中級(jí)管理成本管理匯編精品資料

1、則下列C 差異化戰(zhàn)略中，固定成本 為 50001500 萬(wàn)元, 其中變第八章：成本管理一、單項(xiàng)選擇題1. 對(duì)丁企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本管理對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的意義不包括（）0A. 降低成本，為企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件B. 增加企業(yè)利潤(rùn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益C 提高銷售收入，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)D.幫助企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和抗壓能力2.成本控制的目標(biāo)是（ ）。A. 為外部信息使用者提供成本信息B. 為內(nèi)部信息使用者提供成本信息C 降低成本水平D .擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模3.在競(jìng)爭(zhēng)性經(jīng)濟(jì)環(huán)境中 , 成本管理系統(tǒng)的總體目標(biāo)主要依據(jù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略而定， 說(shuō)法中正確的是（）。A. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略中，成本管理的總體目標(biāo)是追求成本水平的絕對(duì)

2、降低B. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略中，成本管理的總體目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)成本水平的持續(xù)降低成本管理的總體目標(biāo)是追求成本水平的絕對(duì)降低D.差異化戰(zhàn)略中，成本管理的總體目標(biāo)是追求成本水平的相對(duì)降低4.下列各項(xiàng)，不屆丁成本控制原則的是（）。A. 全面控制原則B. 因地制宜原則C 經(jīng)濟(jì)效益原則D.例外管理原則5.企業(yè)生產(chǎn)某一種產(chǎn)品，其變動(dòng)成本率為 70%, 其銷售收入為 30000 元， 元，那么其利潤(rùn)為（ ）元。A. 16000B. 4000C. 10000D. 50006.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，當(dāng)年取得的銷售利潤(rùn)為 500 萬(wàn)元，總成本為 動(dòng)成本占總成本的比重為 75%,計(jì)算該企業(yè)的邊際貢獻(xiàn)率（）。A. 40.25%B

3、. 25.75%C. 43.75%D. 50.257.下歹 0 關(guān)于安全邊際的說(shuō)法中正確的是（）。A. 當(dāng)安全邊際率在 20%? 30%之間時(shí)，表明企業(yè)經(jīng)營(yíng)較安全B. 安全邊際額減去自身邊際貢獻(xiàn)后為企業(yè)利潤(rùn)C(jī) 安全邊際只能用絕對(duì)數(shù)來(lái)表示D.安全邊際越小，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越小8.若安全邊際率為 20%,正常銷售額為 100000 元，則保本點(diǎn)銷售額為（）元。A. 20000B. 80000C. 60000D. 400009.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，固定成本為 10000 元，變動(dòng)成本率為 75%, 企業(yè)正常經(jīng) 營(yíng)銷售額 可以達(dá)到 55000 元，則該企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全程度為（）。A. 較安全B. 值得注意C

4、安全D.很安全10. 企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，銷售單價(jià)分別為30 元、50 元、80 元，預(yù)計(jì)銷售量為 6000 件、 4000 件、 2000 件，各產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為 15 元、30 元、 50 元， 預(yù)計(jì)固定成本總額為 300000 元，若企業(yè)采用聯(lián)合單位法，下列表述中正 確的是（ ）。A. 聯(lián)合保本量為 2700 件B. 甲產(chǎn)品保本銷售量 7827 件 C 乙產(chǎn)品保本銷售量 5400 件 D .丙產(chǎn)品保本銷售量 2700 件11.某企業(yè)生產(chǎn) A、B、C 三種產(chǎn)品，已知三種產(chǎn)品的單價(jià)分別為 25 元、 18 元和 16 元，單位 變動(dòng)成本分別為 15 元、10 元和 8 元，銷

5、售量分別為 1000 件、 5000 件 和 300 件。固定 成本總額為 20000 元，則加權(quán)平均法計(jì)算其綜合保本點(diǎn)銷售額為（ ）元。（銷售額比重計(jì)算保留整數(shù)）A. 45735.19B. 50000C. 45004.5D. 4000012.企業(yè)生產(chǎn)某一種產(chǎn)品，其 2014 年度銷售收入為 100000 元，邊際貢獻(xiàn)率為 40%, 固定成本總額為 10000 元。如果企業(yè)要求 2015 年度的利潤(rùn)總額較上年增長(zhǎng) 20%, 在其他條件不變 的情況下，下列措施中可以實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)利潤(rùn)的是（ ）。A. 當(dāng)銷售收入增加 10%B. 當(dāng)固定成本下降 10%C. 當(dāng)固定成本下降 15%D. 當(dāng)銷售收入增加

6、15%13.某企業(yè)只生產(chǎn)A產(chǎn)品一種產(chǎn)品，預(yù)計(jì)下年銷售價(jià)格為 120元，單位變動(dòng)成本為60元，固 定成本為 480000 元，如果下一年要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn) 240000 元，那么銷 售量應(yīng)到達(dá)（ ） 件。A. 6000B. 12000C. 4000D. 800014. 已知銷售量的敏感系數(shù)為 2,為了確保下年度企業(yè)不虧損，銷售量下降的最大幅度為（）。A. 50%B. 100%C. 25%D. 40%15. 在正常情況下，企業(yè)經(jīng)過(guò)努力可以達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)成本是（）。A. 理想標(biāo)準(zhǔn)成本B. 正常標(biāo)準(zhǔn)成本C 現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本D.基本標(biāo)準(zhǔn)成本16.在兩差異法下，固定制造費(fèi)用的差異可以分解為（）。A.價(jià)格差異和產(chǎn)量差異

7、B 耗費(fèi)差異和效率差異C 能量差異和效率差異D. 耗費(fèi)差異和能量差異17.某產(chǎn)品的變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本為：工時(shí)耗用為3 小時(shí)/件，變動(dòng)制造費(fèi)用分配 率為 4 元/小時(shí)。本月生產(chǎn)產(chǎn)品 400 件，實(shí)際使用工時(shí) 1200 小時(shí)，實(shí)際發(fā)生變動(dòng) 制造費(fèi)用 6000 元。則變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異為（）元。A. 600B. 700C. 1200D. 1400A. 單位作業(yè)B. 批次作業(yè)C 產(chǎn)品作業(yè)D.支持作業(yè)19.下列關(guān)于增值成本和非增值成本的說(shuō)法中錯(cuò)誤的是（ ）。A. 增值成本是企業(yè)以完美效率執(zhí)行增值作業(yè)所發(fā)生的成本B. 非增值成本是執(zhí)行非增值作業(yè)所發(fā)生的成本C 對(duì)于一項(xiàng)非增值作業(yè)來(lái)講，執(zhí)行它所發(fā)生的成本

8、全部是非增值成本D .增值成本是高效增值作業(yè)產(chǎn)生的成本20.某車間為成本中心，生產(chǎn)甲產(chǎn)品，預(yù)算產(chǎn)量 5000 件，單位成本 200 元，實(shí)際產(chǎn)量 6000 件，單位成本 195 元，則預(yù)算成本節(jié)約率為（ ）。A. 17%B. -2.5%C. 2.5%D. 6%21.某車間為成本中心，生產(chǎn)某種產(chǎn)品，某月份該產(chǎn)品的預(yù)算成本資料為：預(yù)算單位 變動(dòng)成本 為 11 元 /件，預(yù)算產(chǎn)量為 6500 件，預(yù)算可控固定成本為 10000 元，不 可控固定成本為 10000 元。其該月份的實(shí)際成本資料如下：實(shí)際單位變動(dòng)成本為10 元 /件，實(shí)際產(chǎn)量為6000 件，實(shí)際可控固定成本為 10000 元，不可控固定成

9、 本為 10000 元。則預(yù)算成本節(jié)約 率為（ ）。A. 7.89%B. 14.11%C. 6.67%D. 6.98%22.已知某公司要求的最低投資報(bào)酬率為12% ，其下設(shè)的 A 投資中心投資額為 100萬(wàn)元，剩余收益為 10 萬(wàn)元，則該中心的投資報(bào)酬率為（ ）。A. 10%B. 22%C. 30%D. 15%23.某投資中心的投資額為 200000 元，企業(yè)要求的最低投資報(bào)酬率為15%, 剩余收 益為20000 元，貝 U 該投資中心的投資報(bào)酬率為（ ）。A. 35%B. 30%C. 28%D. 25%二、多項(xiàng)選擇題1.下列各項(xiàng)屆于成本管理主要內(nèi)容的有（ ）。A. 成本規(guī)劃B. 成本核算C

10、成本分析D.成本考核2.下列計(jì)算式中，正確的有 （） 。A. 利潤(rùn)=銷售收入 X 邊際貢獻(xiàn)率 -固定成本B. 變動(dòng)成本率 +邊際貢獻(xiàn)率 =1C利潤(rùn)=邊際貢獻(xiàn)-保本銷售額x邊際貢獻(xiàn)率D 銷售利潤(rùn)率 =安全邊際率 +邊際貢獻(xiàn)率3.下列各種狀態(tài)下的銷售量屆于保本點(diǎn)的有 （）。A. 利潤(rùn)為零時(shí)的銷售量B. 邊際貢獻(xiàn)等于固定成本時(shí)的銷售量C 銷售收入等于變動(dòng)成本時(shí)的銷售量D 銷售收入等于總成本時(shí)的銷售量4.下列相關(guān)表述中，正確的有 （ ） 。A. 所謂保本是指企業(yè)的邊際貢獻(xiàn)與固定成本相等B. 單位變動(dòng)成本一般會(huì)隨業(yè)務(wù)量變化而相應(yīng)變動(dòng)C 邊際貢獻(xiàn)的大小，與固定成本支出的多少無(wú)關(guān)D.安全邊際表明的銷售額也就

11、是企業(yè)的利潤(rùn)5.下歹 0 屆于進(jìn)行多種產(chǎn)品保本分析的方法有（）。A. 加權(quán)平均法B. 聯(lián)合單位法C. 分算法D. 順序法6.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，其單價(jià)為 20 元，單位變動(dòng)成本為 12 元，固定成本總額 為 2000 元，銷售量為 1000 件。如果企業(yè)欲實(shí)現(xiàn)其銷售利潤(rùn) 10000 元，在其它條 件不變的情況 下，企業(yè)可采取的措施有（）。A. 單價(jià)提高 20%B. 單位變動(dòng)成本下降 30%C 銷售量提高 50%D.固定成本下降50%7.甲企業(yè)生產(chǎn)銷售一種產(chǎn)品，目前的單位產(chǎn)品銷售價(jià)格為 50 元，單位變動(dòng)成本為 25 元， 固定成本為 50000 元，銷量為 4000 件，若要實(shí)現(xiàn) 60000

12、 元的利潤(rùn)，下列 采取的措施中 可行的有（）。A. 增加銷量 300 件B. 單價(jià)提高 2.5 元C. 單位變動(dòng)成本降低 5%D. 單位變動(dòng)成本降低 5%, 固定成本降低 5000 元8.C 公司的固定成本（包括利息費(fèi)用）為 600 萬(wàn)元，資產(chǎn)總額為 10000 萬(wàn)元，資產(chǎn) 負(fù)債率 為 50%, 負(fù)債平均利息率為 8%, 凈利潤(rùn)為 800 萬(wàn)元，該公司適用的所得 稅稅率為 20%,則息稅前利潤(rùn)和息稅前利潤(rùn)對(duì)銷量的敏感系數(shù)分別是A. 1400B. 1200C. 1.14D. 1.439. 下列關(guān)于制定標(biāo)準(zhǔn)成本的說(shuō)法中，正確的有（A. 直接材料的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)就是訂貨合同的價(jià)格直接人工的用量標(biāo)準(zhǔn)包括對(duì)產(chǎn)

13、品直接必要的間歇或停工工時(shí)以及不 可避免B. 加工工時(shí)、 的廢次品所耗用的工時(shí)等C 直接人工的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)即標(biāo)準(zhǔn)工資率，通常由勞動(dòng)工資部門根據(jù)用工情況制定D.制造費(fèi)用的用量標(biāo)準(zhǔn)含義與直接材料相同10.在各項(xiàng)成本差異中，差異形成的原因主要是生產(chǎn)部門責(zé)任的有（A. 直接材料用量差異B. 直接人工工資率差異C 直接人工效率差異D.變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異11.B 企業(yè) 2014 年第一季度實(shí)際生產(chǎn)甲產(chǎn)品 3400 件，耗用乙材料 20400 千克，乙材 料的實(shí) 際單價(jià)為 9元/千克。材料計(jì)劃單價(jià)為 10 元/千克，材料定額單耗 5 千克/ 件。請(qǐng)判斷，下 列各項(xiàng)中正確的有（）。A. 實(shí)際產(chǎn)量材料標(biāo)準(zhǔn)耗用量

14、20400 千克B. 材料用量差異 34000 元C 材料價(jià)格差異 13600 元D.差異的主要原因是材料耗用量超支所致12.下列關(guān)于變動(dòng)成本差異責(zé)任歸屆表述正確的有（）。A. 直接材料價(jià)格差異的責(zé)任部門是采購(gòu)部門B. 直接人工工資率差異的責(zé)任部門是生產(chǎn)部門C 直接人工效率差異的責(zé)任部門是勞動(dòng)人事部門D.直接材料用量差異的責(zé)任部門是生產(chǎn)部門下列關(guān)于成本動(dòng)因的表述中，正確的有（ ） A. 成本動(dòng)因可作為作業(yè)成本法中成本分配的依據(jù) B. 成本動(dòng)因可按作業(yè)活動(dòng)耗費(fèi)的資源進(jìn)行度量 C 成本動(dòng)因可分為資源動(dòng)因和生產(chǎn)動(dòng)因D.成本動(dòng)因可以導(dǎo)致成本的發(fā)生14. 從作業(yè)成本管理的角度來(lái)看，降低成本的途徑具體包括

15、（ A. 作業(yè)消除 B. 作業(yè)減少 C 作業(yè)共享 D .作業(yè)選擇15. 某企業(yè)月成本考核例會(huì)上，各部門經(jīng)理正在討論、認(rèn)定工資率差異的責(zé)任部門。 斷，該責(zé)任部門不應(yīng)是（ ）。A.生產(chǎn)部門B供應(yīng)部門C采購(gòu)部門D.人事行政部門16. 下列表述中，正確的說(shuō)法有（）。A. 高層次責(zé)任中心的不可控成本，對(duì)丁較低層次的責(zé)任中心來(lái)說(shuō)，一定是不可控B. 低層次責(zé)任中心的不可控成本，對(duì)丁較高層次的責(zé)任中心來(lái)說(shuō)，一定是可控的 責(zé)任中心的不可控成本，對(duì)另一個(gè)責(zé)任中心來(lái)說(shuō)則可能是可控的D.某些從短期看屆丁不可控的成本，從較長(zhǎng)的期間看，可能成為可控成本 17.下列關(guān)丁利潤(rùn)中心考核指標(biāo)的說(shuō)法中，正確的有（A. 可控邊際貢獻(xiàn)

16、是考核利潤(rùn)中心盈利能力的指標(biāo)B. 部門邊際貢獻(xiàn)是評(píng)價(jià)利潤(rùn)中心管理者業(yè)績(jī)的指標(biāo) C 可控邊際貢獻(xiàn) =邊際貢獻(xiàn) - 該中心負(fù)責(zé)人可控固定成本 中心負(fù)責(zé)人不可控固定成本）。）。請(qǐng)你判IC 某一D. 部門邊際貢獻(xiàn) =可控邊際貢獻(xiàn) - 該QQ37883298-一手雙校初級(jí)中級(jí)注會(huì)稅務(wù)師高會(huì)綜合階段課件押題聯(lián)系 三、判斷題1.為了體現(xiàn)公平性原則，企業(yè)內(nèi)部交易雙方所采用的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格必須一致，否則將有失公正。（ ）2.采用協(xié)商價(jià)格的前提是中間產(chǎn)品存在完全競(jìng)爭(zhēng)的外部市場(chǎng)，在該市場(chǎng)內(nèi)雙方有權(quán)決定是否買賣這種產(chǎn)品。（）3.對(duì)作業(yè)和流程的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，使用的考核指標(biāo)可以是財(cái)務(wù)指標(biāo)也可以是 非財(cái)務(wù)指 標(biāo)，其中財(cái)

17、務(wù)指標(biāo)主要用丁時(shí)間、質(zhì)量、效率三個(gè)方面的考核。（）4.非增值成本是指由非增值作業(yè)發(fā)生的作業(yè)成本， 是需要通過(guò)持續(xù)改善來(lái)消除或減 少的成 本。5.固定制造費(fèi)用三差異分析實(shí)際上是將固定制造費(fèi)用的成本差異分為耗費(fèi)差異、效率差異和能量差異三部分。()6.材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)一般由財(cái)務(wù)部門和采購(gòu)部門等共同制定。()7.通常來(lái)說(shuō)，理想標(biāo)準(zhǔn)成本要大丁正常標(biāo)準(zhǔn)成本。()8.企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，采用順序法可以提供各產(chǎn)品計(jì)劃與控制所需要的詳細(xì)資料，故受到基層管理部門的重視與歡迎。()9.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者總是希望企業(yè)的保本點(diǎn)越低越好，保本點(diǎn)越低，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)就越小。( )10.成本控制貫穿丁成本管理的全過(guò)程，成本規(guī)劃在戰(zhàn)略上

18、對(duì)成本核算、成本分析、成本控制和成本考核進(jìn)行指導(dǎo)，成本核算、成本控制、成本分析和成本考核通過(guò)成本信息的流動(dòng)互相聯(lián)系。()四、計(jì)算分析題1.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，實(shí)際產(chǎn)量為 9600件，實(shí)際工時(shí)為17280小時(shí)，實(shí)際變動(dòng)制 造費(fèi)用 與固定制造費(fèi)用分別為 88128元和200000元。本月預(yù)算產(chǎn)量為8000件，單位工時(shí)標(biāo)準(zhǔn) 為1.6小時(shí)/件，標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用分配率為 4元/小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)固定 制造費(fèi)用分配率為6.4 元/小時(shí)。要求：(1) 計(jì)算單位產(chǎn)品的變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本。(2) 計(jì)算單位產(chǎn)品的固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本。(3) 計(jì)算變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異。(4) 計(jì)算變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異。(5) 運(yùn)用兩差異分

19、析法計(jì)算固定制造費(fèi)用成本差異。(6) 運(yùn)用三差異分析法計(jì)算固定制造費(fèi)用成本差異，并進(jìn)行分析。2.已知某集團(tuán)公司下設(shè)兩個(gè)投資中心，A投資中心營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為10500萬(wàn)元，平均營(yíng)業(yè)資 產(chǎn)為85000萬(wàn)元；B投資中心營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為15000萬(wàn)元，平均營(yíng)業(yè)資產(chǎn)為94500萬(wàn)元。該 公司要求的平均最低投資報(bào)酬率為 12%。要求：(1) 計(jì)算該集團(tuán)公司和各投資中心的投資報(bào)酬率，并據(jù)此評(píng)價(jià)各投資中心的業(yè) 績(jī)。(2) 計(jì)算各投資中心的剩余收益，并據(jù)此評(píng)價(jià)各投資中心的業(yè)績(jī)。3.某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：甲、乙兩種產(chǎn)品的成本資料:產(chǎn)品名稱產(chǎn)量(件)單位直接材料和直接人工(元)直接人工(小時(shí))甲產(chǎn)品20001

20、2505000乙產(chǎn)品2500190010000該企業(yè)制造費(fèi)用總額為750000元，按以下作業(yè)進(jìn)行了劃分。有關(guān)資料如下作業(yè)名稱成本動(dòng)因作業(yè)成本(元)甲耗用作業(yè)量乙耗用作業(yè)量合計(jì)生產(chǎn)訂單訂單份數(shù)20000010006001600機(jī)器縫修雄修次數(shù)30000020003000 000質(zhì)量檢驗(yàn)檢驗(yàn)次數(shù)10000050015002000材料驗(yàn)收驗(yàn)收次數(shù)1500007507501500要求：(1) 按照傳統(tǒng)成本法，以直接人工為分配標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算甲、乙兩種產(chǎn)品的單位成本；(2) 按照作業(yè)成本法計(jì)算甲、乙兩種產(chǎn)品的單位成本。4.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，現(xiàn)有廠房設(shè)備均為半自動(dòng)化。當(dāng)前年產(chǎn)量為10000臺(tái)，單位產(chǎn)品售價(jià)為

21、125元，產(chǎn)銷可以實(shí)現(xiàn)平衡。為了降低成本，企業(yè)計(jì)劃用全自動(dòng) 設(shè)備取 代舊設(shè)備，新設(shè)備市價(jià)為1342500元，使用年限為10年，到期可收回殘 值42125元。新 設(shè)備運(yùn)行后，會(huì)使產(chǎn)品變動(dòng)成本降低20%。舊設(shè)備年折舊額為15000元，停止使用后折舊額亦不再計(jì)提，其他固定費(fèi)用的數(shù)額不變，而且到期新舊設(shè)備的殘值相同。該產(chǎn)品半自動(dòng)化設(shè)備生產(chǎn)條件下的成本資料如下：?jiǎn)我苍?xiàng)目變動(dòng)成本固定成本直接材料600000一直接人工350000折舊費(fèi)50000 (包括其他固定資產(chǎn)折舊 費(fèi))其他固定費(fèi)用124000950000174000要求：(1) 計(jì)算半自動(dòng)化設(shè)備條件下的保本銷售量、安全邊際率以及息稅前利潤(rùn)。(2)

22、計(jì)算全自動(dòng)化設(shè)備條件下的保本銷售量、安全邊際率以及息稅前利潤(rùn)。(3) 分析企業(yè)購(gòu)置全自動(dòng)化設(shè)備是否經(jīng)濟(jì)。五、綜合題1.某加工企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，已知甲產(chǎn)品售價(jià)50元/件，單位變動(dòng)成本30元/件；乙產(chǎn)品售價(jià)40元/件，單位變動(dòng)成本28元/件；丙產(chǎn)品售價(jià)25元/件，單位變 動(dòng)成本10元/件。預(yù)計(jì)三種產(chǎn)品的銷售量分別為 30000件、50000件、20000件，固定成 本總額為 1260000 元。要求：（1）按照加權(quán)平均法計(jì)算甲、乙、丙三種產(chǎn)品各自的保本銷售量；（2）按照聯(lián)合單位法計(jì)算甲、乙、丙三種產(chǎn)品各自的保本銷售量；（3）按照分算法計(jì)算甲、乙、丙三種產(chǎn)品各自的保本銷售量 （假設(shè)固定成本

23、按 邊際貢獻(xiàn)的比重分配 ）；（4）按照順序法計(jì)算甲、乙、丙三種產(chǎn)品各自的保本銷售量，邊際貢獻(xiàn)率由低 到高排 列。答案解析一、單項(xiàng)選擇題1. 【答案】 C【解析】 成本管理的意義主要體現(xiàn)在：（ 1）通過(guò)成本管理降低成本，為企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn) 創(chuàng)造條 件；（ 2）通過(guò)成本管理增加企業(yè)利潤(rùn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；（ 3）通過(guò)成 本管理能幫助 企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和抗壓能力。成本管理并 不會(huì)直接提高銷售收 入，所以選擇選項(xiàng) C。【知識(shí)點(diǎn)】成本管理的意義2. 【答案】 C【解析】選項(xiàng)A、 B是成本計(jì)算的目標(biāo)，選項(xiàng) C是成本控制的目標(biāo)，沒(méi)有選項(xiàng) D這種說(shuō)法?！局R(shí)點(diǎn)】成本管理的目標(biāo)3. 【答案】

24、A【解析】 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略中，成本管理的總體目標(biāo)是追求成本水平的絕對(duì)降低；差異化戰(zhàn)略 中，成本 管理的總體目標(biāo)是保證實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、 服務(wù)等方面差異化的前提下，對(duì)產(chǎn)品 全生命周期成本 進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)成本的持續(xù)降低?！局R(shí)點(diǎn)】成本管理的目標(biāo)4. 【答案】 B【解析】 成本控制的原則有三方面：一是全面控制原則，二是經(jīng)濟(jì)效益原則，三是例外管 理原則。 因此，選項(xiàng) B 不屆于成本控制原則。【知識(shí)點(diǎn)】成本管理的主要內(nèi)容5. 【答案】 B【解析】利潤(rùn)=銷售收入-變動(dòng)成本-固定成本，其中變動(dòng)成本=銷售收入X變動(dòng)成本率=30000X 70%=21000 （元），所以利潤(rùn) =30000-21000-5000=4000

25、（元）?！局R(shí)點(diǎn)】量本利分析概述6. 【答案】 C【解析】利潤(rùn)=銷售收入 -總成本，銷售收入 =利潤(rùn)+總成本 =500+1500=2000 （萬(wàn)元） ，變動(dòng) 成本 =1500X 75%=1125 （萬(wàn)元），邊際貢獻(xiàn)率 =（銷售收入 -變動(dòng)成本）/銷售收入 =（2000-1125 ） /2000=43.75%【知識(shí)點(diǎn)】量本利分析概述7. 【答案】 A【解析】安全邊際額減去自身變動(dòng)成本后為企業(yè)利潤(rùn)， 或安全邊際中的邊際貢獻(xiàn)等于企業(yè) 利潤(rùn)， 所以選項(xiàng) B 不正確；安全邊際可以用絕對(duì)數(shù)表示，即安全邊際量（額），也可以用相對(duì)數(shù)表示，即安全邊際率，所以，選項(xiàng) C 不正確；安全邊際越大，企 業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越小

26、， 所以，選項(xiàng) D 不正確?！局R(shí)點(diǎn)】單一產(chǎn)品量本利分析8. 【答案】 B【解析】因?yàn)榘踩呺H率與保本點(diǎn)作業(yè)率二者之和為 1,故保本點(diǎn)作業(yè)率為 80%,而保本 點(diǎn)作業(yè)率 = 保本銷售額士正常銷售額，故保本銷售額 =100000X 80%=80000 （元）?！局R(shí)點(diǎn)】單一產(chǎn)品量本利分析9. 【答案】 A【解析】保本銷售收入 =10000/ （1-75% ） =40000 （元），安全邊際率 =1-40000/55000 X 100%=27.27% 該企業(yè)安全邊際率處在 20%30 沱問(wèn)，處丁較安全狀態(tài)。【知識(shí)點(diǎn)】單一產(chǎn)品量本利分析10. 【答案】 B【解析】產(chǎn)品銷售量比 =3:2:1 聯(lián)合單價(jià)

27、 =3X 30+2X 50+1X 80=270 （元） 聯(lián)合單位變動(dòng)成本 =3X 15+2X 30+1 X 50=155 （元） 聯(lián)合保本量 =300000/ （270-155 ） =2609 （件） 甲產(chǎn)品保本銷售量 =2609X 3=7827 （件） 乙產(chǎn)品保本銷售量 =2609X 2=5218 （件） 丙產(chǎn)品保本銷售量 =2609X 1=2609 （件）【知識(shí)點(diǎn)】多種產(chǎn)品量本利分析11. 【答案】 A【解析】A、B、C 三種產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率分別為：A: （25-15） /25=40%B: ( 18-10) /18=44.44%C: (16-8) /16=50% 各產(chǎn)品的銷售額比重分別為：

28、25X1000 2S000'25X1000+1SX5000 + 16X300 119800A 19X500090000B: * = 25X1000 + 18x5000+16X300 119800一 16X3004800C * - = -'21X1000+18x5000+16x300L19800以各產(chǎn)品的銷售比重為權(quán)數(shù)，計(jì)算加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率：加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率 =40%X 21%+44.44 知 75%+50%< 4%=43.73%綜合保本點(diǎn)銷售額 =固定成本總額 /加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率 =20000/43.73%=45735.19 (元)?！局R(shí)點(diǎn)】多種產(chǎn)品量本利分析12

29、. 【答案】 D【解析】2014 年銷售利潤(rùn) =100000X 40%-10000=30000 （元） ，2015 年銷售利潤(rùn) =30000X （1+20% ） =36000 （元）,設(shè)銷售收入變動(dòng)白分比為 丫，M : lOOOOOx （ 1+p x 40%-10000=3600Q 得出Y=15% 所以選項(xiàng) A 錯(cuò)誤，選項(xiàng) D 是正確的。當(dāng)目標(biāo)利潤(rùn)為 36000 元時(shí)，設(shè)固定成本為 F, WJ: 100000X 40%-F=3600Q 得出 F=4000 （元），所以固定成本變動(dòng)白分比 = （4000-10000 ） /10000=-60%, 所以選 項(xiàng) B、C 都不 正確?！局R(shí)點(diǎn)】目標(biāo)利潤(rùn)

30、分析13. 【答案】 B【解析】實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷售量 = （240000+480000 ） / （120-60） =12000 （件）【知識(shí)點(diǎn)】目標(biāo)利潤(rùn)分析14. 【答案】 A【解析】企業(yè)利潤(rùn)降低為 0 時(shí)，利潤(rùn)下降的幅度為 100%,因?yàn)殇N售量的敏感系數(shù) =利潤(rùn)變 動(dòng)白分比 / 銷售量變動(dòng)白分比 =2,所以，銷售量變動(dòng)白分比 =100%/2=50%【知識(shí)點(diǎn)】利潤(rùn)敏感性分析15. 【答案】 B【解析】 理想標(biāo)準(zhǔn)成本要求異常嚴(yán)格，一般很難達(dá)到，而正常標(biāo)準(zhǔn)成本經(jīng)過(guò)努力可以達(dá)到。 所以選項(xiàng) B 正確?！局R(shí)點(diǎn)】標(biāo)準(zhǔn)成本控制與分析的相關(guān)概念16. 【答案】 D【解析】 在固定制造費(fèi)用的兩差異法分析下，

31、把固定制造費(fèi)用差異分為耗費(fèi)差異和能量差 異兩個(gè)部 分?！局R(shí)點(diǎn)】成本差異的計(jì)算與分析17. 【答案】 C【解析】 變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異 =1200X （6000- 1200-4 ） =1200 （元）。【知識(shí)點(diǎn)】成本差異的計(jì)算與分析18. 【答案】 C【解析】單位作業(yè)是使單位產(chǎn)品受益的作業(yè)， 作業(yè)的成本與產(chǎn)品的數(shù)量成正比；批次作業(yè) 是使一 批產(chǎn)品受益的作業(yè)，作業(yè)的成本與產(chǎn)品的批次數(shù)量成正比； 產(chǎn)品作業(yè)是使 某種產(chǎn)品的每 個(gè)單位都受益的作業(yè)； 支持作業(yè)是維持企業(yè)正常生產(chǎn)，使所有產(chǎn)品 都受益的作業(yè)，與產(chǎn) 品的數(shù)量無(wú)相關(guān)關(guān)系?！局R(shí)點(diǎn)】成本差異的計(jì)算與分析19. 【答案】 B【解析】 執(zhí)行非增值作業(yè)

32、發(fā)生的全部成本和增值作業(yè)中因?yàn)榈托仕l(fā)生的成本都屆于 非增值成本。所以選項(xiàng) B 的說(shuō)法不正確?！局R(shí)點(diǎn)】作業(yè)成本管理20. 【答案】 C【解析】預(yù)算成本節(jié)約額 =預(yù)算責(zé)任成本 -實(shí)際責(zé)任成本 =200X 6000-195X 6000=30000 （元） 預(yù)算成本節(jié)約率 頸算成本節(jié)約額 /預(yù)算責(zé)任成本 X 100%=30000/ （200X 6000 ） X 100%=2.5%【知識(shí)點(diǎn)】責(zé)任成本管理21. 【答案】 A【解析】 實(shí)際產(chǎn)量預(yù)算責(zé)任成本 =實(shí)際產(chǎn)量 X 預(yù)算單位變動(dòng)成本 +可控固定成本 =6000x 11 +10000=76000 （元），實(shí)際責(zé)任成 本=6000X 10+1000

33、0=70000（元）,預(yù)算 成本節(jié)約額=76000-70000=6000 （元），預(yù)算成本節(jié)約率 =6000/76000=7.89%知識(shí)點(diǎn)】責(zé)任成本管理22. 【答案】 B 解析】由于剩余收益 =投資額 X （投資報(bào)酬率 - 最低投資報(bào)酬率），所以投資報(bào)酬率 =* 低投資報(bào) 酬率+剩余收益 /投資額 =12%+10/10 （X 100%=22%【知識(shí)點(diǎn)】責(zé)任成本管理23. 【答案】 D【解析】由于剩余收益 =投資額 x （投資報(bào)酬率 - 最低投資報(bào)酬率），即 20000=200000X （投資報(bào) 酬率-15% ）,所以，該投資中心的投資報(bào)酬率 =15%+20000200000=25%【知識(shí)點(diǎn)】

34、責(zé)任成本管理二、多項(xiàng)選擇題1. 【答案】 A, B, C, D【解析】 一般來(lái)說(shuō)，成本管理具體包括成本規(guī)劃、成本核算、成本分析、成本控制和成本 考核等五 項(xiàng)內(nèi)容?！局R(shí)點(diǎn)】成本管理的主要內(nèi)容2. 【答案】 A, B, C【解析】 銷售利潤(rùn)率 =安全邊際率 X 邊際貢獻(xiàn)率，所以選項(xiàng) D 不正確。【知識(shí)點(diǎn)】單一產(chǎn)品量本利分析3. 【答案】 A, B, D【解析】 保本銷售量是企業(yè)達(dá)到保本狀態(tài)的業(yè)務(wù)量，是總收入等于總成本、利潤(rùn)為零時(shí)的 業(yè)務(wù)量， 所以選項(xiàng) A、D 是正確的。利潤(rùn) =銷售收入 -變動(dòng)成本 - 固定成本 =邊際貢 獻(xiàn)- 固定成本，邊 際貢獻(xiàn)等于固定成本時(shí)利潤(rùn)也為零，所以選項(xiàng) B 也是正確

35、的?！局R(shí)點(diǎn)】單一產(chǎn)品量本利分析4. 【答案】 A, C【解析】單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本相對(duì)于業(yè)務(wù)量來(lái)說(shuō)是固定不變的，所以 B 選項(xiàng)不正確；安全 邊際部分的銷售額減去其自身變動(dòng)成本后才是企業(yè)的利潤(rùn)，所以 D 選項(xiàng)不正確?！局R(shí)點(diǎn)】單一產(chǎn)品量本利分析5. 【答案】 A, B, C, D【解析】進(jìn)行多種產(chǎn)品保本分析的方法包括加權(quán)平均法、聯(lián)合單位法、分算法、順序法和 主要產(chǎn)品知識(shí)點(diǎn)】多種產(chǎn)品量本利分析6. 【答案】 A, C【解析】 企業(yè)當(dāng)期的利潤(rùn) =（20-12 ） X 1000-2000=6000 （元）目標(biāo)利潤(rùn)=10000元，當(dāng)單價(jià)提高20%時(shí)，單 價(jià)=20X （1+20% ） =24 （元），禾潤(rùn)

36、=（24- 12） X 1000-2000=10000 （元），所以選項(xiàng) A 正確；當(dāng)單位變動(dòng)成本下 降 30% 時(shí)，單 位 變動(dòng)成本 =12X （ 1-30% ） =8.4 （元），利潤(rùn) =（ 20-8.4 ） X 1000-2000=9600 （元），所 以選項(xiàng) B 不正確；當(dāng)銷售量提高 50% 時(shí)，銷售量 =1000 X （ 1+50% ） =1500 （件），利潤(rùn) =（ 20-12 ） X 1500-2000=10000 （元），所以選 項(xiàng) C 正確；當(dāng)固定成本下降 50% 寸，固 定成本 =1000 （元），利潤(rùn) =7000（元）， 所以選項(xiàng) D 不正確?！局R(shí)點(diǎn)】目標(biāo)利潤(rùn)分析7.

37、【答案】 B, D【解析】（4000+300） X （50-25） -50000=57500（ 元） ，選項(xiàng) A 不可行； 4000X （50+2.5） -25- 50000=60000 （ 元） ，選項(xiàng) B 可行； 4000X 50-25X （ 1-5%） -50000=55000 （ 元） ，選項(xiàng) C 不可行； 4000X 50-25 X （ 1-5%） -45000=60000（ 元）, 選項(xiàng)D 可行?！局R(shí)點(diǎn)】目標(biāo)利潤(rùn)分析8. 【答案】 A, C【解析】目前息稅前利潤(rùn) =800/ （1-20%）+10000X 50%X 8%=1400 （ 萬(wàn)元） ，假設(shè)銷量增加10% ，則銷量的敏感系

38、數(shù) =稅前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)變動(dòng)率 /銷量變動(dòng)率 =經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù) =目 前的邊際貢 獻(xiàn)/目前的稅前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn) =800/ （1-20%）+600 /1400=1.14 ?！局R(shí)點(diǎn)】利潤(rùn)敏感性分析9. 【答案】 B, C【解析】直接材料的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)通常采用企業(yè)編制的計(jì)劃價(jià)格， 它通常是以訂貨合同的價(jià)格 為基礎(chǔ)，并考慮到未來(lái)物價(jià)、供求等各種變動(dòng)因素后按材料種類分別計(jì)算的，所以 A 選項(xiàng)不正確；制造費(fèi)用的用量標(biāo)準(zhǔn)即工時(shí)用量標(biāo)準(zhǔn)， 其含義與直接人工用量 標(biāo)準(zhǔn)相 同，所以 D 選項(xiàng)不正確。【知識(shí)點(diǎn)】標(biāo)準(zhǔn)成本的制定10. 【答案】 A, C, D【解析】 直接人工工資率差異是價(jià)格差異， 其形成原因比較復(fù)雜，工資制度的變

39、動(dòng)、工人 的升降 級(jí)、加班或臨時(shí)工的增減等都將導(dǎo)致工資率差異。一般地，這種差異的責(zé) 任不在生產(chǎn)部 門，勞動(dòng)人事部門更應(yīng)對(duì)其承擔(dān)責(zé)任?！局R(shí)點(diǎn)】成本差異的計(jì)算與分析11. 【答案】 B, D【解析】 實(shí)際產(chǎn)量材料標(biāo)準(zhǔn)耗用量 =3400X 5=17000 （ 千克）, 實(shí)際產(chǎn)量材料實(shí)際耗用量=20400千克，所以選項(xiàng) A不正確；材料成本差 異=20400X 9-17000X 10=13600 （元），材料價(jià)格差異 =（9-10） X 20400=-20400 （元），材料用量差 異=10X （20400-17000）=34000（ 元），所以選項(xiàng) B 正確，選項(xiàng) C 不正確；用量差異是超 支差異，

40、價(jià)格差異是節(jié)約差異，綜合的結(jié)果使得總差異為超支差異，主要原因是材料耗用量超支所致，所以選項(xiàng) D 是正確的?！局R(shí)點(diǎn)】成本差異的計(jì)算與分析12. 【答案】 A, D【解析】 價(jià)格差異通常不是生產(chǎn)部門的責(zé)任，直接人工工資率差異的責(zé)任部門是勞動(dòng)人事 部門，選 項(xiàng) B 錯(cuò)誤；用量差異一般是生產(chǎn)部門的責(zé)任，但也不是絕對(duì)的，如采購(gòu) 材料質(zhì)量差導(dǎo)致 材料數(shù)量差異是采購(gòu)部門的責(zé)任，選項(xiàng) C 錯(cuò)誤?！局R(shí)點(diǎn)】成本差異的計(jì)算與分析13. 【答案】 A, B, D【解析】在作業(yè)成本法下，成本動(dòng)因是成本分配的依據(jù)，所以，選項(xiàng) A 正確；成本動(dòng)因通 常以作 業(yè)活動(dòng)耗費(fèi)的資源來(lái)進(jìn)行度量，所以，選項(xiàng) B 正確；成本動(dòng)因，是

41、指導(dǎo)致 成本發(fā)生的因 素。所以，選項(xiàng) D 正確；成本動(dòng)因乂可以分為資源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng) 因，所以，選項(xiàng) C 不正 確。【知識(shí)點(diǎn)】作業(yè)成本管理14. 【答案】 A, B, C, D【解析】 從作業(yè)成本管理的角度來(lái)看，降低成本的途徑主要是改善作業(yè)，提高增值作業(yè)的 效率和消 除非增值作業(yè)。具體包括：作業(yè)消除、作業(yè)減少、作業(yè)共享、作業(yè)選擇。【知識(shí)點(diǎn)】作業(yè)成本管理15. 【答案】 A, B, C【解析】 工資率差異是價(jià)格差異，其形成原因比較復(fù)雜，工資制度的變動(dòng)、工人的升降級(jí)、 加班或 臨時(shí)工的增減等都將導(dǎo)致工資率差異。一般地，這種差異的責(zé)任不在生產(chǎn) 部門，勞動(dòng)人事 部門更應(yīng)對(duì)其承擔(dān)責(zé)任?！局R(shí)點(diǎn)】責(zé)任成本管

42、理16. 【答案】 A, C, D【解析】 成本的可控性與不可控性，隨著條件的變化可能發(fā)生相互轉(zhuǎn)化。低層次責(zé)任中心 的不可控 成本，對(duì)于較高層次責(zé)任中心來(lái)說(shuō)，可能是可控的，但不是絕對(duì)的。知識(shí)點(diǎn)】責(zé)任成本管理17. 【答案】 C, D【解析】考核利潤(rùn)中心盈利能力的指標(biāo)是邊際貢獻(xiàn)，所以 A 選項(xiàng)不正確；評(píng)價(jià)利潤(rùn)中心管 理者業(yè) 績(jī)的指標(biāo)是可控邊際貢獻(xiàn)， 所以 B 選項(xiàng)不正確；部門邊際貢獻(xiàn)是評(píng)價(jià)部門 業(yè)績(jī)而不是利 潤(rùn)中心管理者業(yè)績(jī)的指標(biāo)?！局R(shí)點(diǎn)】責(zé)任成本管理三、判斷題1. 【答案】 2【解析】采用內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格主要是為了考核、 評(píng)價(jià)各責(zé)任中心的業(yè)績(jī)，并不強(qiáng)求各責(zé)任中 心的轉(zhuǎn) 移價(jià)格完全一致，因此交易的

43、各責(zé)任中心可以根據(jù)企業(yè)管理需要分別選用 不同內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià) 格對(duì)交易予以計(jì)量，即雙重價(jià)格。【知識(shí)點(diǎn)】責(zé)任成本管理2. 【答案】 2【解析】 采用協(xié)商價(jià)格的前提是中間產(chǎn)品存在非完全競(jìng)爭(zhēng)的外部市場(chǎng)， 在該市場(chǎng)內(nèi)雙方有 權(quán)決定是否買賣這種產(chǎn)品。如果中間產(chǎn)品存在完全競(jìng)爭(zhēng)的外部市場(chǎng)就可以采用市 場(chǎng)價(jià)格作 為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的基礎(chǔ)?！局R(shí)點(diǎn)】責(zé)任成本管理3. 【答案】 2【解析】 若要評(píng)價(jià)作業(yè)流程的執(zhí)行情況，必須建立業(yè)績(jī)指標(biāo)，可以是財(cái)務(wù)指標(biāo)，也可以是 非財(cái)務(wù)指 標(biāo)，非財(cái)務(wù)指標(biāo)主要體現(xiàn)在效率、質(zhì)量和時(shí)間三個(gè)方面，如投入產(chǎn)出比、 次品率、生產(chǎn)周 期等?！局R(shí)點(diǎn)】作業(yè)成本管理4. 【答案】 2【解析】非增值成本不僅指非

44、增值作業(yè)發(fā)生的成本， 還包括增值作業(yè)中因?yàn)榈托仕l(fā)生 的作業(yè) 成本?！局R(shí)點(diǎn)】作業(yè)成本管理5. 【答案】 2【解析】 固定制造費(fèi)用三差異分析實(shí)際上是將固定制造費(fèi)用的成本差異分為耗費(fèi)差異、 效 率差異和產(chǎn)量差異三部分。QQ7931 : rsA 一手提供，非聯(lián)系本 QQ購(gòu)買，津程后續(xù)向題一律與本人無(wú)關(guān)，本人不提供售后支持，特此 說(shuō)明【知識(shí)點(diǎn)】成本差異的計(jì)算與分析6. 【答案】 1【解析】材料的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)通常采用企業(yè)編制的計(jì)劃價(jià)格， 它通常是以訂貨合同的價(jià)格為基 礎(chǔ)，并 考慮到未來(lái)物價(jià)、供求等各種變動(dòng)因素后按材料種類分別計(jì)算的。 一般由 財(cái)務(wù)部門和采 購(gòu)部門等共同制定?！局R(shí)點(diǎn)】標(biāo)準(zhǔn)成本的制定7.

45、【答案】 2【解析】 通常來(lái)說(shuō)，理想標(biāo)準(zhǔn)成本小丁正常標(biāo)準(zhǔn)成本。【知識(shí)點(diǎn)】標(biāo)準(zhǔn)成本控制與分析的相關(guān)概念8. 【答案】 2【解析】 企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，采用分算法可以提供各產(chǎn)品計(jì)劃與控制所需要的詳細(xì)資料， 故受到基 層管理部門的重視與歡迎?！局R(shí)點(diǎn)】多種產(chǎn)品量本利分析9. 【答案】 1【解析】 保本點(diǎn)越低，說(shuō)明企業(yè)只要實(shí)現(xiàn)較小的銷售量就可以保本，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)經(jīng)營(yíng)的 風(fēng)險(xiǎn)就越 小?！局R(shí)點(diǎn)】單一產(chǎn)品量本利分析10. 【答案】 2【解析】 成本分析貫穿于成本管理的全過(guò)程，成本規(guī)劃在戰(zhàn)略上對(duì)成本核算、成本分析、 成本控制 和成本考核進(jìn)行指導(dǎo)，成本規(guī)劃的變動(dòng)是企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略變動(dòng)的結(jié) 果

46、，成本核算、成本控制、成本分析和成本考核通過(guò)成本信息 的流動(dòng)互相聯(lián)系?！局R(shí)點(diǎn)】成本管理的主要內(nèi)容 四、計(jì)算分析題1. 【答案】(1) 單位產(chǎn)品的變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本 =1.6X 4=6.4 (元/件)(2) 單位產(chǎn)品的固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本 ( 元/件)(3) 變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異 =(17280-9600X 1.6) X 4=7680 ( 元)(4) 變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異 =(8812&17280-4) X 17280=19008 ( 元)(5) 固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異 =200000-8000X 1.6X 6.4=118080 ( 元) 固定制造費(fèi)用能量差異 =(8000X 1.6-

47、9600X 1.6) X 6.4=-16384 ( 元)(6) 固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異 =118080 ( 元)固定制造費(fèi)用產(chǎn)量差異 =8000X 1.6 X 6.4-17280X 6.4= -28672 ( 元) 固定制造費(fèi)用效率差異 =17280X 6.4-9600X 1.6X 6.4=12288 ( 元) 固定制造費(fèi)用總成本差異為超支 101696 元，原因如下：生產(chǎn)效率較低，導(dǎo)致成 本超支12288元；耗費(fèi)超支導(dǎo)致成本超支118080元；充分利用生產(chǎn)能力，實(shí)際 產(chǎn)量大于預(yù)算產(chǎn) 量，使得節(jié)約成本28672元。【解析】【知識(shí)點(diǎn)】成本差異的計(jì)算與分析2. 【答案】（1）集團(tuán)公司投資報(bào)酬率=（1

48、0500+15000）/ （85000+94500） X 100%=14.21% A投資中心的投資報(bào)酬率 =10500/85000 X 100%=12.35% B投資中心的投資報(bào)酬率 =15000/94500X 100%=15.87% 評(píng)價(jià)：B投資中心業(yè)績(jī)優(yōu)于A投資中心業(yè)績(jī)。（2）A投資中心的剩余收益=10500-85000X 12%=300（萬(wàn)元）B投資中心的剩余收益=15000-94500X 12%=3660（萬(wàn)元）評(píng)價(jià)：B投資中心業(yè)績(jī)優(yōu)于A投資中心業(yè)績(jī)?！窘馕觥俊局R(shí)點(diǎn)】責(zé)任成本管理3. 【答案】（1） 制造費(fèi)用分配率=750000/ （ 5000+10000）=50 （元/小時(shí)）分配給

49、甲產(chǎn)品的制造費(fèi)用=50X 5000=250000（元）單位甲產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=250000/2000=125（元/件）甲產(chǎn)品的單位成本=125+1250=1375 （元/件）分配給乙產(chǎn)品的制造費(fèi)用=50X 10000=500000（元）單位乙產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用 =500000/2500=200（元/件）乙產(chǎn)品的單位成本=200+1900=2100 （元/件）（2）甲、乙兩種產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用作業(yè)名稱生產(chǎn)訂單機(jī)器維修質(zhì)宜檢驗(yàn)材料驗(yàn)收舍計(jì)作業(yè)成本（兀）200000300000100000L50000750000作業(yè)量16005000200015。分配率1256050100甲產(chǎn)品的制造費(fèi)用元

50、）1250001200002500075000345000乙聲品的劇造費(fèi)用元）750001800007500075000405000單位甲產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=345000/2000=172.5 （元/件） 甲產(chǎn)品的單位成本=172.5+1250=1422.5 （元/件）單位乙產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=405000/2500=162 （元/件） 乙產(chǎn)品的單位成本=162+1900=2062 （元/件）?！窘馕觥俊局R(shí)點(diǎn)】作業(yè)成本管理4. 【答案】（1） 單位變動(dòng)成本=950000/10000=95（元）單位產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)=125-95=30（元）保本銷售量 =17400030=5800 （臺(tái)） 安全邊際率 =（ 10000-5800 ） /10000X 100%=42% 息稅前利潤(rùn) =（ 10000-5800 ） X 30=126000 （元）（2） 單位變動(dòng)成本 =95X （1-20% ） =76 （元） 單位產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn) =125-76=