安全目標管理培訓教材

1、卷2、安全目標管理安全目標管理紅星美凱龍項目部目 錄 2-1安全生產協(xié)議書和安全目標管理2-1-1工程項目承包及責任考核協(xié)議2-1-2安全生產協(xié)議書及安全目標管理責任考核表2-2工程項目部管理人員名冊（附上崗證的復印件）工程項目承包及責任考核協(xié)議為落實公司對 紅星美凱龍 項目部施工現(xiàn)場的各項責任，全面履行公司與業(yè)主簽訂的建筑工程施工承包合同中的各項義務和承諾，經研究決定：任命吳銀龍同志為該工程項目經理（承包人），并由其組建項目經理部，全面負責對該工程的現(xiàn)場施工。為明確職責，特定以下條款，以資信守。一、項目經理（承包人）的職責與權限：1、經公司法人授權委托，項目經理（承包人）有權處理施工現(xiàn)場的各

2、項事務（包括施工的人、財、物使用調動），承擔各項責任。遵守國家法律、法規(guī)，嚴格執(zhí)行國家工程建設強制性技術標準和市政府有關部門頒發(fā)的法規(guī)、規(guī)章，執(zhí)行本公司現(xiàn)行的各種規(guī)章制度。2、承包人必須對工程業(yè)主負責，嚴肅履行公司與業(yè)主方簽訂的“工程施工承包合同”中的各項義務、承諾和責任。3、承包人必須對公司負責，服從公司各職能部門的檢查、監(jiān)督、指導，為企業(yè)創(chuàng)信譽、品牌不懈努力。4、承包人必須按工程規(guī)模組建健全的“項目管理班子”，設立相應的管理職能機構，管理人員應有專業(yè)職稱和上崗證書。做好對操作工人的技能和安全教育培訓。教育職工遵紀守法。5、認真編制施工方案，做好技術、安全管理資料及整理、收集工作，按時上報各

3、類統(tǒng)計報表，建立工程臺帳。6、承包人對工程施工質量負全責，包括對分包方和材料及半成品的采購。加強合同管理，認真貫徹執(zhí)行質量體系的相關文件，履行合同質量要求和保修回訪義務。7、承包人為現(xiàn)場安全生產第一責任人，禁止違章作業(yè)，并按國家有關規(guī)定，做好職工的勞動保護和勞動保險工作。二、項目經理部各項承包指標及考核容：1、質量指標：必須符合“市建設工程竣工備案及質量監(jiān)督實施意見”的要求，施工質量達到一次性合格。2、安全生產和文明施工：必須貫徹施工現(xiàn)場安全生產保證體系，無重大傷亡事故，通過安保體系認證。3、工期：按公司與業(yè)主簽訂的施工合同規(guī)定的施工工期，包括獎勵與罰款。承包人應努力降低工程成本，節(jié)余部分應處

4、理好國家、企業(yè)、集體、個人四者關系，承包人必須?？顚Ｓ茫古灿霉こ炭钭髌渌猛?，否則公司有權處理，承包人應承擔一切責任。三、考核辦法和獎罰：1、公司鼓勵承包人創(chuàng)優(yōu)，對樹品牌、創(chuàng)精品，為企業(yè)爭光的項目部（如創(chuàng)“魯班獎”、“白玉蘭獎”、“文明工地”等）公司將予獎勵，具體獎罰條款額度另行發(fā)文。2、承包人承擔施工合同中簽訂的獎罰條款。3、承包人承擔上級有關部門對工程項目或因承包人原因而對公司所處的罰款。4、承包人承擔因發(fā)生重大安全事故與質量事故，有關賠償及上級部門的各種罰款。5、承包人未達到本協(xié)議簽訂的質量、安全考核目標，公司將按以下額度罰款：（1） 竣工驗收備案工程質量不達到一次性合格，罰總造價的

5、0.5。（2） 不實行安保體系，每項罰總造價的0.5。四、其他：1、本協(xié)議在實施過程中，如發(fā)現(xiàn)承包人無能力履行各項職責，或違紀嚴重損害公司信譽和利益時，經公司指出仍不見效，公司有權撤換項目經理，承包人應無條件服從，并以承包人個人資產及家庭財產作為抵押，承擔一切損失。2、本協(xié)議未盡事宜雙方應按實事的精神，協(xié)商補充。3、本協(xié)議雙方簽字、蓋章后生效，工程竣工交付，雙方責任義務全部履行后，自動失效。本協(xié)議一式三份，公司二份，承包人一份。江都建設集團 紅星美凱龍項目部代表（簽名）： 承包人（簽名）： 簽訂日期： 年 月 日安全生產責任書 ×××× 項目部 （以下簡

6、稱甲方） ××× 班組 （以下簡稱乙方）按公司各項安全生產規(guī)章制度和×××建設系統(tǒng)的有關安全生產文件精神要求，為杜絕安全生產事故的發(fā)生，現(xiàn)經甲、乙雙方共同協(xié)商，特制訂以下條款：1、工地負責人和各管理人員必須對本工地的安全生產進行全面管理，同時要進行三級安全生產教育，根據(jù)工程進度，不斷進行安全技術交底，使全體員工做到心中有底，預防為主。2、甲方應給職工創(chuàng)造良好的安全設施，從施工用電、腳手架、機械設施、臨邊、洞口等都必須要有安全防護措施，符合安全生產的要求。3、乙方有違章操作、不戴好安全帽、違反規(guī)章制度等，經指出后仍不改的，甲方有權對其處

7、罰，直至辭退，違者按項目部相關規(guī)定進行處罰。4、乙方應遵守工地的各項規(guī)章制度，穿好工作服，穿軟底鞋進行施工操作。嚴禁穿拖鞋、背心上班，工作前禁止喝酒，工作中嚴禁打鬧和開玩笑，違者按項目部相關規(guī)定進行處罰。5、乙方應服從工地領導的安排。但在不符合安全生產要求的情況下，甲方如強令乙方冒險作業(yè)，乙方有權拒絕操作，產生的后果有甲方承擔。6、乙方在操作前必須對自身的安全保護設施進行檢查，符合要求才可進行施工，不符合的要向上級匯報，不得冒險作業(yè)。7、特殊工作人員必須持證上崗，非操作人員不得玩弄機械設備，違者按項目部相關規(guī)定處罰。8、嚴禁用電爐取暖、做飯，不得私自亂接電線，違者罰款100300 元。以上協(xié)議

8、一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，簽名后合同生效。甲方（蓋章）： ×××項目部 乙方： ×××班組簽約代表： ××× 簽約代表： ××××××年××月××日安3-1-1/T項目部安全目標管理分解及考核辦法一、安全管理目標：（1） 年負傷事故頻率：1.0以下；（2） 杜絕重傷、死亡、火災、設備、食物中毒等重大事故；（3） 達到JGJ59-2011建筑施工安全檢查標準合格以上標準；（4） 社會、業(yè)主、員工、相關方的

9、重大投訴為零；（5） 工地具體安全管理目標：創(chuàng)優(yōu)達標:1、通過安保體系認證2、市標化工地；3、省安全文明工地。二、目標分解項目經理施工現(xiàn)場安全第一責任人。全面掌握施工現(xiàn)場安全生產的活動動向。項目副經理負責施工現(xiàn)場的日常工作，檢查、檢驗及時處理事故隱患。項目工程師負責編制安保體系文件審核及專項的施工組織方案。制定其相應的糾正與預防措施。項目施工員負責落實鋼腳手架、基坑支護、模板體系等施工專項技術方案的實施及安全技術交底。（2）發(fā)生死亡一人事故扣100 分，重傷一次扣30 分，如發(fā)生重傷瞞報按死亡事故扣分100 分；（3）發(fā)生職業(yè)中毒、食物中毒事故一人次扣10 分；（4）市通報批評或整改單位一次扣

10、20 分，同時發(fā)生二次扣100 分，區(qū)級通報批評扣10分，區(qū)級安監(jiān)站，整改單扣5 分，公司安全科整改單扣3 分；（5）凡發(fā)生物損一萬元以上的事故以單位200 人以上扣10 分，100 人以上扣15 分，100以下扣15 分。三、獎懲辦法1、凡評為市級安全、文明、衛(wèi)生奪標項目按公司有關文件獎勵。2、年終百分考核，滿90 分獎給安全簽協(xié)人安全獎600 元，分管經理、專職安全員為簽協(xié)人90%。企業(yè)職工獎50 元，超100 分按10 分加獎100 元，職工加獎10 元。百分考核70-90分按安全目標獎80%發(fā)放；60-70 分按目標獎50%發(fā)放，50-60 分不得獎，0-50 分扣罰安全簽協(xié)人600

11、元，分管經理、專業(yè)安全員按簽協(xié)人90%扣罰。低于0 分按每低10 分加罰100 元。四、說明1、簽協(xié)人，在協(xié)議有效期作變動，應由簽約人與按替人做好交接工作。2、本協(xié)議有效期 年 月 日至 年 月 日止。單位： 責任單位：簽字（蓋章） 簽字（蓋章）安全目標管理責任考核表崗位序 號考核容扣分標準應得分數(shù)扣分原因扣減分數(shù)實得分數(shù)項目經理1未能對承包項目工程生產經營過程中的安全生產負全面責任，扣15 分。152未能貫徹落實安全生產方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，扣15 分；未能結合項目工程特點及施工全過程的情況，建立項目部的安全生產保證體系，確立安全管理目標，組織安全策劃及編制安全生產保證計劃，或提出

12、要求，并監(jiān)督其實施，扣15 分；153在組織項目工程業(yè)務承包，聘用業(yè)務人員時，未能本著安全工作只能加強的原則，未能根據(jù)工程特點確定安全工作的管理體制和人員，扣10 分，未能明確各業(yè)務承包人的安全管理目標責任和考核指標，扣10 分，未能支持、指導安全管理人員的工作，扣10 分。104未能健全和完善用工管理手續(xù)，嚴格用工制度與管理，扣10 分，未能適時組織上崗安全教育，扣10 分，未能對分包隊伍的健康與安全負責，扣5 分，未能加強勞動保護工作，扣5 分。105未能組織落實施工組織設計和安全生產保證計劃中安全技術措施，扣l0分，未能組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術交底制度和設備、設施驗收制度的實施，

13、扣l0分。106未能領導、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產檢查，扣10分，發(fā)現(xiàn)施工生產中不安全問題，未能組織制度措施，及時解決，扣10分，未能對上級提出的安全生產與管理方面的問題，定時、定人、定措施予以解決，扣5分。107未能適時組織對工程項目部的安全生產保證體系進行安全評估，扣10分，未能組織人員落實安全評估中提出的改進要求和措施，扣l0分。108未能主持參與安全生產保證體系的審，扣10 分，未能積極配合外審認證機構的審核工作，扣10 分。109未能定期召開項目部安全生產領導小組會議，扣5 分，未能布置落實安全生產保證計劃控制措施，扣5 分，未能加強員工的安全培訓教育，扣5 分。510發(fā)生事故，未

14、能做好現(xiàn)場保護與搶救工作，扣5分，未及時上報，扣5分，未組織配合事故的調查，扣5分，未認真落實制定的防措施，吸取事故教訓，扣5分5小 計100注：1. 每個月進行安全目標管理責任考核。2. 考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格?？己巳耍汗局鞴懿块T 考核對象：項目經理日期： 年 月 日 安全目標管理責任考核表崗位序號考核容扣分標準應得分數(shù)扣分原因扣減分數(shù)實得分數(shù)項目副經理1未能根據(jù)項目安全生產保證計劃組織有關管理人員制定針對性的安全技術措施，扣10 分，未能參與交底，扣10 分，未經常監(jiān)督檢查，

15、扣5 分。152未能落實施工組織計劃中的各項安全技術措施，扣10 分，未能協(xié)調安全保證體系運行中的重大問題，扣10 分，未能組織召開安全生產工作會議，有一次扣5 分。未能認真執(zhí)行安全生產規(guī)章制度，扣10 分，未能定期組織項目管理人員進行各項安全規(guī)章制度學習，有一次扣5 分，未能杜絕違章指揮現(xiàn)象，有一次扣5 分。153未能負責安全物資采購計劃的審核及批準，扣10 分，未能指導，監(jiān)督材料、設備部的采購工作，扣5 分，未能從合格供應商處進行采購，保證所購置安全物資符合安全使用的標準要求，扣10 分。104未能組織現(xiàn)場有關人員依據(jù)合同容向分包方進行施工交底，扣10 分；未能安排專人對分包方施工過程的安

16、全生產、文明施工進行全程監(jiān)控，扣5 分。未能對各分包單位制定例會制度，扣10 分，無會議紀要扣5 分，紀要不全扣3 分。105未能組織對安全設施、機械設備驗收，扣10 分，未能理順和協(xié)調總包與分包、工種與工種間在施工中的相互配合關系，扣5 分；從技術和管理上未采取措施，使施工過程中的安全生產、文明施工處于失控狀態(tài)，扣10分。106未能經常組織參與對項目工程進行定期和不定期的安全檢查，扣10 分，未對施工安全狀況進行持續(xù)的整改和完善，扣10 分。未能對檢查驗證的狀態(tài)進行記錄和標識，扣10 分，記錄與標識不全扣5 分，對安全設施、設備的非預期使用留下事故隱患，發(fā)現(xiàn)一處扣5 分。107未對存在隱患的

17、安全設施、安全防護用品及時組織整改，扣10 分，未落實糾正和預防措施，發(fā)現(xiàn)一處扣5 分，未組織有關人員對其進行復查驗證，發(fā)現(xiàn)一處扣5 分；當確定險情排除但未采取可靠措施不得恢復施工，發(fā)現(xiàn)一處扣5 分。108未能組織對全體職工安全知識和遵章守紀的教育，提高職工自我保護和防事故的能力，扣10 分。未做好施工全過程的安全檢查、控制、檢驗、標識、隱患控制、職工培訓教育等安全管理記錄，扣10 分，記錄不全扣5 分。109處理一般工傷事故，并協(xié)助處理重大工傷、機械事故。處理事故時未遵循“四不放過”原則，扣10 分，未采取有效整改措施，防止類似事故重復發(fā)生，扣10 分。10小 計100注：1. 每個月進行安

18、全目標管理責任考核。2. 考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格?？己巳耍汗局鞴懿块T 年 月 日 考核對象：項目副經理 年 月 日 安全目標管理責任考核表崗位序 號考核容扣分標準應得分數(shù)扣分原因扣減分數(shù)實得分數(shù)項目工程師1未能對項目工程生產經營中的安全生產負技術責任扣20 分；202未貫徹、落實安全生產方針、政策，未嚴格執(zhí)行安全技術規(guī)程、規(guī)、標準，扣15 分。未結合項目工程特點主持工程項目的安全策劃、評價識別、確定危險源和不利環(huán)境因素及制定安全保證計劃的，扣15 分，缺一項扣10 分153未能參

19、加或組織編制施工組織設計，扣10 分，編制、審查專項施工方案時，未制定、審查針對性的安全技術措施，保證其可行與針對性，扣10 分，未隨時檢查、監(jiān)督、落實及主持工程項目的安全技術交底，扣10 分，缺一項扣5 分；154未能主持制定技術措施計劃和季節(jié)性施工方案，未制定相應的安全技術措施監(jiān)督執(zhí)行，扣10 分。未及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題， 發(fā)現(xiàn)一處扣5 分；105項目工程應用新材料、新技術、新工藝，未能及時上報，未經批準實施的扣10 分，未能同時組織上崗人員的安全技術培訓、教育，扣5 分。未能認真執(zhí)行相應的安全技術措施與安全操作工藝、要求，發(fā)現(xiàn)一處扣5 分，未能預防施工中因化學物品引起的火災、中毒或其

20、新工藝實施中可能造成的事故，發(fā)現(xiàn)一處扣5 分；106未能主持安全防護設施和設備的驗收，扣10 分。發(fā)現(xiàn)設備、設施的不正常情況未及時采取措施，發(fā)現(xiàn)一處扣5 分。未嚴格控制不合格要求的防護設備、設施投入使用，發(fā)現(xiàn)一處扣5分；107未能參加安全生產檢查，扣10 分，未對施工中存在的不安全因素，從技術方面提出整改意見和辦法予以消除的發(fā)現(xiàn)一處扣5 分；108未能參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調查，扣10 分，未從技術上分析事故原因，提出防措施、意見扣10 分，缺一項扣5 分。10小 計100注：1. 每個月進行安全目標管理責任考核。2. 考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）

21、以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格。考核人：公司主管部門 年 月 日 考核對象：工程師 年 月 日安全目標管理責任考核表崗位序 號考核容扣分標準應得分數(shù)扣分原因扣減分數(shù)實得分數(shù)項目施工員1未能認真執(zhí)行上級有關安全生產規(guī)定，未對所管轄的工程項目和班組（特別是分包隊）的安全生產負直接領導責任，扣15 分；152在項目經理的領導下，未能參與對編制項目安全生產保證計劃的策劃，扣10 分，未按照安保計劃要求，合理組織安排施工任務，扣10 分，未對施工現(xiàn)場安全生產過程進行控制發(fā)現(xiàn)一處扣5 分。未對施工現(xiàn)場重點危險源的預防監(jiān)控措施必須落實到位發(fā)現(xiàn)一處扣5分，沒有拒絕不

22、符合安全操作的施工任務，并未及時向項目經理反映的發(fā)現(xiàn)一次扣5 分；153未能認真執(zhí)行安全技術措施及安全技術措施及安全操作規(guī)程，扣10 分，未能針對生產任務特點，向班組（包括分包隊）進行書面安全技術交底，履行簽字手續(xù)，無記錄扣10分，記錄不全扣5 分，未對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經常檢查及隨時糾正作業(yè)違章，發(fā)現(xiàn)一次扣5 分；104未經常檢查所轄班組（包括分包隊）作業(yè)環(huán)境及各種設備、設施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題未及時糾正解決，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。未對重點、特殊部位施工的人員進行檢查且作業(yè)人員及各種設備設施技術狀況是否符合安全要求發(fā)現(xiàn)一個扣5 分；105未組織對安全設施及機械設備的檢查驗收工作，扣10

23、分，發(fā)現(xiàn)一處驗收不合格且在使用的扣5 分，嚴禁隨意拆除發(fā)現(xiàn)隨意拆除現(xiàn)象一處扣5 分；106對安全部門或上級提出的事故隱患整改要求，未按照技術人員制定的糾正預防措施及時整改或停工整改，發(fā)現(xiàn)一處扣5分，未經復查合格復工的發(fā)現(xiàn)一處扣5分；107未能定期和不定期組織所轄班組（包括分包隊）學習安全操作規(guī)程，扣10 分，記錄不全的扣5 分，未開展安全教育活動，扣5 分，未接受安全部門或人員的安全監(jiān)督檢查，扣5分，未及時解決提出的不安全問題發(fā)現(xiàn)一處扣5 分；108未對分管工程項目應用的新材料、新工藝、新技術嚴格執(zhí)行申報、審批制度，扣10 分，發(fā)現(xiàn)問題，未及時停止使用，并未上報有關部門或領導發(fā)現(xiàn)一次扣5 分；

24、109發(fā)生因工傷亡及未遂事故未按要求保護現(xiàn)場，扣5 分，未立即上報的扣5 分；510未能對進場的勞務人員進行安全規(guī)章、文明施工制度的教育，扣5 分，記錄不全的缺一個扣2 分。5小計100注：1. 每個月進行安全目標管理責任考核。2. 考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格?？己巳耍喉椖拷浝?年 月 日 考核對象：施工員 年 月 日 安全目標管理責任考核表崗位序 號考核容扣分標準應得分數(shù)扣分原因扣減分數(shù)實得分數(shù)項目安全員1未能積極參與策劃與編制施工現(xiàn)場安全生產保證計劃，扣20分；202未能嚴格執(zhí)行安

25、保計劃中支持性文件、法規(guī)、條例及強制性規(guī)的要求，扣15 分；未積極配合項目經理加強對工人安全操作規(guī)程的教育及安全技術交底工作，發(fā)現(xiàn)一次扣5 分；嚴格施工全過程的安全控制，無安全記錄扣10 分，記錄不全的扣5 分；153未能對重點部位危險源的安全監(jiān)督、控制，扣10 分，未能將安保計劃中各項安全技術措施落到實處，發(fā)現(xiàn)一處扣5 分；154未配合技術、施工管理人員組織對安全設施的驗收、檢查、維護、保養(yǎng)，扣10 分，配合不到位的發(fā)現(xiàn)一次扣5 分；105未能深入施工現(xiàn)場，掌握安全動態(tài)，扣10 分，對人、機物、環(huán)境及自然的不安全行為和不安全動態(tài)，未能及時采取糾正預防措施，發(fā)現(xiàn)一處扣5 分；106未參與各有關

26、部門組織的安全檢查，扣10 分；未能如實匯報本項目的安全狀況，扣10 分；發(fā)現(xiàn)隱患未及時采取糾正措施及監(jiān)督落實，扣5 分。發(fā)現(xiàn)重大隱患，未行使停工權利，扣5分。整改復查合格后復工，如不合格復工的發(fā)現(xiàn)一處扣5 分；107未能負責一般事故的調查、分析，提出處理意見，扣10 分；未協(xié)助處理重大工傷機械事故，并未能遵循“四不放過”的原則，扣10 分；未能執(zhí)行和落實糾正預防措施，發(fā)現(xiàn)一處扣5 分，杜絕類似事故的發(fā)生；108針對安保計劃實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題，未能及時向項目經理、項目工程師反映，扣10 分，對安保計劃進行修訂、再版，未能執(zhí)行的扣10 分。未配合做好安保體系的審、外審工作的各扣5 分。10小計

27、100注：1. 每個月進行安全目標管理責任考核。2. 考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格。考核人：項目經理 年 月 日 考核對象：安全員 年 月 日 安全目標管理責任考核表崗位序 號考核容扣分標準應得分數(shù)扣分原因扣減分數(shù)實得分數(shù)項目技術員1未能認真學習貫徹執(zhí)行上級有關安全生產的法律、法規(guī)以及有關安全生產的強制性規(guī)的扣20 分；202未能參與并編制施工現(xiàn)場安全生產保證計劃，扣10 分，根據(jù)施工現(xiàn)場的特點與要求未能制訂各項方案，缺一項專項方案的扣5 分；153根據(jù)施工現(xiàn)場特點與施工需要未能及時編制

28、各重點部位危險源的專項施工組織設計報項目工程師經總工批準后實施扣15分，缺一項扣5 分；154未能制訂各分部分項工程的安全技術交底容，扣10 分，缺一項扣5 分；未向項目生產負責人、施工員、安全員、作業(yè)班組長交底缺一人扣5 分；105針對特殊施工工藝，未能負責編制安全技術操作規(guī)程扣10 分，針對性不強的扣5 分；106未能參與項目的安全檢查，扣10分，發(fā)現(xiàn)事故隱患未及時制訂糾正預防措施，發(fā)現(xiàn)一次扣5分，未報項目經理審核實施的扣5分，未復查實施效果發(fā)現(xiàn)一次扣5分；107未能參與對安全物資的進場的驗收，扣10 分。未參加對施工現(xiàn)場的基坑支護、腳手架搭設，施工用電、中小型機械、模板支撐，洞口臨邊防護

29、等的驗收工作扣10 分，缺一項扣5 分；108對安保計劃在實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題，未能及時提出調整修改的意見，扣5 分，未能配合做好、外審工作各扣5 分。10小 計100注：1. 每個月進行安全目標管理責任考核。2. 考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格?？己巳耍喉椖拷浝?年 月 日 考核對象：技術員 年 月 日 安全目標管理責任考核表崗位序 號考核容扣分標準應得分數(shù)扣分原因扣減分數(shù)實得分數(shù)項目材料員1按照項目安全生產保證計劃要求，未能組織各種安全物資的供應工作，扣20分，缺一項安全物資供應扣5分

30、；202未對供應商進行分析，扣20 分，分析不全扣10 分，未建立合格供應商名錄扣20 分，名錄不全的扣10 分；203未負責對合格供應商供應的安全物資的驗收取證工作，扣10分，未做好驗收狀態(tài)標識，發(fā)現(xiàn)一處扣10 分，儲藏保管不好安全防護用品（具）發(fā)現(xiàn)一處扣5 分；154未能負責對進場材料按現(xiàn)場平面布置圖堆放，未達到文明施工要求，扣15 分，部分材料堆放不符合要求的扣5 分；155未能對現(xiàn)場使用的腳手架材料、馬凳、吊鉤、安全網等安全設施應驗收合格入庫，扣15 分，缺一項安全設施驗收的扣5分，未定期檢查和試驗，記錄不全扣5 分，對不合格和破損者，未及時進行更新替換，無記錄扣10 分，記錄不全扣5

31、 分；156未對重點部位、危險物品（包括易燃易爆物品）進行重點保管，扣15 分，未能執(zhí)行有關危險品運輸、儲存、發(fā)放等規(guī)定，發(fā)現(xiàn)一處扣5 分，做好防火工作，記錄無扣10 分，記錄不全的扣5 分。15小 計100注：1. 每個月進行安全目標管理責任考核。2. 考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格?？己巳耍喉椖拷浝?年 月 日 考核對象：材料員 年 月 日 安全目標管理責任考核表崗位序 號考核容扣分標準應得分數(shù)扣分原因扣減分數(shù)實得分數(shù)項目機管員1未能認真執(zhí)行有關安全生產的規(guī)定要求，扣20 分；未對現(xiàn)場

32、的機、電、起重設備、受壓容器及自制機械設備的安全運行負責，扣10 分；202未能按照安全技術規(guī)對機械組織好使用前的驗收與日常保養(yǎng)維修工作，無記錄扣15 分，記錄不全缺一次扣5 分；153對設備的租賃，未建立安全管理制度，扣10 分，未能保證租賃設備完好、安全可靠，扣10 分；154對新購進的機械、受壓容器及大修、維修、外借回現(xiàn)場后的設備未能嚴格檢查和把關，扣15 分，新購進的無出廠合格證及技術資料不完整的扣10 分，使用前未制定安全操作規(guī)程，扣5 分；未組織專業(yè)技術培訓，扣5 分，未向有關人員交底，扣5 分，未進行鑒定驗收扣10 分；155未參加施工組織設計、安保計劃的編制，提出涉及安全的具體

33、意見，扣10 分，未能負責督促班組落實且未保證實施的各扣10 分；156未對特種作業(yè)及中小型機械操作人員定期培訓、考核，無記錄扣10 分，記錄不全缺一人扣5 分；107未參加因工傷亡及重大未遂事故的調查，扣10 分，從事故設備方面，未能認真分析事故原因，提出處理意見，制定防措施，扣10 分。10小 計100注：1. 每個月進行安全目標管理責任考核。2. 考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格?？己巳耍喉椖拷浝?年 月 日 考核對象：機管員 年 月 日 安全目標管理責任考核表崗位序 號考核容扣分標準

34、應得分數(shù)扣分原因扣減分數(shù)實得分數(shù)項目質量員1未能參與編制施工現(xiàn)場安全生產保證計劃的，扣25分；252未能參與對安全保證計劃中對安全設施、設備、勞動防護用品的驗收，扣25 分，未能參與對安全設施、設備驗收，扣20分。未能參與對勞動防護用品驗收，缺一項扣5 分；253未能對施工過程中的危險點（源）的實施進行評價及監(jiān)督，扣20 分；無危險點（源）評價記錄扣20 分；評價記錄不全扣10 分；無危險點（源）監(jiān)督記錄扣10 分；監(jiān)督記錄不全扣5 分；254未能對施工過程中的不利環(huán)境因素的實施進行評價及監(jiān)督，扣25 分；無評價記錄扣20 分；評價記錄不全扣10 分；無監(jiān)督記錄扣10 分；監(jiān)督記錄不全扣5 分。25小 計100注：1. 每個月進行安全目標管理責任考核。2. 考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格?？己巳耍喉椖拷浝?年 月 日 考核對象：質量員 年 月 日 安全目標管理責任考核表崗位序 號考核容扣分標準應得分數(shù)扣分原因扣減分數(shù)實得