人力資源管理制度薪酬福利管理20100526

1、內(nèi)蒙古珠江投資有限公司人力資源管理制度（薪酬福利管理）（上報稿）二OO年五月第一節(jié)總則第一條 目的：為了保障公司人力資源的正常供給，吸引、保留和激勵優(yōu)秀 人才,提高公司核心競爭力，保證公司生產(chǎn)運營的需要，公司遵循薪酬管理公 平性、競爭性、激勵性的原則，特制訂本規(guī)定。第二條 適用范圍：本規(guī)定適用于公司所有正式編制范圍內(nèi)的在崗員工（含儲備人員）。本規(guī)定不適用于以下人員：1、公司編外人員和臨時聘用人員；2、公司顧問人員；3、部分實行談判工資制的高級人才；4、勞務(wù)派遣人員。第二節(jié)薪酬福利管理權(quán)責(zé)第三條 公司負(fù)責(zé)組織擬定公司的薪酬福利制度；集團公司負(fù)責(zé)最終審批。第四條公司行政人事部負(fù)責(zé)薪酬福利制度的具體

2、執(zhí)行；集團公司人力資源 管理中心負(fù)責(zé)公司薪酬福利的統(tǒng)籌管理，檢查、監(jiān)督公司薪酬福利的執(zhí)行情 況。第五條本公司董事長作為本單位執(zhí)行薪酬福利制度的第一責(zé)任人。第三節(jié)薪酬類別第六條本公司執(zhí)行年薪制。第七條 年薪制由基礎(chǔ)工資、獎金兩部分組成，分別占 50 %。第八條 基礎(chǔ)工資包括基本工資（30 %）、崗位工資（20%）、績效工資（30 %） 和津貼（20 %）?；A(chǔ)年薪平均到各月，并根據(jù)每月的考勤記錄進行計發(fā)；津 貼部分含加班工資。第九條 獎金占年薪標(biāo)準(zhǔn)的50%，其中月度獎金占30%，年終獎金占20%。 員工月度獎金以年薪標(biāo)準(zhǔn)的30%均分至月，并以此為基數(shù)與員工績效考核相 結(jié)合，根據(jù)考核成績對應(yīng)的發(fā)放

3、比例執(zhí)行。員工年終獎金以年薪標(biāo)準(zhǔn)的20%為基數(shù)，并與員工績效考核相結(jié)合，根據(jù)考核成績對應(yīng)的發(fā)放比例執(zhí)行。獎 金部分具體實施按投管集團人力資源管理制度（獎金管理）執(zhí)行。第十條 年薪制人員年薪以內(nèi)蒙古珠江投資有限公司年薪制標(biāo)準(zhǔn)對照表（見附件）為標(biāo)準(zhǔn)。第十一條 員工年薪與個人實際級別相對應(yīng)。第四節(jié)薪酬確定第十二條薪酬確定必須按照員工錄用審批權(quán)限進行審批。第十三條薪酬套用原則1、嚴(yán)格按照集團公司批準(zhǔn)的崗位層級表及相對應(yīng)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)套用薪酬。2、在執(zhí)行薪酬套入時，若在崗人員不滿足職位說明書中對應(yīng)崗位所 要求的任職資格條件，執(zhí)行該崗位對應(yīng)工資等級低一級的標(biāo)準(zhǔn)。3、新入職員工（不含應(yīng)屆畢業(yè)生）的薪酬級別根據(jù)審

4、定的錄用崗位確定， 并按其學(xué)歷、職稱、工作經(jīng)歷、工作能力、工作職責(zé)以及同級別員工的薪酬 水平等要素確定薪酬檔次，原則上套用薪酬級別的最低檔，特殊情況套用較 高檔次的，報公司董事長審批。應(yīng)屆畢業(yè)生見習(xí)期滿定崗時，可根據(jù)實際情況套用比其崗位級別低的薪 酬標(biāo)準(zhǔn)，以后再根據(jù)其技能鑒定情況進行調(diào)整。4、原則上所有員工套用的薪酬標(biāo)準(zhǔn)不能超過員工個人實際崗位等級，特 殊情況需套用較高等級薪酬的，須注明原因并報該崗位薪酬原最終審批人的 上一級領(lǐng)導(dǎo)審批。第十四條 員工試用期內(nèi)薪酬的工資部分按所定標(biāo)準(zhǔn)的 100%計發(fā)，主管級及 以下員工獎金部分按標(biāo)準(zhǔn)額度的50 %并結(jié)合考核進行計發(fā)；副經(jīng)理級以上人 員獎金部分按所

5、定標(biāo)準(zhǔn)額度的100 %并結(jié)合考核進行計發(fā)。第五節(jié)薪酬調(diào)整第十五條 員工薪酬調(diào)整包括轉(zhuǎn)正、調(diào)動、晉升和降職、績效考核、按物價指數(shù)調(diào)整等。薪酬調(diào)整按照薪酬確定審批權(quán)限進行審批。第十六條 薪酬調(diào)整的原則：以崗定薪、崗變級變、崗變薪變。1、轉(zhuǎn)正調(diào)薪：員工正常轉(zhuǎn)正的按轉(zhuǎn)正后規(guī)定發(fā)放比例執(zhí)行；轉(zhuǎn)正時因試 用期間表現(xiàn)突出或達不到崗位要求而需要調(diào)增或調(diào)減薪酬的，按重新審批的 薪酬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2、職務(wù)崗位變動調(diào)薪：(1 )調(diào)動調(diào)薪：員工崗位調(diào)動時應(yīng)根據(jù)新調(diào)任崗位要求，結(jié)合員工職級 和個人情況重新確定薪酬；(2) 晉升調(diào)薪：原則上須經(jīng)公司綜合評估確認(rèn)為公司作出重大貢獻的人 員方可晉級調(diào)薪。員工晉升時根據(jù)晉升后的職級

6、，結(jié)合員工個人情況重新確 定薪酬，晉升后薪酬級別不得超過定崗職級；(3) 降職調(diào)薪：員工降職時根據(jù)員工降職后的職級，結(jié)合員工個人情況 重新確定薪酬。3、績效考核調(diào)薪：根據(jù)年度考核結(jié)果進行調(diào)薪：考核等級為優(yōu)秀、良好：具有優(yōu)先調(diào)升薪酬、職務(wù)的資格；考核等級為合格：不調(diào)薪；考核等級為需改進、不合格：視情節(jié)予以降薪、降級。4、按物價指數(shù)調(diào)薪：公司根據(jù)地方政府公布的最低工資標(biāo)準(zhǔn)、社會平均工資增長幅度和物價 指數(shù)調(diào)整薪酬標(biāo)準(zhǔn)，上報集團公司審批后執(zhí)行。第十七條在年度工資預(yù)算額內(nèi)，年度累計薪酬調(diào)整幅度(薪酬調(diào)整后累計增 加額與上年度工資總額之比) 原則上不得超過5%,如超出范圍的，即使工資 總額仍在年度工資單

7、項預(yù)算內(nèi)，仍須上報投管公司審批。第六節(jié)福利管理第十八條 員工可享有各項社會保險(養(yǎng)老、醫(yī)療、生育、工傷、失業(yè)保險)、 住房公積金；以及租房補貼、交通補貼、降溫費、取暖費、過節(jié)費、旅游費、 服裝費、工作餐費、手機費、交通費、培訓(xùn)費、員工活動費、勞保費、體檢 費等福利。第十九條具體福利標(biāo)準(zhǔn)1、國家規(guī)定福利(1) 社會保險，按政府法律、法規(guī)并結(jié)合公司當(dāng)年預(yù)算在當(dāng)?shù)剡M行購買；(2) 住房公積金，按國家有關(guān)政策執(zhí)行。原則上單位部分按 12 %購買, 如當(dāng)?shù)卣咭?guī)定低于12 %的，按當(dāng)?shù)卣咭筚徺I；如當(dāng)?shù)卣?策規(guī)定的最低標(biāo)準(zhǔn)高于12 %的，按當(dāng)?shù)匾?guī)定的最低標(biāo)準(zhǔn)購買。有特殊情況的， 須注明原因

8、并報集團公司審批。2、企業(yè)員工福利租房補貼、交通補貼按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，過節(jié)費、旅游費、服裝費等 按集團有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第二十條 租房補貼考慮到鄂爾多斯市和準(zhǔn)格爾旗的實際情況，且大部門員工均來自外地， 為了穩(wěn)定員工隊伍，妥善解決員工臨時住房問題，公司一般提供住所，公司 不提供住所的，向員工提供租房補貼。1、租房補貼標(biāo)準(zhǔn)租房補貼標(biāo)準(zhǔn)按照異地調(diào)動人員租房補貼標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，具體標(biāo)準(zhǔn)分為五檔：檔次崗位每月租房補貼1公司董事長、總經(jīng)理40002公司總經(jīng)理助理以上30003公司部門副經(jīng)理以上20004公司中級主管以上15005其他人員10002、發(fā)放辦法（1）租房補貼每月發(fā)放；（2）非本地戶口且在本地?zé)o固定住所

9、、公司未能提供住所的員工方可享受租房補貼。（3）員工崗位級別調(diào)整的，從調(diào)整當(dāng)月起按調(diào)整后的崗位對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)計 發(fā)租房補貼；（4）雙職工的計發(fā)辦法：雙職工只能選擇一方享受租房補貼，除董事長特批外，以后不得變更。 雙職工離異的，從離婚后當(dāng)年起雙方按照各自現(xiàn)職務(wù)享受租房補貼，但不補 發(fā)以前未領(lǐng)取租房補貼一方的差額。第二一條交通補貼考慮到公司地處偏遠，公司為員工上下班交通提供一定額度的交通補貼。1、交通補貼標(biāo)準(zhǔn)按員工崗位確定，并按月發(fā)放。具體標(biāo)準(zhǔn)分為四檔：序號崗位交通補貼1董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)理助理、 財務(wù)總監(jiān)3000 元 /月2部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理2000 元 /月3高級主管100

10、0 元 /月4其它崗位（應(yīng)屆畢業(yè)生見習(xí)期、司機等編外人員除外）600元/月2、發(fā)放辦法（1）交通補貼從員工試用期滿后開始計發(fā)；（2）員工崗位級別調(diào)整的，從調(diào)整當(dāng)月起交通補貼按新崗位的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；（3）員工離職的，當(dāng)月交通補貼不予發(fā)放；（4 ）集團在公司兼職的員工不能同時享受公司交通補貼與集團車改補 貼。第十三條探親假考慮到公司主要工程技術(shù)人員均來自外地，為了穩(wěn)定中高層隊伍及主要 技術(shù)骨干，妥善解決員工家庭需要，公司對于中高層員工及技術(shù)骨干（戶口 不在本地，且家庭地址在300公里以外的），按異地調(diào)動員工待遇享有探親假 待遇，休假天數(shù)為每年5個工作日（含路途時間）。第二十二條 公司按一定標(biāo)準(zhǔn)每月向員

11、工提供工作餐費，或每個工作日向員 工提供工作午餐。第二十三條 公司為員工提供手機費用，員工按月報銷。副經(jīng)理及以上級別 員工按規(guī)定額度報銷。副經(jīng)理以下級別員工的手機費用，由部門負(fù)責(zé)人按員 工崗位業(yè)務(wù)需要及部門預(yù)算，每年度審批具體報銷額度后方可報銷。第二十四條 公司每年為員工提供一定額度的培訓(xùn)費和員工活動費，用于公 司統(tǒng)一組織的員工培訓(xùn)和活動支出。第二十五條 公司逢端午、中秋、冬至前，向員工發(fā)放過節(jié)費。第二十六條 服裝費用于公司統(tǒng)一制作服裝。如當(dāng)年因特殊情況未能統(tǒng)一制 作服裝的，則統(tǒng)一于12月向當(dāng)年7月1日前入職員工發(fā)放服裝費。第二十七條公司每年向室外作業(yè)的工程人員提供必需的勞保用品。第二十八條

12、公司提供旅游費用，用于統(tǒng)一組織員工旅游活動。第二十九條 公司每年6月至8月向員工發(fā)放降溫費。第三十條 公司每年1、2、3、12月向員工發(fā)放取暖費第三十一條 公司每年組織當(dāng)年1月1日前入職的員工進行體檢 第三十二條 單列人員除國家規(guī)定的各項基本福利外，原則上不享受公司其 它福利。對特殊情況者，各單位可根據(jù)實際情況酌情發(fā)放，但不得超過同級 別其他人員所享受的福利標(biāo)準(zhǔn)。第七節(jié)薪酬福利發(fā)放第三十三條 公司實行標(biāo)準(zhǔn)工作制，每月平均工作天數(shù) 21.75天。員工病假、 事假、加班等均以平均工作天數(shù)計算。公司通過月度考勤核發(fā)月度工資。月 度結(jié)算薪酬周期從本月1日開始到本月30/31日止；年度結(jié)算薪酬周期從1

13、月1日開始到12月31日止。第三十四條 薪酬計算一律以元為單位，具體到分。第三十五條薪酬發(fā)放程序具體如下：第三十六條 薪酬發(fā)放日期為次月15日，如發(fā)放日恰逢節(jié)假日，則在節(jié)假日 前1天發(fā)放。因不可抗力原因而無法按期支付薪酬時，必須于支薪日前 5天 通知員工，并告知變更后的支薪日期。第三十七條 除特別規(guī)定的情況外，薪酬給付原則上由財務(wù)部門直接將工資（含獎金）匯入員工的銀行賬戶上 第三十八條 當(dāng)發(fā)現(xiàn)有虛假薪酬、誤算薪酬情況時，應(yīng)立即更正，并隨下月 度薪酬發(fā)放進行調(diào)整。第三十九條 下列各項費用可從每月薪酬中直接扣除：個人所得稅；由個人 承擔(dān)的社會保險費和住房公積金；按公司規(guī)定代扣的房租、通訊費等；逾期

14、 未還的借款；因違反公司制度而扣除的部分；其他法律規(guī)定或公司認(rèn)為有必 要扣除的部分。第四十條 特殊情況下薪酬核算方法：新入職或終止（解除）勞動關(guān)系的員工， 按當(dāng)月實際工作天數(shù)計算薪酬；同時兼任兩個或兩個以上職務(wù)者，按就高不 就低的原則，其薪酬按其中收入高的職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)確定。第四一條倒班津貼運行人員實行倒班，公司對中、夜班運行人員發(fā)放倒班津貼，中班 30元 /天，夜班50元/天，按實際上班天數(shù)計發(fā)。運行人員的倒班津貼不超過 500 元/月 /人。第四十二條 員工各項福利按福利標(biāo)準(zhǔn)表中發(fā)放說明執(zhí)行。第十一節(jié)薪酬福利保密第四十三條員工薪酬情況屬公司機密，公司所有員工都有義務(wù)保守薪酬秘 密。第四十四條 薪酬標(biāo)準(zhǔn)表、福利標(biāo)準(zhǔn)表僅供董事長、總經(jīng)理、人力資 源管線總及行政人事部使用。第四十五條 員工對薪酬的質(zhì)疑只能向行政人事部的薪酬管理人員提出，不 得與其他員工議論，禁止任何泄漏或以了解其他員工的薪酬為目的的行為。第四十六條 公司單獨建立薪酬情況檔案，包括員工定薪、調(diào)薪等資料；有 關(guān)薪酬的資料由專人管理與傳遞。第十二節(jié)薪酬福利監(jiān)管第四十七條 薪酬福利管理制度具有高度的嚴(yán)肅性，各單位必須嚴(yán)格遵守。第四十八條 行政人事部及審計部門具有薪酬福利管理監(jiān)管權(quán)。第四十九條 如擅自調(diào)整薪酬標(biāo)準(zhǔn)表或福利標(biāo)準(zhǔn)表，或不按薪酬標(biāo) 準(zhǔn)表和福利標(biāo)準(zhǔn)表執(zhí)行，亂發(fā)、多發(fā)薪