某公司組織變革項(xiàng)目概述

1、集團(tuán)股份有限公司追求卓越管理 - 組織提升與流程再造項(xiàng)目組織變革設(shè)計(jì)模塊第四次研討會(huì)組織變革設(shè)計(jì)模塊第四次研討會(huì) -集團(tuán)總部與品牌與通路戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的組織細(xì)化設(shè)計(jì)集團(tuán)總部與品牌與通路戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的組織細(xì)化設(shè)計(jì)研討會(huì)目標(biāo)研討會(huì)目標(biāo)u重申確認(rèn)的總部及品牌與通路戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元組織變革總體方案u對(duì)比公司組織設(shè)計(jì)模型，根據(jù)總體組織方案設(shè)計(jì)分配責(zé)任為總部與品牌與通路事業(yè)總部部制定明確職責(zé)定義對(duì)總部、品牌經(jīng)營(yíng)部總經(jīng)理等部分關(guān)鍵崗位制定崗位職責(zé)、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和明確所需技能設(shè)計(jì)總部核心管理流程u下一步工作安排公司治理結(jié)構(gòu)研討會(huì)反饋意見(jiàn)收集與修改部分關(guān)鍵崗位定義的補(bǔ)充等相應(yīng)的實(shí)施計(jì)劃研討會(huì)目標(biāo)研討會(huì)目標(biāo)u重申確認(rèn)的

2、總部及品牌與通路戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元組織變革總體方案u對(duì)比公司組織設(shè)計(jì)模型，根據(jù)總體組織方案設(shè)計(jì)分配責(zé)任為總部與品牌與通路事業(yè)總部部制定明確職責(zé)定義對(duì)總部、品牌經(jīng)營(yíng)部總經(jīng)理等部分關(guān)鍵崗位制定崗位職責(zé)、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和明確所需技能設(shè)計(jì)總部核心管理流程u下一步工作安排公司治理結(jié)構(gòu)研討會(huì)反饋意見(jiàn)收集與修改部分關(guān)鍵崗位定義的補(bǔ)充等相應(yīng)的實(shí)施計(jì)劃集團(tuán)公司集團(tuán)公司執(zhí)委會(huì)執(zhí)委會(huì)近期組織框架建議建議的建議的科技集團(tuán)公司科技集團(tuán)公司近期總體組織結(jié)構(gòu)近期總體組織結(jié)構(gòu) 電子器件電子器件事業(yè)總部事業(yè)總部新技術(shù)研究院制造品牌與通路研發(fā)人力資源部資本股證部審計(jì)監(jiān)察部計(jì)劃財(cái)務(wù)部公司辦公室戰(zhàn)略規(guī)劃部知識(shí)與信息管理部投資管理部品牌推廣部

3、專(zhuān)利法務(wù)部質(zhì)量管理部制造、品牌與通路、研發(fā)的明確分工將有助于公司資源的逐步整合和效制造、品牌與通路、研發(fā)的明確分工將有助于公司資源的逐步整合和效率的提高，從而提升率的提高，從而提升的競(jìng)爭(zhēng)能力并最終實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值的最大化的競(jìng)爭(zhēng)能力并最終實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值的最大化投資業(yè)務(wù)投資業(yè)務(wù)事業(yè)總部事業(yè)總部品牌與通路品牌與通路事業(yè)總部事業(yè)總部科技園科技園事業(yè)總部事業(yè)總部品牌與通路品牌與通路事業(yè)總部事業(yè)總部營(yíng)銷(xiāo)中心營(yíng)銷(xiāo)中心業(yè)務(wù)發(fā)展中心業(yè)務(wù)發(fā)展中心LED事業(yè)部專(zhuān)業(yè)電腦事業(yè)部專(zhuān)業(yè)電腦事業(yè)部筆記本電腦事業(yè)部專(zhuān)業(yè)電腦事業(yè)部大大區(qū)區(qū)代代表表處處客戶服務(wù)部市場(chǎng)部大客戶部渠道建設(shè)與管理部營(yíng)運(yùn)管理部近期近期組織框架建議組織框架建議建議

4、的建議的品牌與通路事業(yè)總部品牌與通路事業(yè)總部近期總體組織結(jié)構(gòu)近期總體組織結(jié)構(gòu) 辦公室企劃部經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部品質(zhì)管理科平板電腦事業(yè)部數(shù)碼相機(jī)事業(yè)部經(jīng)營(yíng)委員會(huì)經(jīng)營(yíng)委員會(huì)智能卡系統(tǒng)中心智能卡系統(tǒng)中心數(shù)字視訊產(chǎn)品中心數(shù)字視訊產(chǎn)品中心金融業(yè)務(wù)部市政交通業(yè)務(wù)部政府業(yè)務(wù)部系統(tǒng)集成部市場(chǎng)部項(xiàng)項(xiàng)目目組組大區(qū)代表處大區(qū)代表處大客戶專(zhuān)員大客戶專(zhuān)員市場(chǎng)專(zhuān)員市場(chǎng)專(zhuān)員客戶服務(wù)部客戶服務(wù)部行政行政銷(xiāo)售經(jīng)理銷(xiāo)售經(jīng)理銷(xiāo)售經(jīng)理銷(xiāo)售經(jīng)理銷(xiāo)售小組銷(xiāo)售小組近期近期組織框架建議組織框架建議建議的建議的大區(qū)代表處大區(qū)代表處近期組織結(jié)構(gòu)近期組織結(jié)構(gòu) 智能卡系統(tǒng)代表智能卡系統(tǒng)代表近期組織框架建議建議的建議的電子元器件與材料事業(yè)總部電子元器件與材料事

5、業(yè)總部近期總體組織結(jié)構(gòu)近期總體組織結(jié)構(gòu) 電子器件電子器件事業(yè)總部事業(yè)總部顯示器件與部品事業(yè)部經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部真空電器事業(yè)部光電子器件與材料事業(yè)部企劃部辦公室國(guó)際貿(mào)易部經(jīng)營(yíng)委員會(huì)經(jīng)營(yíng)委員會(huì)北大和光電子有限公司 元器件研究中心投資業(yè)務(wù)投資業(yè)務(wù)事業(yè)總部事業(yè)總部投資管理一部（整機(jī)與系統(tǒng)）投資管理二部（元器件）投資管理三部（存續(xù)轉(zhuǎn)投資）北冠捷電子股份有限公司深圳市智能顯示技術(shù)有限公司北京數(shù)碼科技有限公司北京移動(dòng)科技有限公司北京軟件有限公司北萬(wàn)事利安防技術(shù)系統(tǒng)有限公司信元新科網(wǎng)絡(luò)有限責(zé)任公司北京松下彩色顯像管有限公司浙江真空電子股份有限公司紹興電子器件有限公司北京旭硝子電子玻璃有限公司北京日伸電子精密部件有限公

6、司北京日端電子有限公司北京真空電器有限公司北京松下照明光源有限公司北京燕松經(jīng)貿(mào)公司北京東電金鑫建筑材料有限公司北京市朝陽(yáng)電子玻璃制品聯(lián)營(yíng)廠深圳市泰東電實(shí)業(yè)有限公司深圳市眾大實(shí)業(yè)股份有限公司華旭金卡有限責(zé)任公司中經(jīng)貿(mào)信息網(wǎng)絡(luò)有限責(zé)任公司 TECH北京維松電子有限責(zé)任公司近期近期組織框架建議組織框架建議建議的建議的投資業(yè)務(wù)事業(yè)總部投資業(yè)務(wù)事業(yè)總部近期總體組織結(jié)構(gòu)近期總體組織結(jié)構(gòu) 為了精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)及資源共享，建議投資業(yè)務(wù)事業(yè)總部直接由集團(tuán)總部托管為了精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)及資源共享，建議投資業(yè)務(wù)事業(yè)總部直接由集團(tuán)總部托管科技園事業(yè)總部科技園事業(yè)總部工程管理部合資合作公司物業(yè)管理部動(dòng)力服務(wù)部工程一部工程二部建議的建議的

7、科技園事業(yè)總部科技園事業(yè)總部近期總體組織結(jié)構(gòu)近期總體組織結(jié)構(gòu) 近期近期組織框架建議組織框架建議人事行政部規(guī)劃招商部經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部經(jīng)營(yíng)委員會(huì)經(jīng)營(yíng)委員會(huì)北京恒通城物業(yè)管理有限公司北恒通物業(yè)有限公司北京星城置業(yè)有限公司北京環(huán)宙大廈有限公司建議的建議的新技術(shù)研究院新技術(shù)研究院近期總體組織結(jié)構(gòu)近期總體組織結(jié)構(gòu) 近期近期組織框架建議組織框架建議新技術(shù)研究院技術(shù)企劃部智能卡技術(shù)中心智能卡技術(shù)中心嵌入式軟件所IC卡終端所IC卡操作系統(tǒng)所光電子與材料所電真空所顯示技術(shù)所數(shù)字視訊技術(shù)中心數(shù)字視訊技術(shù)中心電腦與網(wǎng)絡(luò)所信息家電所辦公室 工業(yè)設(shè)計(jì)部 元器件研究中心元器件研究中心技術(shù)策略委員會(huì)技術(shù)策略委員會(huì)博士后流動(dòng)站u元器

8、件研究中心目前隸屬于電子元器件事業(yè)總部， 但相關(guān)業(yè)務(wù)指導(dǎo)權(quán)屬于新技術(shù)研究院高可靠所營(yíng)運(yùn)中心營(yíng)運(yùn)中心訂單處理部訂單處理部采購(gòu)部采購(gòu)部物流管理部物流管理部建議的建議的品牌與通路事業(yè)總部品牌與通路事業(yè)總部中期總體組織結(jié)構(gòu)中期總體組織結(jié)構(gòu) 中期中期組織框架建議組織框架建議品牌與通路品牌與通路事業(yè)總部事業(yè)總部營(yíng)銷(xiāo)中心營(yíng)銷(xiāo)中心業(yè)務(wù)發(fā)展中心業(yè)務(wù)發(fā)展中心大大區(qū)區(qū)代代表表處處客戶服務(wù)部市場(chǎng)部大客戶部渠道建設(shè)與管理部辦公室企劃部經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部品質(zhì)管理科代理品牌業(yè)務(wù)部LED事業(yè)部專(zhuān)業(yè)電腦事業(yè)部專(zhuān)業(yè)電腦事業(yè)部專(zhuān)業(yè)電腦事業(yè)部平板電腦事業(yè)部數(shù)碼相機(jī)事業(yè)部經(jīng)營(yíng)委員會(huì)經(jīng)營(yíng)委員會(huì)智能卡系統(tǒng)中心智能卡系統(tǒng)中心數(shù)字視訊產(chǎn)品中心數(shù)字視訊

9、產(chǎn)品中心金融業(yè)務(wù)部市政交通業(yè)務(wù)部政府業(yè)務(wù)部工程管理部客戶服務(wù)部筆記本電腦事業(yè)部市場(chǎng)企劃部技術(shù)支持部新技術(shù)研究院技術(shù)企劃部智能卡技術(shù)中心智能卡技術(shù)中心嵌入式軟件所IC卡終端所IC卡操作系統(tǒng)所光電子與材料所電真空所顯示技術(shù)所數(shù)字視訊技術(shù)中心數(shù)字視訊技術(shù)中心電腦與網(wǎng)絡(luò)所信息家電所辦公室 工業(yè)設(shè)計(jì)部 元器件研究中心元器件研究中心技術(shù)策略委員會(huì)技術(shù)策略委員會(huì)博士后流動(dòng)站應(yīng)用軟件所建議的建議的新技術(shù)研究院新技術(shù)研究院中遠(yuǎn)期總體組織結(jié)構(gòu)中遠(yuǎn)期總體組織結(jié)構(gòu) 中期中期組織框架建議組織框架建議u元器件研究中心在中遠(yuǎn)期可考慮并入新技術(shù)研究院, 進(jìn)行統(tǒng)一管理高可靠所控股控股科技科技龍騰龍騰智能卡系統(tǒng)智能卡系統(tǒng)物業(yè)物業(yè)

10、投投資資業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)總總部部元元器器件件事事業(yè)業(yè)總總部部電子商務(wù)平臺(tái)電子商務(wù)平臺(tái)產(chǎn)產(chǎn)品品事事業(yè)業(yè)部部營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)中中心心研研發(fā)發(fā)中中心心服服務(wù)務(wù)中中心心營(yíng)營(yíng)運(yùn)運(yùn)中中心心財(cái)務(wù)中心財(cái)務(wù)中心遠(yuǎn)期遠(yuǎn)期組織框架建議組織框架建議研究院研究院建議的建議的品牌與通路事業(yè)總部品牌與通路事業(yè)總部遠(yuǎn)期總體組織結(jié)構(gòu)遠(yuǎn)期總體組織結(jié)構(gòu) 研討會(huì)目標(biāo)研討會(huì)目標(biāo)u重申確認(rèn)的總部及品牌與通路戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元組織變革總體方案u對(duì)比公司組織設(shè)計(jì)模型，根據(jù)近期組織方案設(shè)計(jì)分配責(zé)任為總部與品牌與通路事業(yè)總部部制定明確職責(zé)定義對(duì)總部、品牌經(jīng)營(yíng)部總經(jīng)理等部分關(guān)鍵崗位制定崗位職責(zé)、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和明確所需技能設(shè)計(jì)總部核心管理流程u下一步工作安排公司治理結(jié)構(gòu)

11、研討會(huì)反饋意見(jiàn)收集與修改部分關(guān)鍵崗位定義的補(bǔ)充等相應(yīng)的實(shí)施計(jì)劃戰(zhàn)略規(guī)劃部 作為企業(yè)的核心職能部門(mén)之一，牽頭制定集團(tuán)公司的整體戰(zhàn)略并且推動(dòng)其實(shí)施，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)確保企業(yè)沿正確的方向前進(jìn) 分析研究擬進(jìn)入行業(yè)，科學(xué)地進(jìn)行產(chǎn)品組合選擇，有選擇地承擔(dān)一部分孵化器的功能 對(duì)下屬組織的企劃部門(mén)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目規(guī)劃與管理 牽頭組織項(xiàng)目可行性研究，并且按照規(guī)定程序完成項(xiàng)目的立項(xiàng)、報(bào)批等工作 對(duì)沒(méi)有事業(yè)部支撐的新項(xiàng)目承擔(dān)一部分孵化器的功能，如牽頭組織 項(xiàng)目小組等，對(duì)于有事業(yè)部支撐的項(xiàng)目，可以參與其項(xiàng)目孵化 對(duì)上馬項(xiàng)目進(jìn)行追蹤調(diào)查分析，對(duì)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié) 牽頭制定公司的遠(yuǎn)景發(fā)展目標(biāo)和致勝的整體發(fā)展戰(zhàn)略 為公司戰(zhàn)略

12、實(shí)施提供詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃 會(huì)同計(jì)財(cái)部將戰(zhàn)略目標(biāo)分解至各業(yè)務(wù)部門(mén)，指導(dǎo)并監(jiān)督各業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)計(jì)劃的制定，確保其與公司整體戰(zhàn)略的一致性 不斷總結(jié)戰(zhàn)略規(guī)劃成功的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，摸索出適合發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃方法 基于確認(rèn)的公司發(fā)展戰(zhàn)略，尋求、建立和維護(hù)戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系 戰(zhàn)略情報(bào)的收集、研究、服務(wù) 研究其他先進(jìn)企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，總結(jié)本企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)情報(bào)研究部門(mén)主要使命及職責(zé)部門(mén)主要使命及職責(zé)品牌推廣部 作為企業(yè)核心職能部門(mén)之一，致力于企業(yè)形象和品牌價(jià)值的提升 規(guī)劃的企業(yè)文化戰(zhàn)略并且推動(dòng)實(shí)施，外揚(yáng)名氣，內(nèi)鼓士氣 結(jié)合品通部的促銷(xiāo)活動(dòng)，對(duì)廣告業(yè)務(wù)進(jìn)行整體策劃與管理企業(yè)文化建設(shè)CIS與品牌規(guī)劃 結(jié)合企業(yè)的

13、發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)的外部社會(huì)形象進(jìn)行準(zhǔn)確的定位 規(guī)劃達(dá)到理想的定位所需要的CIS及品牌戰(zhàn)略 企業(yè)社會(huì)公關(guān)關(guān)系建設(shè) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的社會(huì)形象包裝 系統(tǒng)化地提煉、歸納、整理的企業(yè)文化 建立企業(yè)文化的傳播渠道 組織企業(yè)文化的宣傳推廣活動(dòng)，大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)品牌推廣 組織實(shí)施企業(yè)的CIS及品牌戰(zhàn)略 負(fù)責(zé)整體品牌形象的推廣，如整體形象廣告、年度巡展、全國(guó)性推廣活動(dòng) 指導(dǎo)下屬業(yè)務(wù)單元的市場(chǎng)推廣活動(dòng)，確保品牌概念的融入及表現(xiàn)形式的統(tǒng)一 對(duì)品牌推廣活動(dòng)的效果進(jìn)行追蹤總結(jié)部門(mén)主要使命及職責(zé)部門(mén)主要使命及職責(zé)投資管理部 作為企業(yè)的核心職能部門(mén)之一，對(duì)集團(tuán)相關(guān)范圍內(nèi)所有重大的投資活動(dòng)進(jìn)行集中統(tǒng)一管理，以保證企業(yè)健康快

14、速的發(fā)展 代行投資業(yè)務(wù)事業(yè)總部的職責(zé)投資管理 站在集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的高度進(jìn)行投資組合分析、研究、管理，制定統(tǒng)一的資本性投資政策，統(tǒng)籌全集團(tuán)的投資管理 會(huì)同戰(zhàn)略規(guī)劃部，參與企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃過(guò)程 對(duì)可能的資本性投資項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和比選，參與投資項(xiàng)目的決策，從財(cái)務(wù)分析角度提出肯定或者否定意見(jiàn) 對(duì)投資項(xiàng)目建立檔案，進(jìn)行追蹤財(cái)務(wù)分析，必要時(shí)可以提請(qǐng)進(jìn)行暫?；蚪K止決策 項(xiàng)目正?；筮M(jìn)行財(cái)務(wù)分析和總結(jié) 對(duì)投資項(xiàng)目正?；蟮墓芾磉M(jìn)行相應(yīng)的制度安排部門(mén)主要使命及職責(zé)部門(mén)主要使命及職責(zé)投資管理部（續(xù)）投資管理三部 對(duì)所轄企業(yè)進(jìn)行分析、研究，制定需要達(dá)到的財(cái)務(wù)回報(bào)指標(biāo) 制定相關(guān)的派出董事管理辦法 通過(guò)派出董事，努力

15、使所轄企業(yè)達(dá)到期望的財(cái)務(wù)回報(bào) 參與相關(guān)的選派董事的過(guò)程，參與對(duì)派出董事的考核 對(duì)所轄企業(yè)的股份增持、減持、并購(gòu)、重組、出售以及是否轉(zhuǎn)入投資管理一/二部提出建議，經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)后推動(dòng)其實(shí)施部門(mén)主要使命及職責(zé)部門(mén)主要使命及職責(zé) 研究如何對(duì)所轄企業(yè)進(jìn)行管理，對(duì)所轄企業(yè)如何與企業(yè)的整體發(fā)展相吻合提出規(guī)劃 制定相關(guān)的派出董事管理辦法 推薦派出董事的人選，參與對(duì)派出董事的考核 研究所轄企業(yè)的外部狀況，并且向的派出董事提供相關(guān)的信息和分析支持 和派出董事一起對(duì)所轄企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)作進(jìn)行監(jiān)控、分析研究，并且通過(guò)派出董事提出建議，增加對(duì)企業(yè)的影響力，使所轄企業(yè)的發(fā)展與的發(fā)展戰(zhàn)略相呼應(yīng)，進(jìn)而納入集團(tuán)的總體規(guī)劃之內(nèi) 對(duì)所轄企

16、業(yè)的股份增持、減持、并購(gòu)、重組以及是否轉(zhuǎn)入投資管理三部提出建議，經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)后推動(dòng)其實(shí)施投資管理一/二部計(jì)劃財(cái)務(wù)部 規(guī)劃并且實(shí)施的財(cái)務(wù)體制和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，使其與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng) 制定公司統(tǒng)一的財(cái)務(wù)政策，從業(yè)務(wù)上領(lǐng)導(dǎo)下屬機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)工作 保證公司的財(cái)務(wù)贏利性及安全性財(cái)務(wù)體制與政策財(cái)務(wù)計(jì)劃 建立企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算體系 制定、管理和領(lǐng)導(dǎo)公司的年度經(jīng)營(yíng)/預(yù)算計(jì)劃程序及財(cái)務(wù)預(yù)算的編制及相應(yīng)的資金計(jì)劃 對(duì)比預(yù)算與實(shí)際發(fā)生的情況，分析其內(nèi)在原因，并且及時(shí)匯報(bào) 根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)的各種財(cái)務(wù)關(guān)系作出規(guī)定，建立集權(quán)為主的財(cái)務(wù)體制 分析研究企業(yè)所面臨的日益復(fù)雜的財(cái)務(wù)環(huán)境，制定、修訂企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 適當(dāng)分開(kāi)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)

17、核算的職能，下放一部分會(huì)計(jì)核算職能，集團(tuán)總部計(jì)劃財(cái)務(wù)部的職能重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)管理上 根據(jù)上市公司的政策，選擇或者設(shè)計(jì)集團(tuán)的財(cái)務(wù)政策體系，審閱批準(zhǔn)事業(yè)總部、研究院等部門(mén)性的財(cái)務(wù)政策部門(mén)主要使命及職責(zé)部門(mén)主要使命及職責(zé)稅務(wù)管理 研究相關(guān)政策，負(fù)責(zé)稅務(wù)籌劃，爭(zhēng)取優(yōu)惠政策 建立、維護(hù)、增進(jìn)相關(guān)范圍內(nèi)的與政府、銀行等組織的關(guān)系計(jì)劃財(cái)務(wù)部(續(xù))資金管理會(huì)計(jì)/統(tǒng)計(jì) 建立內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng) 集團(tuán)總部本身的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的處理 全集團(tuán)會(huì)計(jì)報(bào)表合并、分析，完成上市公司的會(huì)計(jì)信息的披露的基礎(chǔ)工作 負(fù)責(zé)相關(guān)范圍內(nèi)的統(tǒng)計(jì)工作 建立企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理及現(xiàn)金流管理體系 管理公司資金的籌措、運(yùn)作、分配和使用，設(shè)計(jì)相關(guān)的籌資方案，高效地管理

18、公司的現(xiàn)金流 管理短期投資 采取適當(dāng)?shù)馁Y本結(jié)構(gòu)，提高長(zhǎng)期資金使用效率及經(jīng)濟(jì)效益 實(shí)行資金統(tǒng)一管理的政策，對(duì)相關(guān)范圍的資金運(yùn)用進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)與人員選派 獨(dú)立或者會(huì)同人力資源部對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn) 獨(dú)立或者會(huì)同其他部門(mén)選拔、考核、調(diào)換、任免派出財(cái)務(wù)人員 部門(mén)主要使命及職責(zé)部門(mén)主要使命及職責(zé)部門(mén)主要使命及職責(zé)部門(mén)主要使命及職責(zé) 收集, 分析和匯總?cè)瞬排嘤?xùn)需求，制定相應(yīng)的人才培訓(xùn)規(guī)劃和年度 實(shí)施計(jì)劃 制定詳細(xì)培訓(xùn)工作計(jì)劃并且進(jìn)行實(shí)施 分析總結(jié)培訓(xùn)效果; 考核外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)人力資源部 作為公司的核心職能部門(mén)之一, 建立健全企業(yè)的人事體制，確保人力資源符合公司戰(zhàn)略發(fā)展的要求 制定公司人力

19、資源戰(zhàn)略及實(shí)施計(jì)劃, 為公司發(fā)展提供及時(shí), 有力的 人力資源保證 建立健全完整的人力資源管理體系規(guī)劃與政策培訓(xùn) 分析和明確公司總體業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)人力資源的要求和差距 制定并實(shí)施公司總體人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 和年度行動(dòng)計(jì)劃 制定公司總體人力資源各項(xiàng)工作原則和制度, 如招聘與任免制度 薪資制度, 培訓(xùn)政策等 組織與編制 負(fù)責(zé)企業(yè)的組織和組織戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)與規(guī)劃 集團(tuán)總部及下屬機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)、單位職責(zé)與權(quán)責(zé)劃分的研究、分析及改進(jìn)建議的提出 根據(jù)組織職責(zé)來(lái)負(fù)責(zé)研究制定、執(zhí)行和控制集團(tuán)總部及相關(guān)機(jī)構(gòu)的編制人力資源部(續(xù))部門(mén)主要使命及職責(zé)部門(mén)主要使命及職責(zé)人事行政薪資和績(jī)效考核 組織進(jìn)行績(jī)效考核制度的實(shí)施 組織進(jìn)行薪

20、資福利政策的執(zhí)行 人工成本控制 負(fù)責(zé)實(shí)施招聘活動(dòng) 負(fù)責(zé)公司員工信息收集和檔案管理 公司內(nèi)部管理人員和員工的異動(dòng)和離職管理 負(fù)責(zé)員工進(jìn)出境簽證手續(xù)的辦理 相關(guān)范圍內(nèi)的的法律事務(wù)的接洽和辦理，對(duì)口政府機(jī)關(guān)的接洽和工作關(guān)系 處理子公司等機(jī)構(gòu)和部門(mén)要求并且同意代行的人力資源管理職能 相關(guān)范圍內(nèi)的員工建議制度的建立與推行 相關(guān)范圍內(nèi)的員工關(guān)系的維系與保護(hù) 相關(guān)范圍內(nèi)協(xié)助品牌推廣部進(jìn)行企業(yè)文化的形成和實(shí)施員工關(guān)系知識(shí)與信息管理部 結(jié)合公司行業(yè)定位, 分析相應(yīng)的信息技術(shù)發(fā)展方向, 保持公司發(fā)展戰(zhàn)略與信息技術(shù)的一致性 配合集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)與企業(yè)的各業(yè)務(wù)部門(mén)合作制定集團(tuán)信息技術(shù)的戰(zhàn)略與計(jì)劃，并負(fù)責(zé)信息平臺(tái)

21、的建設(shè)工作 建立知識(shí)管理，電子商務(wù)等信息應(yīng)用體系，并及時(shí)更新與維護(hù) 組織培訓(xùn)與考核，大力推動(dòng)公司員工信息化應(yīng)用 保證及時(shí)有效、低成本的信息服務(wù)和技術(shù)支持系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和實(shí)施 通過(guò)參與設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、實(shí)施和維護(hù)集團(tuán)各種信息技術(shù)應(yīng)用系統(tǒng)，有效保證集團(tuán)內(nèi)部管理需求和執(zhí)行對(duì)各下屬單位的監(jiān)管、協(xié)調(diào)和控制的職能 積極利用和配合外部合作伙伴的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)能力, 同時(shí)注重內(nèi)部員工技術(shù)實(shí)力的不斷提高部門(mén)主要使命及職責(zé)部門(mén)主要使命及職責(zé)知識(shí)管理 企業(yè)知識(shí)平臺(tái)框架方案設(shè)計(jì)、規(guī)劃、維護(hù)與升級(jí) 建立并維持信息網(wǎng)絡(luò), 以確保相關(guān)業(yè)務(wù)人員的知識(shí)轉(zhuǎn)移與知識(shí)共享 推動(dòng)全體員工知識(shí)共享工具的有效應(yīng)用, 以及促進(jìn)員工主動(dòng)獲取知識(shí) 知識(shí)管理平臺(tái)的

22、維護(hù)與管理, 包括知識(shí)內(nèi)容管理及企業(yè)內(nèi)、外部傳遞信息的維護(hù) 知識(shí)信息的不斷更新, 相關(guān)知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)的有效整理與文件化 積累知識(shí)管理的經(jīng)驗(yàn), 培養(yǎng)與鍛煉知識(shí)管理人員部門(mén)主要使命及職責(zé)部門(mén)主要使命及職責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施管理 負(fù)責(zé)管理和控制IT設(shè)備的運(yùn)行，系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)交換，提供疑難解答 和安全管理 下屬技術(shù)支持人員幫助內(nèi)部用戶解決日常使用過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題 負(fù)責(zé)規(guī)劃，安裝和運(yùn)行所有的軟，硬件設(shè)備和數(shù)據(jù)交換設(shè)備 對(duì)外溝通系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)營(yíng)管理 監(jiān)督和控制系統(tǒng)的操作權(quán)限和軟件安全性。 負(fù)責(zé)系統(tǒng)的升級(jí)，維護(hù)等工作 負(fù)責(zé)記錄和管理與IT相關(guān)的設(shè)備的使用狀況，向部長(zhǎng)提交設(shè)備更新 計(jì)劃知識(shí)與信息管理部(續(xù))部門(mén)主要使命及職責(zé)部

23、門(mén)主要使命及職責(zé)質(zhì)量管理部質(zhì)量體系建設(shè) 根據(jù)集團(tuán)的年度業(yè)務(wù)計(jì)劃，組織質(zhì)量認(rèn)證調(diào)查，制定集團(tuán)認(rèn)證規(guī)劃 牽頭成立質(zhì)量認(rèn)證小組，根據(jù)國(guó)際先進(jìn)的質(zhì)量管理體系，完善各部門(mén)的業(yè)務(wù)流程體系，準(zhǔn)備認(rèn)證所需的文件材料 配合選定的咨詢(xún)公司，保證認(rèn)證工作順利進(jìn)行質(zhì)量管理 結(jié)合國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)實(shí)際需要，制定集團(tuán)質(zhì)量管理政策及制度 負(fù)責(zé)集團(tuán)范圍內(nèi)有關(guān)質(zhì)量管理的研究、宣傳和培訓(xùn)活動(dòng) 關(guān)注質(zhì)量成本，負(fù)責(zé)提出各部門(mén)質(zhì)量考核指標(biāo)及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度， 監(jiān)督其執(zhí)行情況 指導(dǎo)下屬機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理 組織公司重大質(zhì)量事故(或投訴)的調(diào)查分析與處理，定期牽頭進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查 建立健全企業(yè)的質(zhì)量管理體制，促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理水平的全面提高 有重

24、點(diǎn)地推動(dòng)合適的質(zhì)量管理體系的建立和執(zhí)行 建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，提供實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)的依據(jù) 軍品科研項(xiàng)目爭(zhēng)取的職能部門(mén)主要使命及職責(zé)部門(mén)主要使命及職責(zé)質(zhì)量管理部標(biāo)準(zhǔn)化管理 研究國(guó)內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)化管理發(fā)展趨勢(shì)，逐步將標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為國(guó)際、行業(yè)通用標(biāo)準(zhǔn) 收集和整理相關(guān)材料，建立集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化文件庫(kù) 根據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)狀況，指導(dǎo)相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)建立自己的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程軍工項(xiàng)目管理 負(fù)責(zé)軍工項(xiàng)目的爭(zhēng)取、獲得，并且推動(dòng)其實(shí)施 建立、維護(hù)、改善與相關(guān)軍工組織的關(guān)系資本與股證事務(wù)部股證事宜 負(fù)責(zé)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、股東大會(huì)三會(huì)籌備事宜 提供公司定期公布報(bào)告，重大信息批露 與股東、證券監(jiān)管部門(mén)、交易所的聯(lián)系與溝通交流工作 公司內(nèi)部職工股管

25、理資本運(yùn)營(yíng) 根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略要求，分析現(xiàn)有集團(tuán)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，規(guī)劃未來(lái)的上市計(jì)劃 根據(jù)相關(guān)法規(guī)，對(duì)下屬企業(yè)進(jìn)行重組、改制 重大資本運(yùn)作項(xiàng)目如增資發(fā)行、收購(gòu)、兼并項(xiàng)目的分析、運(yùn)作 資本市場(chǎng)的分析與研究部門(mén)主要使命及職責(zé)部門(mén)主要使命及職責(zé)文件管理 內(nèi)部檔案管理制度的建立 信息的對(duì)外披露 公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、股東會(huì)文件的記錄、歸檔管理；與資本運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)、股證相關(guān)事宜文件的管理 通過(guò)資本運(yùn)作手段，支撐集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，提升企業(yè)價(jià)值 負(fù)責(zé)與股證相關(guān)事宜的管理部門(mén)主要使命及職責(zé)部門(mén)主要使命及職責(zé)審計(jì)監(jiān)察部基建等投資審計(jì) 監(jiān)控集團(tuán)、各事業(yè)總部的投資行為，確保其通過(guò)集團(tuán)規(guī)定的程序，符合集團(tuán)的投資

26、與產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策與策略 根據(jù)需要對(duì)已投資項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)調(diào)查，并做出評(píng)價(jià) 對(duì)經(jīng)理人員和財(cái)務(wù)人員進(jìn)行離任審計(jì) 其他專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)經(jīng)營(yíng)審計(jì) 檢查和評(píng)估集團(tuán)業(yè)務(wù)單元的各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、報(bào)表的準(zhǔn)確性、真實(shí)性和公正性，其中包括檢查財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的采集、衡量、分類(lèi)及匯報(bào)的方法是否符合有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度 根據(jù)市場(chǎng)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，對(duì)集團(tuán)內(nèi)部的控制制度的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和改善 對(duì)集團(tuán)和各業(yè)務(wù)單元經(jīng)營(yíng)管理各方面政策、規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì) 依照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和政策，以及本集團(tuán)的規(guī)章制度，對(duì)下屬各部門(mén)的財(cái)務(wù)活動(dòng)和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行獨(dú)立的監(jiān)督和審核，以確保公司各項(xiàng)工作及信息的真實(shí)性，經(jīng)營(yíng)的合法性，合規(guī)性和有效性 負(fù)責(zé)制定公司內(nèi)部審

27、計(jì)制度監(jiān) 察 集團(tuán)公司干部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的行為監(jiān)察 接受員工舉報(bào)和反映問(wèn)題，并按照規(guī)定程序及時(shí)處理部門(mén)主要使命及職責(zé)部門(mén)主要使命及職責(zé)專(zhuān)利法務(wù)部 處理集團(tuán)公司法律事務(wù)，以保障股東的權(quán)益 保護(hù)集團(tuán)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)，負(fù)責(zé)專(zhuān)利的統(tǒng)計(jì)、申報(bào)、應(yīng)用與管理 加強(qiáng)合同管理，避免商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，保障公司合同權(quán)益合同管理 相關(guān)范圍內(nèi)的制度制定與推動(dòng)實(shí)施 合同審查和審批 管理授權(quán)委托書(shū)、合同專(zhuān)用章、合同檔案等 對(duì)合同履行情況進(jìn)行監(jiān)督知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理 根據(jù)集團(tuán)具體情況提出知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的總體設(shè)想和建議，建立健全企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系 集團(tuán)專(zhuān)利管理如專(zhuān)利申請(qǐng)、檢索、專(zhuān)利資源、專(zhuān)利保護(hù) 商標(biāo)管理如申請(qǐng)、維護(hù)和保護(hù) 軟件著作權(quán)以及其他與知識(shí)產(chǎn)權(quán)

28、有關(guān)的法律事務(wù)其他法律事務(wù) 集團(tuán)有關(guān)法律制度的制定和推動(dòng)實(shí)施 項(xiàng)目法律事務(wù)如集團(tuán)合資合作項(xiàng)目法律事務(wù)、集團(tuán)重大收購(gòu)、子公司改制上市等法律事務(wù) 訴訟、仲裁等法律事務(wù) 其他與法律相關(guān)的事宜部門(mén)主要使命及職責(zé)部門(mén)主要使命及職責(zé)公司辦公室秘書(shū)室 負(fù)責(zé)公共關(guān)系工作, 與政府有關(guān)部門(mén)建立良好關(guān)系, 協(xié)助各部門(mén)疏通 業(yè)務(wù)渠道 重大商務(wù)活動(dòng)及政府接觸活動(dòng)的組織與接待 安排總部舉辦的會(huì)議日程及管理日程，并負(fù)責(zé)整理會(huì)議記錄和存檔 根據(jù)公司高層要求起草公司主要文件及報(bào)告，并負(fù)責(zé)綜合信息管理與歸檔行政管理 負(fù)責(zé)勞動(dòng)安全, 環(huán)保, 衛(wèi)生管理等公司內(nèi)務(wù)工作 提供總部人員所需的后勤服務(wù)，管理公司擁有的物業(yè)資產(chǎn)，如車(chē)輛、房屋

29、等 按照國(guó)家及當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)政策實(shí)施保安、工會(huì)、計(jì)劃生育及黨建工作等 前臺(tái)接待與會(huì)議安排工作 處理總部的各項(xiàng)行政事務(wù)，保障公司總部的正常運(yùn)行 保證公司有效地與外部溝通 確保日常后勤保障支持部門(mén)主要使命及職責(zé)部門(mén)主要使命及職責(zé)企劃部 按照集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃流程，收集、匯總各中心（事業(yè)部）業(yè)務(wù)規(guī)劃合并入集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃 將集團(tuán)分解至品牌與通路總部的戰(zhàn)略目標(biāo)，財(cái)務(wù)預(yù)算分解至各業(yè)務(wù)中心 收集相關(guān)信息，分析研究本事業(yè)總部主要產(chǎn)品的市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律趨勢(shì) 組織市場(chǎng)調(diào)研, 結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究與分析, 并為各業(yè)務(wù)部門(mén)提供綜合市場(chǎng)信息和服務(wù) 結(jié)合營(yíng)銷(xiāo)中心發(fā)展建設(shè)，分析渠道發(fā)展趨勢(shì)，指導(dǎo)營(yíng)銷(xiāo)中心建設(shè) 探索新的產(chǎn)品業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)會(huì)，會(huì)同經(jīng)營(yíng)

30、財(cái)務(wù)部進(jìn)行評(píng)估，并且上報(bào)戰(zhàn)略規(guī)劃部和投資管理部，經(jīng)批準(zhǔn)后牽頭或者參與其實(shí)施品牌與通路事業(yè)總部 作為公司主要“利潤(rùn)中心”之一，確保銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 配合品牌推廣部，通過(guò)品牌宣傳、市場(chǎng)推廣與產(chǎn)品銷(xiāo)售，持續(xù)提升品牌形象 組織產(chǎn)品群的規(guī)劃，為營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)提供適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品 建立強(qiáng)有力的供應(yīng)商策略伙伴關(guān)系 分析市場(chǎng)需求，研究競(jìng)爭(zhēng)者狀況及策略，制定本事業(yè)總部營(yíng)銷(xiāo)策略和銷(xiāo)售政策及具體實(shí)施計(jì)劃 大力推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)渠道建設(shè)，培育渠道能力，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門(mén)與銷(xiāo)售平臺(tái)的順利銜接和運(yùn)轉(zhuǎn) 貫徹以客戶為中心的指導(dǎo)思想，提供高質(zhì)量、全方位用戶服務(wù) 負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的建設(shè)和組織管理 品牌與通路事業(yè)總部(續(xù))經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部 采用或者制定并且

31、完善業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)制度，使之運(yùn)行有效 組織編制各事業(yè)單元的事業(yè)計(jì)劃和滾動(dòng)計(jì)劃，經(jīng)集團(tuán)確認(rèn)后，定期對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查 收集本事業(yè)總部各中心經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況、資金動(dòng)態(tài)、營(yíng)業(yè)收入和費(fèi)用開(kāi)支信息并進(jìn)行分析、提出建議，定期向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告 利用信息平臺(tái)對(duì)各銷(xiāo)售大區(qū)資金進(jìn)行管理，合理調(diào)配資金，建立健全風(fēng)險(xiǎn)防范體系，對(duì)應(yīng)收帳款和存貨進(jìn)行重點(diǎn)管理 建立健全信用管理體系 本事業(yè)總部會(huì)計(jì)核算、帳務(wù)處理及會(huì)計(jì)報(bào)表的編制與分析 根據(jù)需要承擔(dān)一部分管理會(huì)計(jì)的職能，如從財(cái)務(wù)角度參與產(chǎn)品價(jià)格的制定 進(jìn)行業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的稅務(wù)籌劃工作人事行政部 從事人事、勞資、后勤等工作 為本事業(yè)總部總裁提供高效周到的秘書(shū)服務(wù) 處理本事業(yè)總部與外界的溝通

32、協(xié)調(diào)工作 接待工作與日常行政事物處理部門(mén)主要使命及職責(zé)部門(mén)主要使命及職責(zé)品牌與通路事業(yè)總部(續(xù))品質(zhì)管理科部門(mén)主要使命及職責(zé)部門(mén)主要使命及職責(zé) 制訂本事業(yè)總部具體產(chǎn)品及部件檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)文件的歸檔整理 參與供應(yīng)商的選擇與評(píng)估 實(shí)施原材料、零部件、成品的質(zhì)量檢驗(yàn)（檢測(cè)）工作 結(jié)合客戶服務(wù)部門(mén)，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量異?，F(xiàn)象進(jìn)行處理和跟蹤，分析質(zhì)量不良的原因，并會(huì)同業(yè)務(wù)部門(mén)予以解決 配合質(zhì)量管理部實(shí)施質(zhì)量管理活動(dòng)的宣傳和培訓(xùn)工作數(shù)字視訊產(chǎn)品中心 作為公司數(shù)字視訊產(chǎn)品事業(yè)群，該中心負(fù)責(zé)提供自有品牌的滿足市場(chǎng)需求、高質(zhì)量的產(chǎn)品 強(qiáng)化各產(chǎn)品類(lèi)別的規(guī)劃能力，識(shí)別乃至創(chuàng)造市場(chǎng)需求，以筆記本電腦、專(zhuān)業(yè)電腦等產(chǎn)品為突破口

33、，借助銷(xiāo)售平臺(tái)的專(zhuān)業(yè)化優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)公司品牌的建立和提升，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績(jī)的快速增長(zhǎng) 會(huì)同相關(guān)部門(mén)，規(guī)劃新的產(chǎn)品類(lèi)別的業(yè)務(wù) 供應(yīng)商及合作伙伴的選擇與管理品牌與通路事業(yè)總部(續(xù))營(yíng)銷(xiāo)中心 作為公司的營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)，該中心擔(dān)負(fù)數(shù)字視訊產(chǎn)品的銷(xiāo)售任務(wù)，成為各事業(yè)群自有品牌產(chǎn)品市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)的強(qiáng)大載體 逐步建立和完善全國(guó)各大區(qū)營(yíng)銷(xiāo)渠道，鍛煉和培育渠道能力，形成強(qiáng)大的通路實(shí)現(xiàn)能力 通過(guò)渠道產(chǎn)品的流通和銷(xiāo)售實(shí)現(xiàn)，以及高效的市場(chǎng)活動(dòng)，提升品牌形象 不斷降低營(yíng)運(yùn)成本，改善運(yùn)營(yíng)效率 提供快速及時(shí)的客戶服務(wù)部門(mén)主要使命及職責(zé)部門(mén)主要使命及職責(zé)智能卡系統(tǒng)中心 開(kāi)發(fā)和完善特定行業(yè)的解決方案，以金融、政府、市政交通行業(yè)為突破口，迅速實(shí)現(xiàn)市

34、場(chǎng)能力攀升和行業(yè)品牌的建立 積極與合作伙伴聯(lián)盟，促進(jìn)智能卡系統(tǒng)核心技術(shù)的不斷升級(jí) 通過(guò)高質(zhì)量的工程管理，建立若干樣板工程，樹(shù)立良好的行業(yè)形象 與行業(yè)領(lǐng)先者或者利益相關(guān)者建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，積極探索智能卡新的經(jīng)營(yíng)模式的可能性筆記本電腦事業(yè)部數(shù)字視訊產(chǎn)品中心供應(yīng)商管理技術(shù)支持 根據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃要求，選擇合適供應(yīng)商；負(fù)責(zé)詳細(xì)合同條款的確定，交由采購(gòu)部具體執(zhí)行 會(huì)同銷(xiāo)售平臺(tái)，質(zhì)檢等部門(mén)定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估 筆記本年度采購(gòu)預(yù)算/計(jì)劃的編制 參與產(chǎn)品規(guī)劃，對(duì)筆記本電腦產(chǎn)品技術(shù)規(guī)范與配置提供方案 為銷(xiāo)售大區(qū)提供快速及時(shí)的技術(shù)咨詢(xún)、培訓(xùn)等支持工作 根據(jù)市場(chǎng)反饋信息，分析集中的技術(shù)問(wèn)題，聯(lián)系相關(guān)廠家，提出解決方案 筆記本

35、產(chǎn)品技術(shù)與宣傳資料管理 進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，分析用戶需求，識(shí)別和挖掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，創(chuàng)造產(chǎn)品概念，直接或委托進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)，直至產(chǎn)品上市與不斷優(yōu)化 產(chǎn)品組合、產(chǎn)品生命周期、產(chǎn)品線規(guī)劃、新產(chǎn)品推介及產(chǎn)品退出等產(chǎn)品規(guī)劃的分析與研究 根據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃要求，定制不同型號(hào)、規(guī)格產(chǎn)品的價(jià)格，并根據(jù)市場(chǎng)反饋情況作出調(diào)整 會(huì)同財(cái)務(wù)部，對(duì)各產(chǎn)品利潤(rùn)進(jìn)行計(jì)算與控制 產(chǎn)品正常經(jīng)營(yíng)后，價(jià)格調(diào)整管理部門(mén)主要使命及職責(zé)部門(mén)主要使命及職責(zé)價(jià)格與利潤(rùn)控制產(chǎn)品規(guī)劃平板電腦事業(yè)部數(shù)字視訊產(chǎn)品中心供應(yīng)商管理技術(shù)支持 根據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃要求，選擇合適供應(yīng)商；負(fù)責(zé)詳細(xì)合同條款的確定，交由采購(gòu)部具體執(zhí)行 會(huì)同銷(xiāo)售平臺(tái)，質(zhì)檢等部門(mén)定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估 平板

36、電腦年度采購(gòu)預(yù)算/計(jì)劃的編制 參與產(chǎn)品規(guī)劃，對(duì)平板電腦產(chǎn)品技術(shù)規(guī)范與配置提供方案 為銷(xiāo)售大區(qū)提供快速及時(shí)的技術(shù)咨詢(xún)、培訓(xùn)等支持工作 根據(jù)市場(chǎng)反饋信息，分析集中的技術(shù)問(wèn)題，聯(lián)系相關(guān)廠家，提出解決方案 平板電腦產(chǎn)品技術(shù)與宣傳資料管理價(jià)格與利潤(rùn)控制產(chǎn)品規(guī)劃 進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，分析用戶需求，識(shí)別和挖掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，創(chuàng)造產(chǎn)品概念，直接或委托進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)，直至產(chǎn)品上市與不斷優(yōu)化 產(chǎn)品組合、產(chǎn)品生命周期、產(chǎn)品線規(guī)劃、新產(chǎn)品推介及產(chǎn)品退出等產(chǎn)品規(guī)劃的分析與研究 根據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃要求，定制不同型號(hào)、規(guī)格產(chǎn)品的價(jià)格，并根據(jù)市場(chǎng)反饋情況作出調(diào)整 會(huì)同財(cái)務(wù)部，對(duì)各產(chǎn)品利潤(rùn)進(jìn)行計(jì)算與控制 產(chǎn)品正常經(jīng)營(yíng)后，價(jià)格調(diào)整管理部門(mén)主要

37、使命及職責(zé)部門(mén)主要使命及職責(zé)數(shù)碼相機(jī)事業(yè)部數(shù)字視訊產(chǎn)品中心供應(yīng)商管理技術(shù)支持 根據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃要求，選擇合適供應(yīng)商；負(fù)責(zé)詳細(xì)合同條款的確定，交由采購(gòu)部具體執(zhí)行 會(huì)同銷(xiāo)售平臺(tái)，質(zhì)檢等部門(mén)定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估 數(shù)碼相機(jī)年度采購(gòu)預(yù)算/計(jì)劃的編制 參與產(chǎn)品規(guī)劃，對(duì)數(shù)碼相機(jī)電腦產(chǎn)品技術(shù)規(guī)范與配置提供方案 為銷(xiāo)售大區(qū)提供快速及時(shí)的技術(shù)咨詢(xún)、培訓(xùn)等支持工作 根據(jù)市場(chǎng)反饋信息，分析集中的技術(shù)問(wèn)題，聯(lián)系相關(guān)廠家，提出解決方案 數(shù)碼相機(jī)產(chǎn)品技術(shù)與宣傳資料管理價(jià)格與利潤(rùn)控制產(chǎn)品規(guī)劃 進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，分析用戶需求，識(shí)別和挖掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，創(chuàng)造產(chǎn)品概念，直接或委托進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)，直至產(chǎn)品上市與不斷優(yōu)化 產(chǎn)品組合、產(chǎn)品生命周期

38、、產(chǎn)品線規(guī)劃、新產(chǎn)品推介及產(chǎn)品退出等產(chǎn)品規(guī)劃的分析與研究 根據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃要求，定制不同型號(hào)、規(guī)格產(chǎn)品的價(jià)格，并根據(jù)市場(chǎng)反饋情況作出調(diào)整 會(huì)同財(cái)務(wù)部，對(duì)各產(chǎn)品利潤(rùn)進(jìn)行計(jì)算與控制 產(chǎn)品正常經(jīng)營(yíng)后，價(jià)格調(diào)整管理部門(mén)主要使命及職責(zé)部門(mén)主要使命及職責(zé)專(zhuān)業(yè)電腦事業(yè)部數(shù)字視訊產(chǎn)品中心供應(yīng)商管理技術(shù)支持 根據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃要求，選擇合適供應(yīng)商；負(fù)責(zé)詳細(xì)合同條款的確定，交由采購(gòu)部具體執(zhí)行 會(huì)同銷(xiāo)售平臺(tái)，質(zhì)檢等部門(mén)定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估 專(zhuān)業(yè)電腦年度采購(gòu)預(yù)算/計(jì)劃的編制 參與產(chǎn)品規(guī)劃，對(duì)專(zhuān)業(yè)電腦產(chǎn)品技術(shù)規(guī)范與配置提供方案 為銷(xiāo)售大區(qū)提供快速及時(shí)的技術(shù)咨詢(xún)、培訓(xùn)等支持工作 根據(jù)市場(chǎng)反饋信息，分析集中的技術(shù)問(wèn)題，聯(lián)系相關(guān)廠家，

39、提出解決方案 專(zhuān)業(yè)電腦產(chǎn)品技術(shù)與宣傳資料管理價(jià)格與利潤(rùn)控制產(chǎn)品規(guī)劃 進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，分析用戶需求，識(shí)別和挖掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，創(chuàng)造產(chǎn)品概念，直接或委托進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)，直至產(chǎn)品上市與不斷優(yōu)化 產(chǎn)品組合、產(chǎn)品生命周期、產(chǎn)品線規(guī)劃、新產(chǎn)品推介及產(chǎn)品退出等產(chǎn)品規(guī)劃的分析與研究 根據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃要求，定制不同型號(hào)、規(guī)格產(chǎn)品的價(jià)格，并根據(jù)市場(chǎng)反饋情況作出調(diào)整 會(huì)同財(cái)務(wù)部，對(duì)各產(chǎn)品利潤(rùn)進(jìn)行計(jì)算與控制 產(chǎn)品正常經(jīng)營(yíng)后，價(jià)格調(diào)整管理部門(mén)主要使命及職責(zé)部門(mén)主要使命及職責(zé)LED事業(yè)部數(shù)字視訊產(chǎn)品中心供應(yīng)商管理技術(shù)支持 根據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃要求，選擇合適供應(yīng)商；負(fù)責(zé)詳細(xì)合同條款的確定，交由采購(gòu)部具體執(zhí)行 會(huì)同銷(xiāo)售平臺(tái)，質(zhì)檢等部門(mén)定期對(duì)

40、供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估 LED年度采購(gòu)預(yù)算/計(jì)劃的編制 參與產(chǎn)品規(guī)劃，對(duì)LED產(chǎn)品技術(shù)規(guī)范與配置提供方案 為銷(xiāo)售大區(qū)提供快速及時(shí)的技術(shù)咨詢(xún)、培訓(xùn)等支持工作 根據(jù)市場(chǎng)反饋信息，分析集中的技術(shù)問(wèn)題，聯(lián)系相關(guān)廠家，提出解決方案 LED產(chǎn)品技術(shù)與宣傳資料管理價(jià)格與利潤(rùn)控制產(chǎn)品規(guī)劃 進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，分析用戶需求，識(shí)別和挖掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，創(chuàng)造產(chǎn)品概念，直接或委托進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)，直至產(chǎn)品上市與不斷優(yōu)化 產(chǎn)品組合、產(chǎn)品生命周期、產(chǎn)品線規(guī)劃、新產(chǎn)品推介及產(chǎn)品退出等產(chǎn)品規(guī)劃的分析與研究 根據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃要求，定制不同型號(hào)、規(guī)格產(chǎn)品的價(jià)格，并根據(jù)市場(chǎng)反饋情況作出調(diào)整 會(huì)同財(cái)務(wù)部，對(duì)各產(chǎn)品利潤(rùn)進(jìn)行計(jì)算與控制 產(chǎn)品正常經(jīng)營(yíng)后，價(jià)格調(diào)

41、整管理部門(mén)主要使命及職責(zé)部門(mén)主要使命及職責(zé)部門(mén)主要使命及職責(zé)部門(mén)主要使命及職責(zé)大客戶部 分析當(dāng)前產(chǎn)品線結(jié)構(gòu)，匯總、分析集成能力，協(xié)調(diào)各事業(yè)部門(mén)，發(fā)展總包能力，并制訂相應(yīng)的業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃 根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，分析大客戶所處的行業(yè)或性質(zhì)，有計(jì)劃的對(duì)重大項(xiàng)目和行業(yè)大客戶的跟進(jìn)，維持和增進(jìn)客戶關(guān)系 完成年度銷(xiāo)售任務(wù) 合作伙伴的選擇、維護(hù)和管理 對(duì)派駐的部分大區(qū)平臺(tái)大客戶專(zhuān)員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)市場(chǎng)部 根據(jù)各產(chǎn)品事業(yè)部業(yè)務(wù)年度發(fā)展計(jì)劃，制訂相應(yīng)的市場(chǎng)推廣計(jì)劃及預(yù)算草案；經(jīng)集團(tuán)審議確認(rèn)后，修訂月、季度推廣計(jì)劃，將年度預(yù)算分解至各類(lèi)產(chǎn)品及大區(qū) 在品牌推廣部支持下，配合各大區(qū)銷(xiāo)售經(jīng)理實(shí)施市場(chǎng)和產(chǎn)品品牌推廣活動(dòng) 對(duì)各大

42、區(qū)平臺(tái)市場(chǎng)專(zhuān)員實(shí)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn) 保持各新聞媒介、市場(chǎng)代理公司良好溝通與聯(lián)系 通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查和反饋，檢驗(yàn)市場(chǎng)產(chǎn)品知名度等指標(biāo)是否達(dá)到預(yù)期，以檢驗(yàn)市場(chǎng)活動(dòng)的有效性，定期向中心總監(jiān)遞交報(bào)告營(yíng)銷(xiāo)中心部門(mén)主要使命及職責(zé)部門(mén)主要使命及職責(zé)營(yíng)銷(xiāo)中心（續(xù)）客戶服務(wù)部 承擔(dān)使用數(shù)字視訊產(chǎn)品用戶的客戶服務(wù)工作，確保服務(wù)快捷高效，建立、維持與客戶的良好關(guān)系 客戶信息的收集與整理 探索新的業(yè)務(wù)模式，為今后從服務(wù)中心向利潤(rùn)中心轉(zhuǎn)移做準(zhǔn)備技術(shù)支持維修管理客戶管理 與產(chǎn)品事業(yè)部緊密配合，實(shí)施技術(shù)支持 相關(guān)技術(shù)咨詢(xún)、培訓(xùn)的知識(shí)與能力積累 制定客戶服務(wù)管理制度，對(duì)各大區(qū)客戶服務(wù)部進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo) 利用多種方式收集客戶信息，整理反饋

43、意見(jiàn)，分析客戶需求特點(diǎn)與產(chǎn)品使用狀況，定期向中心總監(jiān)遞交分析報(bào)告 開(kāi)始建立客戶信息數(shù)據(jù)庫(kù)，為今后的CRM等信息系統(tǒng)做準(zhǔn)備 客戶熱線的管理，客戶需求信息的快速傳遞與督促解決 制定維修網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展計(jì)劃，通過(guò)大區(qū)客戶服務(wù)部門(mén)，建立和發(fā)展特約維修網(wǎng)絡(luò)，并制定相應(yīng)的管理制度 組織對(duì)維修網(wǎng)點(diǎn)的技術(shù)培訓(xùn)部門(mén)主要使命及職責(zé)部門(mén)主要使命及職責(zé)渠道建設(shè)與管理部 指導(dǎo)與協(xié)調(diào)各銷(xiāo)售大區(qū)，負(fù)責(zé)渠道的規(guī)劃與建設(shè)工作 負(fù)責(zé)渠道政策的制定，實(shí)施對(duì)渠道的管理營(yíng)銷(xiāo)中心（續(xù)）代理商管理銷(xiāo)售預(yù)測(cè)渠道建設(shè) 起草代理協(xié)議，簽定統(tǒng)一合同， 并組織安排代理商培訓(xùn) 會(huì)同相關(guān)部門(mén)，定期進(jìn)行代理商評(píng)估評(píng)級(jí)、篩選與淘汰工作 根據(jù)各大區(qū)實(shí)際情況，包括重點(diǎn)

44、地區(qū)的調(diào)研，制訂相應(yīng)渠道策略及發(fā)展規(guī)劃，指導(dǎo)大區(qū)渠道建設(shè) 根據(jù)事業(yè)部產(chǎn)品價(jià)格和利潤(rùn)控制標(biāo)準(zhǔn)，制定渠道政策（銷(xiāo)售額度、折扣與返點(diǎn)等），指導(dǎo)大區(qū)銷(xiāo)售經(jīng)理發(fā)展代理商 定期收集各大區(qū)銷(xiāo)售經(jīng)理匯總的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)信息，比照歷史數(shù)據(jù)，分析并確定銷(xiāo)售預(yù)測(cè) 將銷(xiāo)售預(yù)測(cè)信息傳遞至營(yíng)運(yùn)管理部部門(mén)主要使命及職責(zé)部門(mén)主要使命及職責(zé)營(yíng)運(yùn)管理部 統(tǒng)籌管理公司營(yíng)運(yùn)管理全過(guò)程，發(fā)揮集中管理的優(yōu)勢(shì)，致力于運(yùn)作效率的提高 相關(guān)信息的收集與整理，為今后的IT系統(tǒng)實(shí)施做準(zhǔn)備營(yíng)銷(xiāo)中心（續(xù)）訂單管理采購(gòu)與庫(kù)存管理 統(tǒng)一負(fù)責(zé)由各大區(qū)發(fā)出的訂單處理工作，接受與分解訂單，直至最后成交 將分解的訂單信息，如價(jià)格、付款條件、配置信息、交貨條件及信用額度

45、信息發(fā)至渠道管理部、信用管理組及相關(guān)部門(mén)予以審核 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決客戶定單過(guò)程中的一切問(wèn)題，如庫(kù)存分配、發(fā)票、處理退貨等 匯總銷(xiāo)售的產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)及實(shí)際產(chǎn)品需求, 制定銷(xiāo)售和庫(kù)存預(yù)測(cè)/計(jì)劃 決定產(chǎn)品庫(kù)存管理原則, 包括安全庫(kù)存水平，補(bǔ)貨原則 監(jiān)測(cè)銷(xiāo)售狀況并調(diào)節(jié)各級(jí)目標(biāo)庫(kù)存水平 對(duì)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率負(fù)主要責(zé)任倉(cāng)庫(kù)與配送管理 負(fù)責(zé)總部倉(cāng)庫(kù)日常管理 制訂公司物流發(fā)展計(jì)劃，統(tǒng)一產(chǎn)品及部件的物流及發(fā)貨管理 運(yùn)輸管理部門(mén)主要使命及職責(zé)部門(mén)主要使命及職責(zé)營(yíng)運(yùn)管理部（續(xù)）營(yíng)銷(xiāo)中心（續(xù)）信用管理 建立公司信用管理制度 建立簽約代理商信用檔案，負(fù)責(zé)其信用額度的計(jì)算、跟蹤并及時(shí)更新 對(duì)分解的訂單進(jìn)行信用審核工作，反饋給訂單處理部

46、門(mén)銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì) 公司內(nèi)部管理統(tǒng)計(jì)，包括按照產(chǎn)品、銷(xiāo)售人員分類(lèi)的各大區(qū)實(shí)際銷(xiāo)售額、訂貨量等數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，以及銷(xiāo)售人員月度獎(jiǎng)金的計(jì)算 渠道相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，包括按照產(chǎn)品分類(lèi)的代理商的訂貨量、銷(xiāo)售量等數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，以及代理商返點(diǎn)計(jì)算部門(mén)主要使命及職責(zé)部門(mén)主要使命及職責(zé)金融業(yè)務(wù)部 收集、匯總來(lái)自市場(chǎng)企劃部、各銷(xiāo)售大區(qū)銷(xiāo)售信息，分析研究智能卡系統(tǒng)金融行業(yè)特點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)建立跨部門(mén)工作小組，提出金融行業(yè)解決方案 積極探索與銀行的戰(zhàn)略合作，發(fā)展成為運(yùn)營(yíng)商等新的業(yè)務(wù)發(fā)展模式 根據(jù)簽定的年度考核任務(wù)（及銷(xiāo)售指標(biāo)），制定銷(xiāo)售計(jì)劃，力爭(zhēng)完成年度銷(xiāo)售額、利潤(rùn)等指標(biāo) 向部分銷(xiāo)售大區(qū)派駐業(yè)務(wù)專(zhuān)員，收集相關(guān)信息，捕捉行業(yè)用戶，尋找當(dāng)?shù)睾献骰锇椋?/p>

47、盡快切入市場(chǎng) 組織跨部門(mén)小組，針對(duì)客戶要求，快速提供可行的項(xiàng)目建議書(shū)，建立良好的客戶關(guān)系 聯(lián)合系統(tǒng)集成部，組織工程實(shí)施，參與項(xiàng)目管理, 盡快建立樣板工程智能卡系統(tǒng)中心市場(chǎng)企劃部 匯總、制定本中心業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃及詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃 建立相關(guān)渠道，收集整理智能卡系統(tǒng)行業(yè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、技術(shù)發(fā)展信息 分析研究市政交通、金融行業(yè)、政府機(jī)關(guān)智能卡系統(tǒng)應(yīng)用與發(fā)展?fàn)顩r，定期向各業(yè)務(wù)、技術(shù)部門(mén)提供相關(guān)信息及分析報(bào)告 收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手業(yè)務(wù)狀況信息、針對(duì)具體情況提供參考意見(jiàn)，如探討戰(zhàn)略合作伙伴的選擇，競(jìng)爭(zhēng)策略建議等 探索新的業(yè)務(wù)發(fā)展模式（如參與運(yùn)營(yíng)）及智能卡業(yè)務(wù)新的拓展行業(yè)的分析與研究部門(mén)主要使命及職責(zé)部門(mén)主要使命及職責(zé)智能卡業(yè)務(wù)

48、中心（續(xù)）政府業(yè)務(wù)部市政交通業(yè)務(wù)部 收集、匯總來(lái)自市場(chǎng)企劃部、各銷(xiāo)售大區(qū)銷(xiāo)售信息，分析研究政府運(yùn)作特點(diǎn)，成立跨部門(mén)工作小組，提出政府解決方案 根據(jù)簽定的年度考核任務(wù)（及銷(xiāo)售指標(biāo)），制定銷(xiāo)售計(jì)劃，力爭(zhēng)完成年度銷(xiāo)售額、利潤(rùn)等指標(biāo) 向部分銷(xiāo)售大區(qū)派駐業(yè)務(wù)專(zhuān)員，收集相關(guān)信息，捕捉行業(yè)用戶，尋找當(dāng)?shù)睾献骰锇?，盡快切入市場(chǎng) 組織跨部門(mén)小組，針對(duì)客戶要求，快速提供可行的項(xiàng)目建議書(shū)，建立良好的客戶關(guān)系 聯(lián)合系統(tǒng)集成部，組織工程實(shí)施，參與項(xiàng)目管理, 盡快建立樣板工程 收集、匯總來(lái)自市場(chǎng)企劃部、各銷(xiāo)售大區(qū)銷(xiāo)售信息，總結(jié)北京市政交通一卡通項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)與不足，分析研究市政交通行業(yè)特點(diǎn)，成立跨部門(mén)工作小組，不斷改進(jìn)和規(guī)范

49、市政交通行業(yè)解決方案 根據(jù)簽定的年度考核任務(wù)（及銷(xiāo)售指標(biāo)），制定銷(xiāo)售計(jì)劃，力爭(zhēng)完成年度銷(xiāo)售額、利潤(rùn)等指標(biāo) 向部分銷(xiāo)售大區(qū)派駐業(yè)務(wù)專(zhuān)員，收集相關(guān)信息，捕捉行業(yè)用戶，尋找當(dāng)?shù)睾献骰锇?，盡快切入市場(chǎng) 組織跨部門(mén)小組，針對(duì)客戶要求，快速提供可行的項(xiàng)目建議書(shū)，建立良好的客戶關(guān)系 聯(lián)合系統(tǒng)集成部，組織工程實(shí)施，參與項(xiàng)目管理, 建立完善樣板工程部門(mén)主要使命及職責(zé)部門(mén)主要使命及職責(zé)智能卡系統(tǒng)中心（續(xù)）系統(tǒng)集成部 根據(jù)簽定的合同，組織技術(shù)開(kāi)發(fā)、工程實(shí)施，確保工程按階段準(zhǔn)時(shí)完成，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量，達(dá)到較高的客戶滿意度 技術(shù)支持 工程管理 客戶服務(wù) 支持各業(yè)務(wù)部門(mén)實(shí)現(xiàn)各專(zhuān)業(yè)行業(yè)的智能卡系統(tǒng)解決方案 根據(jù)不同客戶需求

50、，快速高效提供技術(shù)解決方案建議書(shū) 承擔(dān)工程項(xiàng)目中的技術(shù)開(kāi)發(fā)任務(wù)，并積極配合合作伙伴共同完成項(xiàng)目要求 集合客戶反映的問(wèn)題，積極探求技術(shù)改進(jìn)方案 根據(jù)技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r，逐步建立通用技術(shù)平臺(tái) 集合相關(guān)人員，組織建立工程項(xiàng)目組，根據(jù)合同，擬定工程實(shí)施計(jì)劃書(shū) 承擔(dān)工程項(xiàng)目實(shí)施管理，監(jiān)督工程預(yù)算，工程進(jìn)展，工程驗(yàn)收等全過(guò)程執(zhí)行情況 實(shí)施快捷高效的客戶服務(wù)，建立、維持與客戶的良好關(guān)系 積極與技術(shù)支持聯(lián)系以解決較為復(fù)雜的技術(shù)問(wèn)題 收集客戶信息，整理反饋意見(jiàn)，分析客戶需求特點(diǎn)，定期向中心總監(jiān)遞交分析報(bào)告部門(mén)主要使命及職責(zé)部門(mén)主要使命及職責(zé)大區(qū)代表處 作為公司營(yíng)銷(xiāo)具體實(shí)施部門(mén)，制定銷(xiāo)售策略，完成數(shù)字視訊產(chǎn)品的銷(xiāo)售任務(wù)

51、 將大區(qū)銷(xiāo)售指標(biāo)進(jìn)一步分解至銷(xiāo)售經(jīng)理和大客戶專(zhuān)員，監(jiān)督管理月、季度銷(xiāo)售計(jì)劃的實(shí)現(xiàn) 組織具體產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣活動(dòng)，進(jìn)一步提升品牌知名度 負(fù)責(zé)市場(chǎng)、客戶、競(jìng)爭(zhēng)者信息的收集與整理，提供給相關(guān)部門(mén) 貫徹執(zhí)行總部的相關(guān)策略與政策 提供快速、周到的客戶服務(wù)銷(xiāo)售經(jīng)理 承擔(dān)年度銷(xiāo)售任務(wù)，制定銷(xiāo)售計(jì)劃，組織銷(xiāo)售人員完成銷(xiāo)售指標(biāo) 適當(dāng)?shù)倪x擇時(shí)機(jī)，會(huì)同市場(chǎng)部進(jìn)行市場(chǎng)推廣活動(dòng) 根據(jù)渠道政策，發(fā)展代理商，進(jìn)行代理?xiàng)l件的磋商，條件成熟由渠道管理部門(mén)，簽定代理協(xié)議 組織對(duì)代理商的培訓(xùn)，為其做業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)與服務(wù)，協(xié)助代理商進(jìn)行銷(xiāo)售 對(duì)不合格代理商進(jìn)行及時(shí)清理市場(chǎng)專(zhuān)員 接受市場(chǎng)部業(yè)務(wù)指導(dǎo)，根據(jù)市場(chǎng)部業(yè)務(wù)計(jì)劃，配合產(chǎn)品銷(xiāo)售經(jīng)理負(fù)責(zé)

52、本大區(qū)具體市場(chǎng)推廣活動(dòng) 與當(dāng)?shù)馗餍侣劽浇?、廣告公司保持良好溝通與聯(lián)系 責(zé)任于品牌與產(chǎn)品知名度的建立和提高 所有市場(chǎng)信息的收集部門(mén)主要使命及職責(zé)部門(mén)主要使命及職責(zé)大區(qū)代表處（續(xù)）大客戶專(zhuān)員 由大客戶部派駐大區(qū)平臺(tái)，為當(dāng)?shù)卮罂蛻籼峁┤轿环?wù) 積極開(kāi)拓新的大客戶資源，挖掘客戶需求，維持和發(fā)展客戶關(guān)系智能卡系統(tǒng)專(zhuān)員 由智能卡系統(tǒng)中心派駐部分大區(qū)，借助大區(qū)平臺(tái)工作 收集當(dāng)?shù)氐捻?xiàng)目信息源，項(xiàng)目初期的接洽，配合各行業(yè)業(yè)務(wù)部進(jìn)行銷(xiāo)售 尋找當(dāng)?shù)睾献骰锇?，嘗試以結(jié)盟的方式切入市場(chǎng)客戶服務(wù)部 負(fù)責(zé)技術(shù)支持，對(duì)較為復(fù)雜的技術(shù)問(wèn)題積極與各事業(yè)部取得聯(lián)系予以解決 收集客戶信息，整理反饋意見(jiàn)，分析客戶需求特點(diǎn)，定期向營(yíng)銷(xiāo)

53、中心客戶服務(wù)部遞交分析報(bào)告 發(fā)展和建立維修網(wǎng)點(diǎn)，給予相應(yīng)的培訓(xùn)和管理部門(mén)主要使命及職責(zé)部門(mén)主要使命及職責(zé)新技術(shù)研究院 解決企業(yè)發(fā)展所需要的技術(shù)來(lái)源問(wèn)題(包括外部技術(shù)來(lái)源)，跟蹤前沿技術(shù)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供技術(shù)儲(chǔ) 備 參與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的制定，制定相對(duì)應(yīng)的技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略并且推動(dòng)實(shí)施 提高企業(yè)的技術(shù)形象，力爭(zhēng)建立國(guó)家級(jí)的技術(shù)中心 建立的技術(shù)創(chuàng)新體系，包括R&D聯(lián)盟 吸引技術(shù)人才，建立穩(wěn)定的高素質(zhì)的技術(shù)隊(duì)伍工業(yè)設(shè)計(jì)室辦公室 接受委托，對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品提供工業(yè)設(shè)計(jì) 牽頭組織對(duì)企業(yè)產(chǎn)品工業(yè)設(shè)計(jì)的管理、審查、驗(yàn)收 項(xiàng)目管理 行政管理 代行新技術(shù)研究院沒(méi)有必要專(zhuān)門(mén)設(shè)立部門(mén)的一些職能如會(huì)計(jì)、勞資等職能部門(mén)主要使

54、命及職責(zé)部門(mén)主要使命及職責(zé)新技術(shù)研究院(續(xù)) 從技術(shù)角度參與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的制定 制定企業(yè)的技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略并且推動(dòng)實(shí)施，保證企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略與企業(yè)整體戰(zhàn)略的一致性 制定企業(yè)技術(shù)政策 制定企業(yè)年度技術(shù)計(jì)劃 組織企業(yè)新產(chǎn)品/新項(xiàng)目的技術(shù)論證 具體技術(shù)科研項(xiàng)目立項(xiàng)或者審批，科研經(jīng)費(fèi)的管理，組織對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果的評(píng)審和總結(jié) 技術(shù)情報(bào)的收集與研究，技術(shù)文檔的管理技術(shù)企劃部部門(mén)主要使命及職責(zé)部門(mén)主要使命及職責(zé)電子器件事業(yè)總部經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部辦公室 作為集團(tuán)電子器件的戰(zhàn)略平臺(tái)，規(guī)劃電子器件的發(fā)展方向，繼續(xù)承擔(dān)集團(tuán)電子器件孵化器的職能 作為公司的又一利潤(rùn)及銷(xiāo)售額的來(lái)源，確保相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行管理整合，

55、迅速優(yōu)化現(xiàn)有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 組織相關(guān)范圍內(nèi)的人員培訓(xùn) 推動(dòng)事業(yè)總部管理水平的提升 從事人事、勞資、后勤等行政工作 接待工作與日常行政事物處理 事業(yè)總部的會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)報(bào)表的合并，以及財(cái)務(wù)管理工作，業(yè)務(wù)上受集團(tuán)總部的計(jì)劃財(cái)務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo) 本事業(yè)本部財(cái)務(wù)制度的研究制定并且報(bào)上級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)的批準(zhǔn) 必要時(shí)協(xié)助集團(tuán)投資管理部進(jìn)行新項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性分析，或者進(jìn)行投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性預(yù)分析 建立預(yù)算會(huì)計(jì)體系，進(jìn)行年度規(guī)劃 對(duì)下級(jí)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，提供考核用的財(cái)務(wù)指標(biāo)和數(shù)據(jù)部門(mén)主要使命及職責(zé)部門(mén)主要使命及職責(zé)電子器件事業(yè)總部(續(xù))電子器件研究中心企劃部 根據(jù)需要參與集團(tuán)整體戰(zhàn)略的制定，制定相應(yīng)的本事業(yè)總部的發(fā)展戰(zhàn)

56、略 收集相關(guān)信息，分析研究本行業(yè)的市場(chǎng)、廠商等情況，為本事業(yè)總部新產(chǎn)品/新項(xiàng)目的選擇提供信息支持，如組織可行性研究和論證，經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)后牽頭或者參與本事業(yè)部項(xiàng)目的實(shí)施 研究本事業(yè)總部主要產(chǎn)品的市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律及趨勢(shì)，有重點(diǎn)地制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略并協(xié)助實(shí)施 協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行管理整合和推動(dòng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化 該部門(mén)在行政上屬于電子器件事業(yè)總部，但是在業(yè)務(wù)上受新技術(shù)研究院的指導(dǎo)，納入企業(yè)整體的科研體系之中如科研項(xiàng)目需要報(bào)新技術(shù)研究院批準(zhǔn)備案，科研經(jīng)費(fèi)由新技術(shù)研究院撥出 為企業(yè)電子器件提供技術(shù)來(lái)源，為企業(yè)電子器件業(yè)務(wù)的發(fā)展提供技術(shù)儲(chǔ)備 整合現(xiàn)有廠家的技術(shù)力量，統(tǒng)一管理，資源共享 相關(guān)范圍的新技術(shù)跟蹤，技術(shù)企劃、組織對(duì)重

57、點(diǎn)技術(shù)/產(chǎn)品的研發(fā)科技園事業(yè)總部 從另一方面支持戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，提升企業(yè)的整體形象 成為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，為企業(yè)提供穩(wěn)定增長(zhǎng)的現(xiàn)金流及收益 為集團(tuán)公司的產(chǎn)業(yè)布局和產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供服務(wù)和保障人事行政部經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部 相關(guān)范圍內(nèi)的人事管理 行政后勤管理 項(xiàng)目報(bào)批等手續(xù)的辦理，建立、維護(hù)、增進(jìn)與政府等組織的關(guān)系 代行一些不用單獨(dú)設(shè)立部門(mén)的其他職能 事業(yè)總部的會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)報(bào)表的合并以及財(cái)務(wù)管理，業(yè)務(wù)上受集團(tuán)總部的計(jì)劃財(cái)務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo) 本事業(yè)本部會(huì)計(jì)制度的研究制定并且報(bào)上級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)的批準(zhǔn) 工程預(yù)決算管理以及技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析 必要時(shí)協(xié)助集團(tuán)投資管理部和規(guī)劃招商部進(jìn)行項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性分析，或者進(jìn)行投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性預(yù)分析 對(duì)

58、下級(jí)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督部門(mén)主要使命及職責(zé)部門(mén)主要使命及職責(zé)科技園事業(yè)總部(續(xù))規(guī)劃招商部 根據(jù)需要參與集團(tuán)整體戰(zhàn)略的制定，并且配合其實(shí)施 以企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，制定本事業(yè)總部發(fā)展戰(zhàn)略及年度規(guī)劃，并且協(xié)助事業(yè)總部總經(jīng)理推動(dòng)貫徹實(shí)施 收集相關(guān)信息，分析研究本行業(yè)的市場(chǎng)、廠商等情況，為本事業(yè)總部新項(xiàng)目的選擇提供信息支持，如參與可行性研究和論證，市場(chǎng)定位決策等 為本事業(yè)部開(kāi)發(fā)的物業(yè)宣傳推廣進(jìn)行招商 籌劃成立新的物業(yè)公司，負(fù)責(zé)公司房產(chǎn)、地產(chǎn)手續(xù)的辦理部門(mén)主要使命及職責(zé)部門(mén)主要使命及職責(zé)研討會(huì)目標(biāo)研討會(huì)目標(biāo)u重申確認(rèn)的總部及品牌與通路戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元組織變革總體方案u對(duì)比公司組織設(shè)計(jì)模型，根據(jù)總體組織

59、方案設(shè)計(jì)分配責(zé)任為總部與品牌與通路事業(yè)總部部制定明確職責(zé)定義對(duì)總部、品牌經(jīng)營(yíng)部總經(jīng)理等部分關(guān)鍵崗位制定崗位職責(zé)、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和明確所需技能設(shè)計(jì)總部核心管理流程u下一步工作安排公司治理結(jié)構(gòu)研討會(huì)反饋意見(jiàn)收集與修改部分關(guān)鍵崗位定義的補(bǔ)充等相應(yīng)的實(shí)施計(jì)劃關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)u投資企業(yè)監(jiān)管方案有效性 u戰(zhàn)略控股企業(yè)與企業(yè)整體戰(zhàn)略一致性程度u所轄企業(yè)的財(cái)務(wù)回報(bào)績(jī)效u派出董事的工作有效性u(píng)后備管理人才的培養(yǎng)技能與經(jīng)驗(yàn)要求技能與經(jīng)驗(yàn)要求u具備立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，把握全局的意識(shí)u精通財(cái)務(wù)和投資業(yè)務(wù)的管理u具有組織產(chǎn)業(yè)研究的能力，能夠?qū)ν顿Y企業(yè)的產(chǎn)業(yè) 發(fā)展作出合理的判斷u具有很強(qiáng)的投資組合分析與整合能力使命與職責(zé)使命

60、與職責(zé)為了使企業(yè)的投資業(yè)務(wù)很好的與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，對(duì)企業(yè)的投資業(yè)務(wù)進(jìn)行分類(lèi)整合，分別管理。一部分業(yè)務(wù)實(shí)行戰(zhàn)略控股管理，一部分業(yè)務(wù)推行財(cái)務(wù)控股管理主要工作主要工作u負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)的投資業(yè)務(wù)進(jìn)行分類(lèi)整合，劃分為不同的類(lèi) 別，針對(duì)不同的類(lèi)別提出不同的管理模式，并推動(dòng)實(shí)施u負(fù)責(zé)探索戰(zhàn)略控股的企業(yè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合的方式 ，通過(guò)財(cái)務(wù)、人事等手段加強(qiáng)對(duì)其的控制u對(duì)于財(cái)務(wù)控股的企業(yè)，負(fù)責(zé)提出其要求達(dá)到的財(cái)務(wù)指標(biāo) 并且通過(guò)派出董事貫徹實(shí)施u分析研究投資企業(yè)的兼并重組處置如增持或者減持股份 ，并且對(duì)執(zhí)行委員會(huì)提出相關(guān)建議u組織對(duì)戰(zhàn)略控股企業(yè)的產(chǎn)業(yè)研究u推薦派出董事，參與對(duì)派出董事進(jìn)行考核u負(fù)責(zé)所有對(duì)外資本性投