工程項目管理工作大綱

1、工程項目管理工作大綱編制人： 審核人： 目 錄第一章 工程概況.3第二章 項目建設管理范圍、依據(jù).4第一節(jié) 建設工程管理范圍4第二節(jié) 建設工程項目管理單位工作依據(jù)4第三章 建設工程項目管理組織及程序.4第一節(jié) 項建設管理的工作結構分解5第二節(jié) 項目建設管理機構的設置7第三節(jié) 實施期間現(xiàn)場管理人員配置8第四節(jié) 項目建設管理程序8第四章 進度管理 9第一節(jié) 工期目標9第二節(jié) 進度推進的思路9第三節(jié) 施工進度控制流程13第五章 投資控制14第六章 質量控制14第一節(jié) 質量目標14第二節(jié) 施工階段質量控制16第三節(jié) 竣工驗收和試運行階段質量控制16第七章 合同管理16第八章 安全及文明施工17第一節(jié)

2、目標17第二節(jié) 安全及文明施工要求17第九章 信息檔案管理18第十章 制訂應急預案、處理應急事項、控制風險18第十一章 建設工程項目管理工作重點19第一節(jié) 本項目管理的重點難點19第二節(jié) 對設計、監(jiān)理、施工單位的管理重點19第一章 工程概況一、 工程概況：簡二、 標段劃分情況：一標段：XXXXXXXXXXXXXX，施工范圍7#14#樓、22#樓 23#樓。二標段：XXXXXXXXXXXX，施工范圍1#6#樓。三標段：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX，施工范圍15#21#樓。三、 監(jiān)理單位：安徽萬博建設工程監(jiān)理有限公司四、 建設概況：本地塊總共30個棟號，其中1-5棟、7-14棟為6層全

3、現(xiàn)澆框架結構，6棟、15-19棟為11層框剪結構，20-30為13層框剪結構。五、服務周期：自合同簽訂之日起，至辦完全部工程竣工結算為止；六、工程質量：以設計單位提供的技術參數(shù)指標和國家相關標準作為工程質量的標準，驗收必須達到施工招標確定的質量標準要求和合同書要求的質量標準。七、資金來源：業(yè)主按政府有關規(guī)定籌集八、工作大綱的編制依據(jù)（1）中華人民共和國建筑法；（2）中華人民共和國招標投標法；（3）中華人民共和國合同法；（4）中華人民共和國建設工程質量管理條例；（5）國家及天津市現(xiàn)行的有關法律、規(guī)范、規(guī)程、標準、規(guī)定及實施細則與辦法；（6）現(xiàn)行預算定額、收費標準及有關文件；（7）工程立項文件及批

4、復、初步設計文件及其批復、工程概算書及與項目有關的政府其它批復文件。第二章 項目建設管理范圍、依據(jù)第一節(jié)建設工程項目管理范圍1、協(xié)助業(yè)主辦理開工前的相關手續(xù)；2、完成項目的施工招標工作；3、協(xié)助業(yè)主負責項目投資控制建設資金管理和工程款的支付，確保建設資金足額、恰當、適時地用于項目建設；4、監(jiān)督項目建設質量、安全、文明施工；5、控制項目建設工期；6、負責協(xié)調(diào)項目內(nèi)、外部關系；7、組織項目施工竣工驗收；8、組織協(xié)調(diào)項目竣工結算。第二節(jié) 建設工程項目管理單位工作依據(jù)1、建設工程項目管理單位應依據(jù)有關政府部門批準的工程項目建設文件、有關建設的法律、法規(guī)、與項目法人簽訂的本工程項目建設委托管理服務合同及

5、其與本項目有關的其它工程建設合同，對本建設項目實施過程管理。2、建設工程項目管理單位在本項目建設管理過程中應實施工程建設監(jiān)理制、招標制和合同管理制。3、建設工程項目管理單位應接受項目法人的指令、指導和監(jiān)督，并對其負責，積極協(xié)調(diào)參建各方和建設項目所在地周邊的關系，協(xié)助業(yè)主與政府相關管理部門及時聯(lián)絡、溝通，并辦理相關管理手續(xù)。第三章 建設工程項目管理組織及程序建設項目及其管理是一個復雜的系統(tǒng)，根據(jù)國家有關法規(guī)及建設項目投資與管理的一般作法，每個大型項目建設都需要工程招標、供水供電報批、初步設計方案評審、消防環(huán)保方案報批、設備選型、材料規(guī)格等級確定、施工報建、管線遷移、工程施工、質量報檢、材料采購、

6、交通運輸和驗收備案等，不僅涉及各類材料、設備公司和施工企業(yè)，而且要與社會及政府諸多部門發(fā)生關系，例如：建委、發(fā)改委、規(guī)劃局、市政園林局、國土局、交通局、供電局、環(huán)保局、環(huán)衛(wèi)局、人防辦、財政局、公安局、消防局、電信局、招標辦、質監(jiān)站、自來水公司、保險公司、煤氣公司、工程所在地的村鎮(zhèn)政府和企事業(yè)單位及當?shù)剞r(nóng)民等；而且每個項目都不可避免地有業(yè)主（建設單位）、設計單位、施工單位的參與，又因專業(yè)分包制是在分工細化、專業(yè)水平提高與相對費用降低的條件下發(fā)展起來的，具有合理性，所以上述設計、施工諸多方面工作又往往派生出一系列的專業(yè)分包人。建設項目規(guī)模越大、技術越復雜、這個體系也就越龐大復雜。第一節(jié)項目建設管理

7、的工作結構分解為了系統(tǒng)的管理本項目，在錯綜復雜的工作中有序的進行管理，特將本項目的工作進行結構分解，項目建設管理的工作結構分解詳下框圖。- 5 -12 第二節(jié)項目建設管理機構的設置按項目招標文件對項目管理服務單位提出的項目管理服務內(nèi)容，我司必須嚴格按照已批準的規(guī)模和要求，依據(jù)工程項目建設管理服務合同，對項目建設的全過程負責，應主要完成以下內(nèi)容：在項目實施階段，為業(yè)主提供設計管理、報建招標代理、采購管理、施工管理和竣工驗收等服務，代表業(yè)主對工程項目進行質量、安全、進度、投資、合同、信息等管理和控制?？偟膩碚f，就是要提供從設計開始，直到驗收移交手續(xù)的辦理等工程項目建設全過程管理服務。為了讓業(yè)主滿意

8、，切實落實我司對本項目的各項管理措施，確保項目管理目標的實現(xiàn)，專門成立項目公司管理層協(xié)調(diào)小組，對項目管理決策提供支持保障。為了有效的管理本項目，充分發(fā)揮我司的人才優(yōu)勢，更好的發(fā)揮專業(yè)技術人員的技術特長，在項目經(jīng)理領導下選派技術全面、法制觀念強、政策水平高、高度責任感、作風正派的具有較高職稱的工程技術和經(jīng)濟管理人員，組成一個強有力、高效率的組織管理班子，同時為保證本工程按質、按量、按期完成，公司相關職能部門提供咨詢、指導、服務保障。本項目項管理組織機構詳見下框架圖。 投資有限公司天津市國生工程咨詢有限公司工程XX地塊 工程項目管理部項目經(jīng)理現(xiàn)場各專業(yè)管理工程師 施工單位 監(jiān)理單位 地勘單位 供貨

9、單位 設計單位 第三節(jié)實施期間現(xiàn)場管理人員配置本項目所配備人員均具有相應技術職稱、崗位資格和類似工程業(yè)績，其主要管理人員見下表，并將在該工程的實施過程中根據(jù)現(xiàn)場進展情況，作相應的加強和補充，以滿足工程的需要?，F(xiàn)場管理經(jīng)理部擬派人員一覽表序號姓名性別年齡技術職稱專業(yè)從事本專業(yè)工作年限在本項目中擬擔任的職務1晏學民男52高級工程師工民建21年項目經(jīng)理2張武杰男40工程師工民建8年土建工程師3孫守亮男46工程師工民建14土建工程師4劉德金男50工程師電氣8年安裝工程師5谷長海男22工程師給排水19安裝工程師6穆懷榮男53助理工程師工程造價3年造價工程師第四節(jié) 項目建設管理程序按照國家有關政府投資工程

10、項目建設管理的法定程序，根據(jù)項目總體進度計劃安排，著手周密策劃組織、逐步推進實施本項目的建設管理工作。1、工程前期工作：本項目前期工作有：現(xiàn)場10KV高壓線移至紅線范圍外、地下文物及管線勘探工作、項目臨時用電和臨時用水報批、組織實施場地“三通一平”，施工報建、招標控制價評審、招標核準等工作。2、項目招標階段：認真審核招標文件，抽查審核工程量清單，對主要材料、設備價格進行市場調(diào)研，協(xié)助委托方簽訂各類參建合同，保證整個招標活動符合國家法律、法規(guī)和程序。3、項目施工階段管理：檢查參建單位的人員、設備等資源的到位情況，組織施工圖的技術交底及會審，組織監(jiān)理單位審核施工單位報送的施工組織方案，與所有參建單

11、位做好項目的質量、安全文明施工、進度等方面控制工作，按合同付款條款及現(xiàn)場實際完成情況審核工程進度款申請書，做好現(xiàn)場變更、簽證、索賠及工程量清單漏項重新組價的審核把關、。4、項目驗收移交階段管理：項目竣工收尾階段，制訂工程竣工收尾計劃，落實竣工驗收各項準備工作；組織施工單位、監(jiān)理單位和設計單位會同市有關管理部門進行本項目各單位工程的驗收工作；竣工驗收合格后，移交項目有關圖文資料、賬目，以及合同規(guī)定的設備和物品。并按有關規(guī)定辦妥全部移交手續(xù)。第四章 進度管理第一節(jié) 工期目標根據(jù)四川省災后重建的統(tǒng)一要求，結合都江堰的實際情況，都江堰災后重建安居房二期A-1地塊多層建筑必須在今年12月底以前進行竣工驗

12、收，高層建筑、總平在明年4月底達到竣工驗收要求。在2009年11月15日以前，多層建筑必須全面完成磚砌體施工，2009年10月底多層建筑全面封頂。高層建筑在2009年11月15日前全面封頂。第二節(jié) 進度推進的思路1、進度管理是項目管理的重點和難點，為確保工期目標，采取如下措施：（1） 合同約束總進度計劃網(wǎng)絡圖做為合同附件、納入合同文件（2） 節(jié)點工期考核，明確階段性節(jié)點工期，利用重罰輕獎的激勵機制（3） 檢查投資承諾，施工方案的人力、物力、機械設備與實際投入的對比（4） 編制建設總規(guī)劃、年計劃，在平行發(fā)包模式下，計劃平衡、調(diào)整由管理單位負責，特別工程施工與工藝安裝的配合（5） 對進度檢查、跟蹤

13、、修正、換回的管理，利用實物照片平面表示法進行管理，具有強大的說明服務（6） 進度偏差大，及時召開高層領導進度協(xié)調(diào)會，領導督辦，更換管理人員向政府職能部門通報，不良記錄管理，限制投標活動。2、進度管理措施 結合項目數(shù)量多和規(guī)模較大，材料用量大，運輸難，需協(xié)調(diào)施工單位多，材料供貨渠道多等特點，擬采取如下控制措施對工程進度進行嚴格控制：（1） 組織措施l 在總結類似工程管理經(jīng)驗的基礎上組織強有力的管理機構，包括施工，材料選用、設備選型方面的工程師，組織足夠的力量編制合理可行的進度計劃控制網(wǎng)絡，各分部工程指定專門的進度控制員負責各方面的進度落實；l 核查承建單位和監(jiān)理單位管理班子的構成，確保足夠的進

14、度管理力量，落實進度保證體系；定期和不定期地召開有關協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)各方面的進度；妥善處理和審核承建單位的工期索賠，對設計增加的變更索賠，對施工場地實行嚴格的全方位、全過程管理；定期向委托人匯報進度情況及擬采取的措施和建議。（2） 技術措施 結合項目改造設計方案要求各單位嚴格審查施工組織設計，并對施工組織設計進行優(yōu)化，使其更有利于施工進度；提前做好進場前的準備工作；確定測量放線方案，預先建立施工平面控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)；及時落實材料、設備使用情況，并將可能出現(xiàn)的困難提前排除；制定形象進度計劃，將實際進度與其對比，進行動態(tài)管理，及時進行調(diào)整；制定特殊條件下如雨季、冬季等的施工安全技術措施；檢查工程進度

15、，落實日計劃、周計劃、月計劃、季計劃；及時組織驗收。（3） 經(jīng)濟措施制定資金使用計劃，提請委托人落實資金，項目管理部及時審核工程款支付憑證交委托人審核批準。另外，要嚴格實行設計和施工進度目標獎罰制度。（4） 合同措施 制定施工合同條款時，要有明確的保證進度條款；重點檢查各方履行合同的情況，當不按合同規(guī)定的時間完成任務時，按合同條款及時給予處罰、糾正；對經(jīng)過實踐檢驗沒有能力完成任務的施工單位班組、管理人員甚至施工單位要責令更換；按合同條款及時處理工期索賠。3、進度管理方法與制度 項目管理部將圍繞優(yōu)質高效這個主題，層層落實進度監(jiān)控體系，網(wǎng)路計劃進度控制、曲線監(jiān)控和記錄監(jiān)控等進度監(jiān)控措施，從以下幾個

16、方面來開展進度管理工作：（1） 做好進度總控的規(guī)劃編制包括設計單位、施工承包商、材料供應商和監(jiān)理單位在內(nèi)的總體進度計劃。在編制計劃時，充分考慮技術可能性和各種不利因素的影響，留有余地，提高計劃的科學性、可靠性、準確性和可操作性。（2） 加強施工前的準備工作施工前期的充分準備對工期進度的控制非常有利，因此抓好施工前期的準備是項目管理進度控制的重點工作。技術準備l 熟悉、審查設計單位提供的施工圖設計、設計總平面等相關資料文件，組織施工圖紙的會審，進行技術交底；l 充分了解和掌握設計圖紙的設計意圖、構造特點和技術要求，以便按照要求順利進行項目管理，生產(chǎn)出符合設計要求的建筑產(chǎn)品；物資準備l 建筑材料的

17、準備主要是根據(jù)施工預算進行分析，按照施工進度計劃，按材料名稱、規(guī)格、使用時間、材料儲備定額和消耗定額進行匯總，編制出材料計劃，為組織備料、確定場地堆放所需的面積和組織運輸?shù)忍峁┮罁?jù)。物質準備工作是該工程實施當中影響工程項目完成的主要矛盾，必須制訂周密的計劃。l 構配件、制品材料加工準備：根據(jù)施工圖紙及預算提供的構（配）件、制品、半成品、給排水管材、電纜燈具的名稱、規(guī)格、質量、消耗量等，確定加工方案和供應渠道以及進場后的儲存地點和方式，編制需要量計劃，為組織運輸、確定堆放場所和堆放場面積提供依據(jù)。施工現(xiàn)場準備l 做好施工現(xiàn)場的控制網(wǎng)測量：按照設計單位提供的設計總平面圖及永久性坐標控制網(wǎng)和水準控制

18、基樁，進行施工測量，設置施工現(xiàn)場的永久性坐標樁，水準基樁和工程測量控制網(wǎng)l 做好“四通一清”：是指水通、電通、通訊，道路通暢和場地清理。l 必要時做好施工現(xiàn)場的補充勘探：進一步尋找各種隱蔽物，及時擬定處理隱蔽物的方案；與有關部門聯(lián)系空中、地下管線的布置位置、在圖紙和現(xiàn)場標識清楚；為施工創(chuàng)造有利條件l 臨時施工用水用電：按施工需要和施工平面圖布置，計劃并及時申請和接駁好臨時施工、生活用水用電，注意搞好安全用電、防火措施。l 督促有關單位按施工組織設計的要求安排雨季施工，要求落實雨季施工的臨時設施和技術設施4、落實項目實施過程中的計劃管理項目管理部收到承包人提交的工程施工進度計劃后，在合同規(guī)定的期

19、限內(nèi)對其進行認真審核，檢查承包人制定的計劃是否合理，是否適應工程項目和實際的施工計劃，切實用科學的施工計劃指導施工。5、落實項目施工過程中的進度控制、支持監(jiān)理工程師實行有效進度控制 對工程施工的進度監(jiān)督、檢查和控制，要求承包人采取措施實現(xiàn)進度目標。審批承包人施工計劃的調(diào)整。以控制循環(huán)理論為指導，充分發(fā)揮項目管理管理部、承包商、監(jiān)理單位等參與項目建設的各方的主觀能動性及積極性，對項目實施的全過程進行監(jiān)控，通過比較計劃進度和實際進度，發(fā)現(xiàn)偏差，及時查找原因，采取有效的糾正措施，予以修改和調(diào)整，確保工期的按期完成。6、重視項目實施過程中的協(xié)調(diào)及時處理和協(xié)調(diào)各參建單位之間及當?shù)馗鞑块T之間的關系，促使計

20、劃順利進行。第三節(jié)施工進度控制流程每月進行檢查直至工程竣工月進行檢查直至工程竣工有干擾不同意發(fā)中標通知書承包單位提交進度計劃監(jiān)理下達開工令監(jiān)理審批協(xié)調(diào)會議與指令監(jiān)督計劃實施檢查執(zhí)行情況承包單位責任任？監(jiān)理督促承包單位采取趕工措施承包單位調(diào)整進度計劃監(jiān)理審核工程竣工驗收頒發(fā)移交證書監(jiān)督工程維修合同保修期結束束監(jiān)理審批延期承包單位提出延期影響工期要求整改正常有拖延否同意是代理業(yè)主第五章 投資控制1、以設計階段為投資控制重點，設計是影響投資的主要因素。制定設計階段的造價控制流程。2、堅持采取主動控制的原則，投資控制立足于事先主動采取措施，盡可能以控制為主，減少或避免投資目標值與實際值的偏離。3、采用

21、技術與經(jīng)濟相結合的原則工程技術人員與預算人員、財會人員建立有效的事務溝通機制，務求在本工程中，將技術與經(jīng)濟相結合起來，通過技術比較、經(jīng)濟分析和效果評價，正確處理技術先進與經(jīng)濟合理的對立統(tǒng)一關系，力求在技術先進條件下的經(jīng)濟合理；在經(jīng)濟合理基礎上的技術先進，把投資控制滲透到各項設計和施工技術措施中。4、堅持投資控制要與質量控制、進度控制同時進行的原則，在實施投資控制的同時要兼顧質量和進度目標。在確定投資目標時，不僅使投資目標滿足業(yè)主的要求，還要使進度目標和質量目標也能滿足業(yè)主的要求；在進行投資控制過程中，要協(xié)調(diào)好投資與質量和進度的關系。如采用限額設計進行投資控制時，一方面要力爭使實際的項目設計投資

22、限定在投資額度內(nèi)，同時又要保證工程項目的功能、使用要求和質量標準。第六章 質量控制第一節(jié) 質量目標質量控制是項目建設管理的一個重要組成部分,致力于滿足質量要求,如適用性、可靠性、安全性等.它涉及質量形成全過程的各個環(huán)節(jié),其內(nèi)容涉及專業(yè)技術和管理技術兩個方面。故應圍繞工程質量形成全過程的各個環(huán)節(jié),對影響工程質量的人、機、料、方法和環(huán)境要素進行控制,并對質量活動的成果進行分階段驗證,以便及時發(fā)現(xiàn)問題,采取措施,防止不合格產(chǎn)品出現(xiàn)，質量控制應堅持“質量第一,預防為主”的方針,堅持以人為控制的核心,堅持質量標準,堅持全面控制;還應實施“計劃、實施、檢查、處理”(PDCA)的循環(huán)工作方法。1、質量控制目

23、標以設計單位提供的技術參數(shù)指標和國家相關標準作為工程質量的標準，驗收必須達到施工招標確定的質量標準要求和合同書要求的質量標準。2、質量目標分解工程主要分部工程質量目標分 部 工 程 名 稱質量目標目標要求所有分部分項工程必須符合國家現(xiàn)行的建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準（GB 50300-2001）0.000以下建筑工程土方、降水和邊坡支護合格1、 所有分項工程必須符合建筑地基基礎工程施工質量驗收標準（GB 50202-2002），全部合格2、基坑開挖尺寸及地基承載力符合設計要求基礎工程合格地下結構工程合格所有分項工程必須符合：混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范（GB 50204-2002）；砌體工程

24、施工質量驗收規(guī)范（GB 50203-2002）；屋面工程質量驗收規(guī)范（GB50207-2002）分項工程全部合格，其中：鋼筋工程、混凝土工程必須一次性合格。主體結構必須合格。屋面防水工程合格，分項工程全部合格。0.000以上建筑工程主體工程合格屋面工程合格裝修工程合格1、所有分項工程必須符合：建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范（GB 50209-2002）；建筑裝飾裝修工程施工質量驗收規(guī)范（GB 50210-2001）2、分項工程全部合格3、塊料面層工程合格4、裝修前須做施工樣板間，經(jīng)多方鑒定合格后，方能大面積施工暖通系統(tǒng)合格所有分項工程必須符合：通風與空調(diào)工程施工質量驗收規(guī)范（GB 50243-2

25、002），分項工程全部合格；給排水系統(tǒng)合格所有分項工程必須符合：建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范（GB 50242-2002），分項工程全部合格，消防系統(tǒng)合格動力照明系統(tǒng)合格1、所有分項工程必須符合：建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范（GB 50303-2002），分項工程全部合格2、成套配電柜（盤）及動力開關柜安裝，避雷針（網(wǎng)）及接地裝置安裝分項工程必須合格3、強弱電工程合格 變配電系統(tǒng)合格弱電及防雷系統(tǒng)合格第二節(jié) 施工階段質量控制 施工階段質量管理一般分為施工前的質量管理和施工過程中的質量管理。在整個施工過程中要有全面質量管理的意識。搞好工程施工現(xiàn)場管理，是能否滿足設計要求及工程質量的關鍵

26、環(huán)節(jié)。施工階段是形成工程實體階段，施工質量直接影響建設項目的最終質量。施工階段質量控制主要包括：通過施工招標擇優(yōu)承包商；嚴格監(jiān)督施工單位按計劃圖進行施工；嚴格工序檢查和隱蔽工程驗收等。第三節(jié) 竣工驗收和試運行階段質量控制 工程施工完成后，要全面檢驗工程項目是否符合設計文件和質量要求，通過試運行、檢查評定來檢驗項目最終質量水平，對出現(xiàn)的質量缺陷，確定責任者，并督促承包商及時修復。第七章 合同管理1、項目合同管理重點（1）清晰界定合同商務管理、預算成本管理部門在合同管理全過程中職責分工是項目合同管理成功的關鍵。明確上述三個部門定位、清晰界定其參與合同管理全過程中職責分工是項目合同管理成功的關鍵。（

27、2）在合同管理過程中，項目管理部是實現(xiàn)項目目標的主要責任部門。對整個工程進行工期總策劃，制定工程的工期、質量管理等制度。提出并管理項目的技術要求，對工程的工期、質量直接進行管理，對合同款的支付及合同變更提出初步審核意見。（3）負責按照國家相關法律法規(guī)以及公司企業(yè)管理的需要，建立合同管理體系，制定合同管理制度、管理流程、管理方法等，并對其負責解釋；通過階段評估，對合同管理體系進行不斷完善，以滿足公司及項目管理的需要。2、項目合同管理主要內(nèi)容（1）負責研究建立本批工程的合同管理辦法，并嚴格履行，使其發(fā)揮作用。（2）負責編制各項目的土建和各專業(yè)系統(tǒng)的設計、設計咨詢、施工、監(jiān)理、供貨及其他相關的專業(yè)合

28、同，維護業(yè)主的合法利益，回避合同風險。并作為項目管理單位方參與簽訂上述與本項目實施相關的各類工程合同。（3）負責提交合理的合同付款方式給業(yè)主審批，審核簽認付款憑證。（4）跟蹤和審查工程總投資的變動情況。（5）負責有關合同的談判、簽訂、履行、變更以及索賠等合同管理工作。第八章 安全及文明施工第一節(jié) 目標安全目標：無重大安全責任事故。文明施工目標：創(chuàng)施工文明工地，達到標化工地，滿足都江堰市有關規(guī)定要求第二節(jié)安全及文明施工要求1、 按照建筑工程安全文明施工的技術標準和規(guī)范要求，根據(jù)本工程項目的實際，指導參發(fā)各方制定安全及文明施工目標、制度、實施細則。2、建設工程項目管理單位應從總體上構建本工程的安全

29、生產(chǎn)、消防工作、文明施工、衛(wèi)生防疫責任制并督促參建各方落實。3、 建立包括參建各方（監(jiān)理、施工、物資材料供應商）在內(nèi)的安全保證組織體系，牢固樹立“安全第一、預防為主”安全生產(chǎn)方針。4、針對關鍵工序及特殊部位，制定相應的安全防范方案并要求參建各方組織實施。第九章 信息檔案管理1、信息管理的內(nèi)容（1）項目管理單位負責在項目實施過程中，對施工、設計、監(jiān)理單位工程檔案的編制工作進行指導，督促各單位編制合格的竣工資料，并組織人員匯集成冊。及時提供檔案更新目錄供備案，并按有關檔案管理辦法實施管理。（2）、項目管理單位負責本批項目所有竣工資料的收集、整理、匯編，并負責通過檔案資料的竣工驗收。（3） 本批工程

30、竣工驗收通過后應及時將驗收備案合格的工程檔案資料移交給縣檔案館。（4） 項目管理單位負責建立建設信息流轉體系，每半月編制建設信息動態(tài)。（5） 其他檔案管理工作。2、工程檔案資料與工程建設同步一般來說，業(yè)主對施工階段的分階段總結、照片資料、技術資料、電子文件的資料存檔都有忽略，常常是到工程竣工，才由施工單位提供存檔資料，但往往到竣工存檔時才發(fā)現(xiàn)有不少資料缺乏。而施工過程中的這些特殊部位、關鍵工序、階段總結、隱蔽工程等等分部分項工程的資料存檔對業(yè)主方整個工程的合同管理、質量跟蹤等工作有及其重要意義。因此，建設單位要求施工單位除最終竣工報告外，還必須分階段提交階段性施工報告，對以上提到的特殊重要分部

31、分項工程應要求施工單位提交照片、電子文檔等資料。第十章 制訂應急預案、處理應急事項、控制風險1、根據(jù)建設工程的特點，施工現(xiàn)場可能發(fā)生的安全事故有：物體打擊、高空墜落、機械傷害、坍塌、觸電、火災爆炸、中毒等。該應急預案的人力、物資、資金、技術準備主要針對這幾類事故。2、本項目可能的風險事件如下：l 設計：設計內(nèi)容不全，缺陷設計，設計失誤，規(guī)范應用不恰當，地質條件考慮缺陷或錯誤，設計對施工的可能性未予考慮不周。l 施工：施工工藝錯誤，施工方案不合理，安全措施不當，不可靠技術的應用。l 自然與環(huán)境：工程運輸?shù)缆窏l件復雜，水文氣象條件不太明，大震以后的余震等不可抗力。l 政治法律：法律及制度變化、經(jīng)濟

32、制裁、建設市場的不規(guī)范。l 合同：合同糾紛，合同簽訂遺漏條款、表達失當、索賠管理不力等。l 人員：設計、監(jiān)理、施工人員素質不高，人員不配套，不到位等。l 材料/設備：供貨不足，質量與規(guī)格有問題，時間拖延，損耗和浪費，特殊材料及新材料使用有問題等。不配套，選型不當，安裝失誤，故障。l 資金：資金不到位，資金短缺，有關方面拖欠。組織協(xié)調(diào)：信息不暢，各方協(xié)調(diào)不力，問題解決不及時，領導指揮失當?shù)?。第十一?建設工程項目管理工作重點第一節(jié) 本項目管理的重點難點序號重點難點分析1明確投資目標，落實投資控制重點2制定工期節(jié)點，加快項目推進難點3以人為本、可持續(xù)發(fā)展為指導思想，組織設計管理重點4材料供應管理難點5組織協(xié)調(diào)管理難點6招標管理重點7落實建設項目的專