安全管理工作

1、安全管理摘要：分析員工的不安全心理及其產(chǎn)生的因素并采取有效的控制措施;通過剛柔并濟的管理方式，增強企業(yè)管理層最大效力;從生產(chǎn)設計的源頭做好“六個先”和“三同時”的工作，切實抓好預防工作。上述三個方面是企業(yè)安全生產(chǎn)的三重防護網(wǎng)，結合企業(yè)的實際情況將防范意識、規(guī)章制度、“六個先”和“三同時”貫穿始終，落到實處，持之以恒就能夠減少甚至徹底切斷危險因素的產(chǎn)生，保證安全生產(chǎn)。關鍵字：安全生產(chǎn)、預防為主、心理意識、以人為本、安全生產(chǎn)法、ESD、三同時“安全第一，預防為主”是黨和國家的一貫方針，自新中國成立以來，黨中央、國務院便提出了“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針。隨著改革開放和經(jīng)濟的高速發(fā)展，安全生

2、產(chǎn)越來越受到重視。黨中央、國務院高度重視安全生產(chǎn)工作，要求各級黨委和政府把安全生產(chǎn)擺到重要日程上，加強領導，采取有力措施，預防和遏制重大、特大事故，減少人民群眾生命安全和財產(chǎn)損失，促進經(jīng)濟發(fā)展，維護社會穩(wěn)定。安全生產(chǎn)法第三條明確規(guī)定“安全生產(chǎn)管理，堅持安全第一，預防為主的方針”。“安全第一，預防為主”是安全生產(chǎn)基本方針，是安全生產(chǎn)法的靈魂?？梢?，安全生產(chǎn)，重在預防。1、分析員工的不安全心理，提高員工的安全意識1.1、人的不安全行為是造成事故發(fā)生的主要原因據(jù)美國的一份統(tǒng)計資料表明，交通事故中單純?nèi)说囊蛩卣?7%，人與環(huán)境因素的合成占3%，這一數(shù)據(jù)表明，造成事故發(fā)生的主要原因是人的不安全行為。杜邦

3、公司200多年的安全管理經(jīng)驗明確認定：引發(fā)事故的根源，96%來自于人的不安全行為。縱觀我們化工企業(yè)，有哪起事故不是人為因素造成的呢?人的行為是受意識支配的，意識又是人的心理反應。因此，事故與人的心理意識和行為有著密切的關系，也就是說，人有什么樣的心理都會在行動中體現(xiàn)。如果每個人都以正常的心理，在主觀意識和思想上重視安全，熟悉本崗位的操作技能，明確本崗位的安全生產(chǎn)責任和事故危害，遵守各項規(guī)章制度和六大禁令，堅持日常的風險識別和評估，就能有效地控制、減少、甚至是杜絕事故的發(fā)生。1.2、人的不安全心理狀態(tài)分析人的不安全心理狀態(tài)主要有以下幾種:(1)、僥幸心理僥幸心理是支持違章作業(yè)的主要心理原因。有這

4、種心態(tài)的人，不是不懂安全操作規(guī)程，缺乏安全知識，也不是技術水平的，大多數(shù)是“明知故犯”。在他們看來，“違章不一定出事，出事不一定傷人”。例如，2003年5月16日某廠的事故，按操作規(guī)程要求：需要停機處理絲束一名員工抱有僥幸心理，在沒有停機的情況下進行處理，結果因違章造成終身致殘。在現(xiàn)場作業(yè)中，我們經(jīng)常會碰到不使用專用工具，就近隨意取物代替，該辦理工作票的，覺得只是簡單的停表檢查，就不用辦理了，等等。抱著這種心理意識工作的，危險性很大。(2)、麻痹大意，盲目自信麻痹大意是造成違章和事故的主要心理因素之一。這種人，在行為上多表現(xiàn)為操作時不認真，馬馬虎虎，大大咧咧，明知安全工作的重要，但時間久了，安

5、全就只掛在嘴邊，而心里卻放松了警惕，覺得無所謂。(3)、惰性心理很多人在工作中總想省點事，偷點懶，為了貪圖安逸，而忽視了安全。對現(xiàn)場操作中的小缺陷、小隱患視而不見，唯恐讓自己去處理，現(xiàn)場巡檢中，聽、摸、聞、比、看不認真，純粹是“走過場，掛牌子”，這種現(xiàn)象在我們身邊最為常見。(4)、逞能心理和從眾心理有些人為了顯示自己的能耐，往往會頭腦發(fā)熱，不遵守客觀規(guī)律，不講科學態(tài)度，干一些愚蠢和冒險的事。還有一些人，看見別人違章作業(yè)，或者看見別人那樣做，明知不對，自己偏要照著做。例如，在防爆區(qū)打手機，安全帽不系帶就隨意穿行于裝置區(qū)等等，這種心理是形成習慣性違章的主要原因之一。(5)、逆反心理這種心理常表現(xiàn)為

6、，“你要我這樣，我偏要那樣”，你說主要危險，我就不信，逆風而行。例如，看見檢查人員來了，馬上穿戴好勞保用品，檢查人員一走，馬上原形畢露。(6)、情緒波動，思想不集中這種人往往受到社會、家庭、人為等方面因素的影響。要么煩躁不安，思想分散，顧此失彼手忙腳亂;要么喜悅、興奮、手舞足蹈、得意忘形。這兩者都會嚴重影響工作中的注意力和規(guī)章制度的執(zhí)行。1.3、影響人的心理與行為的因素：(1)、受企業(yè)管理水平的影響如果企業(yè)的管理水平高、技術裝備精、勞動組織和環(huán)境舒適、員工待遇好就會使員工對本崗位產(chǎn)生興趣和熱情，激發(fā)員工對工作的熱愛，對事業(yè)的信心，工作起來就舒心從而增加安全責任感，這對嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項

7、規(guī)章制度，提高工作效率有很大的激勵和推動作用(2)、受企業(yè)效益的影響如果企業(yè)的經(jīng)濟效益好、管理好，員工的物質(zhì)生活能夠得到改善和提高，就能促使員工自覺珍惜本崗位的工作，增加員工對企業(yè)的依賴性、可信度和使命感。(3)、受習慣因素的影響工作中的傳統(tǒng)習慣，集體內(nèi)工作氣氛對員工的心理有很大的影響。在一個小的集體內(nèi)往往容易形成一些不成文的固有習慣，也就是我們前面提到的從眾心理，這是人們適應群體生活的一種本能反應。在這種心理的推動下，不安全行為極易被效仿。(4)、科技發(fā)展的負面影響隨著時代的發(fā)展和社會的進步，生產(chǎn)勞動工具不斷改進，使得生產(chǎn)不斷向自動化的方向前進，一方面推動了社會生產(chǎn)力的發(fā)展，一方面給那些懷有

8、惰性心理的員工創(chuàng)造了機會，有些員工在工作中因嫌麻煩、怕費事，就會省去一些必要的操作和不使用必要的安全防護設施和勞動防護用品，從而引發(fā)事故。1.4、控制員工的不安全心理及行為及時對員工的不安全心理及行為進行預測和調(diào)整，能有效的預防和避免“三違”事故的發(fā)生。其主要方法有以下幾點：(1)、從安全意識和個人修養(yǎng)上加強員工的心理誘導。堅持不懈的開展技能教育、素質(zhì)教育、理想教育、崗位安全知識教育、化學危險品知識教育;崗位操作規(guī)程、工藝技術規(guī)程、安全技術規(guī)程的教育;以及關鍵裝置、崗位、重點要害部位的安全檢查教育、事故案例教育、法律法規(guī)和標準教育、反事故預案的教育等。(2)、從職業(yè)道德事業(yè)心和前途上進行心理誘

9、導。對員工而言要做到四懂三會，熟練掌握本崗位的應知應會，做到安全操作。用美好的愿望鼓舞員工，用良好的道德培養(yǎng)員工，用先進的機制激發(fā)員工，用前途的美景鼓勵員工，用安全生產(chǎn)獎勵嘉獎員工，使員工自覺的遵守紀律，積極敬業(yè)。(3)、在行為的準則上加以誘導、在健全的制度下進行約束。要求管理者最終員工學習法律法規(guī)，制定技術標準、規(guī)范和管理制度、崗位操作規(guī)程、工藝技術規(guī)程、安全技術監(jiān)察規(guī)程，簽訂安全生產(chǎn)合同和HSE承諾書，并經(jīng)常組織反事故演練和應急預演等。(4)、在工作行為上加以控制。加強檢查考核，堅持經(jīng)常性的安全檢查、日查、月查、季度安全檢查、專業(yè)性安全檢查，同時注意員工情緒在工作上的反應，及時糾正員工的不

10、安全行為和違規(guī)的不良習慣。2、剛柔并濟抓揮管理，發(fā)揮管理層最高效力安全管理是一項事關企業(yè)全局的大事。公司安全要則對車間和機關兩個管理層共提出了15項規(guī)定，以克服安全控制力不強，安全管理預見性不強的問題。但安全管理不能只剛不柔，或只柔不剛，必須雙管齊下，即一方面要靠各項規(guī)章制度和法律法規(guī)進行嚴厲考核和獎罰，就是所謂的剛性管理;另一方面還要堅持以人為本，通過情感關懷進行各種思想和心理教育及訓練，就是所謂的柔性管理。安全管理是由上至下的一種縱向深入和由外到內(nèi)的一種遞增強化。最終的落腳點還是生產(chǎn)經(jīng)驗活動的前沿陣地班組。班組是企業(yè)的細胞，也是安全管理的最終目標，因為班組成員大多數(shù)處于生產(chǎn)第一線，接觸危險

11、、危害的概率也最高，因此抓好班組的安全管理就可能從源頭上預防甚至切斷事故的發(fā)生。2.1班組安全剛性管理的“四個硬”(1)安全意識要“硬”要牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，明確教育在班組工作中的重要性，開展經(jīng)常性的安全教育，提高員工的安全意識。(2)執(zhí)行制度要“硬”制度是執(zhí)行規(guī)程的保證，抓執(zhí)行制度要一絲不茍，不講私情。對違章違紀的員工要嚴格管理，嚴厲處罰。(3)考核制度要“硬”安全學習要有計劃，有檢查，有考核，要真抓實干，持之以恒。對發(fā)現(xiàn)預防事故的員工要加以重獎，調(diào)度員工預防事故的主動性。(4)工作方法要“硬”應采取多種形式的安全教育，各種輿論一起上，上下齊動員，形式多樣，花樣翻新，如：運

12、用案例分析，現(xiàn)場演習以及對比教育和啟發(fā)教育的方法來提高員工的安全意識。2.2、“以人為本”的柔性管理(1)充分發(fā)揮“以人為本”的管理理念“人是關鍵，人最重要”，“以人為本”的安全管理理念，無時無刻不貫穿著現(xiàn)代安全管理的始終。現(xiàn)代員工對企業(yè)的要求也越來越高，不僅僅滿足于保證吃飽穿暖物質(zhì)要求，同時還要求企業(yè)對自己要有尊重、理解、信任，把自己當成是企業(yè)的主人。這就要求企業(yè)對員工要及時的進行情感投資，讓員工從心里感受到強烈的主人翁責任感。(2)、充分發(fā)揮激勵機制的作用對正確的安全行為要給予大力支持，及時進行表彰和獎勵。從正面激活員工的安全意識，讓員工在愉快的情緒中強化安全意識，自覺遵章守紀，做好安全。

13、如舉行各種安全知識競賽、安全生產(chǎn)運動會、安全演講等等活動，對成績突出者給予獎勵，從而激發(fā)員工對安全工作的參與熱情。對發(fā)現(xiàn)安全重大隱患，預防重大安全事故的員工要進行重獎，以調(diào)動員工認真巡檢，主動安全的積極性。(3)、充分發(fā)揮各級領導的作用在企業(yè)中，要強化安全意識，克服“安全疲勞”，需要全方位，多層次的共同行動。企業(yè)的各級領導以身作則，言行一致，將給員工起到模范帶頭作用。良好安全意識的形成，不可能一蹴而就，需要經(jīng)過很長一段時間的培養(yǎng)才行。即不能對之小看，方法簡單，行動草率，這樣，員工的安全意識很難提高;也不能求全責備，過分加壓，這樣也會如彈簧受壓過重而失去彈性，進而使員工失去抓好安全生產(chǎn)的積極性、

14、主動性。這就要求我們必須用科學的方法，有效的手段，循序漸進，逐步培養(yǎng)員工的良好安全意識，然后再不斷的鞏固和提高，從根本上安全意識的各種“隱患”。3、從生產(chǎn)設計的源頭入手，做好“六個先”的預防工作3.1、安全意識在先隨著經(jīng)濟發(fā)展和社會進步，安全生產(chǎn)已不再是生產(chǎn)經(jīng)營單位發(fā)生事故造成人員傷亡的個別問題，而是事關人民群眾生命和財產(chǎn)安全，事關國民經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定大局的社會問題和政治問題。安全生產(chǎn)法把宣傳、普及安全意識作為各級政府及有關部門和生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要任務，只有增強全體公民特別是從業(yè)人員的安全意識，才能使安全生產(chǎn)得到普遍的和高度的重視，極大的提高全民的安全素質(zhì)，使安全生產(chǎn)變?yōu)槊總€公民的自覺行為，

15、從而為實現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本好轉奠定深厚的思想基礎和群眾基礎。3.2、安全投入在先生產(chǎn)經(jīng)營單位要具備法定的惡安全生產(chǎn)條件，必須有相應的資金保障，安全投入是生產(chǎn)經(jīng)營單位的“救命錢”、是必備的安全保障條件之一。一些生產(chǎn)經(jīng)營單位特別是非國有生產(chǎn)經(jīng)營單位重效益輕投入，其安全生產(chǎn)投入較少甚至欠賬，因而導致技術裝備陳舊落后，不能及時地得到更新、維護，這就必然使許多不安全因素和事故隱患不能及時發(fā)現(xiàn)和消除，抗災能力下降，引發(fā)事故。要預防事故，就必須有足夠的、有效的安全投入。不依法保障安全投入的生產(chǎn)經(jīng)營單位，要承擔相應的法律責任。3.3、安全責任在先針對當前存在的安全責任不明確、全責分離的問題，安全生產(chǎn)法在明確賦予

16、政府、有關部門、生產(chǎn)經(jīng)營單位及其從業(yè)人員各自的職權、權利的同時設定其安全職責，是實現(xiàn)預防為主的必要措施。實現(xiàn)安全生產(chǎn)，必須建立健全各級人民政府及其有關部門和生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)責任制，各負其責，齊抓共管。為了增強各有關部門及其工作人員和生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人的責任感，切實履行自己的法定職責，在安全生產(chǎn)法的第五、第八、第九、第十七條分別對相應部門和負責人的安全責任、管理職責及違法行為應當承擔的法律責任，做了明確的規(guī)定，詳見安全生產(chǎn)法。3.4、建章立制在先“沒有規(guī)矩，不成方圓”生產(chǎn)經(jīng)營單位及安全的工藝、設施設備、材料和環(huán)節(jié)錯綜復雜，必須制定相應的安全規(guī)章制度、操作規(guī)程，并采取嚴格的管理措施，才能

17、保證安全。預防為主需要通過生產(chǎn)經(jīng)營單位制定并落實各種安全措施和規(guī)章制度來實現(xiàn)。安全規(guī)章制度不健全或者廢弛，安全管理措施不落實，勢必埋下不安全的因素和事故隱患，最終導致事故的發(fā)生。因此，建章立制是實現(xiàn)預防為主的前提條件。3.5、隱患預防在先預防為主，主要是為了防止和減少生產(chǎn)安全事故。無數(shù)案例證明，絕大多數(shù)生產(chǎn)安全事故是人為原因造成的，屬于責任事故。在一般情況下，大部分事故發(fā)生前都有不安全隱患，如果事故防范措施周密，從業(yè)人員盡職盡責，管理到位，都能夠是隱患得到及時消除，避免和減少事故。即使發(fā)生事故，也能夠減輕人員傷害和經(jīng)濟損失。所以，消除事故隱患，預防事故發(fā)生是生產(chǎn)經(jīng)營單位安全工作的重中之重。3.

18、6、監(jiān)督執(zhí)法在先各級人民政府及其安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和有關部門強化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，加大行政執(zhí)法力度，是預防事故、保證安全的重要條件。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的重點、關口必須前移，放在事前、事中監(jiān)管上。尤其是對建設項目的安全設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用的“三同時”的監(jiān)管力度一定要加大，依照法定的安全生產(chǎn)條件，把那些不符合安全生產(chǎn)條件或者不安全因素多、事故隱患嚴重的生產(chǎn)經(jīng)營單位排除在“安全準入門檻”之外。從源頭切除事故隱患的誕生，保證安全生產(chǎn)。4、我廠的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀4.1、存在的問題(1)、設備缺陷我廠始建于1975年，投產(chǎn)于1976年，已有32年的廠齡了。很多設備和儀表都以

19、老化，雖然我廠一直在不斷的更新、改造和擴建，但不可能面面俱到，一點不漏。設備在使用過程中還會逐漸的磨損、折舊等等。(2)、員工年齡結構及技術水平缺陷目前，我廠員工年齡結構正處在新老交替的階段。老工人年齡偏大，面臨退休人員居多，而新員工大多是“兜底”和非專業(yè)的大學畢業(yè)生，相對來說他們沒有專業(yè)知識，生產(chǎn)和維護起來有很大的弊端。4.2、解決辦法(1)、通過技術改造增強設備及儀表的可靠性在今年的大檢修中，我廠就將對合成正在使用的ESD系統(tǒng)進行升級改造，加強生產(chǎn)裝置的安全性。對原來沒有ESD系統(tǒng)的尿素裝置，用合成裝置替換下來的ESD系統(tǒng)進行補充，這樣我廠的兩套主體裝置就將全部采用ESD緊急停車系統(tǒng)進行操

20、作，大大降低了發(fā)生惡性事故的可能，保證安全生產(chǎn)。(2)、大力加強對新員工的培訓力度，提高員工的業(yè)務水平。對新員工要采取導師帶徒、專業(yè)培訓、自學成才、技能比武、崗位競賽等方式，盡快提高他們的業(yè)務能力和操作水平，同時加強安全教育，強化安全意識，確保安全生產(chǎn)。5、總結我們的企業(yè)或多或少都存在一些安全生產(chǎn)的缺陷問題，但如果我們的企業(yè)，能夠從以上的生產(chǎn)設計、安全管理和員工意識這三個方面入手，將防范意識、規(guī)章制度、“三同時”貫穿始終，落到實處，持之以恒的話，我們就不會用亡羊再去補牢這樣沉痛的代價來吸取教訓。如果我們每一名員工都能做好自己的防范意識這一關，當我們所有的員工將手連到一起時，就為我們的企業(yè)圍起了

21、第一層的安全防護網(wǎng);如果我們的管理層，能夠認真貫徹落實各項規(guī)章制度，嚴把安全管理這一關的話，就將為我們的企業(yè)圍起第二層的安全防護網(wǎng);如果我們化工行業(yè)的設計者，能夠在設計時就將可能發(fā)生的不安全因素降到最低，使生產(chǎn)裝置在一個安全的環(huán)境下工作，就將為我們的企業(yè)圍起第三層的安全防護網(wǎng)，這樣我們的企業(yè)就會在一個三重保護防護網(wǎng)里安全的工作，把“安全第一、預防為主”這個安全的根基深深的扎根于我們的企業(yè)，讓這三重防護網(wǎng)在堅實的根基上不斷的加密、加牢、加固，為我們的企業(yè)構建起一座堅實的安全堡壘。同志們：今天，我們召開這次會議，主要是認真貫徹落實2月26日上午集團公司現(xiàn)場管理工作會議和××*董

22、事長的講話精神，對前段時間現(xiàn)場管理工作開展情況進行簡要總結，對下步現(xiàn)場管理工作進行安排和部署，切實把我廠現(xiàn)場管理工作提高到一個新的水平，下面我講以下兩個方面的問題。一、現(xiàn)場管理工作開展情況簡要回顧(一)立足實際，爭主動近期，我們按照廠里關于加強和改進現(xiàn)場管理工作的要求，及時發(fā)動干部職工進行了不同程度的現(xiàn)場管理整治活動，廣大干部職工積極參與，大多數(shù)單位能夠堅持標準，從嚴要求，現(xiàn)場管理工作保持了較高水平。各單位通過自我整頓，自我整理，自我提高，重點圍繞設備管理，定置管理，物流管理，成本管理，認真制定措施進行了整改，真正使三大現(xiàn)場的管理水平上了一個臺階。(二)狠抓落實，促整改各單位通過堅持車間每月一

23、次現(xiàn)場管理自查，分廠每月一次檢查，總場定期或不定期組織人員對各單位現(xiàn)場管理工作開展情況進行抽查，并對有關單位好的經(jīng)驗和做法以及存在的問題在全場及時予以通報，有力的促進了現(xiàn)場管理工作的開展。大多數(shù)單位辦公現(xiàn)場整體面貌有了很大改觀。比如，*分廠各工區(qū)辦公室新建立了學習園地，更換刷新了部分企業(yè)宣傳牌。*分廠從上到下無論工作多忙，任務多重，都堅持把每周一作為現(xiàn)場管理日，并嚴格實行了逐級責任連帶制度。*分廠作為現(xiàn)場管理樣板示范單位成為對外展示鹽場的窗口?？傊?，通過各單位廣大干部職工的共同努力，現(xiàn)場管理工作較以前有了很大提高，取得了一定的成績，但是，總體水平離集團公司企業(yè)管理要求還有差距，與示范單位相比較

24、，在具體水平中仍然存在著許多問題和薄弱環(huán)節(jié)，突出表現(xiàn)在以下四個方面：一是，在認識上不夠重視，有的單位對現(xiàn)場管理工作的必要性，思想上沒有引起高度重視，認識不高，措施不得力，只是停留在表現(xiàn)上，落實到口頭上，沒有落實到具體實際行動上，造成臟亂七八糟差和跑冒滴漏;二是，對衛(wèi)生“死角”的清除，有的單位抓得不經(jīng)常，力度不夠大，時緊時松，忽冷忽熱，說一說動一動，搞突擊應付檢查，甚至不說不動，說也不動;三是，單位之間現(xiàn)場管理發(fā)展不平衡問題，不同程度上也存在我們的工作中;四是，硬件建設投入不夠，特別是有的單位辦公設施、生產(chǎn)設施、生活設施等方面投入不夠，甚至不舍得投入。這些問題的存在，有主觀方面的原因，也有客觀方

25、面的原因，我想原因是多方面的，但主觀原因是最主要的，凡事要多從主觀上找原因，不能光講客觀，不講主觀。要充分發(fā)揮人的主觀能動性，對現(xiàn)場管理工作的認識要再發(fā)動，再宣傳，一定要深入人心，使之貫穿于每個生產(chǎn)班組、個人，貫穿于整個生產(chǎn)經(jīng)營工作中。抓管理要從基礎抓起，抓基礎要從現(xiàn)場抓起，抓現(xiàn)場管理要從班組抓起。各單位要正視存在的問題，不要視而不見，熟視無睹。要徹底根治臟亂差和衛(wèi)生“死角”，徹底解決標準不高。要求不嚴，有布置無檢查，有措施無落實的問題，檢查就要切實落實人員，落實責任，嚴格獎懲兌現(xiàn)，不做表面文章。對存在的問題要限期整改，對一時無法整改的，要制定應對措施，確保萬無一失。避免造成現(xiàn)場管理工作的盲區(qū)

26、和文明衛(wèi)生的“死角”。各單位要統(tǒng)籌規(guī)劃，在力所能及的情況下，加大硬件建設的投入力度，該投入的要盡力投入，該粉刷的粉刷，該鋪設的鋪設，該清除的消除，該更新的更新。大到生產(chǎn)、生活設備，小到更衣室、廁所。要切實實把硬件建設搞上去，促進現(xiàn)場管理工作上水平，上檔次。二、下步工作安排意見(一)進一步統(tǒng)一思想，提高認識，正確認識現(xiàn)場管理工作的重要性和必要性現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的基礎，是企業(yè)實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明生產(chǎn)的重要保證，也是企業(yè)綜合素質(zhì)和整體面貌的最直觀體現(xiàn)。各單位干部職工要進一步提高對現(xiàn)場管理工作重要性和必要性的認識，要徹底轉變過去那種“現(xiàn)場管理就是打掃衛(wèi)生，是為了一追求視覺效應，表面上好看和應付領導檢查”的錯誤觀念。還要摒棄那種重生產(chǎn)經(jīng)營，輕現(xiàn)場管理，認為現(xiàn)場管理與生產(chǎn)經(jīng)營錯誤思想，現(xiàn)場管理好不能代表企業(yè)管理一定好，但連現(xiàn)場管理也搞不好的單位，肯定企業(yè)管理搞不好。試想，一個環(huán)境面貌雜亂不堪的企業(yè)，創(chuàng)建想國內(nèi)甚至世界一流企業(yè)。因此各單位要自覺地把現(xiàn)場管理工作當成一項重要任務來抓，當成事關企業(yè)發(fā)展的全局性工作來抓，以現(xiàn)場管理工作的不斷加強，進一步提高企業(yè)的精細化、標準化管理水平。(二)健全組織，完善制度，狠抓落實，使現(xiàn)場管理工作步入規(guī)范化、標準分軌道各級領導同志一定要高度重視現(xiàn)場管理工作，要切實把此項工作作為企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容來抓，特別是要抓好班組建設，抓好了班組建設，就抓