獵頭眼中的企業(yè)與經(jīng)理人_第1頁
獵頭眼中的企業(yè)與經(jīng)理人_第2頁
獵頭眼中的企業(yè)與經(jīng)理人_第3頁
獵頭眼中的企業(yè)與經(jīng)理人_第4頁
獵頭眼中的企業(yè)與經(jīng)理人_第5頁
已閱讀5頁,還剩9頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、獵頭,企業(yè),經(jīng)理人整理課件 獵頭眼中的企業(yè)與經(jīng)理人 泰英德企業(yè)管理顧問有限公司泰英德企業(yè)管理顧問有限公司 獵頭,企業(yè),經(jīng)理人整理課件 方若行義方若行義 圓如用智圓如用智 葛海平葛海平國家注冊測評師,寧波青年科技協(xié)會會員;國家注冊測評師,寧波青年科技協(xié)會會員;寧波泰英德企業(yè)管理顧問有限公司總經(jīng)理;寧波泰英德企業(yè)管理顧問有限公司總經(jīng)理;18年民營外資國內(nèi)知名集團高層工作背景,年民營外資國內(nèi)知名集團高層工作背景,5年獵頭服務(wù)行業(yè)從業(yè)背景,多家集團企業(yè)總經(jīng)年獵頭服務(wù)行業(yè)從業(yè)背景,多家集團企業(yè)總經(jīng)理人力資源顧問;理人力資源顧問;寧波人力資源服務(wù)行業(yè)協(xié)會核心發(fā)起單位之一寧波人力資源服務(wù)行業(yè)協(xié)會核心發(fā)起單位

2、之一獵頭,企業(yè),經(jīng)理人整理課件獵頭這樣將企業(yè)分類獵頭這樣將企業(yè)分類-資本運做(自己的資本,社會的資本)-資產(chǎn)經(jīng)營(有形資產(chǎn)/無形資產(chǎn))-產(chǎn)品經(jīng)營(物質(zhì)產(chǎn)品/服務(wù)產(chǎn)品)Top Management Source Club獵頭,企業(yè),經(jīng)理人整理課件 Top Management Source Club企業(yè)用人的潛臺詞企業(yè)用人的潛臺詞企業(yè)在不同階段需要不同素質(zhì)的經(jīng)理人企業(yè)在不同階段需要不同素質(zhì)的經(jīng)理人獵頭,企業(yè),經(jīng)理人整理課件 Top Management Source Club產(chǎn)品經(jīng)營(物質(zhì)產(chǎn)品產(chǎn)品經(jīng)營(物質(zhì)產(chǎn)品/ /服務(wù)產(chǎn)品)階段服務(wù)產(chǎn)品)階段:初期:成本、關(guān)系、推銷能人初期:成本、關(guān)系、推銷能

3、人中期:技術(shù)與質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、人中期:技術(shù)與質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、人事管理、采購管理、銷售管理事管理、采購管理、銷售管理成熟:品牌與連鎖管理、市場與客戶管理、公共關(guān)成熟:品牌與連鎖管理、市場與客戶管理、公共關(guān)系與危機管理、物流管理、外包與分銷管理;個性系與危機管理、物流管理、外包與分銷管理;個性化服務(wù)化服務(wù)獵頭,企業(yè),經(jīng)理人整理課件資產(chǎn)經(jīng)營(有形資產(chǎn)資產(chǎn)經(jīng)營(有形資產(chǎn)/ /無形資產(chǎn))階段無形資產(chǎn))階段:財務(wù)總監(jiān)(內(nèi)部精算師)、策劃(創(chuàng)意包裝)、規(guī)劃師、財務(wù)總監(jiān)(內(nèi)部精算師)、策劃(創(chuàng)意包裝)、規(guī)劃師、項目管理、項目管理、CEOCEO、執(zhí)行總監(jiān)、運營總監(jiān)、執(zhí)行總監(jiān)、運營總監(jiān)

4、 招商、租賃、物業(yè)、專業(yè)機構(gòu)代理招商、租賃、物業(yè)、專業(yè)機構(gòu)代理知識(產(chǎn)權(quán))管理、法務(wù)經(jīng)理、系統(tǒng)設(shè)計、咨詢專家、行知識(產(chǎn)權(quán))管理、法務(wù)經(jīng)理、系統(tǒng)設(shè)計、咨詢專家、行業(yè)專家、中介經(jīng)紀、鑒定業(yè)專家、中介經(jīng)紀、鑒定 Top Management Source Club獵頭,企業(yè),經(jīng)理人整理課件 Top Management Source Club資本運做階段資本運做階段:投資、并購、融資、財團、投資、并購、融資、財團、證券證券、基金、基金、保險、銀行、保險、銀行、 期貨期貨獵頭,企業(yè),經(jīng)理人整理課件 成功的民企高層(空降兵)共同的特性:成功的民企高層(空降兵)共同的特性:一:原始本科學(xué)歷,技術(shù)背景,具

5、有內(nèi)地大型國企、廣東 外資和浙江民企跨所有制、區(qū)域復(fù)合工作背景;持續(xù)三年三年 或以上穩(wěn)定工作背景;二:事業(yè)心強,能無私加班;具有良好的環(huán)境適應(yīng)性及開朗的個性,善于溝通和表達;三:善于帶動所在體系,具有很好的書面表達和語言表達能力;推動力強;Top Management Source Club獵頭,企業(yè),經(jīng)理人整理課件 Top Management Source Club結(jié)識獵頭:結(jié)識獵頭:獵頭是干什么的?獵頭是干什么的?獵頭是怎么干的?獵頭是怎么干的?獵頭,企業(yè),經(jīng)理人整理課件案例一:某工貿(mào)一體化公司案例一:某工貿(mào)一體化公司 副總經(jīng)理副總經(jīng)理需求方:一家新進入電動工具行業(yè)的新成立貿(mào)易公司需要一

6、名業(yè)務(wù)副總;侯選人:一名資深機械行業(yè)機械工程師,10年電動工具貿(mào)易公司技術(shù)品質(zhì)經(jīng)理;具有很好的上下游人脈積累及基本英文溝通能力;案例二:案例二: 一家機械加工企業(yè)一家機械加工企業(yè) 總經(jīng)理總經(jīng)理 侯選人:一名技術(shù)背景,在國內(nèi)多家知名集團企業(yè)從事過技術(shù)工藝、企業(yè)管理、物控、業(yè)務(wù)管理及人力資源營運管理的高層; Top Management Source Club獵頭,企業(yè),經(jīng)理人整理課件 案例三:某民營集團內(nèi)部高層團隊組建案例三:某民營集團內(nèi)部高層團隊組建服務(wù)時間:2007年8月2010年幫助客戶引進了多位高層管理人員,使客戶年純利在08、09年底每年遞增50;案例四:臺州某機械類民營企業(yè)案例四:臺

7、州某機械類民營企業(yè) 總經(jīng)理總經(jīng)理2010年接臺州某民營企業(yè)董事長邀請,搜尋一名總經(jīng)理人選侯選人:60年代,技術(shù)背景,MBA及工程雙碩士,有海外留學(xué)背景;有改造浙江民營家族企業(yè)成功案例;獵頭,企業(yè),經(jīng)理人整理課件 Top Management Source ClubHuman Capital Solutions獵頭的價值獵頭的價值客戶:客戶: 獲得投資于人(才)的收益;獲得了一個很好的戰(zhàn)略人力資獲得投資于人(才)的收益;獲得了一個很好的戰(zhàn)略人力資源顧問,幫助建立體系咨詢;源顧問,幫助建立體系咨詢;經(jīng)理人:經(jīng)理人:使你的人力資源變?yōu)橘Y本;使你的人力資源變?yōu)橘Y本;獵頭自己:獵頭自己:致力于以人為本的資本化系統(tǒng)解決方案的提供致力于以人為本的資本化系統(tǒng)解決方案的提供獵頭,企業(yè),經(jīng)理人整理課件 Top Management Source Club 獵頭作用:獵頭作用:獵頭在社會、企業(yè)系統(tǒng)的稀缺崗位和稀缺經(jīng)理人獵頭在社會、企業(yè)系統(tǒng)的稀缺崗位和稀缺經(jīng)理人才之間,判斷真實的核心價值,推進符合經(jīng)濟規(guī)才之間,判斷真實的核心價值,推進符合經(jīng)濟規(guī)律和社會文化的資源配置與人文和諧律和社會文化的資源配置與人文和諧 Top Management Source Club 謝謝 謝謝寧波泰英德企業(yè)管理顧問有限公司寧波泰英德企業(yè)管理顧問有限公司地址:寧波百丈東路地

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論