2020年造價管理1v1基礎(chǔ)班14第講工程項目管理概述二

1、2020校造價工程師建設(shè)工程造價管理1v1第 14 講-工程項目管理概述(二）基礎(chǔ)班（2）非投資項目。對于企業(yè)不使用資金投資建設(shè)的項目，不再進行投資決策性質(zhì)的審批，區(qū)別不同情況實行。1）核準(zhǔn)制。企業(yè)投資建設(shè)核準(zhǔn)的投資項目目錄中的項目時，僅需向提交，不再經(jīng)過批準(zhǔn)項目建議書、可行性研究報告和開工報告的程序。2）備案制。對于核準(zhǔn)的投資項目目錄以外的企業(yè)投資項目，實行備案制。除另有規(guī)定外，由企業(yè)按照向地方投資主管部門備案?！究键c1. 對于非2. 對于3. 對于】投資項目，實行什么管理制度或什么管理制度？核準(zhǔn)的投資項目目錄中的企業(yè)投資項目，實行什么管理制度？ 核準(zhǔn)的投資項目目錄以外的企業(yè)投資項目，實行什

2、么管理制度？【考點練習(xí)】【例題 1·單選】根據(jù)關(guān)于投資的決定，企業(yè)不使用提交（ ）。資金投資建設(shè)政府核準(zhǔn)的投資項目目錄中的項目時，企業(yè)僅需向A. 項目申請報告B. 項目可行性研究報告C.項目開工報告D.項目初步設(shè)計文件【】A】企業(yè)投資建設(shè)核準(zhǔn)的投資項目目錄中的項目時，僅需向提交項目申請報告，不再經(jīng)過批準(zhǔn)項目建議書、可行性研究報告和開工報告的程序?！究键c來源】第三章 第一節(jié) 工程項目管理概述【例題 2·單選】根據(jù)府主管部門提交（ ）?！?013】A. 項目建議書B. 項目可行性研究C.項目申請報告 D.項目開工報告關(guān)于投資的決定，實施核準(zhǔn)制的項目，企業(yè)應(yīng)向政【】C】核準(zhǔn)制。企

3、業(yè)投資建設(shè)核準(zhǔn)的投資項目目錄中的項目時，僅需向提交項目申請報告，不再經(jīng)過批準(zhǔn)項目建議書、可行性研究報告和開工報告的程序?！究键c來源】第三章 第一節(jié) 工程項目管理概述【例題 3·單選】根據(jù)關(guān)于投資的決定實行備案制的項目是（ ）?！?018】A.直接投資的項目B.采用資金注入方式的投資項目C.D.【 批制；非核準(zhǔn)的投資項目目錄外的企業(yè)投資項目核準(zhǔn)的投資項目目錄內(nèi)的企業(yè)投資項目】C】根據(jù)關(guān)于投資的決定（國發(fā)200420 號），投資項目實行審?fù)顿Y項目實行核準(zhǔn)制或登記備案制。對于核準(zhǔn)的投資項目目錄以外的企業(yè)投資項目，實行備案制。除另有規(guī)定外，由企業(yè)按照屬地原則向地方投資主管部門備案?！究键c來源

4、】第三章 第一節(jié) 工程項目管理概述1提準(zhǔn)面授精華+精準(zhǔn)：、咨詢、監(jiān)理、造價、師、安全、房估、消防等屬地原則請報告項目申核準(zhǔn)制或登記備案制（三）建設(shè)實施階段的工作內(nèi)容1.工程設(shè)計（1）工程設(shè)計的階段及其內(nèi)容。1）初步設(shè)計。如果初步設(shè)計提出的總概算超過可行性研究報告總投資的10%以上或其他主要指標(biāo)需要變更時，應(yīng)說明和計算依據(jù)，并重新向原審批報批。2） 技術(shù)設(shè)計。3） 施工圖設(shè)計。（2）施工圖設(shè)計文件的審查。根據(jù)房屋和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工圖設(shè)計文件審查管理辦法（住房城鄉(xiāng)建設(shè)部令第 13號），應(yīng)當(dāng)將施工圖送審查，但審查機構(gòu)不得與所審查項目的建設(shè)、勘察設(shè)計企業(yè)有隸屬或者其他利害。施工圖審查機構(gòu)對施工圖：

5、1)是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)；2)地礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)的安全性；3) 消防安全性；4) 人防工程(不含人防指揮工程)防護安全性；5) 是否符合民用節(jié)能強制性標(biāo)準(zhǔn)，對執(zhí)行綠色標(biāo)準(zhǔn)；標(biāo)準(zhǔn)的項目，還應(yīng)當(dāng)審查是否符合綠色6)勘察設(shè)計企業(yè)和字；執(zhí)業(yè)以及相關(guān)是否按規(guī)定在施工圖上加蓋相應(yīng)的圖章和簽7)、規(guī)章規(guī)定必須審查的其他內(nèi)容。任何單憑或者個人不得擅自修改審查合格的施工圖。確需修改的，凡涉及上述審查內(nèi)容的，建設(shè)應(yīng)當(dāng)將修改后的施工圖送原審查機構(gòu)審查?！究键c】1.施工圖審查機構(gòu)對施工圖審查的內(nèi)容，【考點練習(xí)】的是什么？【例題·單選】根據(jù)房屋和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工圖設(shè)計文件審查管理辦法，施工圖審查機構(gòu)對施

6、工圖審查的內(nèi)容有（）?！?014】A.是否按限額設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)進行施工圖設(shè)計B.是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)C.施工圖預(yù)算是否超過批準(zhǔn)的工程概算D.地E.【礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)的安全性性較大的工程是否有專項施工方案】BD【】根據(jù)房屋和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工圖設(shè)計文件審查管理辦法（建設(shè)部令第 134 號），建設(shè)應(yīng)當(dāng)將施工圖送施工圖審查機構(gòu)審查。施工圖審查機構(gòu)按照有關(guān)，對施工圖：涉及公共利益、公眾工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容進行審查。審查的主要內(nèi)容1)是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)；2)地礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)的安全性；3) 消防安全性；4) 人防工程(不含人防指揮工程)防護安全性；5) 是否符合民用節(jié)能強制性標(biāo)準(zhǔn)，對執(zhí)行綠色標(biāo)準(zhǔn)；

7、標(biāo)準(zhǔn)的項目，還應(yīng)當(dāng)審查是否符合綠色2提準(zhǔn)面授精華+精準(zhǔn)：、咨詢、監(jiān)理、造價、師、安全、房估、消防等審查的內(nèi)容施工圖審查機構(gòu)建設(shè)可行性研究報告6)勘察設(shè)計企業(yè)和字；執(zhí)業(yè)以及相關(guān)是否按規(guī)定在施工圖上加蓋相應(yīng)的圖章和簽7)、規(guī)章規(guī)定必須審查的其他內(nèi)容。任何單憑或者個人不得擅自修改審查合格的施工圖。確需修改的，凡涉及上述審查內(nèi)容的，建設(shè)應(yīng)當(dāng)將修改后的施工圖送原審查機構(gòu)審查?！究键c來源】第三章第一節(jié)工程項目管理概述。2.建設(shè)準(zhǔn)備1）的辦理。在辦理應(yīng)當(dāng)?shù)揭?guī)定的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)時需提供下列資料：施工圖設(shè)計文件審查報告和批準(zhǔn)書；中標(biāo)通知書和施工、監(jiān)理合同；建設(shè)、施工和監(jiān)理

8、工程項目的和機構(gòu)組成；施工組織設(shè)計和監(jiān)理規(guī)劃（監(jiān)理實施細(xì)則）；其他需要的文。【考點】1.在建設(shè)準(zhǔn)備中，應(yīng)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。什么在辦理什么之前應(yīng)當(dāng)?shù)揭?guī)定的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)？2.辦理質(zhì)量監(jiān)督【考點練習(xí)】手續(xù)時需提供的資料有哪些？【例題 1·單選】建設(shè)A.投標(biāo)文件B.專項施工方案C.施工組織設(shè)計D.施工圖設(shè)計文件在辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)時，需提供（ ）?！?011】【】C】建設(shè)在辦理施工證之前應(yīng)當(dāng)?shù)揭?guī)定的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)時需提供下列資料：施工圖設(shè)計文件審查報告和批準(zhǔn)書；中標(biāo)通知書和施工、監(jiān)理合同；建設(shè)、施工和監(jiān)理工程項目的和機構(gòu)組

9、成；施工組織設(shè)計和監(jiān)理規(guī)劃（監(jiān)理實施細(xì)則）；其他需要的文?！究键c來源】第三章 第一節(jié) 工程項目管理概述【例題 2·單選】建設(shè)A.施工組織設(shè)計B.監(jiān)理規(guī)劃 C.中標(biāo)通知書D.施工圖預(yù)算E.專項施工方案在辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)時需提供的資料有（ ）?！?012】【】ABC】辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)時需提供下列資料：a. 施工圖設(shè)計文件審查報告和批準(zhǔn)書；b. 中標(biāo)通知書和施工、監(jiān)理合同；c.建設(shè)、施工和監(jiān)理工程項目的和機構(gòu)組成；3提準(zhǔn)面授精華+精準(zhǔn)：、咨詢、監(jiān)理、造價、師、安全、房估、消防等施工證之前建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)d.施工組織設(shè)計和監(jiān)理規(guī)劃(監(jiān)理實施細(xì)則)；e.其他需要的文?！究键c來源】第三章

10、 第一節(jié) 工程項目管理概述【例題 3·多選】建設(shè)A.中標(biāo)通知書B.施工進度計劃C.施工方案D.施工組織設(shè)計E.監(jiān)理規(guī)劃在辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)時需提供的資料有（ ）。【2016】【】ADE】辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)時需提供下列資料：施工圖設(shè)計文件審查報告和批準(zhǔn)書；中標(biāo)通知書和施工、監(jiān)理合同；建設(shè)、施工和監(jiān)理工程項目的和機構(gòu)組成；施工組織設(shè)計和監(jiān)理規(guī)劃（監(jiān)理實施細(xì)則）；其他需要的文【考點來源】第三章 第一節(jié) 工程項目管理概述。2）施工證的辦理。從事各類房屋及其附屬設(shè)施的建造、裝修裝飾和與其配套的線路、管道、的安裝，人民建以及城鎮(zhèn)市政基礎(chǔ)設(shè)施工程的施工，在開工前應(yīng)當(dāng)向工程所在地的設(shè)行政主管部門申請

11、領(lǐng)取施工一律不得開工。證。必須申請領(lǐng)取施工證的工程未取得施工證的，【例題 1·單選】建設(shè)工程施工A.施工B.設(shè)計C.監(jiān)理D.建設(shè)證應(yīng)當(dāng)由（ ）申請領(lǐng)取?！?012】【】D】建設(shè)工程施工證應(yīng)當(dāng)由建設(shè)申請領(lǐng)取?！究键c來源】第三章 第一節(jié) 工程項目管理概述【例題 2·單選】下列項目開工建設(shè)準(zhǔn)備工作中，在辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)之后才能進行的工作是（ ）。【2013】A.辦理施工證B.編制施工組織設(shè)計C.編制監(jiān)理規(guī)劃D.審查施工圖設(shè)計文件【 辦理施工的?！緼】根據(jù)題目給出的條件，選項 BCD 是辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)過程進行的工作，根據(jù)，證也是開工前建設(shè)的準(zhǔn)備工作，按照的順序和排除法，只有選

12、項 A 是正確【考點來源】第三章 第一節(jié) 工程項目管理概述3. 施工安裝4. 生產(chǎn)準(zhǔn)備5. 竣工驗收（四）項目后評價項目后評價是工程項目實施階段管理的延伸。工程項目完成的標(biāo)志，而不是工程項目管理的終結(jié)?；颍こ探ㄔO(shè)4提準(zhǔn)面授精華+精準(zhǔn)：、咨詢、監(jiān)理、造價、師、安全、房估、消防等只是交付使用竣工驗收縣級以上建設(shè)項目后評價的是。就是將工程項目建成投產(chǎn)后所取得的實際效果、效益和效益、環(huán)境保護等情況與前期決策階段的情況相對比，與項目建設(shè)前的情況相對比，從中發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)。1.效益后評價具體、。2.過程后評價是指對工程項目的、等全過程進行系統(tǒng)分析，找出項目后評價與原預(yù)期效益之間的差異及其產(chǎn)生的

13、問題提出解決辦法。三、工程項目管理的類型、任務(wù)及相關(guān)制度（一）工程項目管理的類型和任務(wù)1. 工程項目管理及其類型2. 工程項目管理的任務(wù)(1)合同管理(2)組織協(xié)調(diào)(3)目標(biāo)(4)風(fēng)險管理，使后評價結(jié)論有根有據(jù)，同時(5)管理(6)環(huán)保與節(jié)能在工程建設(shè)中，應(yīng)強化環(huán)保意識，對于環(huán)保方面有要求的工程項目。在進行可行性研究時，必須提出評價報告；”，即主體工程與環(huán)保措施工程在項目實施階段，必須做到“。3.工程項目管理的發(fā)展趨勢為了適應(yīng)工程項目大型化、項目大規(guī)模融資及分散項目風(fēng)險等需求，工程項目管理呈現(xiàn)出集、趨勢。（1）集成化趨勢。（2）（3）趨勢?；厔荨Ｍㄟ^應(yīng)用 BIM 技術(shù)，可實現(xiàn)建設(shè)工程全期集成

14、管理。盡管目前 BIM 技術(shù)在我國工程項目管理中的應(yīng)用仍處于初級階段，但在以下幾個方面的應(yīng)用值得關(guān)注和推廣：1） 構(gòu)建可視化模型。2） 優(yōu)化工程設(shè)計方案。3）模擬施工。應(yīng)用 BIM 技術(shù)，可根據(jù)施工組織設(shè)計在 3D模型的基礎(chǔ)上加施工進度形成4D 模型模擬實際施工，從而通過確定合理的施工方案指導(dǎo)實際施工。此外，還可進一步加載費用數(shù)據(jù)，形成，從而實現(xiàn)工程造價的模擬計算。4）強化造價管理。BIM 技術(shù)在工程造價管理化方面具有不可比擬的優(yōu)勢，對于改進工程計價模式和造價管理流程、提高工程造價管理效率，都具有積極意義。提高工程量計算的準(zhǔn)確性。合理安排資源計劃。工程設(shè)計變更。有效支持多算對比。積累和共享歷史

15、數(shù)據(jù)。5提準(zhǔn)面授精華+精準(zhǔn)：、咨詢、監(jiān)理、造價、師、安全、房估、消防等5D 模型化成化時投入運行同時設(shè)計、同時施工、同三同時生產(chǎn)運營竣工投產(chǎn)設(shè)計施工立項決策過程后評價項目可持續(xù)性后評價及項目綜合效環(huán)境效益和效益后評價效益后評價益后評價對比法基本【考點練習(xí)】【例題 1·單選】為了實現(xiàn)工程造價的模擬計算和動態(tài)，可應(yīng)用建模（BIM）技術(shù)，在包含進度數(shù)據(jù)的A.6D B.5D C.4D D.3D模型上加載費用數(shù)據(jù)而形成（ ）模型?！?017】【】B】應(yīng)用 BIM 技術(shù)，可根據(jù)施工組織設(shè)計在 3D模型的基礎(chǔ)上加施工進度形成 4D 模型模擬實際施工，從而通過確定合理的施工方案指導(dǎo)實際施工。此外，還

16、可進一步加載費用數(shù)據(jù)， 形成 5D 模型，從而實現(xiàn)工程造價的模擬計算?！究键c來源】第三章 第一節(jié) 工程項目管理概述【例題 2·單選】為了保護環(huán)境，在項目實施階段應(yīng)做到“三同時”。這里的“三同時”是指主體工程與環(huán)保措施施工程要（ ）?！?018】A.同時施工、同時驗收，同時投入運行B.同時審批、同時設(shè)計、同時施工C.同時設(shè)計、同時施工、同時投入運行D.同時施工、同時移交、同時使用【】C】在項目實施階段，必須做到“三同時”，即主體工程與環(huán)保措施工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入運行?！究键c來源】第三章 第一節(jié) 工程項目管理概述（二）工程項目管理的相關(guān)制度1.項目法人責(zé)任制的內(nèi)容是明確由項目

17、承擔(dān)投資風(fēng)險，項目要對工程項目的建設(shè)及建成后的生產(chǎn)經(jīng)營實行一條龍管理和全面負(fù)責(zé)。（1）項目法人的設(shè)立。（2）項目。建設(shè)項目董事會的有：負(fù)責(zé)籌措建設(shè)資金；審核、上報項目初步設(shè)計和概算文件；審核、上報年度投資計劃并落實年度資金；提出項目開工報告；研究解決建設(shè)過負(fù)責(zé)提出項目竣工驗收申請報告；出現(xiàn)的問題；審定償還債務(wù)計劃和生產(chǎn)經(jīng)營方針，并負(fù)責(zé)按時償還債務(wù)；聘任或解聘項目總經(jīng)理，并根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或解聘其他高級管理。（3）項目。項目總經(jīng)理的有：組織編制項目初步設(shè)計文件，對項目工藝流程、提交董事會審查；選型、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、總圖布置提出意見，組織工程設(shè)計、施工監(jiān)理、施工隊伍和材料采購的招標(biāo)工作，編制和確定

18、招標(biāo)方案、標(biāo)底和評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，評選和確定投標(biāo)、中標(biāo)。實行國際招標(biāo)的項目，按現(xiàn)行規(guī)定辦理；編制并組織實施項目年度投資計劃、用款計劃、建設(shè)進度計劃；編制項目財務(wù)預(yù)算、決算； 編制并組織實施歸還貸款和其他債務(wù)計劃；6提準(zhǔn)面授精華+精準(zhǔn)：、咨詢、監(jiān)理、造價、師、安全、房估、消防等總經(jīng)理的職權(quán)職權(quán)職權(quán)董事會的職權(quán)法人法人項目法人責(zé)任制組織工程建設(shè)實施，負(fù)責(zé)工程投資、工期和質(zhì)量；在項目建設(shè)過，在批準(zhǔn)的概算范圍內(nèi)對單項工程的設(shè)計進行局部調(diào)整（凡引起生產(chǎn)性質(zhì)、能力、品種和標(biāo)準(zhǔn)變化的設(shè)計調(diào)整以及概算調(diào)整，需經(jīng)董事會決定并報原審批批準(zhǔn)）；根據(jù)董事會處理項目實施中的緊急，并及時向董事會報告；負(fù)責(zé)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作和培訓(xùn)有關(guān)；

19、負(fù)責(zé)組織項目試生產(chǎn)和單項工程預(yù)驗收；擬訂生產(chǎn)經(jīng)營計劃、企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置、勞動定員定額方案及工資福利方案； 組織項目后評價，提出項目后評價報告；按時向有關(guān)部門報送項目建設(shè)、生產(chǎn)。和統(tǒng)計資料；提請董事會聘任或解聘項目高級管理【考點】1.項目法人責(zé)任制中，項目法人責(zé)任制的內(nèi)容是什么？2.建設(shè)項目董事會的職權(quán)有哪些，的關(guān)鍵是什么？3.項目總經(jīng)理的職權(quán)有哪些，【考點練習(xí)】的關(guān)鍵是什么？【例題 1·單選】根據(jù)關(guān)于實行建設(shè)項目法人責(zé)任制的暫行規(guī)定，項目總經(jīng)理的基本職責(zé)是（ ）。A.籌措工程建設(shè)投資B.組織工程建設(shè)實施C.提出項目開工報告D.審定債券償還計劃【】B】項目總經(jīng)理的職權(quán)有：組織編制項目初

20、步設(shè)計文件，對項目工藝流程、選型、材建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、總圖布置提出意見，提交董事會審查；組織工程設(shè)計、施工監(jiān)理、施工隊伍和料采購的招標(biāo)工作，編制和確定招標(biāo)方案、標(biāo)底和評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，評選和確定投、中標(biāo)。實行國際招標(biāo)的項目，按現(xiàn)行規(guī)定辦理；編制并組織實施項目年度投資計劃、用款計劃、建設(shè)進度計劃；編制項目財務(wù)預(yù)、決算；編制并組織實施歸還貸款和其他債務(wù)計劃；組織工程建設(shè)實施，負(fù)責(zé)控制工程投資、工期和質(zhì)量；在項目建設(shè)過，在批準(zhǔn)的概算范圍內(nèi)對單項工程的設(shè)計進行局部調(diào)整（凡引起生產(chǎn)性質(zhì)、能力、品種和標(biāo)準(zhǔn)變化的設(shè)計調(diào)整以及概算調(diào)整，需經(jīng)董事會決定并報原審批批準(zhǔn)）；根據(jù)董事會處理項目實施中的緊急，并及時向董事會報告；負(fù)責(zé)生

21、產(chǎn)準(zhǔn)備工作和培訓(xùn)有關(guān)；負(fù)責(zé)組織項目試生產(chǎn)和單項工程預(yù)驗收；擬訂生產(chǎn)經(jīng)營計劃、企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置、勞動定員定額方案及工資福利方案；組織項目后評價，提出項目后評價報告；按時向有關(guān)部門報送項目建設(shè)、生產(chǎn)和統(tǒng)計資料；提請董事會聘任或解聘項目高級管理?！究键c來源】第三章 第一節(jié) 工程項目管理概述【例題 2·單選】根據(jù)關(guān)于實行建設(shè)項目法人責(zé)任制的暫行規(guī)定，建設(shè)項目董事會的基本職責(zé)是（ ）?！?012】A. 組織編制初步設(shè)計文件B. 負(fù)責(zé)籌措建設(shè)資金C.負(fù)責(zé)建設(shè)投資、工期和質(zhì)量D.組織單項工程竣工驗收【】B】項目董事會的職權(quán)。建設(shè)項目董事會的職權(quán)有：負(fù)責(zé)籌措建設(shè)資金；審核、上報項目初步設(shè)計和概算文件

22、；審核、上報年度投資計劃并落實年度資金；提出項目開工報告；研究解決建設(shè)過出現(xiàn)的問題；負(fù)責(zé)提出項目竣工驗收申請報告；審定償還債務(wù)計劃和生產(chǎn)經(jīng)營7提準(zhǔn)面授精華+精準(zhǔn)：、咨詢、監(jiān)理、造價、師、安全、房估、消防等方針，并負(fù)責(zé)按時償還債務(wù)；聘任或解聘項目總經(jīng)理，并根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或解聘其他高級管理?！究键c來源】第三章 第一節(jié) 工程項目管理概述【例題 3·單選】實行建設(shè)項目法人責(zé)任制的項目，項目董事會需要負(fù)責(zé)的工作是（A. 籌措建設(shè)資金并按時償還債務(wù)B. 組織編制并上報項目初步設(shè)計文件）【2014】C.編制和確定方案D.組織工程建設(shè)實施并項目目標(biāo)【】A】項目董事會的職權(quán)。建設(shè)項目董事會的職

23、權(quán)有：負(fù)責(zé)籌措建設(shè)資金；審核、上報項目初步設(shè)計和概算文件；審核、上報年度投資計劃并落實年度資金；提出項目開工報告；研究解決建設(shè)過出現(xiàn)的問題；負(fù)責(zé)提出項目竣工驗收申請報告；審定償還債務(wù)計劃和生產(chǎn)經(jīng)營方針，并負(fù)責(zé)按時償還債務(wù)；聘任或解聘項目總經(jīng)理，并根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或解聘其他高級管理?！究键c來源】第三章第一節(jié)工程項目管理概述?！纠} 4·多選】實行法人責(zé)任制的建設(shè)項目，項目總經(jīng)理的職責(zé)有（ ）?！?015】A.負(fù)責(zé)籌措建設(shè)資金B(yǎng).負(fù)責(zé)提出項目竣工驗收申請報告C.組織編制項目初步設(shè)計文件D.組織工程設(shè)計招標(biāo)工作E.【組織生產(chǎn)準(zhǔn)備工作和培訓(xùn)有關(guān)】CDE】項目總經(jīng)理的職權(quán)有：組織編制項目

24、初步設(shè)計文件，對項目工藝流程、選型、材建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、總圖布置提出意見，提交董事會審查；組織工程設(shè)計、施工監(jiān)理、施工隊伍和料采購的招標(biāo)工作，編制和確定招標(biāo)方案、標(biāo)底和評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，評選和確定投、中標(biāo)。實行國際招標(biāo)的項目，按現(xiàn)行規(guī)定辦理；編制并組織實施項目年度投資計劃、用款計劃、建設(shè)進度計劃；編制項目財務(wù)預(yù)、決算；編制并組織實施歸還貸款和其他債務(wù)計劃；組織工程建設(shè)實施，負(fù)責(zé)控制工程投資、工期和質(zhì)量；在項目建設(shè)過，在批準(zhǔn)的概算范圍內(nèi)對單項工程的設(shè)計進行局部調(diào)整（凡引起生產(chǎn)性質(zhì)、能力、品種和標(biāo)準(zhǔn)變化的設(shè)計調(diào)整以及概算調(diào)整，需經(jīng)董事會決定并報原審批批準(zhǔn)）；根據(jù)董事會處理項目實施中的緊急，并及時向董事會報告；負(fù)責(zé)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作和培訓(xùn)有關(guān)；負(fù)責(zé)組織項目試生產(chǎn)和單項工程預(yù)驗收；擬訂生產(chǎn)經(jīng)營計劃、企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置、勞動定員定額方案及工資福利方案；組織項目后評價，提出項目后評價報告；按時向有關(guān)部門報送項目建設(shè)、生產(chǎn)選項 A 和B 屬于董事會的職責(zé)。和統(tǒng)計資