行銷組織分工說明

1、行銷組織分工說明行銷組織分工說明廣州頂津企劃部門課程目標(biāo)課程目標(biāo)通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員可以 1、了解行銷組織架構(gòu)； 2、了解各功能工作執(zhí)掌； 3、學(xué)習(xí)與其他部門及功能協(xié)作 2目錄目錄一、一、行銷組織架構(gòu)行銷組織架構(gòu)三、三、營(yíng)運(yùn)的角色定位及分工營(yíng)運(yùn)的角色定位及分工四、四、各功能的協(xié)作各功能的協(xié)作附：附：營(yíng)運(yùn)各功能人員要求營(yíng)運(yùn)各功能人員要求五、五、營(yíng)運(yùn)工作實(shí)務(wù)營(yíng)運(yùn)工作實(shí)務(wù)二、二、各功能職能分工各功能職能分工行銷組織架構(gòu)行銷組織架構(gòu)行銷組織架構(gòu)行銷組織架構(gòu)組織架構(gòu)組織架構(gòu)-企劃部企劃部企劃部門企劃部門福建企劃科桂海企劃科廣東營(yíng)運(yùn)科廣直營(yíng)運(yùn)科查核訓(xùn)練組廣州營(yíng)運(yùn)處品牌二組媒體組市調(diào)科品牌一組廣州營(yíng)運(yùn)組東

2、莞營(yíng)運(yùn)組深圳營(yíng)運(yùn)組佛山營(yíng)運(yùn)組江門營(yíng)運(yùn)組惠州營(yíng)運(yùn)組閩南營(yíng)運(yùn)組海南營(yíng)運(yùn)組深直營(yíng)運(yùn)組閩北營(yíng)運(yùn)組BM市調(diào)BM市調(diào)廣直營(yíng)運(yùn)組廣西營(yíng)運(yùn)組營(yíng)運(yùn)專員規(guī)劃專員兩車專員品牌服務(wù)專員每科處所在地人員組織架構(gòu)組織架構(gòu)-營(yíng)業(yè)部營(yíng)業(yè)部訂單管理營(yíng)會(huì)MOMO營(yíng)運(yùn)組營(yíng)運(yùn)組營(yíng)業(yè)處營(yíng)業(yè)處營(yíng)業(yè)所1營(yíng)業(yè)組營(yíng)業(yè)所2企劃營(yíng)運(yùn)處企劃營(yíng)運(yùn)處/ /科科駐所MO通路企劃查核組訓(xùn)練組營(yíng)業(yè)組營(yíng)業(yè)組營(yíng)業(yè)處營(yíng)業(yè)處營(yíng)業(yè)部門駐所營(yíng)會(huì)駐所營(yíng)會(huì)駐所內(nèi)勤駐所內(nèi)勤企劃部門企劃部門組織架構(gòu)組織架構(gòu)-營(yíng)業(yè)所營(yíng)業(yè)所營(yíng)業(yè)所長(zhǎng)駐所M0內(nèi)勤營(yíng)業(yè)組營(yíng)會(huì)營(yíng)業(yè)組營(yíng)業(yè)組城市1城市2城市3各功能職能分工各功能職能分工-依品牌屬性，制定媒體計(jì)劃與投放-媒體環(huán)境分析與效果評(píng)估-年度助陳物與廣

3、宣招標(biāo)-年度品牌策略規(guī)劃-產(chǎn)品工程相關(guān)工作-產(chǎn)銷協(xié)調(diào)市調(diào)組企劃營(yíng)運(yùn)品牌組媒體組-結(jié)合品牌策略，分區(qū)域規(guī)劃與執(zhí)行-管理推廣活動(dòng)效果、目標(biāo)達(dá)成與預(yù)算控制-反饋競(jìng)品動(dòng)態(tài)-品味測(cè)試分析-專項(xiàng)調(diào)查項(xiàng)目執(zhí)行依計(jì)劃落實(shí)查核計(jì)劃貫徹執(zhí)行完成依計(jì)劃落實(shí)完成企劃營(yíng)運(yùn)各項(xiàng)訓(xùn)練與輔導(dǎo)及時(shí)反饋查核訓(xùn)練結(jié)果與追蹤改善執(zhí)行訓(xùn)練教案的編寫訂定查核訓(xùn)練組各功能職能分工各功能職能分工一、承接總部品牌策略1. 年度計(jì)劃之規(guī)劃及執(zhí)行2. 產(chǎn)品工程相關(guān)工作之執(zhí)行3. 消費(fèi)者推廣相關(guān)活動(dòng)之規(guī)劃及執(zhí)行4. 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)二、承接總部新產(chǎn)品上市作業(yè)1、新產(chǎn)品量產(chǎn)相關(guān)產(chǎn)銷協(xié)調(diào) 2、新產(chǎn)品上市方案擬定與推動(dòng)3、協(xié)助總部提出新產(chǎn)品開發(fā)方向三、品牌管理1

4、、區(qū)域市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)分析及研判2、品牌P&L之規(guī)劃及管理品牌組品牌經(jīng)理品牌助理年度品牌規(guī)劃消費(fèi)者活動(dòng)規(guī)劃新產(chǎn)品上市規(guī)劃品牌P&L規(guī)劃年度計(jì)劃執(zhí)行消費(fèi)者活動(dòng)執(zhí)行新產(chǎn)品上市推動(dòng)競(jìng)品分析產(chǎn)銷協(xié)調(diào)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)品牌組工作執(zhí)掌品牌組工作執(zhí)掌媒體組工作執(zhí)掌媒體組工作執(zhí)掌1、依照品牌屬性，制作合適各產(chǎn)品之媒體計(jì)劃，與總部確認(rèn)媒體投放事宜。2、媒體投放前期準(zhǔn)備工作及媒體發(fā)布后的驗(yàn)收檢核工作，及投放后效果研究。3、地方臺(tái)媒體環(huán)境掌握與分析、投放效益評(píng)估4、監(jiān)測(cè)、追蹤、評(píng)估本竟品之媒體投放，分析本競(jìng)品媒體投放態(tài)勢(shì)與成本效益評(píng)估。5、負(fù)責(zé)地方媒體之開發(fā)，新型媒體廣告資料的收集，競(jìng)品投放媒體廣告的收集。6、媒體

5、環(huán)境掌握與分析：掌握地區(qū)媒體環(huán)境,篩選符合品類/品牌的媒體工具。7、與當(dāng)?shù)貜V告公司聯(lián)系，設(shè)計(jì)及修改相應(yīng)圖稿8、日常非BOM贈(zèng)品物料號(hào)/采購(gòu)申請(qǐng)?zhí)柕膭?chuàng)建9、年度助陳物及廣宣招標(biāo)相關(guān)工作。媒體組媒體專員媒體投放規(guī)劃驗(yàn)收與效益評(píng)估競(jìng)品媒體動(dòng)態(tài)年度助陳物廣宣招標(biāo)企劃營(yíng)運(yùn)企劃營(yíng)運(yùn)處科主管推廣執(zhí)行組主管推廣規(guī)劃專員推廣執(zhí)行專員區(qū)域品牌推廣策略行銷專案規(guī)劃活動(dòng)效果分析評(píng)估預(yù)算費(fèi)用管控輔導(dǎo)制定推廣規(guī)劃資源合理分配管理活動(dòng)效果預(yù)算管控制定推廣方案推廣規(guī)范作業(yè)全國(guó)活動(dòng)協(xié)調(diào)區(qū)域執(zhí)行執(zhí)行推廣方案促銷員招募與培訓(xùn)推廣物管理與使用市場(chǎng)動(dòng)態(tài)收集1、確保群本部的規(guī)劃的貫徹執(zhí)行 2、銜接與協(xié)調(diào)品牌組活動(dòng)的溝通3、區(qū)域預(yù)算的合理

6、管控 4、組織人員的培育 5、企劃營(yíng)運(yùn)與品牌溝通的窗口，對(duì)企劃營(yíng)運(yùn)資料進(jìn)行管控輔導(dǎo)規(guī)劃、推廣工作企劃營(yíng)運(yùn)工作執(zhí)掌企劃營(yíng)運(yùn)工作執(zhí)掌1、尼爾森資料分析2、口味測(cè)試結(jié)果分析及提報(bào)事業(yè)群3、鋪貨率調(diào)查報(bào)告匯總并提報(bào)事業(yè)群4、競(jìng)品動(dòng)態(tài)資料匯總并提報(bào)事業(yè)群5、價(jià)盤資料匯總并提報(bào)事業(yè)群6、地方專項(xiàng)調(diào)查項(xiàng)目規(guī)劃及執(zhí)行7、承接事業(yè)群工作，規(guī)劃及布達(dá)市調(diào)組市調(diào)主管市調(diào)專員尼爾森資料分析品味測(cè)試分析鋪貨率調(diào)查匯總價(jià)盤資料匯總品味測(cè)試執(zhí)行鋪貨率調(diào)查競(jìng)品動(dòng)態(tài)收集價(jià)盤調(diào)查專項(xiàng)調(diào)查項(xiàng)目市調(diào)組工作執(zhí)掌市調(diào)組工作執(zhí)掌1、企劃營(yíng)運(yùn)年度、季度查核訓(xùn)練計(jì)劃制定2、依計(jì)劃落實(shí)查核計(jì)劃貫徹執(zhí)行完成3、依計(jì)劃落實(shí)完成企劃營(yíng)運(yùn)各項(xiàng)訓(xùn)練與輔導(dǎo)

7、3、管理及培育查核/訓(xùn)練人員4、及時(shí)反饋查核訓(xùn)練結(jié)果與追蹤改善執(zhí)行5、訓(xùn)練教案的編寫訂定查核訓(xùn)練組查核專員訓(xùn)練專員查核SOP執(zhí)行專案查核落實(shí)查核問題追蹤訓(xùn)練計(jì)劃制定訓(xùn)練執(zhí)行教案編寫與管理溝通講師團(tuán)落實(shí)管理流程問題點(diǎn)反饋查核訓(xùn)練組主管年度查核/訓(xùn)練規(guī)劃落實(shí)訓(xùn)練與輔導(dǎo)管理及培育專員落實(shí)計(jì)劃達(dá)成教案的編定查核訓(xùn)練組工作執(zhí)掌查核訓(xùn)練組工作執(zhí)掌營(yíng)運(yùn)的角色定位及分工營(yíng)運(yùn)的角色定位及分工營(yíng)運(yùn)角色定位營(yíng)運(yùn)角色定位品牌、產(chǎn)品及區(qū)域策略擬定品牌形象的活化與強(qiáng)化，整合行銷傳播計(jì)劃有效能的業(yè)務(wù)執(zhí)行建構(gòu)品牌為主（消費(fèi)者）、建構(gòu)品牌為主（消費(fèi)者）、客戶導(dǎo)向（通路客戶）的行銷團(tuán)隊(duì)客戶導(dǎo)向（通路客戶）的行銷團(tuán)隊(duì)品牌經(jīng)理Dem

8、and CreateBrand Management企劃營(yíng)運(yùn)Market DriveDirect Communication通路企劃Channel DevelopAccount Management業(yè)務(wù)人員Sales & DistributionMerchandising核心產(chǎn)品市場(chǎng)滲透與消費(fèi)者強(qiáng)化&新產(chǎn)品上市計(jì)劃1. 讓目標(biāo)消費(fèi)群買對(duì)產(chǎn)品2. 讓業(yè)務(wù)人員賣對(duì)產(chǎn)品有序發(fā)展品牌推廣活動(dòng)規(guī)劃營(yíng)運(yùn)職能分工營(yíng)運(yùn)職能分工依據(jù)全國(guó)推廣政策，整合區(qū)域品牌發(fā)展政策，制定SD/SM品牌發(fā)展策略 對(duì)口品牌組整合品牌推廣行事歷（1+3 Brand Event Calendar） 制定SD/SM區(qū)域品

9、類品項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)建議（城市別） 協(xié)同通路企劃生動(dòng)化、店內(nèi)媒體與終端捆贈(zèng)活動(dòng)執(zhí)行開展 協(xié)同品牌組制定SD/SM消費(fèi)者推廣辦法 制定品牌消費(fèi)者推廣辦法、制定推廣作業(yè)SOP與執(zhí)行力度規(guī)劃企劃營(yíng)運(yùn)團(tuán)隊(duì)技能訓(xùn)練、專業(yè)訓(xùn)練與教案建立;協(xié)助發(fā)展終端導(dǎo)購(gòu)促銷員訓(xùn)練規(guī)劃營(yíng)運(yùn)查核作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行查核作業(yè)，提交查核發(fā)現(xiàn)與改善建議報(bào)告執(zhí)行業(yè)務(wù)所品牌推廣業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)職能分工營(yíng)運(yùn)職能分工規(guī)劃規(guī)劃事業(yè)群公司企劃部營(yíng)運(yùn)規(guī)劃查核訓(xùn)練1 1企劃本部企劃營(yíng)運(yùn)查核訓(xùn)練品牌組營(yíng)業(yè)本部2 2營(yíng)運(yùn)規(guī)劃.通路企劃1.整合品牌推廣策略，統(tǒng)籌制定全國(guó)性推廣政策 ；召開全國(guó)營(yíng)運(yùn)規(guī)劃研討會(huì)2.協(xié)同品牌組制定品牌行事歷（1+3Event Calendar）,并制

10、定推廣作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)3.全國(guó)性活動(dòng)規(guī)劃，協(xié)調(diào)地方開展（National Event）4.協(xié)同營(yíng)業(yè)制定品類品項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與生動(dòng)化管理、促銷資產(chǎn)管理 與推廣工具效益提升促銷檔案庫(kù)維護(hù)(Distribution/Merchandising/非BOM/TMRS）本部營(yíng)運(yùn)規(guī)劃本部營(yíng)運(yùn)規(guī)劃媒體市調(diào)企劃營(yíng)運(yùn)1.執(zhí)行各所品牌推廣方案2.管控促銷員培訓(xùn)、活動(dòng)質(zhì)量與薪資發(fā)放3.有效率、有效益及符合規(guī)范的進(jìn)行外包活動(dòng)或廣告助成物的購(gòu)買。4.執(zhí)行終端捆贈(zèng)企劃營(yíng)運(yùn)處營(yíng)運(yùn)推廣企劃營(yíng)運(yùn)處營(yíng)運(yùn)推廣3 31.整合品牌推廣政策，統(tǒng)籌制定SDSM品類推廣建議與品牌推廣方案。 2.延展推廣作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（CP/Event SOP）3.協(xié)調(diào)營(yíng)運(yùn)訓(xùn)練

11、展開營(yíng)運(yùn)推廣專員所需推廣技能與操作規(guī)范訓(xùn)練企劃營(yíng)運(yùn)處營(yíng)運(yùn)規(guī)劃企劃營(yíng)運(yùn)處營(yíng)運(yùn)規(guī)劃營(yíng)運(yùn)職能分工營(yíng)運(yùn)職能分工查核查核企劃本部組組組群本部規(guī)劃?rùn)z核群本部規(guī)劃?rùn)z核, , 地方公司實(shí)際查核地方公司實(shí)際查核企劃部組查核訓(xùn)練組組企劃營(yíng)運(yùn)組營(yíng)運(yùn)查核營(yíng)運(yùn)規(guī)劃營(yíng)運(yùn)推廣營(yíng)運(yùn)訓(xùn)練查核訓(xùn)練營(yíng)運(yùn)規(guī)劃企劃營(yíng)運(yùn)組1 12 2營(yíng)運(yùn)職能分工營(yíng)運(yùn)職能分工訓(xùn)練訓(xùn)練1.規(guī)劃企劃營(yíng)運(yùn)團(tuán)隊(duì)技能訓(xùn)練、專業(yè)訓(xùn)練與教案建立 ;2.評(píng)估全國(guó)營(yíng)運(yùn)訓(xùn)練質(zhì)量3.舉辦全國(guó)營(yíng)運(yùn)訓(xùn)練研討會(huì)本部營(yíng)運(yùn)訓(xùn)練本部營(yíng)運(yùn)訓(xùn)練1.規(guī)劃企劃營(yíng)運(yùn)推廣專員團(tuán)隊(duì)技能訓(xùn)練、專業(yè)訓(xùn)練與教案建立 ;2.協(xié)助發(fā)展終端導(dǎo)購(gòu)促銷員訓(xùn)練3、人員作業(yè)在部本部4、人員配置原則上配置12名訓(xùn)練專員企劃

12、營(yíng)運(yùn)處營(yíng)運(yùn)訓(xùn)練企劃營(yíng)運(yùn)處營(yíng)運(yùn)訓(xùn)練1 12 2企劃部組查核訓(xùn)練組組企劃營(yíng)運(yùn)組營(yíng)運(yùn)訓(xùn)練營(yíng)運(yùn)規(guī)劃營(yíng)運(yùn)推廣營(yíng)運(yùn)查核企劃本部組組組查核訓(xùn)練營(yíng)運(yùn)規(guī)劃企劃營(yíng)運(yùn)組各功能的協(xié)作各功能的協(xié)作行銷管理兩大分支行銷管理兩大分支營(yíng)業(yè)營(yíng)業(yè)部門部門鋪貨與布建鋪貨與布建企劃部門企劃部門業(yè)務(wù)所業(yè)務(wù)所通路企通路企劃組劃組營(yíng)業(yè)訓(xùn)營(yíng)業(yè)訓(xùn)練組練組品牌組品牌組查核訓(xùn)練組查核訓(xùn)練組規(guī)劃規(guī)劃、宣傳、推宣傳、推廣、訊息反饋廣、訊息反饋營(yíng)業(yè)查營(yíng)業(yè)查核組核組訂單管訂單管理科理科企劃營(yíng)運(yùn)企劃營(yíng)運(yùn)媒體組媒體組市調(diào)組市調(diào)組企劃功能協(xié)作企劃功能協(xié)作整合行銷整合行銷 推廣前期推廣前期1、品牌組制定年度品牌策略2、企劃營(yíng)運(yùn)進(jìn)行分域規(guī)劃3、媒體組負(fù)責(zé)前期宣傳與

13、助成物準(zhǔn)備4、市調(diào)組進(jìn)行前期鋪貨率調(diào)查及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)收集推廣執(zhí)行推廣執(zhí)行1、訓(xùn)練組進(jìn)行活動(dòng)前執(zhí)行規(guī)范培訓(xùn)2、企劃營(yíng)運(yùn)活動(dòng)執(zhí)行，效果評(píng)估及費(fèi)用管控3、查核組進(jìn)行活動(dòng)效果與流程的查核 活動(dòng)反饋活動(dòng)反饋1、市調(diào)組反饋市場(chǎng)占有率及口味滿意度2、企劃營(yíng)運(yùn)反饋活動(dòng)執(zhí)行流程不足與消費(fèi)者購(gòu)買率3、查核組反饋活動(dòng)流程操作不足反饋精進(jìn)反饋精進(jìn)1、品牌組活動(dòng)策略完善并反饋研發(fā)進(jìn)行口味精進(jìn)2、營(yíng)運(yùn)規(guī)劃進(jìn)行活動(dòng)規(guī)劃與操作流程的精進(jìn)3、訓(xùn)練組進(jìn)行加強(qiáng)培訓(xùn)力度4、查核組進(jìn)行后期追蹤與監(jiān)督 執(zhí)行說明；執(zhí)行說明；MO:活動(dòng)推廣；活動(dòng)推廣；BM：效果圖；效果圖；贈(zèng)品數(shù)量及贈(zèng)品數(shù)量及到位時(shí)間；到位時(shí)間；市調(diào)：市調(diào)：市調(diào)報(bào)告；市調(diào)報(bào)告；

14、 設(shè)計(jì)規(guī)劃表；設(shè)計(jì)規(guī)劃表；媒體：媒體：效果圖及道具效果圖及道具畫面設(shè)計(jì)；畫面設(shè)計(jì)； 市場(chǎng)快報(bào)市場(chǎng)快報(bào)；MO VS MO VS 企劃企劃溝通媒介溝通媒介溝通要點(diǎn)溝通要點(diǎn)溝通要及時(shí)：在最短時(shí)間做最快應(yīng)變；尊重時(shí)間：在規(guī)定時(shí)間完成任務(wù)；溝通渠道溝通渠道會(huì)議：企劃月會(huì)； MO月會(huì)、周會(huì)；電話、Email；MO VS MO VS 企劃企劃溝通結(jié)果溝通結(jié)果推廣元素執(zhí)行反饋BMMO積極溝通，不斷改善，我們不求最好，只求更好！積極溝通，不斷改善，我們不求最好，只求更好！MO VS MO VS 企劃企劃 電話、電話、EmailEmailMO:活動(dòng)執(zhí)行；活動(dòng)執(zhí)行；談判科：檔期談判；檔期談判； 面對(duì)面溝通面對(duì)面溝通

15、執(zhí)行科（營(yíng)業(yè)所）執(zhí)行科（營(yíng)業(yè)所）：點(diǎn)位提報(bào)點(diǎn)位提報(bào)溝通媒介溝通媒介MO VS MO VS 營(yíng)業(yè)營(yíng)業(yè)溝通要點(diǎn)溝通要點(diǎn)保證有效溝通；尊重時(shí)間：在規(guī)定時(shí)間完成任務(wù)；溝通渠道溝通渠道會(huì)議：營(yíng)業(yè)月會(huì)；營(yíng)業(yè)所早會(huì)；電話、Email、當(dāng)面溝通；MO VS MO VS 營(yíng)業(yè)營(yíng)業(yè)溝通結(jié)果溝通結(jié)果品牌推廣業(yè)績(jī)達(dá)成營(yíng)業(yè)MO我們的目標(biāo)是一致的，我們的關(guān)系是互助的！我們的目標(biāo)是一致的，我們的關(guān)系是互助的！MO VS MO VS 營(yíng)業(yè)營(yíng)業(yè)MO:活動(dòng)規(guī)劃；活動(dòng)說明；促銷規(guī)劃：檔期確認(rèn)；通路規(guī)劃；生動(dòng)化：陳列生動(dòng)；CPMO VS TM溝通要點(diǎn)溝通要點(diǎn)有效溝通：確保對(duì)方清楚配合事項(xiàng)及要求；及時(shí)反饋：優(yōu)點(diǎn)，要給予肯定；不足之處，

16、告知原因并追蹤改善結(jié)果；溝通渠道溝通渠道會(huì)議：3M周會(huì)；Email、當(dāng)面溝通；MO VS TM用印申請(qǐng)單；辦公文具采購(gòu)申請(qǐng)表；資訊問題單；MS:蓋章；辦公文具；電腦維修；會(huì)議；入職/異動(dòng)/離職；考勤；勞務(wù)費(fèi)；蓋章；辦公文具；電腦維修；會(huì)議；入職/異動(dòng)/離職；考勤；勞務(wù)費(fèi)；入/離職表、異動(dòng)單；出勤表、加班調(diào)休表；勞務(wù)費(fèi)申請(qǐng)表；溝通媒介溝通媒介MO VS MO VS 內(nèi)勤內(nèi)勤溝通渠道溝通渠道電話、Email、面對(duì)面；溝通結(jié)果溝通結(jié)果相對(duì)而言，屬于單向溝通；MO VS MO VS 內(nèi)勤內(nèi)勤請(qǐng)款單；預(yù)支款單；預(yù)提匯總表；MO:請(qǐng)款申請(qǐng)；預(yù)提&回沖提交；預(yù)支申請(qǐng)；異動(dòng)/離職資料；請(qǐng)款審核；預(yù)支審

17、核；預(yù)提&回沖審核匯總；異動(dòng)/離職資料審查；預(yù)支款的發(fā)放；預(yù)支款的核銷；工資發(fā)放；預(yù)支款單；異動(dòng)/離職表；MO VS 營(yíng)會(huì)營(yíng)會(huì)溝通要點(diǎn)溝通要點(diǎn)一切表單按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)操作，不要抱任何有捷徑可走的僥幸心態(tài)，方發(fā)避免浪費(fèi)彼此的時(shí)間，提高工作效率；相互體諒，及時(shí)溝通；溝通渠道溝通渠道會(huì)議：MO周會(huì)；電話、Email、面對(duì)面；MO VS MO VS 營(yíng)會(huì)營(yíng)會(huì)領(lǐng)料單、成品領(lǐng)用單MO:促銷物料領(lǐng)用；成品領(lǐng)用；物流員：處理；MO VS MO VS 物流物流各地營(yíng)業(yè)部門各地營(yíng)業(yè)部門BMBM產(chǎn)品產(chǎn)品品牌市場(chǎng)占有率品牌市場(chǎng)占有率TMTM通路通路通路資本周轉(zhuǎn)率通路資本周轉(zhuǎn)率MOMO消費(fèi)者消費(fèi)者消費(fèi)者認(rèn)知與滿意消費(fèi)

18、者認(rèn)知與滿意營(yíng)業(yè)額營(yíng)業(yè)額/ /業(yè)績(jī)達(dá)成率業(yè)績(jī)達(dá)成率竟?fàn)帉?duì)手竟?fàn)帉?duì)手/ /產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)/ /區(qū)域市場(chǎng)區(qū)域市場(chǎng)部門間的關(guān)系部門間的關(guān)系企劃營(yíng)運(yùn)操作實(shí)務(wù)企劃營(yíng)運(yùn)操作實(shí)務(wù)營(yíng)運(yùn)工作實(shí)務(wù)營(yíng)運(yùn)工作實(shí)務(wù)u日常工作內(nèi)容及流程：u 制定區(qū)域品牌推廣行事歷制定區(qū)域品牌推廣行事歷u 延展推廣事業(yè)群規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)延展推廣事業(yè)群規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)u 區(qū)域區(qū)域1+31+3品牌推廣行事歷制定品牌推廣行事歷制定u 活動(dòng)推廣效果，目標(biāo)達(dá)成及預(yù)算管控追蹤活動(dòng)推廣效果，目標(biāo)達(dá)成及預(yù)算管控追蹤 u 協(xié)助企劃主管追蹤營(yíng)運(yùn)科處主管工作協(xié)助企劃主管追蹤營(yíng)運(yùn)科處主管工作u 對(duì)口事業(yè)群企劃營(yíng)運(yùn)相關(guān)報(bào)表提報(bào)對(duì)口事業(yè)群企劃營(yíng)運(yùn)相關(guān)報(bào)表提報(bào)營(yíng)運(yùn)工作實(shí)務(wù)營(yíng)運(yùn)工作實(shí)務(wù) 日常工作內(nèi)容及流程-試飲買贈(zèng)試飲買贈(zèng)：營(yíng)運(yùn)工作實(shí)務(wù)營(yíng)運(yùn)工作實(shí)務(wù) 日常工作內(nèi)容及流程-路演路演：營(yíng)運(yùn)各功能人員要求營(yíng)運(yùn)各功能人員要求崗位說明書崗位說明書企劃部營(yíng)運(yùn)處企劃部