模塊三單元二影響力以及領(lǐng)導(dǎo)力

1、模塊三單元二影響力以及領(lǐng)導(dǎo)力影響力與領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)就是影響力，是影響他人心甘情愿地和滿懷熱情地為實現(xiàn)群體的目標(biāo)而為組織目標(biāo)努力的藝術(shù)或過程。1主要內(nèi)容領(lǐng)導(dǎo)影響力內(nèi)涵權(quán)力與影響力影響策略12321領(lǐng)導(dǎo)影響力內(nèi)涵 一個或更多行動者的需要、愿望、傾向或者意圖影響另一個或其他更多行動者的行動或行動傾向。 領(lǐng)導(dǎo)者在與他人（包括下屬、同級、上級及外部人員）交往的過程中，影響和改變對方心理和行為的能力。影響力領(lǐng)導(dǎo)影響力3領(lǐng)導(dǎo)影響力內(nèi)涵領(lǐng)導(dǎo)影響力的多重解讀1 強(qiáng)制性影響力權(quán)力 非權(quán)力影響力個人影響力 主觀領(lǐng)導(dǎo)意愿、自信、熱情 客觀行業(yè)背景與經(jīng)驗、個人價值觀、溝通能力 動力期望從他人那里得到回報 情感交換、利益交換

2、、支持交換、資源交換影響來源影響力決定要素社會交換41領(lǐng)導(dǎo)影響力內(nèi)涵領(lǐng)導(dǎo)影響力的重要作用領(lǐng)導(dǎo)影響力是整個領(lǐng)導(dǎo)活動得以順利進(jìn)行的前提條件領(lǐng)導(dǎo)影響力是凝聚組織人心的重要因素領(lǐng)導(dǎo)影響力是引導(dǎo)成員實現(xiàn)組織目標(biāo)的無形力量領(lǐng)導(dǎo)影響力是組織文化建設(shè)的關(guān)鍵因素5領(lǐng)導(dǎo)影響力內(nèi)涵1領(lǐng)導(dǎo)影響力的來源個性與魅力知識能力領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格威望經(jīng)歷與成就背景權(quán)力62權(quán)力與影響力權(quán)力與權(quán)威權(quán)力 組織賦予領(lǐng)導(dǎo)者對下屬及追隨者施加影響的能力權(quán)威 涉及在組織或社會系統(tǒng)中與特殊職位相聯(lián)系的權(quán)力、義務(wù)和責(zé)任7權(quán)力的來源與類型2組織職位權(quán)力與影響力合法權(quán)力獎勵權(quán)力懲罰權(quán)力資源控制權(quán)力信息權(quán)力82領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的獲取組織與職位權(quán)力與影響力任職組織機(jī)構(gòu)合

3、并層級晉升職位權(quán)力調(diào)整92權(quán)力與影響力領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的失去離開職位 調(diào)離權(quán)力中心職位 離開組織 退休組織合并與撤銷10權(quán)力與影響力領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力邊界1 權(quán)力過多或者過少的危害過多腐蝕領(lǐng)導(dǎo)者過少影響力作用有限211合理分解和組合各領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力主體，使之處于相互平衡和諧狀態(tài)，避免權(quán)力過分地集中科學(xué)界定各權(quán)力職能和作用的范圍，并通過規(guī)章制度的形式清晰權(quán)力界限，減少“自由裁量”，控制越權(quán)行為權(quán)力與影響力2 組織內(nèi)部權(quán)力邊界問題 權(quán)力邊界不清易帶來的危害 科學(xué)合理配置組織內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力212影響策略3影響策略的類型示范作用理性說服告知行為鼓舞性號召咨詢交換交易合作行為個人呼吁善意討好合法提出要求施加壓力結(jié)盟14影響策略3權(quán)術(shù)性質(zhì)的影響策