生產部生產員工考核管理辦法

1、生產部生產員工考核管理辦法編制:生產部審核:管代:批準:版本:A版受控狀態(tài)：/X 發(fā)放:專業(yè)資料生產部生產員工考核管理辦法文件編號版本/修訂A/0頁次1/7此考核辦法自2016年11月1日起實施。1.生產工人職責表述：1.1負責依據生產部生產主管安排的生產任務分配單開展相應工序生產工作；1.2負責根據生產任務分配單核查完成生產工序工作容所需的工具、原材料、半成品以及相應的監(jiān)視 測量設備、工裝、夾具等；1.3負責確保工序生產進度和生產任務分配單完成情況相吻合；1.4負責生產線相應工序的工藝標準、制程檢驗標準、工序用原材料及半成品的合格標準的掌握和應用；1.5負責在生產線相應工序實施標準生產作業(yè)法

2、、填報標準生產能力表；1.6負責改善相應工序生產制造法的持續(xù)改善，研究提高工序生產效率的對策，研究提高產品質量的對策 等，研究工序成本節(jié)省的對策等；1.7負責生產線相應工序的生產質量管理及異常的預防、糾正和改善；1.8負責生產線相應工序的生產成本管理，及時提出合理化建議，確保該工序生產成本的競爭力；1.9負責生產工序工位的 5S管理工作（線5S評估月度排名前三名）；1.10負責維護、保養(yǎng)生產線工序生產的工裝、夾具、量具等高效生產的必備工具，且熟練應用；1.11負責生產線相應工序的固定資產、生產用料、常備輔料、勞動保護用品、水、電、氣的管理；1.12負責遵循生產線的生產安全、生產現場的各項管理制

3、度；1.13負責確保生產前的工序用料、工具、監(jiān)視測量設備以及水、電等的準備工作；1.14負責與工序物料質檢員和制程檢驗員密切溝通以期提高工序生產質量；1.15參與對本工序物料供應商的評價、對工序物料采購員的評價、對質檢員的評價、對庫房管理員的評 價積極地參與生產主管安排的各種培訓以提高自己的技能、能力、知識等各種素質；1.16負責配合主管全力完成當月的生產計劃和臨時訂單；1.17負責參與主管或質控部組織的各種質量改善活動；1.18負責工序的自檢和工序間的互檢；1.19生產主管安排的其他工作。生產部生產員工考核管理辦法文件編號版本/修訂A/0頁次2/72.基本工資2.1美事生產部生產工人實行月工

4、資發(fā)放制。月工資=基本工資+崗位工資+計件工資+房補完成月度生產任務分配單量60%以下（含60 %）。月工資=月基本工資（1050元）+崗位工資（450元）+計件工資+房補。完成月度生產任務分配單量60 %以上，80%以下（含80% ）:月工資=月基本工資（1050元）+崗位工資（650元）+計件工資+房補。完成月度生產任務分配單量80%以上，90%以下（含90% ）:月工資=月基本工資（1050元）+崗位工資（850元）+計件工資+房補。完成月度生產任務分配單量90%以上，100%以下（含100% ）:月工資=月基本工資（1050元）+崗位工資（1050元）+計件工資+房補。 超額完成月度生

5、產任務分配單量 100%以上，按崗位工資*110%執(zhí)行。月度生產任務分配單量=本生產車間月度生產任務分配單+臨時追加的生產任務分配單+支援外部的生產任務分配單；月度平均質量系數=月度過程檢驗合格總數/月度生產總數（生產部主管每月依據日報表和月報表， 統(tǒng)計質量系數并以通知形式公布）；試用期生產工人崗位工資按照技工一級的80%發(fā)放，計件工資從入職第二個月開始；月度生產任務分配單量：由生產部、計劃部雙確認后在 ERP執(zhí)行，生產主管負責于每月5日前以XX生產任務分配單量完成比例排名通知形式公布；月度生產平均質量系數：由生產部、質控部雙會簽后已通知形式公布，生產主管負責于每月 5日前以XX車間月度平均質

6、量系數排名通知形式公布；轉正員工享有房補 200元；2.2計件工資的計算及發(fā)放 生產部員工計件工資表：計件工資=計件單價X（個人月度合格入庫數量）/成本控制系數一質量考核金額；計件單價見生產部的受控文件；月度合格入庫數量以 ERP入庫數量為準；2.3成本控制系數生產部員工成本控制考核表：成本控制系數=（實際材料用量十BOM標準材料用量+實際輔料用量十標準輔料用量）十2232若連續(xù)三個月成本系數大于1.1,則對生產主管轉崗、降級或辭退；233鼓勵生產工人積極的進行創(chuàng)新以完成實際使用材料的減少，除獲得相應的正激勵 夕卜，還能獲得質量成本控制系數的減少。鼓勵生產工人積極的進行創(chuàng)新以提高員工的生產效率

7、，把每天超長的工作等待換成生產部生產員工考核管理辦法文件編號版本/修訂A/0頁次3/7更多的學習時間，除獲得相應的正激勵外，還能獲得質量成本控制系數的減少；2 .3. 5如果我是一名工序員工，我將竭盡全力改善工藝、全力改善材料用量、全力改善以期減少輔料用量、與研發(fā)部商量改善裝配獲得更快的裝配工藝等；2.4質量控制：質量考核標準生產部員工質量考核表：質量考核金額=計件單價*1.5*生產不合格品數量+計件單價*2*新品到店不合格數量；制程、成品檢驗發(fā)現工序不合格時，每件次（以質檢員質量臺賬為準）扣計件單價的1.5 倍;新品到店出現質量問題且屬于人為裝配問題時，每件次（以營銷質量臺賬、微信通報、通知

8、為準）扣計件單價的 2倍；質控部依據各生產線檢驗匯總報表，經相關責任員工及質檢員確認、生產主管及質控主管審批后 可有效，質控部并于每月5日前提交至人力專員，人力專員以審批后的檢驗匯總報表進行核算各工人“質量考核”的依據；3.崗位分級工資和標準原則3.1. 美事生產員工具有“ 1、2、3、4、5”五個級別，不同級別具有不同的工資等級；3.2. 原則上新入職員工屬于試用期，試用期員工不參與評級考核；3.3. 上崗時間滿六個月，計件工資排名前五且至少有1個月計件工資排名第一，該員工可以申請崗位評級。填寫崗位評級申請表由直接主管及部門經理審核通過則準備申請資料。3.4. 部門經理負責每半年過后前三組織

9、一次崗位級別評定，確定各崗位在職人員的崗位級別，從而確定工資標準；3.5. 崗位等級評定需由“崗位級別評定小組”結合評定人員的實際情況及現場考核狀況決定該人員應為所在崗位的哪個級別；3.6. “崗位級別評定小組”在一定規(guī)則下臨時產生。3.6.1. “崗位級別評定小組”由五人組成；安排1名助理以上人3.6.2. 崗位進行評級時小組組成由生產部、質控部、計劃部、采購部、倉儲部均 員與薪酬績效專員組成；3.7. 評級需由本人提出書面申請，部門經理批準后開始準備資料。需要評級的人員在評級之 前需要準備述職報告、職業(yè)晉升計劃報告，績效薪酬專員出具該員工近六個月的計生產部員工考核管理辦法文件編號版本/修訂

10、A/0頁次4/7件工資匯總分析報告，行政部文化制度專員出具該員工近六個月的正負激勵分析報告， 直接主管出具該員工近六個月的考核分析報告。38參評人員根據上述資料、該員工平時表現及現場問答考試情況進行評定，最終確定該員 工能否晉級。3.9具體分級標準見下表:生產員工崗位職級晉升評分項目及權重考核項目一級二級三級四級五級專業(yè)知識生產相關管 理制度5%5%5%5%5%崗位職責5%5%5%5%5%專業(yè)技能5%5%8%8%10%質量改進5%5%8%8%10%合理化建議合理化建議10%12%15%18%20%工作完成情況服務態(tài)度10%12%15%18%20%日清及工作 任務完成率5%5%5%5%5%月度考

11、核月度考核55%51%39%32%25%說明：1.表中百分數代表考核項占整體考核權重。2.考核得分=專業(yè)知識得分*權重+合理化建議*權重+工作情況完成情況*權重+月度考核得分 *權重。3.月度考核得分=前六個月平均分。4.晉級分數為 70分（含）以上。5.1-5級職稱評級的專業(yè)知識考試試卷為五套不同難度的試卷。具體評分標準見附件美事生產部員工晉級評分表生產部生產員工考核管理辦法文件編號版本/修訂A/0頁次5/73.10員工評級申請表生產部員工評級申請表申請人所在崗位申請日期目前崗位 級別申請崗位級別入職日期自述部門經理簽字：日期：填表說明:1. 此表高度可調整，若寫不下可以另附紙。自述盡量詳細

12、，可以包括學歷、工作年限、特殊技能、培訓經歷及申請理由等等。2. 直接主管及部門經理同意與否要說明理由，不能單純只寫“同意”或者“不同意”；此表最終無論審批是否通過都要存入員工檔案。生產部生產員工考核管理辦法文件編號QG/ MS-MSDS-版本/修訂A/0頁次6/73.11生產員工崗位職級對照表生產部員工崗位職級基本工資對照表崗位職級工資一線城市二線城市三線城市（含以下）技工一級135012001050技工二級145013001150技工三級155014001250技工四級165015001350技工五級1750160014501試用期工資工作經驗 1年以下的按照一級崗位工資的80%計算，工作

13、經驗一年以上的按照一級工資計算；2、一線城市：北京、上海、一線城市：省會城市和副省級城市三線城市：地級市及以下城市4.激勵體系4.1生產工人每月至少參加一次企業(yè)文化、本生產線產品工藝、質量知識、崗位職責、安全生產、專業(yè) 知識、公司知識（制度、流程、通知）、等面的考試，以及相應勝任能力考核并將結果報生產部經 理助理，否則負激勵生產工人50元/次；每月5日17： 30前由生產部主管將該生產線各考試成績和考核成績分別以排名通知的形式公布，后三名分別獎勵前三名150、100、50元，在當月工資中兌現；4.2 生產主管必須與采購員及庫管員對本生產線各物料進行安全庫存確認和根據市場變化及時調整安全 庫存額

14、度，并及時快速的協助采購員完成合格物料的采購，必須避免因物料引起的生產停滯，否則 予以50-500元/次的負激勵；4.3 工序作業(yè)員每天必須對工序所需的物料的倉儲數量和計劃消耗量做到心中有數，及時的了解相應工序的用料庫存情況，缺乏該動作且未及時采取措施則予以至少50-100元/次的負激勵；4.4 工序作業(yè)員每天必須做好XX年度不合格原材料連續(xù)記錄臺帳并給出整改建議并隨日清上報，確屬質控部員工勝任素質的亦須寫出詳細說明，否則予以50元的負激勵；4.5 我們鼓勵和支持員工提出合理化建議，并及時收集、記錄生產部合理化建議連續(xù)記錄臺帳，若合理化建議可實施，則生產主管下達愛心整改通知單（或任務書），相應

15、員工予以至少 50元/次的正激勵（特殊情況除外）；4.6 生產主管負責對工序作業(yè)員生產任務分配單的完成情況和完成時間進行檢查，并對結果于每月5日17:30分前予以排名通知形式公布，且倒數后三名分別獎勵正數前三名150、100、50元；生產部生產員工考核管理辦法文件編號版本/修訂A/0頁次7/74.7生產部經理或設備管理工程師每對工具檢查時，若不符合相關標準則予以50元的負激勵；4.8 生產部主管每至少對生產部各條生產車間進行一次5S檢查，并作出相應的激勵；4.9各生產物料箱或物料車做相應標識均應放置在規(guī)定位置，并對其編碼管理有詳細的文件說明，否則負 激勵生產線長 50-100元/次；4.10每

16、天早晨上班前生產線長負責組織15分鐘的晨會，讓每個成員描述自己當天工作任務，并在日清中反映完成情況，晨會不參加的予以50元/次的負激勵；4.11工序作業(yè)員在日清中要特別反映當天相應工序生產任務單完成情況與當日目標的差距，并說明原因和解決辦法，否則負激勵工序作業(yè)員50元/天；4.12作業(yè)員每天準時、準量、準型號向生產主管在日清中發(fā)布在制品信息，否則負激勵生產工人50元；4.13生產線不得有公司禁止使用的拷貝工具，且所有涉密文件均需按保密規(guī)定安排，否則負激勵50元/次；4.14生產線員工自檢、互檢；4.15生產員工在組裝過程中，未按標準工藝或相關作業(yè)指導書組裝的，予以50元的負激勵（80 : 20原貝則）；4.16生產檔案卡由生產主管負責保管，發(fā)現丟失、損毀情況的，予以生產主管50元/的負激勵。生產并檢驗完畢的儀器檔案卡隨儀器轉交倉儲部成品庫庫房管理員；4.17每月5日17:30前生產主管依據生產員工計件工資表對相應生產線員工予以排名并以通知形式 公布，倒數后三名分別獎勵正數前三名150、100、50元。4.18每月5日17:30前生產主管依據 生產部員工成本控制考核表對相應生產線員工予以排名并以通知形式公布，倒數后三名分別獎勵正數前三名150、100、50元4.19每月5日17:30前生產主管依據 生產部員工質量考核表對相應生產線員工予以排名并以通知形式公布，倒數后三名分