產(chǎn)品價(jià)格管理制度

1、產(chǎn)品價(jià)格管理制度、目的為了使產(chǎn)品定價(jià)科學(xué)化，制定流程規(guī)范化，特制定本制度。二、影響產(chǎn)品定價(jià)的因素1、企業(yè)的營(yíng)銷目標(biāo)與產(chǎn)品定價(jià)有關(guān)的營(yíng)銷目標(biāo)有：維持企業(yè)的生存、爭(zhēng)取目標(biāo)利潤(rùn)的最大化，保持和擴(kuò)大產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率等，不同的目標(biāo)決定了不同的定價(jià)策略和定價(jià)技巧2、產(chǎn)品成本產(chǎn)品成本是產(chǎn)品價(jià)格的最低限度，產(chǎn)品價(jià)格必須能夠補(bǔ)償產(chǎn)品生產(chǎn)、促銷和分銷的所有支出，并補(bǔ)償總公司為產(chǎn)品承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)所付出的代價(jià)。3、企業(yè)營(yíng)銷組合策略定價(jià)策略應(yīng)與產(chǎn)品的整體設(shè)計(jì)、銷售和促銷決策相匹配，形成一個(gè)協(xié)調(diào)的營(yíng)銷組合。4、市場(chǎng)需求產(chǎn)品成本決定產(chǎn)品價(jià)格的最低限度，市場(chǎng)需求決定了產(chǎn)品的最高價(jià)格。5、顧客的考慮產(chǎn)品定價(jià)時(shí)必須了解顧客購(gòu)買產(chǎn)品的理

2、由，并按照顧客對(duì)該產(chǎn)品價(jià)值的認(rèn)知作為定價(jià)的重要參考因素。6、競(jìng)爭(zhēng)因素應(yīng)參照競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品價(jià)格，以保證產(chǎn)品的銷售。三、產(chǎn)品定價(jià)流程1、財(cái)務(wù)部會(huì)同市場(chǎng)中心、運(yùn)營(yíng)中心、營(yíng)銷中心及其相關(guān)部門人員收集成本費(fèi)用數(shù)據(jù)，計(jì)算產(chǎn)品生產(chǎn)的各種成本和費(fèi)用，包括生產(chǎn)總成本、平均成本、邊際成本等。2、市場(chǎng)中心對(duì)市場(chǎng)上的同類產(chǎn)品進(jìn)行價(jià)格調(diào)研分析，主要包括生產(chǎn)廠家、產(chǎn)品型號(hào)、市場(chǎng)價(jià)格、銷售情況、顧客心理價(jià)位等方面，尤其是本公司競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。3、市場(chǎng)中心會(huì)同營(yíng)銷中心對(duì)新產(chǎn)品的銷量進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，綜合考慮各種定價(jià)因素，并結(jié)合公司的實(shí)際情況和營(yíng)銷組合策略，提出新產(chǎn)品的幾種定價(jià)方案。4、由市場(chǎng)中心組織，銷售中心、財(cái)務(wù)部、運(yùn)營(yíng)中心等

3、部門參加，會(huì)同公司高層最終確定產(chǎn)品價(jià)格調(diào)整制度提高價(jià)格提價(jià)的原因如下表所示:提價(jià)原因原因描述成本膨脹成本提高使利潤(rùn)減少，由于預(yù)期未來(lái)將繼續(xù)發(fā)生通貨膨脹，所以企業(yè)提價(jià)的幅度往往高與成本增長(zhǎng)的幅度需求過旺企業(yè)在無(wú)法提供客戶所需的全部產(chǎn)品時(shí)，可以通過提價(jià)或?qū)蛻魧?shí)行產(chǎn)品配額手段進(jìn)行協(xié)調(diào)渠道管理不善客戶間惡意降價(jià)與串貨，引起市場(chǎng)價(jià)格混亂， 企業(yè)必須提高價(jià)格， 重新優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，保證長(zhǎng)期盈利其它原因降低價(jià)格降價(jià)的原因如下表所示:提價(jià)原因原因描述生產(chǎn)能力過剩企業(yè)需要擴(kuò)大業(yè)務(wù)，但增強(qiáng)銷售力度、改進(jìn)產(chǎn)品或者米取其他可能的 措施都難以達(dá)到目的。市場(chǎng)份額下降面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)丟失了市場(chǎng)份額成本下降成本減少，

4、產(chǎn)品的價(jià)格可相應(yīng)下調(diào)其它原因如市場(chǎng)價(jià)格下跌、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手降價(jià)、經(jīng)濟(jì)衰退等價(jià)格調(diào)整主要有 4種策略，其具體如下表所示:調(diào)整策略主要形式相關(guān)說(shuō)明折扣數(shù)量折扣主要指刺激客戶大量購(gòu)買而給予的一定折扣1、折扣數(shù)額不可超過因批量銷售所節(jié)省的費(fèi)用額度2、數(shù)量折扣可按每次購(gòu)買量計(jì)算，也可按一定時(shí)間內(nèi)的 累計(jì)購(gòu)買量計(jì)算功能折扣即貿(mào)易折扣，是企業(yè)給中間商的折扣。不同的分銷渠道所 提供的服務(wù)不同，給予的折扣也不同。折讓是折扣的另一種類型，如舊貨折價(jià)減讓是在顧客購(gòu)買一件 新商品時(shí)，允許交換同類商品的舊貨現(xiàn)金折扣在賒銷的情況下，企業(yè)為鼓勵(lì)買方提前付款，按原價(jià)給予一定折扣季節(jié)折扣是企業(yè)為均衡生產(chǎn)、節(jié)省費(fèi)用和加速資金周轉(zhuǎn)，鼓勵(lì)

5、客戶 淡季購(gòu)買（如夏季購(gòu)買羽絨服），按原價(jià)給以一定折扣心理定價(jià)參照定價(jià)利用顧客心目中的參照價(jià)格定價(jià)奇數(shù)定價(jià)即尾數(shù)用奇數(shù) 3、5、7、9定價(jià)，特別是9,可產(chǎn)生廉價(jià) 感聲譽(yù)定價(jià)把價(jià)格定成整數(shù)或高價(jià)，以提高聲譽(yù)促銷定價(jià)利用客戶心理，把某幾種商品定為低價(jià)， 或利用節(jié)假日和 換季時(shí)機(jī)，把部分商品按原價(jià)打折出售，促進(jìn)銷售地區(qū)性定價(jià)區(qū)域定價(jià)不同區(qū)域米取不同價(jià)格FOB原產(chǎn)地定價(jià)由企業(yè)負(fù)責(zé)將產(chǎn)品裝運(yùn)到原產(chǎn)地的某種運(yùn)輸工具上交貨， 并承擔(dān)此前的一切風(fēng)險(xiǎn)和費(fèi)用，交貨后的一切費(fèi)用和風(fēng)險(xiǎn) 包括運(yùn)費(fèi)均由買方承擔(dān)基點(diǎn)定價(jià)由公司指定一些城市為基點(diǎn)，按基點(diǎn)到顧客所在地的距離 收取運(yùn)費(fèi)，而不管貨物實(shí)際的起運(yùn)地點(diǎn)統(tǒng)一交貨定價(jià)對(duì)不同

6、地區(qū)的顧客實(shí)行統(tǒng)一價(jià)格加運(yùn)費(fèi)差別定價(jià)根據(jù)實(shí)際確定1、不同時(shí)間2、不同花色、式樣3、不同顧客群體4、不同區(qū)域四、五、產(chǎn)品提價(jià)實(shí)施要點(diǎn)產(chǎn)品提價(jià)實(shí)施要點(diǎn)正確的提價(jià)必須做好經(jīng)銷商及終端層面與顧客層面的工作，具體如下表所示:兩個(gè)層面原因描述經(jīng)銷商及終端層面1、提價(jià)前盡量使其庫(kù)存量較小，使提價(jià)具有逼迫感2、提價(jià)必須一步到位，保證整個(gè)區(qū)域的統(tǒng)一3、提價(jià)后可采取一定的促銷活動(dòng)，冋時(shí)加強(qiáng)其他渠道的助銷工作顧客層面1、淡季提價(jià)，對(duì)銷量影響不大，輔之一定的促銷活動(dòng)吸引注意力2、旺季提價(jià)，對(duì)銷量影響較大，要做好有效的促銷支持及相關(guān)工作正確的提價(jià)必須做好經(jīng)銷商及終端層面與顧客層面的工作，具體如下表所示:兩個(gè)層面原因描述

7、經(jīng)銷商及終端層面4、提價(jià)前盡量使其庫(kù)存量較小，使提價(jià)具有逼迫感5、提價(jià)必須一步到位，保證整個(gè)區(qū)域的統(tǒng)一6、提價(jià)后可采取一定的促銷活動(dòng)，冋時(shí)加強(qiáng)其他渠道的助銷工作顧客層面3、淡季提價(jià)，對(duì)銷量影響不大，輔之一定的促銷活動(dòng)吸引注意力4、旺季提價(jià)，對(duì)銷量影響較大，要做好有效的促銷支持及相關(guān)工作產(chǎn)品定價(jià)管理流程運(yùn)營(yíng)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)管理流程市場(chǎng)中心其他相關(guān)部門產(chǎn)品定價(jià)管理流程說(shuō)明任務(wù)概要廣告策劃節(jié)點(diǎn)控制相關(guān)說(shuō)明1、市場(chǎng)中心及其他相關(guān)部門提供相應(yīng)的信息資料2、組織相關(guān)人員對(duì)產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研3、市場(chǎng)中心組織營(yíng)銷中心、 運(yùn)營(yíng)中心、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門在前兩項(xiàng)工作基礎(chǔ) 上確定目標(biāo)價(jià)格1、各部門配合財(cái)務(wù)部對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行成本

8、測(cè)算2、若成本測(cè)算未通過企業(yè)要求，則需要市場(chǎng)中心重新確定目標(biāo)價(jià)格市場(chǎng)中心對(duì)公司競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品疋價(jià)進(jìn)仃研究產(chǎn)品價(jià)格管理制度5 產(chǎn)品價(jià)格調(diào)整流程總經(jīng)理運(yùn)營(yíng)總監(jiān)市場(chǎng)中心相關(guān)職能部門工作表單成本估價(jià)單項(xiàng)目品名規(guī)格數(shù)量單價(jià)金額原料物料包裝用料損耗直接工資管理費(fèi)用其他費(fèi)用合計(jì)產(chǎn)品名稱:產(chǎn)品規(guī)格:最低定量:填寫日期:競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品調(diào)查表調(diào)查地點(diǎn)調(diào)查時(shí)間品名（含：進(jìn)口商）本企業(yè)類似品名規(guī)格包裝樣式零售價(jià)陳列數(shù)量對(duì)質(zhì)量的評(píng)價(jià)陳列位置優(yōu)中等劣備 注 產(chǎn)品降價(jià)申請(qǐng)表客戶名稱訂單號(hào)碼批號(hào)產(chǎn)品名稱規(guī)格數(shù)量責(zé)任部門申請(qǐng)描述申請(qǐng)降價(jià)額度申請(qǐng)降價(jià)原因申請(qǐng)人審核處理決定 不準(zhǔn)許降價(jià)銷售 準(zhǔn)許降價(jià)銷售客戶確認(rèn)備注編號(hào):填寫日期: 價(jià)格

9、變動(dòng)影響表產(chǎn)品價(jià)格銷售單位產(chǎn)品一產(chǎn)品二合計(jì)價(jià)格A價(jià)格B價(jià)格C價(jià)格A價(jià)格B價(jià)格C收入銷售成本毛利毛利總和營(yíng)業(yè)費(fèi)用營(yíng)業(yè)利潤(rùn)其他費(fèi)用凈利其中專業(yè)理論知識(shí)內(nèi)容包括：保安理論知識(shí)、消防業(yè)務(wù)知識(shí)、職業(yè)道德、法律常識(shí)、保安禮儀、救護(hù)知識(shí)。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。產(chǎn)品價(jià)格管理制度7二.培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書為了進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司2015年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容，現(xiàn)與財(cái)務(wù)部簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo):一、目標(biāo)值:1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3、4、安全培訓(xùn)合格率

10、為100%。每月足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容:1、對(duì)本單位的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須模范遵守公司的各項(xiàng)安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴(yán)格履行本人的安全職責(zé)，確保安全責(zé)任制在本單位全面落實(shí),并全力支持安全工作。保證公司各項(xiàng)安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實(shí)施，并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當(dāng)“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持安全第一的原則。參加生產(chǎn)碰頭會(huì)時(shí)，首先匯報(bào)本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問題落實(shí)情況；在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫入記錄。5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。6、9、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。以身作則，不違章指揮、不違章操作。對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負(fù)有查禁的責(zé)任，同時(shí)要予以查處。虛心接受員工提出的問題，杜絕不接受或盲目指揮;發(fā)生事故，應(yīng)立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，按照“四不放過”的原則召開事故分析會(huì)，提出整改措施和對(duì)責(zé)任者的處理意見，并填寫事故登記表