項(xiàng)目管理十大知識(shí)領(lǐng)域之間的關(guān)系(共3頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上需什么人力資源？多大代價(jià)做？（成本管理）什么時(shí)段做？（時(shí)間管理）按何要求做？（質(zhì)量管理）外部資源（采購(gòu)管理）內(nèi)部資源（人力資源管理）做什么？（范圍管理）如何溝通？（溝通管理）如何應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)？（風(fēng)險(xiǎn)管理）如何實(shí)現(xiàn)綜合最優(yōu)？（整合管理）項(xiàng)目管理十大知識(shí)領(lǐng)域之間的邏輯關(guān)系項(xiàng)目管理最本質(zhì)的內(nèi)容就是整合管理，項(xiàng)目的范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)與干系人管理等，都是為了最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的整合管理。這十大知識(shí)領(lǐng)導(dǎo)之間的邏輯關(guān)系可以描述為，在整合管理思想的指導(dǎo)下：第一、 弄清楚項(xiàng)目的工作內(nèi)容（范圍）；第二、 弄清楚這些工作要有什么時(shí)間完成（時(shí)間），以多大代價(jià)完成(成本)

2、，做到什么要求（質(zhì)量）；第三、 弄清楚需要什么人力資源來(lái)完成項(xiàng)目，以及組織內(nèi)部有沒(méi)有這些人力資源（包括相應(yīng)的知識(shí)與技能）；第四、 如果沒(méi)有足夠的人力資源，就需要外包一些工作給其他公司或個(gè)人，從而就需要對(duì)采購(gòu)及相應(yīng)的合同進(jìn)行管理；第五、 項(xiàng)目所涉及的內(nèi)外部的人力資源之間都需要進(jìn)行有效溝通，才能較好的相互協(xié)調(diào)；第六、 弄清楚哪些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)促進(jìn)或妨礙項(xiàng)目的成功，并積極加以管理；第七、 自始至終，都要進(jìn)行項(xiàng)目干系人管理，以便了解干系人，引導(dǎo)干系人積極參與項(xiàng)目工作，并滿(mǎn)足干系人在項(xiàng)目上的利益追求；這十大知識(shí)領(lǐng)導(dǎo)之間的邏輯關(guān)系，可以簡(jiǎn)單概括為：l 整合管理是指導(dǎo)思想；l 范圍、時(shí)間、成本和質(zhì)量管理是為了滿(mǎn)足項(xiàng)目本身的要求（在規(guī)定的范圍、時(shí)間、成本和質(zhì)量之下完成項(xiàng)目任務(wù)）；l 人力資源、采購(gòu)和溝通管理是保證項(xiàng)目達(dá)到要求的手段；l 風(fēng)險(xiǎn)管理則是對(duì)所有工作的支撐，相當(dāng)于項(xiàng)目管理大廈的柱子；l 干系人管理與每一個(gè)知識(shí)領(lǐng)