報(bào)表、工程檔案、資料管理。在3分基礎(chǔ)上，累計(jì)額外工作量達(dá)到3分欄工作內(nèi)容的10 %；3分欄工作內(nèi)容的20 %。在3分的基礎(chǔ)上，累計(jì)額外工作量達(dá)到3分欄工作內(nèi)容的20 % 以上。完成工作及時(shí)性不能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)2次以上，或發(fā)生1次且延誤下道工序或造成不良后果不能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)1次，但未造成不良后果，或影響下道工序在正常情況下，在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)在3分基礎(chǔ)上，評(píng)審工作比工作計(jì)劃時(shí)限提前1天完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)在4分基礎(chǔ)上，評(píng)審工作比工

3、作計(jì)劃時(shí)限提前2天完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)工作效果有效性存在1項(xiàng)工作有明顯差錯(cuò)情況發(fā)生且造成嚴(yán)重?fù)p失存在1項(xiàng)工作有明顯差錯(cuò)情況發(fā)生，沒造成不良后果做到公平、公正、公開，無投訴情況發(fā)生在3分 基礎(chǔ)上，工作得到本公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定在4分基礎(chǔ)上，工作得到電力公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定工作態(tài)度工作拖拉，經(jīng)常需督促；不服從工作安排，拒絕布置的額外工作不服從工作安排，對(duì)布置的額外工作消極拖延敬業(yè)愛崗，服從工作安排，能完成崗位工作且對(duì)布置的額外工作能積極主動(dòng)地完成在3分的基礎(chǔ)上，對(duì)本職工作能積極主動(dòng)與主管交換意見，并被主管采納和肯定在4分基礎(chǔ)上，獲得公司級(jí)先進(jìn)榮譽(yù)稱號(hào)工作中協(xié)調(diào)配合主動(dòng)協(xié)調(diào)意識(shí)不強(qiáng)，缺乏與他人的有效溝

4、通，使工作無法開展正常情況下，與相關(guān)單位和部門協(xié)調(diào)不到位，影響工作2次及時(shí)與工作相關(guān)各單位和部門人員進(jìn)行工作溝通，上下道工序配合及時(shí)在3分的基礎(chǔ)上，與相關(guān)單位和部門有效地溝通協(xié)調(diào)，為后道工序提供一個(gè)良好的開端，解決1項(xiàng)工程中的實(shí)際困難在4分的基礎(chǔ)上，與相關(guān)單位和部門進(jìn)行有效地溝通協(xié)調(diào)，為后道工序提供一個(gè)良好的開端，解決1項(xiàng)以上的工程中的實(shí)際困難被考核人簽名： 考核人簽名： 日期：行為規(guī)范（非班員類）月度工作計(jì)劃及月度小結(jié)表被考核人姓名：陸家民 部門：久隆業(yè)務(wù)部 崗位：內(nèi)務(wù)管理員 考核人姓名：劉立民 部門：久隆業(yè)務(wù)部 崗位：工程業(yè)務(wù)部經(jīng)理考核期限：從 2004 年12月至 2004 年 月工作計(jì)

5、劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求工作目標(biāo)實(shí)際完成情況日常工作任務(wù)按流程及時(shí)完成設(shè)備、安裝的評(píng)審工作并確保正常利潤指標(biāo)。時(shí)間：5個(gè)工作日利潤：15%及時(shí)完成、保證合同按時(shí)簽訂統(tǒng)計(jì)匯總各類報(bào)表、工程檔案、資料管理。次月5號(hào)之前及時(shí)完成、方便查閱開關(guān)設(shè)備銷售額：375萬元（電業(yè)）入購率80%及時(shí)完成（每半年結(jié)轉(zhuǎn)）變壓器銷售額：375萬元（電業(yè)）入購率65% 及時(shí)完成（每半年結(jié)轉(zhuǎn)）開關(guān)、變壓器全年：9000萬元（電業(yè)）（置信銷售額：400萬元）本月特定事項(xiàng)額外工作事項(xiàng)及時(shí)完成通訊報(bào)道每月不少于一篇及時(shí)完成被考核人簽名： 考核人簽名： 日期：行為規(guī)范考評(píng)表部室專職崗位被考核人姓名：陸家民 部門：久隆業(yè)務(wù)部 職位：內(nèi)務(wù)管理員 考評(píng)期限： 2004 年12月 至 2004 年12 月 考核人姓名： 劉立民 部門：久隆業(yè)務(wù)部 職位：工程業(yè)務(wù)部經(jīng)理 指標(biāo)名稱權(quán)重(合計(jì)100%)績(jī)效評(píng)分等級(jí)(考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分)績(jī)效積分（=權(quán)重×績(jī)效評(píng)分等級(jí)）績(jī)效積分的結(jié)果說明工作量15%完成工作的及時(shí)性25%工作結(jié)果的有效性20%工作態(tài)度15%工作中的協(xié)調(diào)配合25%總績(jī)效分?jǐn)?shù) 總體績(jī)效回